01.10.2013 Views

100 cele mai presante probleme ale Republicii Moldova în 2006

100 cele mai presante probleme ale Republicii Moldova în 2006

100 cele mai presante probleme ale Republicii Moldova în 2006

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

IV. Descrierea <strong>probleme</strong>lor<br />

P1. Creşterea numărului strategiilor aprobate de Guvern este invers<br />

proporţională cu gradul lor de implementare<br />

Subiectul<br />

Administraţia centrală nu reuşeşte să realizeze priorităţile pe care şi le-a propus <strong>în</strong> cadrul<br />

programele strategice, depăşind limitele tempor<strong>ale</strong> de implementare a acestora.<br />

Descrierea<br />

Numărul programelor strategice este destul de mare, fapt ce frânează procesul de realizare<br />

a prevederilor acestora. Guvernul Tarlev este responsabil de administrarea următoarelor<br />

programe strategice: Programul guvernamental “Modernizarea ţării – Bunăstarea poporului”,<br />

Planul de Acţiuni RM-UE, SCERS, Programul Naţional “Satul Moldovenesc”, Strategia<br />

Naţională de Prevenire şi Combatere a Corupţiei, Strategia naţională de edificare a societăţii<br />

informaţion<strong>ale</strong> “<strong>Moldova</strong> electronică”, Strategia de reformă a administraţiei publice centr<strong>ale</strong>.<br />

Documentele respective au fost elaborate, <strong>în</strong> marea lor majoritate, <strong>în</strong> rezultatul presiunii<br />

externe, ignorându-se necesităţile re<strong>ale</strong> <strong>ale</strong> societăţii moldoveneşti. Lipsesc şi resursele<br />

financiare necesare pentru implementarea unora din ele. Cea <strong>mai</strong> mare parte a acestor resurse<br />

vin din granturi externe şi <strong>mai</strong> puţin din bugetul de stat.<br />

Grupuri-ţintă<br />

Executivul, ministerele – au funcţia de a implementa prevederile sectori<strong>ale</strong> din<br />

programele strategice.<br />

Donatorii internaţionali – susţin procesul de reformare <strong>în</strong> R. <strong>Moldova</strong>.<br />

Cetăţenii simpli – sunt beneficiarii direcţi ai politicilor Guvernului.<br />

Impactul<br />

Lipsa unor paşi siguri <strong>în</strong> realizarea obiectivelor asumate ar putea provoca un „stop cardiac”<br />

<strong>în</strong> activitatea administraţiei centr<strong>ale</strong>. Acesteia i-au fost iertate suficient de multe restanţe, fiind<br />

avertizată de <strong>mai</strong> multe ori de comunitatea internaţională. Nerespectarea termenelor pune <strong>în</strong><br />

pericol integritatea sistemică a obiectivelor asumate de către executiv, dăunând dialogului cu<br />

comunitatea europeană. În acest context, UE ar putea fi <strong>mai</strong> reticentă <strong>în</strong> susţinerea<br />

oportunităţilor pentru <strong>Moldova</strong>, dat fiind faptul că ţara noastră nu va putea face faţă acestor<br />

oportunităţi.<br />

Dinamica<br />

O mare parte a priorităţilor se suprapun <strong>în</strong> diferite programe. Planul de Acţiuni RM-UE<br />

conţine aproximativ 90 % din prevederile SCERS-ului. Cu toate acestea, obiectivele incluse<br />

<strong>în</strong> SCERS pentru <strong>2006</strong> <strong>în</strong> domeniile creşterii economice, reducerii sărăciei, diminuării<br />

numărului persoanelor cu venituri mici etc., nu au fost atinse. Potrivit SCERS, <strong>în</strong> anii 2005-<br />

<strong>2006</strong> se prevede mărirea volumelor de producţie industrială cu 10,5% <strong>în</strong> medie, iar volumul<br />

serviciilor prestate populaţiei <strong>în</strong> anii 2005-2007 trebuia să crească cu 6% anual. Numărul<br />

oamenilor cu un venit zilnic sub 2,15 dolari SUA urma să se reducă până la 28,0% <strong>în</strong> <strong>2006</strong> şi<br />

până la 23,0% <strong>în</strong> 2010 etc. Cu părere de rău, realizările s-au dovedit a fi cu mult sub nivelul<br />

prevederilor.<br />

Factori<br />

centralizarea excesivă a organelor administraţiei centr<strong>ale</strong>;<br />

12

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!