Jornal Paraná Outubro 2015

OPINIÃO 

O planejamento estratégico é uma das ferramentas 

mais importantes de uma empresa moderna. 

É a partir dele que se traça aonde se 

quer chegar e o que será feito no curto, médio 

e longo prazo, balizando a tomada de decisão. 

É preciso se adiantar ao mercado e prever tendências. 

Uma empresa que não tem planejamento se 

move ao sabor do acaso e não se sabe onde ela pode 

parar. É preciso ter objetivos e saber focar as questões 

estratégicas. Se isso for negligenciado, a empresa vai 

perder o rumo, ficar estagnada, desaparecer. 

Mergulhado em uma de suas maiores crises e a 

mais duradoura, o setor sucroenergético perdeu o 

rumo tamanhas são as dificuldades. Estamos muito 

centrados na grave situação, e não estamos tomando o 

cuidado de ver um pouco além. 

Não podemos nos tornar uma espécie de bombeiro, e 

ficar apagando “incêndios” toda vez que um novo problema 

surge. É preciso também buscar as origens desses, 

traçar estratégias, estabelecer metas, se questionar 

sobre uma série de aspectos. Pensar o setor e buscar 

saber precisamente a resposta para as perguntas certas 

pode fazer toda a diferença. 

É preciso sim pensar em medidas de curto prazo, 

como o retorno da Cide sobre a gasolina, nos mesmos 

níveis de quando foi criada, e um refinanciamento da 

dívida das usinas; e no médio prazo, com o investimento 

em cogeração, recuperação da produtividade e 

em eficiência logística. 

Mas não podemos deixar de lado as medidas de longo 

prazo, como a definição da matriz energética, inserção 

do etanol no mercado mundial, tornando-o uma commodity, 

além de outras opções tecnológicas e de políticas 

públicas que assegurem os investimentos, pois um 

combustível renovável e ecologicamente correto, como 

o etanol, é estratégico a qualquer nação. 

Há quantos anos estamos com veículos que consomem 

um litro de combustível a cada seis, sete ou 10 km 

rodados? Evoluiu-se muito pouco neste ponto. 

Naturalmente, em função do tamanho da frota de veículos 

à combustão, que hoje ainda é grande, e a rede 

de abastecimento necessária para se viabilizar qualquer 

alternativa, será necessário um bom tempo até a substituição 

desta por outra matriz energética ou tecnologia, 

É hora de pensar o futuro 

Estamos muito centrados na grave situação, só apagando incêndios, e não 

estamos tomando o cuidado de ver um pouco além MIGUEL TRANIN (*) 

dentre as que têm surgido no mercado. Mas esta virá e 

é preciso planejamento para isso. 

Na última reunião do G7, os países integrantes assumiram 

o compromisso de promover o uso de energia 

limpa e certamente todos buscarão limpar seu combustível. 

Vemos aí uma grande oportunidade de o etanol 

emplacar como aditivo, limpando o combustível fóssil. 

A escala de produção do etanol já é significativa e com 

a tecnologia etanol de segunda geração, as perspectivas 

são ainda maiores. Creio que o crescimento da frota a 

combustão continuará ainda por um bom tempo, demandando 

muito aditivo. Porém o uso do etanol puro 

acaba sendo um luxo. Será que não devemos nos adequar 

ao modelo utilizado no mundo todo, que é como 

aditivo? 

O planejamento estratégico 

é uma das ferramentas 

mais importantes de uma 

empresa moderna. 

É preciso pensar num cenário com um combustível 

único, um E70 ou E80, com a possibilidade de flexibilizar 

essa mistura durante a safra, pois a agricultura depende 

de condições climáticas, que nem sempre são favoráveis. 

E, conforme o aumento da frota nacional, 

reduzir de forma gradativa essa mistura até aos 27%, 

transformando o etanol em um aditivo nobre, que 

tem reconhecido seus benefícios ambientais e para 

a saúde, e que seja precificado como aditivo que 

melhora e limpa o combustível fóssil. 

Quanto ao açúcar, este tem sofrido severas críticas 

de produtos concorrentes, que não são tão saudáveis 

quanto dizem. Também, tudo indica que em 

breve haverá uma retomada nos preços da commodity 

no mercado internacional. E aí, é preciso 

lembrar que nós produtores temos a responsabilidade 

de assegurar o abastecimento de etanol, planejando 

a produção com equilíbrio para evitar 

transtornos na oferta de etanol ou incorrer no risco 

de arrasar o mercado de açúcar, a credibilidade do 

setor e, consequentemente, as empresas. 

Mas, mesmo que a situação melhore, não podemos 

fechar os olhos e nos acomodarmos com o “queijo” que 

nos é oferecido. 

Todos sabem que o desenvolvimento do carro elétrico 

sempre foi tolhido, por interesse das grandes montadoras 

e das petroleiras. No passado, nos anos de 

1960/70, a GE já tinha um protótipo de um carro elétrico 

desenvolvido. Mas este foi comprado por aquelas 

e literalmente derretido. 

Mas, hoje temos outros atores nesse cenário. Na era 

digital, da indústria da informática, com grande poder 

econômico e intelectual, os avanços tecnológicos caminham 

num outro ritmo. 

Essas empresas estão investindo fortemente em um 

veículo elétrico movido por energia solar. Já o fizeram. 

É uma questão de tempo para torná-lo viável comercialmente, 

com autonomia de 400/500 Km e recarga 

rápida, bem como baterias menores e mais leves. O 

SmartCar ou iPhone com rodas. 

Quanto tempo ainda temos? O que faremos? Todos 

os participantes dessa cadeia produtiva precisam se unir 

e pensar o futuro. E com as metas estabelecidas, agir, 

deixando de apagar incêndios. 

(*) Miguel Tranin é presidente da Alcopar, Sialpar, Siapar 

e Sibiopar. 

2 Jornal Paraná - Outubro 2015

SETOR 

Simpósio discute cogeração 

em Maringá 

Alcopar, Faep, Copel e governo do Paraná promovem evento visando incentivar que mais 

usinas paranaenses passem a fornecer energia à rede MARLY AIRES 

Diante de uma situação de 

crescente déficit hídrico e 

incertezas quanto ao clima, 

que tornam arriscado a forte 

dependência de um sistema 

baseado na geração de energia 

hidroelétrica no Brasil, 

há uma forte demanda por 

energia renovável se configurando 

para os próximos 

anos. Esse cenário, aliado ao 

enorme potencial energético 

que vem sendo desperdiçado 

nas usinas de açúcar e etanol 

do País, colocam a cogeração 

de energia elétrica pelas usinas 

paranaenses como uma 

excelente oportunidade de 

negócios. 

“Não só para as indústrias 

sucroenergéticas é uma 

grande chance de obter uma 

importante fonte de renda 

extra, que pode ajudar a alavancar 

a retomada de desenvolvimento 

do setor, mas 

também de a concessionária 

Copel agregar a seu portfólio 

a geração de energia renovável, 

limpa e distribuída”, 

afirma o presidente da Alcopar 

- Associação de Produtores 

de Bioenergia do Estado 

do Paraná -, Miguel 

Tranin. 

Com o objetivo de incentivar 

a expansão da cogeração 

de energia pelas usinas sucroenergéticas 

e gerar parcerias 

para viabilizar a retomada de 

crescimento do setor, a Alcopar, 

juntamente com a Faep - 

Federação da Agricultura do 

Estado do Paraná -, Copel – 

Companhia Paranaense de 

Energia - e Governo do Estado 

do Paraná promovem o 

1º Simpósio de Biomassa e 

Cogeração de Energia, dia 30 

de outubro no Hotel Deville, 

em Maringá (PR), das 8 horas 

às 18 horas. 

As palestras abordarão os 

aspectos agrícolas e industriais 

da cogeração de energia. 

É esperado um grande 

número de participantes entre 

diretores, gerentes e colaboradores 

das usinas de 

açúcar e álcool do Paraná, 

produtores de cana de açúcar 

e representantes da 

Copel, Faep e sindicatos. 

Está confirmada a presença 

de autoridades e lideranças 

ligadas ao setor, como o presidente 

da Copel Participações, 

Reinhold Stephanes, 

secretário de Estado do Planejamento 

e Coordenação 

Geral, Silvio Magalhães Barros 

II, o presidente do Sistema 

Faep, Ágide Meneguette 

e o presidente da Alcopar, 

Miguel Tranin, entre 

outros. 

Outubro 2015 - Jornal Paraná 

3

SETOR 

Produção pode superar 3,2 GWh/ano 

A oferta atual de energia ao Sistema Interligado é de 756 mil MWh/ano, 

participando com 2,1% do PIB do segmento 

Programação 

9h-10h15 - Luiz Carlos 

Dalben, da Dalplan Engenharia 

e Planejamento 

– “Manejo e recolhimento 

de palha para utilização 

da biomassa em bioeletricidade” 

10h30 – 11h45 - Luiz 

Gustavo Lazarini, da 

Usina São José da Estiva 

- case prático de recolhimento 

de palha 

13h30 – 14h30 - Paulo 

Dalben, da Fundamento 

Consultoria Industrial – 

“Cogeração de energia 

com incremento da biomassa” 

14h30 – 15h - Laércio 

Ribeiro, da Facilsystem - 

“Recepção e preparo da 

biomassa para alimentação 

nas caldeiras” 

15h30-16h30 - Celso 

Daniel Seratto, da Emater 

– “Produção de energia 

elétrica via biomassa 

florestal” 

16h30-17h30 - Arthur 

Padovani Neto e Antonio 

Spinello, da Copel – 

“Excedentes de energia – 

geração, conexão e comercialização” 

Um estudo desenvolvido 

pela Alcopar e Faep mostrou 

que a ampliação da cogeração 

de energia a partir do bagaço 

e da palha da cana de açúcar, 

fornecendo energia ao Sistema 

Elétrico Interligado, é 

uma das grandes opções para 

impulsionar o setor sucroenergético, 

aumentando o fluxo 

financeiro em 15% a 20%, 

e movimentando a economia 

do Paraná como um todo. O 

projeto de reativação do segmento 

envolve também o refinanciamento 

das dívidas das 

usinas, renovação e ampliação 

dos canaviais, além do aumento 

das exportações. 

De acordo com o levantamento 

realizado, com o aumento 

do plantio de cana e 

aplicação de novas técnicas, a 

cogeração de energia pelas 

usinas paranaenses poderia 

ser de 3.251GWh/ano até 

2020, cerca de 30% da energia 

consumida atualmente no 

Paraná, bem mais do que o 

volume comercializado em 

2014 pelas sete usinas paranaenses 

que já fornecem – 

756 GWh/ano. 

Com este volume seria possível 

atender ao consumo 

atual em megawatts médios 

dos municípios de Maringá e 

Curitiba juntos, conforme 

dados da Copel. E isso só 

A biomassa respondeu por 7,6% da matriz elétrica no Brasil em 2013 

considerando as 13 usinas 

que já têm capacidade instalada 

para processar mais de 

1,8 milhão de toneladas de 

cana e que representam 46% 

do parque industrial paranaense. 

Este é o volume mínimo 

de cana necessário para 

viabilizar a cogeração. 

Os investimentos demandados 

para modernização do 

sistema de geração de vapor 

e conservação de energia, 

melhora de eficiência dos 

equipamentos e recolhimento 

da palha, além do uso 

do bagaço da cana, estão estimados 

em R$ 2,523 bilhões. 

“São investimentos 

elevados, mas que permitirão 

às empresas serem mais 

competitivas”, afirma o presidente 

da Alcopar, Miguel 

Tranin. 

