Kvinnofridsarbetet i Örebro län - Örebro läns landsting

ett förtydligande av organisationen av kvinnofridsarbetet samt en precisering av
gruppens fortsatta roll och utformning. En önskan att också få med skola och
ungdomsmottagning samt befintliga mansorganisationer i länet har påtalats.
Under samverkanskonferensen i juni 2009 lyftes följande områden fram som viktiga
förutsättningar för ett fungerande arbete:
− En länsgemensam kartläggning i syfte att beskriva hur arbetet är organiserat
avseende samverkan mellan myndigheter och också samverkan mellan och inom
kommunerna.
− En länsgemensamma inriktning för en klart uttalad gemensam målsättning för
länets kvinnofridsarbete.
− Skapa ett gemensamt dokument som är förankrat och undertecknat av högsta
ledningen i berörda myndigheter och länsorganisationer.
− Se över länsgruppens nuvarande roll och sammansättning samt skapa ett tydligt
uppdrag och mandat för fortsatt arbete.
− Att tydliggöra och särskilja den strategiska och operativa nivån.
För att uppnå detta föreslog mötet att en arbetsgrupp tillskapas för att formulera detta
måldokument, som ska vara konkret, långsiktigt, tydligt, avgränsat, realistiskt, tidsatt
och förankrat, att en styrgrupp för arbetet inrättas av landshövdingen som mottagare av
och uppdragsgivare för måldokumentet, att arbetet organiseras via länsgruppen för
kvinnofrid.
I dagsläget är länsgruppens sammansättning en blandning av operativ och strategisk nivå
vilket har både för- och nackdelar.
Länsgruppen har därför diskuterat behovet av en uppdelning av det strategiska
utvecklingsarbetet som omfattar att arbeta med kunskap och metodutveckling samt att
följa upp de länsgemensamma utvecklingsområdena och det operativa arbetet för en
fungerande aktörskedja och erfarenhetsutbyte mellan olika aktörer, dels de riktade
verksamheterna samt övriga operativa funktioner som arbetar för kvinnofrid i länet.
Samordningsfunktionen är idag den sammanhållande länken för både de strategiska och
operativa delarna som hittills funnits samlade i länsgruppen. Länsgruppen menar att en
förutsättning för ett framgångsrikt fortsatt arbete är att det tydligt framgår vilken aktör
som har samordningsansvaret och att samordningsfunktionen knyts dit.
Ytterligare en aspekt på kvinnofridsarbetet och hur det organiseras är huruvida det även
omfattar ett organisations- och personalperspektiv som beskriver hur vi identifierar och
rehabiliterar anställda som utsätts för våld samt hur vi hanterar anställda
gärningspersoner och deras tillgång till adekvat stöd och behandling.
3