WSP SVERIGE AB VERKSAMHETEN 2009 - WSP Group

WSP SVERIGE AB VERKSAMHETEN 2009 

UNITED 

BY OUR 

DIFFERENCE

VD har ordet 

SATSNINGAR PÅ ENERGI OCH HÅLLBARHET 

År 2009 präglades från allra första början av en stor osäkerhet. Ingen visste riktigt hur den ekonomiska krisen skulle 

drabba olika verksamheter. I WSP Sverige tog vi mycket tidigt beslut om tuffa sparprogram och stark fokusering 

på säljaktiviteter. Hela organisationen ställde lojalt upp på åtgärdsprogrammet och effekten blev att vi även i år kan 

redovisa ett gott resultat. Vi gläder oss särskilt åt att ha klarat krisen utan några uppsägningar. 

Ett av våra fokusområden under året var hållbarhet som numera blivit en självklar och integrerad del i vårt sätt att 

arbeta och tänka i alla våra uppdrag. WSP har bland annat hjälpt till med de ansökningar som resulterat i att både 

Malmö och Stockholm fått EU-anslag till projekt kring hållbara städer. Stockholm är utsedd till miljöhuvudstad 2010 

och vi hoppas att kunna synas i det sammanhanget och visa upp vår kompetens. 

Marknaden 2009 

Regeringens satsningar på infrastruktur har medfört att den marknaden klarat sig väl också under 2009. Detta har 

gynnat oss inom WSP Sverige som är engagerade i många stora och omfattande infrastrukturprojekt. 

Industrisektorn har haft en svag marknad överallt och kanske allra mest i västra Sverige. Här tror vi dock att en 

återhämtning kommer under senare delen av 2010. Även för kontor och offentliga byggnader har det skett en rejäl 

nedgång under föregående år. Bostadsmarknaden har också varit svag, den står dock för en mycket liten del av WSPs 

verksamhet och har därför inte haft någon större påverkan på vårt resultat. På miljösidan har vi inom WSP upplevt 

en övergång från uppdrag i samband med fastighetsöverlåtelser till mer utrednings- och energitjänster. 

Sammantaget kan vi konstatera att våra verksamheter inom samhällsbyggnad samt analys och strategi haft en god 

marknad under 2009, medan det varit svårare för el, vvs och byggprojektering. Managementtjänsterna har haft en, i 

stort sett, oförändrad situation. 

Nu går vi in i 2010 med förhoppningar om en vändning i ekonomin under det andra halvåret. Året har inletts av 

en stark prispress på konsulttjänster och det räknar vi med håller i sig till senare delen av året. 

Satsningar 2010 

Det ska mycket bli intressant att följa de satsningar vi gjort inom energiområdet. Vårt mål är att WSP ska profilera sig 

ännu starkare på energieffektivisering där vi vet att många företag och industrier både kan tjäna pengar och minska 

sin klimatpåverkan genom smarta, och många gånger enkla, effektiviseringsåtgärder. Ett annat intressant område där 

vi ännu bara sett början på utvecklingen är förnyelsebar energi. Vi ser till exempel att våra tjänster inom vindkraft och 

biogas efterfrågas allt mer. Ska Sverige klara de uppsatta klimatmålen krävs omfattande insatser både på energieffektivisering 

och förnyelsebar energi. 

Hela byggbranschen står inför stora förändringar 

i och med att BIM, byggnadsinformationsmodellering, 

är på stark frammarsch. WSP 

har gått från tanke till handling och vi står väl 

rustade att stödja våra kunder i alla skeden. 

BIM kommer på sikt att innebära förändrade 

informations- och arbetsprocesser i hela 

sektorn och ett stort förändringsarbete kommer 

att krävas hos alla aktörer. WSP investerar 

i utbildning och tekniska hjälpmedel för att 

ligga i framkant och redan idag kan vi utveckla 

och visualisera hela projekteringsarbetet i våra 

modeller. 

Jag hoppas att vi även under 2010 ska kunna 

behålla våra kunders förtroende och skapa 

mervärde i deras olika verksamheter. Ett stor 

tack för fint samarbete under 2009. 

Ett riktigt varmt tack riktar jag också till alla 

engagerade medarbetare, som på ett aktivt sätt 

bidrag till vårt fina resultat i år. Det är genom 

er alla som WSP kan leva upp till våra kunders 

förväntningar och vår egen vision att vara 

outstanding. 

Rikard Appelgren 

VD WSP Sverige AB 

02 | VERKSAMHETEN 2009

ETT FÖRETAG MED 

STARKA VÄRDERINGAR 

VÅR VISION 

To be the outstanding supplier of specialist and integrated services to the built 

and natural environment 

VÅRA VÄRDERINGAR 

 

 

 

 

 

UNITED BY OUR DIFFERENCE 

2009 sjösattes vårt nya varumärkeslöfte – United by our difference. Vi tycker att 

United by our difference säger precis vad WSP innebär, att det är vår mångfald 

inom alla områden – bland medarbetarna, kompetensen, uppdragen och kunderna 

– som gör oss unika. Mångfalden skiljer ut WSP och gör oss attraktiva både som 

arbetsgivare och samarbetspartner. United by our difference är vår ”personlighet” 

och det som gör att både kunder och medarbetare kan känna igen WSP – i Sverige 

och i världen. 

VERKSAMHETEN 2009 | 03

RESULTATUTVECKLING 

Resultatutveckling 

ETT UTMANANDE ÅR 

2009 VAR ETT ÅR SOM DOMINERADES AV DEN DJUPA 

FINANSKRISEN. I SVERIGE SKAKADES VI OM ORDENTLIGT OCH 

OSÄKERHETEN VAR MYCKET STOR. 

INOM WSP SKAFFADE VI OSS EN BEREDSKAP FÖR 

LÅGKONJUNKTUREN GENOM ETT REJÄLT BESPARINGSPROGRAM 

OCH EN STARK SATSNING PÅ SÄLJAKTIVITETER. MÅLET VAR ATT 

KUNNA BEHÅLLA HELA PERSONALSTYRKAN OCH DÄRMED 

FÖRETAGETS KOMPETENS OCH KAPACITET. 

GENOM ATT ALLA I FÖRETAGET STÄLLDE UPP PÅ ETT 

FANTASTISKT SÄTT LYCKADES VI MED SPARMÅLEN OCH 

UPPNÅDDE ETT GOTT RESULTAT FÖR 2009. 