A energia da biomassa respondeu 

por 7,6% da matriz 

de energia elétrica no Brasil 

em 2013, com a vantagem de 

ser ofertada no período da 

estiagem nas regiões Centro 

Sul e Centro Oeste. Outro 

diferencial é a melhor distribuição, 

por ser gerada em diversas 

regiões no interior do 

País, próximo aos centros 

consumidores, o que alivia a 

demanda do Sistema Interligado 

Nacional, com menor 

custo global para o sistema e 

para os consumidores, ressalta 

Tranin. Além de bem 

mais cara, a energia gerada 

pelas termoelétricas a óleo 

diesel, que vêm sendo utilizadas, 

é altamente poluente. 

Além de movimentar a economia 

como um todo, com a 

geração e distribuição de 

renda regional, principalmente 

nas pequenas cidades, 

e criar 10 mil novos empregos 

diretos, 25 mil indiretos, 

o projeto de reativação do 

setor sucroenergético ainda 

possibilitaria a arrecadação 

de mais R$ 284,420 milhões 

ao ano em impostos estaduais 

agregados e R$ 458 

milhões ao ano de impostos 

federais. 

O processo de cogeração e 

venda de excedentes de 

energia pelas usinas no período 

da safra teve início nos 

anos 2000 com a implantação 

do Programa de Fontes 

Alternativas de Energia 

Elétrica - Proinfa. Miguel 

Tranin lembra que o 

BNDES foi fundamental 

no processo com a abertura 

de linhas de crédito ao amparo 

do Proinfa para todas 

as fontes renováveis de energia, 

ofertando prazos de pagamento 

compatíveis e encargos 

financeiros adequados 

à atividade. 

Maior participação 

Atualmente, o etanol representa 

55,5% da renda gerada 

pelo setor e o açúcar, 

41,6%, somando 97,1%. A 

participação da bioeletricidade 

no PIB do segmento 

está em 2,1% e bioplástico, 

levedura e crédito de carbono 

os outros 0,8%.”Queremos 

ampliar essa participação 

da bioeletricidade. 

Esta tem que fazer parte de 

nossos produtos e não somente 

o açúcar e o etanol”, 

afirma o presidente da Alcopar. 

É no melhor aproveitamento 

do bagaço e da palha 

que pode estar a saída para 

o setor sucroenergético dos 

problemas econômicos em 

que se encontra, desde a 

crise financeira internacional 

em 2008, que pegou o 

setor num momento de fortes 

investimentos para expansão 

e deu início a toda 

situação atual. 

Medidas recentes como o 

retorno gradual da Cide – 

Contribuição de Intervenção 

no Domínio Econômico 

– incidente sobre a 

gasolina e aumento da mistura 

de anidro no combustível 

fóssil, bem como a esperada 

recuperação do preço 

do açúcar, contribuem para 

melhores resultados, embora 

estejam longe de resolver os 

problemas estruturais do 

setor. A grande demanda é 

por melhora do ambiente 

institucional dando-se estabilidade 

às regras e segurança 

para estimular novamente 

investimentos de forma 

consolidada e contínua, 

ressalta Tranin. 

4 

Jornal Paraná - Outubro 2015

Potencial desperdiçado 

É no melhor aproveitamento do bagaço 

e da palha que pode estar a saída 

dos problemas econômicos atuais 

para as indústrias sucroenergéticas 

Em uma tonelada de cana, 

35,4% do total é composto de 

açúcar, 34,8% é bagaço e 

29,8% é palha. Com a produção 

de etanol e açúcar e outros 

produtos químicos, basicamente 

pouco mais de um terço 

do potencial da planta tem sido 

aproveitado. A geração de 

energia para consumo próprio 

aproveita parcialmente o bagaço, 

mas muito de seu potencial 

tem sido queimado em caldeiras 

antigas, construídas justamente 

numa época onde o objetivo 

era “dar fim” aos enormes 

volumes de bagaço, considerados 

um problema ambiental. 

Hoje, entretanto, o que se 

busca é a eficiência energética 

procurando otimizar o 

seu uso em caldeiras mais 

eficientes, passando a fornecer 

a produção excedente 

para a rede de energia elétrica. 

“É preciso modernizar 

o parque industrial das usinas, 

estabelecidos já há muitos 

anos com equipamentos 

de geração de vapor e conversão 

de energia - caldeiras 

e turbinas - antigas, com alto 

consumo de bagaço (biomassa) 

e vida útil praticamente 

esgotada”, comenta 

Miguel Tranin. 

Já a palha, que era totalmente 

queimada para viabilizar a colheita, 

com a mecanização 

desta, vem sendo deixada no 

solo, causando sérios problemas 

para a cultura, quando em 

excesso. Mais recentemente, 

começou-se a buscar alternativas 

para recolher e aproveitar 

essa palha para geração de 

energia através da queima 

desta, juntamente com o bagaço, 

ou transformação 

desses dois em etanol 

de segunda geração. 

“A retirada de um 

percentual adequado 

da palha 

é vista com bons olhos 

pelos técnicos da área agrícola”, 

cita. 

Com a colheita mecânica, 

uma média de 20% a 25% da 

palha da cana já vai junto com 

os toletes para a indústria. Outros 

30% seriam possíveis de 

serem retirados do campo, enfardando. 

Estatísticas mostram 

que é viável economicamente 

o recolhimento da 

palha numa distância média 

de 12 a 15 km no raio de ação 

da indústria, podendo chegar 

até 20 km. Cada fardo de 

palha pesa de 440 a 480 

kg. Para a cana a distância 

média ideal é de 40 

km, mas normalmente 

ultrapassa. 


5

MEIO AMBIENTE 

Depois de se tornar 

um subproduto rentável 

que pode ser usado na 

cogeração de energia, 

na produção de etanol 

de segunda geração e até mesmo 

de ração, agora o bagaço da 

cana de açúcar ganha uma 

nova utilidade: vai se transformar 

em adubo e ajudar a alimentar 

inúmeras famílias 

carentes nas hortas comunitárias 

de Maringá (PR). 

A Usina Santa Terezinha, 

Unidade Iguatemi, é parceira 

da Central de Compostagem 

da Prefeitura de Maringá, localizada 

na estrada São Luiz, 

Gleba Pinguim e que conta 

também com a parceria das 

empresas Frigorífico Big Boi, 

BSBIOS e Cocamar. 

Todo mês será fornecido o 

bagaço da cana de açúcar, que 

misturado com outros materiais 

ou resíduos industriais 

doados para a produção da 

compostagem que abastecerá 

27 hortas, o viveiro municipal, 

Bagaço vira adubo 

A Usina Santa Terezinha é parceira de Central de Compostagem da Prefeitura de Maringá 

que beneficiará 1.200 famílias e mais de 5 mil pessoas DA EQUIPE DE REDAÇÃO 

parques e jardins. O adubo 

melhorará a produção das 

hortas e a qualidade das verduras, 

o que possibilita às famílias 

envolvidas com o projeto 

a oportunidade de gerar 

uma nova renda. 

Além do bagaço da cana, as 

outras empresas doarão cinza 

da caldeira, terra de filtração, 

esterco bovino, lodo e pó de 

filtro de algodão, dando um 

destino nobre a alguns resíduos 

industriais que poderiam 

causar impactos ambientais. 

Só de folhagens e galhos recolhidos 

pela Prefeitura são 80 

toneladas por dia, material que 

também será usado na formulação 

da compostagem que 

beneficia as hortas, cuida do 

meio ambiente e servirá de 

tema de estudo para as instituições 

de ensino superior. 

Na inauguração da Central 

de Compostagem, o gerente 

de recursos humanos da usina, 

Waldomiro Baddini, explicou 

que o bagaço não é um resíduo 

A mistura abastecerá 27 hortas comunitárias, o viveiro municipal, parques e jardins 

industrial, diferente dos outros 

elementos que compõem o 

adubo orgânico, mas um subproduto 

rentável da cana. 

A partir da doação dos resíduos, 

a utilização da compostagem 

como adubo poderá ser 

feita em até seis meses e a produção 

estimada é de 400 toneladas 

de adubo nesse período. 

Atualmente, cerca de 

1.200 famílias são atendidas 

pelas hortas, que beneficiam 

cerca de 5 mil pessoas de forma 

direta e indireta. 

“Para nós é uma honra participar 

desse projeto que traz grandes 

benefícios à sociedade e 

meio ambiente. Ficamos felizes 

pela Prefeitura de Maringá servir 

como exemplo para o Brasil 

através das hortas comunitárias. 

Esse é um projeto grandioso 

que, com certeza, dará certo”, 

afirmou Baddini. 

“Sementinhas do Futuro” conscientiza 

Sustentabilidade é a palavra-chave 

para o equilíbrio 

entre preservação ambiental, 

desenvolvimento social e 

crescimento econômico. 

Com o objetivo de promover 

essa reflexão, a BSBIOS 

desenvolveu o projeto “Sementinhas 

do Futuro” com 

mais de 450 estudantes do 

4º ano do ensino fundamental 

de oito escolas do município 

de Marialva (PR), nos 

dias 14, 15 e 16 de outubro. 

Este é o primeiro ano que 

a empresa desenvolve o projeto 

que envolve uma série 

de atividades pedagógicas. 

“Queremos oportunizar às 

crianças a disseminação de 

conhecimento sobre o que é 

o biodiesel e como ele é 

feito, mas também enfatizar 

a importância da preservação 

consciente da natureza”, 

destacou Erasmo Carlos 

Battistella, diretor presidente 

da BSBIOS. 

“Aprendi que o biodiesel é 

um combustível limpo, puro 

e polui menos o ar”, contou 

o estudante Daniel Brambila 

Claro, de 10 anos, da escola 

Municipal Nilo Peçanha, no 

que foi apoiado pela colega 

Isabele Vitória Guaitolini 

Knobloch, de 10 anos, que 

ressaltou que aprendeu que 

deve cuidar do meio ambiente. 

O estudante Vinicius 

Henrique Martins Linares, 

de 10 anos, gostou de 

conhecer mais sobre o biodiesel. 

“Este é feito de grãos, 

que vêm da natureza. Devemos 

cuidar dela, senão vai 

acabar”, afirmou. 

“As crianças são agentes 

multiplicadores de conhecimento. 

Queremos plantar a 

semente para colher os benefícios 

futuros na preservação 

do meio ambiente. Com 

orientação, vamos ter adultos 

mais conscientes e responsáveis 

e, como resultado, 

um mundo mais limpo e 

acolhedor”, comemorou o 

empresário. 

A professora Maria Helena, 

da Escola Municipal 

Maria dos Santos Severino, 

destacou que a experiência 

foi fantástica. “Com atividades 

como essa eles aprendem 

mais. A didática escolhida 

contemplou de forma lúdica 

todos os assuntos envolvidos”, 

concluiu. 

A programação contou 

com visita a unidade industrial 

e palestras explicando a 

transformação do grão de 

soja em biodiesel e destacando 

ações de preservação 

da natureza, além da apresentação 

da peça de teatro 

“O Sumiço da Consciência”, 

com o Grupo Ritornelo, de 

Passo Fundo (RS). 

Além de palestras e visita, teve a 

apresentação de peça de teatro 

6 


PESQUISA 

Ridesa lança 16 novas 

variedades de cana 

Neste final de ano, sete, das 

10 universidades federais, espalhadas 

por todo o Brasil, 

que fazem parte da Ridesa 

(Rede Interuniversitária para 

Desenvolvimento do Setor 

Sucroenergético) lançam 16 

novas variedades RB de cana 

de açúcar. Dentre os novos 

materiais, três foram desenvolvidos 

na Universidade Federal 

do Paraná (UFPR). 

Três foram desenvolvidas no Paraná e são frutos do trabalho dos pesquisadores 

da Universidade Federal do Paraná em parceria com usinas do Estado MARLY AIRES 

O lançamento marca também 

a comemoração dos 25 

anos de Ridesa e dos 45 anos 

de existência das variedades 

RB, que teve seu início de pesquisa 

na época do Planalçúcar, 

segundo o professor titular 

Edelclaiton Daros, coordenador 

do Programa de Melhoramento 

Genético da Cana de 

Açúcar (PMGCA) da UFPR. 

