Ladda ner som PDF - Sveaskog

More documents

Recommendations

Info

16 forumsveaskOg 2•2009 l KORTHET kräftfiske – ett sant folknöje Nya kräftfiskelotter släpps inte frekvent. När Sveaskog i mars släppte 25 kräftlotter i sjön Tisaren, Närke, var intresset från allmänheten stor. I marknadsområde Bergslagen finns cirka 200 kräftlotter upplåtna till privatpersoner och nästan den dubbla mängden upplåtna till företagare inom naturrurism. För att få fram nya kräftvatten provfiskar Sveaskog årligen vatten med potential för kräftfiske. MeD cHefeN på DistaNs LEDARSKAP. Hur arbetar chefen med styrning och dialog när medarbetarna är geografiskt spridda med många mil emellan? Håkan Hökfors, avverkningsledare sedan tio år, ansvarar för ett av sveaskogs egna maskinlag och ett antal entreprenörer med arbetsområde längs Lule älvdal. – Det är mer än 20 mil mellan avverkningslagen, och jag brukar åka ut sju–åtta dagar i månaden, förklarar han medan han knyter kängorna på kontoret i Luleå. Håkan är på väg till månadsmöte med det egna maskinlaget. Han tar med sig en bunt papper och en efterfrågad datakabel till ”gubbarna”. I trakten av Storklinten, tio mil nordväst om Luleå, sitter maskinlaget i sin koja och väntar på chefen. Mötet är informellt. Det kan knappast bli annat än gemytligt när fem personer trängs ihop på mindre än fyra kvadratmeter. Maskinerna fungerar bra trots kylan och det finns inga akuta problem att dryfta, så samtalet styr snabbt in på resultat och planering. Håkan delar ut papper som visar aktuell produktion. – Vi ligger väldigt bra till mot budget. Som ni ser finns det bara ett eget lag som har lägre kostnader än ni. Sedan diskuterar Håkan med Ove, Dan, Magnus och Ulf i vilken tur- ordning som avverkningarna ska ske de närmaste månaderna. – Tror ni att det är bäst att ta området vid Gullträskvägen först? frågar Håkan och gänget snackar ihop sig, men en kraftlednings höjd måste också undersökas före beslut. Osäker produktionstakt Produktionstakten framöver är osäker på grund av marknadsläget och den minskade efterfrågan på sågtimmer. Håkan diskuterar därför behovet av utbildning i maskinlaget och alla konstaterar att det troligtvis blir mer jobb med röjning i sommar. Så studsar en rad skämt om röjning mellan kojans väggar som ett terapeu- Hur fungerar det att ha chefen på distans? tiskt sätt att avhandla det trista scenariot. – Det är viktigt att maskinlaget är delaktigt i planeringen, likaså att vi går igenom budgeten tillsammans, hur det gått den senaste månaden och hur det ser ut framåt. Vi resonerar kring kostnader och vilka investeringar som ska göras. Jag har fått många bra förslag hur vi kan förbättra och göra saker billigare, säger Håkan. Resorna största faran Det finns också en arbetsmiljöfråga som är aktuell för maskinlaget – den smala skogsbilvägen med flera meter höga plogvallar. Ett möte med timmerbilen vore en mardröm, så kommunikationen måste förbättras. – Resorna till och från jobbet är den största faran i arbetsmiljön, säger Ove Hedström. Maskinlaget håller regelbunden kontakt med Håkan via telefon, mejl och webbaserade dataprogram. Alla tycker att det elektroniska informationsutbytet fungerar bra. – Som avverkningsledare är jag också ansvarig för arbetsmiljön, så jag har alltid telefonen i gång – även på semestern, säger Håkan Hökfors. Träffas en gång i veckan I ett angränsande område, i Älvsbyn, finns avverkningsledare Thomas Nilsson som svarar för två egna lag och två entreprenörslag. Hans område är rundare och mer koncentrerat Magnus Lövgren, skotarförare: – Det har funkat bra i alla år. Med datorns hjälp får vi all information vi behöver. Och chefen är ju aldrig längre bort än ett telefonsamtal. Ove Hedström, maskinförare: – Det fungerar bra. Om man har ett problem så finns det alltid telefon. Och om vi sågs oftare så skulle det bara bli en massa onödigt skitsnack. stor betydelse för klimatet Regeringen lyfter fram skogens roll som kolsänka och kollagret i träprodukter som betydelsefulla delar för att minska halten koldioxid i atmosfären. I klimatpropositionen som presenterades den 17 mars betonas att välmående ekosystem och en rik biologisk mångfald är viktiga för att mark och biomassa ska kunna binda mer koldioxid. Ett framtida internationellt klimatavtal bör främja kolsänkor, ett hållbart skogsbruk och hindra avskogning – inte minst i tropikerna. Avverkningsledare Håkan Hökfors besöker sitt ”eget” maskinlag en gång i månaden. Det räcker, tycker alla, tack vare tele- och datakommunikation. än Håkans. Att kontoret ligger intill servicestället för maskinerna är en annan viktig skillnad. – Vi