Styrkebaserad Faciliteringsdagarna
Styrkebaserad Faciliteringsdagarna
Styrkebaserad Faciliteringsdagarna
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
STYRKEBASERAD<br />
stärker människors förmåga att lyckas<br />
Vilka frågor<br />
& lyssnande<br />
leder till framgång<br />
STYRKEBASERAD
Varför?<br />
+ veta mer om AI<br />
& <strong>Styrkebaserad</strong>e metoder<br />
+ verktyg<br />
+ uppleva en FÖDA-process<br />
+ sätt att formulera frågor<br />
för att nå önskade resultat<br />
STYRKEBASERAD
AI ?<br />
STYRKEBASERAD
Appreciative<br />
Inquiry<br />
historia?<br />
STYRKEBASERAD
Hur Appreciative Inquiry uppstår<br />
1980-1985, Cleveland Ohio USA<br />
STYRKEBASERAD
Hur Appreciative Inquiry uppstår, 1980-1985<br />
Appreciative Inquiry växer fram under<br />
tidigt 1980-tal då David Cooperrider är<br />
ung vuxen doktorandstudent på<br />
Case Western Reserve University<br />
Organizational Behavior Studies<br />
Weatherhead School of Management<br />
Han påbörjade då sitt arbete på<br />
Cleveland Clinic Foundation.<br />
David Cooperrider (2009)<br />
(2004) radiointervju med David Cooperrider<br />
STYRKEBASERAD
Hur Appreciative Inquiry uppstår, 1980-1985<br />
Under denna tid var Doctor William Kiser<br />
styrelseordförande och enligt David Cooperrider<br />
var det en mycket intressant situation när han blev<br />
ombedd att komma till den här organisationen som<br />
specialist inom organisationsutveckling för att:<br />
hjälpa till med att sortera ut<br />
vilka problemen var<br />
och vilka svårigheter<br />
ledningsgruppen hade<br />
David Cooperrider (2009)<br />
(2004) radiointervju med David Cooperrider<br />
STYRKEBASERAD
Hur Appreciative Inquiry uppstår, 1980-1985<br />
När han väl var där började han lägga märke<br />
till att denna sjukvårdsorganisation hade<br />
unika former av ledarskap<br />
speciellt ledde läkarna en form av<br />
gemensam gruppstyrning - där<br />
en hel grupp av människor<br />
gemensamt fattade beslut<br />
(group practice governance).<br />
David gick till William Kiser<br />
styrelseordföranden på Cleveland Clinic och<br />
sa...<br />
David Cooperrider (2009)<br />
(2004) radiointervju med David Cooperrider<br />
STYRKEBASERAD
Hur Appreciative Inquiry uppstår, 1980-1985<br />
- Det finns så<br />
mycket extraordinära saker<br />
som äger rum och fungerar här,<br />
och jag tror inte att jag kommer att vilja göra<br />
en problemanalys eller diagnos av er klinik.<br />
Vad jag verkligen vill göra är att...<br />
David Cooperrider (2009)<br />
(2004) radiointervju med David Cooperrider<br />
STYRKEBASERAD
Hur Appreciative Inquiry uppstår, 1980-1985<br />
...förstå den oerhörda innovation<br />
som pågår här!<br />
David Cooperrider (2009)<br />
(2004) radiointervju med David Cooperrider<br />
STYRKEBASERAD
Hur Appreciative Inquiry uppstår, 1980-1985<br />
Vad David Cooperrider fann var att de<br />
berättelser som han hörde var enastående<br />
och att<br />
allt berodde på hans egna<br />
synvinkel och referensram.<br />
David Cooperrider (2009)<br />
(2004) radiointervju med David Cooperrider<br />
STYRKEBASERAD
Hur Appreciative Inquiry uppstår, 1980-1985<br />
Tidigare hade David systematiskt gått in för<br />
och börjat fråga efter...<br />
Vilka är de största hinder<br />
som står i vägen för er<br />
och som hindrar er från<br />
att få ert jobb gjort.<br />
Vilka är problemen här?<br />
samt därefter föreslå;<br />
...Låt oss göra en medicinsk diagnos<br />
av organisationen/systemet.<br />
David Cooperrider (2009)<br />
(2004) radiointervju med David Cooperrider<br />
STYRKEBASERAD
Hur Appreciative Inquiry uppstår, 1980-1985<br />
Men på Cleveland Clinic<br />
gjorde David det motsatta<br />
och det han gjorde var att<br />
fråga handlingskraftiga och<br />
stärkande frågor<br />
omkring...<br />
David Cooperrider (2009)<br />
(2004) radiointervju med David Cooperrider<br />
