Jan Eliasson - MiG

Nr 3 

Jan Eliasson 

Respekterad diplomat 

med nya uppdrag i sikte

Vår värld har 

blivit större 

Vi har blivit godkända som leverantör till FN. 

Det är på många sätt en spännande utmaning. Inte minst när vi som tryckeri 

skall leverera kvalitetstrycksaker till de mest skilda platser i världen. 

Kan vi möta dina krav på trycksaker och leveranser? Ring oss!

Årgång 21 Nr 3 • 2006 

Innehåll 

4. 

Trender 

➠ Daniel Erixson på Innovaform tar upp 

identitetsfrågan. 

6–8. 

Profil 

➠ MiG aktuellt fångade diplomaten Jan 

Eliasson. 

14-15. 

Mingel 

➠ Var du där? 

22. 

Årets Designer 

➠ Etik och nytänkande. 

23. 

Haralds krönika 

➠ – Himmel och helvete. 

30. 

Bryssel 

➠ Vem är en lobbyist? 

En tidning från: 

Marknadsföreningen i 

Göteborg 

Tfn: 031–83 69 11 

eller 031–83 69 12 

E-post: mig@mig.se 

Hemsida: www.mig.se 

Tidningsproduktion: 

Eskils Tryckeri AB 

Åsboholmsgatan 15 

Box 381, 503 12 Borås 

Tel. 033–23 28 00 

Fax: 033–23 28 03 

www.eskilstryckeri.se 

Ansvarig utgivare: 

Jan Norén 

Redaktionsråd: 

Daniel Erixson, 

Jan Norén. 

Annons: 

Britt-Marie Löfstrand 

Redigering: 

& repro: 

Gisela Eskilsson 

033-23 28 92 

gisela@eskilstryckeri.se 

Foto sidan ett: 

Kamerareportage 

Tryck: 

Eskils Tryckeri AB 

Redaktör: 


Törs jag säga det… 

MiG har fått beröm igen! 

Denna gång för den unika mötesplatsen 

som MiG utgör för företagsamma 

och framtidsorienterade människor 

och företag, och för den intressanta 

bredden av program med syfte att 

främja sådan verksamhet som ger 

medlemmarna Kunskap och Kontakter 

för Framgång. 

VEM SÄGER NEJ TILL MiG? Tag för 

dig av MiG genom att vara aktiv – då 

skapar du både nya vänner och nya 

affärskontakter. Vi har under året 

genomfört ca 80 olika program och 

samlat nästan 9000 människor. 

Sedan FrukostKlubbens start den 18 

oktober 1985 hos SkinnGruppen har 

vi genomfört drygt 

870 frukostar. FrukostKlubben 

blev redan 

från start en uppskattad 

mötesform 

bland stadens marknadsförare.Deltagarantalet 

steg i raskt 

takt och blev snabbt 

den naturliga mötesplatsen 

för personer 

med intresse för 

marknadsföring. 

Men det är inte bara 

FrukostKlubben som 

har bidragit till den 

enorma framgången. 

MiG Legal 

juridisk rådgivning 

MiG Legal, en medlemsunik rådgivning 

som ger ett betydande mervärde till 

MiG:s medlemmar. 

Syftet är att erbjuda MiG: s medlemmar 

juridisk rådgivning inom områdena: företag, 

lokal, personal, marknadsföring och 

avtal. 

Rådgivningen är kostnadsfri, och sker 

Att på olika sätt förmedla kunskap är 

en av grundstenarna i MiG:s verksamhet 

där både FrukostKlubben och 

MiG-Lunchen, samt våra olika seminarium 

MiG torsdag med after work 

på Elite Park Avenue Hotel är mycket 

uppskattade. Målet för oss är att vi 

skall ge möjligheter till nätverkande 

och kunskapsaktiviteter till så många 

som möjligt och inte bara för de morgonpigga. 

DELA MED DIG AV MiG! Var generös 

och dela med dig av MiG:s nätverk 

till dina kunder, leverantörer och 

kollegor. Vi har plats för fler! 

Under året har vi fått många företag 

som anslutit sig till MiG Partner, vilket 

glädjer oss. Vi är oerhört glada över 

att studenter i stora 

mängder strömmar 

till i MiG Future! 

Till dig som nyligen 

blivit medlem och 

som jag ännu inte 

haft möjlighet att 

hälsa på vill jag uppmana 

att vara aktiv 

i ditt medlemskap, 

och ta för dig av MiG 

och se möjligheter till 

framgång. 

Vi ses i MiG - vimlet! 


kanslichef 

på MiG:s kansli där man får träffa erfarna 

jurister varje fredag mellan klockan 

09.00–11.00. Bokning sker via kansliet 

eller MiG:s hemsida. 

Dessutom finns det möjlighet att skicka 

frågor via mejl till MiG Legal via hemsidan. 

Pröva denna medlemsförmån som 

startar efter sommaren! 

3

Trend 

Identitetsfrågan 

- allt viktigare 

4 

I en värld där allt handlar om varumärken blir identitetsfrågan 

allt viktigare. Hur vi är, hur vi gör och hur vi ser ut både 

som företag och personer får konsekvenser för hur vi uppfattas. 

Men hur hänger det hela ihop? Vilken betydelse har identiteten 

för företagets varumärkesutveckling och förmåga att 

generera lönsamhet? Mot denna bakgrund vill vi i en artikelserie 

belysa identitetens betydelse. Låt oss ta det hela från början. 

Identiteten har en lång historia. Från begynnelsen var behovet 

av att markera sin tillhörighet långt ifrån kommersiellt. Det 

troliga är att vårt äldsta bevis på identitet finns bland religiösa 

tecken och symboler. Här fanns ett behov att identifiera sig 

med något, att visa tillhörighet och att sända budskap. 

Om vi går tillbaka i historien finner vi en lång rad företeelser 

som genom sitt formspråk kan räknas till de identitetsstarka. 

Vi har korsriddare och vikingar, för att inte tala om antikens 

härar med sina symbolbärande dräkter och standar. Härefter 

kom nationalflaggor, folkdräkter och politiska symboler. 

I modern tid upplever vi hur flygbolag omprofileras, hur bensinbolag 

skapar nya visuella miljöer. Hur Macintosh och 

modehusen kommer med nya trender och livsstilar samt hur 

butikskedjor ges nya identiteter. 

Dagens företagsledare blir mer och mer medvetna om de 

identitetsprocesser som ständigt pågår i vårt samhälle och 

inser identitetens betydelse för företagets varumärkesutveckling 

och förmåga att generera lönsamhet. 

IDENTITETEN KOMMER FRÅN INSIDAN OCH MÄRKS PÅ 

UTSIDAN. Identiteten handlar om det innersta, jaget, själen, 

vad företaget står för. Och företag mår bra av att identiteten, 

om den är bra, återspeglas i allt vi på företaget gör, inifrån och 

ut. Våra produkter och tjänster, hur vi uppträder, vad vi säger 

och skriver, hur vi visuellt upplevs och mycket annat. Identitet 

sprids genom alla relationer som ett företag har med marknaden. 

En stor del av ett företags identitet är visuell. Det man genom 

ögat upplever i form, färg och grafisk gestaltning. När man 

sammanställer dessa formelement till en enhet så blir den 

visuella upplevelsen identisk med avsändaren. Avsändaren har 

fått en visuell identitet och den är oerhört viktig för att en 

meningsfull kommunikation ska kunna uppstå samt för att 

en teamkänsla ska skapas. Detta gäller både internt i företaget 

och externt ut mot marknaden. 

Det kanske viktigaste är förståelsen att identitet omfattar 

många ingredienser, som rätt utnyttjade är av största betydelse 

i företagets totala verksamhet. Design är en av de viktigaste 

disciplinerna när det gäller identitet. Det kan gälla produktdesign, 

arkitektur, arbetsmiljö, personalkläder etc. Men 

det finns många andra områden som också är väsentliga. Och 

det är hur väl helheten fungerar som räknas. Det är den goda 

helheten som ger konkurrenskraft. 

I nästa nummer kommer vi att belysa hur företagets identitet 

och varumärke kan stärkas genom respektive identitetskanal 

ut mot företagets intressenter. Syftet är att nå ökad lönsamhet 

och konkurrenskraft. 

text: Daniel Erixson

En tidning för hemlösa 

Faktum startades hösten 2001 med syftet 

att sprida kunskap om och föra debatt 

kring hemlöshetsfrågor. Lika viktigt var, 

och är, att ge våra försäljare en vettig sysselsättning. 

Vi tror att bostad och arbete/sysselsättning 

är helt centralt i en 

människas liv. Faktum är idag den enda 

möjligheten till sysselsättning för hemlösa 

personer i Göteborg. 

Vi är idag tio anställda, vi har en snittupplaga 

på 15 000 ex per månad och 50 000 

läsare per månad. Vi är religiöst och partipolitiskt 

obundna. Försäljarna köper tidningen 

för 20 kronor och säljer den för 

fyrtio. Försäljningen till försäljarna är vår 

huvudsakliga inkomstkälla. Nummer två 

på listan är de företagsprenumerationer vi 

har, idag runt ett hundratal. Vi får också 

en liten andel kommunala bidrag, en 

summa som minskats (enligt dem själva) 

på grund av att vi skrivit kritiskt om hur 

kommunen hanterar hemlöshetsfrågan. 

Vi har strax över 200 registrerade försäljare 

varav 50-60 är inne varje vecka. Förutom 

tidningsförsäljningen har vi fotbollsträning 

i laget Faktum BK (som har deltagit 

i alla fyra vm:en i fotboll för hemlösa, 

nu senast i Kapstaden) och en skrivarkurs. 

Vi håller just på och planerar för juridisk 

rådgivning eftersom många av försäljarna 

har problem med kronofogden och andra 

myndigheter. I framtiden skulle vi vilja 

kunna erbjuda ett steg mellan oss och den 

reguljära arbetsmarknaden, vi kallar det 

steg 2. Steg 2 skulle exempelvis kunna vara 

ett personaluthyrningsföretag eftersom 

många av försäljarna har yrkesytbildningar 

och har varit verksamma som exempelvis 

hantverkare innan livet ballade ur. 

Vi är medlemmar i en paraplyorganisation 

för gatutidningar från hela världen, International 

Network of Street Papers, INSP, 

där ett åttiotal tidningar ingår. Tillsammans 

har vi en upplaga på mer än 30 miljoner 

exemplar per år. Vi har varit med 

och tagit fram en nyhetstjänst för gatutidningarna 

där alla gratis delar med sig av 

sina texter. Vi har fått Publicistklubbens 

stora pris för 2006, något vi är oerhört 

malliga över. 

