PDF 11.6 MB - RNB

RNB 

RETAIL AND BRANDS 

ÅRSREDOVISNING 2005/2006 

Randig revolution 

fyller 30 år 

Mer lyx för pengarna 

i Köpenhamn 

Logisk lösning 

på logistiken 

Modell för framgång

Santos 100 

In 1904, Louis Cartier created the first watch designed to be worn 

on the wrist for the pioneer in aviation Alberto Santos-Dumont. 

Available at NK Juvelsalong, 

Stockholm. Tlf. 08-762 8000

Innehåll 

rnb retail and brands 

8 Året i korthet 

10 VD-ord – Mikael Solberg om RNB RETAIL 

AND BRANDs modell för framgång 

14 Affärsområden och affärsmodeller 

16 Bra för konsumenterna, producenterna 

och miljön – företagets sociala ansvar 

väger tungt 

Polarn O. Pyret 

20 Polarn O. Pyret – det är inne att vara ute 

och randig 

24 PO.P på nya marknader 

26 PO.P:s röda vinter 

Departments & Stores 

30 Departments & Stores tar steget söderut 

till Illum, Köpenhamns mest exklusiva varuhus 

 

34 Nyöppnad Hermès-butik på NK ger 

stockholmarna chans att se Kelly live 

40 Tid för guld – i år är klockan hetare än 

någonsin, men den ska vara tillverkad i 

den ädlaste metallen 

JC 

50 JC är ledande i Sverige på jeans – en 

rockig rebell som blivit rumsren 

J-store 

54 J-Store – it is all in the band 

SOLO 

56 Solo firar 25-årsjubileum - 

med en jeanskavalkad 

SISTERS 

58 Variera mera – bara det är klänningen. 

Sisters ger stitlips 

RNB RETAIL AND BRANDS AB

RNB 

RETAIL AND BRANDS 

ÅRSREDOVISNING 2005/2006 


fyller 30 år 

Mer lyx för pengarna 

i Köpenhamn 

Logisk lösning 

på logistiken 

Modell för framgång 

RNB RETAIL AND BRANDS 

Årsredovisning 2005/2006 

Brothers 

64 Brothers gör dig till kung i kostym 

72 Vårda din kavaj – och förläng livslängden 

med flera år 

logistik 

74 Logisk lösning på logistiken 

Mode 

78 Mode – några medarbetare väljer 

favoriter i svart med kontrast 

85 Attityd och kunskap är ledord i RNB University, 

företagets egna affärsskola 

Styrelse och ledning 

88 RNB:s styrelse och ledning 

92 RNB-kortet 

Ansvarig utgivare: Mikael Solberg 

Projektledare: Johan Tamsen 

Art Director: Martin Källqvist 

Skribent: Helene Murdoch samt 

medverkan av Johan Tamsen och 

Fredrik Zanderholm 

Fotografer: Björn Lofterud, Mats Högberg, 

Ewa-Marie Rundqvist. Martin 

Källqvist, Sandra Petersson, Thomas 

Klementsson med flera 

Mode: Ami Loupedis 

Ekonomi: Göran Blomberg 

VD och koncernchef RNB: 

Mikael Solberg 

Annonser: Peter Sjöström 

Idé: Johan Tamsen, Helene Murdoch/Vero 

Kommunikation samt 

Martin Källqvist/Superlativ 

Produktion, tryck & repro: 

Tryckeri Knappen i Karlstad 

Papper: Omslag Multi Art Gloss 300g, 

inlaga Multi Art Gloss 150g 

Omslag: Anders Lundström 

Säkerhetschef RNB 

Fotograf: Mats Högberg 

Stylist: Ami Loupedis 


2005/2006 

i korthet 

357 

535 

489 

497 

721 

01-02 02-03 03-04 04-05 05-06 

01-02 

638,0 

26,4 

863,4 

77 15 

Det här är RNB RETAIL AND BRANDS 

RNB RETAILS AND BRANDS affärsidé är att 

med ett internationellt perspektiv äga, driva 

och utveckla butikskoncept för mode- och 

kvalitetsmedvetna kunder. 

Finansiella mål 

• Rörelsemarginal som överstiger 10 procent 

över en konjunkturcykel. 

• Omsättningstillväxt som långsiktigt skall uppgå 

till 10-15 procent. 

• En soliditet som överstiger 30 procent. 

Året i korthet 

• Nettoomsättningen uppgick till 

1.535,2 Mkr (963,7). Omsättningen i 

jämförbara butiker ökade med 4,2 

procent. 

• Rörelseresultatet före omstruktu 

reringskostnader uppgick till 79,6 

Mkr (41,6). 

Resultatet efter finansnetto upp 

gick till 20,9 Mkr (36,3). 

• Resultatet efter skatt uppgick 

till 11,3 Mkr (25,8) efter justering för 

minoritetens andel, vilket motsva 

rar 0,31 kronor (0,82) per aktie. 

• Kassaflödet från den löpande verk 

samheten uppgick till -28,0 Mkr (67,9). 

721 

omsättning och 

rörelseresultat 

-38,1 

840,1 

36,1 

975,5 

41,6 

1543.2 

29,9 

01-02 02-03 03-04 04-05 05-06 

omsättning 

antal butiker 

Rörelseresultat 

210 

RNB RETAIL AND BRANDS AB är indelat i två verksamhetsområden 

– Polarn O. Pyret och Departments 

& Stores. Polarn O. Pyret är ett varumärke 

med inriktning på baby- och barnkläder. Departments 

& Stores är en distributionsplattform för 

nationella och internationella varumärken genom 

butiker på varuhusen NK och Steen & Ström samt 

butikskoncepten JC, J-Store samt Brothers & 

Sisters. 

Analytiker 

Enskilda - Elisabeth Johansson 

Handelsbanken - Rasmus Engberg 

Öhman - Rolf Karp 

A-Brokers - Håkan Filipsson 

RNB snittålder 32 

Kvinnor 32 

Män 28 

antal anställda 

i medeltal 

721 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

357 

535 

489 

497 

Operativa mål 

Att... 

• skapa en unik upplevelse för våra 

kunder 01-02 genom 02-03koncept, 03-04 04-05 kollektion 05-06 och 

service 

• vara den mest attraktiva arbetsgi 

varen för personer med stort modeintresse 

• vara en självklar samarbetspartner 

för våra leverantörer 

638,0 

26,4 

863,4 

Aktien SIX Generalindex Omsatt antal aktier 

1000-tal 

(inkl.efteranm.) 

-38,1 

840,1 

36,1 

975,5 

41,6 

1543.2 

29,9 

01-02 02-03 03-04 04-05 05-06 

210 

15 

77 

16 

97 

19 

85 

25 

101 

229 

01-02 02-03 03-04 04-05 05-06 

Egna butiker 

Frenchise-butiker 

Totala antalet butiker i RNB 

RETAIL AND BRANDS uppgick 

per den 31 augusti 2006 till 

439, varav 210 drivs av franchisetagare. 

47% 53% 

6000 

4500 

535 

489 

497 

3000 

357 

01-02 02-03 03-04 04-05 05-06 

2 

15 

97 16 

02 03 04 05 06 

77 

19 

25 

229 

85 

101 

(c) FINDATA DIREKT 

01-02 02-03 03-04 04-05 05-06 

1500 

 


Viktiga 

händelser 

under 

perioden 

RNB RETAIL AND BRANDS förvärvar JC 

RNB lämnade i maj 2006 ett offentligt erbjudande till aktieägarna i JC. Ett samgående 

mellan RNB och JC skapar en ledande distributör av nationella och 

internationella varumärken på den nordiska detaljhandelsmarknaden. Samgående 

medför ett flertal operativa samordningsfördelar. Synergierna beräknas uppgå 

till minst 80 Mkr årligen och beräknas kunna ge full effekt från räkenskapsåret 

2007/2008. 

Förvärv av Skandinaviskt Herroch 

Dammode med verksamhet 

på NK i Göteborg 

RNB förvärvade, med tillträde den 1 

december 2005, Skandinaviskt Herrmode 

AB och Skandinaviskt Dammode 

AB, som bedriver verksamhet 

på NK i Göteborg. Den totala 

butiksytan som förvärvades uppgår 

till 3.100 kvadratmeter. 

start av outlet i kosta 

För att ytterligare stärka samarbetet 

med RNB RETAIL AND BRANDS leverantörer, 

tecknades ett avtal med New 

Wave Group om att starta en outlet 

i Kosta, och under juli 2006 öppnades 

sammanlagt ca 4.000 kvadratmeter. 

Därutöver har RNB RETAIL AND BRANDS 

option på att öppna ytterligare 1.500 

kvadratmeter. 

Aktiesplit 2:1 

Per den 1 mars 2006 genomfördes en 

aktiesplit varvid antalet aktier i bolaget 

fördubblades. Totala antalet aktier i 

bolaget uppgick per den 31 augusti 2006 

till 55.172.326. 

Fortsatt renodling av 

Departments & Stores och 

utveckling av partnermodellen 

Under perioden har butikskonceptet 

Champagne avvecklats till förmån för 

en fortsatt utveckling av RNB RETAIL 

AND BRANDS erbjudande på NK Stockholm, 

NK Göteborg samt Steen & Ström 

i Oslo. 

Efter rapportperiodens slut 

• RNB:s innehav av aktier och teckningsoptioner 

i JC uppgår efter 

den förlängda acceptperiodens slut 

till 98,5 procent. RNB har påbörjat 

processen med att påkalla tvångsinlösen 

av resterande utestående 

aktier i JC. 

• RNB RETAIL AND BRANDS utvidgar 

sin distributionsplattform inom affärsområde 

Varuhus och etablerar 

sig på Illum i Köpenhamn med butiker 

inom herrmode, kosmetik samt 

juveler och klockor. Totalt rör det 

sig om ca 2.000 kvm fördelat inom 

herrmode, kosmetik samt juveler 

och klockor. Herrmodeavdelningen 

beräknas öppna i slutet av våren 

2007 och övriga avdelningar öppnar i 

augusti 2007. 

Etableringen av Polarn O. Pyret 

utanför Sverige fortgår enligt 

plan 

Under året har nya Master Franchiseavtal 

tecknats för marknaderna 

Finland, Polen, Irland och Ryssland. 

Bolaget bedömer att Polarn O. Pyret 

senast år 2010 bör kunna finnas 

i minst 20 länder. 


Modell 

för framgång 

En stark företagskultur. Nyfikenhet. Ett genuint engagemang. 

Det här är några av de faktorer som RNB RETAIL 

AND BRANDS VD och koncernchef Mikael Solberg nämner 

som de viktigaste för företagets framgång. Samtidigt ser 

han just bevarandet och spridandet av företagskulturen 

som den främsta utmaningen i den omfattande expansion 

som RNB RETAIL AND BRANDS nu genomgår. 

Vilka räknar du som de viktigaste händelserna under året? 

Mikael Solberg: Att vi har etablerat oss som en ledande distributör av nationella 

och internationella varumärken på den nordiska detaljhandelsmarknaden. Genom 

förvärven av JC och Skandinaviskt Herr- och Dammode med verksamhet på NK i 

Göteborg samt den framgångsrika lanseringen av vårt koncept på Steen & Ström 

i Oslo och PO.P:s fortsatta expansion har vi bevisat att vi kan växa. Nu ska vi också 

bevisa att vi kan tjäna pengar. 

Vilka ser du som de främsta synergierna i samgåendet med JC? 

Mikael Solberg: Vi har sagt att vi räknar med omkring 80 miljoner kronor i rena 

synergivinster per år, med full effekt från räkenskapsåret 2007/2008. Dessa kommer 

delvis från minskade overheadkostnader. Men vi räknar framförallt med att 

kunna effektivisera inköp och distribution. Tidigare har till exempel Polarn O. Pyret 

varit för små för att kräva att en leverantör i Kina reserverar tillverkningskapacitet 

– men tillsammans får vi en helt annan tyngd. Det gäller också våra möjligheter 

att bland annat påverka arbetsförhållanden hos leverantörerna i våra produktionsländer. 

Ytterligare en viktig aspekt är att vi blir en ännu attraktivare samarbetspartner 

för externa varumärken i och med att vi kan erbjuda en kombination 

av prestige och volym – förenklat uttryckt kombinationen av NK och JC. 

Ska ni fortsätta att växa i samma takt? 

