#8 The Mag Magazine

Как становятся лидерами
Никогда не думал и не мечтал
стать дирижёром. В школе педагоги
отмечали у меня лидерские
качества: был старостой класса,
потом лидером молодёжного
движения школы. В свободное от
учёбы время организовывал различные
мероприятия. Меня всегда
тянуло руководить процессом, говоря
современным языком – быть
режиссёром или продюсером.
В музыкальной школе им. Р.Э. Глиэра
класс оркестра я терпеть не мог.
Для меня, подростка, дисциплина –
самое ужасное, что можно придумать,
а преподаватель Фаррух Мирусманович
очень любил порядок
и добивался его любыми методами.
Он заставлял нас заниматься по
3-4 часа без перерыва, мог просто
запереть класс на это время. Таким
“кнутом” он прививал нам любовь
к оркестровому исполнительству, и
только повзрослев, я понял, что он
смог воспитать во мне дисциплинированность.
У музыкантов очень
многое зависит от чётко выстроенного
режима дня, а для руководителя
соблюдение распорядка – одно
из самых важных качеств.
На пути к мечте
Создание оркестра – моя давняя
мечта. Ещё когда учился в консерватории,
организовал квартет,
квинтет, камерный оркестр. В 2013
году мы создали большой проект -
первое исполнение оперы “Фиделио”
Бетховена в Узбекистане. Пригласив
друзей, мы создали малый
состав симфонического оркестра.
Весной 2014 года мне предложили
стать музыкальным руководителем
и дирижёром фестиваля “Ёшлик
бахори”, где моя идея о создании
сборного молодёжного симфонического
оркестра оказалась очень
кстати. Мы объявили конкурс для
музыкантов, готовились к фестивалю
больше месяца. Он прошёл
очень успешно, и после у нас был
такой душевный подъём, что не
хотелось расходиться. Около года
мы не считались официальным
коллективом, но продолжали творческий
процесс благодаря людям,
которые нас мощно поддерживали,
без малейшей личной выгоды. 1
августа 2015 года нас официально
взял под «крыло» “Камолот”, мы
смогли расширить состав, начали
гастрольную деятельность внутри
страны и за рубежом. Люди, которые
помогли нам встать на ноги
в самом начале, стали нашими
близкми друзьями, членами нашей
большой семьи. Они продолжают
нам всячески помогать и сегодня,
не афишируя этой помощи. Сейчас
наш коллектив – это некая симфоническая
капелла. У нас около
140 музыкантов, в числе которых
солисты и больше 50 хористов.
Главное – любовь к музыке
Для меня главные критерии выбора
музыкантов – это любовь к музыке
и дисциплинированность. Технические
промахи и недочёты можно
со временем исправить. Если есть
желание расти и любовь к искусству,
то всему можно научиться и
добиться больших результатов.
Вечно молодая душа
В среднем музыканты работают у
нас до 35 лет, потом уходят в камерный
или Национальный симфонический
оркестр, театр Оперы
и балета. Мы шутим, что главное
- быть в душе молодым, а все
остальное приложится. В договоре
с музыкантами не прописано, что
в день, когда им исполнится 35,
они должны покинуть коллектив.
Самый обычный день
Обычный день дирижёра проходит
необычно. Работа начинается
с раннего утра и не заканчивается
даже ночью. Это и репетиции, и
работа с отдельными группами
оркестра, с хором, с солистами. Ещё
распорядок зависит от подготовки
к поездке или к концерту: ближе к
выступлению у нас 10-12 часовой
рабочий день. Кроме того, я руковожу
камерным оркестром, который
играет на важных правительственных
мероприятиях. Так что график
у нас совсем ненормированный,
хотя вначале и говорил о чётком
распорядке дня. На спорт времени
не остаётся, хотя я очень люблю
плавание. Один известный кардиолог
сказал мне после выступления:
“Я понаблюдал за вашими движениями.
Думаю, за каждый концерт вы
сбрасываете 4-5 килограммов”.
Когда деспотизму нет места
В управлении оркестром я придерживаюсь
метода кнута и
пряника. У нас молодёжный
коллектив, у всех свои амбиции,
кипит кровь. Какие-то моменты
приходится сглаживать, но в
профессиональном коллективе
в любом случае должен быть
соответствующий подход. Сейчас
во всём мире стиль управления
меняется. Долго считалось, что
дирижёр должен собрать музыкантов
и быть тираном, деспотом.
А теперь коллективы могут сами
выбирать дирижёров, приглашать
одних, и отказываться от других.
О конкуренции
У нас нет конкуренции среди
дирижёров, и это очень печально.
В 2009 году была закрыта кафедра
оркестрового дирижирования,
мне пришлось уехать в Москву и
учиться там. Некоторые молодые
дирижёры уехали за рубеж, работают
там и иногда приезжают. Есть
таланты, которые пока не достигли
уровня, позволяющего руководить
коллективами. Сейчас средний
возраст наших дирижёров – далеко
за 60 лет. Это наши уважаемые
педагоги, мастера своего дела: Д.
Абдурахманова, Ф. Якубджанов, Ф.
Абдурахимова, В. Неймер. А поколения
среднего возраста нет. Закрытие
кафедры дало о себе знать.
Кафедру востановили в 2017-18
учебном году, там уже идёт набор.
Не в том объёме, как раньше, но
хотя бы первый шаг сделан.
Классику – в массы
Можно профессионально играть
музыку, прививать любовь к ней
через величайшие, бессмертные
произведения. Но сложный язык
классики не всегда понимает неподготовленная
к ней молодёжь.
36 THE MAG | МАРТ - АПРЕЛЬ