Norrmejerier årsredovisning

Norrmejerier årsredovisning
08

2008 NYCKELTAL
200 –
Likviditet %
50 –
Soliditet %
50 –
Insatskapitalets andel i %
av eget kapital
180 –
–
–
160 –
40 –
40 –
140 –
–
–
120 –
30 –
30 –
2004 2005 2006 2007 2008
2004 2005 2006 2007 2008
2004 2005 2006 2007 2008
Kostnader i % av omsättning
Investeringar och avskrivningar på
anläggningar, mkr
Antal leverantörer
Medelinvägning, ton
250 –
1 400 –
– 360
100 –
200 –
1 200 –
1 000 –
– 340
– 320
–
150 –
800 –
– 300
50 –
–
100 –
50 –
600 –
400 –
200 –
– 280
– 260
– 240
0
2006 2007 2008
0
2004 2005 2006 2007 2008
0
2004 2005 2006 2007 2008
0
Inköp fr producenter
Övr kostn sålda varor
Förs kostn.
Adm kostn.
Investering
Avskrivning
Antal leverantörer under året
Medelinvägd ton/leverantör
Tillgångar, kkr
–
900 000 –
–
600 000 –
–
300 000 –
–
Eget kapital och skulder, kkr
–
900 000 –
–
600 000 –
–
300 000 –
–
360 –
300 –
240 –
180 –
120 –
60 –
Eget kapital plus obeskattade
reserver (efter skatt), kkr
0
2004 2005 2006 2007 2008
0
2004 2005 2006 2007 2008
0
2004 2005 2006 2007 2008
Anläggn tillg
Finans anl tillg
Varulager
Kortfr fordr
Kassa, bank
Eget kapital
Obesk reserver
Avsättningar
Långfr skulder
Kortfr skulder
Insatskapital
Reservfond
Fritt eget kapital
Obesk reserver
02

Innehåll
Sammanfattning och nyckeltal........................2
Vd har ordet....................................................4
Ordförande har ordet......................................6
Eko – mer än en trend....................................8
Lokalproducerat............................................10
Året i sammandrag.........................................12
Förvaltningsberättelse....................................16
Resultaträkningar...........................................17
Balansräkningar.............................................18
Kassaflödesanalys...........................................20
Bokslutskommentarer....................................21
Noter.............................................................22
Revisionsberättelse.........................................26
Styrelse och revisorer.....................................28
Ledning.........................................................30
Adresser.........................................................31
Vår vision
”Vi gör gott för Norrland”
Vårt motto
”Gör gott”
Vårt motto fungerar tvärs genom hela värdekedjan. Det är en förlängning av vår vision.
Vi ska erbjuda våra norrländska konsumenter och kunder produkter med hög kvalitet
och god smak. Vi ska skapa förutsättningar för en lönsam och livskraftig mjölkproduktion
i Norrland. Vi ska bidra till lokal sysselsättning. Vi ska värna om vår norrländska natur och
våra öppna landskap. ”Gör gott” förmedlar ett positivt värde samtidigt som det också ger
trygghet och valfrihet.
3

2008 VD HAR ORDET
Ett händelserikt år
Dags att summera ännu ett år i Norrmejeriers histori a.
Ett händelserikt år, då vi tillsammans med resten av
världen fick ändra prognoserna under sensommaren
när de globala marknaderna skakades om.
Marknadsutvecklingen under 2008
Under senare delen av 2007 såg vi en kraftig uppgång
på världsmarknaden som vi trodde skulle hålla i sig
under 2008. Men hösten visade att så inte var fallet.
Kontrasten mot en överhettad livsmedelsmarknad
med stor efterfrågan, höjda priser och skriande råvarubrist
var stark. 2009 kommer vi att mötas av ett
överskott i Europa inte bara av mjölkpulver och ost,
utan också av färska mjölkprodukter.
Hur påverkas vi av lågkonjunkturen?
Som livsmedelsproducenter befinner vi oss i ett
rela tivt gynnsamt läge under en lågkonjunktur.
Livsmedels branschen tillhör de sektorer som påverkas
mindre och vi kommer inte att se samma tapp
som andra branscher eftersom det i dag finns annat
hushållen kan dra in på. 1950 gick över 40 % av
vår disponibla inkomst till mat. Nu går ca 13 % av
lönen till matinköp. Dryckesmjölken är en relativt
stabil produkt. Under lågkonjunktur minskar uteätandet
ofta något och då mjölk är en måltidsdryck
gör förändringen att det dricks mer mjölk hemma
och därmed säljs lite mer mjölk i detaljhandeln.
2008 års prestation
Under 2008 uppnådde vi inte riktigt våra försäljningsmål.
Verum tappade i volym mot förra året och
mest minskade den naturella lätta filen. JOKK tranbärsdryck,
en försäljningsmässigt viktig produkt,
var borta från marknaden två månader när vi hade
slut på tranbärskoncentrat. Gainomax Recovery och
Västerbottensost sålde glädjande nog mer än någonsin
förut.
En intressant trend är att feta produkter generellt
ökar sin försäljning medan magra produkter minska r.
På lokalmarknaden kan vi se detta på grädde och
matlagningsprodukterna som har haft en positiv utveckling,
liksom på fil och yoghurt med högre fetthalt.
Under 2009 fortsätter sannolikt debatten om
light-produkter jämfört med naturligt fett. Vi hoppa s
att media fortsätter att uppmärksamma studier som
visar att mättat fett i mjölkprodukter är nytt igt.
Under året som gått har vi genomfört flera lyckade
kampanjer och projekt under Gör Gott-konceptet.
Vi fortsätter att satsa på marknadsföring och försäljning
genom vår nya rikssäljkår för att vårda relationen
med våra norrländska konsumenter samt behålla
riksvarumärkenas starka positioner.
Vilka utmaningar väntar oss?
Det som gällt under 2008, och fortsätter i ännu
högr e grad under 2009, är den ökade konkurrense n
04

VD HAR ORDET 2008
från aktörer som försöker slå sig in med lägre priser,
vilket ökar prispressen på alla delar av vårt sortiment.
Det är en konstant och viktig uppgift att
ständigt utveckla och förbättra vårt erbjudande och
vi söker ständigt efter möjligheter till rationellare
produktion, ökad förädlingsgrad och nya produkter
som ska möta förändrade behov på marknaden. Vi
ska utnyttja vår kreativitet, vara lyhörda mot marknaden
och fortsätta med innovation inom anläggning
och teknik.
Vårt ansvar
Norrmejerier får allt högre krav på sig från konsumenterna
att ta ett större socialt och samhälleligt
ansvar. Detta är något vi kommer att lägga ner tid
på under 2009. Vi kommer att fortsätta arbeta för
att sälja vår mjölk för det pris som krävs för att en
mjölkbonde ska få rimlig ersättning för sitt arbete.
Om det för med sig en strid mot prispressande konkurrenter
som har andra värderingar – då är det en
strid vi gärna tar.
Norrmejerier är, och ska vara, ett företag där man
är rädd om sina resurser, råvaror och sin kompetens.
Vi har därför infört ett nytt arbetssätt, ett så kallat
Lean-koncept. Lean innebär en strävan efter att alltid
skapa värde och ta bort allt som inte skapar kundnytta.
På så sätt säkrar vi att våra resurser används
på det mest effektiva sättet i varje given situation.
Under 2009 kommer vi att fortsätta att utveckla vårt
arbetssätt enligt Lean.
Gör Gott
Avslutningsvis, ett par ord om Gör Gott. Gör Gott
är mycket mer än en reklamkampanj. Med Gör Gott
samlar vi värdet hos alla och allt som bygger vår
verksamhet. Det är det som gör att resurserna och
resultaten av vårt jobb inte hamnar i Stockholm eller
hos anonyma ägare i USA, utan här hos oss i Norrland.
Våra mjölkproducenter gör gott genom att vårda
de norrländska landskapen, skapa arbetstillfällen
och ta fram en råvara av högsta kvalitet. Det är en
beundransvärd prestation att varje dag ta ansvar
både för produktion samt för sin roll som företagare
och entreprenör.
Våra konsumenter gör gott varje gång de väljer
en av Norrmejeriers produkter för att det ska finna s
lokalproducerat, med de kostnader det innebär.
Dessutom ger de oss ett engagemang som är ovärderligt.
Tack för 2008 och vi ses under 2009.
Bo Rasmussen, vd
05