O evento para apresentar 

os novos materiais, em nível 

nacional, está agendado 

para o dia 25 de novembro, 

em Ribeirão Preto. Posteriormente, 

cada universidade 

fará seu próprio lançamento. 

O da UFPR será 

no dia 9 de dezembro, em 

Paranavaí, no Auditório do 

Unespar – Universidade 

Estadual do Paraná. As 

novas variedades são de 

ciclo precoce ou médio, voltadas 

para ambientes bons 

ou restritivos, mas todas 

apresentam alta produtividade, 

colheitabilidade e são 

adaptadas para o plantio e 

colheita mecanizados. 

O professor titular Edelclaiton 

Daros, coordenador 

do Programa de Melhoramento 

Genético da Cana 

de Açúcar da UFPR, acredita 

que com o lançamento 

dos novos materiais, em 

cinco anos, a RB deve cobrir 

mais 10% do mercado 

brasileiro. “São grandes variedades 

que devem chegar 

com força total, ganhando 

espaço junto com as mais 

plantadas. Em 2010, quando 

fizemos o último lançamento, 

estávamos com 58% 

do mercado brasileiro e 

hoje já somamos 68%”, 

conta. 

Dentre as 16, quatro vêm 

chamando atenção pelo excelente 

desempenho e são 

apostas para compor o perfil 

varietal das unidades industriais 

que trabalham fortemente 

com a RB867515 em 

todo o Brasil. “São variedades 

com características semelhantes 

a esta, que 

Uma das três variedades 

que a UFPR lançou em 

2010, a RB 966928 já é a 

terceira mais cultivada em 

todo o Brasil, ocupando 

450 mil hectares. Precoce, 

mas com PUI longo (Período 

de Utilização Industrial), 

se destaca pela alta 

produtividade, riqueza e 

por ser excelente para 

plantio e colheita mecanizados. 

A RB867515 continua 

sendo a mais plantada com 

27,3% de todo canavial 

existentes na safra 2014/15, 

mais de um milhão e meio 

de hectares. Como a segunda 

com maior área, a 

SP 813250, apresentou 

apresentam resultados tão 

bons quanto, e que devem vir 

somar com a RB867515, 

permitindo maior variabilidade 

de material genético, 

maior segurança fitossanitária 

e dar uma maior longevidade 

a variedade, que é a 

mais cultivada em todo o 

País”, afirma Edelclaiton. 

Expectativa de crescimento 

suscetibilidade à ferrugem 

alaranjada e vem sendo 

substituída, devendo abrir 

espaço para os novos materiais 

que estão sendo lançados. 

Este ano 

comemora-se 

25 anos da Ride 

e 45 anos de 

existência dos 

materiais RB 

Em 25 anos de pesquisa, 

na obtenção de variedades 

de cana de açúcar da Ridesa, 

que envolve o trabalho 

conjunto de 10 universidades 

em todo o Brasil, 

já foram lançadas 94 variedades 

RB. Só no Paraná, 

através da UFPR, foram 10 

variedades no período, materiais 

que juntamente com 

outras variedades RB, hoje 

respondem por 84% do que 

é plantado no Estado e 

68% no Brasil. “Buscamos 

nos manter fiel ao nosso 

compromisso de sempre liberar 

novos materiais que 

atendam às demandas das 

unidades conveniadas”, 

afirma Edelclaiton. 

8 Jornal Paraná - Outubro 2015

UFPR apresenta resultados 

de melhoramento 

PMGCA 

A reunião será dia 12 de novembro, em Paranavaí, no Auditório do Grande Hotel 

e são esperados cerca de 100 profissionais das usinas paranaenses MARLY AIRES 

No próximo dia 12 de novembro, 

acontece em Paranavaí, 

no Auditório do Grande 

Hotel, a Reunião Técnica 

Anual do Programa de Melhoramento 

Genético da Cana 

de Açúcar da Universidade 

Federal do Paraná - 

PMGCA/UFPR -, que é ligada 

a Rede Interuniversitária 

para Desenvolvimento do 

Setor Sucroenergético. 

Segundo o professor doutor 

Edelclaiton Daros, coordenador 

do PMGCA, são esperados 

cerca de 100 profissionais 

entre gerentes, engenheiros 

agrônomos e técnicos que trabalham 

na área de pesquisa e 

desenvolvimento de novas variedades 

das 30 usinas paranaenses. 

A abertura do evento será a 

partir das 9 horas. Na primeira 

palestra serão apresentados 

os resultados dos clones 

distribuídos para as usinas 

conveniadas em 2015, no dia 

de campo, com o objetivo de 

testar estes nas diversas condições 

e ambientes de produção 

existentes no Estado. 

Uma palestra fazendo uma 

avaliação da ocorrência neste 

ano das principais doenças 

que afetam a cultura no Paraná 

também fará parte da 

programação, com posterior 

discussão com os técnicos do 

setor. 

Na sequência, os professores 

e pesquisadores do 

PMGCA/UFPR apresentam 

os resultados obtidos nas fases 

T3 das séries RB 06 e RB 07; 

de FE das séries RB 96/05 - 

I Época; e de FE, das RB 

96/05 - II Época. 

Também haverá a indicação 

dos novos clones potenciais 

até a série RB05 que serão 

distribuídos às unidades industriais 

conveniadas para 

serem testados nas condições 

de clima e solo de cada região. 

No final será feita ainda 

uma análise conjunta do 

trabalho desenvolvido e 

dos materiais disponíveis, 

além de apresentar os clones 

promissores, encerrando 

a reunião com o almoço. 


9

USINA 

Central do Paraná quer investir R$ 100 milhões 

Com o replantio dos canaviais seria possível retomar produção de etanol e açúcar 

e gerar 3 mil novos empregos. Mas tudo depende da reintegração 

de posse de propriedades invadidas ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO 

A Usina Central do 

Paraná, sediada em Porecatu, 

norte do Paraná, pertencente 

ao Grupo Atalla, está disposta 

a investir R$ 100 milhões 

para replantar os canaviais 

que foram degradados 

por integrantes de movimentos 

de trabalhadores sem 

terra. Com o replantio, a 

Usina Central poderia retomar 

a moagem de cana e 

gerar pelo menos 3 mil novos 

empregos, beneficiando 

os moradores de Porecatu, 

Prado Ferreira, Florestópolis 

e cidades vizinhas. 

Há alguns anos os proprietários 

da Usina Central vêm 

solicitando ao governo do 

Estado que cumpra as decisões 

judiciais de reintegração 

de posse de 14 sítios e fazendas 

– total de 25 mil hectares 

- invadidos por grupos de 

sem terra. As invasões começaram 

em 2008 e a justiça 

concedeu liminares de reintegração 

de todas as propriedades, 

porém o governo do 

Paraná não cumpre a determinação. 

Com as áreas invadidas, não 

há a possibilidade de plantio 

e, em consequência, não há 

cana para moer. Em períodos 

normais de safra, a Usina 

gera cinco mil empregos diretos, 

mói dois milhões de 

toneladas de cana, produz 

cerca de quatro milhões de 

sacas de açúcar e 50 milhões 

de litros de etanol. Hoje apenas 

1,2 mil pessoas estão 

empregadas na usina, a grande 

maioria, sem ter o que 

fazer, apenas batendo o cartão 

e aguardando o fim do 

expediente. 

Em Florestópolis, por 

exemplo, segundo o prefeito 

Onicio de Souza, cerca 

de 700 pessoas trabalham 

para a usina. O município 

tem 12 mil habitantes."Quando 

a usina não 

está funcionando, cria um 

Em períodos normais de safra mói dois milhões de toneladas de cana 

problema muito sério para 

nosso município. Estas 700 

pessoas são mais de 20% da 

nossa força de trabalho. E 

muitas famílias dependem 

deste emprego. É um absurdo 

a indústria continuar 

parada", disse Onicio. 

O prefeito de Centenário 

do Sul, Luiz Nicácio, que 

também é presidente da 

Amepar – Associação dos 

Municípios do Médio Paranapanema, 

informa que no 

município dele a questão 

nem é tanto o emprego, mas 

a arrecadação."Não temos 

tantos trabalhadores da nossa 

cidade empregados na usina, 

mas ela é dona de várias áreas 

aqui em Centenário e que 

não estão produzindo por 

causa das invasões. Isto afeta 

muito a nossa arrecadação", 

disse Nicácio. 

O gerente administrativo 

da Usina Central do Paraná, 

José Aparecido Batinga, diz 

que a empresa está disposta 

a iniciar os investimentos 

para o plantio de cana imediatamente 

à desocupação 

das áreas. "O governo precisando 

arrecadar impostos, a 

população precisando de 

emprego, não dá para entender 

porque o governador 

não cumpre as ordens judiciais 

de reintegração de 

posse", diz Batinga. 

Outubro é Rosa e Novembro é Azul na Santa Terezinha 

Comprometida com o movimento internacional 

Outubro Rosa, a Usina Santa Terezinha 

promove, anualmente, em todas as suas 

unidades produtivas, corporativo e logística, 

diversas ações para a prevenção e diagnóstico 

precoce do câncer de mama. Entre as atividades 

realizadas estão a distribuição de materiais 

educativos, palestras, orientações, 

confraternizações, adesivagem de veículos e 

mobilizações para a realização de exames de 

saúde. 

Este ano, no Corporativo, a campanha integrou 

os movimentos Outubro Rosa e Novembro 

Azul e promoveu uma palestra prevenção 

do câncer de mama para todos os colaboradores. 

“Todo homem tem uma mãe, filha ou esposa 

que deve se preocupar com a prevenção 

do câncer de mama. É importante que eles 

também participem e se tornem multiplicadores 

dessas informações”, explicou a colaboradora 

Beatriz Egea Rodrigues Davidoski, do 

setor de Gestão em Saúde. 

Nas unidades, as palestras e informativos 

abrangeram mulheres dos setores agrícola, industrial 

e administrativo. Em Cidade Gaúcha, 

o ambulatório Santa Terezinha foi disponibilizado, 

durante três dias, para o atendimento ginecológico 

e realização do exame preventivo de 

câncer de colo de útero e mama. A Unidade 

Rondon também promoveu – em parceria com 

a Unipar (Universidade Paranaense) – um dia 

de beleza com atividades para a valorização da 

saúde e autoestima da mulher. 

10 


ESPORTES 

Pare de fumar correndo 

Por meio do Projeto Atletismo, 56 atletas da Santa Terezinha participaram da 

Maratona de Revezamento Vanderlei Cordeiro de Lima DA EQUIPE DE REDAÇÃO 

Com participação de 

300 equipes e 2.400 

atletas, a Maratona de 

Revezamento Vanderlei 

Cordeiro de Lima - Pare de 

Fumar Correndo chega a 

sua 12º edição em 2015. 

Tradicionalmente realizada 

em agosto, este ano ocorreu 

no dia 18 de outubro, em 

Maringá, com saída em 

frente a APAE, na Vila 

Operária. 

Como ocorre todos os 

anos, a Usina Santa Terezinha 

participou em peso da 

corrida levando sete equipes 

e 56 atletas entre colaboradores 

e dependentes. Além 

de subsidiar a inscrição destes, 

através do Projeto Atletismo, 

fornece apoio logístico, 

com barraca, entrega de 

kits, distribuição de água, 

frutas e lanches no dia da 

corrida. 

Desenvolvido pela usina 

desde 2008, o projeto envolve 

diversas ações de incentivo 

à prática esportiva e 

participação em corridas de 

rua no Paraná, visando melhor 

qualidade de vida e saúde 

do colaborador e de seus 

familiares em todas as unidades 

industriais do grupo. 

