ÅRSREDOVISNING 2007 - Cision

62
01-23 KONCERNEN 24-41 TEMA 42-55 VERKSAMHETEN 56-69 ANSVAR 72-102 BOKSLUT OCH NOTER
Moelven har under året i samarbete med Vertikal Helseassistanse
AS och Nordisk Hälsoassistans AB infört en
hälsoförsäkring som omfattar alla medarbetare i koncernen,
med undantag av de anställda i Danmark som har ett annat
avtal. Hälsoförsäkringen innebär att den som blir sjuk
snabbare kommer under behandling, jämfört med den
offentliga vården, och därigenom snabbare kan återgå till
arbetet. De anställda blir friskare och sjukfrånvaron minskar.
Varje procents sjukfrånvaro kostar Moelven cirka 30 miljoner
norska kronor årligen.
Från avtalets start i april 2007 fram till början av december
2007 hade cirka 200 anställda utnyttjat hälsoförsäkringen.
Utifrån den kända väntetiden i den offentliga sjukvården i
Norge och Sverige har hälsoförsäkringen sparat de 200
anställda sammanlagt 85 år i vårdkö. Den genomsnittliga
väntetiden per patient fram till påbörjad behandling genom
hälsoförsäkringen har varit 20 dagar, medan väntetiden i den
offentliga vården skulle ha blivit i genomsnitt minst 175 dagar.
SJUKFRÅNVARO OCH YRKESSKADOR
Sjukfrånvaron ökade under 2007, jämfört med 2006, trots att
Moelven införde en allmän hälsoförsäkring under april månad.
Under året var sjukfrånvaron 6,32 procent av det totala antalet
årsarbeten i koncernen, mot 5,89 procent 2006. Moelvens mål
är att sjukfrånvaron inte ska överstiga fem procent.
Det inträffade 166 olyckor på arbetsplatserna, varav 94
resulterade i sjukfrånvaro. Antalet olyckor inom koncernen är i
nivå med övrig sågverksindustri men högre än i de flesta andra
branscher. Olycksfrekvensen är inte acceptabel och Moelvens
ambition är att antalet arbetsplatsolyckor ska minska
betydligt. Ett förebyggande arbete som syftar till en
förbättring av säkerhetskulturen har inletts. Det handlar om
ett systematiskt attitydskapande och förebyggande arbete, där
hänsyn tas till såväl fysiska som psykiska förhållanden på
arbetsplatsen, samt om att eliminera fysiska arbetssituationer
som är extra belastande.
Ett led i det förebyggande arbetet är de riskanalyser som
varje bolag genomför. Moelven lägger också stor vikt vid att
olycksrisker och oönskade händelser, som kan få konsekvenser
för personer, material och den yttre miljön, ska rapporteras för
att olyckor ska kunna förebyggas.
Sedan 2004 finns ett system med företagspremiering som
ska stimulera arbetet med att minska sjukfrånvaron. Låg
sjukfrånvaro och bra rörelsemarginal premieras med en
maximal belöning på 2 000 kronor per anställd. Systemet har
gett goda resultat och under 2007 erhöll fyra företag den
maximala premien. Premien ska användas till trivselskapande
åtgärder för de anställda, och innebär ett erkännande utöver
avtalade löne- och arbetsvillkor. Förutom fler friska medarbetare
leder det systematiska arbetet med att minska sjukfrånvaron
till stora kostnadsbesparingar för koncernen.
HÄLSA, MILJÖ OCH SÄKERHET
Personer i ledande ställning samt många förtroendevalda har
sedan 2003 genomgått kursen ”HMS-ledning i Moelven” och
en kurs i systematiskt HMS-arbete. Kursen omfattar 20 timmar
och ger utbildning i ledningsarbete och förebyggande hälso-,
miljö- och säkerhetsarbete. Deltagarna blir också informerade
om vilket ansvar de har och gällande rutiner i samband med
uppföljning. Koncernen har utarbetat en egen HMS-handbok
som hjälpmedel.