2008 ORDFÖRANDE HAR ORDET
Långsiktigt tänkande är lösningen
2008 blev ett turbulent år för världsekonomin, med
en markant konjunkturavmattning under den senare
delen av året. Även mejerimarknaden präglades av
snabba svängningar.
Mjölkproduktionen ökade globalt, framför allt på
Nya Zeeland och i USA, vilket tillsammans med
minskad efterfrågan ledde till snabbt fallande priser.
Priset på smör och mjölkpulver mer än halverades.
EU-mjölkens internationella konkurrensförmåga
för sämrades av en svag dollar. Eftersom de politiska
marknadsregleringarna inom EU inte längre
finns kvar blir prisrörelserna större och slår igenom
snabbt, även på den svenska marknaden.
Avräkningspriset
I ett läge där lönsamheten på gårdarna pressas av ett
högt kostnadsläge är det värt att notera att Norrmejerier
under 2008 betalade ut 79 miljoner kronor
mer till mjölkproducenterna än året innan. Detta
innebär att avräkningspriset i genomsnitt var 39 öre
högre än 2007. Norrmejerier visar, trots en vikande
marknadsutveckling, på ett förhållandevis starkt
resultat 2008. Det är viktigt för att vi långsiktigt ska
kunna betala ett bra avräkningspris.
Ökad invägning
Norrmejerier har under 2008 haft en mjölkinvägning
som är 3,3 miljoner kilo högre än 2007, totalt 187,3
miljoner kilo. Detta trots att vi under 2008 hade en
bekymmersam trend med vikande produktion, framför
allt i Norrbotten. Den minskade invägningen har
kompenserats tack vare nya medlemmar från Västernorrland
som passar väl in i vår strategiska positionering
som norrländskt företag och varumärke.
Hårdare konkurrens
Under 2008 har konkurrensen hårdnat på den svenska
marknaden och det blir än tuffare under 2009.
Våra konkurrenter vill öka sina marknadsandelar på
färskvaror, vilket kan leda till pressade priser. Norrmejerier
är inte opåverkade av de hårda tiderna, men
vi står oss förhållandevis väl tack vare vår starka
varu märkesprofilering, vårt genuina konsumentförtroende
och vår effektiva samdistribution. För att
uppnå lönsamhet och framtidstro för den svenska
mjölkbonden behövs ytterligare effektivisering och en
marknadsanpassning av mejeristrukturen i Sverige.
Våra konsumenter
Vårt starkaste vapen är våra norrländska konsumenter
och deras lojalitet. Det senaste årets undersökningar
visar på mycket starka konsumentvärden i
Norrbotten och Västerbotten. Det konsumenterna
uppskattar mest är att Norrmejerier ger dem möjlighet
att köpa lokalproducerat, att vi främjar sysselsättningen
och att vi håller i gång de norrländska
jordbruken.
Vi mjölkbönder har en viktig och uppskattad roll
som ambassadörer för Norrmejerier och den lokalproducerade
mjölken, en råvara med starka traditioner.
Allmänhetens intresse för oss mjölkbönder har ökat,
delvis tack vare det strålkastarljus vi fått i reklamkampanjerna,
men även från ett ökat massmedialt intresse
för mjölknäringen.
Möjligheter
Trots en för tillfället pressad global ekonomi finns
det många möjligheter på marknaden att uppmärksamma.
En sådan är den stigande efterfrågan på ekologiska
livsmedel generellt och på ekologiska mejerivaror
i synnerhet. Under 2007 ökade produktionen
av ekologisk mjölk i vårt område och utvecklingen
under 2008 har varit positiv med en invägningsökning
på 48 %. Fortfarande är efterfrågan något
störr e än tillgången, och det är angeläget att vi kan
producera den önskade volymen ekomjölk från leverantörer
i Norrmejerier.
Våra utmaningar
Vi har ett tufft utgångsläge för 2009. Vi ser med oro
på de försämrade villkoren för oss bönder. En mjölkleverantör
måste ha en rimlig lönsamhet, annars
minskar produktionen av mjölk. Utmaningarna vi
har framför oss som företagare är att navigera klokt
mellan priser och kostnader som går upp och ned.
Det gäller att hålla noga kontroll på kostnaderna
och fokusera på de lönsammaste investeringarna.
Vi tror på en uppgång i pris och efterfrågan på
mjölk, frågan är när vändningen kommer. Ett långsiktigt
mjölkföretagande och uthållighet är därför viktiga
drivkrafter för oss mjölkleverantörer under 2009.
Herbert Nyman,
styrelsens ordförande
06

ORDFÖRANDE HAR ORDET 2008
07

2008 EKO – MER ÄN EN TREND
Eko – mer än en trend
Det har pratats om ekologiska livsmedel i flera år och
nya ekologiska produkter tar nu plats i hyllorna. I Norrland
har vi varit lite senare att anamma den ekologiska
trenden än övriga landet. Men något hände 2008. Det
som var en trend blev en självklarhet, konsumenterna
gick från ord till handling och man kunde tydligt se att
insikterna ledde till ändrat beteende. Man blev mer
miljövänlig, inte bara i tanken. Försäljningen av ekologisk
mat slog rekord. Försäljningen av Norrmejeriers
ekologiska mjölk ökade under 2008 med 64 %. Ekologisk
filmjölk ökade med 34 %. Det här påverkar självklart
vår verksamhet på många sätt.
Varför väljer konsumenten ekologiskt?
Den globala allmänna klimatdebatten har fått stort
genomslag i Sverige och svenskar tillhör de mer progressiva
nationaliteterna när det gäller att känna
individuellt ansvar för miljön. Om 2007 var ett år
då media fokuserade på att väcka intresse och engagemang
för klimatfrågor, så var 2008 året då det
utrymmet fylldes av konkreta bruksanvisningar och
tips med tydliga beteendeförändringar som följd.
Allt fler konsumenter är nu medvetna om sina valmöjligheter
och den makt man har när man står i sin
matbutik. Det går att påverka genom att till exempel
handla ekologiskt.
Efterfrågan större än utbud
Ekologiska produkter är, tack vare den stora efterfrågan,
ett effektivt sätt att öka sina marknadsandelar
och våra konkurrenter har många ekoprodukter som
de gärna vill få in på butikshyllorna i vårt område.
Det enda sättet att hålla dem borta är att tillfredsställa
konsumenternas efterfrågan med våra egna
ekologisk a produkter. Under 2008 lanserade vi därför
ekologisk lättmjölk och ekologisk vispgrädde.
Även inom storhushåll ser vi ökad efterfrågan på
ekologiska produkter. Krögarna svarar på konsumenternas
krav genom att välja ekologiska råvaror och för
kommunerna kan vår förmåga att leverera ekologiska
produkter, framför allt mjölk och fil, ha avgörande
betydelse i stora upphandlingar. Under 2008 har vi
tecknat fyra nya kommun- eller landstingsavtal där
det ingår ekologiska produkter. Att vi har ett så brett
ekologiskt sortiment att kommunernas behov tillfredsställs,
är en nödvändighet för att kunna sälja
vårt konventionella sortiment och därmed för möjligheten
att vinna framtida kommunala avtal.
Vad vill våra kunder?
Det mest effektiva sättet för oss att säkra försäljningen
på vår lokalmarknad är genom att säkra stödet
från våra konsumenter. För att lyckas med det måste
08