STYRKEBASERAD
Hur Appreciative Inquiry uppstår, 1980-1985<br />
Tidpunkter då ledarskapet<br />
i det här systemet/organisationen<br />
varit som mest levande?<br />
Tider då människor<br />
förflyttade sig vida bortom sina<br />
arbetsbeskrivningar?<br />
Tider då personalen tillsammans<br />
förflyttade sig vida bortom sina<br />
normala nivå av åtagande och<br />
agerande?<br />
David Cooperrider (2009)<br />
(2004) radiointervju med David Cooperrider<br />
STYRKEBASERAD
Hur Appreciative Inquiry uppstår, 1980-1985<br />
Vad han då insåg var<br />
- Att ju mer jag väljer att<br />
studera det äkta,<br />
det som är bra,<br />
det som är bättre,<br />
det möjliga.<br />
och väljer att studera<br />
vad som ger liv till systemet?<br />
David Cooperrider (2009)<br />
& sedan...<br />
(2004) radiointervju med David Cooperrider<br />
STYRKEBASERAD
Hur Appreciative Inquiry uppstår, 1980-1985<br />
Och sedan återberättar denna<br />
stärkande information till<br />
organisationen<br />
Då skapar det en<br />
enorm energi<br />
och positiv stärkande förändring.<br />
David Cooperrider (2009)<br />
(2004) radiointervju med David Cooperrider<br />
STYRKEBASERAD
Hur Appreciative Inquiry uppstår, 1980-1985<br />
David och de övriga arbetade, baserad på<br />
detta arbetsätt, med detta system/<br />
organisation under ca 12 år.<br />
Under denna period satta de ihop orden<br />
appreciative & inquiry till<br />
begreppet Appreciative Inquiry<br />
och hans kollega Suresh Srivastva m.fl. fick<br />
möjlighet att utveckla metodologin<br />
Appreciative Inquiry på väldigt många<br />
intressanta och spännande sätt.<br />
David Cooperrider (2009)<br />
(2004) radiointervju med David Cooperrider<br />
STYRKEBASERAD
Hur Appreciative Inquiry uppstår, 1980-1985<br />
Ett sätt att förstå Appreciative Inquiry<br />
är att uttrycka det så här<br />
”Appreciative Inquiry är<br />
ett genomgripande<br />
styrkebaserat tillvägagångssätt<br />
att tänka, fråga och lägga märke till;<br />
HUR förändringar och utveckling<br />
i mänskliga system äger rum?”<br />
David Cooperrider (2009)<br />
(2004) radiointervju med David Cooperrider<br />
STYRKEBASERAD
Hur Appreciative Inquiry uppstår<br />
När det gäller termen "Appreciative”<br />
hämtar David Cooperrider inspiration från<br />
sin fru som är konstvetare.<br />
Inom konst pratar man om<br />
”the appreciative eye”<br />
Det uppskattande ögat<br />
som ser, uppmärksammar,<br />
önskar och avbildar<br />
formar och förverkligar<br />
det vackra<br />
det sköna<br />
det friska<br />
det bästa<br />
Daniel Richardsson (2011)<br />
STYRKEBASERAD
?<br />
Belastning<br />
Det värsta<br />
Begeistring<br />
Det bästa<br />
?<br />
DÖD - “riskfaktorer” “friskfaktorer” + DET BÄSTA<br />
“multidimentionellt kontinuum”<br />
STYRKEBASERAD
?<br />
Hälsans Mysterium<br />
Belastning<br />
Begeistring<br />
Sjukdom<br />
Ohälsa<br />
Hälsa<br />
Det bästa<br />
behandla<br />
förebygga<br />
säkra och underhålla<br />
stärka och främja<br />
åtgärda<br />
avlägsna<br />
?<br />
“riskfaktorer”<br />
“multidimentionellt kontinuum”<br />
“friskfaktorer”<br />
FRISKFAKTORER<br />
det friska? det bästa?<br />
”Varför hamnar människan vid den positiva polen i dimensionen hälsa-ohälsa, eller<br />
vad får dem att röra sig mot den polen (hälsa),<br />
var de än befinner sig vid ett visst tillfälle?”<br />
(1989/1991) Antonovsky A.<br />
STYRKEBASERAD
?<br />
?<br />
“riskfaktorer”<br />
“multidimentionellt kontinuum”<br />
“friskfaktorer”<br />
FRISKFAKTORER<br />
Vad gör du<br />
med lätthet?<br />
STYRKEBASERAD
FÖDA<br />
-cykeln<br />
Upptäckter av<br />
F<br />
framgångsfaktorer<br />
”Framgång föder framgång,<br />
på riktigt”<br />
Förverkligande<br />
A<br />
aktiviteter<br />
styrkan,<br />
det vi vill se mer av<br />
Synliggörande av<br />
Ö<br />
önskvärda lägen<br />
Design av<br />
D<br />