Omsättning de senaste fem åren (MSEK) 

10000 

8000 

6000 

4000 

2000 

0 

2005 2006 2007 2008 

2009 

WSP Sverige 

WSP Group 

De tio största kunderna 

Banverket 

Göteborgs stad 

LKAB 

NCC 

Skanska 

SL Storstockholms lokaltrafik 

Stockholms läns landsting 

Stockholms stad 

Söderenergi 

Vägverket 

Rörelseresultat de senaste fem åren (MSEK) 

800 

700 

600 

500 

400 

300 

200 



100 

0 

2005 

2006 

2007 

2008 

2009 


EXEMPEL PÅ NYA UPPDRAG 2009 

 

En utbyggnad planeras av tvärbanan som idag 

går mellan Sickla och Alvik i Stockholm. WSP 

har fått projekteringsuppdrag för delen genom 

Solna. Sträckan innehåller ett flertal planskilda 

korsningar och flera tunnlar, den längsta tunneln är 

cirka 300 meter. Uppdraget innehåller stora tekniska 

utmaningar som att bygga tråg och betongtunnlar 

under grundvattennivån i en mycket trång och hårt 

trafikerad miljö. En stor utmaning är även att klara 

trafiken under byggtiden samt omfattande ledningsomläggningar. 

Den nya tvärbanan beräknas 

stå färdig 2012-2013. 

 

WSP har fått samordningsuppdraget för Trafikverket 

Åtgärdsplan 2009 med luft- och bilburen datafångst, 

samt framtagande av projekteringsunderlag. Uppdraget, 

som är 

värderat till 30 

miljoner kronor, 

omfattar totalt 77 

delsträckor med 

en sammanlagd 

längd på mer än 

170 mil. 31 delsträckor 

laserskannas 

från luften 

i kombination med samtidig flygfotografering för 

framställning av ortofoton. Resterande datainsamling 

utförs med ett särskilt mätfordon utrustat med 

multipla laserskannrar tillsammans med stillbilds- och 

videokameror. Systemet positioneras med satellitteknik 

samt tröghetsnavigering vilket ger en mycket 

hög positionsnoggrannhet. Resultatet av skanningen 

levereras i form av markmodeller, karta, VR-modeller 

och video. 

 

WSP har i hård konkurrens vunnit anslag till ett av 

de största svenska forskningsprojekten hittills om 

bilparkering. Projektet finansieras av Trafikverket 

forskningsfond och löper över tre år. Anslaget är på 

totalt 2,9 MSEK. Storstadsregionerna i Sverige växer 

och antalet bilar ökar kontinuerligt. Vägverket har 

initierat ett forskningsprojekt som ska ge politiker 

kunskap och verktyg för hur de kan hantera denna 

ökning. WSP, som kommer att ansvara för projektet 

tillsammans med KTH, ska bland annat sammanställa 

internationell forskning samt intervjua kommunalpolitiker 

om vad de tror blir de framtida utmaningarna 

i parkeringsfrågan i deras region. KTH kommer att 

ansvara för en studie om avvägningen mellan framkomlighet, 

lastning/lossning och korttidsparkering. 

 

 

De senaste åren 

har antalet resande 

på Mälarbanan 

ökat. Dubbelspåret 

mellan Tomteboda 

och Kallhäll 

är en av landets 

mest trafikerade 

järnvägssträckor 

och idag utnyttjas 

spåren maximalt under högtrafik. Trafikverket ska 

därför bygga ut sträckan med ytterligare två spår. 

Delen Barkarby – Kallhäll är första utbyggnadsetappen. 

WSP har fått projekteringsuppdraget som 

handlar om framtagande av järnvägsplan, miljökonsekvensbeskrivning 

och systemhandling. Projektet 

kräver insatser från ett femtiotal personer från WSP 

och kommer att omsätta drygt 20 miljoner SEK. 

 

Ikano Retail Västerås AB har gett WSP Management 

i uppdrag att svara för projektledningen av sitt nya 

köpcentra i det expansiva handelsområdet Västra 

Erikslund, Västerås. Centrat omfattar ca 65 000 kvm 

nybyggnad och kommer att inrymma ca 75 butiker 

samt ett 10-tal caféer och restauranger. Köpcentrat 

kommer att sammanlänkas och samordnas med ett 

nytt IKEA-varuhus som uppförs i ett sidoprojekt. 

Ikano Retail är ett nybildat gemensamt bolag mellan 

Ikano Fastigheter och IKEA och projektet är det 

första gemensamma av denna typ. Uppdraget för 

WSP Management i Västerås omfattar projekt-, projekterings- 

och byggledning samt hyresgästanpassning 

i samverkan med Ikano Retail Management AB. 

 

WSP har hjälpt Vasakronan att uppnå certifieringsnivån 

LEED Guld för kvarteret Pennfäktaren 11 på 

Vasagatan, ett av Vasakronans största ombyggnadsprojekt. 

LEED står för “Leadership in Energy and 

Environmental Design” och är ett världens ledande 

system för miljöklassning av byggnader, framtaget av 

US Green Building Council. Energianvändning, minskad 

miljöpåverkan från transporter, resursanvändning 

och inomhusklimat är några av de kriterier som 

ligger till grund för en LEED-klassning. Projektet är 

banbrytande eftersom LEED omfattar fler miljöaspekter 

än vad svenska system gör, och för att det 

ännu inte finns svenska tolkningar av kraven. Genom 

att utnyttja WSPs bredd kunde man klara alla delar 

i miljöklassningen och lotsa det första projektet i 

Sverige till ett LEED precertifikat. 

 


MEDARBETARUTVECKLING 

 

Det här året har präglats av stabilitet. WSP Sverige har haft en 

historiskt låg personalomsättning som gör att vi har en stabil och 

bra grund för att fortsätta att utveckla erfarenhet och kompetens. 

Medarbetarna har också varit ovanligt friska under 2009. Sjuktalen 

är nere på 2,1%. 

För ett konsultbolag är det mycket viktigt att värna om medarbetarna. 

Att de utvecklas och lyckas i sitt arbete och stannar kvar 

inom företaget är själva grunden för vår existens. Därför görs 

ständigt satsningar på medarbetarnas utveckling och utbildning. 

I år har arbetet fortsatt med vårt Performance Managementprogram 

som klargör WSPs förväntningar på alla yrkesroller och 

underlättar medarbetarnas karriärplanering. 

