3.12 Marin Dumitru REFERAT sesiune com st - Tipografia Romania ...

sarcinilor şi atribuŃiilor, conflicte de interese, folosirea neautorizată a resurselor, escaladarea
controalelor implementate, menŃinerea necorespunzătoare a informaŃiilor şi documentelor
confidenŃiale, folosirea poziŃiei de conducere în scopul fraudării) 13 .
Rolul auditului intern este de a asigura managementul asupra faptului că, în realitate,
controlul intern există, este funcŃional şi suficient sau insuficient. Acest tip de auditul ajută
întreprinderea să-şi atingă obiectivele printr-o organizare metodică şi sistematică. Aceasta
presupune că va trebui să se implice în îmbunătăŃirea controlului intern şi a proceselor de
conducere, care se referă la politici şi administraŃie, unde trebuie să se manifeste principiile
guvernanŃei corporatiste.
Auditul trebuie să urmărească liniile generale ale managementului, deoarece există „mici
războaie” între diferite nivele ale organizaŃiei care descurajează oamenii pentru a lucra bine.
Re<strong>com</strong>andările auditului intern trebuie aduse într-un spirit constructiv, altfel ele nu vor reprezenta
un beneficiu pentru organizaŃie, având în vedere că nu totul este pus pe hârtie şi aceasta nu va fi
niciodată.
Auditorul intern există pentru a ajuta managementul de linie, pentru a îmbunătăŃi
managementul funcŃional şi pentru a evalua managementul riscului. Concluziile şi re<strong>com</strong>andările
auditorului intern sunt folositoare liniei de management din zonele auditate, în special, cu privire
la îmbunătăŃirile potenŃiale ale procesului de management al riscului.
Managementul riscului, controlul şi guvernarea corporatistă cuprind politicile, procedurile
şi operaŃiunile determinate să asigure:
- îndeplinirea obiectivelor;
- evaluarea adecvată a riscurilor;
- credibilitatea raportării interne şi externe;
- existenŃa procedurilor de sancŃionare şi re<strong>com</strong>pensă;
- conformarea cu cadrul legislativ de reglementare;
- conformarea cu standardele de <strong>com</strong>portament şi etică ale organizaŃiei.
În esenŃă, în viaŃa organizaŃiilor, auditul intern poate juca două roluri importante. Primul
rol se manifestă în etapele incipiente ale introducerii unui sistem solid de guvernanŃă când auditul
intern are marea oportunitate de a sfătui şi consilia conducerea în ceea ce priveşte avantajele
implementării politicilor, mecanismelor şi procedurilor. Cu toate acestea, auditul nu trebuie să îşi
asume un rol executiv în conceperea sau în implementarea politicilor GuvernanŃei -
responsabilitatea trebuie să fie foarte clar atribuită conducerii.
13 Mareş George, Niculae Dragoş-Cătălin, Costinescu Cristiana, Pitulice Mihail-George, Practica auditului intern
privind fondurile publice naŃionale şi ale Uniunii Europene, Editura Contraplus, Bucureşti, 2007, pp. 360-362
340