EKO – MER ÄN EN TREND 2008
vi vara lyhörda inför deras tankar och önskningar.
De vill se mer ekologiska produkter på hyllorna. Vi
skulle både kunna både sälja mer av våra ekologiska
produkter och bredda vårt ekologiska sortiment,
men för att göra det behöver vi mer ekoråvara.
Ekologisk produktion i Norrland
I Norrland ligger vi efter i statistiken gällande ekologisk
mjölkinvägning i jämförelse med övriga Sverige.
Det är något vi ska ändra på. Under 2007 var andelen
ekologisk mjölk 1,4 % av Norrmejeriers totala
invägning. 2008 hade andelen ökat till 3,4 %. Vårt
mål är att vi 2011 ska ha en andel ekologisk mjölk
som är 10 % av den totala invägningen.
Det finns utrymme på den svenska marknaden för
fler ekologiska produkter och för fler ekologiska mjölkbönder.
En rapport från LRF Konsult och Svensk Mjölk
visar att ekologiska mjölkföretag är lönsamma. Eftersom
efterfrågan på ekologiska mejeri produkter ökar
kraftigt och trenden är konstant så är effekterna långsiktiga.
Det är ett stort steg, rent praktiskt, att ställa om till
ekologisk produktion och det tar tid. De tydliga tecken
vi ser i dag på att ekologisk livsmedelsproduktion har
en permanent långsiktig utveckling och skapar värde
för både producent och konsument är därför viktiga.
Utbildning ger resultat
Under 2008 har vi genomfört flera åtgärder för att
stimulera ökad ekomjölksproduktion. Under våren
genomförde Norrmejerier en utvecklad kurs om
övergång till ekologisk produktion i vårt område,
och tilläggsbetalningen för ekomjölken höjdes. Detta
gav ett mycket positivt resultat i form av ett efterlängtat
tillskott av nya ekomjölksleverantörer, varav
flera relativt stora gårdar. En ny utbildningsomgång
är planerad under 2009.
Ekoinvägning
Ökning % Andel av all Antal
(f.å) invägning gårdar
2007 1,4 17
2008 48 3,4 25
2009 (prognos) 62 4,1 27
09

2008 LOKALPRODUCERAT
Lokalproducerat
2008 handlade om att vara klimatsmart. Man skulle
inte bara tänka på sin betydelse för en mer hållbar
värld, utan gå över till klimatsmart beteende även i
praktiken. Nya märkningar och nya produkter dök
upp i butikerna, i alla tv-soffor satt experter på klimatmoraliskt
beteende.
Klimatsmart och trygg
Klimatdebatten har ökat efterfrågan på lokalproducerade
livsmedel. Men det finns fler aspekter. Många
konsumenter söker en balans mellan globaliseringens
valmöjligheter och en mer lokalpatriotisk trygghet.
Man inser att om man tar en lokalt producerad
ost i stället för en fransk, så gör man att bonden ett
par mil bort kan ha kvar sin gård.
Dagens konsumenter efterfrågar ofta information
om produkters och råvarors ursprung, och vem som
ansvarar för kvalitet och tillverkningsprocess. Krave n
har resulterat i tydligare innehållsförteckningar samt
information om uppfödare eller odlare på många förpackningar
eller i butik.
I tuffare tider söker man ofta i sin konsumtion efter
sina rötter, vilket har gett ett uppsving för husmanskost
och traditionell matlagning. Det är bra för oss
eftersom mjölk är en självklar del av äkta gammaldags
matkultur.
Hur påverkas vi av lokalproducerat-trenden?
Lokalproducerat är just nu ett populärt försäljningsargument.
För Norrmejerier är det självklart att
mjölken man dricker till frukost, lunch, middag och
mellanmål ska mjölkas så nära som möjligt. Det är
ju vår affärsidé. Att fler blir medvetna om fördelarna
med lokalproducerat, stärker vårt varumärke och
vår marknadsposition.
Vi gör gott för Norrland
Norrmejerier är Sveriges nordligaste mejeri. Vi har
en historia att förvalta och förväntningar att infria.
Lokal producerat är för oss ett sammanhang att ager a
i som innebär att vi har en uppgift som är större än
att sälja mejeriprodukter med mjölk som producerats
av norrländska bönder. Genom att värna om vår
roll som lokal aktör i Norrland stärker vi vår position
och behåller närheten till våra konsumenter.
Vi gör gott för Norrland genom ökade arbetstillfällen,
minskade transporter och en levande landsbygd
som gör att vi kan bevara det Norrland vi älskar.
Dessutom gör produkterna gott för den som konsumerar
dem. Detta är det samarbete mellan mjölkbonden,
Norr mejerier och konsumenten som är ”lokalproducerat”,
det som vi kallar ”Gör Gott”.
Norrländska hjältar
Under 2008 har vi hyllat våra norrländska hjältar
och hjältinnor. Vi började med våra bönder som håller
våra landskap öppna. Under hösten tog konsumenten
hjälterollen. I nya reklamfilmer, som fortsätter
att gå under 2009, lyfter vi fram konsumenterna
för att de gör gott genom att välja norrländska produkter.
Vi gav oss även ut i butikerna för att dela
ut hjältemedaljer till dem, som tack för att de väljer
våra produkter. När decembermörkret föll över
Norrland var det våra hjältinnor, mjölkkorna, som
fick lysa upp årstiden och bli hyllade för det fantastiska
jobb de gör.
Lika roligt som viktigt i vårt möte med konsumenten
är våra sponsorengagemang. Några vi jobbade
med under 2008 var Umeå Open, Piteå Summer
Games, Matfesten i Skellefteå samt olika kulturprojekt
och fotbollsfestivaler. Vi har även startat upp
vår studie besöksverksamhet i Umeå och Luleå där
mötet med skolbarn prioriteras. Dessutom delade vi
för 21:a gången ut Norrmejerier-stipendiet till dem
som gjort gott för Norrland.
96 procent tycker våra produkter är bäst
Vi har byggt upp en stark grund att stå på i form av
ett älskat varumärke. Den mätning vi gjorde av varumärket
2008 gav det bästa resultatet i vår historia
någonsin. 96 % av våra kunder tycker att vi har högsta
kvalitet på våra produkter. 88 % väljer att i första
hand köpa mejerivaror från oss. Mätningarna är en
viktig signal. Konsumenternas lojalitet är, efter den
norrländska mjölken, vår viktigaste resurs och deras
stöd är avgörande. Resultatet av mätningarna visar
att vår marknadskommunikation är väl investerade
pengar. Utmaningen och målet inför nästa år är att
behålla de fina värden som vi har i dag och fortsätta
arbetet som norrlänningarnas lokala mejeriföretag.
10

