Rapport Projekt Kulturkraft

Foto: Moona Björklund
Förord
Arbetsförmedlingen Kultur ska synliggöra kulturarbetarnas kompetens
i samhället. Det är en viktig uppgi. 2003 blev Arbetsförmedlingen
Kultur en sammanhållen organisation direkt under Arbetsmarknadsstyrelsen.
Eer e intensivt år har vi nu lagt större delen
av kartläggningen av de sökande bakom oss. Det innebär a vi nu
har dryga 10 000 etablerade, kompetenta kultur- och mediearbetare
inskrivna på landets fem regionförmedlingar. Det är deras kompetens
vi ska arbeta med.
På agendan står därför a skapa mötesplatser för arbetsgivarna/uppdragsgivarna
och kulturarbetarna. Dea ska ske lokalt, regionalt,
på nätet och i den offentliga dialogen. Kultur- och mediearbetarna
har en mycket bred, men också specifik kompetens som är användbar
inom flera sektorer på arbetsmarknaden. Vilket utbyte kan näringslivet
ha av kulturarbetare? Hur mäter företag effekten av medverkan
av en kulturarbetare i företagets ledningsgrupp? Blir besluten mera
kreativa och därmed mera ekonomiskt lönsamma? Ibland annat dessa
frågor måste vi öppna för en dialog med näringslivet.
Arbetsförmedlingen Kultur kommer i en bred mening bl.a inrikta
sina resurser på a öka och vidga befintlig marknad, men också a
skapa en ny marknad för kulturarbetare som är inskrivna som arbetssökande
hos oss. Det blir en samhällsutmaning.
Det här citatet från kulturarbetsdirektören Bernt Åke Peersson
var utgångspunkten och utmaningen som startade en process
i vår region – östra och i den dåvarande samrådsgruppen
(företrädare för parter, arbetsgivare, organisationer och kommuner)
som ledde fram till projekt Kulturkra. Nu gjorda utvärdering
och rapport ger svar på hur vi har lyckats.
Hans Richardsson
Projektledare
5
FÖRORD