Verksamhetsplaner - Mustasaari

Äldrecentrum Österbotten, Jakobstads verksamhetsplan
Datum: 18.6 2007
Närvarande: Hannele Granqvist, Sirkku Säätelä och Britt-Helen Tuomela-Holti
Målsättning:
Att öka kvaliteten på vården av demenspatienter samt upprätthålla patienternas
funktionsförmåga.
Enheter som deltar:
Personalen på Björkbacka åldringshem som har tre avdelningar med 50 klienter samt /
Solbacken, som är en enhet med tre avdelningar med nio klienter per avdelning.
Klienterna på Solbacken är särskilt vårdkrävande demenspatienter med svåra
beteendestörningar.
Verksamhetsformer:
Processtyrning, arbetsmöten och enhetsmässig utvecklingsuppgift på
Björkbacka/Solbacken
Metodutveckling och utveckling av arbetsprocesserna är två viktiga
verksamhetsformer som betonas.
Substanskunskap är en betydelsefull faktor i personalens yrkesmässiga arbete. Det
innebär kontinuerlig uppdatering av kunskaper och färdigheter som är nödvändiga i
arbetet.
Rehabiliterande arbetssätt betonas.
Utvecklandet av stödformer till anhörigvårdare som sköter demensklienter i hemvård.
Utvecklingen ska komma igång genom att det skapas ett långsiktigt
fortbildningsprogram för personalen i hela regionen.
Det nätverk som kommit igång via RÄLS-projektet ska utnyttjas även i fortsättningen.
Eventuella arbetsutbyten med motsvarande enheter i Umeåtrakten kan diskuteras.
Kunskapspridning till de övriga medlemmarna i utvecklingsenheten av bra metoder är
viktigt.
Samarbete med den tredje och privatsektorn effektiveras.

Utvärdering:
Via RÄLS-projektet tas RAI-mätmetoden i bruk. Klienternas funktionsförmåga och
förändringar i den, samt vårdkvalitet och rätt nivåstrukturering kan utvärderas via
RAI. Efter att flera kommuner kommit igång med RAI kan det även användas vid
benchmarking. Utvärdering av arbetsprocesserna gör genom auditering och /eller
själutvärdering TAK (tuki, arvioi, kehitä) och ITE.
Förväntningar på utvecklingsenheten:
Jakobstad förväntar sig att en av enhetens två halvtidsanställda ska placeras på
Solbacken i Jakobstad.

Äldrecentrum Österbotten, Korsnäs verksamhetsplan
Datum: 24.8 2007
Närvarande: Carina Mattans, Kerstin Sjöstrand, Ingegärd Till-Norrdahl, Pamela Antila och
Sirkku Säätelä
Målsättning:
Att upprätthålla och förstärka de äldres funktionsförmåga och livskvalitet både inom öppen
vård och anstaltsvård (de äldre vid Annahemmet, Lärknäs, samt de som får matservice).
Enheter som deltar:
Personalen vid:
Annahemmet
Åldringshemmet Lärknäs
Kökspersonalen vid Lärknäs kök
Verksamhetsformer:
Utveckla och förstärka aktiverande och rehabiliterande arbetssätt i det dagliga arbetet, samt
utveckla de äldres måltider genom:
- inventering och analys av rådande arbetssätt med hjälp av en utomstående person
(t.ex. konditionsskötare, fysioterapeut)
- fortbildning, vägledning, uppföljning och gruppverksamhet (gärna även tillsammans
med andra kommuners personal)
- en måltidsintervention (eventuellt i samarbete med Gerda-projektet)
Utvärdering:
Utvärdering (t.ex. självutvärdering, swotanalys och ADL) görs med personal och äldre då
utvecklingsarbetet inletts, pågår och avslutats. Måltidsinterventionen utvärderas möjligtvis
inom Gerdaprojektet
Förväntningar på utvecklingsenheten:
Stöd i utvecklings- och förändringsarbetet (fortbildning, uppföljning, gruppverksamhet och
utvärdering) av utvecklingsenhetens personal

