AT-satsning ska TA USÖ till topp

”Att komma tillbaka till USÖ är lite
som att komma hem, efter åren med
andra ledningsuppdrag i landstinget.”
”Mycket av min tid går åt till olika möten,
men jag uppskattar verkligen att träffa
medarbetare ute i verksamheten.”
”Jag minns hur uppdelat det var mellan
läkare och andra yrkeskategorier
i den gamla matsalen. Tur att tiderna
förändras.”
”Under tiden jag arbetade kliniskt
trodde jag aldrig att jag skulle börja
jobba på kontor. Nu är jag ändå där
och tycker faktiskt om det.”
Sjukhusdirektör Jan Olsson:
”Vi måste vara öppna
för nya lösningar”
10
USÖ:s nye sjukhusdirektör Jan Olsson samlar på citat.
Författaren John Steinbecks bevingade ord passar bra
för att beskriva hans tankar kring ledarskap och hur
sjukhuset ska möta framtiden.
”Förmågan att idag tänka annorlunda än igår, skiljer
den vise från den envise”.
Att sjukvården står inför stora utmaningar är inget nytt. Vi
står inför en situation då förmågan att behandla och bota
hela tiden utvecklas. Samtidigt ökar antalet patienter och
kraven på tillgänglighet. Därtill är den offentliga skattkistan
tom och några nya resurser kommer sannolikt inte att
skjutas till inom överskådlig tid.
– Det här är verkligheten för sjukvården i hela Sverige
och vad vi har att jobba utifrån. Min övertygelse är att vi
måste vara öppna för att hitta nya lösningar på gamla
välkända problem. Det handlar inte om att springa fortare,
utan om att hitta nya sätt att jobba tillsammans. Våra
resurser måste användas på ett effektivare sätt, onödiga
uppgifter tas bort och processerna inom USÖ förbättras.
Jan Olsson ser det som sin uppgift att skapa förutsättningar
för arbete över gränserna på ett sätt som kan leda
fram till gemensamma lösningar, inte bara inom den
egna kliniken utan i ett större perspektiv över hela USÖ
och i hela landstinget. Som sjukhusdirektör står han för
att öppenhet och dialog, tillit och eget ansvar är viktiga
förutsättningar för detta.
– Chefer och medarbetare känner själva bäst sina verksamheter
och det är här många av de bästa idéerna om
förbättringar växer fram. Därför är det viktigt att vi skapar
ett klimat som tillåter nytänkande och konstruktivitet.
– Vi måste börja där vi själva kan åstadkomma förbättringar
och komma ifrån tanken att det alltid är någon
annans problem. Det kräver att vi lägger gamla invanda
attityder och beteenden åt sidan, att alla tar ansvar och
bidrar med sin del för att helheten ska fungera. Andra gör
det, vi kommer också att klara det.
”De stora vårdenheterna har bildats
under tiden jag varit borta från USÖ.
Jag har försökt att sätta mig in i
hur de fungerar genom att besöka
verksamheterna.”
”Helst börjar och slutar dagen med
en espresso på nymalda bönor.
Däremellan kan man också avsluta
måltiden med en kopp.”
Det är både enkelt och gott.”
”Jag träffar alla klinikchefer en gång
i månaden. För mig är det värdefull
tid. Jag hoppas att dom ser det på
samma sätt.”
”Jag gillar att baka och laga mat. Att
spana efter bra recept och förverkliga
dom hemma i köket är avkoppling
för mig.”
”Det här receptet på rosépepparkyckling
är ett av mina favoriter.