Åtgärder för bättre konkurrens - förslag
Åtgärder för bättre konkurrens - förslag
Åtgärder för bättre konkurrens - förslag
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Marknadstillträde<br />
<strong>för</strong> 100 procent av leveranserna till varje kund på marknaden. Om avtalen<br />
löper <strong>för</strong> en lång tidsperiod och endast en bråkdel av avtalen <strong>för</strong>nyas varje<br />
år är intresset <strong>för</strong> att träda in på marknaden litet. Motsvarande scenario kan<br />
uppkomma när det är nödvändigt att anlita distributörer <strong>för</strong> leveranserna<br />
samtidigt som en stor andel av distributörerna ingått avtal med det<br />
etablerade <strong>för</strong>etaget.<br />
Även om dessa båda vertikala relationer motverkar inträde kan sådana<br />
arrangemang vara motiverade och leda till välfärdsvinster <strong>för</strong> samhället.<br />
Exempelvis kan exklusivavtal som innebär att en åter<strong>för</strong>säljare ges ensamrätt<br />
att representera ett visst märke av elektriska hushållsapparater inom en<br />
stad eller ett distrikt ge varje åter<strong>för</strong>säljare incitament att svara <strong>för</strong> information<br />
om och service <strong>för</strong> en produkt. Att sådan service och information kan<br />
tillhandahållas är en välfärdsvinst <strong>för</strong> samhället och servicen skulle kanske<br />
inte ha kommit till stånd om åter<strong>för</strong>säljaren inte hade haft ensamrätt på<br />
<strong>för</strong>säljningen inom ett distrikt.<br />
Tillträde till kunder<br />
När marknader öppnas <strong>för</strong> <strong>konkurrens</strong> eller när nya <strong>för</strong>etag träder in krävs<br />
tillträde till kunder <strong>för</strong> att kunna vara verksam på marknaden. Etablerade<br />
<strong>för</strong>etag, i synnerhet tidigare monopolister, har ofta en stor kundstock, både<br />
absolut sett och relativt nya <strong>för</strong>etag. För nya <strong>för</strong>etag kan det krävas betydande<br />
marknads<strong>för</strong>ingsinsatser <strong>för</strong> att värva kunder. Etablerade <strong>för</strong>etag<br />
behöver däremot inte på motsvarande sätt informera om sina produkter.<br />
Sådana omständigheter riskerar att begränsa intresset <strong>för</strong> nya aktörer att<br />
träda in på marknaden.<br />
Det kan också ligga i <strong>för</strong>etags intresse att binda upp kunderna, vilket exempelvis<br />
kan ske genom rabatterbjudanden och olika slag av bonusprogram.<br />
En faktor som är av stor betydelse <strong>för</strong> <strong>konkurrens</strong>en är i vilken omfattning<br />
det <strong>för</strong>ekommer inlåsningseffekter och omställningskostnader som påverkar<br />
kundernas beteende. Omställningskostnader kan definieras som<br />
kostnader som <strong>för</strong>svårar <strong>för</strong> kunderna att byta leverantör av en vara eller<br />
tjänst. I kapitel 4 beskrivs problemet med omställningskostnader närmare.<br />
30 <strong>Åtgärder</strong> <strong>för</strong> <strong>bättre</strong> <strong>konkurrens</strong> - <strong>för</strong>slag
Change language