Mikael Solberg: Vi har gått igenom en period av kraftig tillväxt – inte bara i 

Sverige, utan också i Norden. Vi har visat marknaden att vårt koncept – att ur ett 

internationellt perspektiv äga, driva och utveckla butiks- och modekoncept – är 

framgångsrikt. Nu är det dags att konsolidera framgången. Detta innebär att vi 

under innevarande år kommer att satsa på att säkra fördelarna av den expansion 

vi hittills har genomgått. Vi kommer också att ytterligare effektivisera till exempel 

distribution och inköp. Vi vill helt enkelt försäkra oss om att göra rätt från början. 

10 


RNB RETAIL AND BRANDS AB 11

“- Det handlar främst 

om attityd. Företagets 

resultat är helt och hållet 

avhängigt säljarnas 

arbete. Jag vill att de 

ska bli medvetna om vikten 

av sitt arbete – och 

jag vill också medverka 

till att höja statusen 

för denna viktiga yrkesgrupp.” 

12 


Hur ser RNB RETAIL AND BRANDS planer för geografisk expansion ut? 

Mikael Solberg: Efter räkenskapsårets slut träffade RNB RETAIL AND 

BRANDS en överenskommelse om etablering på Illum, Köpenhamns ledande 

varuhus inom kvalitetssegmentet. Därmed har vi tagit vår partnermodell 

till både Norge och Danmark – och visat att den inte är knuten till 

vare sig ett specifikt varuhus eller geografiskt område. Målet är att 

på sikt applicera partnermodellen även på andra marknader. Vi tittar 

då främst österut – mot Finland, Baltikum och Ryssland. När det gäller 

Polarn O. Pyret är målet att senast år 2010 finnas i minst 20 länder. Även 

där har vi kommit en bra bit på väg. Under det gångna året tecknades 

master franchiseavtal för kedjan i Finland, Polen, Irland och Ryssland – vilket 

innebär att Polarn O. Pyret nu finns i elva länder. 

Vilka ser du som era främsta framgångsfaktorer? 

Mikael Solberg: Vår starka företagskultur. Engagerade och nyfika 

medarbetare. Jag tycker själv att det är väldigt roligt att gå till jobbet 

– och jag upplever att även andra RNB RETAILS AND BRANDS-medarbetare 

tycker det. Hittills har vi lyckats bra med att matcha ihop olika 

personligheter och kompetenser, vilket har skapat den nödvändiga dynamiken 

i bolaget. Vi har också lyckats utveckla vårt eget varumärke på ett 

positivt sätt – vilket innebär att många i dag är stolta över att säga att 

de arbetar för RNB RETAIL AND BRANDS. Det här gör mig oerhört glad. 

Främsta utmaningar? 

Mikael Solberg: Att bevara och stärka företagskulturen då vi växer. 

För att lyckas måste vi dels kunna förmedla känslan till alla nya medarbetare, 

dels utveckla och stärka den inom hela företaget. Vi måste också 

vara noggranna i alla nyrekryteringar. Själv reser jag runt i butikerna 

kontinuerligt för att träffa medarbetarna ansikte mot ansikte. Men det 

här räcker naturligtvis inte. Under året har vi skaffat oss nya kanaler 

för att snabbt och effektivt kunna nå ut till alla medarbetare. Dels handlar 

det om vår nya portal, dels om vårt nya webbaserade utbildningsprogram 

RNB University. 

Ni talar om ”unik köpupplevelse”. Hur definierar du det? 

Mikael Solberg: Det handlar om det sätt som vi bemöter kunden på. 

Mitt mål är vi ska bli ”proffs på service”. För att lyckas arbetar vi för 

närvarande med att frigöra säljarnas tid från tidsödande bisysslor som 

till exempel prismärkning och larmning så att de istället kan ägna sig 

helhjärtat åt kunderna. Men det handlar främst om attityd. Företagets 

resultat är helt och hållet avhängigt säljarnas arbete. Jag vill att de ska 

bli medvetna om vikten av sitt arbete – och jag vill också medverka till att 

höja statusen för denna viktiga yrkesgrupp. 

Hur bedömer du framtiden för RNB RETAIL AND BRANDS? 

Mikael Solberg: Vi har skaffat oss ett bra utgångsläge. Under de 

senaste åren har vi lyckats höja vår attraktionsgrad för såväl potentiella 

samarbetspartners som investerare och, inte minst, medarbetare. 

En viktig faktor för att garantera fortsatt framgång är just att vi kan 

attrahera ”superexperter” inom en rad områden, inte mist på säljsidan. 

Mitt mål är vi ska bli ännu attraktivare – för alla. 


Rnb Retail And Brands 

Affärsområden och affärsmodeller 

RNB RETAIL AND BRANDS AB består av två affärsområden; Polarn O.Pyret samt Departments 

& Stores som är en distributionsplattform för nationella och internationella 

varumärken. I Departments & Stores ingår i dagsläget verksamhetsområdena JC/J-Store/Solo, 

Saks, Brothers & Sisters, samt Varuhus omfattande drift av avdelningar på NK 

i Stockholm och Göteborg samt på Steen & Ström i Oslo. Under våren och hösten 2007 

tillkommer även drift av avdelningar på Illum i Köpenhamn. 


Polarn O. Pyret är ett helägt varumärke för baby och barn. 

Verksamheten drivs genom en kombination av egna butiker 

och franchisebutiker i Sverige samt via ett master-franchisekoncept 

på andra marknader. Master franchisekonceptet 

innebär att Polarn O. Pyret för varje ny marknad utser en 

master franchisetagare, som mot royaltyersättning får 

franchiserättigheterna för ett helt land. I detta 

ligger även att respektive master franchisetagare själv 

ansvarar för verksamheten på respektive marknad och dom 

investeringar som krävs. 

För att säkerställa en fortsatt framgångsrik internationalisering 

så ställs höga krav på master franchisetagare 

avseende branscherfarenhet, franchiseerfarenhet och lokal 

marknadskännedom, samtidigt som master franchisetagaren 

själv måste driva minst en Polarn O. Pyret-butik. Master 

franchisetagaren ska inom ramen för Polarn O. Pyrets 

butikskoncept, sortiment och uppsatta mål, etablera nya 

butiker i egen regi eller via franchisetagare i enlighet med en 

fastställd etableringsplan. 

PO.P finns i dagsläget i Sverige, Norge, Finland, Estland, Lettland, 

Litauen, England, Irland, Ryssland, Polen och Island. Målet 

är att PO.P ska finnas på totalt 20 marknader till slutet av 

2010. 


Departments & Stores bedrivs genom verksamhetsområdena 

JC/ J-Store/Solo, Saks, Brothers & Sisters samt Varuhus 

vilket omfattar drift av avdelningar på NK Stockholm, NK 

Göteborg, Steen&Ström i Oslo och – från våren 2007 – Illum i 

Köpenhamn. 

I dagsläget består sortimentet i JC/J-Store/Solo, Saks samt 

Brothers & Sisters av en mix av egna och externa varumärken 

medan sortimentet i Varuhus i dagsläget uteslutande 

består av externa varumärken. 

Sortimenten i JC/J-Store/Solo, Saks samt Brothers & Sisters 

planeras, produceras och köps in centralt medan distribution 

till de olika butikerna sker via ett centrallager – den så kalllade 

”JC-modellen”. På så sätt utnyttjas den samlade styrkan i 

förhållandet till producenter och andra leverantörer samtidigt 

som sortiment och varuflöden kan optimeras under 

säsong. 

Verksamhetsområdet ”Varuhus” drivs i huvudsak via RNB 

RETAIL AND BRANDS ”partnermodell”. Partnermodellen har 

utvecklats för att möta ett förändrat konsumtionsbeteende 

där breda sortiment och förnyelse i butik är centrala 

framgångsfaktorer. 

Något förenklat innebär partnermodellen ett samspel mellan 

RNB RETAIL AND BRANDS och varumärkesägarna, där RNB 

RETAIL AND BRANDS specialiserar sig på att skapa spännande 

butikskoncept med en attraktiv varumärkesmix, hålla en hög 

servicenivå och sälja kläder, medan varumärkesägarna i hög 

utsträckning bestämmer vilka produkter som ska finnas i 

butik, påverka ”djup och bredd” på sina kollektioner och styra 

varuflöden under säsong mellan butiker och städer. I partnermodellen 

ligger även att leverantörerna mot ett ökat 

lageransvar får en högre marginal per sålt plagg, vilket ökar 

deras incitament att korta ledtider och öka förnyelsegraden 

i butik. 

Partnermodellen har också möjliggjort en fortsatt utveckling 

och expansion av verksamhetsområdet ”Varuhus”, hittills genom 

ökad närvaro på NK Stockholm och NK Göteborg samt 

nyetablering på Steen & Ström i Oslo och – från våren 2007 

– på Illum i Köpenhamn. 

14 




Departments & Stores är en distributionsplattform för nationella och internationella 

varumärken. I Departments & Stores ingår NK Stockholm, NK 

Göteborg, Steen & Ström (Oslo), JC, J-Store, Solo, Brothers, Sisters, Saks 

samt från våren 2007 Illum (Köpenhamn). 

Antal butiker 

NK Stockholm / NK Göteborg / Steen & Ström: 65 

JC / J-Store / Solo 

Sverige: 128 (33 egna / 95 franchise) 

Norge: 47 (32 egna / 15 franchise) 

Finland: 17 (17 egna / 0 franchise) 

Brothers/Sisters/Saks: 106 (44 egna / 62 franchise) 

TOTALT: 363 butiker 

Polarn O. Pyret är det ledande varumärket med inriktning på baby- och 

barnkläder. I Sverige består Polarn O. Pyret av en mix av egna butiker 

och franchisebutiker. Polarn O. Pyrets internationella expansion sker via 

master franchisetagare. Hittills finns master franchiseavtal för Norge, 

Estland, Lettland, Litauen, Finland, Polen, England, Irland och Ryssland. 

Målet är att ha master franchiseavtal för totalt 20 länder i slutet av 2010. 

Antal butiker 

Sverige: 54 (38 egna, 16 franchise), Norge: 14, England: 5, Finland: 2, 

Estland: 2, Lettland: 2, Irland: 1, Island: 1, Ryssland (öppnar 20/1 2007): 1, 

TOTALT: 82 

Mkr 2005/2006 2004/2005 

Nettoomsättning: 1 206,1 685,3 

aug 2006 aug 2005 

Antal butiker: 363 64 

Mkr 2005/2006 2004/2005 

Nettoomsättning: 331,4 279,5 

aug 2006 aug 2005 

Antal egna butiker: 38 37 

Antal franchisebutiker: 38 25 


Bra för konsumenterna, 

producenterna – och miljön 

De produkter som säljs genom RNB RETAIL AND BRANDS 

ska inte bara vara attraktiva och hålla hög kvalitet – 

de ska också tillverkas under goda arbetsförhållanden 

och med minimal negativ inverkan på miljön. Det säger 

Katarina Ekeroth, ansvarig för frågor som rör miljö, 

kvalitet och socialt ansvar på RNB RETAIL AND BRANDS. 

RNB RETAIL AND BRANDS äger inga egna fabriker utan 

samarbetar i stället med producenter runt om i världen. 

Majoriteten av dessa återfinns i Italien, Turkiet, Kina 

och övriga Asien. En utmaning för ett företag med sina 

leverantörer på ett så stort geografiskt avstånd är att veta 

hur verkligheten för de anställda ter sig när en väntad 

inspektion av arbetsförhållandena är avklarad, enligt 

Katarina Ekeroth. 

”Vi använder oss av flera metoder för att säkerställa goda 

arbetsförhållanden. Till dessa hör daglig kontakt med 

våra leverantörer, kontinuerliga besök av personal från 

våra lokala produktionskontor – och att omfattande krav 

ställs innan en ny leverantör kontrakteras”, säger hon. 

”Dessa krav handlar dels om arbetsvillkor, dels om arbetsmiljön. 

Vi gör själva en inspektion på plats av anläggningen 

innan ett avtal sluts. Har vi synpunkter på sådant 

som är relativt lätt för att åtgärda, som till exempel belysning 

och markering av nödutgångar, får producenten 

en chans att rätta till det. Om vi har allvarligare anmärkningar 

avstår vi från att anlita just den leverantören”. 

Medlemskap i BSCI 

För att undvika att förbättringar bara är av kosmetisk karaktär 

kontrolleras leverantörerna dessutom fortlöpande 

av certifierade kontrollanter från den europeiska detaljhandelsorganisationen 

BSCI, Business Social Compliance 

Initiative, där RNB RETAIL AND BRANDS är medlem. 

BSCI är ett initiativ där medlemsföretagen verkar tillsammans 

för att åstadkomma bättre arbetsvillkor i leverantörsländerna. 

