ÅRSREDOVISNING 2007 - Cision

Koncernen
INNEHÅLL
Koncernchefens kommentar 1
Händelser 2007 2
Moelvenkoncernen 3
Organisationsplan 7
Lokalisering 8
Fem år i sammandrag 9
Koncernledning 10
Gemensamma tjänster 11
Förvaltningsberättelse 12
Virkesförsörjning 22
Tema
Leva skandinaviskt 24
Tre Moelven case 36
Verksamheten
Timber 42
Wood 46
Byggsystem 50
Ansvar
Ansvar 56
Samhälle 58
Personal 60
Miljö 63
Ekonomi 68
Historiska händelser 70
Årsbokslut
Årsbokslut och noter 72
Finanskalender 103
Mission – Vision – Värden Fem år i sammandrag
MOELVENS VARUMÄRKESPLATTFORM
Mission: Ger folk goda rum
Vision: Det naturliga valet
för folk som ska bygga
och bo skandinaviskt
Värden:
Bärkraftig
Moelven har respekt för folk och miljö. Vi baserar vår verksamhet
på förnybara resurser och har gjort bärkraft och långsiktighet till
vår konkurrensfördel. Vi har en stark vilja att ta ansvar för vår
miljö.
Pålitlig
Man kan lita på Moelven. Vi levererar i tid och med rätt kvalitet.
Vi fokuserar på öppenhet och ärlighet – att kunna medge
svagheter och fel är grunden för framgång och trovärdighet.
Ser möjligheterna
Moelven söker lösningar. Koncernen har förmåga och resurser att
vara ledande när det gäller produktutveckling och nytänkande. Vi
har alltid varit ett ledande företag och utnyttjar möjligheterna
som ges över tid.
Belopp i MNOK 2007 2006 2005 2004 2003
KONCERNEN
Rörelseintäkter 7 944,0 6 692,4 6 004,9 5 773,2 4 864,1
Rörelseresultat 989,6 373,2 158,6 70,3 100,6
Antal anställda 3 425 3 210 3 159 3 191 2 853
TIMBER
Rörelseintäkter 3 075,5 2 583,6 2 355,4 2 619,3 2 398,1
Rörelseresultat 538,3 161,4 55,2 33,0 92,3
WOOD
Rörelseintäkter 2 994,5 2 530,0 2 268,7 2 064,1 1 363,0
Rörelseresultat 330,6 118,3 62,2 29,6 -0,6
BYGGSYSTEM
Rörelseintäkter 2 382,8 1 937,5 1 770,1 1 630,0 1 726,2
Rörelseresultat 159,3 121,8 75,9 44,9 38,5
01-23 KONCERNEN 24-41 TEMA 42-55 VERKSAMHETEN 56-69 ANSVAR 72-102 BOKSLUT OCH NOTER
Koncernchefens kommentar
2007 blev ett väldigt bra år för Moelven – bättre än vi hade hoppats på.
Det goda resultatet beror i första hand på att efterfrågan har varit mycket god för väldigt många
av våra produkter under hela året. Mycket av äran kan vi dock själva ta åt oss, eftersom vi både
har positionerat oss rätt i förhållande till en god marknad och för att vi har klarat stora leveranser
till försvarbara kostnader.
Efter ett år med nästan 1,2 miljarder NOK i kassaflöde från
rörelsen, vad använder vi pengarna till? Hälften av beloppet
delas ganska lika mellan aktieutdelning till ägarna och skatt
till samhället. Av det resterande, kommer vi under 2008 att
använda mer än 400 MNOK till ny utrustning i våra anläggningar.
Det är mycket pengar och det kommer att förbättra vår
konkurrenskraft. Merparten av investeringarna görs i den del
av produktionen som ligger närmast kunderna. Så skall det
vara i en kundorienterad koncern. Med detta tryggar vi också
arbetsplatserna i ett stort antal samhällen i både Norge och
Sverige.
Minst lika viktiga som investeringarna i maskiner, är de
resurser vi använder för att öka medvetandet i vår omgivning
om hur man kan dra nytta av oss. Moelven har verksamhet i
ett stort geografisk område och av olika karaktär i kedjan från
skog till slutanvändare. Därför tar det tid att upparbeta en
medvetenhet om vad Moelven står för och det krävs ett
målinriktat arbete att underhålla denna. Utöver siffrorna, är
det kärnan i det vi står för – Moelvens varumärkesplattform
– som vi redogör för i denna årsrapport. När en organisations
varumärke skall byggas upp, är det konsistensen i de många
små handlingarna som räknas. I en stor organisation som
Moelven rör det sig både om konsistens mellan de olika
avdelningarna och för koncernen över tid.
Mellan de maskiner som producerar och medvetenheten om
vad Moelven står för hos människorna runt oss, är vi 3425 som
arbetar i Moelven. Vi vet att vårt existensberättigande bygger
på att vi levererar goda rum. Vi vet också att vi har våra
begränsningar och vi begränsar oss till att leverera goda
skandinaviska rum. Det skall vi också vara bäst på. När du läser
vidare i denna rapport, kommer du att se vad vi menar är ett
gott skandinaviskt rum. Jag tror också du kommer att stärkas i
tron på att Moelven är den rätta leverantören i väldigt många
sammanhang.
Marknaderna kommer inte att hjälpa oss lika mycket
framöver som de gjorde under 2007. Ändå har vi tänkt
leverera ett resultat som är bland de bästa i vår bransch.
Goda resultat är den bästa förutsättningen för ett fortsatt
gott samarbete med våra affärsförbindelser.
Moelven Årsredovisning 2007 Moelven Årsredovisning 2007
Hans Rindal
Koncernchef
1