Erfarenhetsåterföring industriellt byggande genom ... - SBUF
Erfarenhetsåterföring industriellt byggande genom ... - SBUF
Erfarenhetsåterföring industriellt byggande genom ... - SBUF
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
kunden styrs <strong>genom</strong> hela värdekedjan (och för att ge projektdeltagarna / deltagarna i<br />
ManuBuild en tydlig inriktning). Naturligtvis samverkar de olika värdena för processen<br />
och produkten.<br />
4.3 DESIGN FOR OPENNESS – ÖPPENHET<br />
Öppenhet är ett multifasetterat begrepp och vi bör inte söka det i produkterna som<br />
produceras utan snarare i de principer vi använder. Detta begrepp har diskuterats i olika<br />
sammanhang, bland annat av Engström och Johansson (2007) 10 . Öppenhet i ett<br />
industrialiserat system kan summeras såsom:<br />
• En transparent och väldokumenterad arbetsprocess<br />
• Goda möjligheter till varierat uttryck (parametriska komponenter,<br />
standardisering på artikelnivå), val och anknytning till det aktuella läget.<br />
ManuBuild syftar inte till ett enda, givet byggsystem, utan till att tillhandahålla verktyg för<br />
hela branschens industrialisering. Genom att arbeta med metodik för utveckling av<br />
produkter och processer anpassade för industriell byggproduktion kan ManuBuild stödja<br />
den fortsatta utvecklingen av många olika industriella koncept. Principer som Design for<br />
Assembly, värdeflödesanalys, modularisering av tillverkningslinor och Just in Time är<br />
tillämpliga oberoende av byggsystemens strategiska val av stommaterial,<br />
variationsmöjligheter och marknadssegment. Genom resultaten från ManuBuild har var<br />
och en möjligheten att i ett tidigt skede arbeta i<strong>genom</strong> konsekvensen av olika lösningar<br />
med egna förutsättningarna som indata.<br />
4.4 MASS CUSTOMIZATION<br />
Själva begreppet mass customization tillskrivs Stan Davis i Future Perfect 11 och<br />
definierades av Tseng & Jiao 12 som "producing goods and services to meet individual<br />
customer's needs with near mass production efficiency". Det kan ses som kontrast till<br />
rekordårens massproduktion. Att standardisera och dela upp tillverkningen, i vissa fall i<br />
fragmentiserade moment, har varit en framgångsfaktor för den tidiga industrialiseringen.<br />
Under 1960 och 70-talet innebar industrialisering fortfarande att man skapade<br />
standardiserade produkter. Genom allt ökande krav på variation, blir idag antalet möjliga<br />
varianter som exempelvis en bil kan tillverkas i närmast astronomiska. Om hänsyn tas till<br />
alla kombinationsmöjligheter, räcker jordens befolkning inte tillnärmelsevis till för att ta<br />
hand om en enda biltillverkares möjligheter att variera sina modeller med färger,<br />
inredningar, motorer etc. En marknadsmässig insikt är också, att många olika modeller ökar<br />
den totala försäljningsvolymen. Begreppet produktoffensiv innebär då att få fram många<br />
modeller till marknaden på kort tid. Se lanseringen av nya mobiltelefoner; det räcker inte att<br />
bara visa en ny telefon längre.<br />
10<br />
Engström, D och Johansson, M.(2007): Industriell öppenhet är metodik, inte teknik, Väg och<br />
Vattenbyggaren 2, sid 52-55<br />
11<br />
Davis, S (1996): Future Perfect, 10th anniversary edition, Addison-Wesley Pub Co, Harlow, England,<br />
ISBN: 020159045X<br />
12<br />
Tseng, M.M. och Jiao, J. (2001): Mass Customization, in: Handbook of Industrial Engineering,<br />
Technology and Operation Management (3rd ed.). New York, NY: Wiley. ISBN 0-471-33057-4.<br />
24 (53)