Äldrecentrum Österbotten, Kristinestads verksamhetsplan
Datum 1.6 2007
Närvarande: Irma Rajasalo, Pirjo Tåg, Riitta Palmberg, Elisabeth Sjöberg, Pamela Antila och
Britt-Helen Tuomela-Holti.
Målsättning:
Att upprätthålla den psykogeriatriska klientens psykiska, fysiska och sociala
funktionsförmåga, så att klienten kan klara ett självständigt liv i hemmet så länge som möjligt
och om möjligt förhindra ett nytt insjuknande och behov av anstaltsvård.
Enheter som deltar:
Hela personalen inom den öppna vården samt på längre sikt även personal inom
institutionsvården.
Verksamhetsformer:
Öka kunskapen om psykogeriatrisk omsorg genom mera information, utbildning och
fortbildning till personalen. Fortbildningen ska vara lokalt förankrad och ske på bred front till
alla inom den öppna vården.
Skapa en metodhandbok för hur man kan rehabilitera och aktivera en människa till ett friskare
liv. Metodhandboken skapas genom att samla information och ta tillvara den erfarenhet som
redan finns på annat håll i landet. Samarbete med Österbottenprojektet är viktigt.
Skapa ett mångprofessionellt team som kan och ska fungera som en sakkunnig grupp när det
gäller psykogeriatrik. Gruppen ska ha sakkunskap och kunna ge handledning åt övrig
personal som har svårskötta klienter samt stöda och följa upp utvecklings- och
förändringsarbetet. HVC:s depressionsskötare har en nyckelroll i detta team.
Utvärdering:
Personalen önskar få tillgång till RAI och vill utvärdera om klienten fått det bättre via RAI.
Förändringar i personalens sätt att arbeta utvärderas genom självutvärdering. Anhöriga ska
ges möjligheter att uttrycka vad de upplever som problem när det gäller servicen till sina
åldringar samt önskemål om vilka förändringar de vill ha.
Förväntningar på utvecklingsenheten:
Personalen i utvecklingsenheten förväntas fungera som bollplank i förändringsarbetet, skapa
kontakter, organisera fortbildningen och ge stöd och handledning i utvärderingsarbetet.
Utvecklingsenhetens personal ska aktivt delta i framställandet av metodhandboken.

Äldrecentrum Österbotten, Kronobys verksamhetsplan
Datum: 13.9 2007
Närvarande: Lisen Bäck-Lindholm, Kerstin Wallis, Ann-Kathrine Westerlund, Sirkku Säätelä
och Britt-Helen Tuomela-Holti
Målsättning:
Att ta tillvara de äldres resurser och förstärka deras position och delaktighet genom ett
rehabiliterande arbetssätt. Tryggheten för de äldre i hemvård ska ökas.
Enheter som deltar:
Hemvården, inbegripet boendena, i kommunens alla tre delar.
Verksamhetsformer:
Samarbetet mellan hemservice och hemsjukvård ska utvecklas till ett teamarbete med
sjukskötarledda team. Närvårdarnas kunskaper ska bättre tas tillvara och hela personalens
utbildningsnivå ska höjas genom fortbildning. En modell för hemvårdsarbetet ska utarbetas.
Studiebesök och brainstorming tillsammans med andra kommuners personal som funderar på
motsvarande förändringar.
Utvärdering:
Förändringen i arbetssätt ska synas i användningen av antalet anstaltsplatser så att mera
vårdkrävande patienter / klienter sköts hemma. Olika typer av mätinstrument t ex RAI kan
användas.
Förväntningar på utvecklingsenheten:
Utvecklingsenheten ska fungera som en länk mellan kommunen och skolor / forskning.
Utvecklingsenheten ska att ta fram information om vad som sker inom äldreomsorgen både i
närregionen och i övriga delar av Finland, samt känna till möjligheter att söka projektpengar.
Utvecklingsenheten ska vara med och bistå vi ordnandet av fortbildning och studiebesök.

