Uppföljning PPP 2004 - Vilhelmina
Uppföljning PPP 2004 - Vilhelmina
Uppföljning PPP 2004 - Vilhelmina
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Uppföljning</strong> <strong>2004</strong><br />
<strong>Uppföljning</strong> av fem mål i det personalpolitiska programmet<br />
Det personalpolitiska programmet syftar till att ge riktlinjer och en gemensam ram för vad <strong>Vilhelmina</strong><br />
kommun vill uppnå med personalpolitiken. Detta program innehåller de grundläggande<br />
värderingar som personalarbetet utgår ifrån och de strategiska frågor som är centrala för<br />
personalpolitiken de närmast kommande åren.<br />
Policy för personalområdet finns också i kommunens separata dokument för arbetsmiljö, rehabilitering,<br />
jämställdhet, sexuella trakasserier, mångfald, alkohol och droger samt lön.<br />
Strategiska områden<br />
Inom några huvudrubriker ryms viktiga personalpolitiska områden för <strong>Vilhelmina</strong> kommun:<br />
• Kompetensförsörjning och personalplanering<br />
• Arbetsmiljö och hälsa<br />
• Ledarskap och medarbetarskap<br />
• Anställningsvillkor och lön<br />
• Samverkan och delaktighet<br />
Genom att arbeta med dessa områden strävar <strong>Vilhelmina</strong> kommun efter att vara en bra arbetsgivare<br />
som med hjälp av kompetenta, motiverade och effektiva medarbetare lyckas ge<br />
kommunens medborgare god service av hög kvalitet.<br />
<strong>Uppföljning</strong> av mål<br />
Det viktigaste steget är att varje verksamhet sedan arbetar för att uppnå målen. <strong>Uppföljning</strong>en<br />
av formulerade mål redovisas vid det första sammanträdet för kommunfullmäktige varje<br />
år. Mål på individnivå ska redovisas uppdelat på män och kvinnor. Ansvaret för uppföljningen<br />
har personalenheten respektive förvaltningscheferna.<br />
<strong>Uppföljning</strong> <strong>2004</strong><br />
En enkätundersökning genomfördes bland organisationens arbetsledare i december <strong>2004</strong>. 53<br />
arbetsledare bjöds in att delta i uppföljningen och 42 kompletta svar kom in vilket ger en<br />
svarsfrekvens på 79 procent.<br />
Enkäten omfattar 740 tillsvidare och visstidsanställda inom organisationen och siffran är skattad<br />
genom att respondenterna angav hur många anställda som ingick i dennes arbetsgrupp<br />
eller arbetsgrupper vid den aktuella tidpunkten.<br />
Enkäten utformades i block med utgångspunkt i fem av de sammanlagt åtta formulerade<br />
målen i det personalpolitiska programmet och omfattade 50 frågor. Enkäten bestod i huvudsak<br />
av numeriska frågor av ren mätkaraktär men kompletterades med ett antal attitydfrågor<br />
samt uppföljning av eventuella utbildningsönskemål hos de tillfrågade arbetsledarna. Till<br />
samtliga frågor gavs även möjlighet och utrymme för respondentens egna reflektioner. De tre<br />
övriga målen som omfattar jämlikhet och jämställdhet, heltid och arbetsmiljö och hälsa redovisas<br />
separat.<br />
2
Change language