15.09.2013 Views

TESTE GRILĂ

TESTE GRILĂ

TESTE GRILĂ

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

316. Strategia integrării orizontale constă în:<br />

a) absorbirea unor firme care realizează produse similare cu cele ale firmei<br />

absorbante<br />

b) extinderea operaţiunilor firmei în domenii de afaceri exploatate de furnizorii<br />

firmei<br />

c) extinderea operaţiunilor firmei în domenii de afaceri exploatate de clienţii firmei<br />

d) pătrunderea în domenii de afaceri complet diferite de domeniul curent al firmei<br />

317. Strategia de diversificare prin conglomerare se realizează prin:<br />

a) pătrunderea în domenii de afaceri diferite dar înrudite prin produse, pieţe,<br />

tehnologii etc.<br />

b) pătrunderea în domenii de afaceri complet diferite, fără nici o legătură cu<br />

domeniul curent<br />

c) creşterea substanţială a vânzărilor şi veniturilor<br />

d) extinderea volumului de activitate într-un singur domeniu<br />

318. Principala raţiune pentru implementarea unei strategii de diversificare este:<br />

a) reducerea costurilor<br />

b) creşterea calităţii materiilor prime<br />

c) necesitatea distribuirii riscurilor<br />

d) dezvoltarea produsului<br />

319. Care dintre următoarele strategii presupune exploatarea intensivă a unităţii<br />

prin reducerea la minimum a investiţiilor şi maximizarea profiturilor pe termen<br />

scurt?<br />

a) dominarea globală prin costuri scăzute<br />

b) „stoarcerea”<br />

c) redresarea<br />

d) dezinvestiţia<br />

320. Prin ce se caracterizează o unitate de afaceri tip „vacă de muls”,<br />

corespunzător matricei Boston Consulting Group (BCG) ?<br />

a) câştiguri mari dar care trebuie reinvestite pentru menţinerea ritmului de<br />

dezvoltare<br />

b) generarea de lichidităţi reduse sau chiar pierderi<br />

c) generarea de lichidităţi mai mari decât este nevoie pentru a se menţine pe<br />

piaţă<br />

d) cheltuieli supradimensionate<br />

321. Care este scopul urmărit prin aplicarea strategiei „preţului de smântânire”?<br />

a) fructificarea posibilităţii de a practica un preţ mai mare atâta timp cât produsul<br />

este nou şi competitorii puţini<br />

b) stimularea creşterii cererii<br />

c) dominarea pieţei prin costuri scăzute<br />

d) promovarea produsului<br />

322. Care dintre următoarele elemente stă la baza practicării managementului prin<br />

excepţii ?<br />

a) vehicularea ascendentă şi selectivă a informaţiilor care reflectă abateri de la<br />

limitele de toleranţă stabilite<br />

b) corelarea recompenselor şi a sancţiunilor cu nivelul realizării obiectivelor<br />

stabilite<br />

c) individualizarea bugetelor pe centrele de producţie<br />

d) diagnosticarea domeniului condus<br />

~ 39 ~

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!