Svenska Foder ökar omsättningen med 700 miljoner kr år 2007
Svenska Foder ökar omsättningen med 700 miljoner kr år 2007
Svenska Foder ökar omsättningen med 700 miljoner kr år 2007
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
4<br />
[ DLG äger hela <strong>Svenska</strong> <strong>Foder</strong>koncernen<br />
]<br />
Asbjørn Børsting, koncernchef i DLG och <strong>Svenska</strong> <strong>Foder</strong>s VD Carsten Klausen.<br />
DLG, som är Europas tredje största<br />
foderproducent <strong>med</strong> en försäljning<br />
på 3,7 <strong>miljoner</strong> ton och <strong>med</strong> en tydlig<br />
offensiv strategi på den europeiska<br />
lantbruksmarknaden är nu ensam<br />
ägare till <strong>Svenska</strong> <strong>Foder</strong>-koncernen.<br />
- Vi har haft ett bra samarbete som<br />
ägare i <strong>Svenska</strong> <strong>Foder</strong>, framhåller Asbjørn<br />
Børsting, koncernchef i DLG<br />
och styrelseordförande i <strong>Svenska</strong> <strong>Foder</strong>.<br />
Rollerna i styrelsearbetet har hela<br />
tiden varit klara. Lantmännen har varit<br />
finansiell ägare <strong>med</strong>an DLG fungerat<br />
som moderbolag och ansvarat för<br />
den strategiska och operativa delen i<br />
<strong>Svenska</strong> <strong>Foder</strong>.<br />
Många synergier<br />
Under de drygt fem <strong>år</strong> som DLG varit<br />
majoritetsägare i <strong>Svenska</strong> <strong>Foder</strong> har<br />
företagen kommit allt närmare varandra<br />
<strong>med</strong> huvudsakligt syfte att utnyttja<br />
alla positiva synergier.<br />
– Vi är övertygade om att det finns<br />
en bra framtidspotential inom det<br />
svenska lantbruket och de svenska<br />
lantbrukarna har en hög kompetens.<br />
<strong>Svenska</strong> <strong>Foder</strong>s utveckling passar bra<br />
in i DLG-koncernens internationella<br />
strategi. Vi ser köpet som en god investering<br />
både för svenska lantbrukare<br />
och för oss själva, säger Asbjørn<br />
Børsting.<br />
Tydlig strategi<br />
<strong>Svenska</strong> <strong>Foder</strong> har utvecklat en strategi<br />
där man växer dels genom egen<br />
säljframgång på marknaden och dels<br />
genom att investera i små och <strong>med</strong>elstora<br />
branschföretag. Allianser och<br />
nära samarbete <strong>med</strong> flera helt fristående<br />
företag ing<strong>år</strong> också i strategin.<br />
– Vi har hittat ett sätt att arbeta<br />
där vi har många och bra kanaler ut<br />
till marknaden utan att själva bli för<br />
tunga organisatoriskt, säger Carsten<br />
Klausen, koncernchef i <strong>Svenska</strong> <strong>Foder</strong>.<br />
Mindre företag <strong>med</strong> sin lokala<br />
DLG<br />
DLG som är Europas tredje största foderproducent<br />
<strong>med</strong> en försäljning på 3,7 <strong>miljoner</strong><br />
ton och <strong>med</strong> en tydlig offensiv strategi på den<br />
europeiska lantbruksmarknaden är nu ensam<br />
ägare till <strong>Svenska</strong> <strong>Foder</strong>-koncernen.<br />
kännedom och känsla för vad marknaden<br />
efterfrågar har oftast en stark<br />
marknadsposition i sina närområden.<br />
<strong>Svenska</strong> <strong>Foder</strong> kan bidra <strong>med</strong> resurser<br />
i form av specialistkompetens och<br />
andra resurser som de mindre bolagen<br />
saknar. Modellen har visat sig fungera<br />
mycket bra för alla parter.<br />
– <strong>Svenska</strong> <strong>Foder</strong> har också en viktig<br />
roll för att skapa en stark och sund<br />
konkurrens på marknaden, säger Carsten<br />
Klausen.<br />
Stark aktör på marknaden<br />
-V<strong>år</strong> målsättning är att <strong>Svenska</strong> <strong>Foder</strong><br />
ska fortsätta att utvecklas som en<br />
stark och viktig aktör på den svenska<br />
marknaden. Bolaget är viktigt i v<strong>år</strong><br />
internationella utvecklingsstrategi.<br />
V<strong>år</strong> satsning på lantbruksbranschen i<br />
Danmark, Sverige, Tyskland och de<br />
baltiska länderna ger spännande möjligheter<br />
och synergier för både ökad<br />
handel, produktion och logistik, säger<br />
Asbjørn Børsting.
Change language