Say It - Förbundet Vi Unga

More documents

Recommendations

Info

KOMMUNIKATION & LEDARSKAP JAG, KOMMUNIKATÖREN Genom att vara ledare, oavsett nivå, är det ditt ansvar att arbeta för att förbättra organisationens kommunikation. För att visa vad vi menar med detta vill vi gå tillbaka till ett av de grundläggande förhållningssätten i handboken: ” Lyckad kommunikation behöver fler inblandade och färre experter. Kommunikation är alltså allas ansvar och ansvaret går aldrig att delegera. Det är alltså ditt ansvar som ledare att vara en kommunikativ ledare. Kommunikationsansvaret är en lika naturlig del av ledarrollen som ledarskapet. Frågan är inte om du använder ditt kommunikativa ledarskap. Frågan är hur du använder det. Här följer sex tips på hur du kan utveckla din egen kommunikation. Hitta förebilder Ett tips för att bli bättre på att kommunicera är att hitta en förebild, en kommunikationsidol. Fundera på vem som alltid lyckas få dig att lyssna eller som jämt påverkar människor bara genom hur personen kommunicerar. Blunda och föreställ dig hur den här personen agerar när den kommunicerar. Försök hitta de saker som personen gör som ingen annan gör. Sen är det bara att härma. De flesta personer som lyckas inom idrott, konst eller musik har någon gång härmat en idol. ? ! ! ” Planera Att planera din kommunikation är ytterligare ett sätt att utveckla den. För att enkelt planera din kommunikation kan du utgå från tre frågor som du i tur och ordning svarar på. 1. Ta reda på vad du vill uppnå. Vad är ditt mål med att kommunicera? 2. Fundera på vad du utifrån målet behöver kommunicera för att uppnå resultat. <strong>Vi</strong>lket innehåll behöver du kommunicera? 3. Bestäm dig för hur du ska kommunicera på bästa sätt. <strong>Vi</strong>lken kanal eller vilken kommunikationsväg ska du använda? 4. Glöm inte att utvärdera hur det gick efteråt! MÅL INNEHÅLL KANAL UTVÄRDERA Tips! Tänk på att du inte behöver börja stort på en gång. Testa att påbörja en dialog om varför äpplen är bättre än bananer på möten. 6
Lyssna En viktig egenskap en ledare behöver ha är förmågan att lyssna. Genom att ibland tillåta dig att lyssna kommer dina förutsättningar för att själv kommunicera bra, att öka. När du verkligen lyssnar kommer du nämligen att upptäcka stämningar, olika språkbruk och vad andra personer verkligen vill säga. Det kommer att hjälpa dig att bli bättre på att anpassa din kommunikation utifrån situationen. Att anpassa din kommunikation innebär att du hittar sätt att kommunicera som fungerar bäst i en specifik situation. Att lyssna på andra är också en av de viktigaste strategierna för att få dem att känna sig delaktiga. ! ! ! ! ! ! ! KOMMUNIKATION & LEDARSKAP Mottagaren bestämmer Det är den du kommunicerar med, d v s mottagaren för din kommunikation, som bestämmer om kommunikationen har lyckats. Det blir alltså ditt ansvar att se till att mottagaren förstår ditt budskap eller påverkas på det sätt du vill. Det är lätt att tro att någon är dum som inte förstår vad du menar. Om du upptäcker att någon inte förstår vad du menar så är det din uppgift att anpassa din kommunikation. Du kan exempelvis testa andra eller mindre krångliga ord. Återigen är nyckeln att lyssna på den eller de du kommunicerar med. AVSÄNDARE FILTER MOTTAGARE Kommunikation eller information Att bestämma dig för om du vill kommunicera eller informera är viktigt. Information är budskap som går en väg, från en avsändare som är du till en eller flera mottagare. Mottagarna förväntas inte svara. Vanliga sätt att informera är via en anslagstavla eller via en hemsida. Information kan vara bra att använda för att nå många människor med ett budskap om händelse. Väljer du kommunikation uppmanar du till dialog och möjligheten till att gemensamt utveckla innehållet i det som sägs. Kommunikation innefattar minst två parter och kan pågå både fysiskt i ett möte eller digitalt på exempelvis en blogg. SCF Super Communications Filter 7 ! ! Tänk på hur du kommunicerar I det avslutande tipset vill vi uppmana dig att tänka över din kommunikation. Fundera på varför du lyckades bra just på det där mötet eller varför ingen förstod budskapet i den där konversationen. Fundera också på hur personer reagerade och vad som fick dem att reagera just så. Du behöver inte komma fram till några smarta svar. I längden kommer du ändå att bli bättre på att kommunicera. Fundera på! - Vem är din kommunikationsförebild? Vad gör den personen som är bra? - Varför är det viktigt att planera sin kommunikation? Hur kan du lära dig detta? - Hur gör du när du lyssnar? Ar du aktiv eller passiv? Vad ger lyssnandet dig? - Hur kan du ta ansvar för att din kommunikation når fram? - Varför behöver vi fundera över vår kommunikation? Vad kan det ge dig? ! ! !
Page 1 and 2: SAY IT! - en handbok i kommunikatio
Page 3 and 4: SAY IT! Du håller Say It! i din ha
Page 5 and 6: demokrati visuell utvecklande digit
Page 7: KOMMUNIKATION & LEDARSKAP Ledarskap
Page 11 and 12: Normgruppen Det är inte bara enski
Page 13 and 14: KOMMUNIKATION & VI UNGA KOMMUNIKATI
Page 15 and 16: Kärnvärden Vad vill ni att folk s
Page 17 and 18: Sociala medier Det vore ett allvarl
Page 19 and 20: MARKNADSFÖRING MARKNADSFÖRING Mar
Page 21 and 22: Metod/Kanal För att kommunicera er
Page 23 and 24: Vad påverkar bilden av en organisa
Page 25 and 26: MEDIA & LOBBYING MEDIA & LOBBYING A
Page 27 and 28: ” Checklista: Under Tänk på att
Page 29 and 30: VI UNGA I MEDIA Syns ni i media? Sk
Page 31 and 32: REKRYTERING ? REKRYTERING När vi f
Page 33 and 34: NYBILDNING REKRYTERING Nybildning
Page 35 and 36: ATT PLANERA KOMMUNIKATION Oavsett o
Page 37 and 38: 1 2 3 4 ÖVNINGAR Det är är övni
Page 39 and 40: 1 2 3 Homogenitetsstick I den här
Page 41 and 42: 1 2 3 4 5 6 1 2 Sinnenas arrangeman
Page 43 and 44: 1 1 2 3 4 5 6 ÖVRIGA Kontaktkarta
Page 45 and 46: ORDLISTA Avsändare Den person/grup
Page 47 and 48: BRA ATT VETA FÖRSTA UTGÅVA: Decem

Say It - Förbundet Vi Unga

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?