ФОРУМ 02' (20) 2017

НИОКР
А.О. Если говорить о финансовой
стороне вопроса, то есть ОКРы, которые
заканчиваются прибыльно, и есть
те, которые заканчиваются убытками.
Как правило, неожиданностей в этом
плане у нас нет. К примеру, мы хорошо
понимаем, что в данной конкретной
работе, которую предлагает выполнить
государство, средств выделено
явно недостаточно. Тем не менее, мы
идем на дополнительное финансирование
со стороны компании или ее акционеров,
понимая, что это некий «входной
билет» в новую перспективную тему,
новое направление деятельности
и, как следствие – в диверсификацию
бизнеса «Динамики». Или это просто
новый заказчик, который у нас появляется,
и с которым мы начинаем работать.
Здесь мы, как правило, находим
понимание у акционеров, и общие результаты
подтверждают, что этот курс
правильный. Более того, когда мы вкладываем
в НИОКР не только государственные,
но и собственные деньги, это
мотивирует всех руководителей, принимающих
решения, на поиск дальнейших
заказчиков для реализации результатов
НИОКР или на то, чтобы заниматься
продолжением этих работ. Те
компании, которые существуют на чисто
госбюджетные деньги, такой мотивации
не имеют и, как правило, это заканчивается
тем, что результаты НИР
или ОКР часто пылятся на полках.
Ф. «Динамике» удается соблюдать в
этом смысле баланс?
А.О. Да, в целом экономические показатели
компании говорят о том, что
выбранная стратегия работает.
понимает, что она может делать на них
ставку. Прежде всего, это касается тренажерных
технологий, которые давно
и успешно апробированы в «Динамике».
Сегодня мы активно вкладываемся
в изменение архитектуры тренажеров,
причем я имею в виду как программное,
так и аппаратное обеспечение. Развитие
технологий идет очень быстро, это
упрощает процесс создания тренажера
и делает его в большей степени инженерной,
нежели научной задачей. Информационные
технологии, которые
на сегодняшний день хорошо апробированы,
мы вносим в новую архитектуру
тренажеров, стараясь максимально
использовать ту технологическую базу,
которая выпускается промышленностью
серийно. Это позволит нам, с
одной стороны, собирать тренажеры
«из кубиков», с другой стороны — снизить
стоимость их разработки. Приведу
пример: если первоначально всевозможные
платы сопряжения мы создавали
сами, то сейчас уже стараемся
использовать решения, базирующиеся
на общепринятых интерфейсах, в том
числе на Ethernet-интерфейсах, и так
далее.
Ф. Как повысить вероятность успеха
НИОКР в быстро меняющихся рыночных
условиях?
Доля инициативных ОКР в бюджете «Динамики» существенно
выросла в последние годы. Это связано с тем, что
у компании появились компетенции, в которых она чувствует
себя весьма уверенно и понимает, что она может
делать на них ставку.
которые пытаются таким образом ограничить
наши возможности к развитию,
с другой — нашим заказчиком,
который всячески призывает нас минимизировать
как сами затраты, так
и технологическую зависимость от
иностранных поставщиков.
Однако особенности наших разработок
таковы, что нам требуется использовать
только лучшие технологические
достижения в мировой практике,
иначе мы просто отстанем. Это касается,
к примеру, проекционного оборудования,
современных графических
движков, датчиков позиционирования,
компонентов для силовых приводов и
пр. – от этого мы уйти не можем, и это
накладывает на нас достаточно серьезные
некомфортные ограничения. Проблем
в этом смысле очень много, но мы
пытаемся их решать, у нас достаточно
давно выстроена стабильная сложившаяся
кооперация, и мы стараемся ее
как-то сохранить, несмотря на существующие
межгосударственные проблемы.
Ф. Накладывает ли специфика
НИОКР, выполняемых для военно-промышленного
комплекса, какие-либо
ограничения на использование технологий,
успешно применяющихся в гражданских
разработках?
Создание вооружений является весьма специфической
отраслью, в которой условия эксплуатации самих вооружений
накладывают очень жесткие ограничения в отношении
технологий, которые используются при их разработке.
Ф. Каково сегодня соотношение бюджетных
и инициативных НИОКР, направленных
на развитие перспективных
направлений бизнеса «Динамики»?
А.О. Конкретные цифры я озвучивать
не буду, но скажу, что доля инициативных
ОКР в бюджете «Динамики» у
нас существенно выросла в последние
годы. Это связано с тем, что у компании
появились компетенции, в которых
она чувствует себя весьма уверенно и
А.О. Понятно, что мы живем в условиях
рынка и анализируем то, что происходит
вокруг. А это и есть рынок.
Здесь, конечно, накладываются особенности,
связанные с тем, что основным
нашим заказчиком является Министерство
обороны. К примеру, существуют
ограничения в использовании
зарубежных комплектующих, причем
фактически накладываются они на нас
с двух сторон. С одной стороны, самими
иностранными поставщиками,
А.О. Безусловно, и здесь нужно выделить
два момента. С одной стороны,
во всем мире самые передовые исследования
и разработки в первую очередь
попадали к военным. С другой,
создание вооружений является весьма
специфической отраслью, в которой
условия эксплуатации самих вооружений
накладывают очень жесткие ограничения
в отношении технологий, которые
используются при их разработке.
Ведь даже те технологии, которые
на сегодняшний день в бытовых условиях
показывают себя просто великолепно,
во время решения боевых задач
оказываются вообще непригодными
к эксплуатации, что у неподготовленного
человека вызывает много вопросов.
А почему мы так невероятно продвинулись
со всеми этими гаджетами
2 (20) / 2017
ФОРУМ
7