Entre os corredores da empresa, 

o destaque ficou com 

a equipe de elite - formada 

por Luciano Miguel dos 

Santos, Anderson Correio 

Ribeiro, Alessandro da Silva 

Flauzino, Sebastião Carlos 

4º Rio + Limpo 

Mais uma vez, a Usina Rio Paraná, da Santa Terezinha, 

em Eldorado (MS), participou do 4º Rio + Limpo. Este 

ano, a ação foi realizada às margens do Rio Paraná, no 

distrito do Morumbi, e contou com a participação de colaboradores 

que integram o programa “Voluntários em 

Ação e Amigo do Meio Ambiente” da usina. Reunindo 

mais de 100 pessoas, foi uma parceria com a Policia Ambiental, 

Policia Militar do Distrito, Corpo de Bombeiro, 

Secretária de Obras do município de Eldorado, Secretaria 

de Saúde, Itaipu, ICMBio, UEMS, Coripa, pescadores 

e estudantes. A ação tem por objetivo reunir o maior 

número possível de pessoas para promover o arrastão, recolhendo 

resíduos e demais materiais que possam poluir 

o rio que banha as ilhas. Nesta edição foram recolhidos 

1.502 quilos de lixo e entulhos. O material coletado é 

encaminhado para a UPL (Unidade de Processamento 

de Lixo) de Eldorado, onde é separado por meio de triagem 

e vendido para reciclagem. 

Dentre as equipes da usina, a melhor classificada ficou em 12º lugar 

de Lima, Luciano Francisco 

Prostigo, Edmar Antônio 

Correia, Cícero Leite Santana 

e Eguinaldo Domingues, 

que completaram a 

maratona em 2:42:56, sendo 

a 12ª equipe a concluir o 

percurso. 

Além de associar a prática 

de esportes à luta contra o 

tabaco, promovendo qualidade 

de vida e conscientizando 

a comunidade sobre 

os malefícios do tabagismo, 

a corrida incentiva a ação 

social. Cada equipe doou 30 

quilos de alimentos não perecíveis 

para confirmar a 

inscrição. Tudo que foi arrecadado 

será repassado para 

as entidades assistenciais de 

Maringá. 

A maratona teve início em 

2004 e já é considerada uma 

das maiores provas de toda 

O grupo é formado por colaboradores 

das unidades 

Iguatemi, Tapejara, Paranacity 

e São Tomé, que atuam 

em diversas áreas dentro da 

empresa, mas que têm em 

comum a paixão e a dedicação 

pelas corridas de rua. 

região e a maior do Brasil 

na luta contra o Tabagismo. 

É realizada pela Prefeitura 

de Maringá, Universidade 

Estadual de Maringá 

(UEM) por meio do Projeto 

Tabagismo, juntamente 

com o Lions Universitário 

Integração e tem o patrocínio 

da Caixa Econômica 

Federal. 

No dia 15 de novembro, a 

unidade de Iguatemi da 

Santa Terezinha promove a 

8ª edição da Corrida Rústica 

de Iguatemi Elenilson 

Silva. Organizada desde 

Flauzino, mecânico de Tapejara, 

é participante assíduo 

das corridas apoiadas pelo 

Projeto Atletismo, e conta 

com o apoio da usina em 

outras provas de rua no Paraná. 

Ele completou a Maratona 

de Revezamento em 

19’14”, melhor tempo do 

grupo. “Nossa equipe é muito 

boa e todos têm o mesmo 

objetivo. O resultado melhorou 

bastante em comparação 

ao ano passado. Fiquei satisfeito”, 

afirma. 

A prova é disputada, nas 

categorias masculinas, femininas 

e mistas, por equipes 

compostas de oito atletas, 

todos com idade mínima de 

15 anos completos, que percorrem 

a distância da maratona 

em forma de revezamento, 

compreendendo um 

trecho de 6,194 km para o 

primeiro atleta e 5,143 km 

para os demais componentes 

da equipe, somando 42,195 

km. 

Luta contra o tabagismo 

2008 em parceria com a 

UEM e Prefeitura de Maringá, 

por meio do projeto 

“Tabagismo - Pare de Fumar 

Correndo”. Os colaboradores 

de todas as unidades 

da usina participam em 

peso, assim como a comunidade 

do distrito e dos municípios 

da região. 

O objetivo da corrida é incentivar 

a prática de esporte, 

recreação, saúde e lazer, que 

auxiliam na recuperação e 

manutenção da saúde, integrando 

a comunidade na 

luta contra o tabagismo. 

12 


Companhia Melhoramentos 

Norte do Paraná faz 90 anos 

MARCO 

Considerada a maior empresa colonizadora do Brasil, tem hoje na agroindústria, especialmente 

na produção de cana de açúcar e etanol, seu principal negócio DA EQUIPE DE REDAÇÃO 

Tendo atualmente a produção 

e industrialização 

da cana de açúcar como 

sua principal atividade 

econômica, além da criação 

de gado de corte, a 

Companhia Melhoramentos 

Norte do Paraná 

(CMNP) fez 90 anos em 

24 de setembro de 2015. 

O setor sucroenergético é 

um dos propulsores da 

economia do Estado. 

Considerada a maior empresa 

colonizadora do 

País, mantendo hoje propriedades 

no Paraná e 

Mato Grosso do Sul, foi 

fundada em 1925, por ingleses, 

com o objetivo de 

desbravar e colonizar o 

Norte do Paraná. Na época, 

dividiu em pequenas 

propriedades e comercializou 

uma área de 1,25 milhão 

de hectares, maior 

que a de muitos países. 

Foram mais de 50 mil 

lotes, a maioria usada para 

o plantio de café, além da 

abertura de cinco mil quilômetros 

de estradas vicinais, 

para garantir o acesso 

a estas propriedades, mantendo-as 

e conservandoas, 

até a transferência ao 

poder público. 

A destilaria em Jussara entrou em operação em 1983 e hoje esmaga 2,8 milhões de toneladas de cana 

Isso permitiu que os pioneiros, 

vindo de todas as regiões 

do País, especialmente 

de São Paulo e 

Minas Gerais, se estabelecessem 

nas regiões Norte e 

Nordeste do Estado, contribuindo 

de forma significativa 

para seu desenvolvimento 

econômico. A 

CMNP, que até 1951 chamava-se 

Companhia de 

Terras Norte do Paraná, foi 

responsável pela fundação 

de 63 cidades e patrimônios 

onde vivem atualmente 

mais de 2 milhões de habitantes. 

Dentre estas se destacam 

Londrina, Cambé, 

Rolândia, Arapongas, Apucarana, 

Mandaguari, Maringá, 

Cianorte e Umuarama. 

A preocupação da 

CMNP em diversificar 

suas atividades já vem desde 

a década de 1950, quando 

passou a fazer parte de 

seu portfólio a produção 

de cimento (1954 e 1967), 

a criação de gado bovino 

de corte (1957), o beneficiamento 

e produção de 

sementes (1975), e a produção 

de ferro-liga (1977), 

além da produção de café, 

grãos (milho, soja e trigo), 

bem como cerâmica, olaria 

e serraria. 

Mais tarde, em abril de 

1981, incentivada pelo Proálcool 

- Programa Nacional 

do Álcool – iniciou-se na 

produção de álcool etílico 

hidratado carburante (atual 

etanol hidratado), com a 

fundação da Destilarias 

Melhoramentos S.A., em 

Jussara, indústria que entrou 

em operação em 1983. 

Forte crescimento e foco no setor sucroalcooleiro 

Visando fortalecer-se no setor sucroalcooleiro, 

ao longo da década de 1990 até 2011, a 

CMNP se desvinculou das atividades não relacionadas 

ao setor, exceto a pecuária. 

Desde sua criação, a Destilarias Melhoramentos 

S.A., localizada no município de Jussara, a 

65 quilômetros de Maringá (PR), tem investido 

para aumentar sua capacidade produtiva 

através de melhorias contínuas no processo e 

substituição de equipamentos com tecnologia 

mais moderna e eficiente, passando a produzir 

também etanol anidro, além do hidratado. 

No final de 2012, com o objetivo de expandir 

sua atuação no setor, a CMNP, adquiriu um 

novo complexo sucroalcooleiro no município 

de Nova Londrina, no Noroeste do Estado. 

Com os últimos investimentos, feitos em 

2013 e 2014 na expansão da indústria e da 

área de cultivo, a capacidade de moagem das 

duas unidades industriais atualmente é de 

3,9 milhões de toneladas de cana de açúcar 

e uma produção de aproximadamente 300 

milhões de litros de etanol, segundo o gerente 

de produção, João Teodorinho Luis 

Coelho. 

Outubro 2015 - Jornal Paraná 13

MARCO 

Extensas áreas 

de mata nativa 

foram preservadas 

Desenvolvimento sustentável 

como princípio 

O comprometimento da CMNP com a natureza já foi reconhecido 

com condecorações e certificações 

Tanto nas cidades formadas 

como nas propriedades rurais, 

a Companhia Melhoramentos 

Norte do Paraná 

preservou áreas de mata nativa, 

sendo referência no que 

diz respeito à natureza e sua 

influência no crescimento 

sustentável da região. 

Além de ter doado imóveis 

aos municípios durante o 

processo de colonização, 

para fins públicos como praças, 

jardins e órgãos públicos, 

criou reservas naturais, preservando 

a fauna e a flora, 

tanto nas cidades fundadas 

por ela como na área rural de 

sua propriedade, mostrando 

seu princípio de administrar 

a exploração da terra de 

forma sustentável, com respeito 

ao meio ambiente. Em 

todas as propriedades, a área 

de reserva legal e a de preservação 

permanente estão 

conservadas, com excedentes. 

A Fazenda da Divisa, no 

município de São Manoel 

do Paraná, mantém uma 

Reserva Particular do Patrimônio 

Natural (RPPN), 

com 222,30 hectares. Entre 

os municípios de Tuneiras 

do Oeste e Cianorte, há mais 

11 mil hectares de mata nativa 

que em 2006 foi transformada 

pelo governo federal 

na Reserva Biológica 

Federal das Perobas, área da 

qual 8,6 mil hectares pertencem 

à Cia. Melhoramentos 

Norte do Paraná. 

Em 1998, doou 300 hectares 

de mata nativa para criação 

do Cinturão Verde de 

Cianorte, onde são desenvolvidas 

várias atividades 

ecológicas visando conscientizar 

e melhorar a qualidade 

de vida da comunidade. 

Maringá, reconhecida nacionalmente 

como cidade 

verde, é outro exemplo de 

colonização onde houve o 

cuidado com o meio ambiente, 

com ruas sombreadas 

por árvores floridas, além de 

matas preservadas em pleno 

centro da cidade, como o 

Horto Florestal, com 37 

hectares de mata nativa. 

O comprometimento da 

Tendo como um dos 

princípios a valorização 

do capital humano, a 

CMNP investe na constante 

capacitação da equipe 

e em ações que garantam 

a melhoria da 

qualidade de vida dos colaboradores, 

de seus familiares 

e das comunidades 

em que a empresa está inserida, 

segundo o diretor 

presidente Gastão de 

Souza Mesquita. 

CMNP com a natureza 

também foi reconhecido 

com a condecoração dada 

em 2005, em Campo Mourão, 

por várias entidades 

(Sistema Federação das Indústrias 

do Estado do Paraná, 

Sebrae, Acicam), como 

empresa destaque na área 

ambiental. 

Com vistas à melhoria contínua 

buscou a certificação 

de seus negócios, com selo 

da qualidade “ISO 9001” na 

fabricação de etanol e na 

produção de cana de açúcar, 

servindo de referência na região 

pela clareza e seriedade 

com que administra seus negócios. 

