ÅRSREDOVISNING 2007 - Cision

60
01-23 KONCERNEN 24-41 TEMA 42-55 VERKSAMHETEN 56-69 ANSVAR 72-102 BOKSLUT OCH NOTER
Personal
Moelven ska ge människor som vill, möjligheter. Koncernens personalidé speglar grundsynen på
medarbetarna och relationen mellan dem och koncernen. Den omfattar hela processen från
rekrytering och anställning till den dag medarbetaren lämnar koncernen.
Personalidén omfattar koncernens önskningar och mål inom
en lång rad områden. Den handlar om vilka personer vi vill
rekrytera, vilken kunskap vi behöver, vilka löne- och arbetsvillkor
vi erbjuder, hur nyanställda introduceras, vilka utvecklings- och
karriärmöjligheter vi erbjuder samt hur vi hanterar avgångar.
Den enskilde medarbetarens utveckling inom koncernen beror
i lika hög grad på personliga egenskaper som på motivation
och engagemang. Sammantaget utgör detta koncernens totala
kompetens.
FÖRETAGSKULTURENS TRE
GRUNDVÄRDEN
Kärnan i Moelvens företagskultur består av tre centrala
grundvärden:
• Bärkraftig
• Pålitlig
• Ser möjligheter
De här värdebegreppen definierar Moelvens själ och därmed
de områden som vi ska fokusera på och som ska bidra till att
vidareutveckla Moelvenkulturen i önskad riktning. Värdebegreppen
är riktlinjer för varje enskild medarbetare,
oberoende av var i organisationen man arbetar.
Företagskulturens grundvärden skapar samtidigt en tydlig
bild av vad Moelven står för hos våra kunder, leverantörer,
anställda och ägare.
REKRYTERING ÄVEN INTERNT
Moelven arbetar med både extern och intern rekrytering.
Koncernen anställer många nya medarbetare varje år, och
lägger mycket kraft på den processen. De flesta av koncernens
verksamheter finns på platser som traditionellt varit präglade
av en stabil arbetsmarknad. Den stora aktiviteten inom
byggindustrin under ett antal år har gjort att det blivit svårare
att nyrekrytera.
Koncernen satsar på långsiktiga anställningsförhållanden
och strävar efter att genom intern kompetensöverföring och
kompetensutveckling ge de egna medarbetarna möjligheter
att gå in i nya arbetsuppgifter och nya jobb i koncernen.
Motiverade och kompetenta medarbetare uppmuntras och
uppmanas att gå vidare i sin utveckling.
Under de närmaste åren kommer ett växande antal
medarbetare som är födda på 1940-talet att gå i pension. Inom
alla delar och på alla nivåer i Moelven finns unik kompetens
och erfarenhet som vi önskar behålla och vidareutveckla
genom kompetensöverföring till nya medarbetare och
kommande efterträdare. Det är därför särskilt viktigt att
kompetensöverföringen är en medveten och kontinuerlig
process inom koncernen.
Ett fokuserat internt rekryteringsarbete är en bra investering
både för koncernen och för den enskilde.
JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD
Sågverksnäringen är av tradition en mansdominerad bransch,
vilket också avspeglas i Moelven. Det finns omkring 330
kvinnor bland koncernens 3 425 anställda, vilket ger en
kvinnoandel på under tio procent. Andelen kvinnor varierar
dock mycket vid de olika Moelvenföretagen. Koncernledningen
består enbart av män, däremot innehar många kvinnor
ledande positioner i de enskilda bolagen inom koncernen.
Koncernen önskar öka andelen kvinnliga medarbetare både
i ledande befattningar och på andra områden, dock utan aktiv
könskvotering vid anställningar.
Utöver en jämnare könsfördelning anser Moelven att det är
önskvärt med en större variation bland de anställda när det
gäller ålder, utbildning samt kulturell och etnisk bakgrund.
Skälen till detta är att en mer heterogen personalstyrka ger
koncernen bredare kompetens och ett större rekryteringsunderlag.
ÖPPEN FÖRETAGSKULTUR
Moelven vill tydliggöra för alla anställda att vi eftersträvar en
företagskultur som är baserad på öppenhet. Problem kan tas
upp och kritik kan framföras mot förhållanden på arbetsplatsen.
Koncernen har därför utarbetat en policy med rutiner som ska
säkerställa att den här typen av ärenden hanteras på ett
konstruktivt och konfidentiellt sätt. Policyn täcker också in den
norska arbetsmiljölagens krav på utarbetande av sådana
rutiner.
KOMPETENSUTVECKLING BRA FÖR ALLA
En viktig princip i koncernens personalpolitik är att utbildning,
erfarenhet och personliga egenskaper tillsammans med
motivation från medarbetare och verksamheter skapar goda
arbetsresultat. Detta öppnar upp för nya möjligheter,
erfarenheter och ökad motivation. Resultatet blir en uppåtgående
spiral av goda arbetsresultat och kompetensutveckling
som kommer koncernen och de anställda till
godo.