Organisationen, som har ett 50-tal medlemmar, 

har tagit fram en gemensam uppförandekod för 

kontroll och uppföljning av arbetsförhållandena. 

Omfattande uppförandekod 

BSCI:s uppförandekod bygger bland annat på FN:s konventioner 

om barn och mänskliga rättigheter. Den säger 

bland annat att gällande lagar i varje land ska följas, att 

de anställda ska ha föreningsfrihet och rätt till kollektiv 

förhandling. Ytterligare punkter är förbud mot diskriminering, 

barnarbete och tvångsarbete. Den sätter också 

upp regler för löner, arbetstider, miljö- och säkerhetsfrågor. 

”Vårt mål är att alla inom RNB RETAIL AND BRANDS 

inte bara ska veta var och hur varorna tillverkas, utan att 

alla också ska kunna vara stolta över det”, säger Katarina 

Ekeroth. 

Vid sidan av de egna varumärkena samarbetar RNB RE- 

TAIL AND BRANDS med en rad externa varumärken. Enligt 

Katarina Ekeroth är det svårare för företaget att styra 

och kontrollera produktionen av dessa, men ambitionen 

är att genom bland annat information påverka även dessa 

att stärka sin kontroll över sina leverantörer. 

16 


”Vårt mål är att alla inom 

RNB RETAIL AND BRANDS 

inte bara ska veta var och 

hur varorna tillverkas, utan 

att alla också ska kunna 

vara stolta över det” 

”Vi arbetar med en enkät till våra samarbetspartners 

i ett försök att kartlägga hur deras produktion går till. 

Denna enkät kommer att följas upp med rekommendationer”, 

säger hon. 

Fokus på kvalitet - och säkerhet 

Enligt Katarina Ekeroth har RNB RETAIL AND BRANDS 

utförliga kvalitetsmanualer, som beskriver kravnivåer 

för samtliga produkter. Dessa handlar dels om till exempel 

kemikalieinnehåll, dels om fysiska krav som slitstyrka 

och tvättålighet. Manualerna innehåller även säkerhetsföreskrifter 

för exempelvis barnkläder. RNB RETAIL 

AND BRANDS är medlem i SIS, Swedish Standards Institute, 

för att få en god inblick när det gäller utvecklingen 

av regler och förordningar inom säkerhetsområdet. 

”Det är grundläggande för oss att varje förälder ska 

känna sig säker och trygg med de produkter vi säljer”, 

säger Katarina Ekeroth. 

Aktivt val av miljövänligare kemikalier 

EU fattade nyligen beslut om en ny kemikalielagstiftning, 

REACH. Beslutet mottogs med besvikelse av vissa 

bedömare, som ansåg det urvattnat i och med att det 

inte innehöll tvingande regler om att byta farliga kemikalier 

mot miljövänligare alternativ. 

RNB RETAIL AND BRANDS kommer ändå att fortsätta 

att arbeta efter just denna princip, enligt Katarina 

Ekeroth. Företaget är medlem i IFP;s kemikaliegrupp, 

som är ett samarbete mellan företag i Skandinavien med 

målet att öka kunskapen om hur vi kan minska miljöpåverkan 

i samband med textilproduktion. 

”Det handlar om ett aktivt ställningstagande i syfte att 

minska kemikalieanvändningen vid produktionen av 

våra plagg – och om det inte går, så åtminstone välja de 

mest miljövänliga alternativen”, säger hon. 

RNB RETAIL AND BRANDS miljöpolicy omfattar även 

bland annat transporter. Företaget deltar för närvarande 

i ett tvåårigt samarbetsprojekt för säkrare och mer miljövänliga 

transporter tillsammans med Vägverket och 

ett antal svenska modekedjor. 

”Tanken är att företagen ska dra nytta av varandras 

erfarenheter och tillsammans utveckla krav på transporter 

som passar den svenska modebranschen. I samarbetet 

prioriteras områden som minskade utsläpp, säkra 

hastigheter, bältesanvändning, förare utan påverkan 

från alkohol och droger samt säkra fordon”, berättar 

Peter Karlsson, logistikansvarig inom RNB RETAIL AND 

BRANDS. 


HUGO BOSS Scandinavia AB Stockholm Sweden Phone No. +46-8-524-632-00 www.hugoboss.com


Inne att vara ute - 

och randig 

Foto Ewa-Marie Rundqvist 

Kanske ligger det i det starka 

och tydliga konceptet. Kanske 

i den konsekventa satsningen 

på kvalitet. Kanske i randen, 

som för Polarn O. Pyret har blivit 

något av vad rutan är för 

Burberry. Klart är att detta tillsammans 

har bidragit till att 

skapa det starka varumärket 

Polarn O. Pyret, som 2006 fyllde 

30 år. 

Sedan 1976 har Polarn O. Pyret skapat kläder för både barn och 

vuxna med kvalitet och funktion som filosofi. Kläderna har konsekvent 

tillverkats i sköna naturmaterial som är lätta att sköta 

och tvätta. Och randen har funnits med sedan starten. 

”Vi erbjöd ett nytt koncept, som stod för bestående värden och 

kvalitet. Det blev ett alternativ till syntet, ytlighet och snabba 

modesvängningar. Det här appellerade inte minst till samhällsengagerade 

människor – vilket många var på 1970-talet. Vi 

kunde se hela demonstrationståg klädda i våra kläder under 

den tiden”, berättar Tommy Adamsson, sonson till grundaren 

Nils Adamsson och VD i företaget under 14 år. 

”Vår lansering av funktionella baskläder som fungerade året 

runt kontrasterade starkt mot den tidens modekläder i miniformat 

för barn. Så här i efterhand kan det förefalla som självklarheter 

– vi fokuserade på bra kvalitet, välsytt och enkel design. 

Men då var det unikt och satsningen väckte stor uppmärksamhet, 

inte minst i media”, säger Katarina af Klintberg. Hon ledde 

utvecklingen av Polarn O. Pyret-konceptet i sin roll först som 

marknadschef från och med 1974 och därefter som VD för företaget 

från 1976 till 1983. 

Föddes ur - kondomer 

Polarn O. Pyret har sina rötter i en helt annan verksamhet 

än dagens – nämligen kondomer. En ung man vid namn Nils 

20 


Adamsson åkte runt i Västergötland i början på 1900-talet och 

sålde symaskiner. Under sina resor såg han hur fattiga många 

familjer var – och hur många barn de hade. I hans huvud växte 

idén att hjälpa dessa familjer att hålla nere barnafödandet. År 

1909 köpte Nils Adamsson en tobaksbutik i Falköping, där han 

började sälja kondomer importerade från Tyskland. 

”I dag är det svårt att förstå vilka oerhört starka känslor den 

här typen av verksamhet väckte. För att motverka försäljningen 

upprättades en ny lag, preventivmedelslagstiftningen, som förbjöd 

marknadsföring av preventivmedel. Både farfar och farmor 

fängslades under varsin tremånadersperiod för brott mot denna 

lag”, berättar Tommy Adamsson. 

Redan under de första åren satsade Nils och Karin Adamsson 

på sjukvårdsprodukter vid sidan om kärnverksamheten, vilket 

var ett utmärkt sätt att få en seriös prägel på affärerna. Under 

krigsåren 1939-45 tog företaget upp försäljning av babyartiklar, 

som fick namnet Pyret. 

Butikerna fick två avdelningar – en för sjukvårdsprodukter och 

en för babyartiklar. Anledningen var att mammorna inte skulle 

behöva gå genom ”herravdelningen” för att köpa saker till sin 

baby - och att herrarna inte skulle behöva bemötas av barnskrik 

på väg efter sina produkter. 

Under 1970-talet försvann de sista restriktionerna för kondomförsäljning 

i Sverige. Kondomer började säljas på bland annat 

varuhus, bensinstationer och Pressbyråer. Detta innebar att 

priserna pressades och så även lönsamheten på försäljningen. 

År 1976 togs konsekvenserna av detta. Preventivmedelsförsäljningen 

avvecklades och bolaget bytte namn till Polarn & Pyret 

AB. 

Konceptet utvecklas 

För många utomstående symboliseras av Polarn O. Pyret 

framförallt av randen. Plagiaten är många – men en randig tröja 

producerad av någon konkurrent associerar ändå till Polarn O. 

Pyret. 

Arkitekterna bakom den lyckade satsningen var teamet Katarina 

af Klintberg och designern Gunilla Axén. Dittills hade produkterna 

köpts in från olika leverantörer, men nu utvecklades ett eget 

koncept, baserat på egen design. Det handlade bland annat om 

t-shirts, college-tröjor, byxor och jackor i manchester – samt 

naturligtvis den storsäljande långkalsongen. Färgerna var rött, 

blått, grönt och brunt – och randigt. Randen fanns med redan i 

den första Polarn O. Pyret-kollektionen, som lanserades hösten 

1975. 

Nyckelord för satsningen var kvalitet. Visionen var bort från syntet 

och dålig passform och fram för naturmaterial och bekväm- 



Internationell expansion 

Med inspiration från Gants framgångsrika etableringar på nya 

marknader genom master franchisetagare, inleddes därefter en 

satsning på att sätta Polarn O. Pyret på kartan – även utanför 

Sverige. Det första avtalet träffades 2003 och gällde den norska 

marknaden. Målet var att till 2009 finnas på tio marknader. Redan 

2006 hade detta mål överträffats. Polarn O. Pyret fanns då 

i elva länder, inklusive Sverige, vilket innebar att ribban höjdes 

ytterligare. Ambitionen idag är att finnas på 20 marknader 2010. 

”Satsningen utomlands har hittills varit mycket framgångsrik. 

En viktig anledning är att vi ställer stora krav på våra master 

franchisetagare – de ska brinna för konceptet, de ska ha de 

nödvändiga kunskaperna för att lyckas på respektive marknad 

och de ska ha goda ekonomiska förutsättningar”, säger Mikael 

Solberg. 

lighet. I kvalitetsbegreppet låg också värderingar som förtroende 

och tradition, vilket var naturligt att bygga vidare på efter 

de många åren som leverantör av sjukvårdsartiklar. 

”En viktig aspekt var att kläderna skulle vara funktionella. 

Förutom bekvämlighet och slitstyrka innebar detta bland annat 

att allt skulle kunna tvättas i maskin, att vi försåg plaggen 

med märkningslappar och att vi skickade med lagningslappar 

och extra knappar. Vi försökte hela tiden tänka ut nya, smarta 

lösningar som skulle underlätta livet för föräldrarna”, berättar 

Katarina af Klintberg. 

Succén lät inte vänta på sig – det politiskt medvetna 70-tals- 

Sverige törstade efter kläder som signalerade precis det som 

Polarn O. Pyret erbjöd. Kollektionen utökades med dam- och så 

småningom även herrkläder – och hela familjer kunde klä sig i 

Polarn O. Pyret från topp till tå. Unisex blev unifamilj. 

Dagispersonalen var ofta Polarn O. Pyrets bästa säljare eftersom 

de ville att barnen skulle hålla sig torra utomhus. 

Från dåtid till nutid 

Efter många framgångsrika år började Polarn O. Pyret tappa 

greppet om marknaden. År 1996 hade företaget allvarliga ekonomiska 

bekymmer. I det läget tog Mikael Solberg, Jan Carlzon 

och Paul Lederhausen över Polarn O. Pyret. Under ledning 

av Mikael Solberg genomdrevs därefter en genomgripande 

omstrukturering av verksamheten. Konceptet förnyades och 

föryngrades. Ledtiderna kortades - och en intensiv satsning på 

kvalitet genomfördes. 

Resultatet lät inte vänta på sig. Försäljningen steg successivt 

och kunderna blev yngre. 

År 2000 genomfördes en fusion med Portwear i syfte att bland 

annat dela på infrastrukturella kostnader som för IT och logistik. 

Modekoncernen RNB RETAIL AND BRANDS föddes och ett år 

senare, 2001, noterades bolaget på Stockholmsbörsens O-lista. 

”Vår master franchisemodell ger oss royalties på varje sålt 

plagg. Den innebär att det finns en stark drivkraft för båda 

parter – ju mer som säljs, desto mer tjänar både master franchisetagaren 

och vi. Den innebär också att vi kan växa snabbt 

utomlands med minimerad risk genom att vi kan utnyttja lokal 

expertis och inte behöver göra några egna, dyrbara satsningar 

i form av att öppna butiker, anställa personal och genomföra 

lokala marknadssatsningar”, fortsätter han. 

