Uppföljning PPP 2004 - Vilhelmina

More documents

Recommendations

Info

2. ARBETSLEDARENS ROLL OCH UPPGIFTER Mål: Medarbetarsamtal ska årligen genomföras mellan medarbetare och deras närmaste chef. <strong>Uppföljning</strong>: Arbetsledare redovisar årligen hur många medarbetarsamtal som genomförts. Ansvar: Förvaltningschefer rapporterar till Ks/au. Metod: Genomförda samtal/antal medarbetare redovisas i procent. 76% av arbetsledarna uppger att de årligen håller medarbetarsamtal med sina anställda. Även här ser vi en variation i antal genomförda medarbetarsamtal, några arbetsledare har hållit runt 40 medarbetarsamtal medan några uppger antalet som 0. Medel är 8,6 samtal per arbetsledare. Av de arbetsledare som angett svarsalternativen ”nej inte varje år” eller ”nej inte alls” så är några exempel på kommentarer: • Tidsbrist. Ambitionen att hinna med det är tyvärr omöjligt med dagens arbetsbelastning. • Är ny som arbetsledareledare och väntar på att få en introduktion på vad samtalet ska grunda sig på och hur det ska se ut. Har tidigare som vanlig lärare ej haft något utv. samtal själv. Har varje medarbetare kontinuerliga (minst en gång per år) medarbetarsamtal med dig som arbetsledare? NEJ, INTE VARJE ÅR 10% JA, SAMTAL I GRUPP TILLSAMMANS MED FLERA MEDARBETARE 7% NEJ, INTE ALLS 7% JA, ENSKILT SAMTAL 76% 45 % av arbetsledarna tror att medarbetarsamtalen i stor eller ganska stor utsträckning leder till någon förbättring för verksamheten som till exempel en effektivare organisation eller ökad kvalitet, några kommentarer kring detta: • Eftersom medarbetarna får/kan göra en egen utvecklingsplan att arbeta mot, så ger det en betydande effekt i verksamheten. Dessa utvecklingsplaner uppdateras och utvärderas under året och ska vara en del i lönesamtalet. 4
• Framför allt får jag en djupare kännedom om hur läget är på arbetsplatsen och hur den enskilde medarbetaren upplever sin arbetssituation. Men visst ser jag att en del förändringar sker som jag kan härleda till medarbetarsamtalen och det känns bra, att samtalen burit frukt. En medarbetare kan ju ha blivit peppad att ta steget från tanke till handling. Förbättringar för individen i ganska stor och viss utsträckning tror 80 % av arbetsledarna att medarbetarsamtalen leder till, som till exempel kompetensutveckling eller ändrade arbetsuppgifter, kommentarer från arbetsledare: • För medarbetaren innebär det ett större ansvar och insikt i sitt arbete och i sin roll i arbetslaget, detta medför även god självinsikt och ett säkrare förhållningssätt till sin kompetens - vilket i sin tur leder till utveckling! • I en slimmad organisation finns inte så stora möjligheter att få andra arbetsuppgifter. Utbildningsbudgeten bantas varje år och ger inte så stora möjligheter för kompetensutveckling. Visst har personal omplacerats utifrån önskemål som framkommit vid medarbetarsamtalet. • Det som de flesta medarbetare vill är att få kompetensutveckling, men tyvärr sätter ekonomin käppar i hjulet för att alla ska kunna få den kompetensutveckling som de önskar. De finns mycket begränsade resurser för att kunna tillgodose alla önskemål. 91 % av arbetsledarna anser att medarbetarsamtalen som de genomför är i mycket hög eller i ganska hög grad meningsfulla. 79 % av de deltagande arbetsledarna anser sig vara i mycket stort eller ganska stort behov av utbildning i att hålla medarbetarsamtal (viktiga och utvecklande samtal), så här kommenterade några arbetsledare: • Jag vet inte riktigt vad jag ska svara eftersom jag aldrig känner mig säker på detta. Det är alltid gruvsamt innan jag kommit igång, men meningsfullt när det är genomfört. Jag skulle vilja ha mer utbildning i hur man ska ge konstruktiv kritik, så det hjälper och inte stjälper medarbetaren. • Det är alltid aktuellt, och kunskaper behöver fyllas på. Mina önskemål gäller både medarbetarsamtal, svåra samtal och att lära mig mer om gruppsykologi. • Man behöver hela tiden få nya influenser och bolla idéer med andra. Har du själv som arbetsledare haft något medarbetarsamtal med din närmaste chef under det senaste året (under <strong>2004</strong>)? NEJ 48% NEJ, MEN ETT SAMTAL ÄR INPLANERAT INNAN ÅRSSKIFTET 5% JA 47% Någon arbetsledare skriver att han/hon aldrig haft ett medarbetarsamtal med sin närmaste chef under de år han/hon varit anställd i organisationen. 5
Page 1 and 2: Uppföljning av personalpolitiskt p
Page 3: 1. SAMVERKANSAVTAL Mål: Dokumenter
Page 7 and 8: 4. REHABILITERING Mål: Rehabiliter

Uppföljning PPP 2004 - Vilhelmina

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?