Så till hemlösheten i Göteborg: i Socialstyrelsens 

räkning från förra året kom man 

fram till att det finns 2620 hemlösa människor 

i Göteborg. Detta blir 54 hemlösa 

per 10 000 invånare, och det är de värsta 

MiG-frukost 

siffrorna i hela landet. Jämförelsevis kan 

sägas att siffrorna för Stockholm är 50 per 

10 000. Det finnns dessutom 500 hemlösa 

barn i Göteborg, och de ingår inte i den 

statistiken. Ledande socialdemokrater i 

kommunen hävdar att vi har 50-60 hemlösa 

och de underkänner Socialstyrelsens 

räkning, som ju faktiskt har skett på uppdrag 

av deras eget parti. Nästa räkning blir 

nästa år. Det man kunnat se hittills är att 

antalet hemlösa ökar i hela landet. 

Ingen vet hur mycket hemlösheten kostar 

totalt. Det man vet är att kommunen 

under förra året lade en miljon om dagen 

på sociala boenden. En miljon! De modeller 

kommunen arbetar efter i sin strävan 

att få ett slut på hemlösheten fungerar 

inte, ändå byter man inte metod. Det 

finns också exempel från utlandet som 

visar att det går, men detta är inget som de 

ansvariga i kommunen tagit del av. Vi tror 

att det går att få bort hemlösheten och vi 

menar att vi måste få bort den. Den kostar 

helt enkelt för mycket, både i mänskligt 

lidande och i rena pengar. 

text: Malin Kling bild: Robert Olsson 

5

Profilen 

”Man 

måste ha 

både rötter 

och vingar” 

6 

Efter en oerhört intensiv period, då Jan Eliasson, 

förutom arbetena som utrikesminister och 

ordförande i FN:s generalförsamling även drivit 

valkampanj för socialdemokraterna, tänker han 

pusta ut och fundera över framtiden. Men några 

planer på en lugn pensionärstillvaro finns inte 

med i bilden.

Jan Eliasson 

Den sjuttonde september, på Jan Eliassons 

födelsedag, förlorade socialdemokraterna 

valet. En knapp vecka innan, 

den 11 september, tog förordnandet i 

FN slut. Nu kommer Jan Eliasson att 

ägna hösten åt att bygga upp kropp och 

själ och fundera över vad han har gjort 

och vill göra framöver. 

Vilar upp sig gör han gärna på sin gård 

på Gotland där han röjer i skogen och 

bygger en stenmur, läser böcker och skriver 

dagbok. Han vill också få tid för 

konst och musik. 

– Det är perfekt avkoppling med lite 

kroppsarbete. Jag spelar också gärna tennis 

med min fru, Kerstin, berättar Jan 

Eliasson. 

När flyttlasset från USA anlänt till hemmet 

i Stocksund, i närheten av Danderyd 

och två års långpendlande över Atlanten 

är slut, blir det förstås mer tid att umgås 

med familjen. Men efter några månader 

av kontemplation, väntar nya uppdrag. 

Erbjudanden har han fått flera. Även om 

Jan Eliasson inte har bestämt sig och är 

lite hemlighetsfull angående erbjudandenas 

karaktär, kan han avslöja lite grand: 

– Jag har fått erbjudanden om att arbeta 

som gästprofessor både i Sverige och 

utomlands och det finns även med diskussioner 

om uppdrag av diplomatisk 

karaktär. Jag har i alla fall inga planer på 

att sluta jobba. Utrikespolitik är som en 

drog för mig. 

DIPLOMATISKT ARV ATT FÖRVALTA 

Många olyckskorpar förutspådde att Jan 

Eliasson, med sin tunga post i FN, 

endast skulle kunna sköta utrikesministerposten 

med vänsterhanden. Men utrikesdepartementet, 

som fått mycket 

negativ press på senare år, hamnade i 

stället i media i positiva sammanhang. 

Jan Eliasson är särskilt nöjd med att UD 

lyckades få hem 8 400 svenska medborgare 

på rekordtid. Detta fick de mycket 

beröm för även internationellt. Extra 

roligt tycker han att responsen varit från 

de många nya svenskar med libanesisk 

bakgrund som han mött under valrörelsen. 

8 

– De sa att de verkligen kände sig som 

svenskar, vilket gjorde mig oerhört glad, 

säger han. 

Jan Eliasson är också mycket nöjd med 

konferensen om stöd till Libanon där de 

deltagande länderna fick ihop 940 miljoner 

dollar. Dessutom har han drivit på 

att EU ska engagera sig i Gaza och Libanon 

och arbetat för att åter sätta svensk 

diplomati på kartan. Han tycker att arvet 

efter Dag Hammarsköld och Olof Palme 

förpliktigar till ett engagemang utanför 

landets gränser. 

Under hans tid som ordförande i FN:s 

generalförsamling är det tre saker han är 

särskilt stolt över. FN har skapat en 

Fredsbyggnadskommission, vilken har 

till syfte att FN inte ska lämna krigsdrabbade 

länder i sticket, utan arbeta för 

en varaktig fred och en återuppbyggnad 

av länderna. FN har också skapat ett nytt 

råd för mänskliga rättigheter. Och det 

tredje är att FN den åttonde september 

antog en strategi för kampen mot terrorism. 

LÄNGTAN EFTER ATT FÅ SE VÄRLDEN 

Jan Eliasson är född och uppvuxen i 

Kålltorp, i en familj med arbetarbakgrund. 

Han fick ofta följa med sin far på 

demonstrationståg och blev tidigt en 

övertygad socialdemokrat. Ändå är hans 

karriär inom utrikespolitiken långt ifrån 

någon slump. Han berättar att han är en 

typisk tävlingsmänniska och valde 

utbildningar som ansågs särskilt svåra. 

Han läste Latinlinjen på Hvitfeldtska 

gymnasiet. 1957-58 åkte han som utbytesstudent 

till USA, eftersom han vill 

komma ut i världen. Längtan efter horisonten 

och nya vyer fick honom sedan 

att utbilda sig på sjökrigsskolan. I flottan 

fick han på sin 21-årsdag, den 17 september 

1961, beskedet om Dag Hammarskölds 

död. Han hade tagit starkt 

intryck av Dag Hammarsköld och kände 

att diplomati var någonting han verkligen 

skulle vilja satsa på. Efter en civilekonomutbildning 

på Handels i Göteborg, 

gick flyttlasset 1965 till Stockholm 

och utrikesdepartementet. 

– För mig är det viktigt att ha både rötter 

och vingar, förklarar Jan Eliasson. 

Vingarna, det är friheten att se sig om i 

världen. Rötterna, det är ursprunget man 

gärna återvänder till. Även om det är 41 

år sedan han flyttade från Göteborg 

kommer han gärna hit för att hälsa på 

släkt och vänner. 

– Jag älskar att vara i Göteborg, förklarar 

Jan Eliasson och räknar entusiastiskt 

upp en lång rad vänner som han gärna 

besöker, förutom sin bror, Roger Holtback, 

och hans familj. 

GOTT OM STOFF TILL MEMOARER 

I ungdomen spelade han fotboll i Gais 

pojklag och, handboll i Redbergslid. 

Somrarna har han tillbringat på Marstrand 

i ett hyrt hus, innan han skaffade 

sig sommarstället på Gotland. 

Många fina minnen har han från åren i 

Göteborg, till exempel Gustav Adolfbakelser 

på Bräutigams och lördagsskolan 

med fika på Palais. Han saknar hamnen, 

så som den var förr. Det doftar inte 

längre om Göteborgs hamn, som nu 

mest består av containrar. Under skoltiden 

extraknäckte han med att lossa 

bananer och kaffe och andra långväga 

laster. Efter utbytesåret i USA arbetade 

han också som guide för amerikanska 

turister i Göteborg. När de anlände med 

båtarna Gripsholm och Stockholm möttes 

de av orkestermusik, pompa och ståt. 

Med ett så händelserikt liv bakom sig har 

Jan Eliasson fått många förfrågningar om 

att skriva sina memoarer. Och någon 

form av bok blir det säkert, men kanske 

inga typiska memoarer. Han vill ta upp 

olika teman med en personlig infallsvinkel, 

såsom tiden med Olof Palme och 

förhandlingarna mellan Iran och Irak, 

FN-tiden och åren som USA-ambassadör. 

Någon spökskrivare kommer det 

inte att bli fråga om. 

– Jag älskar att skriva. Mitt yrke är ju att 

hantera ordet, både det skrivna och det 

talade. Diplomati är kommunikation 

helt enkelt. 

text: Petra Hansson bild: Kamerareportage

Karneval till 

frukost 

Candombe Lubolo från Uruguay dansar till rytmer från tamborilerna med ursprung från slavhandeln. 

Frukostgästerna i 

Brewhouse fick en upplivande 

start på dagen när 

ett färgsprakande smakprov 

på Hammarkullekarnevalen 

drog fram mellan 

ståborden. När trummorna 

hade tystnat berättade 

Förvaltnings AB 

Framtidens Vd Kurt Eliasson 

om dotterbolag och 

lyckade bostadsprojekt. 

Solhusen i Gårdsten fick 2005 pris för 

mest innovativa bostadsområde på norra 

halvklotet. Ett pris som delades ut på 

Jakarta och belönade Gårdstensbostäder 

för den upprustning som gjorts, inte 

bara tekniskt och energimässigt, utan 

också socialt. 

– Det är så vi vill arbeta, säger Kurt Eliasson, 

vi vill göra det bättre för alla göteborgare. 

Göteborgs stad äger Förvaltnings AB 

Framtiden som har som policy att stärka 

stadens konkurrenskraft. Det gör man 

bland annat genom att förhindra att 

stadsdelar förfaller och blir gettoliknande. 

Inom Framtidenkoncernen har dotterbolagen 

nästan 70 000 lägenheter tillsammans 

i Göteborgsområdet. 

– Och hyresgästerna är nöjda, mer än 

boende i kommunala bolag i Malmö och 

Stockholm, försäkrar Kurt Eliasson. Det 

är också billigare än att bo hos privata 

hyresvärdar. 

Bostadsbolaget har 22 700 lägenheter i 

Göteborg och bygger ständigt fler. 

Marknadschef Ulf Tengroth är särskilt 

nöjd när nybyggnad i kommunal regi 

kan ske på så attraktiva platser som till 

exempel Stapelbädden på Eriksberg. 


– Det här var oväntat, det bådar gott för resten 

av dagen, säger Amanda Linninger och Magnus 

Lundin och tycker att mannen med skägget och 

handväskan var klart spännande. 

Glömde äta. Stig Kroon var som uppslukad av 

rytmerna och dansen. 

Men man glömmer inte de områden 

man redan har. Här fortsätter Bostadsbolaget 

att utveckla och stötta olika verksamheter. 

I år är Bostadsbolaget huvudsponsor 

till Hammarkullekarnevalen. 

– Det är Sveriges största karneval, berättar 

Tony Parath, karnevalgeneral som är 

född och boende i området. 

Den 26-28 maj är det dags för 50 föreningar 

att dansa, spela och sälja prylar 

och mat. 

– Det kommer att serveras mat från hela 

världen, berättar Tony Parath. Det osar 

och ryker överallt och alla arbetar ideellt. 