Randen åter till heders 

Ett viktigt mål för det nya Polarn O. Pyret var att förtydliga 

konceptet. Detta innebar bland annat att nya designers rekryterades, 

men att de fick i uppdrag att förvalta och vidareutveckla 

det som fanns med från historien. Randen kom åter till heder 

och användes i olika sammanhang för att stärka varumärket. 

Sortimentet inriktades på baby och barn. Kläder till gravida 

lanserades, liksom även till exempel barnskor, hoppgungor och 

skötväskor. Samtidigt försvann damkläderna. 

Satsningen visade sig vara riktig. Sedan 1996 har företaget 

fyrdubblat sin omsättning till drygt 330 miljoner kronor. Andra 

viktiga indikatorer på framgången är att snittåldern på kunderna 

har sjunkit rejält och antalet lojala klubbmedlemmar har ökat 

kraftigt 

”Vi har hittat rätt marknadsposition. Vi gör det vi är bäst på, 

det vill säga funktionella barnkläder. Och det är uppenbart att 

många kunder hellre vill att deras barn ska hålla sig varma, torra 

och glada än att de ska se trendiga ut. Randen kan ses som en 

symbol för det”, säger Cecilia Tufvesson Marlow, avgående VD 

för Polarn O. Pyret och tillträdande på samma post för JC och 

J Store. 

Det är, med andra ord, inne att vara ute – och randig. 

Fotnot: För att fira sitt 30-års jubileum tog Polarn O. Pyret fram en kollektion 

med tydlig retrokänsla. Plaggen, som lanserades hösten 2006, 

tillverkades i en begränsad upplaga och sålde snabbt slut. 

22 


“We’ve found the right market position. We are doing what 

we are best at – functional children’s clothing. And it is 

clear that many customers would prefer that their children 

remain warm, dry and happy than for them to look trendy.” 

Cecilia Tufvesson Marlow 




på nya marknader 

Polarn O. Pyret är redan världsberömt - i Sverige. Nu är de funktionella barnkläderna 

på väg att nå samma position i flera andra länder. Ambitionen är att utveckla Polarn 

O. Pyret till ett internationellt varumärke där distributionen sker med hjälp av master 

franchisetagare. 

Polarn O. Pyret är mer eftertraktat som klädmärke i Sverige 

än både Dior och Gucci. Det visar statistik från auktionssajten 

Tradera, som våren 2006 hade omkring 140.000 

sökningar efter Polarn O. Pyret. Därmed blev det sajtens 

populäraste varumärke, alla kategorier. 

Nu är den randiga revolutionen på väg att sprida sig även 

utanför de svenska gränserna. Under 2006 tecknade Polarn 

O. Pyret master franchiseavtal för Finland, Polen, Irland 

och Ryssland. Sedan tidigare fanns redan liknande avtal för 

Norge, Estland, Lettland, Litauen och Island. 

Tydlig logik 

Enligt Cecilia Tufvesson Marlow finns det en tydlig logik 

bakom etableringarna i samtliga dessa länder. 

”De utgör en del av vår närmarknad både vad gäller klimatzon 

och transportsträckor. Dessutom tillhör till exempel 

Polen och Irland de länder som har de snabbast växande 

ekonomierna i Europa, med kraftigt ökad köpkraft som 

följd, säger hon. 

Samma logik gäller även för etableringen på den ryska 

marknaden, för vilken ett master franchiseavtal tecknades 

i slutet av 2006. 

Men även många nya marknader visar ett starkt intresse 

för konceptet. 

”Flera länder saknar funktionella barnkläder av god kvalitet 

och design i ett mellanprissegment, vilket innebär att 

många aktörer där är intresserade av att ta på sig rollen 

som master franchisetagare”, säger Cecilia Tufvesson 

Marlow. 

Snabbväxande i Norge – och England 

Parallellt med Polarn O. Pyrets erövring av nya 

marknader, fortsätter expansionen på 

de marknader där konceptet 

redan finns. Under 2006 

innebar detta till exempel 

att ”shop-in-shop” öppnades 

på fyra varuhus i 

Storbritannien tillhörande 

den brittiska kedjan House 

of Fraser. Totalt omfattar 

House of Fraser 60 varuhus, varav hälften är aktuella för 

en etablering av Polarn O. Pyret i så kallade ”shop-in-shop”, 

det vill säga en butiksyta helt avpassad och anpassad efter 

varumärket. Dessutom öppnade den brittiska master 

franchisetagaren två egna Polarn O. Pyret-butiker under 

året. 

”En annan marknad som växer kraftigt för närvarande är 

Norge, som hittills har 14 butiker och där ytterligare åtta 

planeras att öppnas undernärmaste året. Försäljningen i 

Norge har slagit alla förväntningar, berättar Cecilia Tufvesson 

Marlow. 

Fler torra och varma barn 

Den snabba expansionen är en angenäm utmaning - inte 

minst genom att medverka till att fler barn, också i andra 

länder, håller sig torra, varma och glada”, avslutar hon. 

24 


Foto: Thomas Klementsson. 


Barnvagnsmobil 195:- 

Röd vinter 

Foto: Sandra Peterson 

Mössa vindtät 175:- 

Tumvantar i ull 75:- Strumpor med halkskydd 65:- 

Ryggsäck 245:- 

26 


Vindfleece overall 495:- 

Mössa 95:- 

Pyjamas 245:- Strumpbyxa i ull baby 95:- barn 125:- 

Fingervantar 45:- 


TIGEROFSWEDEN.COM

Departments & Stores: 

Illum är Köpenhamns mest 

exklusiva varuhus. Det är 

också ett av Strøgets mest 

kända landmärken. Nu är 

det dags för RNB RETAIL 

AND BRANDS att svinga sitt 

trollspö över det anrika 

shoppingtemplet. Danmark 

blir därmed det tredje land 

där RNB etablerar sin distributionsplattform 

inom 

varuhusområdet. 

MER LYX FÖR 

PENGARNA I 

KÖPENHAMN 

Efter lyckade förvandlingsnummer 

på NK-varuhusen i Stockholm och 

Göteborg samt Steen & Strøm, NK:s 

motsvarighet i Oslo, tar RNB RETAIL 

AND BRANDS ett kliv söderut till Illum, 

Köpenhamns ledande varuhus inom 

kvalitetssegmentet. 

I slutet av våren 2007 öppnar RNB 

RETAIL AND BRANDS en ny herrmodeavdelning 

på Illum. I augusti är 

det dags för nya och ansiktslyfta 

avdelningar för kosmetik, juveler och 

klockar att slå upp portarna. Hela 

gatuplanet kommer att byggas om 

- totalt handlar det om cirka 2000 

kvadratmeter på Illum som RNB 

kommer att driva. 

”Genom våra tidigare varuhusetableringar 

har vi bevisat att partnermodellen 

är en plattform och ett 

arbetssätt som inte är knuten till 

ett specifikt varuhus eller geografiskt 

område, säger Roger Kylberg, 

VD för affärsområde Departments 

& Stores. 

”Det handlar mycket om fingertoppskänsla. 

Vi har lärt oss från 

satsningen i Oslo att vi måste 

närma oss andra marknader med 

respekt och noggrant känna av vad 

som fungerar på varje respektive 

marknad”, fortsätter han. 

Nära dialog med varumärkena 

Enligt Roger Kylberg är en av förklaringarna 

till framgång det nära 

samarbetet med varumärkena som 

ingår i de avdelningar som RNB RE- 

TAIL AND BRANDS tar över. 

30 


”I och med att varumärkena redan 

finns på plats sitter de också inne 

med mycket lokalkännedom som vi 

kan ta del av. Vi har därför en nära 

dialog med dem och bollar kontinuerligt 

idéer. Det går inte att ta 

för givet att något som fungerar 

i Stockholm automatiskt också ska 

fungera i Oslo eller Köpenhamn. Även 

om det, som i de här fallen, handlar 

om grannländer så skiljer sig konsumtionsvaror 

och trender”, säger 

Roger Kylberg. 

Ohämmad shopping sedan 1891 

En annan lärdom från de tidigare 

varuhusetableringarna och förändringarna 

är att ta tillvara det 

bästa som finns i varuhusets varumärke 

och utveckla det vidare. 

Beträffande Illum handlar det om 

ett varuhus som har funnits i över 

100 år. Köpenhamnsborna kunde 

redan den 3 mars 1891 läsa i sina 

dagstidningar att samma dag öppnades 

en specialbutik för tyger och 

sybehör på Østergade 55. Mannen 

bakom satsningen var A.C. Illum, som 

tillskrevs egenskaper som skarp 

blick för tidens mode, affärstalang 

och djupa branschkunskaper. Herr 

Illum hade noterat att folk flyttade 

in till staden från landet i takt med 

industrialiseringen samt att borgerskapet 

och kapitalet i Köpenhamn 

därmed växte. Det ökande antalet 

”fina fruar” hade möjlighet och medel 

att ohämmat ägna sig åt mode 

och shopping. A.C. Illums strategi var 

att erbjuda dem allt det bästa i livet 

– de mest efterfrågade lyxvarorna, 

hög kvalitet och service. Detta skulle 

dessutom serveras i en exklusiv inramning. 

Det visade sig att A.C. Illum hade hittat 

precis rätt recept för att locka 

de välbärgade Köpenhamnsfruarna, 

som flockades till hans butik. Sporrad 

av framgången köpte han åtta 

år senare, 1899, fastigheten tvärs 

över gatan. Köpenhamns första 

varuhus såg dagens ljus. Och fortfarande 

håller Illum ställningen som 

”byns” främsta och mest exklusiva 

varuhus. 

”En av våra utmaningar ligger i att 

vårda det som redan finns i form 

av ett starkt varumärke och en 

väl inarbetad adress. Vi vill tillföra 

en känsla av både nytänkande och 

tradition som lockar såväl nya som 

existerande kundgrupper”, säger 

Roger Kylberg. 

Exklusivitet för många 

Det handlar, med andra ord, mer 

om att vidareutveckla än att radikalt 

förändra. Redan håller de nya 

koncepten för avdelningarna på 

att tas fram. Precis som när det 

gäller de andra varuhus som RNB 

RETAIL AND BRANDS har förvandlat, 

handlar det till stor del om att lyfta 

fram och synliggöra varumärkena. 

Det handlar också om att betona 

exklusivitet. 

”Vi vill sälja skönhet på ett skönt 

sätt. Miljön ska vara estetiskt tilltalande 

och ge kunden en känsla av 

välbefinnande. För att lyckas måste 

en rad olika komponenter samverka 

– det handlar om allt från färgval 



32 


till ljussättning, något som är oerhört 

viktigt”, säger Roger Kylberg. 

”Vi vill också skapa en känsla av 

exklusivitet – men en exklusivitet om 

inte för alla så i alla fall för många. 

Du kanske inte har råd att köpa ett 

Chanel-plagg – men däremot ett 

Chanel-läppstift, som kanske kan ge 

dig samma känsla av lyxigt välbefinnande”, 

fortsätter han. 

Det finns flera sätt, enligt Roger 

Kylberg, att låta varumärkena 

framträda tydligare. Det handlar 

om metoder som framgångsrikt 

redan har prövats på både NK och 

Steen & Strøm. Ett sådant sätt är 

att utforma moduler med tydlig 

prägel för varje varumärke – istället 

för som tidigare en generisk 

miljö för till exempel hela kosmetikavdelningen. 

Det handlar också om 

att ingen modul får vara högre 

än en viss höjd – så att kunden kan 

få överblick över hela erbjudandet 

som finns på avdelningen och också 

känna anknytningen till resten av 

varuhuset. Målet är att skapa en 

tydlighet och tillgänglighet som gör 

att kunden vill komma tillbaka gång 

på gång. 

Män vill också vara vackra 

Ett annat trumfkort är att utveckla 

en avdelning för manlig skönhetsvård, 

något som framgångsrikt 

redan har gjorts på NK i Stockholm 

i form av avdelningen Manlig Depå. 

Enligt Roger Kylberg växer sig helhetssynen 

på även mäns utseende 

allt starkare. 

”Kvinnor har länge insett hur viktiga 

alla aspekter av ytan är för helhetsintrycket, 

men när det gäller 

män har vi bara sett början. Det är 

först under de senaste åren som 

vissa män har börjat förstå vikten 

av att vårda sin hud, till exempel. 

Idag är det accepterat att lika väl 

som att använda deodorant, kan 

en man använda en fuktighetskräm 

för ansiktet. Med tanke på att män 

utgör 50 procent av befolkningen är 

det lätt att inse potentialen i den 

här målgruppen”, säger han. 