Äldrecentrum Österbotten, Larsmos verksamhetsplan
Datum: 27.6 2007
Närvarande: Britt-Marie Herrgård, Marika Lindgren, Josefine Ehnström, Carina Moisio och
Britt-Helen Tuomela-Holti
Målsättning:
Att ta tillvara klientens resurser på ett bättre sätt än hittills, så att de ska kunna bo längre
hemma. De äldres möjligheter att påverka sin egen vård ska ökas samt samarbetet med de
anhöriga ska bli mera systematiskt.
Enheter som deltar:
I första hand personalen inom den öppna vården (hemservice och hemsjukvård) och på längre
sikt all personal inom äldreomsorgen.
Verksamhetsformer:
Servicen inom den öppna vården ska dimensioneras rätt. Klientens resurser ska noggrant
kartläggas via RAI och därefter görs en konkret rehabiliteringsplan för hurudan service som
behövs. Klienten och de anhöriga ska aktivt tas med i processen på ett bättre sätt än hittills.
Kontakten till klientens anhöriga ska bli mera systematisk och regelbunden.
Samarbetet med hemsjukvården ska förbättras. Rutiner för samarbetet byggs upp.
Mångprofessionella team utan skarpa yrkesgränser ska eftersträvas.
Hembesök i förebyggande form fortsätter.
Nya stödformer ska utvecklas och tekniken ska utnyttjas bättre.
Personalens kunnande ska utnyttjas bättre.
Utvärdering:
RAI används som mätmetod för att utvärdera klientens situation och förändringar i den. RAI
kan även användas vid benchmarking. I övrigt används självutvärdering som metod.
Förväntningar på utvecklingsenheten:
Utvecklingsenheten förväntas ha tillgång till eller kunna hänvisa till den senaste forskningen
inom äldreomsorgen, både när det gäller praktiska färdigheter och när det gäller hur man ska
planera inom äldreomsorgen för framtiden. Enheten ska sprida kunskap och nya rön. Enheten
ska också förmedla information om vad som händer på nära håll. Den ska ordna fortbildning
och ge stöd och råd i det utvecklingsarbete kommunen arbetar med samt bistå vid
utvärderingen. Utvecklingsenheten förväntas också fånga upp de resultat som fåtts till stånd
inom RÄLS-projektet.

Äldrecentrum Österbotten, Korsholms verksamhetsplan
Datum: 26.8 2007
Närvarande: Therese Sundvik, Nina Betlehem, Lis-Britt Toppar, Astrid Smeds, Barbro
Staffans, Leena Hemminki, Agneta Ståhl, Carina Malmsten, Diana Rosenlöf, Heidi Hakala-
Öman, Gunilla Bertell och Pamela Antila.
Målsättning:
Att upprätthålla funktionsförmågan hos de äldre som vårdas i eget hem och som kommer in
för avlastning, så att de klarar att bo hemma så länge som möjligt, samt förstärka de äldres
delaktighet i sin egen vård och omsorg utgående från deras behov.
Enheter som deltar:
Personalen vid och inom:
Kortvårdsavdelningen vid Solgård
Hemservicen
Närståendevården
Verksamhetsformer:
Att utveckla det habiliterande, rehabiliterande och aktiverande arbetssättet utgående från
klientens behov, samt förnya förhållningssättet till klient/kunder, så att de äldre blir mera
delaktiga i vården bl.a. genom:
- utredning och kartläggning av funktionsförmåga, resurser och behov
- analys av förhållnings- och arbetssätt, samt dagliga rutiner
- planering av vård- och serviceinsatser i samråd med klienten, anhöriga, hemvårds-,
hemsjukvårds-, fysio- och avdelningspersonal, samt övriga aktörer utgående från
klientens fysiska, psykiska och sociala behov. Insatserna anpassas till hemmiljö.
- utredning av samarbete med organisationer och föreningar kring gruppverksamhet
- stöd till klienter, anhöriga, närståendevårdare, samt hemvårdspersonal av
avdelningspersonal även efter utskrivning från avdelningen.
- fortbildning, vägledning, uppföljning och gruppverksamhet (gärna även tillsammans
med andra kommuners personal)
Utvärdering:
Utvärdering med de äldre görs med mätinstrumentet RAI. Mätningarna utförs före vård på
kortvårdsavdelning eller i samband med att klienten kommer in för avlastning och uppföljs
med ett halvt års mellanrum. Utvärdering av personalens arbetssätt och klientens delaktighet
utförs med hjälp av TAK.
Förväntningar på utvecklingsenheten:
Stöd i utvecklings- och förändringsarbetet (hjälp med att komma igång, fortbildning,
uppföljning, gruppverksamhet och utvärdering).

