comportament-organizational_compress (1)

grupului:
- micşorarea cheltuielilor administrative,
- aplatizarea structurilor organizatorice.
Avantajele grupelor mici, create în baza sarcinilor disjunctive – sarcini în care
performanţa grupului este determinată de performanţa celui mai bun membru al
grupului:
- satisfacţia în muncă;
- eficienţa sporită,
- transfer mai intens de experienţă,
- influenţa sporită a grupului.
Coeziunea grupului – gradul în care un grup este deosebit de atractiv pentru
membrii săi.
Factorii care influenţează coeziunea:
- ameninţarea şi competiţia,
- succesul,
- diversitatea membrilor,
- mărimea,
- duritatea iniţierii.
Consecinţele coeziunii:
- o mai mare participare la activităţile grupului,
- mai multă conformare,
- mai mult succes.
Orientări contemporane în formarea echipelor:
- echipe autoconduse – grupuri de lucru care pot realiza sarcini
stimulatoare sub o supraveghere redusă,
- echipe multifuncţionale – oameni cu specialităţi funcţionale diferite
pentru a inventa, proiecta sau livra mai bine un produs sau un serviciu.
Grup neformal — apare spontan în baza intereselor comune.
Cauzele apariţiei grupurilor neformale:
22