Valorização do colaborador 

As indústrias contam com 

ambulatórios, onde oferecem 

atendimento médico e 

odontológico gratuito, com 

toda a estrutura humana e 

física, além de educar para a 

promoção da saúde. São realizadas 

diversas campanhas 

preventivas, especialmente 

contra doenças endêmicas e 

transmissíveis e ginástica laboral. 

Uma equipe multidisciplinar 

(médicos, enfermeira 

e auxiliar de enfermagem 

do trabalho, educador 

físico, fisioterapeuta) fazem 

acompanhamento de casos 

especiais. 

Os colaboradores contam 

com refeitório próprio e refeições 

balanceadas elaboradas 

por nutricionista. Os 

cortadores de cana recebem 

a atenção e alimentação necessárias 

para o equilíbrio 

da saúde e do ambiente de 

trabalho. 

14 


Como tudo começou 

Empresa foi fundada em 1925, por ingleses, com o objetivo de desbravar e colonizar o Norte do Paraná 

A história da Companhia Melhoramentos 

Norte do Paraná teve início 

em 1924 quando Lord Lovat 

chegou ao Brasil. Além de assessorar 

uma missão econômica da Inglaterra, 

foi incumbido pela empresa 

Sudan Cotton Plantations 

Syndicate, da qual era diretor, para 

estudar as possibilidades de investimentos 

no Brasil, de modo a obter 

algodão para suprir a crescente indústria 

têxtil da Inglaterra. 

No ano em que completa 90 anos, 

a Companhia Melhoramentos 

Norte do Paraná foi eleita a melhor 

empresa do setor de Açúcar e Álcool 

pelo jornal Valor Econômico, através 

do seu anuário Valor 1000 – edição 

2015, que reúne informações sobre 

os indicadores econômicos das 1.000 

maiores empresas do Brasil, relativos 

ao ano de 2014. 

Prêmios 

O jovem engenheiro que trabalhava 

na construção da estrada de 

ferro Ourinhos-Cambará, Gastão 

Mesquita Filho, foi encarregado de 

acompanhá-lo em sua visita ao 

Norte do Paraná. Foi o engenheiro 

quem mostrou à Lord Lovat o excelente 

negócio que seria adquirir 

aquelas férteis glebas de terras, à 

venda por preços muito baixos devido 

à falta de meios de escoar a 

produção. O prolongamento da estrada 

de ferro resolveria o problema 

e valorizaria as terras. 

Com Arthur Thomas à frente do 

empreendimento inglês, foi formada 

em 1925 a Companhia de Terras 

Norte do Paraná (CTNP), adquirido 

e loteado 1,25 milhão de hectares 

no Norte e Nordeste do Estado. 

Em 1929, a empresa assumiu 

também o controle acionário da 

Companhia Ferroviária São Paulo– 

Paraná, com o objetivo de integrar a 

região à economia do Estado. 

Na Edição Especial Exame, Melhores 

e Maiores 2014, a Destilarias 

Melhoramentos S.A. também foi o 

destaque como a melhor empresa no 

Setor do Agronegócio - As Melhores 

no Segmento de Açúcar e Álcool. 

Com uma moagem de 2 milhões de 

toneladas de cana de açúcar na época, 

obteve um crescimento de 40% na 

produção em relação ao ano anterior, 

e rentabilidade 31% maior. 

Um dos segredos foi o aumento da 

produção com a mesma estrutura, o 

que reduziu o custo fixo. “O estilo 

simples de controle de gastos e a cautela 

nos projetos de expansão e na 

condução dos negócios da Companhia 

têm sido essenciais para o seu 

crescimento”, destaca Gastão Mesquita. 

Foram loteados 1,25 milhão de hectares dando início a várias cidades 

Com a Segunda Guerra Mundial 

a CTNP foi colocada à venda e adquirida 

por Arthur Bernardes Filho, 

Irmãos Soares Sampaio, Gastão de 

Souza Mesquita Filho e Gastão Vidigal. 

Tempos depois, os dois últimos 

adquiriram a participação acionária 

dos demais. Em 1951 a 

CTNP passou a chamar-se Companhia 

Melhoramentos Norte do 

Paraná. 

A parceria de Gastão de Souza 

Mesquita Filho e Gastão Vidigal 

terminou em 1994. A partir desta 

data até 2011, o controle pertenceu 

aos herdeiros de Gastão de Souza 

Mesquita Filho. Atualmente, o 

controlador é seu neto, Gastão de 

Souza Mesquita, presidente das 

empresas que compõem a Companhia. 


DOIS 

Minas Gerais 

Terceiro produtor de etanol no Brasil, Minas Gerais 

passou de exportador a grande consumidor neste ano. 

Foram consumidos 1,076 bilhão de litros de janeiro a 

agosto, volume 130,4% superior ao registrado no mesmo 

período do ano passado, resultando em melhor remuneração 

aos produtores. O consumo deslanchou depois da 

redução do ICMS sobre o etanol, de 19% para 14%, e 

aumento sobre a gasolina, de 27% para 29%, além da recomposição 

da alíquota da Cide sobre a gasolina, tornando 

o etanol mais competitivo. 

A ANP revisou a previsão 

para a produção de petróleo 

no Brasil para 4 milhões 

de barris entre 2025 

e 2026, ante estimativa anterior 

de 4,5 milhões de 

barris/dia em 2022. Os 

preços baixos do barril 

estão levando as petroleiras 

a refazer os cronogramas 

de seus projetos, priorizando 

os ativos mais lucrativos, 

o que trará impactos 

para a produção no longo 

prazo. Os investimentos 

globais em petróleo devem 

Petróleo 

cair 20% neste ano, o que 

faria dessa a maior queda 

da história, segundo a 

Agência Internacional de 

Energia. As previsões de 

preço do petróleo da Opep 

são de o barril alcançar 80 

dólares em 2020. Mesmo 

que os mercados comecem 

a se reequilibrar com os 

preços baixos afetando 

produtores de alto custo 

fora da Opep, os preços 

não devem retornar para 

acima dos 100 dólares por 

barril até 2030/40. 

PONTOS 

O diretor Comercial de 

Agronegócios do Itaú BBA, 

Alexandre Figliolino, disse 

que o setor sucroenergético 

brasileiro "finalmente volta 

a entrar em um ciclo positivo". 

Isso por conta da alta 

do dólar, que favorece a receita 

com a exportação do 

A China, segundo maior 

consumidor de milho do 

mundo, se prepara para retomar 

a construção de usinas 

de etanol à base do cereal, 

depois de quase uma década 

de proibição, e pode ajudar o 

país a absorver os estoques 

recordes do grão. Uso foi 

Ciclo positivo 

açúcar, e pelo reajuste da 

gasolina, com a alta no etanol 

atrelada a esse aumento. 

Neste cenário, as empresas 

enfrentam situações divergentes 

do ponto de vista financeiro 

e operacional, o 

que deve favorecer a consolidação 

e concentração do 

Etanol de milho 

Cogeração 

suspenso por preocupações 

sobre a segurança alimentar, 

quando os preços da commodity 

estavam mais altos, 

passando a usar o sorgo, 

mandioca e outros grãos 

para produzir etanol. A retomada 

do plano pode focar 

milho de pior qualidade. A 

No ano passado, a biomassa da cana gerou 19,4 TWh, 

o equivalente para abastecer quase 10 milhões de residências, 

e cresceu 21% em relação ao ano anterior, além 

de poupar o equivalente a 13% da água dos reservatórios 

dos Submercados Sudeste e Centro Oeste. A bioeletricidade 

teve uma evolução importante nos últimos cinco 

anos dentro da matriz energética, com acréscimo de 

5.107 megawatts na capacidade instalada, quase metade 

de uma usina Belo Monte. Também, em 2014, influenciado 

por preços mais convidativos do mercado de curto 

prazo, pela primeira vez, o setor gerou mais energia para 

a rede, 60% do total, do que para o alto consumo, 40%. 

setor. "Existem empresas 

com dívidas estruturadas, 

de longo prazo e não muito 

dolarizada que podem desalavancar 

de forma muito 

rápida e terem balanços positivos. 

Outras sofrem com 

a dívida dolarizada e dificuldade 

de crédito", disse. 

expansão da produção do 

combustível menos poluente 

pode ajudar o país a reduzir 

emissões de carbono. A 

China é o terceiro produtor 

de etanol do mundo, depois 

dos EUA e Brasil, com produção 

de 2,27 milhões de 

toneladas em 2014. 

CTC 

O novo complexo de 

laboratórios de biotecnologia 

do CTC de 

Piracicaba (SP), que 

tem 1,4 mil M 2 e custou 

R$ 40 milhões, 

pretende dobrar a produtividade 

da cana e 

do setor até 2025. O 

trabalho desenvolvido 

para melhorar a genética 

da cana deve fazer 

o Brasil bater uma 

meta estabelecida pelo 

governo federal, que é 

aumentar de 30 para 

50 milhões de toneladas 

a contribuição do 

etanol na matriz de 

combustível do país. 

As exportações de etanol 

do Brasil para a Califórnia 

deverão crescer no próximo 

ano, com os produtores 

brasileiros desfrutando 

de prêmios para o 

seu produto depois de o 

Exportação 

estado norte-americano 

retomar padrões de combustível 

de baixa emissão 

de carbono no mês passado. 

Plinio Nastari, presidente 

da consultoria Datagro, 

disse que o Brasil 

deve enviar cerca 908 milhões 

de litros de etanol 

para a Califórnia em 2016. 

O Brasil exportou 575 

milhões de litros para os 

EUA de janeiro a setembro 

deste ano. 

16 


Gás de xisto 

Produtores de gás de 

xisto nos EUA registraram 

uma saída de mais de US$ 

30 bilhões em investimentos 

no primeiro semestre 

do ano, um sinal dos desafios 

enfrentados por essa 

indústria, uma vez que a 

queda nos preços do petróleo 

começa a surtir 

O Brasil vai propor na 

Conferência do Clima 

das Nações Unidas em 

dezembro em Paris, a 

COP 21, o aumento da 

parcela do biodiesel na 

mistura com o diesel mineral, 

hoje de 7% por litro. 

A proposta brasileira 

para Consecução do Objetivo 

da Convenção – 

Quadro das Nações Unidas 

sobre Mudança no 

Clima -, coloca: “aumentar 

a participação 

de bioenergia sustentável 

na matriz 

energética brasileira 

para 18% até 

2030, expandindo 

o consumo de 

biocombustíveis, 

aumentando 

a oferta 

O Centro de Cana do Instituto Agronômico realizará de 

4 a 6 de novembro o curso sobre manejo de pragas e nematoides 

em cana no IAC, em Ribeirão Preto (SP). E de 11 e 

12 de novembro no campus do UniSalesiano, em Araçatuba 

(SP) acontece o Congresso Nacional da Bioenergia. A novidade 

para este ano, que comemora os 40 anos do ProÁlcool 

e 30 anos de fundação da UDOP, são as salas de 

Inovações Tecnológicas em Etanol de Milho, Biomassa e 

Novos Produtos, que se somam às já tradicionais salas temáticas. 

Também, o Programa de Educação Continuada 

em Economia e Gestão de Empresas (Pecege) realizará o 

"V Seminário de Indicadores Econômicos do Setor Sucroenergético", 

dia 10 de dezembro, no Anfiteatro do Pavilhão 

de Engenharia da USP/ESALQ). 

Pesquisa 

efeito. A retirada de investimentos 

reflete um aumento 

das falências e das 

reestruturações na indústria 

do óleo de xisto nos 

EUA. Esta se expandiu rapidamente 

nos últimos 

sete anos, mas nunca cobriu 

suas despesas a partir 

do seu fluxo de caixa. 