Ulf Tengroth sammanfattar inställningen 

hos alla som på något sätt stöttar och 

arbetar med karnevalen: 

– Ska man vara kompis med karnevalen 

är man det med hjärtat. 

9


Intresserade åhörare var Peter Lundin och Hans 

Höglund från Bureau Veritas. 

I målgångsområdet för 

Volvo Ocean Race råder 

lugnet före stormen. 

Fokus för spänningen har 

flyttats till hur rangordningen 

ska bli för de som 

kommer efter segraren. 

Seglingsentusiaster över 

hela världen kan följa tävlingen 

jorden runt i mobilen. 

– Tekniken har spökat hela racet, så det 

är inget underligt med att filmen strular, 

suckar dagens värd Lars Idmyr, Semcon, 

uppgivet. 

Men så är det kraftprov utöver det vanliga 

som Ericsson racingteam och Semcons 

konstruktörer och tekniker har att 

tampas med. 32 000 sjömil ska tillryggaläggas 

på sju månader. Det är en livstidssegling 

för en ordinär seglare. 

I år har upplägget för tävlingen förändrats 

att gälla havs- och bankappsegling 

och den är kortad med två månader. 

Ericsson satsar på Volvo Ocean Race för 

att utveckla sina affärer. Det sker genom 

10 

Semcon - en koncern, 14 länder och 1 672 

energikällor. Två av personalen är Markus Hallberg 

och Thomas Eskilsson. 

att man på ett konkret sätt visar operatörerna 

hur de kan skapa mer intäkter och 

öka trafiken i sina nät. Därför är den 

interaktiva kommunikationen en viktig 

del i denna satsning. Via en mobilsajt 

informerar Ericsson om projektet och 

kommunicerar nyheter rörande Ericsson-båten 

och besättningen. 

Semcon är utvald design- och utvecklingspartner 

till Ericsson Racing Team i 

Volvo Ocean Race 2005-2006. Ett sätt 

att under extrema förhållanden testa 

morgondagens IT- och telekomlösningar, 

nya material och okonventionella 

innovationer. 

NYHET – SVÄNGBAR KÖL Det finns flera 

nyheter i förutsättningarna för årets upplaga 

av tävlingen. Tillåten längd har ökat 

från 19,5 meter till 21,5 meter, skrov av 

kolfiber tillåts, segelytan kan öka med 62 

procent, kölen får vara svängbar, masten 

är fyra meter högre och nymodigheterna 

ska hanteras av en tio man stark besättning 

– två man färre än tidigare. 

– ”Ericsson” är nästan helt konstruerad i 

kolfiber, ett hantverk som tagit 40 000 

mantimmar. Att kölen är svängbar kan 

jämföras med att en 45 cm hävarm byts 

mot en som är 4,5 meter. Materialet kolfiber 

är starkt, styvt men skört. Det ger 

Fina trycksaker vi fick med oss hem, Erik Ljung 

och Bertil Lejhagen kollar kvaliteten. 

Seglarnas Mount Everest 

en lättare båt. Seglen är gjutna i stället 

för sydda. Man får använda maximalt 24 

segel runt jorden. Den stora utmaningen 

ligger i att sätta rätt kombination, förklarar 

Lars Idmyr. 

Hittills har det inte gått så bra för ”Ericsson”, 

därför gör man en stor satsning på 

målgången. Den sammanfaller dessutom 

med invigningen av Götatunneln. 

– Man måste tänja på gränserna för 

framgång. För Semcon är det ett kärnvärde 

att ligga i teknikens framkant och 

att vara med där det händer, säger Lars 

Idmyr. Den här gången tycker han att 

det har hänt lite väl mycket, men att det 

är också en lärdom. 

Äntligen är Leif Randers på scenen igen. 

Han tackar för god frukost på sitt eget 

sätt 

– Man ska se glá ut när man ska segla ut. 

Ta inte med vår kossa till havs – sjökor är 

inte så populära. (Läses på göteborgska) 

Till slut fick någon teknisk Semconit 

igång filmen, och det var häftiga, saltstänkta 

bilder! 

text & bild: Ingrid Saarva

Högtflygande planer 

– Fasten your seatbelts. Informationschefen på 

Göteborg City Airport, Carl-Magnus Hedin, är för 

dagen iklädd flygkaptensuniform och hälsar alla 

frukostgäster välkomna. Vi befinner oss i det 

superhemliga bergrum som ska bli en 

turistattraktion av stort format. 

Verkställande direktör. Göran L:son Hall, 

Göteborg City Airport. 

Det blir allt kyligare ju längre vi svänger 

oss ner i underjorden. Här, 28 meter 

under marken, stod flygplanen beredda 

att starta under kalla kriget. Nu står frukosten 

framdukad och da Matteos 

espressomaskin går för fullt bland de 

flygplan och helikoptrar som finns kvar. 

Och fler ska det bli. Här, och ovan mark, 

håller Aeroseum på att utvecklas. Ett 

upplevelsecenter fyllt med attraktioner 

som alla har anknytning till flyg på 

något sätt. 

– Vi är ute efter att locka tjejer och 

familjer. Gubbarna kommer ändå, säger 

Roger Eliasson. Han var tidigare chef 

över helikopterdivisionen och är nu en 

av krafterna bakom den blivande 

turistattraktionen. 

Den stora utmaningen är som i så många 

andra sammanhang finansieringen och 

Roger Eliasson presenterar den ekonomiska 

tusenfotingen. Där finns ben som 

Många ville kolla på Viggen. 

sponsorer, ideella krafter och EU-pengar. 

Lokalen kan också redan nu hyras ut för 

företagsevent, produktlanseringar och 

konferenser. 

Ovan mark används start- och landningsbanan 

av bland annat polis, ambulans, 

fallskärmshoppare och pilotutbildningar. 

Och sist men inte minst lågprisflyget 

som tar oss billigt ut i Europa. 

– Vi kan hålla lägre priser än marmorhallar 

och ädelträ, säger en nöjd Göran 

L:son Hall, vd på Göteborg City Airport. 

Ankomsthallen ska ändå byggas ut, 

mycket beroende på Ryanairs framgångar. 

De fraktar nu 500 000 personer varje 

år till och från flygplatsen och Nordenchefen 

Lotta Lindquist-Brosjö berättar 

om hur man skalat bort det mesta utom 

säkerheten för att kunna flyga billigt. 

– Den föreslagna flygskatten är i stort 


”Welcome to this flight”. Carl-Magnus Hedin, marknadschef 

på Göteborg City Airport. 

sett det enda som hindrar oss att starta 

fler linjer härifrån, säger Lotta Lindquist-Brosjö. 

I år har Ryanair i alla fall startat en ny 

linje från Göteborg, till Dublin. Sinéad 

Grace från Tourism Ireland var på plats 

och tipsade om resmål och boendemöjligheter 

på den gröna ön. 

En nystart i mindre skala är det danska 

bolaget Flex Flight som startar sommarflyg 

till Läsö i små flygplan med åtta 

platser. 

Och vad var priserna i visitkortlotteriet? 

Flygrelaterade förstås. Resor till Dublin, 

Frankfurt och möjlighet till flyglektion, 

hoppa tandemhopp eller att flyga världens 

äldsta Satir lottades ut till lyckliga 

vinnare. 

text & bild: Lotta Fredriksson 

11


Frukost i 

Race Village 

Solen skiner, älven glittrar 

och det råder feststämning 

i hela Göteborg, inte 

minst i Race Village på 

Lindholmen. Här bjuder 

Volvo på en fulltecknad 

frukost och presenterar 

sina snygga bilar. 

– Välkomna till Byn, hälsar Volvos 

Bengt Magnusson och passar samtidigt 

på att hålla en tyst minut för bortgångne 

MiG: aren Hans Söderlund. Det tända 

stearinljuset lyser ikapp med solen utanför 

och många blickar går ut mot Älvsborgsbron 

där båtarna i Volvo Ocean 

Race ska gå i mål om drygt ett dygn. 

Vad har Robert Aschberg, Björn Borg 

och Peter Stormare gemensamt, mer än 

att de är kändisar? Jo, de är över 50 och 

tillhör därmed målgruppen för Volvos 

nya S80. 

12 


– De som passerat 50 har oftast pengar 

att spendera och är inte längre så sparsamma 

som tidigare generationer, menar 

produktchefen Peter Algurén och tog ett 

exempel från en modern medelålders: 

”Mina barn får ärva mina gener, sedan 

räcker det.” 

Volvo S 80 introducerades 1998 men 

har nu trimmats för att bli av med de 

värsta bulligheterna och försetts med en 

rad finesser, förarens sjätte sinne. Sinnet 

som Volvo är så nöjda med att de har 

gjort en två minuter lång reklamfilm. 

– En riktig långfilm i sammanhanget 

som dessutom krävde en egen trailer, 

säger Peter Algurén och harklar sig lite 

besvärat. 

Målet var att bilen skulle behålla Volvos 

DNA men att den skulle se sportigare 

ut. Inspiration till känslan av vardagsrum 

och lyxig soffa hittade man i inredningsmagasin 

och designern till mittkonsolen 

sneglade på B&O:s fjärrkontroll. 

Sedan var det bara att fylla på med 

beroendeframkallande finesser som var- 

Peter Algurén, produktchef på Volvo visade nya bilar. Pelle Garå provsitter Volvo C70. 

Gabriella Axelsson, Axson Svenska, Hans Lanner vd på Aspenäs Hotell & Konferens 

och Lisa Dalin från Hertz hade kul ihop. 

ning för döda vinkeln, ljus som svänger 

samtidigt som bilen och en nyckel med 

gott minne. Dessutom kan bilen känna 

av om föraren tappar uppmärksamheten 

eller om någon obehörig försöker 

komma in. 

Innan vi går ut till Volvos monter som 

har fraktats jorden runt till seglingstävlingens 

alla stopp serveras en bild på nya 

Volvo C30. Inspirationen är lite hämtad 

från P1800 och den röda seglingstråden 

blir tydlig från Pelle Pettersson till Volvo 

Ocean Race. C30 ser så där annorlunda 

ut som många konceptbilar gör men 

Peter Algurén lovar att denna kommer i 

produktion. 

Väl ute i montern är det Volvo C70 som 

får mest uppmärksamhet och det går sus 

och applåder genom luften när det tredelade 

taket smidigt glider ner i bagaget. 

Och det är mer än en MiG:are som 

provsitter och känner för att trampa 

gasen i botten och glida hem i en bil 

med det sjätte sinnet på topp.

Länsstyrelsen 

Sverige har inte 

råd att tacka nej till 

den kompetens 

som knackar på 

dörren 

Utlandsfödda akademiker i Sverige är inte sysselsatta i den 

utsträckning som samhället ur effektivitetssynpunkt skulle 

önska. Inte heller har denna grupp yrken som ligger i nivå 

med sin utbildning i samma utsträckning som infödda svenska 

akademiker. Det visar sig att utlandsfödda har väldigt svårt 

att förbättra sin yrkesposition i Sverige. Man ”fastnar” på en 

viss nivå. Ett av hindren är överföring av utländska yrkeskunskaper 

till den svenska arbetsmarknaden. Det saknas enhetliga 

sätt att mäta kompetens och anpassa de utländska utbildningarna 

till den svenska arbetsmarknaden. Alla dessa områden 

bör vi naturligtvis utveckla och effektivisera. 