Bredare – och mer 

RNB Retail and Brands drivkraft 

när det gäller varuhussatsningen är 

att bli bredare och ha ett större 

totalt erbjudande, enligt Roger 

Kylberg. Verktyget är att skaffa en 

hub, det vill säga ett varuhus, i varje 

större stad i Norden. 

”Utifrån dessa hubbar kan vi sedan 

anpassa oss geografiskt med attraktiva 

koncept i mindre skala som 

är relaterade till varuhuset. Det är 

bara en tidsfråga innan nästa etablering 

kommer”, säger han. 

Kvinnor har länge insett hur viktiga alla aspekter av ytan är 

för helhetsintrycket, men när det gäller män har vi bara sett 

början. Det är först under de senaste åren som vissa män 

har börjat förstå vikten av att vårda sin hud, till exempel. 

Roger Kylberg 



34 


Kelly och Birkin 

intar NK 

Skönheten. Elegansen. Nerven. När Guillaume de Seynes, ättling i 

rakt nedstigande led till grundaren av Hermès, beskriver vad som 

är synonymt med lyxvarutillverkarens produkter är det i termer 

som skulle kunna användas för att beskriva en fullblodshäst. Nu får 

stockholmarna själva möjlighet att uppleva den perfektion som präglar 

varumärket i och med den nyöppnade Hermès-butiken på NK. 

Modeintresserade kanske främst associerar Hermès till 

de kultförklarade handväskmodellerna Kelly och Birkin. 

Sedan senhösten 2006 poserar dessa drottningar av elegans 

nonchalant sida vid sida i varsin glasmonter på NK, 

omedvetna om den hysteri de framkallar. Två års väntelista 

– år efter år – talar sitt tydliga språk. 

Andra kanske tänker sidenscarves, slipsar och parfymer. 

Men allt har sina rötter i tillverkning av sadlar och 

seldon. 

Hantverk in i minsta detalj 

I den gamla ateljén ovanför den anrika Hermès-butiken 

på Faubourg St Honoré i Paris återfinns fortfarande några 

av världens främsta sadelmakare. Med hjälp av båda 

händerna trär de mödosamt nålen genom 2 centimeter 

tjockt kvalitetsläder, stygn för stygn, centimeter för 

centimeter. Arbetet är tungt och utförs bara av män. Det 

tar en van och skicklig sadelmakare på Hermès omkring 

16 timmar att fullborda en av de omkring 500 vackra 

kvalitetssadlar som fortfarande tillverkas per år, varav 

de flesta går på export till USA. 

Ursprunget i sadeltillverkning är fortfarande starkt levande 

på Hermès - liksom kopplingen till hästar. Grundaren 

Thierry Hermès öppnade sitt sadelmakeri i Paris 

redan 1837. 

”Även om sadlar och träns bara utgör en mindre del av 

det vi tillverkar idag är inspirationen från hästar stark 

i all vår produktutveckling. Det handlar inte bara om 

mönster på till exempel sidenscarves och slipsar, utan 

också det som hästen symboliserar, som skönhet, elegans 

och rörlighet”, säger Guillaume de Seynes, vice VD för 

Hermès. 

Framgångsrikt koncept 

Guillaume de Seynes är sonson till Émile Hermès, som 

på 1920-talet utvecklades varumärket till omfatta även 

”sadelsydda” lädervaror som väskor, resväskor, sportoch 

automobilaccessoarer, kläder, sidenhalsdukar, skärp, 

handskar, smycken och armbandsklockor. Även om 

sortimentet breddades var kraven de samma – total 

kompromisslöshet vad gällde kvalitet och perfektion. Än 

i dag är det, till exempel, samma person som syr upp en 



36 


väska, från det första stygnet till det sista – ett hantverk 

som tar två hela arbetsdagar i anspråk. 

Samma principer gäller alltså fortfarande för Hermès. 

Konceptet har visat sig framgångsrikt. Koncernen har 

i dag omkring 6 000 anställda och omsättningen uppgick 

2005 till drygt 1,4 miljarder euro, proportionellt 

fördelar mellan Europa, USA och Asien. Produkterna 

framställs på flera olika tillverkningsenheter runt om i 

Frankrike, även om sadeltillverkningen är kvar i ursprungsateljén. 

”Fram till helt nyligen syddes även väskorna av män, 

men nu håller kvinnorna på att ta över den delen av tillverkningen 

helt och hållet. Jag har fått en känsla av att 

män i dag tycker att det är omanligt att sy handväskor”, 

skämtar Guillaume de Seynes. 

En annan förklaring kanske kan vara att det för vissa 

trånande kvinnor kan vara ett substitut att åtminstone 

få sy en Kelly-väska - om prislappen för att själv kunna 

äga en av dessa dyrgripar skulle visa sig vara oöverstiglig. 

Och vilken kvinna drömmer inte om att få smycka 

sig med en likadan väska som burits av stilikoner som 

Grace Kelly, Jane Birkin och Jacqueline Kennedy… 

Väskorna skapar hysteri 

Visionären Émile Hermès breddade inte bara utbudet, 

han såg också till att fler kunde njuta av Hermès produkter 

genom filialer på de franska semesterorterna och 

i USA. Butikerna präglades av modern arkitektur uppbyggd 

kring enhet och ljus – samma teman som än i dag 

karaktäriserar Hermès-butiker runt om i världen, varav 

den på NK Stockholm blir en 297:e. 

”Upplevelsen ska vara den samma för kunden, oavsett 

vilket land butiken finns”, poängterar Guillaume de 

Seynes. För utformningen av den nya butiken i NK:s 

ljusgård innebar detta att Hermès egna arkitekt flögs in 

för att dra upp riktlinjer och övervaka, tillsammans med 

Retail and Brands eget team. 

Klackarna sjunker ned i den mjuka heltäckningsmatta, 

belysningen är behagligt dämpad och en känsla av 

diskret lyx genomsyrar atmosfären när Guillaume de 

Seynes är på plats en novemberkväll för att inviga butiken. 

Nyfikna NK-kunder trängs för att titta in. Buden på 

de eftertraktade Kelly- och Birkinväskorna börjar snabbt 

hagla. Det är bara i samband med invigningen av en butik 

som färdigsydda väskor finns på plats, annars är det, 

som sagt, två års väntetid. En upphetsad japanska får syn 

på väskorna och vill köpa båda två. 

Den nya Hermès-avdelningen på NK Stockholm 

drivs av RNB RETAIL AND BRANDS. 

”Det är ett tecken i tiden att den svenska marknaden nu 

är mogen för den här typen av varumärken. Hermès är 

ett av de bästa exemplen på framgångsrikt och långsiktigt 

varumärkesbyggande”, säger Roger Kylberg, VD för 

affärsområde Departments & Stores. 

Reseförpackningar i orange krokodil 

I avdelningen på NK finns ett fullsortiment av Hermèsprodukter 

– väskor, scarves, slipsar, parfymer, klockor, 

handskar, porslin och smycken. Även den aktuella kollektionen 

med dam- och herrkläder säljs. Damkläderna 

designas av en annan modeikon - Jean Paul Gaultier. 

Det går också att beställa en sadel – eller ett träns. Eller 

kanske någon av de andra lädervaror som sys upp på 

beställning. 

”En japansk herre beställde nyligen reseförpackningar 

i orange krodolil till sina vinflaskor. En annan beställning 

gällde en ny, röd skinnklädsel till en veteranbil, 

kompletterat med resekoffertar i rött skinn med hörn i 

krokodil”, berättar Guillaume de Seynes. 

Återstår att se om svenskarna är mogna för liknande 

beställningar. 


DEFINING SCANDINAVIAN PREPPY


TID FÖR GULD 

Foto: Björn Lofterud. Klockor från NK juvelsalong

Omega Speedmaster


Bulgari Diagono pro acqua

Omega DeVille


Bretling Chronomat Evolution 

44 


Jaeger le Coultre Ideale 



Cartier La Donã

Jaeger le Coultre master compressor chronograph

HUGO BOSS Scandinavia AB Stockholm Sweden Phone No. +46-8-524-632-00 www.hugoboss.com

JC 

50 


Rockig 

rebell 

som blivit rumsren 

Älskade, fruktade, eftertraktade, rebelliska, nödvändiga. 

Få klädesplagg har under sin existens väckt 

så starka känslor och symboliserat så mycket som 

jeans. I dag är jeans ett basplagg som ingår i de 

flesta garderober och kollektioner – men för inte 

så länge sedan var de skäl nog att vägra en person 

inträde till såväl skolan som biografen. 


JC 

Fakta om JC 

JC är en modekedja med hög servicegrad som riktar 

sig till människor med en ungdomlig livsstil och erbjuder 

ett attratkivt sortiment av kläder där jeans utgör basen. 

Sorgimentet utgörs huvudsakligen av egna varumärken, 

kompetterat med ledande externa varumärken. För barn 

120-170 cl gäller dessutom ledorden färg, funktion och 

kvalitet i ett sortiment baserat på nästan uteslutande egna 

varumärken. 

Egna varumärken 

Crocker utgör grunden för JC:s jeanskollektion. Crocker 

är ett av de största varumärkena på den svenska 

jeansmarknaden och finns för både tjejer och killar. 

Crockerkollektionen har såväl bredd som djup och kännetecknas 

av god kvalitet och att den endast omfattar 

denimprodukter. 

Marwin är JC:s varumärke för kläder inom området 

sportswear. Kollektionen innehåller främst jackor och tröjor 

samt t-shirts. Varumärket omfattas av plagg med högkvalitet 

som präglas av ett aktivt och naturligt mode för både 

tjejer och killar. 

Externa varumärken 

Bland externa varumärken i JC återfinns framför allt Levi’s, 

Lee och Diesel. 

Skulle James Dean ha känts lika rebellisk utan sina jeans i 

kultfilmen ”Ung rebell”? Eller Marilyn Monroe lika oskuldsfullt 

sensuell utan sina upprullade jeans? Är det överhuvudtaget 

möjligt att vara rockstjärna och inte bära jeans? Svaren på alla 

dessa frågor är - tveksamt. 

På 1950-talet kom jeans att symbolisera både ungdom och uppror. 

Men de blå byxorna föddes långt innan dess. ”What’s in a 

name?” frågar sig Shakespeare i Romeo och Julia. När det gäller 

jeans är svaret att namnet rymmer mycket av både historia 

och tradition. 

Ordet ”jeans” kommer ursprungligen från namnet på staden Genua 

i Italien. När Genua var en oberoende republik och sjömakt 

att räkna med under 1700-talet skapades de första jeansen för 

stadens flotta, som behövde praktiska allvädersbyxor till sina 

sjömän. Dessa jeans tvättades genom att de släpades i nät 

efter båtarna och samtidigt blektes av saltvatten och sol så att 

de blev nästan vita. Men från början var de blå – ”blu di Genoa” 

- vilket så småningom blev ”blue jeans”. 

Det första denimtyg som jeansen tillverkades av kom från 

staden Nimes i Frankrike. Det är också därifrån namnet på tyget 

kommer – ”de Nimes”, det vill säga ”från Nimes”. 

Men de allra första föregångarna till jeansen tillverkades faktiskt 

i Indien redan på 1500-talet av ett tjockt bomullstyg – ”dungaree”- 

som färgades blått med hjälp av indigo och som också 

användes till plagg för sjömän. 

Från sjömän till gruvarbetare 

Nästa avgörande skede i jeansens historia inträffade på 1850- 

talet, då Levi Strauss, en utvandrad handlare från Bayern som 

hade bosatt sig i San Fransisco, började sälja blåjeans till 

gruvarbetarna i Kalifornien. Jeansen såldes under varumärket 

”Levi’s”. En av Levi’s kunder var Jacob Davies, en skräddare 

som ofta köpte tygbalar från grossistfirman Levi Strauss & Co. 

Jacob Davies kom på idén att förstärka utsatta ställen på jeansen 

– som fickorna – med kopparnitar. Eftersom han saknade 

medel för att ansöka om patent på sin uppfinning vände han sig 

till Levi Strauss och föreslog ett samarbete. Patentet beviljades 

den 20 maj 1873 – vilket räknas som födelsedatum för de 

moderna jeansen. 

Levi’s jeans förseddes 1886 med en läderetikett där två hästar 

försöker att dra sönder ett par nitförstärkta byxor utan att 

lyckas. Numera är motivet berömt som en av världens äldsta 

logotyper. Samtidigt började konkurrerande jeanstillverkare 

att dyka upp på marknaden., som till exempel Lee, grundat 

av Henry David Lee 1889. Wrangler etablerade sig strax efter 

sekelskiftet. 