Conferência 

Eventos 

A saída da multinacional 

Monsanto do setor de 

cana no Brasil não significa 

o fim do "trabalho de 

ponta" para o desenvolvimento 

da cultura, segundo 

nota divulgada pela Unica, 

reconhecendo que esse 

tipo de investimento é de 

alto risco e exige maiores 

aportes de recursos em 

comparação com outros 

segmentos. A nota cita outras 

entidades que realizam 

trabalho de ponta, 

como o CTC, a Ridesa e o 

IAC. A Monsanto encerrou 

as atividades da Cana- 

Vialis, com a qual operava 

no segmento, em função 

de mudanças no mercado 

de energia e bioenergia, 

que levaram a empresa a 

manter o foco em seus negócios 

principais, como sementes. 

de etanol, inclusive 

por meio do aumento 

da parcela 

de biocombustíveis 

avançados 

(segunda 

geração), e aumentando 

a parcela 

de biodiesel 

na mistura 

do diesel”. 

FAO 

O açúcar branco brasileiro 

está tomando o lugar 

das exportações tailandesas 

em alguns mercados da 

Ásia por causa do frete 

marítimo global barato e 

em um momento de oferta 

restrita da Tailândia. As 

Renováveis 

Açúcar 

Cotações 

As cotações internas do 

açúcar cristal estão em alta 

desde meados de agosto, 

mesmo sendo período de 

safra no Centro-Sul, conforme 

o Cepea/Esalq/USP. 

O principal motivo é a vantagem 

que a exportação tem 

mantido frente ao mercado 

doméstico, influenciada 

pela valorização do dólar 

sobre o Real, além de a atual 

temporada ser mais alcooleira 

que as anteriores. 

Os combustíveis renováveis 

não são um fator determinante 

para a alta ou baixa 

nos preços dos alimentos 

pelo mundo. O argumento, 

defendido repetidamente 

pelo setor sucroenergético 

com base em estudos publicados 

nos últimos anos, foi 

novamente endossado, desta 

vez pela Organização das 

Nações Unidas para Agricultura 

e Alimentação em 

seu Índice de Preços. Segundo 

o levantamento, ao 

contrário dos falsos mitos 

que associam a expansão 

dos biocombustíveis com a 

queda na produção alimentar, 

petróleo e energia é que 

são os maiores responsáveis 

pelas variações tarifárias das 

commodities. O boletim reforça 

a sustentabilidade dos 

ofertas de açúcar refinado 

da Índia também estão levando 

vantagem com a diminuição 

da disponibilidade 

do açúcar branco 

da Tailândia, esgotada pela 

vigorosa demanda chinesa. 

A participação das energias 

limpas, como eólica, solar e 

biomassa na matriz energética 

continua em crescimento. 

Se estima que para 2015, 

40,6% da matriz energética 

do país será composta por 

fontes renováveis, percentual 

superior ao verificado em 

2014, de 39,4% . Se for considerada 

somente a matriz 

de oferta de energia elétrica, 

se estima para 2015 que 

75,6% sejam de fontes renováveis, 

indicador um ponto 

percentual superior ao verificado 

em 2014. 

biocombustíveis no cenário 

internacional, e cita o setor 

sucroenergético brasileiro 

como um dos líderes neste 

processo de conscientização. 


RECONHECIMENTO 

No início de outubro, 

a BSBIOS recebeu três 

premiações na entrega 

do Sul for Export, evento 

promovido pelo Instituto e 

Revista Amanhã em parceria 

com as federações das indústrias 

do Paraná, de Santa Catarina 

e do Rio Grande do 

Sul. A empresa foi destacada 

pela liderança setorial como 

maior exportadora do Sul no 

segmento Biodiesel, por estar 

entre as 25 maiores exportadoras 

do Sul e por estar no 

ranking das 20 que mais cresceram 

nos últimos três anos. 

A premiação, que ocorreu na 

sede da Fiesc, em Florianópolis 

(SC), aconteceu durante 

o 1° Fórum de Comércio Exterior 

do Sul e, reuniu lideranças 

do setor produtivo 

exportador, empresas de logística 

e representantes dos 

portos. 

O Conselho Nacional de 

Política Energética 

(CNPE) do governo federal 

autorizou a comercialização 

e o uso voluntário de 

misturas de biodiesel ao 

óleo diesel em quantidade 

superior ao percentual 

obrigatório a partir de 

2016, mas a resolução proíbe 

a venda do diesel com 

maior mistura nos postos 

de combustíveis enquanto 

não houver uma certificação 

técnica das montadoras 

e fábricas de equipamentos 

e motores. 

Na prática, a medida abre 

caminho para que grandes 

BSBIOS recebe três prêmios 

Empresa exportou em 2014 mais de US$ 270 milhões, registrando um 

incremento de 15,6% nas vendas DA ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO 

Com dez anos de fundação, 

a BSBIOS é uma companhia 

voltada para o desenvolvimento 

sustentável por meio 

da agroenergia, produzindo 

biodiesel a partir de óleos vegetais 

e gorduras animais. 

Além do biocombustível, a 

empresa exporta farelo de 

soja, óleo vegetal, glicerina e 

soja em grão. No ano passado, 

suas operações externas registraram 

um incremento de 

15,6% nas vendas, somando 

mais de US$ 270 milhões. 

“Atenta ao mercado internacional, 

a BSBIOS se preparou 

para atender as demandas externas, 

conquistando certificações 

de qualidade de produto 

como a GMP+B2, 

GMP+B3 e ISCC - Certificação 

Internacional de Sustentabilidade”, 

afirma o diretor 

presidente da empresa, 

Erasmo Carlos Battistella. 

No ano passado, a região Sul 

foi responsável por 19,5% das 

exportações no Brasil, conforme 

dados do Ministério 

do Desenvolvimento, Indústria 

e Comércio Exterior 

consumidores, como operadoras 

ferroviárias ou donos 

de frotas de caminhões, 

que compram combustível 

diretamente de 

distribuidoras, possam 

aproveitar janelas de oportunidade 

em que o biodiesel 

estiver mais barato que 

o diesel fóssil. Atualmente, 

os postos de abastecimento 

brasileiros vendem diesel 

com uma mistura 

obrigatória de 7% de biodiesel, 

o chamado B7. 

no Sul for Export 

(MDIC). A região é a segunda 

maior e mais diversificada 

plataforma do comércio 

brasileiro com mercado externo, 

atrás apenas do Sudeste. 

A premiação Sul for Export 

homenageia os 90 maiores 

exportadores do Sul divididos 

em três categorias: Maiores 

Exportadores, Campeãs por 

Setor e Empresas que Mais 

Exportaram pelo Sul entre 

2012 e 2014. O ranking é 

elaborado pelo Instituto e 

Revista Amanhã com base 

nos indicadores oficiais do 

MDIC. 

A BSBIOS possui duas unidades 

industriais: em Passo 

Fundo, no Rio Grande do 

Sul, e em Marialva, no Paraná. 

Com os investimentos 

que tem sido feitos este ano, a 

capacidade total da empresa 

saltará de 444 mil litros ao dia, 

para 600 mil litros de biodiesel 

produzido principalmente 

a partir da soja. 

Governo autoriza maior mistura voluntária 

Segundo a resolução, frotas 

cativas ou consumidores 

rodoviários atendidos 

por ponto de abastecimento 

terão limites máximos 

de adição de biodiesel 

ao óleo diesel de 20%, no 

caso do uso voluntário. No 

caso do transporte ferroviário, 

o limite será de 

30%, mesmo percentual 

para uso agrícola e industrial. 

O uso experimental 

poderá usar 100% de biodiesel. 

A resolução do CNPE 

foi comemorada pelo setor, 

mas calcula-se que o consumo 

ainda fique aquém 

da capacidade nacional de 

produção. As usinas de 

biodiesel têm trabalhado 

com grande ociosidade. 

Destaque pela liderança setorial, está entre 

as 25 maiores exportadoras do Sul e entre 

as 20 que mais cresceram 

Entre os 100 

mais influentes 

Pelo terceiro ano consecutivo, 

o diretor presidente 

da BSBIOS, Erasmo Carlos 

Battistella aparece no 

ranking das 100 pessoas 

mais influentes do agronegócio 

brasileiro, que é formulado 

pela Revista 

Dinheiro Rural, da Editora 

Três. O empresário se destacou 

na área da bioenergia 

por apostar no futuro do 

biodiesel, com ênfase a liderança 

na produção e exportação 

do biocombustível. 

A BSBIOS alcançou 

a marca de 24 milhões de 

litros em 2014. 

“A responsabilidade e o 

comprometimento com o 

agronegócio só aumentam”, 

afirmou o empresário, 

destacando que a exportação 

de biodiesel e a liderança 

no segmento são 

frutos do trabalho de uma 

equipe e da busca constante 

pela excelência. 

Recentemente a empresa 

também recebeu premiação, 

destacando a exportação 

do produto, do Ministério 

do Desenvolvimento, 

Indústria e Comércio Exterior 

(MDIC) e da Associação 

de Comércio Exterior 

do Brasil (AEB). 

A Revista Dinheiro Rural 

homenageia as personalidades 

que são a voz do 

campo, um setor que deve 

movimentar, neste ano, R$ 

473,2 bilhões em Valor 

Bruto da Produção (VBP), 

um crescimento de 1% 

ante os R$ 468,6 bilhões 

de 2014. O setor vai crescer, 

mesmo com uma previsão 

de queda do Produto 

Interno Bruto (PIB) de 

cerca de 2%. 

18 


ENTRESSAFRA 

Manutenção 

em tempos de crise 

É preciso adotar critérios técnicos na estratégia de redução de custos para que a 

economia inicial não resulte em gastos ainda maiores, posteriormente DA EQUIPE DE REDAÇÃO 

Reduzir custos é a grande 

meta a ser alcançada na 

manutenção de entressafra 

deste ano. “Poucas vezes na 

história do setor se perseguiu 

tanto isso”, afirma o 

consultor e engenheiro 

açucareiro Ramon Orlando 

Villarreal, da V&R Consultoria 

e Projetos Ltda. 

Em um dos mais longos 

períodos de dificuldades 

econômicas enfrentado 

pelo setor, iniciado em 

2008 com a crise financeira 

internacional e agora somado 

aos problemas na 

economia brasileira, as indústrias 

sucroenergéticas 

buscam saídas para continuarem 

trabalhando. 

É em época de crise que 

algumas empresas recorrerem 

a reduções nos custos 

com manutenção, nos gastos 

em investimentos, em 

treinamentos operacionais 

e até a diminuição de reparos 

em equipamentos. Os 

recursos financeiros destinados 

à manutenção são 

determinados pela diretoria 

e a equipe da indústria precisa 

definir e alocar os gastos 

de acordo com a 

demanda. 

É certo que não é necessária 

a manutenção de 

todos os equipamentos da 

indústria, com gastos elevados 

e sem retorno. Em alguns 

casos, essa intervenção 

excessiva leva até mesmo a 

quebra do equipamento. 

Mas há também aqueles 

pontos críticos da indústria 

onde a manutenção é fundamental, 

e é preciso focar 

o trabalho nestes sob o 

risco de paralisar todos os 

processos, em caso de quebra 

durante a safra, ou por 

garantirem a segurança de 

toda operação. 

Ramon alerta que é preciso 

muito cuidado ao lançar 

mão da estratégia de 

economizar na manutenção, 

analisando e planejando 

esta muito bem, além 

de adotar critérios técnicos 

na definição de onde cortar 

gastos. “Num primeiro momento, 

pode se obter uma 

redução de custo imediata, 

mas no médio e longo prazos 

isso pode aumentar os 

gastos significativamente, 

levando a quebra de equipamentos 

ou paradas não 

programadas”. 