LOKALPRODUCERAT 2008
11

2008 ÅRET I SAMMANDRAG
Året i sammandrag
Riksmarknad
Västerbottensost fick ett nytt koncept, ”En vällagrad
hemlighet”, som bidrog till framgångarna under
2008. Konceptet förstärker känslan av kvalitet, tradition
och hantverk som kännetecknar vår Västerbottensost.
Reklamkampanjen för Västerbottensost
blev nominerad i reklameffekttävlingen 100Wattaren.
Den fina boken om Västerbottensost av Susanne
Jonsson bidrog till ökat intresse från media.
Krutrök, som vi på grund av mjölkbrist inte kunnat
sälja under första halvåret, fick en bättre listning
när Coop tog in produkten vecka 45. Vi ser fram
emot en ökad försäljning i och med detta.
Försäljning
Nytt distributionsavtal
Under några år har de svenska mejeriföretagen samverkat
inom distribution av olika riksvarumärken,
detta upphörde vecka 45. Norrmejerier har därför
tecknat ett dubbelsidigt distributionsavtal med Arla
Foods. För att kunna tillgodose storhushålls- och
servicehandelns behov av ett bredare sortiment har
vi även lagerlagt ett servicesortiment innehållande
de mest frekventa produkterna från Arla Foods och
Skånemejerier.
Den generella konsumenttrenden är att lågfettsprodukter
tappar i försäljning till förmån för fetare
produkter, och Verum Hälsofil med 0,5% fetthalt
hade ett tungt år volymmässigt. Men föregående års
breddning av Verumsortimentet med bl a smaksatt
fil och låglaktosvarianter, gjorde att den totala volymen
endast minskade marginellt. Totalt sett ökade
intäkterna för Verum under 2008.
Gainomax är fortsatt marknadsledare inom segmentet
återhämtningsdrycker och försäljningen
ökade under året i Sverige såväl som i Finland. Försäljningen
i detaljhandeln i Norge uppfyllde dock
inte förväntningarna och därför avlistade vi den från
dagligvaruhandeln.
Jokk är en succé. Mätningar visade att nya konceptet
”Svår att plocka, lätt att dricka” och ny design
gjorde att ännu fler yngre konsumenter fick upp
ögonen för drycken. Årets tranbärsbrist var det enda
som hindrade Jokk från att slå försäljningsrekord.
Egen rikssäljkår
Under första kvartalet startades vår egen rikssäljkår
med 16 säljare som täcker hela Sverige. Den starkare
säljkåren ökar förutsättningarna för en positiv
försäljnings utveckling för våra riksvarumärkesprodukter.
12

ÅRET I SAMMANDRAG 2008
Producenttjänst
Mjölkinvägningen på 187,3 miljoner kg under 2008 användes till:
Nya leverantörer
Under året har vi fått 31 nya mjölkleverantörer från
Västernorrland. Tillskottet har gjort att vi kunnat
uppfylla de flesta av våra leverantörsåtaganden samt
att säsongsvariationen enbart varit 7,5 %.
Grädde 5%
Ost
Pulver 2% Matfett 1% Övrigt 1%
41%
50%
Mjölk, Fil,
Yoghurt
Forskning och Utveckling
www.norrmejerier.org
En ny hemsida för våra leverantörer lanserades våren
2008 och fick mycket positiv respons. Väder, skördeprognoser,
utvecklad redovisning av provsvar och
mejerileveranser har uppskattats. Senaste tillskotte t
är förbättrad rapportering från styrelse, förvaltningsråd
och månadsbrev från ordförande eller vd.
Leverantörsbutiken
Den positiva utvecklingen i leverantörsbutiken har
fått stor uppskattning av butikens kunder. Arbetssätt
och beställningsrutiner har setts över och leveranssäkerheten
förbättrats. Resultatutvecklingen är positiv
med ökad omsättning och därmed bättre netto.
Förbättrade rådgivningsverktyg
Det nya fodervärderingssystemet Norfor lanserades
i ett utvecklat rådgivningsverktyg. Efter flera års
utvecklingsarbete i ett gemensamt nordiskt projekt
blev modellen klar för lansering, och har paketerats i
utvecklade rådgivningsverktyg. Utöver den traditionella
individanpassade rådgivningen finns nu även
bra verktyg för beräkning av foderstater baserade på
fullfoder.
Under 2008 lanserade vi ett tjugotal nya produkter.
Förutom flera smakbyten, som driver marknadstillväxt,
har vi lanserat ytterligare ekologiska produkter.
Fokus på utvecklingssidan har varit låglaktos/
laktosfritt både för egna produkter och för lego,
vilke t inneburit att vi fått fler legouppdrag.
Eftersom Västerbottenost har en så stark försäljningsutveckling
har FoU arbetat aktivt med kvalitetssäkring
och forskning kring Västerbottensost. Detta
arbete fortsätter 2009.
Norrmejerier har deltagit i utvecklingen av EUlagstiftningen
för produktpåståenden för produkt/
varumärke. Vi har skickat in anmälan för produktpåståenden
för Gainomax och Verum. Beslut tas i
EU 2010.
13

2008 ÅRET I SAMMANDRAG
Personal och Administration
En stark och hållbar företagskultur
Personaldagen i april handlade om storytelling och
kreativitet på jobbet. Tillsammans lyfte vi under en
dag fram berättelser ur vardagen som skapar vårt
före tags kultur, visioner och värderingar samt besjälar
Norrmejeriers varumärke.
minskat antal dröjsmålsräntor och lägre portokostnader.
Den försämrade konjunkturen har ökat antalet
konkurser, inte minst inom dagligvaruhandeln. Vi
har förstärkt vår ambition att vara ”steget före”,
vilket också framgår i vår kreditpolicy. Vår handläggning
kan betraktas som lyckosam eftersom vi
har kunnat begränsa förlusterna till ett minimum.
Under året har ny upphandling av revisionstjänster
gjorts. Ernst & Young är vår nya revisionspartner.
Produktion
Burträsk mejeri
I början av februari investerade Burträsk Mejeri i en
robotanläggning på ysteriet. Nu kan vi ysta fem batcher/dag
i stället för fyra som har varit max tidigare.
Mejeriet ökade produktionen från 1 720 ton under
2007 till 1 950 ton Västerbottensost 2008.
Ny inköpsprocess
Vår nya inköpsprocess innebär en decentralisering
av inköpsfunktionen, men samtidigt en centraliserad
styrning och överblick. Genom att dela upp inköp i
logiska grupper blir det lättare att få en total överblick,
att prioritera och effektivisera. Målsättningen
är att från maj 2008 till sista april 2009 minska våra
inköpskostnader med 5 mkr.
Effektiv ekonomihantering
Den största förändringen inom ekonomiområdet är
införandet av digital leverantörsfakturahantering.
Det innebär att det tidigare systemet med utskick av
fakturor för kontroll och attest till ansvariga upphört.
Fakturorna konteras och attesteras digitalt via
en webb-portal. Fördelarna är framför allt bättre
kontroll, snabbare och effektivare handläggning,
Umeå mejeri
I kylrummet startades under hösten ett pilotprojekt
för att arbeta enligt Lean-modell. Vi har infört IFS
i vårt underhållsystem, där vi använder det som arbetsorder
och lagersystem. Vi har också påbörjat målstyrning
och nyckeltal ute på avdelningarna. Syftet är
att alla medarbetare ska vara medvetna om sitt värde
för produktivitet, ekonomi och kvalitet. Genom ett
målmedvetet förbättringsarbete har vi t ex ökat bitningskapaciteten
med 119 kg per produktionstimme,
en ökning med 10 % jämfört med 2007.
14

