Åtgärder för bättre konkurrens - förslag
Åtgärder för bättre konkurrens - förslag
Åtgärder för bättre konkurrens - förslag
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Marknadstillträde<br />
verkar i riktning mot ökad samordning och koordinering av exempelvis<br />
priser är de möjligheter till informationsutbyte och insyn i konkurrenternas<br />
verksamhet som ett gemensamt ägande <strong>för</strong> med sig.<br />
Ytterligare ett sätt är att <strong>för</strong>dela delar av den totala flaskhalskapaciteten till<br />
varje <strong>för</strong>etag som konkurrerar nedströms. Exempelvis <strong>för</strong>delas start- och<br />
landningstider (slots) till olika flygbolag. När kapaciteten är <strong>för</strong>hållandevis<br />
enkel att avgränsa och definiera kan detta vara en användbar metod.<br />
Kostnader som begränsar marknadstillträde<br />
Ett flertal empiriska studier har visat att irreversibla kostnader (eng. sunk<br />
costs), dvs. kostnader som inte kan ge något ekonomiskt utbyte om <strong>för</strong>etaget<br />
skulle tvingas att lämna marknaden, har betydande inverkan på hur<br />
branscher utvecklas (OECD, 2006b). Om de investeringar som krävs <strong>för</strong> att<br />
träda in på en marknad i stor utsträckning utgör irreversibla kostnader, kan<br />
intresset <strong>för</strong> inträde komma att påverkas. Inom vissa branscher kan det<br />
exempelvis krävas betydande investeringar i maskiner och annan utrustning<br />
<strong>för</strong> att bedriva verksamhet. Om denna utrustning snabbt minskar i<br />
värde och vid en senare tidpunkt saknar värde på en andrahandsmarknad,<br />
bidrar detta till att minska intresset <strong>för</strong> inträde.<br />
Andra exempel på sådana kostnader är investeringar i humankapital såsom<br />
rekryterings- och utbildningskostnader. Utgifter <strong>för</strong> forskning och utveckling<br />
som inte genererar någon alternativ användning hör också till denna<br />
kategori. Vidare kan nämnas utgifter som <strong>för</strong>etag har <strong>för</strong> att anpassa verksamheten<br />
till offentliga regleringar.<br />
På vissa marknader kan det krävas omfattande marknads<strong>för</strong>ing <strong>för</strong> att ta sig<br />
in och konkurrera. Även marknads<strong>för</strong>ingskostnader är delvis irreversibla<br />
kostnader, vilket innebär att omfattande marknads<strong>för</strong>ing av etablerade <strong>för</strong>etag<br />
kan utgöra ett betydande inträdeshinder om nya <strong>för</strong>etag måste avsätta<br />
lika mycket resurser på marknads<strong>för</strong>ing <strong>för</strong> att få konsumenterna att köpa<br />
deras produkter. Marknads<strong>för</strong>ingsinsatser kan även utgöra ett exempel på<br />
strategiska inträdeshinder.<br />
Det kan även finnas kostnader <strong>för</strong> att lämna en marknad, exempelvis i<br />
form av avgångsvederlag till personalen, kostnader <strong>för</strong> att fullgöra avtal<br />
med leverantörer och kunder samt kostnader <strong>för</strong> att städa upp efter sig.<br />
Exempel på branscher med betydande utträdeskostnader är el-, gas- och<br />
28 <strong>Åtgärder</strong> <strong>för</strong> <strong>bättre</strong> <strong>konkurrens</strong> - <strong>för</strong>slag
Change language