Programar com antecedência 

O consultor Ramon Orlando Villarreal diz que é preciso programar a manutenção 

de entressafra com bastante antecedência, já em maio, principalmente 

quando os recursos disponíveis são escassos. Durante toda a safra, 

recomenda, é preciso mapear e acompanhar o desempenho de cada equipamento, 

monitorando com medições periódicas, análise visual, de vibração, termografia 

e outras. 

Os indicadores obtidos é que permitirão avaliar o estado geral da máquina, 

detectar qualquer problema e elaborar o plano de manutenção na entressafra 

de acordo com a realidade de cada usina, em conjunto com especialistas e fabricantes 

dos equipamentos. 

“O grande diferencial dessa forma de trabalho será detectar problemas críticos 

que às vezes passam despercebidos durante várias safras, aumentando os 

custos e reduzindo a lucratividade”, afirma Ramon, ressaltando que essa análise 

técnica e econômica facilitará uma tomada de decisão mais assertiva e certamente 

gerará oportunidades para melhorias. 

20 


ENTRESSAFRA 

Planejamento integrado 

é fundamental 

Gestão dos ativos da indústria deve estar voltada para atingir 

os objetivos da empresa,com foco em agregação de valor 

através de resultados técnicos e financeiros 

A manutenção é uma atividade 

que requer o uso de 

todos os recursos disponíveis 

na unidade industrial e 

a colaboração de toda a 

equipe, além dos fabricantes 

de equipamentos e especialistas, 

segundo Ramon Orlando 

Villarreal. “A gestão 

dos ativos da indústria deve 

estar voltada para atingir os 

objetivos da empresa, com 

foco em agregação de valor 

através de resultados técnicos 

e financeiros”, diz. 

O planejamento integrado 

entre os técnicos de manutenção 

e o pessoal do Financeiro, 

por exemplo, vai 

possibilitar o cumprimento 

de prazos e a compra de 

peças e máquinas na hora 

certa. Da mesma forma, o 

pessoal do setor de Compras 

precisa validar a qualidade 

e a escolha acertada 

dos insumos necessários à 

manutenção. E a troca de 

ideias entre quem toma decisões 

e quem opera as máquinas 

pode resultar em 

soluções efetivas e bem mais 

em conta. 

“É preciso que todos sentem 

à mesa e partilhem informações”, 

defende Ramon. 

Essa troca de ideias e 

uma auditoria das práticas 

utilizadas, verificando se as 

operações são realizadas 

conforme as melhores práticas 

de manutenção, é que 

gera oportunidades para 

melhorias mediante alteração 

dos procedimentos e 

treinamento da mão de 

obra. 

O consultor destaca a necessidade 

de uma mudança 

de comportamento e atitude 

de todas as pessoas da 

área operacional, engenharia 

e suprimentos que participam 

da manutenção. 

“O elemento humano é 

fundamental para o sucesso 

desta forma de trabalho ‘a 

quatro mãos’, e quebras de 

paradigmas precisam ocorrer, 

já que as mudanças tecnológicas 

dever ser acompanhadas 

e repassadas para 

toda a estrutura organizacional 

e cultural da empresa”, 

comenta. 

Outra ação que pode 

contribuir é o levantamento 

de todo estoque 

imobilizado do almoxarifado, 

as condições de estocagem 

das peças, ferramental 

e outras, otimizando 

a estrutura de que já 

dispõe. 

22 


Produtos e serviços para laboratório é na Partnerlab 

Empresa conta com mais de 15 anos de 

experiência em manutenção, calibração 

e no fornecimento de aparelhos 

e equipamentos 

Para evitar a quebra de aparelhos 

e equipamentos laboratoriais 

durante a safra, é 

preciso atentar para uma boa 

manutenção destes na entressafra. 

São cuidados que geram 

maior durabilidade para 

os equipamentos, mais segurança 

para os usuários, reduz 

custos e diminui o risco de 

procedimentos e pesquisas 

serem prejudicadas por conta 

da quebra ou mau funcionamento 

dos aparelhos. 

Desde 2012, a Partnerlab 

Equipamentos de Laboratório 

busca inovar sempre no 

seu segmento e oferecer a 

melhor qualidade em produtos 

e serviços, contando com 

uma equipe altamente qualificada, 

com mais de 15 anos 

de experiência no setor e com 

treinamentos nas empresas 

autorizadas e parceiras. 

É preparada para realizar 

manutenção preventiva, corretiva 

e calibração de equipamentos 

de laboratório, 

mantendo a qualidade destes 

de acordo com as características 

de fabricação, proporcionando 

elevada confiabilidade 

de resultados no processo 

de trabalho. E tudo isso 

com preços acessíveis, podendo 

o atendimento ser 

feito na Partnerlab ou no 

próprio local, ressaltam os diretores. 

As calibrações são realizadas 

com padrões rastreados junto 

à Rede Brasileira de Calibração 

(RBC), ou a órgãos internacionalmente 

reconhecidos 

como o NIST e PTB. O laboratório 

possui monitoramento 

de temperatura e umidade, 

visando sempre a melhor 

condição para realizar a 

calibração. 

A Partnerlab também fornece 

todos os equipamentos 

necessários para laboratórios 

e presta serviços de manutenção 

em agitador magnético, 

mecânico, de peneiras e de 

tubos, analisador de umidade 

por infravermelho, autoclave, 

balança analítica, de precisão 

e de até 100 kg, além de 

banho Maria, banho termostatizado, 

bloco digestor, centrífuga, 

bomba vácuo, centrífuga 

refrigerada, chapa 

aquecedora, colorímetro e 

condutivímetro 

Trabalha ainda com contador 

de colônias, deionizador, 

delta acidez, densímetro digital, 

destilador, espectrofotômetro, 

estufa bod, spencer, 

de bacteriológica e de esterilização 

e secagem, fotômetro 

de chama, manta aquecedora, 

mesa agitadora, microdestilador, 

microscópio, 

open cell, osmose reversa, 

phmetro, polarímetro, ponto 

de fusão, processador estatístico, 

redutec, refratômetro, 

sacarímetro, TRD e turbidímetro. 

Além dos serviços de manutenção 

e calibração, a empresa 

faz gerenciamento dos equipamentos 

na base do cliente, 

evitando assim desconforto e 

preocupação com vencimento 

do próximo serviço. É credenciada 

no IPEM para realização 

de serviços de manutenção 

em balanças com capacidade 

até 100Kg. Fornece orçamento 

sem compromisso. 

SERVIÇO: 

(16) 3237-3861 – 

www.partnerlab.com.br 

QUALIDADE 


23

MANUTENÇÃO 

Reduza o consumo de 

vapor de processo 

Técnicos da Sucrana orientam como as usinas podem otimizar o uso de energia 

e aumentar sua competitividade no mercado 

Dentre os aspectos 

técnicos e econômicos envolvidos 

em um projeto de 

implantação de cogeração 

em uma indústria sucroenergética, 

um ponto fundamental 

é a redução do 

consumo de vapor no processo, 

o que significa diminuir 

a quantidade deste 

utilizada na turbina de 

contrapressão, disponibilizando 

assim um montante 

maior de vapor para uso 

no turbo gerador de condensação, 

bem mais eficiente. 

Isso possibilitará 

ganhos de até 30% na cogeração 

de energia, dependendo 

da pressão e temperatura 

adotadas. 

A Sucrana, empresa brasileira 

de engenharia e tecnologia, 

atua há mais de 20 

anos desenvolvendo projetos 

técnicos e consultoria 

para indústrias de diversos 

setores, tanto no Brasil 

quanto no exterior, especialmente 

no mercado de 

açúcar, etanol e geração de 

energia a partir de biomassa. 

Cases de sucesso mostram 

que é possível conseguir 

uma economia de até 380 

Kg vapor/TC no consumo 

de processo com aplicação 

de tecnologias já comprovadas 

e utilizadas mundialmente, 

além de cuidados 

operacionais. 

A Sucrana conta com uma 

equipe de profissionais com 

larga experiência, desenvolvendo 

e gerenciando projetos, 

prestando consultoria e 

buscando soluções integradas. 

Atua em todas as etapas 

do projeto, desde 

estudos de viabilidade, 

identificação de oportunidades, 

antecipação de demandas, 

definição de 

tecnologias, balanços de 

massa e energia, engenharia 

de equipamentos e sistemas, 

arranjo físico e instalações 

detalhadas, até o 

suporte no comissionamento 

e partida da indústria. 

Em unidades já existentes, 

a equipe avalia a viabilidade 

técnica e econômica de se 

substituir equipamentos, troca 

essa que, em alguns casos, 

pode ser muito onerosa. Tudo 

isso é feito através da elaboração, 

com precisão, de 

balanços de massa e energia. 

Ganhos podem ser 

de até 30% na 

cogeração de energia, 

dependendo da 

pressão e temperatura 

adotadas 

Já em unidades Greenfield 

é de suma importância 

considerar a implantação 

destas tecnologias nos estudos 

de viabilidade. A equipe 

técnica da Sucrana ressalta 

que uma empresa que 

deseja alcançar uma estrutura 

racionalizada e tornarse 

competitiva, não pode 

admitir o desperdício ou 

mesmo o uso irracional de 

energia. 

O que fazer 

Para racionalizar o uso da energia a Sucrana 

recomenda o uso de regeneradores, com alta 

eficiência e bem dimensionados, de todos os 

tipos de caldo; a recuperação do vapor de flash 

do decantador para aquecimento e a recompressão 

de vapor, permitindo o aumento do 

número de efeitos. 

Outro ponto importante é utilizar colunas de 

destilação a vácuo, peneira molecular na desidratação, 

dessuperaquecedores de vapor bem 

dimensionados e instalados, e o máximo de 

sangrias na evaporação com o uso de vapores 

vegetais nos aquecimentos e cozimentos. Também, 

trabalhar com teores alcoólicos na faixa 

de 10 e 11%, eliminar purgadores mecânicos 

de tubulação com implantação de linhas de recuperação 

e utilização de purgadores eletrônicos, 

além de implantar inversores de frequência 

para controle de vazão, evitando perdas de 

energia dissipada pelas válvulas de controle. 

É preciso implantar um sistema de regeneração 

para aquecimento do condensado da turbina 

de condensação, evitando entrada no 

desaerador com temperatura próxima a 50°C; 

fazer controle de toda água incorporada ao 

processo (embebição desnecessária, limpeza de 

peneiras, etc) pois para cada mil litros de água 

incorporados é consumida uma tonelada de 

vapor para eliminá-los. 

Ainda recomenda-se trabalhar com brix de 

xarope próximo a 65º, evitando evaporação 

desnecessária nos cozedores; obter a máxima 

retenção na fábrica de açúcar, cuidar dos isolamentos 

térmicos; e não permitir a visualização 

de vapor na unidade industrial, pois isso 

significa perda para o ambiente. 

24 


Manutenção e cogeração 

em pequena escala 

USINA 

Com os investimentos feitos 

nos últimos dois anos em 

sua estrutura, que resultaram 

na ampliação da capacidade 

de moagem de cana de açúcar 

e da produção de etanol, 

a Destilaria Melhoramentos, 

de Jussara, começa também, 

até o final da safra, a cogerar 

energia elétrica e a disponibilizar 

esta à rede do Sistema 

Interligado de Energia. 

Destilaria Melhoramentos vai exportar 1,5 Megawatts (MW) de potência, 

gerando outros 9 MW para consumo próprio MARLY AIRES 

As obras necessárias para o 

início da cogeração foram 

executadas este ano durante 

a safra e já está tudo pronto, 

devendo iniciar o envio em 

novembro, ainda que em caráter 

experimental, tentando 

aproveitar o final da safra, 

programada para encerrar no 

dia 22 de dezembro, segundo 

o gerente de manutenção 

da destilaria, Jorge Ueda. A 

safra 2015/16 da Melhoramentos 

está prevista para começar 

no início de março. 