Äldrecentrum Österbotten, Malax verksamhetsplan
Datum: 16.8 2007
Närvarande: Yvonne Holming, Lisbet Genberg, Therese Sten-Nordström, Laila Setälä, Karin
Södergård, Granlund Anette, Marika Salmi, Benita Vestergren, Pia Österlund, Pamela Antila
och Sirkku Säätelä
Målsättning:
Att upprätthålla och förstärka de äldres funktionsförmåga i hela vårdkedjan.
Enheter som deltar:
(I första hand)
Personalen vid och inom:
Åldringshemmet, Grangården
Demensboendet Björkgården
Serviceboendet Evahemmet
Hemservice- och hemsjukvården i Övermalax
Bäddavdelningen (HVC)
(I ett senare skede)
Närståendevårdarna
Verksamhetsformer:
Införa ett förebyggande, aktiverande och rehabiliterande arbetssätt i det dagliga arbetet
genom:
- fortbildning, vägledning och uppföljning och gruppverksamhet (gärna även
tillsammans med andra kommuners personal)
- att förstärka samarbetet mellan aktörer i vårdkedjan
- förebyggande hembesök
Utvärdering:
Utvärdering (t.ex. självutvärdering) görs med personalen då utvecklingsarbetet inleds och
pågått ungefär ett år. I slutet av projektet utförs utvärdering med de äldre och deras anhöriga
genom någon form av förfrågan.
Förväntningar på utvecklingsenheten:
Stöd i utvecklings- och förändringsarbetet (fortbildning, uppföljning, gruppverksamhet och
utvärdering) av utvecklingsenhetens personal