Beprövade vetenskapliga metoder för språkinlärning måste få 

plats på arenan. Språkundervisningen bör förbättras. 

Jämförande analys av olika utbildningsprogram på internationell 

nivå kan göra att vi lättare känner igen den kompetens 

som utlandsfödda importerar till vårt land. 

Sverige har, precis som andra uppåtsträvande länder, inte råd 

att tacka nej till den kunskap och kompetens som knackar på 

dörren. Det enda grundläggande hinder som kan stoppa oss 

på utvecklingens väg är förekomsten av etnisk diskriminering. 

Integrationsverkets statistiska analys visar att sannolikheten 

för att få ett högstatusyrke påverkas av utbildningens inriktning. 

Utlandsfödda med utbildning inom hälso- och 

sjukvård, teknik eller naturvetenskap tenderar att lyckas bättre 

än de med andra utbildningar. Det beror på att efterfrågan 

på arbetskraft är större inom dessa områden men också på att 

man lättare kan överföra deras utbildningar till svenska förhållanden. 

Det är därför särskilt viktigt att förbättra situationen vad gäller 

de utlandsfödda med humanistiska eller samhällsvetenskapliga 

utbildningar. Särskilt viktigt är detta eftersom dessa 

gruppers bidrag kan vara av stor vikt för vårt allt mer globaliserade 

samhälle. 

I en tid då Sverige är en part i det globala samspelet gäller det 

att ha rätt utrustning och en korrekt bild av verkligheten i 

mötet med utmaningar på såväl lokal som global nivå. En 

djupare förståelse av det globala samspelet och dess konsekvenser 

undanröjer många hinder och stimulerar en snabbare 

utvecklingstakt. Den erfarenhet och kunskap som 

utlandsfödda akademiker inom humanistiska och samhällsvetenskapliga 

ämnen bär med sig kan vara en extra verktygslåda 

för dem som känner sig manade att ta itu med de djupa samhällsproblem 

som tenderar att skapa klyftor i världssamfundet. 

Göran Bengtsson 

Länsöverdirektör i Västra Götalands Län 

MANNERSTRÖM 

PÅMINNER OM JULEN 

...har du bokat din plats? 

Klippans Kulturreservat 

Tel. 031-775 59 20 • www.sjomagasinet.se 

13

MiG-After Work 

ALLA ÄR FRÅN POOLIA. Maria Eriksson, Stockholm, Sylvia Korsbacken, Malmö, Camilla Halexander, Stockholm, Dan Tägtström, Uppsala och Jenny Ahlström, Göteborg. 

Många passade säkert på att ha 

uteaktiviteter denna kväll då solen och 

värmen äntligen visade sig i Göteborg. 

Andra sökte sig som vanligt till MiG:s After 

Work på Elite Park Avenue. 

HITLOCKADE AV VÅRSOLEN. Jan Hellström, Cronas 

Containers och Git Nord, Malmö Aviation, var bland de 

första på plats för att träffa vänner. 

14 

VI ÄR ALLTID HÄR. Bengt Löfquist, Infotrade och Arne 

Rudenius, Vaftrudner. 

FÖRSTA GÅNGEN PÅ MIG:S AFTER WORK. 

Michael Bergman, SCA.

Jan Arpsten, AF, Lennart Lundin, Akvaristen (skymd), 

Lennart Magnusson, LM Promotion HB och Ulla 

Rosén, Hällsnäs Konferens & Affärsclub, höjer sitt 

glas för dig. 

VÅR NYA MEDLEM Jennie Nilsson, nätverksmarknadsförare 

av FLP och hästmassör har träffat en 

veteran, Birgitta Andersson, Skylt & Co. 

TIPS OM NÄRVARANDE KOLLEGOR/KONKURRENTER 

får gästen Anette Cardner, Providentor Fond- & försäkring, 

och nya medlemmen Eva Engelbertsen, 

Tempteam. Eva arbetar med rekrytering och bemanning. 

GÅR HIT VARJE GÅNG. Christer Törnquist, Direktpress. 

Möjligheten att träffa trevliga människor har 

även lockat hit Bo Å Löfgren, Evolutyre AB, 

Michael Sandblom från Nice Design och Berit 

Karlsson. Bakom fotografen står Ian Wachtmeister. 

Ronny Björk, Twins omges av säljare från Märkesmännen, 

Anneli Zanders och Anneli Wallman. 

Samtliga är här för att mingla – träffa lite 

folk och skapa nya kontakter. 

TRE DAMER I SAMSPRÅK. Christine Bjärkby, 

IMN Media/MCA AB, Anna-Lena Nilsson, 

socionom med egen konsultfirma och 

Anne Lundin Halvor som snart ska tillträda 

en projektanställning på Bok & Biblioteks 

pressavdelning. 

VILDROSEN FRÅN GATHENHIELM 

Gun-Britt Lawurn tar sig tid med en 

snabb visit i vernissageförberedelserna. 

15

MiG-lunch 

Åsa Quist, ÅQ Turismutveckling, serverar Stig 

Wallén, Thenberg & Kinde Fondkommission 

kaffe på maten. 

Tillväxt på menyn 

Konkret inspiration för 

tillväxt blev det när Business 

Region Göteborg 

stod för lunchprogrammet. 

Tillväxt handlar det 

också om för Hamngatan 

Barrique Wine Bar, restaurangen 

där vi samlades för 

att äta, dricka och lyssna. 

MiGluncherna har återuppstått! Första 

tisdagen i maj samlades ett femtiotal 

MiGare i källarvalven under Ostindiska 

kompaniets gamla lokal för en stunds 

givande samvaro mitt på dagen. 

BRG, Business Region Göteborg AB, 

stod för den andliga spisen genom att 

inspirera till våra företags tillväxt och 

kompetensutveckling. Värden för dagens 

mötesplats i det mysiga källarvalvet på 

Norra Hamngatan 14 bjöd på lekamlig 

spis och smarrig kladdkaka till kaffet var 

säkert gynnsam för tillväxten. 

BRG representerar 13 kommuner i 

Göteborgsregionen. Dess övergripande 

mål är att bidra till stark tillväxt, hög sysselsättning 

och ett mångsidigt näringsliv 

i regionen. BRG är en neutral partner 

som bidrar till affärsutveckling, nya investeringar 

och etableringar samt ett bra 

affärsklimat genom att arbeta med marknadsföring 

av regionen, etablerings- 

16 

text & bild: Ingrid Saarva 

Johan Malm är glad att han inte är liftkortstillverkare. 

Hans företag Artemas ersätter liftkort 

och förser mycket annat med smarta chips 

service, företagsutveckling, branschutveckling 

och internationalisering. 

Idag berättar Anita Mellgren och Sam 

Friberg om utvecklingsprogrammen Tillväxt 

Mikro och Tillväxt 2000 där ledningen 

i små och medelstora företag får 

inspiration, kompetenshöjning och konkret 

rådgivning individuellt och/eller 

genom erfarenhetsutbyte i nätverk. Tillväxt 

Mikro vänder sig till företag med 1 

- 4 anställda och Tillväxt 2000 till företag 

med 5 - 249 anställda. 

– Vår målgrupp är 7 500 företag med 

vilja och möjlighet att växa. Målet för 

våra kurser är förbättrad affärsidé, förbättrad 

lönsamhet, och ekonomisk 

trygghet genom att deltagarna bygger 

nätverk, berättar Anita Mellgren. 

TUR BELÖNING FÖR HÅRT ARBETE 

– På våra kurser visar vi på tillväxthinder 

som brist på tid och strategi, orderstyrning 

med dåligt fokus, ingen tillväxtorganisation 

och generationsskifte och lär 

ut hur man kommer tillrätta med dem, 

säger Sam Friberg. 

Johan Malm, Artemas, (som jobbar med 

automatik för registrering, till exempel 

en laxbutik som är öppen dygnet runt 

utan bemanning) är exempel på ett företag 

som tillämpar lärdomar han fått på 

kursen. Och växer som bara den. 

– Det här gänget har mycket resurser 

som man ska fråga efter, säger han. 

Älska MiG! Sam Friberg är förälskad och gör 

en parafras på Per Oscarsson. 

Hamngatans kock Millan Vaage-Ericson är 

årets Wilhelmina, segrare i SM för kvinnliga 

kockar. Hon vann med Havtornsglaserad kotlettrad, 

potatispuré med getost och inkokta 

gula rotfrukter samt en anpassad modern 

sallad på korngryn och bönor. En komposition 

som kommer att finnas på menyn framöver. 

Gissa om krögare Rolf Olofsson är stolt! 

Obligatoriskt eftersnack. Ann-Britt Erlandsson, 

Profiten AB och Lotta Nissbrandt, Lonia utveckling, 

känner sig inspirerade av tal om utveckling 

och utbildning.

Huset för alla sinnen 

På Dalheimers Hus är 

rehabilitering av funktionshinder 

den största och 

viktigaste verksamheten. 

Med mycket allvar men 

också en gnutta humor 

fick frukosterande MiGare 

lära sig mer om huset 

där livskvalitet och välbefinnande 

står i centrum. 

text & bild: Pernilla Falkman 

Historien bakom ett av Göteborgs viktigaste 

hus tog sin början 1922 då den rike 

godsherren och göteborgaren Fritz P 

Dalheimer avled. Han delade sin enorma 

förmögenhet i två delar och gav en 

del till Stockholm och en till Göteborg. 

I testamentet skrev han att de båda stä- 

Konstnären Kenneth Nilsson visade upp sitt konstverk baserat på Lennart 

Magnussons handavgjutning. 

Ann-Britt Erlandsson och Patrik Rydén, World Wide Research och mångåriga 

MiG-medlemmen Birgitta Åkerman, tidigare Butik för Herrar. 

derna noga skulle förvalta sina 1,8 miljoner 

kronor och ville att en inbördes tävlan 

skulle anordnas mellan dem. Vem 

"förvaltade sitt pund " bäst efter 40 år? 

Fritz Dalheimer ville att pengarna skulle 

komma "blinda, lytta eller eljest vanföra 

personer" till godo. 

Göteborg avgick med segern. Hösten 

1974 stod det klart - ett handikapphus 

på 9100 kvm på Slottskogsgatan. 

Föreläsaren och inspiratören David Lega 

är en av dem som tillbringat mycket tid 

på Dalheimers hus. Med stor humor 

berättade han om sina positiva upplevelser 

under årens lopp. 