Vi har ett ”development center” som identifierar framtida 

chefer och ledare och medverkar till att de ges utvecklingsmöjligheter. 

Inom WSP University finns också en mängd utbildningar där 

specialister och chefer kan lära sig mer både inom sitt teknikområde 

och när det gäller personlig utveckling. 

WSP har ett traineeprogram för yngre medarbetare, European 

Taskforce där deltagarna får möjligheter att vidga sitt nätverk, 

samarbeta med kollegor från andra länder och lära känna WSPs 


Utbildning 

Civilingenjörer 590 

Övriga 765 

Tekniskt 

gymnasium 

390 

Tekn Dr, 

tekn lic 60 

Högskoleingenjörer 

380 

Medarbetarutveckling 

Åldersfördelning 

Antal 

250 

200 

150 

100 

50 

Kvinnor 

Män 

0 

-24 

25-29 

30-34 

35-39 

40-44 

45-49 

50-54 

55-59 

60-65 

65- 

ledning och delta i övergripande projekt som ska bidra till WSP 

utveckling. 

Medarbetarenkät 

Varje år genomförs en medarbetarenkät i hela WSP-koncernen. 

Den ligger till grund för handlingsplaner och förbättringsinsatser i 

företaget. I årets enkät framgick att styrkorna inom WSP Sverige 

är att medarbetarna upplever stöd från arbetskamrater och 

chefer samt att arbetsklimatet är öppet. Man har inflytande över 

hur arbetet läggs upp, närmaste chefen visar respekt, delegerar 

och ger stöd. Bland förbättringsområdena finns önskemål om 

bättre återkoppling på arbetet och effektivare arbetsrutiner. Med 

det nya verksamhetssystem, som är på gång för WSP Sverige, 

hoppas vi kunna förbättra dessa punkter till nästa år. 

Medarbetarstatistik 2009 

Förra årets siffror inom parentes 

Personalomsättning 8,6 procent (13,0) 

Andel kvinnor 30,5 procent (30,0) 

Andel kvinnliga chefer 20,2 procent (17,7) 

Genomsnittsålder 

42,6 år (42,4 år) 

Genomsnittlig anställningstid 8,7 år (8,5) 

Föräldraledighet kvinnor 25 dagar (19) 

Föräldraledighet män 8 dagar (6) 

Sjuktal 2,1 procent (2,2) 

Sjuktal män 2,0 procent (2,0) 

Sjuktal kvinnor 2,6 procent (2,8) 

Antal medarbetare 2 185 (2 175) 


BANA VÄG I VÄST 

 

(E45) och dubbelspårig järnväg 

(Norge/Vänerbanan) mellan Göteborg 

och Trollhättan 

 

 

 

 

 

 

ett samarbete mellan Vägverket och 

Banverket. Nu är Trafi kverket huvudman 

för projektet. 

Foto: Kasper Dudzik 

ANNA GILLAR ATT 

PÅVERKA SAMHÄLLS- 

UTVECKLINGEN 

Anna Molin har jobbat två år på WSP. När 

hon läste på Chalmers kände hon inte till 

företaget alls. Men på arbetsmarknadsdagarna 

blev hon utsedd till värd för WSP 

och fi ck då kontakt några trevliga medarbetare. 

När WSP senare inbjöd till Student 

Event i Göteborg var Anna på plats för 

att få ytterligare information. Sen hörde 

hon av sig igen när studierna var klara och 

fi ck då komma på intervju. Nu är Anna 

fullt upptagen med att rita lokalvägar och 

påfartsramper för Bana Väg i Väst. 

– Först tänkte jag bli arkitekt, säger Anna. 

Men insåg mer och mer att det är tekniken 

som lockar mig. Jag tycker också att det är 

väldigt häftigt att vara med och påverka 

samhället för lång 

tid framöver. 

Anna tycker att 

hon lär sig mycket i 

arbetet med E45. 

– Vi har internmöten 

varje vecka 

och det är roligt 

att samarbeta med 

folk från miljö, 

landskap, geo och 

VA, säger hon. Så här i början på karriären 

är det skönt att ha kollegor att fråga. Att 

vara vägprojektör innebär att anpassa vägar 

till terrängen. 

– Man gör en del platsbesök, berättar 

Anna men mesta delen av jobbet sker i 

datorn med hjälp av CAD-programmet 

NovaPoint. Vi jobbar i terrängmodeller och 

det är otroligt intressant att se hur en väg 

växer fram. 

Under sin tid som vägprojektör har Annas 

intresse för vägar bara ökat. Numera 

tittar hon på vägar på ett helt annat sätt än 

tidigare, även på fritiden. 

– Man är uppmärksam på hur varenda 

liten kurva är utformad, säger hon. 

Anna tycker att hon har mycket kvar att 

lära sig på teknikområdet. Hon är helt klar 

med att den närmaste karriärutvecklingen 

kommer att handla om teknik snarare än 

uppdragsledning. 

Det är väldigt många och komplicerade 

frågor som projektörerna ställts inför i 

arbetet med E45, främst beroende på all 

lera i marken. Men Anna känner sig trygg 

med att inte ha yttersta ansvaret. Det fi nns 

erfarna kollegor som granskar handlingarna 

än så länge. E45 har dock varit en nyttig 

skola på Annas väg mot att bli en duktig 

tekniker. 


E45 HAR VARIT EN LÄRORIK 

UTBILDNING FÖR JONAS 

För Jonas Axelsson på WSP Samhällsbyggnad i Göteborg har E45 

och Norge/Vänerbanan haft en central roll under hela hans konsultbana. 

Han började på WSP, som då hette J&W 1999 för att han 

tyckte att de var bäst och starkast inom geoteknik. 

– Egentligen var det en slump att jag alls började med geoteknik, 

säger Jonas. Men när jag pluggade på Chalmers hade den 

geoteknis ka institutionen så bra föreläsare att jag blev riktigt 

intresserad och fastnade för ämnet. Som ny handläggare på WSP 

fi ck Jonas till exempel mäta portryck i fält och utföra stabilitetsberäkningar 

för de tidiga undersökningar som redan då var igång 

för E45. Jonas lärde sig mer och mer genom äldre och erfarna arbetskamrater 

och är idag teknikansvarig för geotekniken för bygghandling 

på delsträckan Nol-Älvängen i projektet för Bana Väg i 

Väst som omfattar både väg E45 och järnvägen mellan Göteborg 

och Trollhättan. 

