Inside nr 12 2010

Recommendations

Info

2 Säkerhet och kvalitet Ledare I tider av snabb uppgång gäller det att vi prioriterar rätt och inte bara ser till att få ut volymen. Säkerhet och kvalitet kommer alltid före leverans och ekonomi om vi ska lista de fyra viktigaste punkterna. Med stora förändringar följer ökat antal avvikelser, men så länge de stannar i hus - et kan vi lära oss något av dem. Genom att använda andonsystemet och skärpa våra inspektions- och buy off-stationer ska vi också fånga upp samtliga. Minst 80 procent av alla avvikelser är självförvållade, när vi inte har lyckats följa bästa kända arbetssätt. I så fall måste vi träna på standarden. Precis som Zlatan håller vi på med toppidrott och har inte kommit till världstoppen utan övning. Lycka till i Amsterdam på tisdag mot världens näst bästa landslag förresten! En avvikelse vi redan har rättat till är vår produktionsplanering. I dag används inte längre orderboken för att balans - era produktionen, utan vi tillverkar alla lastbilar direkt när ordern kommer till fabriken. Det gör att vi kan lova våra kunder en fast och kort leveranstid på bara åtta veckor. Samtidigt utesluter vi möjligheten till spekulation – strax innan krisen trodde vi ju att orderbok - en var fylld med flera månaders jobb. Sist men inte minst hoppas jag att vi ses även på lördag. Maria Kehagia föreläser om mentala processer och Scania Hälsocenter bjuder på en hel rad spännande aktiviteter. Läs mer på sidan 10! Ruthger de Vries Standardta Tydligare visualisering och koppling till måltalen i strategisk plan ger en helhetsbild som ökar delaktigheten i hela monteringen. – DS-tavlan är det viktigaste instrumentet vi har, det bestämmer hela dagens verksamhet, konstaterar PL Carl Ackling och GS Stefan Granlund på Line 1 som har varit med om att sätta den nya standarden. Piloten på Line 1 har utformats i samarbete med SPS Office och den nya utformningen av DS-tavlan har redan rullats ut och implementerats i hela monteringsverkstaden. Målsättningen är förenkling och visualisering, för att underlätta daglig styrning och inter - aktionen mellan olika liner. – En gruppsamordnare ska kunna gå till vilken DS-tavla som helst på hela monteringen upp till VC-nivå och genast känna igen sig, berättar PL Carl Ackling. – Det har blivit lättare att se vilka röda siffror man har och en daglig styrning behöver inte ta mer än några minuter. Med den nya DStavlan ser man bättre helheten och vem som gör vad, säger GS Stefan Granlund. Febril aktivitet På och runt Line 1 pågår för tillfället febril
vla underlättar aktivitet med anledning av den nya ombalans - en vecka 42, som det redan den här veckan har börjat tränas på. Det blir nu förstås ännu viktigare med ordning och reda på den administrativa sidan, för att hela tiden säkerställa produktion i rätt takt och med rätt kvalité. Lättare följa upp måltal Två av de nya punkterna i den färgglada siffermatrisen är till exempel bemanning och e-Quality. Fler parametrar att hålla reda på, men samtidigt information som är viktig för att lättare kunna härleda och verkligen bottna ur och lösa problemet. – Med den nya tavlan blir det också betydligt lättare att följa upp måltalen och se till att aktiviteter för att åtgärda rödpunkter går ut till rätt grupp, menar Carl Ackling. Carl Ackling sätter standarden för hela dagen, då även den gamla VP-tavlan har förbättrats och följt med till den nya DS-tavlan. Väldigt visuellt Även den gamla VP-tavlan har följt med och införlivats i den nya DS-tavlan. Under siffermatrisen finns en inkorg med föreslagna aktiviteter, samt även svaren på de viktiga frågorna vad, av vem och när den utförs. – Genom att aktivitetsägarens anställningskort sätts upp på tavlan blir det väldigt visuellt och lätt att se vem som gör vad och även när, fortsätter Carl Ackling. Minskar antalet tavlor Tidigare har till exempel ett vanligt A3-dokument samlat blåpunkter och rödpunkter. – Vi fick genom det här även bort några andra tavlor, vilket är bra. Risken är annars att man dränks i all information och att saker ändå ramlar mellan stolarna, menar Stefan Granlund. Glöm inte gröna siffror Nyckeltalen är tagna direkt från den strategiska planen, vilket innebär att målen hela tiden trimmas. – Rödpunkterna syns förstås direkt, men det är viktigt att inte bli alltför färgblind. Även en grön siffra kan ha inneburit många problem och avvikelser under dagens gång, så det är viktigt att vi fortsätter prata med varandra och hela tiden efterfråga, påminner Carl Ackling och Stefan Granlund. Text: Andreas Hult Foto: Curt-Robert Lindqvist 3
Page 1: Inside Oskarshamn Nummer 12 • 6 o
Page 5 and 6: m klippt och skuret att se helheten
Page 7 and 8: gen Omväxling förnöjer, konstate
Page 9 and 10: på andra tankar En av två av Scan
Page 11 and 12: SAMÅKNING Jag söker reskamrater m

Inside nr 12 2010

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?