Från arbetarplagg till trendbyxa 

Under sina första år var jeans uteslutande en produkt för män 

och bars framförallt av arbetare, som till exempel cowboys. I 

Spanien kallas till och med jeans för ”vaqueros”, det vill säga 

”kofösare”, och av kinserna för ”niuzaiku”, som direktöversatt 

blir ”kofösarbyxor”. 

52 


Först 1935 fick kvinnorna sin första kollektion i denim. Den tillverkades 

av Levi’s och blev omskriven i bland annat det stilbildande 

modemagasinet Vogue. Under 1930-talet producerades 

dessutom en mängd Western-filmer i USA där hjältarna – cowboys 

– bar jeans. Detta bidrog också till att de blå byxornas 

mode- och attraktionsgrad ökade. 

Efter en svacka under andra världskriget kom ett verkligt genombrott 

för jeansen i modevärlden under 1950-talet. Trendsättare 

var amerikanska ungdomar, för vilka jeansen symboliserade 

en protest mot etablissemanget. Deras stilikoner var 

Hollywoodstjärnor som James Dean, Marlon Brando och Marilyn 

Monroe. 

Samhällets reaktion på jeansmodet var starkt negativ. De ansågs 

provocerande och förknippades med ett allmänt moraliskt 

förfall. Många restauranger och biografer vägrade helt enkelt 

att släppa in personer som bar jeans. Även vissa skolor i USA 

förbjöd sina elever att bära de blå byxorna. 

De första jeansen kom till Sverige 1960, då en framsynt handlare 

i Landskrona började importera Levi’s. 

Plagget med nio liv 

Under 1960-talet blev det allmänt mer accepterat att bära jeans 

– alla, oavsett ålder och status och som ville känna sig trendiga 

och ungdomliga, köpte jeans. Flower power-generationen 

i väst skrudade sig med utsvängda jeans och blommor i håret, 

medan de dåvarande öststaterna såg jeansen som ett tecken 

på västvärldens dekadens. 

År 1976 såg den svenska jeansmarknaden ett nytt, stolt jeansmärke 

födas - JC:s Crocker. 

På 1980-talet blev jeans ett ledande modeplagg och många 

berömda designers började skapa sina egna jeanskollektioner. 

Jeansförsäljningen klättrade samtidigt stadigt uppåt. En 

tillfällig intressesvacka inträffade så under 1990-talet. Den nya 

generationen såg varken något rebelliskt eller trendigt att klä 

sig i samma jeansmodeller som de hade sett sina föräldrar bära 

under sin uppväxt. 

Men jeans förefaller vara som katten med nio liv. Det nya millenniet 

förde också med sig ett nytt uppsving för jeansen, som åter 

stolt marscherade in på cat walken. Ledande designers som 

Tom Ford och Helmut Lang visade upp nya jeanskollektioner, 

vilket skapade ett nära nog hysteriskt sug efter designerjeans. 

Och jeanstrenden visar inga tecken på avmattning. Nya märken 

dyker ständigt upp i takt med att benvidden och midjan åker 

jojo. De verkliga jeansfetischisterna gör numer dessutom allt 

inte bara för att vara först med det senaste - utan också för att 

sköta sina klenoder på rätt sätt. Det kan bland annat handla om 

att inte tvätta jeansen de första sex månaderna… 

Och vi som kanske inte är beredda till lika stora uppoffringar 

nöjer oss med att tycka att jeans är en nödvändighet som helt 

enkelt får oss att må lite bättre – och känna oss lite snyggare. 


J-STORE 

- möt några av deltagarna i höstens uppmärksammade 

kampanj för J-Store. För 

dessa blivande musikstjärnor är RNB helt 

uppenbart synonymt med Rythm N’Blues… 

the 

band 

We´re in 

54 


Namn: Mats Gör: Sångare och 

gitarrist i bandet The Pranks, som 

har spelat ihop i 14 månader. 

Mål: Skivkontrakt och att kunna 

leva som musiker. Hur var det att 

spela in We’re in the Band-singeln? 

”Kul, men lite stelt – jag hade 

brutit armen”. 

Namn: Gina-Lee Gör: Sångare 

och gitarrist. Har sjungit så 

länge hon kan minnas. Har 

deltagit i talangjakter och ska 

börja 7:an i Engelbrekts popoch 

rockskola. Tips om du vill 

börja sjunga: Tro på dig själv 

och försök inte härma någon 

annan 

Namn: Chatterboxes Gör: Har spelat 

tillsammans i ett år efter en spela-i-band 

kurs på Fryshuset i Stockholm. Repeterar 

i en källare i Enskede minst en gång i 

veckan. Tips om ni vill starta ett band: Se 

till att ni spelar olika instrument. Försök få 

tag på bra utrustning och ha kul! 


SOLO 

SOLO 

Vintage

SISTERS 

Stiltips 

klänning 

I höstas vägrade klänningen 

att gå i ide. I stället 

dominerar den vinterns 

modebild. Anledningen är 

enkel - klänning är helt enkelt 

det ultimata plagget för 

alla tillfällen. 

För bekväma dagar fungerar tröjklänningen med den vackra 

empireskurna halsen, eller den urbana jeansklänningen, utmärkt. 

Använd den med ett par låga vinterskor, tights och en 

söt stickad mössa så blir du vardagschic. Med andra accessoarer 

och detaljer kan din klänning få ett helt annat uttryck 

och därmed passa till festen eller middagen med dina arbetskamrater. 

SISTERS har satsat på vinterns bästa vän i varierande 

längder och skärningar som passar alla typer och tillfällen. Du 

kan välj mellan satin och denim, stickat och skräddat. På Sisters 

låter vi inte kylan hindra dig från att vara snygg i klänning. Klänningen 

är den smarta kvinnans recept på snabbomvandling. 

Här ser du ett urval av de nya stilarna – och får tips hur du lätt 

varierar dem själv. 

1. Enkelt avslappnat 

Den här stilen representeras av enkla klänningar i jersey. På 

SISTERS hittar du dem i ett flertal varianter. Med en kabelstickad 

halsduk får klänningen en preppy chic-känsla och med 

låga skor i herrmodell finns det inget som hindrar dig från att 

ta långa promenader i den, oavsett väder. Den är också snygg 

med en ljus välskräddad kappa, ett skärp i midjan och ett par 

stövlar med skyhöga klackar. Då får den plötsligt den citychica 

känsla som är stor i vinter. 

2. Elegant dag som natt 

Mångsidiga - men ändå sofistikerade - klänningar i enfärgade 

eller sensuellt mönstrade tyger är representativt för den lite 

elegantare stilen. Tillsammans med ett par rökgrå strumpbyxor 

och pumps får den dig att känna dig tidlöst elegant. På dagtid 

fungerar den fint med en polokrage under och på kvällstid är 

ett bart dekolletage très sexy. 

58 



SISTERS 

60 


Med rätt accessoarer passar din favoritklänning de allra 

flesta tillfällen. Klackarna, skärpen och strumpbyxorna 

är dina tryggaste investeringar i vinter. 

3. Från vardag till fest 

Vinterns klänningar är av det enkla och stilrena snittet. Därmed 

lämnar de stort utrymme för kreativitet. Med rätt accessoarer 

passar din favoritklänning de flesta tillfällen. Klackarna, skärpen 

och strumpbyxorna är dina tryggaste investeringar i vinter. 

4. Markerad midja 

Till den enkla klänningen med raka snitt kan skärpet förvandla 

dess 60-talsinspirerad A-skurna karaktär till ett kvinnligt plagg 

som framhäver dina kurvor. Ett smalt skärp signalerar 80-tal och 

är en försiktig flirt med dåtidens yuppie-mode. Lägger du även 

till en stram kuvertväska eller ett par pumps är du uppdaterad 

med säsongens mode. Det breda, dekorerade skärpet med 

spännen, nitar och kedjor ger dig attityd. Med ett par högklackade 

stövletter blir du en självklar medelpunkt på festen. 

Guldkedjan är den ultimata detaljen för att fixa festlooken. Bär 

den som ett skärp runt midjan eller ha den runt halsen. Vira den 

om handleden eller låt den fungera som rem till din favorithandväska. 

Komplettera med diskreta smycken och nätta skor med 

stilettklack så är du redo för fest. 

5. Benen gör skillnaden 

Här handlar det om att framhäva klänningens eleganta detaljer 

och om möjligt förstärka dem ytterligare. Den här säsongen är 

det benen som är i fokus - och hur vi dekorerar dem. Strumpbyxan 

har fått ett välförtjänt lyft och finns nu i alla möjliga 

mönster och färger. Med hjälp av höga klackar förlänger du benen 

och gör att de ser slankare ut. Den mönstrade klänningen 

uppdaterar du med strumpbyxor som har en enkel detalj, som 

en söm längs benet. Ett par enfärgade skor till med hög klack 

och rundad tå framhäver det lilla extra. Ett par mönsterstickade 

strumpbyxor i en klar färg livar upp den enfärgade klänningen. 

Den som vågar lite mer tar ett par ribbade lite tjockare strumpbyxor 

till klänningen. Det skapar en intressant kontrast och signalerar 

attityd. Med ett par snörkängor till skapar du den rätta 

rebelliska känslan. 

Fakta om Sisters 

Sisters är ett koncept som erbjuder ett kvinnligt och inspirerande 

mode. Kunden ska alltid hitta kombinationsmöjligheter i 

plagg och accessoarer. Sisters erbjuder kläder med boutiquekänsla 

i ett brett storleksspann och i en välklädd stil. 


EastWest är Sisters casualvarumärke. Märket är välkänt bland 

konsumenterna i Sisters målgrupp och har ett sortiment som 

representerar en ledig stil. Viktiga varugrupper är stickat, skjortor, 

byxor/jeans och ytterplatt. Varumärket har också t-shirts och 

underkläder. Varumärket Riley står för ett dressat mode. Även 

Riley – med höga kvalitet och modegrad – har hög igenkänning 

hos konsumenterna. 


Bland externa varumärken i Sisters återfinns Twist J.Lindeberg, 

Replay, Lyle&Scott och Rock n’Blue. 


BROTHERS 

KUNG I 

KOSTYM 

Tillhör du kategorin som tänker att alla kostymer ser 

ungefär likadana ut? Att en kostym är en kostym? I 

så fall är det hög tid att tänka om. Skillnaden på en 

kostym med korrekt passform och en som hänger 

på kroppen är milsvid. 

64 



BROTHERS 

Du blir inte bara snyggare i rätt kostym. En välsittande 

kostym är också bekvämare. Vinterns mode är lite mer 

dressat än vanligt. Det innebär att kostymen inte längre 

bara är för kontoret och finare fester utan att den 

har blivit ett vardagsplagg. 

66 



BROTHERS 

68 



BROTHERS 

70 


Och du blir inte bara snyggare i rätt kostym. En välsittande kostym är 

också bekvämare. Vinterns mode är lite mer dressat än vanligt. Det 

innebär att kostymen inte längre bara är för kontoret och finare fester 

utan att den har blivit ett vardagsplagg. Det är kombinationerna som 

avgör tillfället – och framförallt snittet och stilen. Brothers butiker är 

fyllda med långa rader av snygga kostymer för alla tillfällen. För att lotsa 

dig mot ditt nya modernare och snyggare kostymliv har vi tagit fram en 

guide med handfasta och användbara tips. Vi levererar svaren du undrat 

över, men också det du aldrig har tänkt på men kanske borde veta. Hur 

påverkar rutorna respektive ränderna kroppsfiguren? Ska du satsa på 

enkelknäppt eller dubbelknäppt? Kan man egentligen experimentera 

med olika färger? Vilka snitt är det som gäller? Detaljrikt eller enkelt? 

Allt det här berättar vi - och lite till. Läs guiden och besök sedan närmsta 

Brothers-butik. Du kommer att bli snyggare än någonsin. 

Handfasta tips inför kostymköpet. 

Här kommer några handfasta tips inför kostymköpet. Inget plagg är så 

manligt, snyggt och går att variera så oändligt som kostymen. Samtidigt 

kan det bli så fel om du inte har kontroll på detaljerna som gör skillnaden. 

Läs och lär! 

Ränder vs rutor 

Så här fungerar det: rutor gör dig bredare och ränder får kroppen att se 

mer avlång ut. Är du kort och lite kraftigare byggd ska du alltså satsa på 

en kritstrecksrandig kostym. Och var inte rädd för lite kraftigare ränder 

– det är bara snyggt! Som lång och smal kan rutorna däremot få dig att 

se bredare och kraftfullare ut. 