I det här projektet är geotekniken extra viktigt, den står för närmare 

50 % av hela anbudssumman. Sträckan utmed Göta Älv är 

ett stort skredriskområde och på sina håll består marken av 100 m 

lera. För att det inte ska uppstå problem när vattnet är som högst 

i älven har man höjt profi len på både vägen och järnvägen, något 

som också gör att jorden får större belastning av uppfyllnader och 

måste förstärkas. 

Det gör man genom att förstärka med kalk-cement-pelare, 

en teknik som går ut på att ett inblandningsverktyg förs ned i 

leran och sedan blåser man ut en blandning av kalk och cement 

samtidigt som borren roterar och stiger uppåt. Resultatet blir en 

pelare som består av kalk, cement och den befi ntliga leran. På vissa 

sträckor utmed järnvägen är det mycket tätt med kc-pelare, ca 180 

löpmeter per meter järnväg. 

Ett annat sätt att förstärka är att bygga med lätta material och 

då använda sig av lättklinkerfyllning, en sorts lecakulor. 

– Det är viktigt att man känner till de lokala förhållandena i ett 

så här omfattande projekt, säger Jonas. Här i Göteborg har WSP 

ett eget laboratorium vilket varit en stor hjälp för alla fält- och 

labbundersökningar, som ingått i uppdraget. Som teknikansvarig för 

all geoteknik fungerar Jonas som spindeln i nätet och håller ihop 

hela den geotekniska projekteringen och ser till att hans duktiga 

medarbetare får fram handlingarna i rätt tid. 

WSP (J&W) har åt Bana Väg i Väst utfört skisshandling/arbetsplan 

och järnvägsplan/förprojektering för ca 20 km dubbelspår 

och fyrfältsväg, som startade redan i slutet av 90-talet. Nu har man 

även gjort tre olika bygghandlingar för den ca 5 km långa sträckan 

Nol-Älvängen. 

– Det underlättar att vi varit med så länge i projektet, säger 

Jonas Axelsson. Det fi nns stor kunskap inom WSP i projektets alla 

delar. Här sker också en givande diskussion och mycket samverkan 

med Bana Väg i Väst. WSP hjälper numera även byggledningen med 

geoteknikfrågor under bygget. Det är verkligen nyttigt att se hur 

våra handlingar uppfattas och vad vi kan förbättra i framtiden, säger 

Jonas, som från att ha börjat som handläggare numera intresserar 

sig mer och mer för ledarskapsfrågor och hur man ska få team att 

fungera optimalt tillsammans. 

 


NATIONALMUSEUM 

Nationalmuseum i Stockholm är Sveriges ledande 

konst- och designmuseum. Den pampiga, gamla 

byggnaden som invigdes 1866 står nu inför en 

omfattande ombyggnad eftersom den har stora 

tekniska och arbetsmiljömässiga brister. Under 

1900-talet har mycket förändringar gjorts i byggnaden, 

rumsindelningen har förändrats, fönster 

har satts igen och dekorer har målats över. Nu 

vill man skapa publikvänliga, öppna lokaler med 

dagsljusinsläpp och ett klimat som är gynnsamt 

för konsten, besökarna och personalen. Samtidigt 

ska de unika kulturhistoriska värdena förstärkas. 

ERIK UPPSKATTAR ALL 

FANTASTISK KONST 

Erik Bellander på WSP har varit med och 

tagit fram underlag för den förstudie, som 

Statens Fastighetsverk lämnat till regeringen 

angående ombyggnaden av Nationalmuseum. 

WSPs underlag berörde el, tele, 

kanalisation, ljus, belysning och säkerhet. 

– Det här var ett spännande och utmanande 

uppdrag för oss, berättar Erik. Vi 

jobbade i nära samarbete med arkitekten 

och beställaren och gjorde studiebesök, 

intervjuade driftspersonal och gjorde platsbesök 

i museibyggnaden. Det var en otrolig 

känsla att inventera de elektriska installationerna 

och samtidigt befi nna sig bara centimetrar 

från någon fantastisk originalmålning 

av Carl Larsson eller Anders Zorn. 

WSPs underlag beskriver nuläget kring 

alla installationer samt ger förslag på åtgärder 

för att åstadkomma en modern miljö 

med stora förbättringar, bland annat kring 

ljusförhållandena i byggnaden. 

Erik Bellander har gjort beräkningar på 

effektbehovet och gjort uppskattningar av 

hur elutrymmena bör utformas för att klara 

de hårt ställda kraven. 

– Konstverk är mycket känsliga för ljus, 

säger Erik. Så det gäller att hitta lösningar 

där man utnyttjar så mycket dagsljus som 

möjligt i byggnaden utan att för den skull 

riskera att skada något som är oersättligt. 

Det är lite speciellt att jobba med museum 

eftersom det ställs väldigt stora krav på god 

miljö för besökare och personal. Samtidigt 

vill ingen ha rör och kanaler synliga i utställningssalarna. 

Det har varit svårt att hitta 

utrymmen för våra installationer men det är 

Foto: Hans Thorwid/Nationalmuseum 

samtidigt en spännande utmaning. 

Erik har jobbat nästan 20 år som elingenjör 

på WSP. I år blev han avdelningschef 

för den nybildande avdelningen Elkraft i 

Stockholm, en avdelning som fokuserar på 

energiområdet. 

– Egentligen drömde jag om att jobba 

med musik, berättar Erik. Men under utbildningen 

till elingenjör övergav jag elgitarren 

till förmån för större elanläggningar. 


MATS BYGGER UPP 

HELA MUSÉET I 3D 

Under de 150 år som Nationalmuseum 

varit igång har mycket hänt i huset. Men det 

saknades dokumentation och noggranna 

ritningar över byggnaden. På uppdrag av 

Statens Fastighetsverk har Mats Jonasson på 

WSP hjälpt till att skapa relationsritningar, 

som nu kommer väl till pass vid den omfattande 

ombyggnad som museet står inför. 

– Vi började med att mäta in taket både 

utifrån och från insidan, berättar Mats. Med 

hjälp av olika mätmetoder har vi fått alla 

data och kan sedan ”skapa” byggnaden med 

exakta mått i datorn. Vinden och källaren har 

nu också mätts upp rum för rum. Och det 

är väldiga ytor det handlar om. Bara i källaren 

finns 140 rum. Nu pågår arbetet på våningsplan 

två och fyra. 