Äldrecentrum Österbotten, Nykarlebys verksamhetsplan
Datum 3.9 2007
Närvarande: Carola Lindén, Linda Sundvik, Ulla-Britt Ingman, Carita Andersson, Gun-Helen
Isaksson, Marlene Lindgren, Carola Sjöström, Katarina Bredbacka, Yvonne Granlund, Sirkku
Säätelä, Britt-Helen Tuomela-Holti samt studerande Catie Sundholm.
Målsättning:
Att ta tillvara de äldres resurser på ett bättre sätt än hittills, att få in ett rehabiliterande
arbetssätt i hela vårdkedjan och att säkerställa tillgången på personal.
Enheter som deltar:
Hela vårdkedjan från hemservice till bäddavdelningen.
Verksamhetsformer:
Hemservicen är med i ett projekt, ”Balans och vardagskraft”, som dras av Folkhälsan.
Målsättning är att stärka äldre hemmaboende personers möjligheter att upprätthålla och
förbättra sin funktionsförmåga, bland annat genom balansövningar. Hemservicepersonalen
står i en nyckelposition för att motivera de äldre. Inom ramen för utvecklingsenheten vill
hemservicepersonalen att de kunskaper och färdigheter de lär sig inom ”Balans och
vardagskraft” implementeras så att de metoder man lärt sig är en del av det normala
hemservicearbetet när Folkhälsans projekt är slut. Inom år 2008 ska alla hemservicens äldre
kunder genomgå balanstest, få ett eget träningsprogram som följs upp samt ha möjlighet att
delta i gruppträning.
På Hagaborg ska man utveckla måltidstillfället så att personal och klienter äter tillsammans.
På Umeå universitet forskas det kring de äldre och mat och erfarenheter av den forskningen
vill man ta vara på, på Hagaborg.
På bäddavdelningen vill man skapa en medvetenhet hos personalen och klienterna om vikten
av att ta tillvara klientens resurser i den dagliga vården. Medlet att åstadkomma denna
förändring är att förnya informationen om vad bäddavdelningen är och vad man gör. Alla de
möjligheter RAI ger ska användas och i klientens vårdplan ska skrivas in de resurser han / hon
har.
På Hagalund vill man utveckla både arbetssätt och tänkesätt. En uppdatering av vårdsystemet
är på gång, så att egenvårdaren ska få mera ansvar för sin klient. När det gäller klienter som
kommer på intervallvård vill man satsa på mera rehabilitering. Klienterna ska åka hem i bättre
skick än när de kom in. I juni inventerades dagverksamheten på Hagalund i akt och mening att
utveckla verksamheten.
Hemsjukvården vill satsa på att bättre använda och utnyttja vårdplaner. Man vill lära sig att
använda RAI för att utvärdera klientens resurser och fokusera på det klienten kan och
utgående från det arbeta på ett mera strukturerat sätt.

När det gäller att säkerställa tillgången på personal vill Nykarleby i samarbete med andra
kommuner och läroinrättningar marknadsföra yrken inom äldreomsorgen, t ex genom att
skriva i pressen, bjuda in skolor, göra en informationsfilm och få ut information om vad man
gör på olika enheter inom äldreomsorgen.
Utvärdering:
De utvärderingsmetoder man kommer att använda är RAI och andra vedertagna mätare
(hemservice, Hagaborg, Hagalund, bäddavdelningen), självutvärdering (hemservice,
hemsjukvård), klienttest (hemservice), stormöten och veckoplanering (hemservice,
hemsjukvård).
Förväntningar på utvecklingsenheten:
Utvecklingsenheten ska ge möjlighet till att byta idéer och erfarenheter med andra kommuner.
Via enheten önskar man få tillgång till andras material. Enheten ska vara med och ordna
behövlig fortbildning. I Nykarleby ser man positivt på att någon utomstående kan komma och
utvärdera och / eller ge feedback på de arbetssätt man har på de olika enheterna.

Äldrecentrum Österbotten, Närpes verksamhetsplan
Datum 1.6 2007
Närvarande: Yvonne Lindén, Carina Westberg, Sirkku Säätelä, Pamela Antila och Britt-Helen
Tuomela-Holti
Målsättning:
Kvalitativt bättre vård för äldre på åldrings-, service- eller demenshem.
Enheter som deltar:
Personalen på åldrings-, service- eller demenshem. I Närpes finns åtta boendeenheter (tre
åldringshem, fyra serviceboenden och ett demenshem). Personalen uppgår till ca 100
personer. Avsikten är att intresserade enheter inleder utvecklingsarbetet.
Verksamhetsformer:
Stärka personalens kompetens, yrkesidentitet och yrkesstolthet, samt öka motivationen,
arbetsglädjen och sammanhållningen genom att:
-personalen själv får analysera sin verksamhet och diskutera vad som skapar kvalitet i
vårdens vardag och vad de vill göra för de äldre på boendeenheten. Tanken är att om
personalen får ta ansvar för utveckling av arbetets innehåll, trivs samt tycker om sitt jobb
kommer detta att avspegla sig i kvaliteten i omsorgsarbetet, samt göra nyrekrytering av
personal lättare.
-stödja utvecklings- och förändringsarbetet genom fortbildning, uppföljning, vägledning och
gruppverksamhet.
Utvärdering:
Utvärdering görs med de äldre, deras anhöriga och personalen då utvecklingsarbetet inletts,
pågår och avslutats.
Förväntningar på utvecklingsenheten:
Stöd i utvecklings- och förändringsarbetet (fortbildning, uppföljning, gruppverksamhet och
utvärdering) av utvecklingsenhetens personal.