Kulören 

Kostym är i grunden ett konservativt plagg. Lek med starka färger och 

vågade mönster i skjortan och accessoarerna, men låt kostymen få vara 

som den är. Mörkblått eller gråskalan är det som gäller för vintern. Svart 

kostym kan fungera, men är svårare att få helt rätt. 

Knäppningen 

Knäpp kavajen rätt. På en treknäppt kavaj knäpps bara mittersta knappen. 

På en tvåknäppt bara den översta. På enkelknäppta kavajer gäller 

uteslutningsmetoden. 

Enkel- vs dubbelknäppt 

Dubbelknäppt associerades länge med lite framtunga äldre män. Förra 

säsongen såg vi den dubbelknäppta kavajen göra sitt återintåg, men nu 

med lite smalare siluetter. Vårt tips är: var inte rädd för dubbelknäppt! 

Passformen är dock extra viktig när du bär dubbelknäppt kavaj. Är du 

lång och smal kan den dubbelknäppta kavajen skänka lite extra pondus. 

Många storväxta personer gör ofta misstaget att försöka gömma sig 

i dubbelknäppt eller löst sittande plagg. Istället borde de satsa på en 

snygg enkelknäppt. 

Byxorna 

Byxbenet ska stupa rakt ner och sluta cirka tre centimeter ovanför 

klacken. Veckar sig byxorna när du står upp är de för långa. Kan du 

skymta strumporna är byxorna för korta. 

Midjan 

Kvinnor mäter ofta sitt midjemått vid naveln, vilket är för högt. På samma 

sätt tror killar att deras midja är i höjd med höfterna, vilket är för lågt. 

Det rätta svaret är någonstans mittemellan. Där ska också dina byxor 

sitta för att få den bästa passformen. 

Kavajen 

Generellt är den svenske mannens kavaj för stor och har för mycket 

överskottstyg. Ett enkelt sätt att korrigera det är att nypa in ryggen och 

svänga in midjan - ett trick som gör storverk för din figur. För att kontrollera 

om längden på kavajen är rätt håller du händerna in till sidorna. 

Kavajkanten ska då räcka precis till knogarna. Kavajärmen ska sluta 

cirka 1,5 cm ovanför handledsknölen för att manschetten på skjortan ska 

vara synlig. 

Axeln 

När du provar en kavaj är axeln det allra första du ska titta på. Står kavajaxeln 

ut från kroppen eller finns det mer än en centimeters överskottstyg 

är modellen inte rätt för dig. Kontrollera att det går en mjuk linje 

från toppen på axeln ner mot armen. 

Hjälpen 

Det är med andra ord många saker att hålla reda på när du köper en 

kostym – och det viktigt att detaljerna blir rätt. Om du känner att du 

behöver hjälp i ditt kostymköp kan vi berätta vart du ska gå. På Brothers 

har vi butikspersonal som både är kunniga och beredda att hjälpa till. Så 

välkommen in till närmsta Brothers-butik – vi ser fram emot att hjälpa till 

att hitta kostymen som passar just dig. 

Fakta om Brothers 

Brothers är ett koncept som erbjuder manligt välklätt 

mode. Brothers erbjuder kläder till arbete, fest och 

fritid där det välklädda modet står i centrum. 


EastWest är Brothers casualvarumärke. Märket är välkänt bland konsumenterna 

i Brothers målgrupp och har ett sortiment som representerar 

en ledig stil. Viktiga varugrupper är stickat, skjortor, byxor/jeans och 

ytterplatt. 

Varumärket har också t-shirts och underkläder. Varumärket Riley står 

för ett dressat mode. Även Riley – med höga kvalitet och modegrad 

– har hög igenkänning hos konsumenterna. 


Bland externa varumärken i Brothers återfinns Dockers, J.Lindeberg, 

Cottonfield, Replay, Lyle&Scott och Rock n’Blue. 


Vårdad 

klädsel 

72 


Det går att förlänga livslängden med flera år på din favoritkostym. 

Två enkla regler gör att du i din kostym kan få en vän, om inte för 

livet, så åtminstone för lång tid framöver. Den första regeln är att 

köpa något klassiskt – det vill säga inte för trendigt. Den andra är 

vara beredd att lägga ned lite tid för att vårda kostymen. Nedan 

hittar du några enkla och handfasta råd. 

Använd galge 

Varje gång du slarvar med att hänga upp kavajen ordentligt 

på en galge förkortar du dess liv. En galge ska vara rejäl med 

utbyggd ”axel” och en stark krok. Gör dig med andra ord snabbt 

av med metalltrådsgalgen från kemtvätten – den gör mer skada 

än nytta. 

Köp ett paraply 

Till och med dyra designerkostymer är i dag fodrade med billigare 

tyg. Om du går ut i regnet och kostymen bli genomblöt 

kan det leda till att fodret bubblar sig och hela kostymen tappar 

formen. Det spelar ingen roll hur mycket möda du lägger ned 

på att försöka pressa kostymen tillbaka till sitt ursprungliga 

utseende – den kommer aldrig att se riktigt snygg ut igen. 

Kemtvätt är bra – men inte för ofta 

En kostym bör inte kemtvättas mer än en gång per år. De kemiska 

medel som används i tvättprocessen sliter på materialet och 

kan förstora formen på plaggen. En omedelbar uppfräschning 

kan åstadkommas genom att ånga kostymen – ett ångande 

badrum kan vara en bra nödlösning. Ett annat bra uppfräschningstips 

är att regelbundet vädra kostymen. 

Och så här förlänger du livet på andra plagg 

Jeansen 

Tvätta jeansen med insidan ut för att bevara indigofärgningen 

samt strukturen på bomullsfibrerna. 

Tröjan 

Tvätta ull och kashmir för hand. Använd endast ulltvättmedel. 

Torka tröjan liggande – och gör som mamma, fyll den med tidningspapper, 

så håller den formen och torkar snabbare. 

Slipsen 

Förvara slipsen ihoprullad när du inte använder den. 

Skjortan 

Kemtvätta aldrig. Sträck och häng den när den är våt för att 

minimera behovet av strykning. Kom ihåg att pressning sliter på 

fibrerna och förkortar livslängden. 

Skor 

Se till att ha minst tre par skor för arbetet. Bär aldrig samma par 

skor mer än två gånger samma vecka. Använd skoblock. 

Borsta mer 

Klädborsten är ett underskattat hjälpmedel som vida överglänser 

klisterrullen, som tenderar att lämna kvar en klisterhinna på 

kostymen. Lägg kostymen platt på ett bord innan du borstar. 


Logisk 

lösning..... 

Foto: Thomas Klementsson. 

Logistik styrd av efterfrågan ger inte bara ökad lönsamhet – utan också nöjdare kunder. Det säger 

Peter Karlsson, ansvarig för logistik på RNB RETAIL AND BRANDS. ”Målet är att styra tillverkning 

och lager efter försäljningen – just den period exempelvis röda tröjor efterfrågas i Göteborg ska de 

också hittas på hyllorna i våra butiker där”. 

De tankar om planering och styrning av varuflödet som Peter 

Karlsson förmedlar kan förefalla som självklara. Men i en 

bransch där traditionen påbjuder att varje butik tar in ett lager 

som det sedan säljer av undan för undan under säsongen – för 

att till sist tvingas realisera restplaggen – är det för många revolutionerande. 

”Vi vänder på synsättet och låter efterfrågan styra. Det här innebär 

att bulken av kollektionen förvaras på ett mellanlager - och 

att plaggen därifrån momentant kan styras dit de efterfrågas”, 

säger han. 

Försäljning avgör påfyllnad 

Varje butik får med andra ord bara en startkollektion. Påfyllnad 

avgörs av hur mycket de säljer av varje plagg. Vinsterna med 

systemet är många. Dels minskar kapitalbindningen i butikernas 

lager, dels ökar lönsamheten genom att bland annat reorna, 

som tär hårt på marginalerna, minskar. Och kunden hittar det 

som han eller hon vill ha i butiken. 

Utvecklingen mot förvaring på mellanlager har gått hand i hand 

med att allt mer som inte har med försäljning att göra, till exempel 

prismärkning och larmning av varor, flyttas tillbaka i kedjan, 

det vill säga från butikerna. 

”Därmed kan butikspersonalen fokusera mer på kunderna och 

försäljningen. Detta innebär att vi kan erbjuda bättre service 

– vilket i slutändan också ger en positiv effekt på lönsamhen”, 

säger Peter Karlsson. 

IT-utvecklingen avgörande 

Framstegen inom IT har varit en viktig förutsättning för den 

snabba logistikutvecklingen under senare år. Med hjälp av dagens 

IT-system kan till exempel en påfyllnadsorder automatiskt 

skickas till mellanlagret då säljaren säljer ett plagg i kassaterminalen. 

”Detta ställer naturligtvis krav på säljarna när det gäller noggrannhet 

med koder. Vi satsar därför intensivt på utbildning 

inom det här nya systemet – och synsättet”, säger Peter Karlsson. 

Systemet med efterfrågestyrning håller nu på att införas inom 

JC, J-Store, Sisters och Brothers. Polarn O. Pyret har arbetet 

med automatisk påfyllnad av hela sortimentet i mer än tio år. 

RNB;s framtida och gemensamma modell för varuförsörjning 

kommer med andra ord att innehålla det bästa ur två världar. 

74 


RNB;s framtida och gemensamma 

modell för 

varuförsörjning kommer 

med andra ord att innehålla 

det bästa ur två 

världar. 

Peter Karlsson 


Hyllvärmare 

….på 

logistiken 

LAGER 

1 

2 

BUTIK 

B 

SÅLDA 

EJ SÅLDA 

76 


1 Den största delen av kollektionen skickas direkt till ett 

mellanlager och endast mindre startkollektioner till butikerna. 

I mellanlagrets dator registreras hur mycket varje 

butik säljer av plaggen i kollektionen. 

2 Uppgifterna i mellanlagrets dator visar att svarta 

t-shirts är hett eftertraktade i Borås, medan stockholmarna 

föredrar vita. Informationen leder till att en större 

sändning svarta t-shirts automatiskt skickas till Borås, 

medan bulken av de vita går till Stockholm. Om lagret av 

svarta t-shirts börjar sina kan sådana även styras från 

Stockholmsbutikerna till Borås. 

3 Säsongen för t-shirts är slut och en liten rest är kvar. 

Denna skickas till en outlet. Fördelarna med systemet är 

att efterfrågan styr försäljningen och att behovet av en 

sådan utförsäljning därmed minskar avsevärt. Det leder 

också till nöjdare kunder, eftersom de får vad de vill ha 

- och när de vill ha det. 

2 

BUTIK 

A 

SÅLDA 

EJ SÅLDA 

3 

OUTLET 


Kon 

traster 

Engelsmännen hyllar ”the return of the LBD” – the little black dress. Faktum är att svart är större än någonsin 

i vinter. Bryt med en stark kontrastfärg för bästa effekt. Några av våra medarbetare visar vägen. 

Kent Hansén 

inköpare NK herr 

Kostym Zegna 

Skjorta Barba – Slips Canali 

Skor Boss Black

Maggie Mattson 

Butikschef Hermès 

Jeans Acne 

Väst Tiger 

Kavaj Filippa K 

Slips Hermès 

Skor Filippa K

Malin Hägg 

Lagerchef NK 

Kjol Filippa K 

Blus Tiger 

Väska Kelly Hermès 

Scarves Hermès 

Strumpor Woolford 

Skor Filippa K

Anders Lundström 

Säkerhetschef: 

Kostym Mabro 

Skjorta Barba 

Slips Canali 

Skor Jil Sander

Ami Loupedis 

Visual merchandise ansvarig DSE 

Skjortklänning Tiger 

Strumpor Woolford 

Skor Filippa K

84 


Betyg i 

attityd 

Hur kan ett inköp av en tröja, en fuktighetskräm eller ett par skor bli till en ”ultimat shoppingupplevelse”? 

Med andra ord, hur bär sig RNB åt för att nå sin vision? Enligt Tina Ödin, rektor 

för nystartade RNB University, ligger en viktig del av svaret i såväl medarbetarnas som 

företagets attityd. Just attityd och kunskap är viktiga beståndsdelar i de utbildningar som 

RNB erbjuder medarbetarna genom sin nya affärsskola på nätet. 

Varje van shoppare vet att första steget in i butiken kan vara avgörande. 

Ett snorkigt ögonkast av säljaren kan få den mest hårdhudade av 

oss att bli plågsamt medveten om att skorna är dåligt putsade och 

känna att det bästa man kan göra att krypa tillbaka till sin rännsten. 

