АгроСнабФорум №7 (155) 2017

www.agroyug.ru
Эффективное растениеводство
65
созидатели. Высший пилотаж агрономического
искусства. Количество принятых решений в органическом
производстве в разы превышает их
количество в интенсивном сельском хозяйстве.
Я осознаю и уважаю себя как личность,
потому что произвожу уникальный
продукт?
Да, совершенно верно. Все органические продукты
уникальны, не один не похож на другой.
Это система сельхозпроизводства для ищущих,
думающих, любящих научные, технологические и
инженерные эксперименты. Это самовыражение
полезно со всех сторон. Вы реализовываете себя,
принося пользу будущим поколениям.
Как Вы считаете, кто будет драйвером,
фундаментом отрасли?
Этих производителей еще нет, они должны появиться.
Экономическим драйвером будет экспорт,
потому что основной потребитель живет за пределами
РФ в странах ЕС, США, Китая, Японии. Второй
драйвер – российский, но до него тяжело достучаться,
это жители больших городов. Люди, на
которых идет большое негативное влияние экологической
обстановки. Это влияние заставляет
их компенсировать вред более правильным питанием.
Изменением образа жизни. Это поклонники
здорового образа жизни. Их не мало, но у них
низкая покупательная способность. С ростом их
благосостояния и ростом их количества возникнет
потребность в органическом продукте. Тогда
доля органических продуктов на внутреннем
рынке должна увеличиться.
Если брать производителей, то драйверами будут
и крупные, и мелкие производители. Портрет
приблизительно такой. Они должны быть социально
ответственными, заботиться о людях, которых
они кормят, о земле, которую они эксплуатируют.
Они должны быть образованными, с высокой
культурой производства, хотя бы читать научные
статьи. Для того, чтобы быть успешными
они должны иметь возможность сбывать свою
продукцию. Должны быть кооперативы, потому
что в одиночку такие вещи поднять невозможно.
И они должны иметь целевую поддержку государства.
Господдержка сейчас достаточно хорошая,
но она направлена на крупные предприятия, которые
обеспечивают продовольственную безопасность.
А господдержка должна обеспечивать
и развитие эффективных фермеров. Тех, которые
по объему продукции, ее качеству, достигают специально
разработанных показателей. Сами они
не вырастут без поддержки, кооперации, сбыта.
Проще «Торнадо» раскидать и все хорошо будет
на следующий год.
Как выявлять и объединять таких
производителей?
Сложный вопрос. По моим наблюдениям и опыту
в России люди не объединяются потому, что нет
взаимного доверия. При взаимном доверии можно
добиться больших результатов за небольшой
отрезк времени. В нашей стране люди ждут, что
их кинут. Поэтому они стараются кинуть первыми.
Кооперативное движение в нашей стране очень
трудно делать. Кооперация основана на доверии.
А если доверия нет, то начинается использование
друг друга. А там, где начинается использование
друг друга все разваливается. Это самое плохое,
что может быть в кооперации, когда один является
донором, а второй акцептором. Это мировоззренческая
проблема.
Это можно как-то преодолеть?
Можно, через воспитание. Положительным примером.
В идеале какой тип людей подходит под
кооперацию?
Тот, у кого высокий уровень личной культуры.
Просто честный человек, который может
доверять другим. Иностранцы, которые работают
в России говорят, что их обманывают. Там не
так. На западе не принято. Там могут обмануть
если это выгодно, а у нас обманывают даже тогда,
когда самим не выгодно. Это элемент самозащиты,
который вырос у нас в силу отсутствия
воспитания. Должно быть изначальное предположение,
что человек, который вступил со мной
в диалог, не будет меня обманывать, потому что
он такой же благородный, как и я. Человек пытается
воспользоваться тем ресурсом, который
не его. А общий. Он пытается откусить. Это сразу
становится видно. Тут же пытаются откусить все.
В итоге это рассыпается очень быстро. Хотя работая
вместе, люди могли бы зарабатывать кучу
денег. Как только они начинают делить, они ничего
не зарабатывают. И остаются те люди, которые
изначально все это организовывали, потому
что у них максимально близкие связи между собой.
Они могут друг другу доверять.
На чем сейчас сосредоточена деятельность
Союза органического земледелия?
Мы поставили себе сложные и масштабные
задачи. Из оперативных – объединить как можно
больше сторонников, нарастить критическую
массу для более эффективного лоббирования интересов
отрасли, из стратегических – сформировать
новую философию российского сельхозпроизводства,
учитывающую современные мировые
реалии и тренды, состояние здоровья людей и
окружающей среды, из бизнес-задач – прирост
выручки сельхозпроизводителей в органическом
сельском хозяйстве. Важным инструментом реализации
поставленных задач является всероссийское
исследование рынка органического сельского
хозяйства и биологизации земледелия, которое
мы делаем совместно с Минсельхозом РФ и целым
рядом партнеров. Мы можем то, что знаем,
для эффективного развития отрасли нам не хватает
многой информации. Мы опрашиваем регионы,
сельхозпроизводителей, страны, потребляющие
наибольшее количество органической продукции,
аграрные ВУЗы, ВНИИ. Результаты исследования
будут размещены в бесплатном доступе
на нашем сайте.