BBI:s Årsrapport 2011

More documents

Recommendations

Info

10 Karlshamn är nere med spel TRODDE DU ATT SPELMARKNADEN BÖRJADE MÄTTAS? TÄNK OM. DATASPELSBRANSCHEN VÄXER SÅ DET KNAKAR. OCH BBI:S SPELSATSNING SOM INLEDDES UNDER 2010 MEN FRAMFÖR ALLT HAR REALISERATS UNDER 2011 HAR VISAT SIG VARA ETT LYCKOKAST. DE SOM ÄR ENGAGERADE I SPELBOLAG HAR GÅTT FRÅN 2 PERSONER TILL 18 – PÅ ETT ÅR. Karlshamn utgör sedan flera år ett kraftcentrum för spel och spelut- veckling. Här finns utbildningarna som gör studenterna redo för en karriär inom en bransch som är hetare än nå- gonsin. Här finns bolagen – och här är också BBI:s närvaro särdeles tydlig. BBI tog under 2010 ett beslut att stärka speldelen i inkubatorn. Personalen utökades för att bättre tillvarata den spelentreprenör- sanda som finns i regionen. Så här i backspegeln är det lätt att konstatera att det var ett strategiskt riktigt beslut. Dataspelsbranschen fortsätter att skörda framgångar, och det är viktigare än någonsin att en regional inkubator öppnar upp för de initiativ som tas här. Olle Lundahl, som själv drivit bolag inom inkubatorn, är affärsutvecklare inom spel och den som ansvarar för BBI:s kontakter med så- väl lärare som studenter från spelutbildning- arna. En uppgift som innebär att synliggöra BBI, tydliggöra erbjudandet – att det finns en möjlighet att testa och köra sin egen spelidé. – Det är samarbetet med BTH och de aktivite- ter som vi genomfört tillsammans som ligger bakom det uppsving vi upplevt här under året. I början av året var det två personer som arbetade på spelbolagen, idag är vi 18 stycken fördelade på fem spelbolag och ytterligare ett som är spelrelaterat. Det är oerhört kul. Vi vill ju att spel ska bli vad telekom blev för Karls- krona, och jag tror det är det som håller på att hända just nu. Olle börjar med att lyfta fram Game Concept Challenge, tävlingen där spelkoncept tävlar mot varandra, som den tidigare spelinkubatorn Gameport initierade. ! FAKTA – Vi gjorde om tävlingen helt i år, och utsåg fyra vinnare istället för en vilket varit fallet tidigare. Ett krav var att spelet skulle kunna lanseras inom tio veckor. Dessa villkor inne- bar att projektet inte kunde vara för stort och att flera kunde uppmuntras, säger han. – Sen kickade vi igång en sommarkurs, Start up Camp, som jag och min kollega Marcus Johansson höll i. Den gick ut på att låta deltagarna testa sina spelidéer. Bara ur denna kurs har det sprungit tre bolag som idag sitter på BBI. Så det nära samarbetet med BTH och vad det resulterat i talar för sig själv, konsta- terar Olle. På frågan om vad han själv tillför till spelbolagen blir han tyst ett tag och funde- rar. Sen förklarar han att han tror att hans egna erfarenheter från att starta spelbolag är värdefulla. – Framför allt i starten. Då upplever man att det är så mycket som ska göras och det kan vara svårt att bena upp och fokusera på uppgifterna. Jag vill också att bolagen ska synas maximalt och få möjlighet att bygga nätverk i branschen – därför försöker vi, så mycket som möjligt, besöka olika mässor som Nordic Game eller Swedish Game Conference. OLLE LUNDAHL Funktion: Spelar: Uppskattar: Så kopplar jag av: I framtiden:
