Nordiska Miljöfinansieringsbolaget à rsredovisning 2006 - Nefco
Nordiska Miljöfinansieringsbolaget à rsredovisning 2006 - Nefco
Nordiska Miljöfinansieringsbolaget à rsredovisning 2006 - Nefco
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Styrelsens Verksamhetsberättelse<br />
NEFCO:s 16:nde verksamhetsår förflöt planenligt. Den nya<br />
direktören Magnus Rystedt, som tillträdde den 1 februari,<br />
kunde framgångsrikt avsluta det strategiarbete som inleddes<br />
i slutet av år 2005. Totalt godkändes under året 60 projekt<br />
under de olika fonder som NEFCO förvaltar, jämfört med 44<br />
projekt året innan. För första gången i NEFCO:s historia<br />
ingår privata investorer i en av de fonder som administreras<br />
av bolaget, då deltagarkretsen i klimatfonden Baltic Sea<br />
Region Testing Ground Facility (TGF) utvidgades. Totalt 9<br />
investorer från privatsektorn trädde in som nya medlemmar<br />
vid sidan av de nordiska länderna och Tyskland. Fonden blev<br />
således den första klimatfonden, utanför Världsbanksgruppen,<br />
som fungerar enligt Public Private Partnership modellen.<br />
Fondens totala kapital uppgår idag till EUR 35 miljoner.<br />
NEFCO:s nya strategi fastslogs genom godkännande av<br />
styrelsen. Då verksamheten hittills bedrivits framgångsrikt,<br />
och betydande kostnadseffektiva miljöeffekter uppnåtts,<br />
fokuserades strategiarbetet främst på utveckling med<br />
hänsyn till de förändringar som skett i omvärlden. NEFCO<br />
skall fortsatt fokusera på miljöprojekt i Ryssland, Ukraina,<br />
Baltikum och Vitryssland, där Östersjön, Barentsområdet<br />
och nu även det svårt miljöpåverkade Arktis skall ses som<br />
högt prioriterade. Strategin omfattar även nya initiativ.<br />
Informationsarbetet skall sträva efter att klarlägga och<br />
sprida det unika i NEFCO:s investeringsfilosofi (NEFCO<br />
konceptet) och utarbetande av s.k. sektorstudier skall ligga<br />
som grund för identifiering av investeringar med hög replikerbarhet<br />
i tillägg till positiva miljöeffekter. Under 2007<br />
inleds arbetet med att verkställa strategin.<br />
Under året godkändes för Investeringsfondens del 8<br />
nya investeringar. 7 projekt kunde antecknas avslutade genom<br />
försäljning av aktierna i ett ägarinnehav samt genom att 6<br />
projektlån återbetalades. Vid utgången av år <strong>2006</strong> hade<br />
NEFCO sålunda 63 projekt under genomförande inom ramen<br />
för Investeringsfonden. De genomförda och avslutade<br />
projekten är 28 till antalet.<br />
För <strong>Nordiska</strong> Miljöutvecklingsfondens del godkändes<br />
under året 21 nya projekt inklusive 2 tilläggsinvesteringar i<br />
tidigare godkända projekt och därigenom har hittills sammanlagt<br />
159 projekt anvisats finansiering genom NMF (inkluderande<br />
de enskilda projekt som finansieras inom ramen för<br />
ett antal program som upprättats med NMF medel).<br />
Projekten såväl under Investeringsfonden som Miljöutvecklingsfonden<br />
uppvisar i genomsnitt goda miljöeffekter<br />
på förväntad nivå. Av de analyserade projekten klassificeras<br />
55 som sådana vilka överträffat de miljömässiga förväntningarna,<br />
36 är på anteciperad nivå, 23 motsvarar ej förväntningarna<br />
och i 13 fall kan konklusioner ännu inte dras. NEFCO<br />
bedömer systematiskt projektens miljömässiga kostnadseffektivitet<br />
i relation till kostnaderna i Norden för att uppnå<br />
4<br />
motsvarande utsläppsreduktioner. I genomsnitt är kostnaden i<br />
NEFCO:s projekt cirka en åttondel av kostnaden i Norden.<br />
Även projektverksamheten inom ramen för Barents Hot<br />
Spots Facility (BHSF) var aktiv under året. Totalt godkändes<br />
18 projekt inklusive 4 tilläggsinvesteringar i tidigare godkända<br />
projekt. Totalt 26 projekt har anvisats finansiering från BHSF.<br />
NEFCO har under <strong>2006</strong> blivit ombedd att som representant<br />
för de internationella finansieringsinstituten fungera<br />
som observatör och rådgivare inom ekonomi och finansiering<br />
för den Ad Hoc grupp som Östersjöns miljöministrar<br />
tillsatte för att utarbeta en konkret handlingsplan för att<br />
rädda Östersjön (HELCOM Baltic Sea Action Plan).<br />
NEFCO förvaltar, utöver de ovannämnda fonderna, för<br />
närvarande 13 andra fonder för olika uppdragsgivare,<br />
i huvudsak de nordiska länderna.<br />
INVESTERINGSFONDEN<br />
Under året godkände styrelsen 8 nya projekt. Därtill<br />
godkändes 9 s.k. intresseindikationer, d.v.s. en första<br />
principiell klarering av ett projekt för vidare bearbetning.<br />
NEFCO kunde under år <strong>2006</strong> avsluta 7 projekt. Ett<br />
ägarinnehav avvecklades genom försäljning av aktierna i det<br />
ifrågavarande litauiska intressebolaget medan 6 projektlån i<br />
Ryssland och Estland återbetalades. NEFCO har per år <strong>2006</strong><br />
avslutat 28 projekt där engagemanget uppgått till totalt<br />
EUR 33,8 miljoner.<br />
Under året bortföll 2 projekt, vilka inte längre bedömdes<br />
ha förutsättningar att bli realiserade på planerat sätt.<br />
Därigenom kvarstår sammanlagt 63 av styrelsen godkända<br />
aktiva projekt av vilka hittills 45 är avtalade. I återstående<br />
18 fall pågår ännu förhandlingar eller undersökningar.<br />
NEFCO:s engagemang i dessa 63 projekt är sammanlagt<br />
EUR 96,3 miljoner medan de totala investeringarna i dessa<br />
projekt uppgår till ca EUR 780 miljoner. Av NEFCO:s resurser<br />
är således en större del disponerad än vad som framgår av<br />
balansräkningen.<br />
I de 45 avtalade projekten uppgår NEFCO:s engagemang<br />
till EUR 56,7 miljoner och de totala investeringarna i dessa<br />
till ca EUR 640 miljoner.<br />
Av engagemangen är 18 sådana där NEFCO har<br />
placerat egenkapital. I många av dessa tillkommer dessutom<br />
ett lån från NEFCO. I 27 fall har engagemanget enbart formen<br />
av lån. Utvecklingen i de 45 avtalade intressebolagen är i<br />
genomsnitt tillfredsställande. För år <strong>2006</strong> kommer 19 att<br />
visa överskott, 16 att nå ett nollresultat, 7 att gå på förlust<br />
medan 3 är sådana där en operativ verksamhet inte ännu<br />
kommit igång.<br />
De nya investeringarna har stor sektorspridning. I<br />
Ryssland omfattade investeringarna energieffektivisering i<br />
fjärrvärmesystem, införandet av kemisk fosforrening, samt