WSP avdelning för geografisk information 

hjälper till med mätningar och laserscanning 

och sedan bygger Mats upp rummen i 3D i 

datorn. 

– Det här är ett fascinerande uppdrag där 

vi fått använda många olika programvaror, 

säger Mats. För Fastighetsverket var det 

viktigt att få noggranna ritningar över byggnaden, 

men Nationalmuseum insåg också 

fördelarna med att tillgång till hela byggnaden 

i en 3D-modell. 

I modellen kan man planera utställningar i 

förväg, prova sig fram hur de olika verken ska 

hänga, hur informationstavlor ska utformas 

och hur ljuset faller på väggarna. Det skapar 

enorma möjligheter och sparar mycket tid. 

Man minskar också riskerna för dyrbara 

målningar när man kan testa placeringarna i 

datorn i stället för i verkligheten. 

Mats väg till 3D-modellering på WSP har 

gått via byggnadsingenjörslinjen på Mälardalens 

högskola i Västerås. Därefter jobbade 

han några år på ett arkitektkontor innan han 

kom till WSP och började intressera sig för 

3D. 

Nu ingår Mats i WSPs avdelning för visualisering 

och VR (Virtual Reality) och ”bygger” 

de sista rummen på Nationalmuseum. 

– Man blir helt imponerad av hur rak och 

välbyggd den här byggnaden är, säger han. 

Det finns inte minsta lutning någonstans i 

huset. 


Igelsta kraftvärmeverk i 

Södertälje invigdes i mars 2010. 

Anläggningen drivs av Söderenergi 

som ägs av kommunerna 

Huddinge, Botkyrka och 

Södertälje. Kraftvärmeverket 

producerar 200 MW värme 

och 85 MW el. Detta motsvarar 

värme för 50 000 hushåll 

och hushållsel för 

100 000 villor. Pannan eldas 

med bio- och returbränslen 

och trots en ökad produktion 

så minskas utsläppen av 

koldioxid i Söderenergi med 

75 000 ton per år. Detta 

motsvarar 25 000 bilar årligen 

som kör 1500 mil per år. 90 % 

av värme- och elproduktionen 

i Söderenergis system är idag 

förnyelsebar. 

MAGNUS IMPONERADES 

AV STORLEKEN 

WSP har haft ansvaret för delprojektledning 

bygg, projektering, byggledning, installationssamordning, 

kontroll samt geoteknik för 

byggnationen av Igelsta Kraftvärmeverk. 

En av dem som jobbat med konstruktion 

är Magnus Key på WSP i Stockholm. 

Magnus är högskoleingenjör och har läst på 

högskolan i Jönköping och KTH i Haninge. 

Han gjorde sitt ex-jobb om krympning 

i betongväggar på WSP och sedan blev 

han anställd och fi ck delta i arbetet med 

Igelstaverket. 

– Det var en utmaning att få lära sig 3Dvärlden 

i Tekla Structure, säger Magnus. Jag 

hade förmånen att få jobba med två verkliga 

experter på området, Roland Jonsson 

och Adam Röing. Magnus fi ck både göra 

betongkonstruktion och stålkonstruktion 

och var även på plats vid Igelsta fl era gånger 

för att följa hur bygget utvecklades. 

– Det var otroligt fascinerande att se 

anläggningen i verkligheten, berättar han. Jag 

kände igen mig helt från modellen, men det 

var så ofantligt mycket större. 

Projekteringen av Igelstas nya kraftvärmeverk 

startade med förprojektering i 

februari 2006. Året därpå började det nya 

kraftvärmeverket att byggas. Då startade 

man med schakten och grundläggningsarbetet. 

Schakten var på 550.000 m 3 . I slutet 

av det året började golvplattan byggas för 

det nya pannhuset. 

I april 2008 började stomresningen och 

i september lyftes första delen av pannan 

in. Den yttre bränslehanteringen med 

bandgångar, beredningsbyggnader, silos och 

pågick parallellt hela tiden. 

– Det är roligt att få jobba i så här stora 

uppdrag, eftersom man jobbar i team, säger 

Magnus. Här har jag också lärt känna folk 

från andra avdelningar på WSP. Det är en 

stor fördel att alla fi nns på samma ställe, det 

är enkelt att reda ut svårigheter. I framtiden 

hoppas Magnus få möjlighet att utvecklas 

vidare inom WSP och gärna prova på att 

jobba i något annat land. Under arbetet 

med Igelsta kom han också underfund med 

att han verkligen gillar industriprojekt. 

– Man kände sig verkligen stolt på invigningen, 

säger han. Även om det stundtals 

varit både jobbigt och svårt så har vi 

varit med om att skapa något viktigt och 

bestående. 


Igelsta kraftvärmeverk 

Foto: Stig Almqvist 

Kungen invigde Igelsta kraftvärmeverk i mars 2010. 

Pelarfundament med armering ovanifrån. 

ROBERT SKÖTTE 

INSTALLATIONS- 

SAMORDNINGEN 

Förutom själva pannhuset vid Igelstaverket 

så har projektet också omfattat byggnation 

av turbinbyggnad, kontorslokaler, byggnader 

för ställverk, silos för bränsle, bandgångar, 

beredningsbyggnader, tippfickor samt kyl- och 

sprinklerbyggnad. WSP svarade för projektering 

av konstruktion, el, vvs, styr- och regler, 

brand, mark och vatten samt akustik. 

Robert Blomqvist är VVS-ingenjör på WSP 

och han har varit engagerad i projektet i två 

års tid tillsammans med flera kollegor på 

avdelningen. 

– Första året var jag projektör och hjälpte 

till att ta fram alla handlingar för samtliga 

byggnader, berättar Robert. Vi såg även till att 

det fanns försörjning fram till själva processen 

i kraftverket. 

Under projektets gång fick Robert sedan 

rollen som installationssamordnare 

och kontrollant och 

har sen dess varit på plats vid 

bygget stor del av sin tid. 

– Det var fantastiskt 

utvecklande och intressant 

att följa hela utvecklingen 

på nära håll, säger han. Det krävdes många 

möten och bra samarbete med processentreprenörerna 

för att allt ska fungera så 

smidigt som möjligt. Här handlar jobbet mer 

om information och kommunikation än ren 

teknik, säger Robert. Det underlättar väldigt 

att vi har tillgång till 3D-modeller. Det blir så 

tydligt för alla hur man ligger till och vad som 

behöver åtgärdas. Modellerna användes både 

på möten och på en dator i själva rörverkstaden. 