upplägg & planer<br />
STYRKEBASERAD
Se styrkor<br />
hos andra<br />
STYRKEBASERAD
1-1 intervju<br />
med<br />
styrkeanalys<br />
STYRKEBASERAD
”stolt och värdeskapande för andra”<br />
7 min<br />
Tänk tillbaka till tiden innan du började engagera<br />
dig i det du gör i din funktionella roll!<br />
(facilitator, processledare, ledare)<br />
1) Vad var det som attraherade och lockade dig till<br />
att börja göra det du gör idag?<br />
2) I vilka situationer känner du dig som mest stolt<br />
och värdeskapande för andra,<br />
(t.ex. familj, vänner, kunder)? Vad är det du gör då?<br />
Synliggör det med ett exempel?<br />
STYRKEBASERAD
3) GE STYRKEANALYS!<br />
Utifrån det du har berättat, så hör/ser jag<br />
följande 3 styrkor vara närvarande hos dig?<br />
4 min<br />
★_<br />
★_<br />
★_<br />
4) Fråga sedan en trollstavs fråga!<br />
Du håller nu i en trollstav! Vilka tre önskningar<br />
bär du på som gör dig än mer stärkt,<br />
värdeskapande för andra?<br />
STYRKEBASERAD
Vad upplever<br />
medarbetare<br />
på Abba?<br />
STYRKEBASERAD
FÖDA<br />
-cykeln<br />
Upptäckter av<br />
F<br />
framgångsfaktorer<br />
”Framgång föder framgång,<br />
på riktigt”<br />
Förverkligande<br />
A<br />
aktiviteter<br />
styrkan,<br />
det vi vill se mer av<br />
Synliggörande av<br />
Ö<br />
önskvärda lägen<br />
Design av<br />
D<br />
upplägg & planer<br />
STYRKEBASERAD
Vilka frågor vill du<br />
börja använda<br />
redan<br />
nu?<br />
STYRKEBASERAD
Ditt<br />
nästa<br />
steg<br />
STYRKEBASERAD
APPRECIATIVE<br />
INQUIRY<br />
FÖR STYRKEBASERAD<br />
FÖRÄNDRINGSLEDNING 7,5 HP<br />
VAD BEHÖVER MORGONDAGENS VINNARE?<br />
Det här är kursen för dig som vill lära dig utforma och leda styrkebaserade förbättringsarbeten med hjälp av<br />
Appreciative Inquiry. I kursen ingår att du själv planerar ett Appreciative Inquiry initiativ (projekt/process) i din<br />
organisation eller på ett företag.<br />
www.miun.se/AI<br />
Kursen är nära knuten till framgångsexempel<br />
och forskning. Kursen avser<br />
att utveckla din förmåga att designa och<br />
leda förbättringsarbeten på gruppoch/eller<br />
organisationsnivå, utifrån<br />
värdeskapande mål och teman som<br />
t.ex. hållbarutveckling, miljöarbete,<br />
medarbetarengagemang och ekonomisk<br />
lönsamhet.<br />
Anmälan: 15 okt<br />
I kursen förmedlas frågeställningar,<br />
erfarenheter, insikter och kunskaper<br />
om vad man bör tänka på när man<br />
bestämmer sig för att initiera, planera,<br />
genomföra och följa upp Appreciative<br />
Inquiry initiativ.<br />
Appreciative Inquiry<br />
for Strength Based Change Management 7,5 hp<br />
Undervisningen är processorienterad.<br />
“Vi lär oss inte bara om AI, vi tillämpar AI”. Som student kombinerar du<br />
egna erfarenheter och litteraturstudier med praktiska övningar i initiering, formgivning, planering och genomförande<br />
av Appreciative Inquiry processer. Lärandeprocessen stöttas av undervisning i form av föreläsningar,<br />
laborativa övningar, seminarier samt uppföljning av ett konkret Appreciative Inquiry initiativ (projekt/process)<br />
som du genomför på egen hand och kontinuerligt redovisar, utvecklar och förfinar.<br />
STYRKEBASERAD
www.aiforum.se
Boken finns tillgänglig från NU!<br />
http://www.styrkebaserad-teamutveckling.se/<br />
Länkar till er finns på<br />
http://www.styrkebaserad.org/facilitering<br />
STYRKEBASERAD
STYRKEBASERAT<br />
LEDARSKAPS-<br />
UTVECKLINGSPROGRAM<br />
!<br />
http://www.styrkebaserad.org/appreciative-leadership-development-program<br />
STYRKEBASERAD
Tony Åsberg<br />
<strong>Styrkebaserad</strong><br />
Markus Pregmark<br />
Personaldirektör<br />
Abba Seafood<br />
Daniel Richardsson<br />
<strong>Styrkebaserad</strong> &<br />
Mittuniversitetet<br />
http://www.styrkebaserad.org/appreciative-leadership-development-program<br />
STYRKEBASERAD
Change language