ÅRET I SAMMANDRAG 2008
Kvalitet och Miljö
Luleå mejeri/Nordan
Produktionen har varit stabil under året med få produktionsstörningar.
Flera betydelsefulla investeringar i anläggningen
har gjorts som kommer att ha positiva konsekvenser
för driftsäkerhet, produktivitet och kvalitet. Den
största och viktigaste investeringen var den nya
pellets pannan, både ur miljösynpunkt och ekonomiskt.
Andra exempel på åtgärder är ny ångcentral,
nya soprum och väteperoxidrum, byte av el, vvs och
ventilation samt ombyggnation av mjölkmottagningen.
Som en konsekvens av införandet av centralt
lager i Umeå, kunde den externa lagerhanteringen på
Porsön stängas och flytta tillbaka till ledigt utrymme
på mejeriet.
Norrmejerier har tagit beslutet att alla anläggningar
ska vara ISO 22000-certifierade senast år 2009.
Under 2008 certifierades Umeå mejeri, Lule å mejeri
och Nordan enligt denna standard. Burträsk står på
tur 2009. Både BRC och ISO 22000 har HACCP
som grund och revideringar av våra planer pågår
kontinuerligt. De interna revisorerna har reviderat
sju olika områden under året, från kritiska styrpunkter
till inköpsprocessen.
Norrmejerier arbetar aktivt för att minska vår
miljö påverkan inom olika områden. Under året har
vi tecknat avtal om Grön El från 1 januari 2009.
Miljö- och kvalitetsledningssystemet IP Sigill infördes
som leveranskrav 1 januari 2008.
Vi har fortsatt att utveckla vårt unika samdistributionssystem.
Under 2008 åkte 69 olika företags varo r
med oss, vilket innebar en minskad miljöbelastning
med cirka 10-12 färre fordon med släp på de norrländska
vägarna – varje dag.
15

2008 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Norrmejerier ek för avger
härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret
2008.
Allmänt om verksamheten
Första halvåret 2008 sågs en fortsatt ökad efterfrågan på mejeriprodukter
i världen. På grund av den svaga dollarkursen hade
europeiska mejeriföretag svårt att avsätta sitt överskott på den
internationella marknaden. Följden blev mjölköverskott under
hösten med sjunkande försäljningspriser och därmed sänkta
avräkningspriser i Europa. Under hösten blev kreditoron och
finanskrisen allt större. Helt klart är att det besvärliga läget med
minskad efterfrågan och därmed minskad produktion i hela världen
kommer som ett resultat av den största ekonomiska tillbakagången
sedan början av 1900-talet.
Mjölkproduktionen i både Norrbotten och Västerbotten
sjönk första halvåret med följd att Norrmejerier behövde mer
mjölk för att kunna uppfylla de leveransavtal som tecknats med
olika kunder. Därför blev ett 30-tal leverantörer från Ångermanland
medlemmar under året.
Trots att intäkterna överträffade fjolårets omsättning med
136 milj kronor (+9 %) låg intäkterna under budget. Det berodde
i första hand på att den planerade prishöjningen i mars 2008
inte kunde genomföras samt att det såldes för låga volymer ost
första halvåret på grund av råvarubrist. Försäljningsvolymen av
mjölk minskade med ca 3 %. Fil och grädde ungefär oförändrade
volymer medan Västerbottensost och Gainomax Recovery ökade
i volym. Samdistributionen fortsatte sin positiva utveckling och
ökade omsättningen med 22 miljoner (+30 %). Norrmejeriers rikssäljkår
började sitt arbete den 1 mars.
Avräkningspriset sänktes i två steg under hösten. Under året
har dotterbolaget Owe Ericssons Livsmedels AB försålts.
Miljöinformation
Föreningen bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken.
Tillstånd lämnas av länsstyrelse, som fastställer villkor för utsläppen.
Den yttre miljön påverkas genom utsläpp till luft genom transporter
och energicentraler liksom till avlopp genom bland annat
disk och rengöring.
Nettoomsättning
Norrmejeriers totala intäkter uppgick till 1 744 504 kkr
(1 586 872).
Invägning
Mjölkinvägningen uppgick till 187 Mkg (184) och det genomsnittliga
medeltalet för cellhalt sjönk i jämförelse med föregående år.
Medlemmar
Antalet medlemmar vid årets slut uppgår till 831, varav aktiva 498.
Det är en minskning med 22 medlemmar respektive 12 för aktiva
vid jämförelse med fjolåret. Nytillkomna under året var 43 och antalet
medlemmar som beviljats utträde är 65. Medlemmarnas inbetalda
insatskapital uppgick den 31 december 2008 till 77 446 kkr.
Det är en nettoökning med 3 149 kkr sedan föregående årsskifte.
Investeringar och avskrivningar
Under verksamhetsåret har investeringar gjorts med sammanlagt
50 175 kkr (37 050), varav fordon 0 kkr (800), gårds tankar
4 297 kkr (2 521), övriga maskiner och inventarier 37 356 kkr
(24 790) samt i fastigheter, inkl mark och markanläggningar, med
6 837 kkr (0). I årets investeringar ingår bl a pelletspanna i Luleå
och automatisering i Burträsk. Årets pågående nyanläggningar
uppgår till 1 685 kkr och avser bl a soprum i Luleå. Fjolårets pågående
nyanläggning 8 939 kkr, har aktiverats under året.
Årets planenliga avskrivning på maskiner och inventarier uppgår
till 57 734 kkr (57 994) och på fastigheter till 8 996 kkr (9 030).
Resultat
Resultatet för moderföreningen, efter finansiella poster, uppgår till
23 192 kkr (35 019).
Förväntningar på 2009
Den ökade mjölkproduktionen (0,9 %) i Europa samtidigt med
lågkonjunkturens minskade efterfrågan och kraftigt sänkta avräkningspriser,
gör att EU öppnar sina interventionslager för mjölkpulver
och matfett under 2009. Det betyder att mjölkpriserna
först kommer att stiga när dessa lager börjar tömmas, något
som troligtvis först sker hösten 2010. Alla världens mejeriföretags
intensiva arbete för att undvika det minst lönsamma segmentet,
mjölkpulver och exportsmör, kommer leda till att konkurrensen
och prispressen på framför allt ost kommer att öka. På färskvaror
är det oklart om mjölköverskottet samt den hårdnande konkurrensen
mellan mejeriföretag kommer att leda till sänkta försäljningspriser
eller inte. Invägningen beräknas uppgå till ca 195
miljoner kilo. Den högsta invägningen i Norrmejeriers historia.
Förslag till disposition beträffande föreningens vinst
Styrelsen föreslår att de till förenings stämmans förfogande stående
balanserade vinst medel 68 404 702 kr och årets vinst
14 526 971 kr disponeras enligt följande:
Avsättes till reservfonden, kr 727 000
Till medlemmars insatskonton överföres
genom insatsemission
(3,7 öre/levererade antal kg mjölk 2008) 6 930 000
Balanseras i ny räkning, kr 75 274 673
Summa, kr 82 931 673
Föreningens och koncernens ställning den 31 december 2008
samt resultatet av dess verksamhet under räkenskapsåret
1 januari–31 december framgår av efter följande resultat- och
balansräkningar.
16

