Betydelsefull eller bortkastad tid? En kvalitativ studie om ...

ledningen visar engagemang för revisionsberättelsen. En revisor menade att om
ledningen inte anser att den är viktig, kommer ingen annan heller och göra det.
Intresset för att påpekanden genomförs har en stor betydelse för uppföljningen. Detta
bekräftades även av en förvaltningscontroller som menade att en anmärkning inte
kan korrigeras på egen hand ”... kan inte driva den här frågan själv, det är en
ledningsfråga, tycker man inte interna kontrollen är viktig, vilket det ju är, då
måste ju alla avdelningschefer också stå bakom det” (Band 7, tid 15:28). Ett flertal
förvaltningsrespondenter ansåg att det var där det brast, det vill säga, dialogen
mellan cheferna och deras personal var inte tillräcklig.
Vidare framkom det att ”byte av arbetsuppgifter” från en person till en annan har en
påverkan på uppföljningen av revisionspåpekandena. Således innebär det att om en
avdelningschef avgår eller byter arbetsposition innan uppföljningen fullföljts,
samtidigt som en ny person träder in, finns möjligheten att en förändring inte
genomdrivs. Att rapporten inte får genomslag vid ett byte av arbetsuppgifter kan ha
två förklaringar; att den nya chefen inte hunnit följa upp arbetet eller att han inte
hade kännedom om arbetsuppgiften.
33