Å andra sidan - ett leende som känns äkta och en oväntad hjälpsamhet 

kan få den mest ovillige spenderare att gå ut från butiken 

med fyllda påsar, tunn plånbok och lätt hjärta. 

”Egentligen är det ganska enkelt. Vi vill att våra kunder ska må bra av 

att besöka våra butiker. Och grundförutsättningen för att uppnå det 

är att våra medarbetare själva mår bra och trivs”, säger Tina Ödin. 

”Ytterst handlar det om företagskultur – om vi vill att våra medarbetare 

ska behandla kunderna med vänlighet, måste vi se till att det finns 

ett vänligt klimat inom företaget. Det måste också vara ett klimat där 

medarbetarna ges utrymme och förutsättningar att växa och göra 

karriär”, fortsätter hon. 

Utbildning inom service – och psykologi… 

Det här är också bakgrunden till bildandet av RNB University – företagets 

egen affärsskola. RNB University är en interaktiv utbildnings- och 

informationsplattform för samtliga medarbetare inom RNB-koncernen. 

Målet är att alla som är anställda inom RNB i olika steg ska erbjudas 

utbildningar inom bland annat försäljning, service, psykologi, ekonomi, 

säkerhet och IT. All utbildning är webbaserad och sker genom 

RNB-portalen, det vill säga företagets intranät. Parallellt har alla butiker 

och andra enheter utrustats med datorer med Internet-uppkoppling 

så att samtliga medarbetare lätt kan nå portalen. 

”Våra medarbetare är geografiskt mycket spridda. Grundtanken med 

att bedriva utbildningen via webben är att vi på ett snabbt och effektivt 

sätt ska kunna nå ut till alla”, säger Tina Ödin. 

Utbildningsprogrammet leds av erfarna lärare och varje utbildning är 

diplomerad. De är också interaktiva, vilket innebär att deltagarna hela 

tiden måste visa att de har tagit del av och tillgodogjort sig informationen 

innan de kan gå vidare. 

”För medarbetaren som genomgår utbildningen är det viktigt att få 

ett kvitto på ansträngningen. Och för företaget är det bra att kunna 

kartlägga hur, när och var medarbetarna vidareutbildar sig,”, säger 

Tina Ödin. 


”En person som mår 

bra och trivs med 

sin arbetsgivare presterar 

också bättre 

– det vill säga medverkar 

till att skapa 

en bättre upplevelse 

för kunden” 

Tina Ödin 

Grönt kort i RNB 

RNB University invigdes maj 2006. Den första utbildningen som erbjöds samtliga 

medarbetare var företagsprogrammet, en grundutbildning som innehåller 

såväl basfakta om RNB som företagets värderingar. 

”Vi har kallat utbildningen, som är obligatorisk för samtliga anställda, för ett 

grönt kort. Efter att ha gått igenom företagsprogrammet blir var och en certifierad 

RNB-medarbetare”, berättar Tina Ödin. 

Omkring 90 procent av alla medarbetare hade gått igenom programmet efter 

några få månader - ett tecken på att intresset och motivationen för utbildning 

är stort. 

”Det här är glädjande siffror inför de kommande utbildningar som vi planerar 

att lansera. Vi genomförde också attitydundersökningar både före och efter 

utbildningen som visar att den mottogs väl”, säger Tina Ödin. 

Öka tillfredsställelsen – och lojaliteten 

Ett viktigt mål med utbildningarna är, enligt Tina Ödin, att öka tillfredsställelsen 

hos medarbetarna. Ett annat är att knyta dem närmare företaget. 

”En person som mår bra och trivs med sin arbetsgivare presterar också bättre 

– det vill säga medverkar till att skapa en bättre upplevelse för kunden”, säger 

hon. 

”Genom utbildningarna vill vi uppmuntra våra medarbetare att göra karriär 

antingen uppåt eller också inom sitt expertområde - beroende på läggning. 

En duktig säljare som trivs med sitt jobb ska till exempel uppmuntras att bli 

stjärnsäljare, istället för något annat som kanske hon eller han trivs sämre med 

men som kanske objektivt sett skulle betraktas som ett steg uppåt på karriärstegen”, 

fortsätter hon. 

Intern rörlighet uppmuntras 

Genom portalen och utbildningarna på RNB University vill företaget också 

uppmuntra till intern rörlighet. Inom RNB tillämpas i första hand internrekrytering 

och möjligheterna till att arbeta både på annan ort och inom annan gren 

av företaget uppges vara stora. 

Nästa punkt på RNB Universitys program heter ”Sälj och Service”, en omfattande 

utbildning i säljteknik. Efter att ha gått igenom programmet får medarbetaren 

titeln ”diplomerad säljare”. Nästa steg blir en påbyggnad som ger titeln 

”mastersäljare”. 

Och en mastersäljare måste ju ändå vara en person som aldrig låter kunden 

slinka ur butiken med känslan att man nog inte bör solka ned mattan med 

sina oputsade skor… 

Fakta 

medarbetare 

Antal: 721 

Snittålder: 32 

Hörnpelare: RNB arbetar utifrån fyra grundpelare: 

• Raka rör – vi säger vad vi tycker, men det är genomtänkt, nödvändigt och vi 

säger det med omtanke. Vi talar till varandra och inte om varandra. 

• Vi är rädda om pengarna – vi ska jobba smart och använda våra resurser på ett 

bra sätt. Det handlar inte bara om pengar utan också om saker och tid. 

• Egna iniativ – det är allas ansvar att ta gena initiativ, det vill säga se vad som 

måste göras och göra något åt det. 

• Vi tror på människan – vi ser det som en sammanfattning av hörnpelarna. Vi tror 

att alla vill väl, att alla talar sanning och att vi kan lita på varandra 

86 


Säljaren med 

stjärnstatus 

Jag har också 

lärt mig att 

många vill 

slippa välja 

– och verkligen 

uppskattar att 

man gör det åt 

dem” 

Ulf Eliasson är säljare på herravdelningen NK Man i Stockholm. 

Han var en av de första inom RNB som gick igenom företagsprogrammet. 

Han är också en av företagets bästa säljare. 

”Väl genomarbetat, pedagogiskt och humoristiskt”. Så beskriver Ulf 

Eliasson RNB Universitys företagsprogram, som han som en av de 

första medarbetarna inom RNB genomgick strax efter lanseringen 

sommaren 2006. 

”Det är nyttigt att få en tankeställare. Det kan bidra till att man anstränger 

sig det där lilla extra”, säger han. 

Och själv är han just en sådan säljare som anstränger sig lite extra 

– en egenskap som gjorde gav honom titeln ”NK:s bästa säljare 

2006”. 

”Jag tycker att det är roligt att erbjuda kunden även sådant som 

han eller hon inte förväntar sig. Det kan till exempel handla om att 

hjälpa till att beställa bord på en restaurang. Belöningen kommer 

när kunden kommer tillbaka och visar förtroende för mina råd”, 

säger han. 

”Kunderna vill slippa välja” 

Ulf Eliasson arbetade på NK i Göteborg när RNB övertog hans 

avdelning. Inlemmandet i RNB-koncernen gav honom möjlighet 

att uppfylla sin dröm att flytta till Stockholm. Sedan hösten 2005 arbetar 

han på NK Man – men fortfarande är det kunder som reser 

upp från Göteborg för att få hjälp i sina klädköp av just honom. 

”Jag har lärt mig att visa ödmjukhet inför alla kunder – det vill säga 

att inte döma någon efter utseende och kläder. Det är kanske den 

person som man minst väntar sig det av som visar sig vara den 


Styrelse RNB Retail and Brands 

Claes Hansson, f 1957 

Styrelseordförande 

VD och koncernchef 

Forshem Group AB 

Ledamot i RNB:s styrelse 

sedan 2000. 

Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot 

i Forshem Group AB och 

samtliga Forshems dotterbolag, 

Skaraborgs Provinsbank och Ferrocon 

AB. 

Mikael Solberg, f 1962 

VD och koncernchef RNB 

sedan 1 juli 2003. 

Ledamot i RNB:s styrelse sedan 1996. 

Andra styrelseuppdrag: Styrelseordförande 

i Tryckeri AB Knappen, Oden 

Anläggningsentreprenad AB och 

Douglas Invest AS. 

Hans Risberg, f 1948 

Partner i Ledstiernan sedan 1995. 


sedan 2000. 


i Arena Personal AB, Fiholm 

Fideikommiss AB, Naty AB och Media 

Planet AB. Styrelseledamot i The 

Empire AB, Bemz AB och Ledstiernan 

AB. Förbundsordförande i Svenska 

Sportskytteförbundet. 

Eva Kempe Forsberg, f 1956 

Marknadsdirektör Vin & Sprit AB 


sedan 2005. 


i Voss of Norway ASA. 

88 


Lisbeth Hultgren, f 1950 

Suppleant. Arbetstagarrepresentant 

Handelstjänstemannaförbundet. 


sedan 2006. 

Lena Brandell, f 1944 

Arbetstagarrepresentant Handelstjänstemannaförbundet. 

Ledamot i RNB:s styrelse sedan 

2003. 

Pelle Törnberg, f 1956 

VD Metro International S.A. 

Ledamot i RNB:s styrelse sedan 

2006. 


i Modern Times Group MTG 

AB och American-Swedish Chamber 

of Commerce. 

Jan Carlzon, f 1941 

Ledamot i RNB:s styrelse sedan 2006. 


i Ledstiernan AB, Telecomputing 

AB, Hem Online AB, ACR Aviation Capacity 

Resources AB, EKF Kapitalförvaltning 

AB, Free Harbour AB, Illuminated AB 

och Fastighets AB Sehlstedsgatan. 

Styrelseledamot i E. Öhman J:r AB, 

Farmagon AS och Telecomputing AS. 

Ordförande i Svenska Tennisförbundet, 

ledamot i internationella Tennisförbundet 

och Mentor Sverige. 


Ledning RNB Retail and Brands 

Mikael Solberg 

VD och koncernchef RNB 

08-670 95 95 

mikael.solberg@rnb.se 

Göran Blomberg 

Ekonomi- och 

finanschef RNB 

08-670 95 99 

goran.blomberg@rnb.se 

Cecilia Tufvesson Marlow 

VD JC, J-store och Solo 

08-670 95 34 

cecilia.tufvesson@rnb.se 

Roger Kylberg 

VD Departments & 

Stores 

08-670 95 90 

roger.kylberg@rnb.se 

Lea Rytz Goldman 

VD Brothers & Sisters 

031-334 51 43 

lea.rytz.goldman@jc.se 

90 


Ann-Christin 

Edling-Jönsson 

VD Polarn O. Pyret 

08-670 95 73 

ann-christin.edling-jonsson@ 

rnb.se 

Ninni Skagerfält 

Personalchef 

08-670 95 04 

ninni.skagerfalt@rnb.se 

Peter Karlsson 

Logistikchef 

031-334 50 55 

peter.karlsson@jc.se 

Juha Alskog 

IT-chef 

0706-155378 

juha.alskog@rnb.se 

Anders Lundström 

Säkerhetschef 

08-670 95 93 

anders.lundstrom@rnb.se 


RNB-kortet 

Dela upp betalningen på sex månader. Eller skjut upp den tills nästa månad. 

Ingen ränta. Ingen uppläggningsavgift. Ingen årsavgift. 

RNB-kortet som innebär att kunder som handlar i någon av RNB 

RETAIL AND BRANDS butiker automatiskt erbjuds möjligheten 

att utan kostnad dela upp betalningen på sex månader. En räkning 

skickas ut i efterskott varje månad och kunden får då själv 

välja om allt ska betalas på en gång eller om räkningen ska 

delas upp på flera betalningar. 

Genom att erbjuda möjligheten att dela upp betalningarna för 

sina klädinköp, slipper våra kunder planera sina inköp flera 

månader i förväg vilket kan vara en fördel när vinterrocken, vinterkappan 

och barnens overaller ska inhandlas. Samtidigt gör vi 

det också möjligt för kunder att kosta på sig det där lilla extra, 

vilket vi bedömer kommer att medföra ytterligare försäljning i 

din butik. n 

Ansökan om ett RNB-kort fylls i direkt 

i butik alternativt på 

www.rnb.se 

92 



www.piaget.com 

POSSESSION 

WATCH & JEWELLERY IN MOTION 

INTERCHANGEABLE STRAP 

STOCKHOLM: NK Juvelsalong, Hamngatan 18-20. Tlf. 08-762 8000

PDF 11.6 MB - RNB

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?