- Jag kom hit första gången som 6-åring 

för att idrotta. Jag avskydde sjukgymnastiken 

och hittade helt nya värden på 

Dalheimers Hus. Här träffade jag för 

första gången de förebilder jag behövde, 

berättade han. 

David passade också på att berätta om 

sitt nya klädmärke: Lega Wear, som pro- 


ducerar kläder anpassade för människor 

som har en annorlunda kroppsform oavsett 

om de är funktionshindrade eller ej. 

- Att kunna klä sig snyggt är livskvalitet 

för mig, konstaterade han. 

På Dalheimers Hus har ges friskvård till 

människor med alla typer av funktionshinder. 

- Varje dag passerar mellan 800 och 

1000 personer genom huset, berättade 

Kenneth Ericson, verksamhetsansvarig 

för Dalheimers Hus. 

I huset finns ett 30-tal olika aktivitetsmöjligheter 

där den 34 grader varma 

poolen och gymmet, som byggts för att 

passa alla typer av funktionshinder, är 

några av de viktigaste delarna. Dessutom 

arrangerar man årligen ett flertal konferenser 

och kulturupplevelser och har ett 

hotell. 

Kenneth Ericson, chef för Dalheimers hus, berättade inspirerande 

om verksamheten. 

Föreläsaren och inspiratören David Lega och Lennart Magnusson. 

17

MiG-tendens 

MiG på VIP-visning 

Anita Stenström, Göran Stenström och Finn Riis diskuterar förväntningar inför kvällen. Ulla Svedberg, Krysspricken konsult låter sig upplysas av en nedbantad 

version med 15 nakna glödlampor av Rudy Grauman, 1993. Den 

ursprungliga armaturen hade 85 lampor. 

Vårens kvalitetsauktion, 

en stor begivenhet för 

konst-älskare, står för 

dörren. MiG får en förhandsvisning. 

Göteborgs 

Auktionsverk har fått in 

mycket konst, möbler, 

mattor och kuriosa från 

skilda epoker till kvalitetsauktionen. 

En kväll i maj samlas vi i världens äldsta 

bevarade byggnad som är byggd för auktioner. 

Göteborgs Auktionsverk etablerades 

1681 och finns i specialbyggda lokaler 

på Tredje Långgatan sedan 1892. Sin 

nuvarande skepnad fick byggnaden 

under 70-talet då den fick en rejäl tillbyggnad. 

I dörren möts vi av en mottagningskommitté 

bestående av Maria 

18 


Öhman, intendent för modern design 

och konsthantverk, Kaj Irwe intendent 

för klassisk konst och antikviteter samt 

VD Anja Kreivi. 

Trots sin ålder är det en modern byggnad 

där IT-tekniken har gjort sitt intåg. 

– De senaste två åren har alla inlämnade 

föremål visats på internet. Till denna 

auktion har 70 - 75 procent av buden 

lämnats via nätet. För att få lämna bud, 

måste man vara registrerad kund. Sedan 

bevakas budgivningen till kundens förmån. 

Budgivningen on line stängs femton 

minuter innan auktionen, berättar 

Anja Kreivi. 

GÖTEBORGSKOLORISTERNA 

POPULÄRA Äldsta verket i den här samlingen 

är en olja på duk av okänd konstnär, 

troligen flamländsk verksam på 

1600-talet. Utropspriset är 60 000 kronor. 

– Mest efterfrågade är de moderna Göteborgskoloristerna, 

berättar Kaj Irwe. 

Paradnumret är Röd sol av Ragnar Sandberg 

målad på 30-talet. Dess utropspris 

är 250 000 kronor och är den tavla som 

pryder omslaget på auktionskatalogen. 

Albin Amelin målade helst socialt agitatoriska 

bilder, en sådan finns med till 

utropspriset 6 000 kronor, medan det 

blomsterstilleben som han kallade brödmåleri 

har utropspriset 90 000 kronor. 

– Den går säkert inte under 100 000, 

gissar Kaj Irwe. 

En annan tavla som Kaj Irwe tror kommer 

att visa sig lättsåld är Vild rosenbuske, 

av Antonie Eleonore Christensén, 

målad 1880.

Dagens ambassadör Åke Edvardsson omges av spelmännen Karl Bäckström, Kim och Moa Josephson och Felix Bäckström. 


10-årsjubileum för FrukostKlubben 

på Sjömagasinet 

Semester och sommarlov 

för hägrar, men först ska 

vi MiGare avsluta vårterminen 

på Sjömagasinet. 

En kär tradition som lockar 

i särklass flest medlemmar 

och ambassadörer. 

I år fick vi en ny, rysligt 

spännande 

GöteborgsAmbassadör. 


Klockan 06.20 är det kö vid parkeringsautomaten, 

men det finns några 

platser kvar. Vid entrén börjar kön till de 

tre bufféerna växa till sig, men det är lätt 

att vänta. Solen skiner och fyra små violinister 

med blomsterkrans i håren 

underhåller. 

Gbg & Co och BRG, Business Region 

Gothenburg är värdar för årets populäraste 

Frukost klubbsmöte. Lennart Magnusson 

har behållit formen, han tjötar en 

stund med Leif Mannerström. Leif avslöjar 

att han trivs så bra i köket, att han 

håller sig med sex stycken. Ulrika 

Wahlström gör en snabb sammanfattning 

om vad som tilldragit sig under vårterminen. 

RYSLIGT SPÄNNANDE GÖTEBORGS- 

AMBASSADÖR – Jag är lite kluven inför 

den här utnämningen. Alla hemskheter 

som han låter utspelas i staden, skojar 

Claes Bjerkne. Det är författaren Åke 

Edvardsson han syftar på, vars böcker 

finns på 21 språk och tre miljoner böcker 

var sålda 2005. Flera av böckerna har 

filmatiserats. 

– Göteborg är en speciell miljö, staden är 

en karaktär i sig, förklarar Åke Edvardsson 

och berättar att han kommer från 

Vrigstad, en liten konservativ ort där 

högertrafiken ännu inte slagit igenom. 

PERFORMANCE GÖTEBORG Lennart 

Olausson, BRG, inbjuder till en inspirerande 

VIP-dag om tillväxt och ledarskap 

som ska hållas den 11 augusti i samband 

med EM i friidrott. 

– Vårt vänortssamarbete med Shanghai 

Göteborg ett kompetenskluster. I och 

med att IKEA´s chefsdesign förläggs till 

Göteborg, är det på väg att bli en 

centrumbildning i Göteborg. Vart tredje 

år hålls en världskongress i design och i 

år hålls den den 22 – 23 december i fyra 

delar i Skandinavien och den svenska 

delen förläggs till Göteborg, så vi kan 

kalla oss designhuvudstaden, säger Lennart 

Olausson stolt. 

SPÄNNANDE ÅR I maj var BRG med i 

Svinesund och invigde Brödrafolkens 

Bro. Vi har fått tillväxtpris, Innovapriset 

för Bio Tech-utveckling och Gbg & Co 

har fått Stora Turistpriset. 14 – 15 

november hålls EU10-konferens i Göteborg. 

– Då får vi träffa flera nya handelsparter. 

De senaste fyra åren har den svenska 

exporten ökat 32 procent, men siffran 

för BRG är plus 125 procent! 

MÄSSAN JUVELEN I KRONAN Turismen 

beräknas dra in 18,5 miljarder och ge 

14,5 tusen helårsarbetstillfällen i Göteborgsregionen. 

– Sverige borde lätt kunna dubbla turismen 

om man satsade på det! Denna typ 

av jobb flyttar inte till låglöneländer av 

konkurrensskäl, säger Claes Bjerkne. 

När det gäller evenemang är Göteborg 

norra Europas ledande stad med 400 

internationella möten om året. Här hålls 

många världsungdomsspel, Gothia cup 

(fotboll) drar mer än 30 000 besökare 

och Partille Cup (handboll) drar cirka 20 

000. Boule SM och Schack SM respektive 

EM är andra evenemang som drar hit 

många ungdomar med familjer. För att 

inte tala om att de stora musikevenemangen 

med Bruce Springsteen, U2 och 

BAO ger ett större utbud av musik, kultur 

och affärer. 

Leif Mannerströms näst senaste bok är 

med som vinst på visitkortslotteriet. Den 

heter inget med sur, den heter bara Sill 

och strömming. Minnesgoda läsare kommer 

ihåg Lennart Magnussons förslag 

förra året med Sur Mannerströmming. 

Den senaste boken heter Husmanskonst. 

19

MiG-partner 

”Making every day a better day” 

eller på svenska ”Gör varje dag 

bättre”, är en slogan för Sodexho, 

en av de färskaste medlemmarna 

i MiG Partner. Sodhexo 

partnerträff gav medlemmarna 

en intressant och njutningsfull 

dag. 

Bland gemene man är Sodexho troligtvis mest 

känt för sin breda verksamhet inom måltids- och 

städservice, men företaget erbjuder även service 

inom vaktmästeri, växel, reception och fastighetstjänster. 

Dessutom driver man flera hotelloch 

konferensanläggningar i landet, exempelvis 

Nynäs Havsbad, Brofästet i Kalmar, Centralhuset 

i Göteborg och Sjöbacken Hotell och konferens 

i Billdal, den sistnämnda platsen för partnermötet. 

– Sodexho startade som ett franskt familjeföretag 

redan 1966. Grundidén var att leverera mat till 

företag, och Pierre Bellon som grundade företaget 

hade i början svårt att hitta någon som trodde 

på hans idé. I dag är vi en världsledande koncern 

inom måltids- och supporttjänster. Vi finns 

i 76 länder och har runt 320 000 medarbetare, sa 

Pia Schönemyr, på Sodexho konferens. 

Efter ett kort föredrag där verksamheten presenterades 

blev det rundvandring i Sjöbackens nyrenoverade 

lokaler. 

– Vi har 80 bäddar fördelade på 62 rum, restaurang 

och bar samt konferensrum för olika behov. 

Dessutom erbjuder vi olika gruppaktiviteter, 

bland annat femkamp, lerduveskytte eller olika 

typer av matupplevelser. En gång hade vi till 

exempel en grupp från Egypten här som bakade 

pepparkakspyramider, berättade Pia Schönemyr. 

Rundturen slutade i det rymliga köket, där samtliga 

MiG:are försågs med röda förkläden, stora 

lass med fräscha råvaror och ett antal recept. Det 

var alltså bara till att rulla upp ärmarna och 

hugga i. Resultatet? Många glada skratt, stärkt 

gemenskap och en läcker grillbuffé med överflöd 

av godsaker för alla smaker. 

text: Linda Weichselbraun bild: Robert Olsson 

20 

Pia Haglund, Janne Norén och Kent Ove Carlsson förbereder middagen. 

Lena Eriksson matar Arne Ekdahl med silversked. 

Annelie Hedlund grillar grönsaker under övervakning 

av Britt-Marie Löfstrand.

MiG-future 

Dagligen stöter vi på dem i olika skepnader. 

De kan finnas inom oss, mellan två 

eller flera individer, mellan stater... 