Robert har jobbat i tio år som VVSkonstruktör 

varav fem på WSP. Just nu är han 

pappaledig och kan säkert ha nytta av sin 

erfarenhet som samordnare. 


Koldioxidavtryck 

ELISABETH OCH 

JENNY MÄTER 

KOLDIOXIDAVTRYCK 

Elisabeth Ekener Petersen är ansvarig för 

utvecklingen av hållbarhetstjänster inom 

WSP och hon har lång erfarenhet av 

miljö- och hållbarhetsarbete. När Elisabeth 

kom i kontakt med Skanska och fick veta 

att de sökte ett verktyg för att mäta hur 

klimatsmart de bygger var hon inte sen att 

anta utmaningen. 

– Jag vet att det finns mycket kunskap 

på området inom WSP Analys & Strategi, 

säger Elisabeth, så jag tog kontakt med 

Jenny von Bahr, eftersom hon arbetar 

med trafikfrågor och klimatpåverkan. 

Jenny har arbetat på WSP sedan 2006 

med inriktningen klimatekonomi, miljö-, 

energi- och transportfrågor. 

Tillsammans har nu Elisabeth och Jenny 

tagit fram en enkel beräkningsmodell som 

ska testas i den nya stadsdelen Ingenting 

i södra Solna där Skanska ska bygga 

bostäder, arbetsplatser och affärslokaler. 

– Det svåra var att komma på hur 

man ska göra beräkningarna för att de 

Elisabeth Ekener Petersen. 

ska kunna användas för olika bostadsområden 

och ge en rättvis jämförelse med 

befintliga mätetal, säger Elisabeth. Vi har 

matat modellen med schablonvärden, som 

WSP Analys & Strategi har kunskap om 

och sedan får man poängavdrag för olika 

klimatbefrämjande åtgärder och därmed 

också ett värde på hur stora koldioxidavtryck 

de boende i bostadsområdet 

kommer att göra. 

Skanska har alla data om själva byggnaderna 

och vilka energieffektiviseringar man 

gjort genom val av material och teknik i 

husen. WSP har sedan fyllt på med uppgifter 

om tillgång till bilpool, vilka åtgärder 

som gjorts för att stimulera cyklande och 

hur kollektivtrafiken fungerar till och från 

området. 

– Detta är ett 

väldigt intressant uppdrag 

där vi känner 

att vi bryter ny mark 

och fått tänka i nya 

banor, säger Elisabeth. 

Nu ska det bli 

spännande att följa 

pilotprojektet och i 

framtiden kan man 

Jenny von Bahr. 

utveckla modellen ytterligare med uppgifter 

om åtgärder för avfallshantering som 

till exempel sopsug och avfallskvarnar. 

– Att både byggnation och drift av nya 

bostadsområden sker så klimatsmart 

som möjligt kommer att vara en viktig 

konkurrensfaktor i framtiden, säger 

Elisabeth. Då gäller det att ha effektiva 

mätverktyg, som verkligen gör rättvisa 

jämförelser. 


Hållbarhet 

HÅLLBARHET 

REDOVISNING AV ENERGIANVÄNDNING 

I HELA WSP-KONCERNEN 

I ÅR HAR WSP PÅBÖRJAT EN VÄRLDSOMFATTANDE 

KARTLÄGGNING AV ENERGIANVÄNDNINGEN VID SAMTLIGA 

KONTOR FÖR ATT FÅ EN KLAR BILD AV FÖRETAGETS 

MILJÖBELASTNING. KARTLÄGGNINGEN SKA OCKSÅ BIDRA TILL 

ATT HITTA STYRKOR OCH SVAGHETER SAMT ATT IDENTIFIERA 

ÅTGÄRDER FÖR EFFEKTIVISERING. 

MÅLET ÄR ATT NÅ WSPS MILJÖKRAV OCH ATT LEVA UPP TILL VÅR 

MILJÖPROFILERING. 

Kartläggningen redovisar energianvändning och CO2-emissioner för kontorslokaler respektive personalens 

tjänsteresor. 

En modell för den världsomspännande inrapporteringen har tagits fram på global nivå. Modellen anpassades 

för WSPs svenska verksamhet efter det svenska energisystemet. 

Den faktor som främst skiljer det svenska systemet från andra är att fjärrvärme är den dominerande 

uppvärmningskällan i Sverige. En annan viktig faktor är att den nordiska elmixen, som de svenska beräkningarna 

bygger på om miljömärkt el inte särskilt har upphandlats, har väsentligt lägre koldioxidutsläpp än 

t.ex. det europeiska genomsnittet för elproduktion. 

Detta var första gången som WSP Sverige genomförde en kartläggning av energianvändning och halter av 

CO2-utsläpp. Nu kommer rutinerna kring metoder och rapportering att förfi nas ytterligare så att det ska 

bli lätt att följa hur vi lever upp till våra miljömål och hur vi kan spara pengar på minskad energianvändning. 

För varje kontor gjordes följande rapporter till grund för sammanställningen: 

 

 

 

samt total kostnad för elanvändningen. 

 

Nyckeltal 2009 

CO 2 -utsläpp ton/år 


Totalt per anställd 


Totalt per anställd 

Energi i kontor 430 0,18 8 895 1,01 

Transporter 1 740 0,71 7 371 0,84 

Totalt 2 170 0,89 16 266 1,85 


AFFÄRSOMRÅDEN 

 

FÖRSTÄRKER VARUMÄRKET 

WSP Analys & Strategi 

är ett affärsområde med 

mycket hög kompetensnivå. 

90 % av medarbetarna 

har universitetsutbildning 

och 

ca 25 % har lic- eller 

doktorsexamen. 

Under 2009 har 

fokus varit ett effektivt 

försäljningsarbete och 

en hög debiteringsgrad. Arbetet fortsätter och det 

långsiktiga målet är att öka lönsamheten i uppdragen. 

Ett annat långsiktigt mål är att göra varumärket tydligare 

och starkare. Genom seminarier och kundmöten 

sprider affärsområdet kunskap om sina tjänster. 

Förra året bildades den nya avdelningen Fastighet 

och Marknad som kommer att öka erbjudandet och 

skapa mervärde för kunderna. 

