comportament-organizational_compress (1)

Stimulează tendinţa lucrătorilor de a-şi expune opinia despre
îndeplinirea muncii.
Discută cu subalternul informaţie pozitivă despre activitatea lor.
Realizările lucrătorilor trebuie recunoscute oficial.
Procesul de alegere a scopului include următoarele etape: acceptarea scopului,
concretizarea, formularea unei sarcini complexe, controlul executării şi stabilirea
legăturii inverse. Anume legătura inversă îi motivează pe lucrători să obţină
performanţe superioare.
Teoria aşteptărilor a lui V.Vroom.
Avantajele:
Lucrătorul - este o personalitate car gândeşte , comportamentul căreia este
determinat de convingeri, percepere şi aprecieri probabile. Managerul trebuie să
răspundă la următoarele întrebări:
Care stimulente sunt apreciate cel mai înalt de către lucrători?
Este încrezut lucrătorul că eforturile depuse pentru executarea
sarcinii vor conduce a realizarea scopului?
Cum apreciază angajatul probabilitatea că îndeplinirea sarcinii
va fi
apreciată cu remunerarea dorită?
Dezavantajele:
aşteptărilor.
Este necesar de a elabora metode pentru evaluarea valenţei şi
Este dificil de a aplica în practică.
Teoria echităţii S. Adams.
Rezultatele lucrătorului / eforturile lucrătorului se compară cu Rezultatele altor
lucrători / eforturile altor lucrători.
Fiecare teorie a motivării are plusuri şi minusuri. Nici una din ele nu este perfectă,
fiecare completează celelalte teorii. Se fac cercetări în continuare pentru a releva noi
modele pentru a îmbina împreună elemente ale diferitor teorii.
18