Konflikter finns av alla de slag. Annica 

Ahlholm har en gedigen utbildning inom 

konflikthantering. Hennes inriktning är 

konflikter mellan människor: kunskap 

som hon på ett kompetent sätt delade 

med sig av till åhörarna på MiG Future 

Föreläsning på Scandic Hotel Crown. 

text & bild: Susan Bergman 

KONFLIKT KRÄVER KONSEKVENS För att en konflikt skall 

uppstå behövs motsättningar såsom olika synsätt, behov eller 

känslor, men givetvis orsakar inte detta alltid en konflikt. Definitionen 

är att motsättningarna måste leda till en konsekvens. 

Konsekvensen innebär oftast att man inte når det eftersträvade 

målet. Annica Ahlholm poängterade att det inte går att ge en 

allmän lösning utan att det landar hos varje enskild person hur 

man hanterar situationen. 

Isbergsprincipen påvisar existensen av såväl osynliga som osynliga 

aspekter av en konflikt. För att tydliggöra exemplifierade 

Annica Ahlholm med det välkända fenomenet att någon rentav 

kan explodera av ilska om ingen i hushållet har gått ut med 

soporna. Den som råkar ut för raseriutbrottet ser inte sakerna 

som ligger i botten och kan därför verka helt oförstående för 

aggressionen. 

_ I konfliktens första stadier har man goda möjligheter att själv 

påverka följderna, men om det har eskalerat behövs extern 

hjälp, påpekade Annica Ahlholm. 

Konflikthantering 

- Att medvetet 

välja väg 

MEDVETET VS. OMEDVETET Alla människor har sidor som de 

är medvetna om och sidor som de är omedvetna om. Dessutom 

finns det saker man inte vill att andra ska få reda på: 

sådant som man döljer för omvärlden. 

_ Man skall vara medveten om att det man säger kan väcka 

känslor hos andra, menar Annica Ahlholm. Vad händer till 

exempel om en person som är irriterad över sin mamma klagar 

över henne inför en person som nyligen mist sin? 

Kommunikation går ut på att man sänder stimuli och får 

respons. Många gånger går det från tanke via känsla till handling, 

men det kan också vara så att känslan kommer före tanken. 

Människor är instinktiva varelser som handlar snabbt, och 

dessutom hyser förutfattade meningar av olika slag vilket 

givetvis påverkar hur information tas emot och bearbetas 

inombords. 

ATT AGERA ELLER ATT REAGERA Kärnan i konflikthantering 

är att hitta vad inom sig själv som väcks vid olika stimuli. Det 

finns två huvudsakliga reaktioner: att reagera impulsivt (dvs. 

att fly eller att illa fäkta) alternativt att agera medvetet (dvs. att 

ta ansvar för sina handlingar). En bra taktik är att acceptera 

konflikten, lära något av den och se den som en möjlighet. Det 

går inte att komma med ett lösningsförslag om man inte känner 

till alla bitarna. 

- Hur mycket är den aktuella relationen värd? frågar Annica 

Ahlholm. Det är nämligen vad som får avgöra hur mycket tid 

och ork du skall lägga på lösningen! 

Som tack för kvällen fick Annica Ahlholm MiGs egen tavla 

och presentkort på Konserthuset i Göteborg. 

Ett stort tack till Annica Ahlholm samt till dagens sponsorer 

Scandic Hotel Crown och Konserthuset – Göteborgs Symfoniker! 

21

Årets Designer 

Etik och 

nytänkande gav 

designpris 

Många människor vill idag handla 

ekologiskt och etiskt, men vet inte 

riktigt hur. Att erbjuda en möjlighet 

att göra detta utan pekpinnar 

och samtidigt visa att etik är lönsamt, 

är en viktig målsättning för 

årets designpristagare. 

Priset i kategorin Årets Designer 2005 gick till Dem 

Collective AB i Göteborg, ett företag som drivs av 

grundarna Karin Stenmar och Annika Axelsson. 

Företaget designar, tillverkar och säljer profilkläder 

och även trendiga modeplagg, som är ekologiskt 

och rättvist producerade. 

– Vi är verkligen glada över priset, eftersom det 

visar att Göteborgs näringsliv uppskattar vad vi gör 

och tar vår verksamhet på allvar, säger Karin Stenmar. 

Hon tycker också att det är positivt att MiG 

lyfter fram design som ett lönsamt och viktigt kommunikationsmedel. 

Juryns definition av design omfattar betydligt mer 

än bara formgivning. 

– Design omfattar hela processen i företaget: produktion, 

samhällsnytta, kundnytta, funktion, ekonomi, 

form med mera. Det handlar om att ha ett 

genomtänkt koncept genom alla led, förklarar 

Björn Hellström på Mässhuset, en av de permanenta 

medlemmarna i juryn. 

Dem Collective startades 2003. Idag har de många 

stora kunder som beställer profilkläder hos dem, 

exempelvis fackförbundet Kommunal, Röda Korset 

och Svenska Kyrkan. Deras egendesignade kläder 

säljs via ett antal återförsäljare i Göteborg, Stockholm 

och Malmö. 

Allt fler artister väljer idag också etiskt framställda 

kläder, både för de egna klädmärkena och för så kallad 

merchandise (exempelvis turné-T-shirts). Dem 

Collection arbetar med mängder av musiker: Marit 

Bergman, Timbuktu, Looptroop, Jacquee, Svenska 

Akademin och många andra. 

22 

text: Petra Hansson 

Juryns 

motivering: 

”Genom 

att 

använda 

design 

med 

omtanke 

har pristagaren 

skapat 

produkter 

inom 

ett helt 

nytt segment 

inom 

modeindustrin 

och 

dessutom 

påverkat 

utvecklingen 

socialt, 

etiskt 

och ekologiskt.Företagetproducerar 

mode på 

ett sätt 

som varkenförstörmiljön 

eller 

utnyttjar 

människor” 

SVAGA ETIKKODER Tanken på att starta eget fick de 

när Annika Axelsson skulle beställa T-shirts för en förenings 

räkning och fick ett styckpris på nio kronor. 

Inklusive frakt. Hur många ören kunde det innebära 

i lönekostnad för sömmerskan? Då bestämde sig 

Annika och Karin för att själva importera T-shirts 

som var framställda under mänskliga förhållanden. 

De reste till Asien och letade länge efter en fabrik med 

anständiga anställningsvillkor. Men de hittade ingen. 

Idag finns det många klädföretag som har skaffat sig 

en etikkod, som bland annat innebär att man inte 

underskrider vissa minimilöner. Dessa ger dock inte 

Dem Collectives grundare mycket för. Lönerna räcker 

inte att leva på och arbetsförhållandena är ofta 

fruktansvärda. 

Annika och Karin bestämde sig då, tvärt emot alla 

goda råd, att starta en egen fabrik, vilket de gjorde på 

Sri Lanka. Den 18 oktober i år invigde de sin andra 

fabrik i landet, i samarbete med en organisation för 

mänskliga rättigheter och har nu totalt 17 anställda i 

fabrikerna. 

Framtidsplanerna inkluderar ytterligare expansion 

och förhoppningen är att de även ska ha omkring 15 

anställda i Sverige om fyra-fem år. 

– Jag är övertygad om att de flesta vill göra det rätta, 

men vet inte hur man ska bära sig åt. Man har ofta ett 

fadderbarn å ena sidan och handlar på H&M å den 

andra. Vi vill göra det enkelt för kunden, utan att 

komma med några pekpinnar, säger Karin Stenmar.

Ett dygn på Ostindefararen 

- himmel och helvete 

text & bild: Harald Treutiger 

Babordsvakten önskar oss: 

- God vakt. 

Vi svarar samfällt: 

-God vakt ska det vara. 

Klockan är just åtta glas slagna middagstid den 23 augusti 

2006. 

Ett par minuter senare står jag på alla fyra och skrubbar toaletten. 

Inte den toalett jag och mina vaktkamrater betraktar 

som vår utan en toalett jag inte ens får använda. Befälens toalett. 

Eftersom renlighet är a och o på skeppet städas alla 

utrymmen en gång per dygn, så ingenting blir nånsin riktigt 

skitigt, men det är inte utan att jag undrar vad i herrans namn 

jag håller på med. 

Det är över trettio grader varmt i de nedre regionerna av fartyget 

och svetten lackar. Lika fort som jag torkar rent och 

torrt dryper det ny av kropp förorenad vätska ner i handfatet. 

Tio minuter senare har jag satt på mig säkerhetsselen och är 

tillsammans med sju vaktkamrater på väg upp i riggen. 

Babordsvakten har haft annat bestyr under förmiddagen och 

inte hunnit lösa ut revet i märsarna som togs in av midskeppsvakten 

i går inför natten. Det blåser bra och i mörkret seglar 

man försiktigt. Nu är det vi i styrbordsvakten som får uppgiften 

att öka farten på ostindiefararen genom att lösa ut reven. 

Upp förbi märsplattformen i stortoppen och ut på märsrået. 

Just det här seglet är världens största nu använda råsegel. Det 

väger flera hundra kilo och är ett helvete att beslå. Men att 

släppa ut revet är en barnlek. Vi är onödigt många med upp, 

men vi vill, för det är kul. 

Haralds krönika 

Kroken i jackstaget och fötterna på perten och ut i det fria 

längs stortoppens märsrå. 

Precis när vi lossat nockbändslarna och alla revbanden och 

segelduken fladdrar i vinden är det någon som upptäcker ett 

tiotal delfiner 50 meter från fartyget tvärs babord. Efter vi 

varskott våra kamrater på däck tar vi en paus i arbetet och följer 

delfinernas lek i vågorna. Solen skiner, vinden smeker 

håret och här uppe känner vi skrovets mjuka rullningar i sjön 

extra bra. Det är inte utan att jag undrar vad i herrans namn 

jag håller på med. 

Efter middag och dusch lägger jag mig i min binge i styrbords 

förliga skans. Men vid bygget av båten var det ingen som 

tänkte på att vi ska röra oss i tropiskt klimat eller att alla 

maskiner på nästa lägre däck alstrar en oerhörd mängd värme. 

Därför finns ingen luftkonditionering och det är ungefär 36 

grader där det är tänkt att vi ska sova. Jag badar i svett och ger 

upp. Tar ett liggunderlag och letar mig upp mot soldäck men 

blir i sista lejdaren hejdad av ett befäl som påminner att 

soldäck är förbjuden mark för jungmän och ej öppet för nattlogi 

förrän senare. 

Jag fjäskar för ett annat befäl och lyckas smita upp och stjäla 

mig en smula sömn i förtid. Om tre timmar är det purrning. 

Min vakt – styrbordsvakten har hundvakten – 00 till 04. 

Samma hårda arbete som under dagvakten, men nu i bäckmörker. 

Efter ett par ynka timmars ytterligare sömn efter vakten 

kommer midskeppsgänget och spolar däck. Då gäller det 

att snabbt som tusan vakna, rulla ihop sina pinaler och försvinna 

ner under däck för frukost. Det är inte utan att jag 

undrar vad i herrans namn jag håller på med. 

