#18 The Mag Magazine

Большие перспективы
Узбекистана
Пока в сфере трейдинга в Узбекистане
работает 6-7 компаний. Но квалифицированных
кадров все еще мало.
Эта сфера начала развиваться только
недавно, поэтому пока у нас нет профессиональных
объединений. Также нет
людей, которые могли бы написать для
государства хорошую концепцию развития
финансовой сферы. Мы планируем
работать в этом направлении, держим
связь с депутатами.
Перспективы у нашей страны огромные,
поэтому и планы у нас большие. Наша
первостепенная цель — развивать финансовую
индустрию Узбекистана и создать
узбекскую Уолл-стрит. Чуть позже
мы хотим создать первый в Узбекистане
национальный хедж-фонд с капитализацией
в несколько десятков миллионов
долларов. В современном мире крупные
инвесторы интересуются вложениями
в них. По официальной статистике, во
всем мире миллионеры охотнее инвестируют
в хеджевые и пенсионные фонды.
Потому что если они инвестируют в
бизнес, то не могут контролировать свои
риски. А в крупных хедж-фондах можно
комфортно управлять рисками, поэтому
инвесторы очень любят вкладывать в
них средства. Как я уже говорил, планов
очень много. В идеале — написать новую
концепцию законодательства, чтобы
трейдеры могли официально зарабатывать
и платить налоги. Хотим повысить
финансовую грамотность людей и дать
им работу внутри страны. Разве плохо,
если ко мне придет амбициозный человек,
я поделюсь с ним знаниями и он, не
выезжая за рубеж, легально заработает
10-20 миллионов сумов? У нас люди часто
жалуются, что нет денег, а мы даем
им возможность реального интеллектуального
заработка.
Будем делать,
что в наших силах
Я мог бы заработать больше, если бы
уехал. Меня, как ценного кадра, управляющего
депозитами, с распростертыми
объятиями примет любая страна. Я могу
работать в Британии, Грузии, России, на
Филиппинах. Но я патриот и хочу полноценно
развивать эту сферу в нашей
стране. Я могу, например, уже сегодня
запустить в Узбекистане современные
электронные биржи, чтобы любой
человек мог через платформу, через мобильный
телефон, покупать и продавать
национальные акции. Пока у нас такого
нет, и если просто сидеть и ждать сложа
руки, когда эта сфера будет готова к инновациям,
пройдет очень много времени.
Потому надо делать то, что в наших
силах: готовить почву, растить квалифицированные
кадры, объяснять и показывать
людям новые возможности.
В последние годы в Центральной Азии
стремительное развитие показывает
Казахстан. Но в нашей стране тоже есть
компании, на которые можно равняться.
Например, Freedom Finance. Мне
нравятся идея и модель развития их
компании под руководством Тимура
Турлова. У AZ Capital и Freedom Finance
схожие концепции, но мы делаем упор
на разные направления.
Путешествия
меняют мировоззрение
Семья для меня превыше всего. Я женат
уже почти 10 лет, у меня растут две дочки,
8 и 6 лет. Жена всегда поддерживала
меня в моих начинаниях. Являясь директором
AZ Capital, она вместе со мной
участвует во всех семинарах, ездит на
мастер-классы. У нас есть общая цель: до
35 лет заработать несколько миллионов
долларов и свободно путешествовать по
всему миру.
Мы уже побывали во многих странах
и больше предпочитаем непопулярные
направления. Выбираем места, которые
мало кто решается посетить. Например,
последний отпуск мы провели в Танзании
и на Занзибаре. Там нас поразило
то, что со средней зарплатой в 45 долларов
люди остаются добродушными и
веселыми, и нет даже намека на уныние.
В ближайших планах у нас посетить
Вьетнам и Новую Зеландию.
Нам с женой очень интересно изучать
другие культуры: путешествия меняют
мировоззрение. Вне отпуска я как минимум
один день в неделю уделяю семье:
мы вместе проводим время, гуляем и
ходим на шопинг.
ТЕКСТ: АЛЕКСАНДРА СТИМБАН
ФОТО: ДИАНА ИБРАГИМОВА
64 THE MAG | НОЯБРЬ-ДЕКАБРЬ