Mission Impossible Hanteringen av ... - if-insurance.com

More documents

Recommendations

Info

6 IF´S RISK MANAGEMENT JOURNAL 1/2005 (risikokapital dividert med premie) enn hva som generelt var tilfellet på slutten av 1990-tallet. Illustrasjonen nedenfor viser utviklingen i solvensgrad for nordiske selskaper i perioden 1999–2004. Effektiv kapitalisering tilsier at det blir mindre rom for å tegne forsikringer til ulønnsomme premienivåer da dette raskt kan fremtvinge kapital-innsprøytninger eller krav om forbedret inntjening for å gjenopprette en fornuftig kapitaliseringsgrad. Utvikling i solvensgrad – nordiske skadeforsikringsselskaper 160% 140% 120% 100% 80% 60% 40% 1999 2000 2001 2002 2003 2004 * As reported and according to local definitions Average Nordic solvency ratio* Source: Annual reports Kunder og meglere innen industrisegementet forventer at deres forsikringsgivere skal ha en ”A”-rating fra Standard & Poors (eller tilsvarende). Dette fordrer en stabilt høy solvensgrad basert på stabil premieutvikling for å forhindre gjentagelse av de historiske svingningene i industriforsikring. Det er grunn til å hevde at den omveltningen som forsikringsnæringen har gjennomgått de senere årene, har bidratt til øke profesjonaliteten i bransjen. forventninger til markedsutviklingen for årene 2006–2008: If forventer at dagens situasjon vil vedvare i den kommende treårsperiode. Videre har de fleste større forsikringsselskapene meddelt at de har combined ratio målsetninger omkring 95%. På denne bakgrunn er det vår vurdering at forsikringsmarkedet ikke kan forvente generelle rate- eller premiereduksjoner i den kommende treårsperioden. De grunnleggende forutsetningene, slik vi så dem i midten av 1990-årene er ganske enkelt endret. Basert på den økede grad av profesjonalitet og transparens i markedet, er det imidlertid grunn til å forvente at enkeltvise forsikringsprodukter, kundegrupper og enkeltkunder regelmessig vil gjøres til gjenstand for re-underwriting. ifs tilnærming: If har stor tro på verdien skadeforebyggende arbeid gjennom tett samarbeid med våre kunder, både gjennom tradisjonelt risk management arbeide og bruk av spesialutviklede verktøy og analysemetoder som ”ASKELMA” og ”Risk Navigatoren”. Vi vil fortsette å arbeide systematisk med risikoutvelgelse, porteføljeforbedrende tiltak og videreutvikling av premieberegningsmodeller for derved å kunne distingvere enda bedre mellom gode og mindre gode risker - og derigjennom finne en bedre fordeling av premien mellom våre kunder. For å styrke vår organisasjon og bedre dens know-how og betjeningskonsepter i samsvar med endringene i den omverden våre kunder og vi må forholde oss til, har vi nylig gjort forbe- dringstiltak basert på idèen om ”den profesjonelle serviceorganisasjonen”. Et eksempel i så måte, er etableringen av et kompetansesenter for ansvarsforsikring i USA-markedet. Denne enheten består av underwritere og skadebehandlere med høy kompetanse og lang erfaring innen dette kompliserte og risikable feltet. Kompetansesenteret vil involveres i alle USA-relaterte skader samt forespørsler om tegning eller fornyelse av ansvarsforsikringer for produksjon i USA. Dette vil sette oss i stand til å yte bedre rådgivning til våre kunder både i tilfellet av konkrete skader og generelt om de risiki man eksponerer seg for ved å ha produksjonsbedrifter i det som utvilsomt må betegnes som det geografiske området med størst risiko for å bli saksøkt for enorme beløp. Innen 2006 vil vårt nye fellesnordiske poliseproduksjonssystem ”Lighthouse” være implementert i alle våre kontorland. Overgangen fra et stort antall landsspesifikke datasystemer til ett felles, vil medføre øket transparens, forenklet administrasjon og reduserte IT-kostnader. Tidligere i år begynte vi også å tilby helse- og sykdomsforsikringer; produkter som vi regner med vil få øket betydning for oss i årene fremover. Vi håper at disse endringene vil bidra til å forbedre våre forsikringsprodukter og betjeningskonsepter på en måte som gjør at If Industri også i fremtiden blir kunders og megleres naturlige førstevalg. • ESPEN HUSSTAD espen.husstad@if.no
KUVA LEHTIKUVA / JoHAn nILsson Stormen Gudrun och konsekvenser klockan var 18 lokal tid fredagen den 7 januari 200 när det som skulle komma att kallas stormen gudrun för första gången kunde anas på meteorologernas datorskärmar. lufttrycket hade sjunkit till 99 hPa strax väster om irland. De kommande två dygnen skulle Gudrun skaka Norden och Baltikum. Själva bottennoteringen nåddes på lördagseftermiddagen den 8 januari när lufttrycket tangerade 960 hPa nordväst om Oslo i Norge. Något senare samma dag upp- mättes vindstyrkor på över 45 m/ s i byarna på Jylland i Danmark. Vattennivån steg över två meter. När ovädret på söndagen nådde Finland och Baltikum hade den passerat sitt klimax men var fortfarande mycket stark. Effekterna av stormen var kata- strofala. 17 personer dog. Ytterligare cirka tio har dött i uppröjningsarbetet. I Danmark blev 60 000 människor utan ström. 2 000–3 000 hektar skog blåste omkull. Flygplatserna stängdes. I Sverige togs fem kärnkrafts- IF´S RISK MANAGEMENT JOURNAL 1/2005 7
Page 1 and 2: Risk Consulting I F´S R I S K M A
Page 3 and 4: Ledare Skydd moT deT Som TRoligen i
Page 5: denne perioden fikk vi også de sto
Page 9 and 10: gamla pappersfabriker som byggts f
Page 11 and 12: inte nödvändigtvis detsamma som e
Page 13 and 14: denna artikel är en fortsättning
Page 15 and 16: det. Inträffar en skada och det vi
Page 17 and 18: AnSVARSnAVigAToRn - nytt verktyg f
Page 19 and 20: Ett exempel på detta är Finance C
Page 21 and 22: ver olycksfall också ersätter kos
Page 23 and 24: ske råd for forbedring. I rapporte
Page 25 and 26: spänner över alla funktioner. I r
Page 27 and 28: Händelserna i omvärlden med Artur
Page 29 and 30: KUVA A-LEHTIEn KUVAToIMITUs / PETrI
Page 31 and 32: GER öKAD TRyGGHET OcH LöNSAMHET T

Mission Impossible Hanteringen av ... - if-insurance.com

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?