– Vi kan skapa stora möjligheter genom att samverka 

mellan avdelningar och med andra affärsområden, säger 

Fredrik Bergström, affärsområdeschef för WSP Analys 

& Strategi. Under året har samarbetet ökat väsentligt 

med WSP Samhällsbyggnad, WSP Environmental och 

WSP Management. 

WSP Analys & Strategi utformar strategier och 

lösningar för god samhällsutveckling. Fokusområdena 

är omvärld, trender, strategier och regionutveckling, 

stads- och fastighetsutveckling samt kommunikationer, 

transporter, infrastruktur. 

Antal medarbetare: 122 

Fredrik Bergström 

NY CHEF FÖR 

 

Den första juli 2009 fi ck 

WSP Byggprojektering 

en ny affärsområdeschef 

när Lars Jahncke 

efterträdde Ulf Erikson 

som gick i pension. Lars 

har arbetat 27 år inom 

WSP, senast som chef 

för WSP Byggprojekterings ”mittområde” som omfattar 

Värmland, Närke och Dalarna. 

2009 var ett tufft år, främst på industriområdet som 

traditionellt står för en stor del av WSP Byggprojekterings 

verksamhet. Genom satsningar på försäljning 

och ett tufft sparprogram lyckades man vända 

utvecklingen under hösten 2009 och kan nu också 

glädja sig åt nya uppdrag åt nya kunder som kommuner 

och landsting. 

Kompetensutveckling står i fokus under 2010. 

Utbildningar kommer att genomföras i Eurocoder, 

Stålbyggnad och LCC-beräkningar. 

– Min ambition är att vi ska bli starkare på 

miljösidan och tillsammans med WSP Environmental 

utveckla tjänster för hållbart byggande och inom 

vindkraften, säger affärsområdeschef Lars Jahncke. 

Vi räknar också med att det kommer att ske ökade 

investeringar i infrastruktur och på energiområdet 

under 2010. 

WSP Byggprojektering fi nns i hela landet och är 

verksamma inom allmän husbyggnad, industribyggnad 

och infrastrukturanläggning. Affärsområdet, som 

är klart marknadsledande, tillhör även de ledande i 

landet inom 3D-projektering. 


Lars Jahncke 

ÖKAD SAMVERKAN FÖR 

2009 blev ett bra år för WSP Environmental i Sverige, ett år då samverkan och 

korsförsäljning ökat med ca 5 %. I år har en ny engelskspråkig global hemsida 

lanserats som hjälper WSP Environmental i marknadsföringen mot de internationella 

kunderna. Flera affärsutvecklingsprojekt pågår bland annat kring täthetsprovning 

av stora byggnader, DueDiligence, kemikaliesäkerhetsutbildning enligt Reach samt 

inom geoenergi och operationell modalanalys. 

WSP Environmental har stor del i WSPs strategiska satsningar inom energi- och 

klimatområdet. Här kommer man att se ökad aktivitet under 2010, inte minst inom 

vindkraften. 

– När vi blickar tillbaka på år 2009 kan jag med glädje konstatera att vi, trots en svagare konjunktur, kunnat uppfylla 

många av våra verksamhetsmål, säger affärsområdeschef Ole Paus. Vi går stärkta in i ett nytt år där jag tror att vi får se 

en successivt bättre konjunktur. 

WSP Environmental fokuserar på specialiserade tjänster inom mark och vatten, miljöledning, byggnadsfysik, 

fastighetsutveckling, energi och akustik. Affärsområdet har en stark position inom miljövärderingar vid företags- och 

fastighetsöverlåtelser, miljökonsekvensbeskrivningar och markföroreningsfrågor. 


Ole Paus 


STORT ENGAGEMANG I LIBYEN FÖR 

WSP INTERNATIONAL 

WSP Internationals största kunder är biståndsgivare 

och internationella fi nansieringsorgan som t ex Sida, 

Europakommissionen och Världsbanken. Affärsområdet 

är engagerade i uppdrag i Central- och 

Östeuropa, Afrika och Asien. Under 2009 avslutades 

projekt i såväl Afghanistan, Etiopien och i Estland. 

Samtidigt ökade fokuset på Libyen. Dels för att en 

stor kund släpar med betalningarna, och dels för att 

stora pågående och kommande projekt har krävt 

mycket uppmärksamhet. WSP International har nu snart 100 anställda i Libyen. 

– Vad gäller vårt engagemang i en framtida järnväg i Trinidad & Tobago så blir 2010 

ett ödesår, berättar affärsområdeschef David Montgomery. Tar regeringen beslut om att 

bygga en järnväg så kommer vi stanna där i fl era år till. Annars tar vårt uppdrag slut i år. 

WSP International Swedens verksamhet bedrivs i nära samarbete med systerbolaget 

WSP International Managemeng Consulting (Imc) i Storbritannien. Uppdragen i internationella 

projekt berör infrastruktur, bygg och miljö. 

Affärsområdeschef: David Montgomery 

Affärsområden 

NÖJDA MEDARBETARE HOS 

WSP MANAGEMENT 

Trots en tuff marknad ökade WSP Management 

såväl omsättning som resultat under 2009. Årets 

medarbetarenkät visade att medarbetarna är nöjda 

och trivs och affärsområdet tillhör ”topp 10%” bland 

företag. 

Marknaden ser lite mer positiv ut för 2010 även 

om det råder viss osäkerhet kring investeringarna 

i den offentliga sektorn. Prioriterade områden för 

WSP Management 2010 blir att fortsätta satsningarna 

på systematiskt säljarbete, effektivare arbetsrutiner och på att bli ännu bättre på 

erfarenhetsåterföring och att dela med sig av kunskap. 

– Ett av årets mål är att affärsområdets verksamhet ska växa från ca 200 till 220 

medarbetare, säger affärsområdeschefen Mickey Johansson. Vi ser tillväxtsmöjligheter på 

fl era av våra väletablerade kontor och samtidigt vi vill också öka leveranskapaciteten på 

våra mindre kontor. 

WSP Management fi nns i hela landet och erbjuder privata och offentliga kunder 

kvalifi cerade projektledningstjänster. De leverar projektledning i sin helhet i form av 

kompletta organisationer eller som delar av de funktioner som ingår i en projektledningsorganisation. 

WSP Management är verksamma i byggprocessens alla faser från 

att utveckla blivande projekt, genom hela projektgenomförandet och med tjänster i 

förvaltningsfasen. 