Äldrecentrum Österbotten, Oravais verksamhetsplan
Datum 13.6 2007
Närvarande: Viveca Söderberg, Lotta Rautell och Pamela Antila
Målsättning:
Kvalitativt bättre hemvård, för att äldre skall kunna bo hemma så länge som möjligt.
Enheter som deltar:
Personal inom hemvården. I Oravais finns 5 hemvårdare och en hemserviceledare.
Verksamhetsformer:
Stärka hemvårdarnas kompetens, yrkesstolthet och arbetsmotivation genom att:
-hemvårdarna själva får analysera sin verksamhet och diskutera vad som skapar kvalitet i
vårdens vardag och hur de kan tillvarata de äldres resurser och få dem delaktiga i vardagen
så att de kan bo hemma så länge som möjligt. Tanken är att om personalen får ta ansvar för
utveckling av arbetets innehåll, trivs samt tycker om sitt jobb kommer detta att avspegla sig i
kvaliteten i omsorgen.
-stödja utvecklings- och förändringsarbetet via fortbildning, uppföljning, vägledning och
gruppverksamhet (gärna tillsammans med andra kommuners hemvårdare).
Öka samarbetet mellan hemvård, fysioterapin och hemsjukvården.
Utvärdering:
Utvärdering görs med de äldre och personalen då utvecklingsarbetet inletts, pågår och
avslutats.
Förväntningar på utvecklingsenheten:
Stöd i utvecklings- och förändringsarbetet (fortbildning, uppföljning och gruppverksamhet) av
utvecklingsenhetens personal.

Äldrecentrum Österbotten, Pedersöres verksamhetsplan
Datum 20.6 2007
Närvarande: Åsa Nyberg-Sundqvist, Cia Streng, Ruth Forsén, Marina Bock, Mona
Djupsjöbacka, Marianne Frilund, Sirkku Säätelä och Britt-Helen Tuomela-Holti.
Målsättning:
Målsättningen är att integrera vård- och omsorgsprocessen utgående från klientens behov och
säkerställa tillräcklig tillgång till personal
Enheter som deltar:
Hela personalen inom äldreomsorgen och personalen inom hemsjukvården i Pedersöre.
Verksamhetsformer:
- integrera Pedersöres hemsjukvårdspersonal i Klara-projektet genom att se över
arbetsfördelningen, utveckla teamarbetet inom den öppna vården, ha gemensamma
personalmöten, skapa rutiner för de gemensamma hemvårdsteamen, utveckla
gemensam vårdplanering och dokumentation på elektronisk väg.
- fastställa kriterier för miniminivån för god vård. Genom att koppla ihop olika mätare
kan man skapa en ny mätare som systematiskt följer upp att åtminstone miniminivån
för god vård uppfylls. De mätare som används är personal-, klient- och anhörigenkäter
kopplat till vedertagna kvalitets-mätningsinstrument ss. Rafaela, Rai och Rava. För att
fastställa kriterierna krävs också arbete i smågrupper där man diskuterar sig fram till
vissa grundläggande nivåer för vad miniminivån för god vård innebär.
- utveckla arbetstidsplaneringen och få hälsosammare arbetstider för personalen. Ta del
av andras erfarenheter inom arbetstidsplanering genom studiebesök och ta del av
fortbildning. Genom pilotförsök ska man testa hur det kunde fungera.
Utvärdering:
Självutvärdering är den viktigaste utvärderingsmetoden. Genom enkäter mäter man
klienternas, anhörigas och personalens tillfredsställelse över vården.
Förväntningar på utvecklingsenheten:
Utvecklingsenheten ska fungera som den förenande länken. Via den ska man kunna utbyta
erfarenheter och information med andra deltagare i enheten. Utvecklingsenheten ska sprida
information om Klara-projektet till politiker och personer som yrkesmässigt kan ha
användning av de utredningar som görs och det material som produceras. Enhetens personal
ska ansvara för att de datamaterial som samlas in blir analyserat och sammanställt, t ex genom
att koppla in studeranden.