RESULTATRÄKNINGAR 2008
Resultaträkningar, kkr
MODERFÖRENINGEN
KONCERNEN
Not 2008 2007 2008 2007
Nettoomsättning 2 1 744 504 1 586 872 1 744 504 1 586 872
Kostnad för sålda varor
Avräkningsvärde medlemmar ­ 663 481 - 578 706 - 663 481 - 578 706
Slutbetalning 0 - 5 519 0 - 5 519
Övriga kostnader sålda varor 3 - 721 747 - 688 911 - 721 649 - 688 809
Bruttoresultat 359 276 313 736 359 374 313 838
Försäljningskostnader 4 - 297 048 - 230 508 - 297 048 - 230 508
Administrationskostnader 5 ­ 45 752 - 44 508 - 45 752 - 44 508
Övriga rörelseintäkter 6 4 909 8 218 4 909 8 218
Övriga rörelsekostnader 7 ­ 1 977 - 2 322 - 1 802 - 1 811
Rörelseresultat 1 19 408 44 616 19 681 45 229
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar koncernföretag 14 499 27 340
Resultat från övriga värdepapper och fordringar ­ 393 - 346 ­ 393 - 346
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 8 2 172 2 938 1 826 2 454
Räntekostnader och liknande resultatposter 9 ­ 12 494 - 12 189 - 12 494 - 12 189
Resultat efter finansiella poster 23 192 35 019 35 960 35 148
Bokslutsdispositioner
Erhållna/Lämnade koncernbidrag 0 - 160
Avsättning periodiseringsfond ­ 800 - 7 275
Avskrivning över plan 12 ­ 7 107 - 6 881
Resultat före skatt 15 285 20 703 35 960 35 148
Skatt på årets resultat 10 ­ 758 - 6 111 ­ 246 - 10 184
ÅRETS RESULTAT 14 527 14 592 35 714 24 964
17

2008 BALANSRÄKNINGAR
Balansräkningar, kkr
MODERFÖRENINGEN
KONCERNEN
tillgångar
Not 2008-12-31 2007-12-31 2008-12-31 2007-12-31
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 11
Varumärken, goodwill 0 0 0 0
Summa immateriella anläggningstillgångar 0 0 0 0
Materiella anläggningstillgångar 12
Mark och markanläggning 12 566 11 067 12 653 11 458
Byggnader 111 396 114 466 111 402 118 109
Maskiner och andra tekniska anläggningar 219 567 229 444 219 567 229 444
Inventarier 14 260 17 888 14 260 17 888
Pågående nyanläggningar 1 685 8 939 1 685 8 939
Summa materiella anläggningstillgångar 359 474 381 804 359 567 385 838
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 13 652 760 0 0
Fordringar hos koncernföretag 0 15 526 0 0
Andra långfristiga värdepappersinnehav 14 13 838 14 290 13 838 14 290
Andra långfristiga fordringar 0 8 210 0 8 210
Summa finansiella anläggningstillgångar 14 490 38 786 13 838 22 500
Summa anläggningstillgångar 373 964 420 590 373 405 408 338
Omsättningstillgångar
Varulager m m
Råvaror och förnödenheter 61 332 43 332 61 332 43 332
Varor under tillverkning 213 302 173 762 213 302 173 761
Färdiga varor och handelsvaror 27 840 32 177 27 840 32 178
Summa varulager m m 302 474 249 271 302 474 249 271
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 15 121 325 120 554 121 325 120 554
Fordringar hos koncernföretag 183 3 159 0 0
Skattefordringar 2 179 0 2 179 0
Produktlikvidkonto medlemmar 16 9 360 12 958 9 360 12 958
Övriga fordringar 17 15 607 12 480 15 756 12 706
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 474 9 216 13 474 9 276
Summa kortfristiga fordringar 162 128 158 367 162 094 155 494
Kassa och bank 8 776 13 987 8 776 13 987
Summa omsättningstillgångar 473 378 421 625 473 344 418 752
summa tillgångar 847 342 842 215 846 749 827 090
18

BALANSRÄKNINGAR 2008
Balansräkningar, kkr
MODERFÖRENINGEN
KONCERNEN
eget kapital och skulder
Not 2008-12-31 2007-12-31 2008-12-31 2007-12-31
Eget kapital 18
Bundet eget kapital
Insatskapital
Inbetalt insatskapital A-insats 77 446 74 297 77 446 74 297
Insatsemission 15 136 8 537 15 136 8 537
Reservfond 44 910 43 904 0 0
Övriga bundna reserver 0 0 161 920 155 113
Summa bundet eget kapital 137 492 126 738 254 502 237 947
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 68 405 62 178 0 0
Övriga fria reserver 0 0 51 435 40 637
Årets resultat 14 527 14 592 35 714 24 964
Summa fritt eget kapital 82 932 76 770 87 149 65 601
Summa eget kapital 220 424 203 508 341 651 303 548
Obeskattade reserver
Ackumulerade avskrivningar utöver plan 12 154 029 146 922 0 0
Periodiseringsfonder 7 875 7 275 0 0
Summa obeskattade reserver 162 104 154 197 0 0
Avsättningar
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 19 2 173 1 974 2 173 1 974
Avsättning för uppskjuten skatt 20 0 0 42 633 41 094
Summa avsättningar 2 173 1 974 44 806 43 068
Långfristiga skulder
Checkräkningskredit 21 64 602 254 162 64 602 254 162
Övriga skulder till kreditinstitut 21 130 000 0 130 000 0
Skulder till koncernföretag 210 210 0 0
Summa långfristiga skulder 194 812 254 372 194 602 254 162
Kortfristiga skulder
Kortfristiga skulder till kreditinstitut 21 35 000 0 35 000 0
Leverantörsskulder 98 408 86 337 98 408 86 336
Leverantörsskulder medlemmar 22 56 921 70 923 56 921 70 923
Sparkonto medlemmar 23 7 723 8 332 7 723 8 332
Skulder till koncernföretag 2 143 2 046 0 0
Skatteskulder 0 3 392 0 3 101
Övriga skulder 24 16 936 5 139 16 940 5 385
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 50 698 51 995 50 698 52 235
Summa kortfristiga skulder 267 829 228 164 265 690 226 312
summa eget kapital och skulder 847 342 842 215 846 749 827 090
Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser
Ställda säkerheter 26 399 000 399 000 399 000 399 000
Ansvarsförbindelser 27 3 493 3 633 3 493 3 633
19