träffas ungefär en gång i veckan. Antingen är jag ute hos laget eller så kommer gubbarna in till mig i Älvsbyn. Ofta kommer de i samband med att något har gått sönder. Två gånger om året, i december och juni, har Thomas planeringsmöten med alla maskinlagen. Då tar han upp mer strategiska och övergripande frågor. Om sådant som rör leveranser, budget och marknadsutsikter. Mötena har även en social del, exempelvis en halvdag med fiske, eftersom det är ett viktigt tillfälle för maskinlagen att träffa andra kollegor i företaget. – Annars är gubbarna inte så intresserade av att ha en massa möten, säger Thomas som tycker att den spontana modellen fungerar bra. JaN NYBeRg Dan Broström, maskinförare: – Vi behöver inte träffas oftare än en gång i månaden. Det blir mest effektivt och det kostar ju pengar att maskinerna står stilla.
2009 – Naturens år 2009 har utnämnts till Naturens år eftersom det är 100 år sedan Sveriges – och Europas – första nationalparker inrättades och den första naturskyddslagen antogs. Det uppmärksammar Sveaskog genom att ordna exkursioner på temat naturvård i flera ekoparker den 24 maj. Dessutom genomför Sveaskog, tillsammans med Skansen i Stockholm, ett program kopplat till naturvård som löper från maj till september. Läs mer på: www.sveaskog.se Månadsmöte med maskin - laget. Turordningen för avverkningarna i april diskuteras av Ove Hedström, Dan Broström, chefen Håkan Hökfors, Magnus Lövgren och Ulf Larsson. 2•2009 forumsveaskOg 17 Martin Lindell blir vd för eustafor Den 1 maj tillträder Martin Lindell posten som vd för Eustafor, en intresseorganisation för Europas statsägda skogar. Martin Lindell är i dag affärsutvecklingschef på Sveaskogs dotterbolag Svenska Skogsplantor. Han har tidigare deltagit i förhandlingarna inför Sveriges EU-medlemsskap och varit medlem i regeringens ”Kyoto-grupp”. Lindell har verkat inom skogssektorn i många år och har bland annat varit skogsskötselchef på Skogsstyrelsen. FOTO: JENS BÄCKSTRÖM spridd personal – utmaning för ledarskap LEDARSKAP. en arbetsledare måste vara tydlig med sina förväntningar och följa upp dem. Det blir extra viktigt när chefen och medarbetarna är spridda geografiskt. – Kontinuerliga personliga möten är viktiga. Det är då du knyter relationer och skapar tillhörighet i en grupp, säger Anki Udd, ledarskapskonsult på Ledarna, som är chefernas yrkesorganisation i Sverige. I många verksamheter finns medarbetarna utspridda geografiskt med många mil emellan dem och arbetsledaren. Det innebär en utmaning för planering och dialog. Det är samma sak när medarbetarna arbetar på andra tider än chefen. – Medarbetare som arbetar på distans är ofta mycket självständiga. De blir tvungna att lösa saker på egen hand. Som chef måste du ha tilltro till arbetslaget och skapa en samhörighet i gruppen, säger Anki Udd. Avstämning på plats Med dagens teknik finns många kanaler att välja mellan för kommunikation. Men mycket går ändå förlorat när man inte ser varandra. När alla finns på samma arbetsplats finns många möjligheter till informella möten och avstämningar, som också håller samman gruppen. – Det är svårt att skapa en företagskultur på distans. Det är viktigt att chefen då och då kommer ut på fältet och stämmer av hur arbetet går. Lika viktigt är att tala om hur det går för de andra i teamet eller företaget, säger Anki Udd. Hur ofta de personliga mötena ska ske beror på relation, gruppens storlek, önskemål och erfarenhet. – Som chef är du ansvarig för att teamet fungerar oavsett om de som utför arbetet är anställda eller entreprenörer. Du måste se till att det som ska göras blir gjort, säger Anki Udd. FAKTA Anki Udd, ledarskapskonsult på Ledarna. NiLs sUNDstRÖM tips för att leda på distans E Skapa rutiner och struktur för hur och när du ska kommunicera med medarbetarna. Det är viktigt för att skapa samhörighet och delaktighet. E Var lyhörd för att bygga förtroende i kommunikationen från början. E Visa tydligt vilka ramar, riktlinjer, värderingar och mål som gäller. E Ge återkoppling på utfört arbete. Medarbetare som jobbar på distans tar ett stort ansvar.
Page 1 and 2: sveaskog Läs mer på www.sveaskog.
Page 3 and 4: l kortHEt växande biobränsleaffä
Page 5 and 6: Lyckad premiär för utboträffar A
Page 7 and 8: arga snicKarens tips till hemmaFixa
Page 9 and 10: 2•200p forumsveaskog 9 SKogen I T
Page 11 and 12: skogsbränsle ”Viktigt att vattna
Page 13 and 14: - Vi överväger att investera i ut
Page 15: l KORTHET vill få unga att nappa B
Page 19 and 20: JAKT NATHALIE LARSSON är 24-årig

Ladda ner som PDF - Sveaskog

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?