Datum Vår beteckning - Landstinget i Värmland

More documents

Recommendations

Info

LANDSTINGET I VÄRMLAND 2006-11-14 LK/062176 2 − en demokratiberedning med i princip samma inriktning som den nuvarande demokratiberedningen − en hälso- och sjukvårdsberedning istället för nuvarande kvalitetsberedning och nuvarande prioriteringsberedning − en framtidsberedning med ungefär den inriktning som föreslagits av demokratiberedningen att rekommendationen i nuvarande arbetsordning om att den som sitter i styrelsen inte samtidigt bör sitta i en beredning tas bort, att antalet ledamöter och antalet ersättare i hälso- och sjukvårdsberedningen ska vara 15+8, i demokratiberedningen 9+5 och i framtidsberedningen också 9+5, att också – i motsats till idag – ersättare som inte formellt tjänstgör men ändå deltar i ett beredningssammanträde ska ha rätt till sammanträdesarvode; dock att denna nyordning bör utvärderas och eventuellt omprövas efter ett år, då dess ekonomiska konsekvenser kan överblickas. Förslaget om tvådagars fullmäktigesammanträden öppnar möjligheten för partierna att ha gruppsammanträden under dessa dagar. Totalt blir antalet sammanträdes- och gruppmötesdagar oförändrat jämfört med idag om antalet gruppmöten, utöver de som förläggs till fullmäktiges sammanträden, begränsas till tre. En viss ökad kostnad är ofrånkomlig för fler övernattningar för de ledamöter som har långa resvägar. Även förändringen av antalet gruppmöten utöver de som är samordnade med fullmäktigesammanträdena bör utvärderas. Hälso- och sjukvårdsberedningen har – i motsats till de två beredningar som den ersätter – inga begränsningar när det gäller att närma sig hälso- och sjukvården, eller som demokratiberedningen uttrycker det i översynsrapporten: ”…det rör sig om en politikergrupp med full frihet att ta sig an vilken del av hälso- och sjukvården som helst, det vill säga såväl sjukhusvården som vården utanför sjukhusen”. Den nya beredningens storlek gör det också enkelt att, om man så vill, inom beredningens ram sätta samman smågrupper för specifika uppdrag. Det faktum att begreppen kvalitet och prioritering inte längre finns kvar i beredningarnas namn betyder förstås inte att dessa angelägna områden – kvalitetsfrågorna och prioriteringsfrågorna inom vården – har nedgraderats; tvärtom hör de hemma bland de verkligt centrala frågorna också fortsättningsvis. Dit hör också samverkan med länets kommuner, en samverkan där styrelsen med förväntan ser fram emot att hälso- och sjukvårdsberedningen ska bli en av flera viktiga ”främjare” på landstingssidan. För den nya framtidsberedningen skisseras i översynsrapporten följande inriktning:
LANDSTINGET I VÄRMLAND 2006-11-14 LK/062176 3 • Identifiera framtidsmöjligheter och framtidshot för landstingets verksamheter; peka på hur dessa (möjligheterna) kan tas tillvara respektive mötas/avvärjas (hoten). • Se till att fullmäktiges ledamöter vid praktiskt taget varje sammanträde får ta del av föredragningar som tar upp utvecklingstendenser inom hälso- och sjukvården. • Arbeta med frågor både på kortare och längre sikt: dels sådana som ligger inom den närmaste mandatperiodens ram, dels sådana som ligger bortom 2010. En kontinuerlig omvärldsbevakning, inte minst av den övriga landstingsvärlden, blir en viktig uppgift för framtidsberedningen. En högaktuell, framtidsinriktad fråga kommer resultatet av Ansvarskommitténs arbete att vara; redan i början av 2007 läggs ju kommitténs slutbetänkande fram. För demokratiberedningen föreslås inga förändringar, undantaget att beredningens ersättare minskar från nio till fem. Det är styrelsens förhoppning att samtliga tre beredningar kreativt och aktivt ska bidra till att dialogen med värmlänningarna, medborgardialogen, förbättras. Den uppgiften ser styrelsen som en av beredningarnas allra viktigaste. En fördjupad dialog med länets invånare är en nödvändighet, om en ökad förståelse och acceptans för landstingets olika beslut ska kunna uppnås. Det har under de gångna fyra åren – pionjäråren – inte varit helt enkelt för beredningarna att ”komma in på banan” när det till exempel gäller det årliga arbetet med budget och verksamhetsplan. Fyra års erfarenheter och delvis förändrade beredningar bör nu ha bäddat för en betydelsefull, ökad närhet mellan beredningarna och såväl tjänstemannaledningen som den politiska ledningen. Vad gäller landstingsstyrelsen och dess utskott anser styrelsen att antalet ledamöter och antalet ersättare i styrelsen bör minskas från nuvarande 17+17 till 15+15, att det nuvarande serviceutskottet och det nuvarande upphandlingsutskottet bör sammanföras till ett tekniskt utskott med 5 ledamöter och 3 ersättare, att ett nytt folkhälso- och tandvårdsutskott med 5 ledamöter och 3 ersättare bör etableras med de huvudinriktningar som framgår av utskottets namn och slutligen att antalet ledamöter och ersättare i personal- och förhandlingsutskottet minskas till 3+2 och i fortsättningen benämns personalutskottet. För styrelsens arbetsutskott föreslås inga motsvarande förändringar.
Page 1: Datum Vår beteckning LANDSTINGETS
Page 5 and 6: LANDSTINGET I VÄRMLAND 2006-11-14
Page 7 and 8: Politisk organisation 2007-2010 - A
Page 11 and 12: LANDSTINGET I VÄRMLAND RAPPORT Rad
Page 23 and 24: Datum Vår beteckning UTVECKLINGSST
Page 25 and 26: Datum Vår beteckning LANDSTINGETS
Page 33 and 34: Datum Vår beteckning LANDSTINGETS
Page 41: Datum Vår beteckning LANDSTINGETS

Datum Vår beteckning - Landstinget i Värmland

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?