Många företag i koncernen genomför årliga undersökningar
bland de anställda inom områdena arbetsgemenskap, ledning
och kommunikation, kundrelationer och företagsidentitet.
Resultaten av undersökningarna används som utgångspunkt
för företagsinterna diskussioner om arbetsmiljöfrågor.
Det skandinaviska
ledarskapet
Den skandinaviska ledarskapsmodellen väcker allt större intresse i
omvärlden. Den bygger på platta organisationer, förtroendefulla
relationer till företagens medarbetare, öppenhet och dialog. Den här
modellen för ledarskap i näringslivet anses passa särskilt väl till de
kunskapsekonomier som växer fram, och den anses också öka
företagens omställningsförmåga och konkurrenskraft.
Moelvenkoncernen har av tradition en ledningsmodell och en syn på
medarbetare och samhälle som i allt väsentligt liknar den skandinaviska
ledarskapsmodellen. Moelvens decentraliserade och platta organisation
med kort avstånd mellan chefer och övriga medarbetare är det främsta
uttrycket för tilltron till och respekten för individen.
Öppenhet är en central del i företags- och ledningskulturen i
Moelven. I en transparent organisation får den som vill ta del av
information och den mesta informationen ligger öppen. Den som är
aktiv och intresserad kan påverka både företaget och sin egen situation.
Moelven Årsredovisning 2007 Moelven Årsredovisning 2007
Miljö
Jordens klimat förändras och temperaturen stiger. Ökande koldioxidhalter i atmosfären är en
bidragande orsak. Användningen av trä och återväxten i våra skogar minskar halten av
koldioxid i atmosfären och motverkar därför klimatförändringarna. Träden i skogen fångar
upp koldioxid från luften och genom fotosyntesen lagras kolet i trädet tills det bränns upp
eller bryts ner biologiskt, varvid koldioxiden återvänder till atmosfären där den återigen kan
tas upp av den växande skogen.
Kolets kretslopp: Träden i skogen fångar upp koldioxid från luften, och genom fotosyntes lagras kol i träet tills det brinner upp eller bryts ned biologiskt då
koldioxiden går tillbaka till atmosfären och åter kan tas upp av den växande skogen.
Produkter och byggnader av trä håller kvar koldioxid under
lång tid och fungerar därmed som lager. När produkten är
färdiganvänd eller när huset rivs kan materialet återvinnas och
bli till andra produkter som fortfarande binder koldioxid.
Materialet kan också bearbetas till bioenergiråvara och
därmed ersätta fossila bränslen som olja eller naturgas. Alla
produkter av trä kommer till slut att återföras till naturen i
form av förmultnat avfall. Då frigörs koldioxiden som på nytt
kan fångas upp av träden.
MOELVENS MILJÖPOLICY
Moelven tar ansvar för miljön genom ett bärkraftigt och
långsiktigt nyttjande av förnyelsebara resurser. Moelven följer
tillämplig lagstiftning och de regler som berör verksamheten.
Moelven arbetar för en hållbar samhällsutveckling samt för att
förbättra verksamhetens påverkan på den inre och yttre miljön.
I det dagliga arbetet genomsyrar miljöhänsyn verksamheten. I
alla led sker optimering av energianvändning, minimering av
transporter, reducering av kemikalier och av utsläpp till luft
och vatten från verksamheten.
För Moelven som industrikoncern är det viktigt att vara en
ledande aktör inom branschen när det gäller miljöhänsyn och
hållbar samhällsutveckling.
KONTINUERLIG MILJÖDISKUSSION
Huvudansvaret för miljöfrågorna i Moelven ligger hos
koncernchefen och varje chef i verksamheten har ett direkt
ansvar för sin verksamhet. Moelven följer gällande lagar och
regler i Norge och Sverige. Hur verksamheten påverkar den
inre och yttre miljön och vilka förbättringar som kan göras är
frågor som är föremål för en kontinuerlig diskussion och
utvärdering i koncernen.
63