Inom Moelven finns många möjligheter för utveckling och
att göra karriär. En medarbetare som är motiverad och vill ha
nya utmaningar kan till exempel erbjudas specialisering inom
ett område eller jobbrotation. Vi erbjuder också olika typer av
utbildning och kompetenshöjande åtgärder.
Under året har koncernen påbörjat en kompetenskartläggning
som kommer att fortsätta under 2008 och som ska vara
helt genomförd före utgången av 2009. Den omfattar samtliga
antällda i alla bolag. Med kompetenskartläggningen får
Moelven en samlad översikt över utbildnings- och rekryteringsbehovet
för hela koncernen och för de enskilda bolagen.
Samtidigt får de enskilda medarbetarna en bra översikt över
sin egen kompetens. Kartläggningen kommer att ligga till
grund för de utbildningsåtgärder man ska fokusera på i
framtiden och är också ett hjälpmedel vid rekryteringar.
Kompetenskartläggningen ska medverka till att öka
koncernens konkurrenskraft och möjligheter till fortsatt god
lönsamhet, som i sin tur innebär att arbetsplatser kan tryggas
och utvecklas.
Ett led i arbetet med kompetensutveckling är det kompetensutvecklingsforum,
KUF, som etablerats i koncernen under året.
KUF är ett diskussionsforum för kompetensutveckling där alla
berörda parter är samlade. I forumet ingår representanter för
bolagen i de tre divisionerna, facken och personalavdelningen
i koncernadministrationen.
SATSNING PÅ LEDARUTVECKLING
Ledarutveckling för ledare på alla nivåer runt om i koncernen
är ett strategiskt satsningsområde för Moelven, och flera
utvecklingsprogram drivs nu samtidigt.
I de svenska verksamheterna har en omfattande ledarutveckling
för arbetsledare genomförts under året och samma
program ska genomföras i de norska verksamheterna under
2008. Under året startades ett ledarutvecklingsprogram för
mellanchefer, högre chefer och nyblivna chefer, ”Ledarskap
och mod”, som kommer att fortsätta under 2008. Deltagarna
får en utbildning av hög kvalitet som är särskilt anpassad för
Moelvens organisation.
Ett utvecklingsprogram för projektledare har utarbetats och
startar i början av 2008.
TRAINEEPROGRAM FÖR UNGA
Moelven hjälper människor som vill utvecklas. Ett bra exempel
på personalidén är samarbetet i Vikinglauget och det
gemensamma traineeprogram i Hamar-området som Moelven
deltar i sedan 1998. Syftet är att unga människor med högre
utbildning ska rekryteras som framtida medarbetare i
företagen i regionen och på så sätt bidra till tillväxt och
utveckling. Traineeprogrammet som löper över två år har blivit
mycket populärt. Flera av deltagarna har efter avslutat
program anställts i Moelvenkoncernen. Såväl norrmän som
svenskar och danskar kan ansöka om att bli trainee i Vikinglaugets
traineeprogram.
Koncernen satsar på långsiktiga anställningsförhållanden och strävar efter att
ge de egna medarbetarna möjligheter att gå in i nya arbetsuppgifter och nya
jobb i koncernen. Tony Egnuson arbetar i produktionen i Moelven.
TRÄINDUSTRINS FÖRETAGSSKOLA
På Moelvens initiativ och i samarbete med Norges Byggskole
och Hammarö Utbildningscenter i Sverige, drivs kompetensutvecklande
projekt för medarbetarna i koncernens norska och
svenska företag. Utbildningen sker genom Treindustriens
Bedriftsskole (även kallad Moelvenskolan) i Norge och
Hammarö Utbildningscenter i Sverige, och är öppen för alla
anställda i träindustrin.
Utbildningen innebär också en personlig utveckling och
öppnar karriärmöjligheter.
Treindustriens Bedriftsskole är godkänd som nationell
yrkesskoleutbildning i Norge. Det innebär bland annat att
skolan ger yrkesskolepoäng på samma sätt som teknisk
yrkesskola och annan högre utbildning.
HÄLSOFÖRSÄKRING KORTAR VÅRDKÖER
Utöver lagstadgade pensions- och försäkringsavtal har
Moelven avtal om tilläggspensioner och personförsäkringar.
Syftet med de företagsspecifika avtalen är att ge samtliga
anställda en grundtrygghet. För Moelven är det viktigt att de
anställda och deras närmaste har en trygg ekonomisk situation
även om de inte längre kan delta i yrkeslivet. Avtalen varierar
beroende på land, anställningstid, ålder, lönenivå och vissa
andra förhållanden.
Moelven Årsredovisning 2007 Moelven Årsredovisning 2007
61