2008 KASSAFLÖDESANALYS
Kassaflödesanalys, kkr
MODERFÖRENINGEN
KONCERNEN
2008-01-01 2007-01-01 2008-01-01 2007-01-01
2008-12-31 2007-12-31 2008-12-31 2007-12-31
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 23 192 35 019 35 960 35 148
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m 81 428 67 878 40 112 68 088
104 620 102 897 76 072 103 236
Betald skatt ­ 6 329 0 - 6 531 - 105
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital 98 291 102 897 69 541 103 131
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-) / Minskning (+) av varulager ­ 53 203 - 26 953 - 53 203 - 26 953
Ökning (-) / Minskning (+) av rörelsefordringar 2 940 - 29 962 24 - 22 614
Ökning (+) / Minskning (-) av rörelseskulder 8 666 29 951 26 791 30 082
Kassaflöde från den löpande verksamheten 56 694 82 933 43 153 83 646
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar ­ 44 400 - 37 050 - 44 434 - 37 050
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0 448 0 450
Avyttring/minskning av finansiella tillgångar 5 275 4 965 18 850 4 250
Kassaflöde från investeringsverksamheten - 39 125 - 31 637 - 25 584 - 32 350
Finansieringsverksamheten
Ökning av insatskapital 2 389 2 188 2 389 2 188
Amortering av låneskulder ­ 25 169 - 47 244 - 25 169 - 47 244
Kassaflöde från finansieringsverksamheten - 22 780 - 45 056 - 22 780 - 45 056
Årets kassaflöde - 5 211 6 240 - 5 211 6 240
Likvida medel vid årets början 13 987 7 747 13 987 7 747
Likvida medel vid årets slut 8 776 13 987 8 776 13 987
Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys
Betalda räntor och erhållen utdelning
Erhållen utdelning 58 54 54 54
Erhållen ränta 2 172 2 938 1 826 2 454
Erlagd ränta 12 494 12 189 12 494 12 189
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m
Av- och nedskrivningar av tillgångar 66 730 67 024 67 242 67 233
Rearesultat försäljning av anläggningstillgångar 14 499 656 - 27 329 657
Avsättningar till pensioner 199 198 199 198
81 428 67 878 40 112 68 088
Likvida medel
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Kassa och bank 8 776 13 987 8 776 13 987
8 776 13 987 8 776 13 987
20

BOKSLUTSKOMMENTARER 2008
Bokslutskommentarer och noter
Beloppen är angivna i 1 000‐tal kronor. Belopp inom parentes avser 2007.
Allmänna redovisningsprinciper
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och
Bok föringsnämndens allmänna råd förutom redovisning av varulager, där
Redovisningsrådets rekommendationer nr 2 har tillämpats.
Värderingsprinciper m m
Tillgångar, avsättning och skulder har värderats till anskaffningsvärden om
inget annat anges nedan.
Kostnader för forskning och utveckling
Utgifter för egen forskning och utveckling kostnadsförs allt eftersom de uppstår.
Varulager
Varulagret, värderat enligt Redovisningsrådets rekommendationer nr 2,
Redovisning av varulager, är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet
enligt den s k först‐in-först‐ut principen respektive verkligt värde. Med verkligt
värde avses nettoförsäljningsvärdet. Inkuransrisker har därvid beaktats.
Fordringar
Fordringarna har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de
beräknas inflyta.
Avskrivningsprinciper för anläggningstillgångar
Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och
beräknad ekonomisk livslängd.
Följande avskrivningstider tillämpas i koncernen:
Varumärken, goodwill
Fordon
Maskiner, inventarier
Produktions- och byggnadsinventarier
Datorer
5 år
5 år
10 år
5-10 år
3 år
Byggnader och markanläggningar har avskrivits enligt nedanstående
Moderföreningen
Mejeribyggnader 5 %
Lagerlokaler 3 %
Kontorsbyggnader 2 %
Markanläggningar 5 %
Dotterbolag
Nord-Livs Produktion AB
Pressanläggning 5 %
Koncernredovisning
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Redovisningsrådets
rekommendation (RR1:00).
Koncernredovisningen omfattar de företag i vilka moderföreningen direkt
eller genom dotterföretag innehar mer än 50 % av röstetalet, eller på annat
sätt har ett bestämmande inflytande enligt ÅRL 1:4.
Koncernuppgifter
I koncernen ingår moderföreningen Norrmejerier ek för med dotterbolagen
Svensk Mejeriglass AB, Nord‐Livs Produktion AB och Lapland Food AB.
Owe Ericssons Livsmedels AB har försålts under året. Av moderföreningens
totala inköp och försäljning avser, 818 kkr (1 063) av inköpen och 150 kkr
(278) av försäljningen, andra företag inom koncernen.
Not 1 Anställda och personalkostnader 2008 2007
Medeltalet anställda 468 450
Medeltalet anställda uppgår till 468 (450) och utgörs av beräknat antal årsanställda
på helårsbasis. Antalet årsanställda framräknas genom att den
totalt framräknade arbetstiden divideras med årsarbetstiden 1 590 timmar
(1 605). Elimineras påverkan av skilda årsarbetstider är ökningen av antalet
årsanställda 4 st. Antal anställda har ökat genom att egen säljkår har anställts
under året. Av totalt årsanställda är 120 (100) kvinnor eller 26 % .
Genomgående har medarbetarna lång anställningstid i företaget, 21 %
har varit anställda i mer än 20 år. Inom fem år kommer 19 anställda att gå i
ålderspension. Inga anställda finns i dotterföretag.
I tabellen nedan finns en uppställning över sjukfrånvaron. Den är oförändrad,
3,6 %, jämfört med 2007, vilket kan betraktas som en låg frånvaro.
Könsfördelning i företagsledningen 2008 2007
Andel kvinnor Andel kvinnor
Styrelse och vd 18 % 18 %
Övriga ledande befattningshavare 43 % 43 %
Sjukfrånvaro 2008 2007
Total sjukfrånvaro 3,6 % 3,6 %
- långtidssjukfrånvaro, 60 dgr och mer 1,1 % 0,8 %
- sjukfrånvaro för män 3,5 % 3,9 %
- sjukfrånvaro för kvinnor 3,7 % 2,7 %
- anställda –29 år 3,2 % 3,2 %
- anställda 30–49 år 3,7 % 4,2 %
- anställda 50 år– 3,8 % 2,9 %
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
2008 2007
Löner o Sociala Löner o Sociala
ersättn kostn ersättn kostn
Styrelse, vd och vvd 3 288 1 736 3 550 1 787
(varav pensionskostnad) 670 636
Övriga anställda 143 999 59 822 130 279 56 334
(varav pensionskostnad) 11 457 11 138
Summa 147 287 61 558 133 829 58 121
(varav pensionskostnad) 12 127 11 774
Löner och ersättningar till övriga förtroendevalda ingår i styrelse och vd med
491 kkr samt sociala kostnader med 159 kkr (583 resp 189). Föreningens
utestående pensionsförpliktelser till vd och tidigare vd samt tidigare vvd
uppgår till 12 046 kkr (12 167). Under året har vd Bo Rasmussen har erhållit
1 592 kkr i lön. Ordförande Herbert Nyman har erhållit 267 kkr i arvode.
21