O gerente de manutenção 

cita que os volumes exportados 

serão limitados a 1,5 

Megawatts (MW) de potência, 

gerando outros 9 

MW para consumo próprio. 

O volume exportável equivale 

a 350 MW/hora/mês, 

ou metade do consumo de 

um município como Jussara. 

“Com as obras de ampliação 

e o ajuste no balanço térmico 

identificamos um potencial 

de energia que estava sobrando 

e que poderia ser 

mais bem aproveitado com a 

cogeração e fornecimento à 

rede, mesmo que em volume 

pequeno”, afirma Ueda. 

Como os volumes a serem 

exportados ficaram dentro 

do limite técnico que permite 

o uso da mesma linha 

de distribuição da Copel – 

34,5 kV (tensão da linha) – 

isso facilitou e viabilizou a 

operação e teve o aval da 

concessionária. A energia 

gerada a partir da queima do 

bagaço da cana será comercializada 

no mercado spot (a 

vista) ou contabilizada pela 

Aneel (Agência Nacional de 

Energia Elétrica) através do 

PLD (Preço de Liquidação 

das Diferenças). 

Os investimentos para 

fazer as adequações necessárias, 

visando garantir a segurança 

de toda a operação, 

foram pequenos – cerca de 

um milhão de reais - diante 

dos valores demandados em 

uma usina de cogeração. 

A diretoria da destilaria realizou 

uma série de estudos 

visando instalar uma usina 

de cogeração. A ampliação 

dos volumes produzidos, entretanto, 

dependerá da conjuntura 

econômica favorável 

e do estabelecimento de regras 

claras para o mercado 

de energia. 


25

USINA 

Capricho, organização e prazos apertados 

Mesmo com todas as dificuldades que o setor enfrenta há anos, trabalho será 

feito conforme a demanda. Quebras durante safra saem mais caro 

A expectativa inicial 

da Destilaria Melhoramentos 

era esmagar 2,8 milhões 

de toneladas de cana. Entretanto, 

as chuvas acima da 

média durante o período de 

inverno, normalmente mais 

seco, e a previsão de um 

verão bastante chuvoso influenciado 

pelo El Niño, 

podem reduzir esse volume. 

Até o início de outubro a 

destilaria já estava com cerca 

de 100 mil toneladas de 

cana em atraso na moagem. 

Se confirmadas a tendência 

de clima mais úmido, pode 

sobrar mais cana bisada de 

uma safra para outra, demandando 

que a indústria 

inicie a próxima colheita 

mais cedo, para dar conta. 

Como o período de entressafra 

será novamente bastante 

apertado, menos de 

dois meses para executar 

todas as revisões, reparos e 

restaurações, sem descontar 

feriados e finais de semana, 

boa parte da manutenção já 

vem sendo efetuada durante 

a safra, nas paradas por 

conta das chuvas ou onde é 

possível, mesmo com a indústria 

rodando. 

“Com prazo apertado, 

temos que planejar e executar 

tudo com muita precisão, 

dentro do cronograma, para 

dar tempo”, comenta o gerente 

de manutenção da destilaria, 

Jorge Ueda. A manutenção 

já é pensada e planejada 

desde o início da 

safra. 

Mesmo com todas as dificuldades 

que o setor enfrenta 

há anos, Ueda diz que a manutenção 

será feita conforme 

a demanda, dentro da normalidade. 

“O Paraná normalmente 

já tem um tempo 

menor de aproveitamento de 

safra, por conta de um volume 

maior de chuva em 

comparação ao de outros estados. 

Não podemos correr o 

risco de parar por quebra devido 

a uma manutenção mal 

feita”, ressalta. A expectativa 

é de moer cana até o dia 22 

de dezembro e retomar, na 

próxima safra, no início de 

março. 

Além de planejar a programação 

de férias da equipe de 

manutenção de forma que 

todos estejam disponíveis 

assim que as máquinas pararem, 

a indústria mantém 

peças sobressalentes, como 

jogos de correntes, que já 

envia para manutenção com 

bastante antecedência, deixando 

tudo pré-montado 

para só instalar na indústria. 

A adoção da manutenção 

preditiva em todas as máquinas 

girantes da indústria 

tem determinado quais máquinas 

precisam ser abertas 

na entressafra e em quais 

não é necessário mexer, 

dando agilidade, segurança e 

maior disponibilidade de 

máquinas durante a safra 

além de, com o passar do 

tempo, reduzir custos. A 

medição do nível de vibração, 

da temperatura e de outros 

itens serve de parâmetro 

para avaliar o momento 

certo de intervir na máquina. 

Quando é detectada 

alguma anomalia, já é programada 

a intervenção imediata, 

se necessário, ou na 

primeira parada, afirma 

Ueda. 

SCgis promete revolucionar a produção de cana 

Sistema monitora o tempo e aumenta a produtividade do canavial e de outras culturas 

O SCgis - Sugar Cane Geographic 

Information System 

(Sistema de Informação Geográfica 

em Cana de Açúcar) 

é a mais nova ferramenta desenvolvida 

para revolucionar 

o setor sucroenergético. 

Constituído de um software 

integrado a uma rede de estações 

agroclimáticas, o sistema 

fornece informações georreferenciadas 

em tempo real 

sobre os talhões de cana de 

açúcar, auxiliando o gerente 

agrícola na tomada de decisões 

em operações de plantio, 

condução e colheita da cana, 

além de reduzir custos e impactos 

das atividades agrícolas 

no meio ambiente. 

Dependendo de condições 

ambientais para se desenvolver 

e produzir biomassa e 

açúcar, a produção de cana de 

açúcar requer o monitoramento 

contínuo de temperatura, 

precipitação e umidade 

do solo. Além disso, muitas 

operações mecanizadas são 

mais eficientes quando realizadas 

sob condições edafoclimáticas 

favoráveis, como as de 

preparo do solo e pulverização, 

por exemplo. 

Além de indicar as condições 

favoráveis ao florescimento 

e dados atuais do 

clima e do solo, o SCgis fornece 

informações sobre as 

condições ambientais que favorecem 

o ataque de pragas, 

doenças e déficit hídrico relativo. 

Ao antecipar essas condições, 

o gerente agrícola tem 

importantes parâmetros para 

a tomada de decisão, com 

previsão de redução significativa 

de custos e aumento 

da produtividade. Neste 

contexto, o uso do SCgis na 

produção canavieira vem 

como uma inovação tecnológica 

que promete revolucionar 

o setor. 

26 


Parceria gera 

avanços tecnológicos 

ENGENHARIA 

A Volvo e a Usina Santa Terezinha otimizaram o caminhão VM para o transbordo de cana, 

resultando em economia e melhor desempenho DA EQUIPE DE REDAÇÃO 

Não é de hoje que os profissionais 

dos departamentos 

de engenharia mecânica e de 

manutenção das usinas 

atuam como verdadeiros 

professores Pardal. Nem 

sempre o trator, a colheitadeira, 

a plantadeira ou outros 

equipamentos fabricados 

para serem usados nas atividades 

agrícolas atendem a 

necessidade no campo. São 

comuns as adaptações e melhorias 

feitas na estrutura visando 

otimizar os resultados. 

Da mesma forma, muitas 

dessas mudanças acabam 

sendo incorporadas pelos fabricantes 

aos modelos originais, 

beneficiando a todas as 

usinas. 

Em busca de uma estrutura 

de transbordo melhor do que 

a usada atualmente – um trator 

e um reboque – o departamento 

de engenharia da 

Usina Santa Terezinha há 

tempos vinha estudando 

melhorias em caminhões que 

pudessem adaptá-los a função, 

utilizando-os para o 

transporte da cana de açúcar 

nas operações de colheita. 

Acompanha e recebe a cana colhida e a transfere para os veículos com maior capacidade de carga 

A parceria com a Volvo Caminhões 

possibilitou a otimização 

do caminhão VM, 

270cv 6x4 rígido, e resultou 

numa nova versão feita especialmente 

para a operação de 

colheita e transbordo de cana 

de açúcar na Santa Terezinha, 

contribuindo decisivamente 

para aumentar a 

produtividade do transporte 

no setor sucroenergético brasileiro. 

O veículo é capaz de fazer, 

com grande eficiência, o 

acompanhamento e recebimento 

da cana colhida e sua 

posterior transferência para 

os caminhões rodoviários 

com maior capacidade de 

carga. 

Recentemente, o caminhão 

desenvolvido foi apresentado 

para a imprensa especializada 

do Paraná, São Paulo e Rio 

de Janeiro em um evento na 

Unidade Iguatemi da Santa 

Terezinha, em Maringá. 

“Além de produzir o melhor 

caminhão do mercado, nosso 

compromisso é oferecer a 

melhor solução de transporte 

para nossos clientes”, declara 

Claes Nilsson, presidente do 

Grupo Volvo América Latina. 

“O VM é a melhor 

opção para o transbordo de 

cana de açúcar. Este projeto 

realizado em parceria com a 

Usina Santa Terezinha e a 

concessionária Rivesa foi 

muito importante para aumentar 

ainda mais a produtividade 

do transporte no 

setor”, diz Francisco Mendonça, 

gerente de caminhões 

da linha VM. 


27

ENGENHARIA 

Vantagens e desempenho 

no canavial 

Adaptações no veículo permitem manobras mais rápidas, maior agilidade, 

além de menor custo de aquisição e consumo de combustível 

Uma série de mudanças 

foram sugeridas e 

viabilizadas, atendendo à 

demanda do setor por caminhões 

com alta produtividade 

e grande disponibilidade 

para dar velocidade 

e vazão à colheita e 

ao transporte de cana. As 

adaptações feitas através 

da parceria entre a Usina 

Santa Terezinha e a Volvo 

permitem ao caminhão 

VM manobras mais rápidas 

e maior agilidade na 

lavoura, além deste rodar 

praticamente 24 horas por 

dia, parando apenas para 

abastecimento e troca de 

motorista. 

O veículo também tem 

um custo de aquisição 

menor, velocidades maiores 

e consumo de combustível 

menor em relação aos 

tratores agrícolas que tradicionalmente 

puxam um 

implemento para receber 

a cana ao lado da colheitadeira. 

“Ele se tornou a 

solução ideal no transbordo 

de cana”, ressalta 

Bernardo Fedalto, diretor 

de caminhões da Volvo no 

Brasil. 

Para diminuir a necessidade 

de manutenção ao 

evitar que componentes 

ficassem sujeitos à poeira e 

a agressividade do ambiente 

por onde o caminhão 

se desloca, foram 

colocadas várias proteções: 

para o catalisador, o injetor 

de ureia, as válvulas pneumáticas 

e a chave geral, 

além de feita a vedação e 

realocação do radiador do 

ar condicionado. “São mudanças 

que proporcionaram 

melhorias no 

transporte fora de estrada”, 

destaca Álvaro Menoncin, 

gerente de engenharia 

de vendas da fabricante. 

Ricardo Tomasi, que 

também é engenheiro de 

vendas, destaca o aumento 

do ângulo de ataque do caminhão 

e da altura das 

suspensões dianteira, em 

mais 30 milímetros, e da 

traseira, em mais 20 milímetros. 

“Isso diminui bastante 

a probabilidade de 

ocorrência de problemas 

na parte de baixo do caminhão 

provocados por 

resíduos da colheita”, observa. 

Visando facilitar a 

montagem do equipamento, 

alguns chicotes elétricos 

também tiveram seu 

comprimento aumentado. 

O novo VM conta ainda 

com eixo traseiro reforçado, 

o que o torna mais 

robusto e disponível; e bloqueio 

de diferencial, que 

proporciona saídas suaves 

em terrenos mais acidentados 

e escorregadios; além 

de ter sido montado um 

sistema de bloqueio automático 

das rodas. 

28

Jornal Paraná Outubro 2015

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