Äldrecentrum Österbotten, Vasas verksamhetsplan
Datum: 8.6 2007
Närvarande: Christine Skjäl, Matti Paloneva, Irma Iivonen, Majvor Håkans, Pamela Antila
och Britt-Helen Tuomela-Holti
Målsättning:
Att införa ett rehabiliterande arbetssätt så att klientens funktionsförmåga och livskvalitet
upprätthålls och förstärks.
Enheter som deltar:
I första hand avdelning G:s personal. På längre sikt all personal inom äldreomsorgen.
Verksamhetsformer:
Omvandla avdelning G från en långvårdsavdelning med 29 platser till en avdelning för
korttidsvård med rehabiliterande målsättning med 20-25 platser genom:
- fortbildning och handledning för att implementera de nya metoder och synsätt man fått
via fortbildningen.
- att skapa arbetsgrupper mellan avdelningen och den öppna vården, där bland andra
hemservicepersonal och avdelningens fysioterapeut samarbetar.
- att förmedla de nya visionerna och målen för äldreomsorgen genom att informera och
diskutera med klienterna, deras anhöriga och närståendevårdare.
Avdelningen ska vara färdigt omstrukturerad 1.1 2009.
Utvärdering:
Utvärdering bland personalen ska främst göras via självutvärdering där utvecklingsenhetens
personal fungerar som handledare. Kundrespons efterfrågas genom både en ankomstintervju
och en intervju efter avslutad rehabliteringsperiod. Anhörigas åsikter om vården kan
utvärderas via enkäter.
Förväntningar på utvecklingsenheten:
Utvecklingsenheten ska bidra till att skapa kontakter till skolor och utbildningsinstitutioner.
Utvecklingsenhetens personal ska fungera som en utomstående drivkraft i avdelningens
förändringsarbete samt dokumentera förändringsprocesserna. Utvecklingsenheten ska också
bistå och handleda vid utvärderingen av förändringsarbetet.

Äldrecentrum Österbotten, Vörå-Maxmos verksamhetsplan
Datum: 29.8 2007
Närvarande: Esko Kuoppala, Annika Kvist-Östman, Eva Bagge, Helena Uuranmäki och
Pamela Antila
Målsättning:
Att upprätthålla och förstärka de äldres funktionsförmåga och livskvalitet
Enheter som deltar:
Personalen vid:
Tallmogården
Verksamhetsformer:
Utveckla och förstärka ett rehabiliterande arbetssätt i det dagliga arbetet genom:
- att personalen själv får analysera sin verksamhet och rådande arbetssätt och fundera
över vad som skapar kvalitet i vårdens vardag och hur de kunde förstärka de äldres
funktionsförmåga.
- fortbildning, vägledning, uppföljning och gruppverksamhet (gärna även tillsammans
med andra kommuners personal)
- studiebesök
Utvärdering:
Utvärdering (t.ex. självutvärdering och RAVA-mätning) görs med personal och äldre då
utvecklingsarbetet inletts, pågår och avslutats.
Förväntningar på utvecklingsenheten:
Stöd i utvecklings- och förändringsarbetet (fortbildning, uppföljning, gruppverksamhet och
utvärdering) av utvecklingsenhetens personal