Appcorn skapar och vårdar FÖR BARA ETT ÅR SEDAN VAR APPCORN BOLAGET SOM FÖRKNIPPADES MED IPHONE-APPLIKATIONER. IDAG VILL DE FRAMFÖR ALLT TALA OM KUNDNYTTA. – DET ÄR INTE TEKNIKEN I SIG SOM ÄR INTRESSANT. DET HANDLAR OM ATT FÖRSTÅ KUNDERNAS BEHOV OCH HJÄLPA DEM GÖRA DERAS TJÄNSTER OCH VARUMÄRKEN TILL- GÄNGLIGA OCH MOBILA. SÅ SKA VI BEFÄSTA VÅR POSITION, SÄGER VD MÅRTEN NILSSON. Appcorn är ett konsultbolag som på uppdrag utvecklar mobila applikationer och erbjuder rådgivning i frågor kring mobila strategier. De hjälper företag att utveckla sina tjänster och varumärken – med hjälp av mobilitet. – Beroende på vad våra kunder har för mål och syfte med sin tilltänkta mobila tjänst, kan vi utveckla ett mer eller mindre kreativt och banbrytande koncept eller helt enkelt plocka fram en mycket funktionell lösning. Oavsett mål med projektet kommer slutprodukten att harmonisera med kundens varumärke och vara estetiskt och funktionellt tilltalande, säger Mårten. Appcorn utvecklar också egna produkter. Som mobiltjänsten Mobile Event Companion, som vann utmärkelsen Cut The Wire Awards 2011 i kategorin ”Best Consumer Service”. – Oerhört kul eftersom den tagits emot väl av både kunder och övriga intressenter i branschen, säger Mårten som berättar att tjänsten är perfekt för deltagare på evenemang som behöver ha koll. Eller som nomineringen mobila varumärken löd: ”Mobile Event Companion” provided by Appcorn: ”Mobile App, which makes it easier for participants to find important places, events and information during an event.” Mårten Nilsson, som lutar sig mot en mångårig erfarenhet från telekombranschen, tillträdde som vd för Appcorn i mitten på maj. Han berättar att energin och entusiasmen har funnits i bolaget hela tiden – men det be- hövdes ett mer välfungerande maskineri med tydligt kund- och leveransfokus. Sagt och gjort. Under 2011 har Appcorn lagt mycket energi på att strama upp och effektivise- ra. Som att sätta affärsidén på plats. Vilket inte är helt enkelt när man befinner sig i den snabb- rörliga bransch som Appcorn befinner sig i. Då går det, enligt Mårten, inte att applicera ett traditionellt affärstänk. Istället vill han bygga in förändringsvänligheten i organisationen. – Utvecklingen går med ljusets hastighet, det som är hett idag är historia imorgon. Det enda vi kan veta säkert är att vi inte kommer att vara samma företag om två år. Då har vi totalt misslyckats, säger han. Strukturen i organisationen har också börjat landa. Mårten kan inte nog betona hur viktigt det är med fungerande processer för att ta in, utföra och leverera jobben med högsta kvalitet. Samtidigt ser han också en tydlig utmaning i sitt arbete. – Rigida strukturer får aldrig döda kreativite- ten – den är fundamentet i hela verksamheten. Vi ska ha transparens inom bolaget, högt i tak, involvera varandra i projekten vilket också gör oss mindre sårbara. Vi får inte vara så individberoende, och för att kunna rekrytera nya medarbetare krävs befintliga, fungerande strukturer. Så hur ser framtiden ut? Mårten ser oändliga möjligheter för bolaget som han är satt att leda. – Det har länge pratats om mobilt inne- håll och den potential som finns här, redan vid millennieskiftet sa man att det skulle bli jättestort. Men det är först nu som vi verkli- gen är här. Vi befinner oss mitt i detta – och affärsmöjligheterna är enorma. 11
Page 1 and 2: 011 Innovativa Blekinges intåg KAR
Page 3 and 4: Resultatet av flera års hårt arbe
Page 5 and 6: Inquso till nya nivåer UNDER 2011
Page 7 and 8: ”Jag kan inte nog understryka hur
Page 9: KOMMUNEN SOM KANSKE FRAMFÖR ALLT F
Page 13 and 14: Kusten klarnar för Coastalbyte Eft
Page 15 and 16: Vinst tog idé till handling för F
Page 17 and 18: Läs mer om Krigskassa på www.b-b-
Page 19 and 20: erättade om sin idé - ett nätbas
Page 21 and 22: ÖKADE VINSTER GENOM HÅLLBARA STRA
Page 23 and 24: BENGT NORMAN - NY LEDAMOT I KRIGSKA
Page 25 and 26: I ena delen av den regionala innova
Page 27 and 28: Ända sedan 2005 har Blekinge Busin
Page 29 and 30: EN NY VD, VIKTIGA STRATE- GISKA AVT
Page 31 and 32: VID SIDAN OM DE ORDINARIE BOLAGEN I
Page 33 and 34: NODA gick med i BBI ganska omedelba
Page 35 and 36: Styrelsen BBI 2011 Ordförande Samu

BBI:s Årsrapport 2011

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?