Erfarenhetsåterföring industriellt byggande genom ... - SBUF

Figur 13 Ett exempel på traditionell affärsmodell (Model A) och den framtida (Model B).
Nya affärsmodeller innebär ett nytt sätt att organisera arbetet inom byggindustrin. Detta
väcker frågan om hur nya mål och roller påverkar kontraktsformen. Kanske behöver också
dessa förändras. Eftersom det finns olika affärsmodeller kommer olika former av kontrakt
bli nödvändiga. Det är inte bara byggare och andra aktörer i byggandets värdekedja som
måste tänka till vad det beträffar organisations- och kontraktsformer. Professionella
kunder kan spela en viktig roll för att stimulera innovationer i byggandet och därigenom
underlätta framväxten av en mer kundfokuserad inställning från byggsektorn. De kommer
att behöva göra ett val mellan olika organisationsmodeller, kontraktsformer och
anbudsupphandlingar med tanke på projektets mål, uppdragskomplexitet och kapaciteten
hos sin egen organisation.
Oavsett aktör och specifik inriktning finns det dock några grundläggande frågor som alla
affärsmodeller måste besvara från början:
• Vilken är tjänsten / produkten och hur skiljer den sig från konkurrenternas?
• Vem är kunden som är villig att betala för dess värde?
• Hur är denna tjänst / produkt tillverkad och hur realiserar och levererar man värdet?
36 (53)