23

MiG-frukost Med hjälp av information från databasen kan man till exempel 

kontrollera befintliga kunder och välja potentiellt bra 

köpstarka kunder och välja bort sådana som kan vara vara mer 

riskfyllda. Det går att jämföra olika företag med varandra, och 

selektera fram målgrupper efter olika variabler, exempelvis 

bransch, omsättning, geografi eller kreditvärdighet. 

På frågan om vad UC sysslar med svarar 

nog de flesta tveklöst "kreditupplysning" 

. Och ja, visserligen är UC Nordens 

ledande kreditupplysningsföretag, 

men man tillhandahåller även andra 

verktyg som är användbara för företagare. 

När UC Marknadsinformation och KR-System tillsammans 

arrangerade MiG-frukost på Park Avenue Hotel den 12:e maj 

värmdes gästerna upp med lättsam sång och musikunderhållning 

av Västra Götalandsteatern, och därefter följde av en 

presentation av två intressanta hjälpmedel som UC erbjuder 

företagare: UC X-point och webSelect. 

– Med hjälp av dessa verktyg kan företagare på ett enkelt sätt 

hitta nya kunder, göra effektiva kampanjplaneringar och 

marknadsanalyser och mycket annat, förklarade 

Christer Johannesson från KR-System, som är UC:s auktoriserade 

agent i Västsverige. 

webSelect är ett webb-baserad affärsdatabas som ger utförlig 

information om alla Sveriges aktiva företag och organisationer. 

Här finns bland annat branschkoder, bokslutsuppgifter, 

nyckeltal, antal anställda, filialer, omsättning, koncerntillhörighet 

och UC Riskklass. 

24 

text & bild: Linda Weichselbraun 

Även UC X-point, ett analys- och presentationsverktyg för 

geografisk affärsinformation demonstrerades. 

– UC X-point kan användas till många olika typer av geografisk 

kartläggning och analys. Det kan handla om att lokalisera 

kunder, prospects och marknader. Att upptäcka vita 

fläckar på kartan, analysera konkurrenter, kartlägga och optimera 

säljdistrikt eller planera kampanjer. Självklart kan man 

använda information som man hämtat genom webSelect, och 

de kartor man skapar kan exporteras till Office-program, 

berättade Lennart Pree från UC Marknadsinformation. 

Innan frukostmötet avslutades försågs frukostgästerna med 

koder för att kunna testa webSelect. 

– Logga gärna in, prova er fram och upptäck vilket fantastiskt 

redskap webSelect är, uppmanade Christer Johannesson. 

En välbesökt frukost och långbord med mycket prat. Anders Wättring, Ulf Dohlsten, Anette Sevreus och Dan Hellström från Västra 

Götalands Teater bjöd på lättsam och musikalisk underhållning under frukosten.


En frukost med guldkant 

Det är femtio år sedan 

guldsmeden Jarl Sandin 

startade sin verksamhet. 

Det firas med specialdesignat 

mönster, läsvärt 

magasin och frukost på 

Palladium till alla MiG: are. 

Verksamheten som Jarl Sandin startade 

för femtio år sedan, och som vuxit till 

Skandinaviens största enskilda guldsmedsbutik, 

drivs numera av de tre sönerna 

även om både pappa Jarl och mamma 

Margareta fortfarande är aktiva. Torbjörn 

Sandin ansvarar för marknadsföring och 

butiksutveckling och var klok nog att 

tidigt börja fundera på hur femtioårsjubileet 

skulle firas. 

– Jag hade bland annat tidigt en idé om 

ett magasin med stort läsvärde och fina 

bilder, inte bara ren reklam. 

Torbjörn Sandin kontaktade reklambyrån 

ASR och Jörgen Fredman. Tillsammans 

kom de överens om att själ och trovärdighet 

skulle genomsyra materialet som togs 

fram. Av pappa Jarls skisser, ritningar och 

telefonkladd hämtades inspiration till ett 

jubileumsmönster som nu finns i magasinet, 

butiken och på påsar och snören. 

De har också arbetat med pressreleaser, 

inbjudningar till butiksevent, webkampanjer 

och skyltfönstren. 

Man tog också fram några alternativ där 

leverantörer och samarbetspartners på 

olika sätt kunde medverka i magasinet. 

Många valde att synas även med redaktionell 

text och det 80-sidiga magasinet 

har blivit precis så läsvärt som Torbjörn 

Sandin önskat. Det har skapat ett sug 

efter magasinet och både Jarl Sandin och 

andra som medverkat har ökat sin försäljning 

sedan magasinet distribuerats. 

– Vi sålde fem eller sex ringar för vardera 

tjugo tusen kronor några veckor efter att 

magasinet kom ut och efter bara ett par 

dagar såldes en klocka som var med på 

bild för nästan fyrtio tusen kronor, berättar 

Torbjörn Sandin för att ge exempel på 

framgången med magasinet. 

Framgång kände nog också de lyckliga 

vinnarna på visitkortlotteriet denna gång. 

En exklusiv klocka och produkter designade 

av Efva Attling och George Jensen 

fick nya ägare. 

Och hur allt började, med pappa Jarl 

Sandin i en liten källarlokal och hans 

med- och motgångar på vägen fram till 

den stora butiken i Centrumhuset, det 

kunde nöjda MiG: are själva läsa om i 

magasinet som delades ut efter frukosten. 

Torbjörn Sandin berättade Jarl Sandins framgångshistoria men också hur viktigt det var att få med de 32 i 

personalen på sina idéer. Han ordnade kick-off och vände inställningen från oförståelse till delaktighet. 

Jörgen Fredman från ASR har arbetat med Jarl Sandins femtioårsjubileum och tipsar om några framgångsfaktorer: 

– Planera i tid, låt själen bygga varumärket, skapa intern förståelse, våga vara affärsmässig och kreativ samtidigt 

och följ den röda tråden. 

Trevligt i soffan har Servicekonsulten Netty 

Isaksson och praktikanten på MiG-kansliet 

Caroline Abrahamsson. 

Ann-Charlotte Björkman och Ann-Sofie 

Ankarcrona, båda från Folkspel, försåg sig 

från den friska frukosten. 

Lennart Lundin sken ikapp med solen efter 

att ha vunnit en fin klocka på MiG-frukosten. 

– Och inga P-böter heller, vilken turdag! 

25

Alla tjänar på coaching 

Genom att bland annat ställa rätt frågor 

kan coachen öka både trivseln och 

prestationsförmågan på arbetsplatsen. 

Medarbetarnas kunskaper och erfarenheter 

är en stor potential som måste 

plockas fram och användas. 

FRÅGA: Jag har hört att det skall 

komma en ny momsdeklaration. Från 

när och kommer det att få någon 

påverkan för vårt företag? 

SVAR: Från redovisningsperioden januari 

2007 skall momsen redovisas på en ny 

blankett. Det innebär att den nya blanketten 

för första gången skall användas 

för moms som redovisas den 26 februari 

eller den 12 mars, beroende på företagets 

omsättning. 

Den nya blanketten innehåller fler rutor 

än den gamla blanketten. Det innebär 

att mer information skall lämnas i deklarationen 

än tidigare. Exempelvis skall 

moms på inköp av tjänster från annat 

EG-land och land utanför EG redovisas 

på två separata rader. För att få ut de 

uppgifter som krävs i momsrapporten 

måste bolagets redovisningssystem och 

momskodning ses över. Troligtvis behövs 

ytterligare momskoder för att det skall 

vara möjligt att få fram den information 

som skall lämnas i deklarationen. 


– Alla gör det bästa de kan. Det finns inga lata människor, 

bara människor i resurslösa tillstånd. 

Några drar säkert en lättnadens suck under kristallkronorna i 

Schill Coachings guldskimrande lokaler på Kungsgatan. Det 

är bland annat när vi befinner oss i det resurslösa tillståndet 

som en coach kan skapa reda och engagemang igen. 

– Ställ bara öppna frågor, alltså inga frågor där det räcker med 

ett ja eller nej som svar, tipsar Gregor Schill. 

Det är när samspelet mellan ledare och medarbetare fungerar 

som man skapar effektivitet och flera exempel som Stig Schill 

ger är hämtade från idrottsvärlden. Där är coaching ett lika 

välkänt begrepp som ledarna. Svennis, Bengan Johansson och 

Ulf Karlsson vet att det är den inre motståndaren som är svårast 

och försöker få sina adepter duktiga på eget positivt tänkande 

och målbilder samtidigt som de är medvetna om att 

framgång också byggs med glädje. 

Fråga skatteexperten 

Då den nya blanketten skall 

användas redan från årsskiftet 

bör arbetet med att uppdatera 

redovisningen påbörjas snarast. 

FRÅGA: Jag har hört att 

skattefriheten för lånedatorer 

skall slopas. Kommer jag 

att beskattas även om jag 

redan har ingått avtalet med 

min arbetsgivare och fått 

datorn hemlevererad? 

SVAR: I regeringens budgetproposition 

för 2007 finns ett 

förslag på att skattefriheten 

för lånedatorer skall slopas 

från och med den 1 januari 

2007. Förmånen kommer att 

beskattas även om avtalet med 

arbetsgivaren har ingåtts före 

den 1 januari 2007. Detta 

innebär att den som har en 

lånedator hemma kommer att 

beskattas för denna förmån 

Stig och Gregor Schill lär ut hur och när coaching utövas. 

?Jag har hört 

att det skall 

komma en ny 

momsdeklaration. 

Från när och 

kommer det 

att få någon 

påverkan för 

vårt företag? 

MiG-seminarium 

Gregor Schill hänvisar till en undersökning som visar effekter 

av coaching. Det kan vara färre sjukskrivningar, högre produktivitet 

och ökad omsättning. Vinsterna för medarbetarna 

själva blir bland annat större självkänsla och arbetsglädje. 

– Coachen ska stötta, inte se bakåt utan framåt och uppåt och 

ta fram gemensamma mål, säger Gregor Schill och menar att 

coaching är ett sätt att leva, ett sätt att behandla människor. 

Schill Coaching lär ut det levnadssättet. 

från och med den 1 januari 

2007, förutsatt att förslaget 

går igenom. Enligt förslaget 

kommer en särskild regel att 

införas som anger att värdet 

på förmånen skall anses vara 

2 400 kr för ett helt år. Kostnaden 

för lånedatorn kommer 

således att öka med den skatt 

som skall betalas på förmånen. 

Effekten för arbetsgivaren 

blir att denne kommer att 

behöva betala arbetsgivaravgifter 

på värdet av förmånen. 

Martin Kerstin 

Andersson Berndtsson 

Deloitte Deloitte 

martin.andersson kerstin.berndtsson 

@deloitte.se @deloitte.se 

27

I konfliktens centrum 

– om vi inte vill gå förbi... 