Affärsområdeschef: Mickey Johansson 


LYCKAT ÅR FÖR 

 

Trots de bistra tiderna lyckades WSP Samhällsbyggnad även i 

år nå toppresultat och överträffa förra året i både resultat och 

omsättning. Det beror på det åtgärdsprogram som företaget 

satte in tidigt och på medarbetarnas engagerade arbete. Det 

händer mycket inom WSP Samhällsbyggnad och för att klara alla 

åtaganden har man under 2009 rekryterat 102 nya medarbetare. 

En stor satsning pågår på järnvägssidan. I Stockholm har det 

skapats två nya grupper, en Bana/Spår och en EST (El, Signal, Tele). 

Ett omfattande samarbete har inletts med kollegorna i UK med 

förhoppningar om att även komma in på den skotska marknaden. 

Samarbete sker också med Multiconsult i Norge inom framförallt väg, järnväg, vattenbyggnad och 

teknisk försörjning. WSP Samhällsbyggnad är engagerade i Oslo Centralstation, Bybanen i Bergen och 

E18 Gulli-Langåker samt fl era fjärrvärmeuppdrag. 

– Vi kommer att utveckla oss själva och verksamheterna ytterligare och visa att även 2010 blir ett 

kanonår, säger affärsområdeschef Eskil Sellgren. Vi har fantastiska utmaningar och många spännande 

uppdrag som väntar oss. 

WSP Samhällsbyggnad har en bred inriktning inom hela samhällsbyggnadssektorn – från vägar, järnvägar 

och ledningar till bostäder, kontor och industri – i alla faser som utredning, planering, projektering, 

byggande och förvaltning, med stora resurser och en bred geografi sk spridning. 


Eskil Sellgren 

FULL FART I STOCKHOLM 

 

WSP Systems har känt av att 2009 var ett mycket tufft år 

och debiteringsgraden sjönk från året innan. Trots ett hårdare 

marknadsklimat lyckades man dock nå ett resultat nära det 

som uppnåddes 2008. I Stockholm har verksamheten gått för 

högtryck, bland annat tack vare alla uppdrag på infrastruktursatsningarna 

i regionen. 2010 blir förhoppningsvis ett bättre år 

och man kommer att öka säljinsatserna kraftigt. 

Årets medarbetarenkät visar att arbetsklimatet är öppet 

hos WSP Systems och att medarbetare och chefer visar 

varandra respekt och ger stöd och uppmuntran. Här liksom inom hela WSP kommer man att 

jobba vidare under 2010 för att förbättra arbetsrutiner och återkoppling på arbetet. 

– Jag räknar med att det blir fortsatt trögt på marknaden fram till i höst, säger affärsområdeschef 

Anders Tysander. Då hoppas vi att det börjar röra sig igen på marknadssegment där det varit 

stiltje en tid nu. 

WSP Systems fi nns över hela landet och arbetar med allt som rör el, IT, tele och VVS inom 

alla typer av industri-, infrastruktur- och fastighetsprojekt. Bland uppdragsgivarna fi nns industrier, 

fastighetsbolag, byggföretag, installationsföretag, stat, kommun och landsting. 


Anders Tysander 

| VERKSAMHETEN 2009

WSPs STABER 

 

2009 blev sista året för WSPs ekonomidirektör sedan många år; Kjell Holmgren. I mars 

2010 avgick han med pension och i samband med det delades ekonomifunktionen mellan 

WSP Sverige AB och WSP Europe AB. Verksamheten inom WSP Europe förväntas öka 

inom kommande år. Ny fi nansdirektör för WSP Europe AB blir Johanna Engelbrekt som 

är civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm. Hon har en bred erfarenhet från olika 

roller på ekonomifunktioner inom fl era företag. Ny ekonomichef för WSP Sverige är Åsa 

Klintemar som arbetat i olika roller inom WSPs ekonomiavdelning i nio år. 

Staber 

Exempel på tjänster från ekonomistaben: 

 

 

 

 

Åsa Klintemar 

Stabschef: Åsa Klintemar, som ingår i styrelsen för WSP Sverige 

 

IT-staben har under 2009 har varit mycket engagerade i utveckling av ett nytt verksamhetssystem 

för WSPs medarbetare. Verksamhetssystemet säkerställer att våra konsulter jobbar 

på ett strukturerat sätt och använder gemensamma verktyg och hjälpmedel. En annan 

aktuell fråga är BIM, där WSP satsar stort för att ta täten på marknaden. Under året har 

ett globalt Multifl exavtal tecknats med Autodesk som innebär att de programvaror WSP 

använder från Autodesk, främst CAD-programvara, kan nyttjas mer rationellt. 

Exempel på tjänster från IT-staben: 

 

 

 

 

 

Per Linder 

Stabschef: Per Linder, som också är IT-ansvarig för WSP Group. 

 

Under 2009 gjordes ett antal satsningar för att stärka WSPs varumärke och våra kundrelationer. 

Det nya varumärkeslöftet lanserades och togs emot 

mycket positivt. Vi har ökat antalet besökare till vår hemsida med 10 % och får idag också 

ett stort antal kundförfrågningar via hemsidan. En kampanj riktad mot studenter genomfördes 

under året och kommunikationsavdelningen medverkade i ett antal mässor och 

seminarier. Genom samarbete med PR-byrån Inmema har WSPs synlighet i fack- och 

branschpress ökat med 28 % under 2009. Vi har genomfört ledarskapsutveckling i IFLs regi 

och ett ”development center” har sjösatts som identifi erar framtida chefer och ledare. 

Siv Axelsson 

Exempel på tjänster från personal/kommunikationsstaben: 

 

 

 

 

Stabschef: Siv Axelsson, som ingår i koncernledningen samt i styrelserna för WSP Sverige, WSP Europe och 

Multiconsult A/S. 


Arenavägen 7 

121 88 Stockholm-Globen 

Tel: 08-688 60 00 

Fax: 08-688 69 99 

www.wspgroup.se 

 

WSP House 

70 Chancery Lane 

London 

WC2A 1AF 

Tel: +44 (0)20 7314 5000 

Fax: +44 (0)20 7314 5111 

www.wspgroup.com 

Maj_10_v1.0 

UNITED 

BY OUR 

DIFFERENCE

WSP SVERIGE AB VERKSAMHETEN 2009 - WSP Group

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?