simiri - Revista Forţelor Terestre

Editorial
Obiectivul general al transformãrii în acest domeniu vizeazã proiectarea
ºi implementarea unui management eficient al carierei tuturor categoriilor
de personal, conexarea sistemului de formare ºi perfecþionare a cadrelor
militare la cerinþele sistemului educaþional naþional ºi punerea lui în
concordanþã cu exigenþele ºi evoluþia similarã din armatele statelor membre
NATO ºi ale Uniunii Europene.
Printre direcþiile acþiunii pentru înfãptuirea obiectivului au prioritate:
implementarea criteriilor din Convenþia de la Bologna în sistemul de transformare
ºi perfecþionare a resurselor umane; modernizarea cadrului legislativ
specific; finalizarea sistemului gestiunii informatizate a personalului;
dezvoltarea motivãrii profesionale (venituri salariale, calitatea vieþii); ridicarea
protecþiei sociale la condiþiile ºi standardele NATO (îndeosebi în asistenþa
medicalã ºi refacerea capacitãþii de muncã), precum ºi a politicilor
pentru cadrele militare în rezervã, în retragere ºi veteranii de rãzboi.
Concomitent se acþioneazã pentru introducerea noului sistem de promovare
a profesiei militare (recrutare ºi selecþionare) pe baza principiului
separãrii politicilor de execuþie, la fel ca ºi a celor din managementul carierei
individuale, descentralizat pe niveluri: SMG pentru toate cadrele din
categoria specialiºti, precum ºi pentru cei cu grade de general, colonel,
locotenent–colonel; statele-majore ale categoriilor de forþe pentru toþi ofiþerii
pânã la gradul de maior (inclusiv), toþi maiºtrii militari ºi subofiþerii.
Forþele Terestre, deþinând aproximativ 2/3 din forþele active la pace ale
Armatei României, trebuie sã aibã resursa umanã capabilã de a se proiecta
rapid, generând atât forþele specifice ºi apte sã rãspundã la situaþii de crizã,
cât ºi forþe din cadrul celor active ºi de rezervã în cazul unui conflict armat
major.
Implementarea gradualã a politicilor de personal în Forþele Terestre
duce la modificãri importante de efective, pe etape. De la cei 65.500 militari
ºi civili (7.500 ofiþeri; 14.000 maiºtri militari ºi subofiþeri; 15.000 militari
angajaþi cu contract; 19.000 militari în termen; 9.000 civili) existenþi în
2003, la sfârºitul anului 2007, cifra totalã va fi de 48.000 (6.000 ofiþeri, 13.500
maiºtri militari ºi subofiþeri; 22.500 soldaþi ºi gradaþi voluntari; 2.000 de
elevi ºi studenþi; 4.000 personal civil), iar în anul 2015 se preconizeazã a
fi de 49.500 (mai mult cu 500 de ofiþeri; 1.500 maiºtri militari ºi subofiþeri;
2.000 de soldaþi ºi gradaþi voluntari ºi mai puþin cu 500 personal civil).
În plan calitativ aceste cifre corespund proiectãrii structurilor dupã
modelul piramidal de alocare a posturilor ºi aplicãrii politicilor de promovare
în cariera militarã, bazatã pe competenþã, ºanse egale ºi competiþie,
precum ºi prin controlarea fluxurilor de intrare, de ieºire ºi de promovare,
pentru menþinerea ponderii stabilite fiecãrui grad militar.
10 www.rft.forter.ro