”Jag blev verbalt och ilsket attackerad av min kollega, som 

vägrade att gå på lärarnas julfest om jag skulle fotografera. 

Min kollega talade om för alla arbetskamrater, som för tillfället 

var i lärarrummet, vilken usel fotograf jag var.” 

Konflikter är en del av vår vardag. Ibland är de dramatiska och 

ibland är de stillsamt obehagliga. Gemensamt för dem alla är 

kanske vår intuitiva drift att blunda, att låtsas som vi inte 

märkt något. 

I pressen kan vi med jämna mellanrum läsa om exempelvis 

mobbing som pågått i flera år och varför har ingen gjort något? 

De flesta människor är trots allt varken hjärtlösa eller blinda, 

men de vet inte vad de ska göra. Om vi ska våga gå in i konfliktens 

centrum – om vi inte vill gå förbi – måste vi beväpna 

oss med vissa verktyg. Att möta och hantera konflikter kräver 

specifik kunskap och träning. 

Det finns tyvärr inga enkla lösningar eller "recept". Konflikter 

kan aldrig bearbetas med antingen känsla eller intellekt. Förståelsen 

ska hamna i magen likaväl som i hjärnan. 

Det första steget är lika svårt som det är enkelt: Man måste lära 

sig att sätta ord på det man ser, våga prata om konflikter och 

om utanförskap. Det finns inga skolor, utbildningar eller 

arbetsplatser utan konflikter. Konflikter kan vara befriande och 

frigörande om vi ser dem som verktyg för förändring. Lägger 

vi locket på kan de förkväva en hel organisation. 

Steg två är att utveckla en förståelse: Hur förstår jag/vi konflikten? 

I en alternativ konflikthantering utgår man från flera 

sanningar och flera perspektiv. Skuldfrågan är inte intressant 

– intressant är vad var och en bidrar med. 

28 

”Mitt barns bästa vän har fått en ny bästis och nu får mitt 

barn inte vara med längre. Så fort mitt barn närmar sig 

dem, springer de i väg eller puttar på henne och skriker: 

Stick, vi vill inte vara med dig! Jag undrar om jag skall 

lägga mig i?” 

När vi i Gruppen för Kommunikation och konflikthantering 

i skolan arbetar med utbildning varvar vi teori och praktik: 

Vi belyser en konflikt utifrån olika teoretiska perspektiv. Vi har 

kompetens och kunskap om psykodynamiska processer, 

aggression, utvecklingspsykologi, behovsteori och gruppens 

dynamik. 

Vi tillämpar olika metoder och verktyg för att bearbeta konflikter 

praktiskt: Värderingsövningar, samtal, forumspel/rollspel/drama, 

icke-våldskommunikation, medling, antimobbingteam, 

mm. 

GRUPPENS MEDLEMMAR: 

Bengt Edström, Birgitta Friberg, Gunilla Granath, Ilse Hakvoort, 

Arja Kostiainen, Agneta Plengiér Gaál, Anna-Karin Schuller, 

Kerstin Wendt Larsson. 

VÄLKOMMEN ATT KONTAKTA OSS 

Hemsida: www.ipd.gu.se/samverkan 

E-post: IPD.uppdrag@ped.gu.se 

Tel: 031-773 1000 (vx)

Nästa 

utgivning 

24 januari 

Resultat 

från 

MiG 

mästare: 

John Gronowitz, 

m2 68 slag 

Klass A: 

1:a 

John Gronowitz, m2 68 slag 

2:a 

Alexander Foxenius, 69 slag 

3:a 

Per Dahlkvist, Göteborgs 

Försäkringsmäklare 70 slag 

Klass B: 

1:a 

Jan Hellström, Cronos 68 slag 

2:a 

Jan Arpsten, Internationell 

Kompetens AF 71 slag 

3:a 

Lisa Lindelöf, 

Region Väst 71 slag 

Tomtens 

julklappstips 

Skjortor i 3 

ärmlängder. 

Köp 3 betala för 2. 

Kungstorget 2, 

vid saluhallen. 

Vardag 10–18, 

Lördag 11–16 

Njut med MiG från 1.295:- 

www.lundsbrunn.se 

0511-571 90 

Som MiG Medlem erhåller du 20% på en 

personbiljett gällande en dagsx mellan 

Göteborg-Fredrikshavn. 

Ange medlemsnummer samt bokningskod 

MiG vid bokningstillfället. Erbjudandet 

gäller endast ordinarie priser. 

Boka din resa på 

telefon 031-704 00 00, 

eller via din resebyrå. 

29

MiG-frukost Frukost från 1700-talet 

Slottet träder fram i morgondiset 

till toner av Bellman 

och varje frukostgäst 

får en kryddpåse vid sin 

plats. Det är lätt att förstå 

varför just frukosten på 

Gunnebo lockar så många 

MiG: are att det blir fullsatt 

i vagnboden. 

När den förmögne köpmannen John 

Hall behövde ett sommarhus på lämpligt 

avstånd från bostaden i Göteborg anlitade 

han arkitekt Carlberg. Det är 1700-tal 

och arkitekten har precis avslutat en fem 

år lång inspirationsresa i Europa. Uppdraget 

omfattar inte bara slottet utan 

också trädgården, möbler och diverse 

andra byggnader. 

Sedan år 1949 är det Mölndals stad som 

äger Gunnebo Slott och Trädgårdar och 

Lena Vikström är vd. Hon berättar inspirerande 

och med humor om slottets upp- 

30 

Bryssel 

Bryssel lobbyingen, något att ta efter? 

Ofta när jag träffar folk och berättar att 

jag arbetar i Bryssel samt att jag bland 

annat arbetar med lobbying får jag ofta 

en negativ reaktion. Jaha, Du är en sådan 

där lobbyist som lever ett liv i sus och 

dus, dricker champagne, äter rysk kaviar 

dagligen och mutar politiker till höger 

och vänster med både pengar och dyra 

gåvor. Dessutom har Du naturligtvis 

uppbackning från några stora multinationella 

företag med obegränsade ekonomiska 

resurser samt en mun svada som gör 

att Du pratar omkull folk. 

Ja, lobbying är ett värdeladdat begrepp 

som föder negativa associationer. 

Men hur är det egentligen med lobbying, 

är verkligheten som jag beskriver den? 

Naturligtvis inte. Lobbying finns överallt 

där det finns makt, vare sig det är Bryssel, 

Washington, Stockholm eller Göteborg, 

vare sig det är EU, regeringen, riksdagen 

eller kommunstyrelsen. Alla vill ju att 

just deras åsikter och uppfattningar skall 

beaktas. Det är framförallt metoderna 

och resurserna som skiljer sig åt. 

Men vem är en lobbyist? Är LO, LRF, 

Svenskt Näringsliv, Volvo, Internationel- 

byggnad, fall och återuppbyggnaden som 

delats in i etapper. 

– Efter uppdraget åt Hall behövde Carlberg 

förmodligen inte leta så många 

andra uppdrag under överskådlig framtid. 

Man har hittat Carlbergs ritningar och 

det underlättar när man nu till exempel 

ska bygga upp orangeriet i nästa etapp. Så 

långt det är möjligt används tidsenliga 

material och metoder. 

– Men vi är säkra på att om de hade haft 

skruvdragare på den tiden så skulle de ha 

använt dem, därför gör vi det också, säger 

Lena Vikström med glimten i ögat. 

Slottet är ett populärt ställe för bröllop 

och barndop men också olika kulturevenemang 

och företagsarrangemang, 

många med 1700-talsanknytning. Målet 

är att Gunnebo ska vara ett turistmål 

både regionalt och nationellt. Och precis 

som morgonens frukosterande gäster har 

man då chans att smaka på slottets egna 

rätter som lufttorkat älginnanlår eller 

la kvinnoförbundet, Greenpeace, West 

Sweden representanter som för fram sina 

organisationers åsikter lobbyister? Javisst, 

jag brukar säga att en lobbyist är en 

intressegruppsföreträdare som representerar 

en viss åsikt och/eller organisation. 

I Bryssel finns det c:a 15.000 lobbyister, 

bland annat ovan nämnda. Det är framförallt 

Europa Parlamentet, men även 

EU-kommissionen, som bearbetas. 

För att arbeta som lobbyist i Bryssel 

måste man registrera sig hos Parlamentet. 

Man skriver där under på att man skall 

följa, för oss, vissa självklara etiska regler. 

Denna registrering förekommer inte i 

Sveriges Riksdag, trots att samma lobbying 

arbete kan ske där. Skillnaden mellan 

Europa Parlamentet och Sveriges riksdag 

är vidare att remissförfarandet saknas i 

Bryssel. Istället måste parlamentarikerna 

här själva söka upp information. Det är 

här som lobbyisterna kommer in i bilden. 

Parlamentariker har en tuff uppgift. De 

skall sätta sig in i massor av tunga och 

komplicerade frågor under en relativ kort 

tid, de är utsatta som vi alla utsatta för en 

veritabel informationsexplosion i dagens 

samhälle, de skall ta hänsyn till mängder 

lammsalami. Var älgen hade levt sina 

dagar framkom inte men slottet föder 

själva upp lammen som sedan blir korv. 

Fredrik Adén är kökschef och hämtar de 

flesta andra ingredienserna från den 

prunkande köksträdgården eller andra 

lokala leverantörer. 

– Vi försöker använda recept och råvaror 

som användes på 1700-talet även om vi 

inte backar för moderniseringar och 

nymodigheter heller, säger Fredrik Adén 

som talar om Cajsa Wargs kokbok som 

sin bibel. 

Det sägs att Gustav III någon gång kommit 

med häst som han ställt i vagnboden 

där frukosten just serverats. Det får den 

historiekunnige MIG:aren Christian 

Nilsson att berätta om ett förbud mot 

kaffe för vanligt folk som kungen försökte 

införa. 

– Det var ett av få beslut som vi inte följde. 

Som tur är. 

av intressen, m.m. En parlamentariker 

jag talade med häromdagen berättade att 

hon hade fått 267 begäran, via e-mail, 

om möten, under en förmiddag! 

När du talar med en parlamentariker så 

anser dessa att lobbyister är en viktig del 

av den demokratiska processen genom att 

de tillför information, fakta, källor, statistik, 

förslag till lösningar m.m.. Denna 

information kommer naturligtvis inte 

enbart från ett håll utan från ”360 graders” 

åsikter. Parlamentarikerna ställer 

sedan ofta förslagen mot varandra för att 

få fram de optimala. Sedan behandlas 

dessa i utskotten innan de kommer upp i 

generalförsamlingen för beslut. Europa 

Parlamentets utskott är öppna för allmänheten, 

vilket riksdagens inte är. Bryssel, 

med sina lobbyister, kanske inte är så 

hemlighetsfullt och odemokratiskt som 

vi får för oss i den svenska debatten? 

Kjell Peterson 

President 

West Sweden 

kp@westsweden.se 

peter.adamson@revisor.se

POSTTIDNING B

Jan Eliasson - MiG

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?