2008 NOTER
Noter
Not 2 Nettoomsättning
2008 2007
Uppdelat på olika verksamheter
Mejeri 1 614 978 1 479 299
Intransportstöd, mejeri 7 378 7 252
Samdistributionstjänster 97 432 75 006
Producenttjänst 24 716 25 315
1 744 504 1 586 872
Not 3 Övriga kostnader sålda varor
2008 2007
Moderföreningen
Varukostnad inkl varulagerförändring 265 654 254 151
Personalkostnader 164 329 158 721
El, olja, vatten 55 424 49 242
Fastighetskostnader, inkl rep och underhåll 35 712 29 702
Transportkostnader 60 498 72 846
Avskrivningar 64 465 64 374
Övriga kostnader 75 666 59 875
Moderföreningen 721 747 688 911
Dotterföretag - 98 - 102
Koncernen totalt 721 649 688 809
Från 2008 redovisas transportkostnader avseende mellantransporter färdigvaror
som försäljningskostnad. Se not 4.
Not 4 Försäljningskostnader
2008 2007
Personalkostnader 31 289 16 664
Distributionskostnader 158 778 102 730
Reklam, främmande tjänster 97 061 103 975
Avskrivningar 228 242
Övriga kostnader 9 693 6 897
297 048 230 508
Från 2008 har viss personal flyttats från administration till försäljning. Säljkår
har anställts under året.
Från 2008 redovisas logistikadministration och mellantransporter färdig varor
som försäljningskostnad med 34 636 kkr. 2007 ingick kostnaden i övrig
kostnad sålda varor.
Not 5 Administrationskostnader
2008 2007
Personalkostnader 18 143 20 405
Främmande tjänster 7 293 5 429
Förvaltningskostnader 3 434 3 010
Service- och föreningsavgifter 713 2 549
Avskrivningar 2 038 2 408
Övriga kostnader 14 131 10 707
45 752 44 508
Not 6 Övriga rörelseintäkter
2008 2007
Hyresintäkter, fastigheter 2 522 3 056
Övrigt 2 387 5 162
4 909 8 218
Not 7 Övriga rörelsekostnader
2008 2007
Moderföreningen
Kostnader för fastighetsförvaltning 1 173 1 455
Övrigt 804 867
Moderföreningen 1 977 2 322
Dotterföretag - 175 - 511
Koncernen totalt 1 802 1 811
Not 8 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
2008 2007
Moderföreningen
Ränteintäkter, koncernföretag 349 487
Ränteintäkter, övriga 1 823 2 451
Moderföreningen 2 172 2 938
Dotterföretag - 346 - 484
Koncernen totalt 1 826 2 454
Not 9 Räntekostnader och liknande resultatposter
2008 2007
Räntekostnader 12 494 12 189
Not 10 Skatt på årets resultat
2008 2007
Moderföreningen
Betald skatt ­ 758 - 6 111
Koncernen
Betald skatt dotterbolag ­ 30 ­ 40
Uppskjuten skatt ­ 2 079 - 4 033
Uppskjuten skatt pga ändrad procentsats 2 621 0
­ 246 - 10 184
Not 11 Immateriella anläggningstillgångar
2008
Goodwill Varumärke
Totalt
Ing ack anskaffningsvärden 100 405 505
Årets anskaffning 0
Ing ack avskrivningar enl plan - 100 - 405 ­ 505
Årets avskrivn enligt plan 0 0 0
Utgående bokförda värden enl plan 0 0 0
22

NOTER 2008
Not 12 Materiella anläggningstillgångar
Pågående Mark Bygg- Mask Inv 2008 2007
Moderföreningen nyanl Markanl nader Tekn anl Verktyg totalt totalt
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 8 939 15 553 253 872 848 206 88 785 1 215 355 1 204 854
Omklassificering pågående till färdigställt ­ 8 939 717 6 695 1 527 0 0
Årets anskaffningar 1 685 2 000 4 837 38 304 3 349 50 175 37 050
Erhållna bidrag ­ 129 - 4 654 - 958 - 5 741
Årets utrangeringar, försäljning ­ 5 192 - 429 - 5 621 - 26 549
Nedskrivning 0 0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 685 17 553 259 297 883 359 92 274 1 254 168 1 215 355
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan 4 486 124 687 604 101 70 897 804 171 762 592
Avgår avskrivningar avseende utrangeringar och försäljningar 0 ­ 5 164 - 423 - 5 587 - 25 445
Årets avskrivningar enligt plan 501 8 495 50 194 7 540 66 730 67 024
Årets nedskrivning 0 0
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan 4 987 133 182 649 131 78 014 865 314 804 171
Direktavskrivning mot fonder och lokaliseringsstöd 14 719 14 661 29 380 29 380
Utgående bokförda värden enligt plan 1 685 12 566 111 396 219 567 14 260 359 474 381 804
Ingående ackumulerade avskrivningar över plan 1 833 143 754 1 335 146 922 140 041
Årets förändring av avskrivningar över plan ­ 83 7 190 0 7 107 6 881
Utgående ackumulerade avskrivningar över plan 0 0 1 750 150 944 1 335 154 029 146 922
Utgående bokförda nettovärden 1 685 12 566 109 646 68 623 12 925 205 445 234 882
Taxeringsvärden 20 258 141 915 162 173 161 723
Brandförsäkringsvärden 909 642(917 895) kkr för maskiner o inv, exkl. fordon
Byggnaderna är till övervägande del försäkrade till fullvärde.
Fordon är försäkrade enligt gängse normer
Gårdstankar är försäkrade till 150 kkr/st.
Pågående Mark Bygg- Mask Inv 2008 2007
Koncernen nyanl Markanl nader Tekn anl Verktyg totalt totalt
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 8 939 16 158 262 584 848 206 88 785 1 224 672 1 214 171
Omklassificering pågående till färdigställt ­ 8 939 717 6 695 1 527 0 0
Årets anskaffningar 1 685 2 000 4 837 38 304 3 349 50 175 37 050
Erhållna bidrag ­ 129 - 4 654 - 958 - 5 741 0
Årets utrangeringar, försäljning ­ 298 - 4 228 - 5 192 - 429 - 10 147 - 26 549
Nedskrivning 0 0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 685 17 860 263 781 883 359 92 274 1 258 959 1 224 672
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan 4 700 127 064 604 101 70 897 806 762 764 974
Avgår avskrivningar avseende utrangeringar och försäljningar 0 - 681 - 5 164 - 423 - 6 268 - 25 445
Årets avskrivningar enligt plan 507 8 585 50 194 7 540 66 826 67 233
Årets nedskrivning 0 0
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan 0 5 207 134 968 649 131 78 014 867 320 806 762
Direktavskrivning mot fonder och lokaliseringsstöd 17 411 14 661 32 072 32 072
Utgående bokförda värden enligt plan 1 685 12 653 111 402 219 567 14 260 359 567 385 838
Taxeringsvärden 20 270 142 289 162 559 185 909
Brandförsäkringsvärden 909 642 (917 895) kkr för maskiner o inv, exkl. fordon
Byggnaderna är till övervägande del försäkrade till fullvärde.
Fordon är försäkrade enligt gängse normer
Gårdstankar är försäkrade till 150 kkr/st.
Not 13 Andelar i koncernföretag
Antal Eget Årets Kapital- Bokf
Dotterföretag/Orgnr/Säte andelar kapital resultat andel värde
Sv Mejeriglass AB, 556268-8746, Umeå 1 000 100 0 100% 100
Owe Ericssons Livsmedels AB, 556072-9567, Umeå 0 0 0 0
Nord-Livs Produktion AB, villkorat aktieägartillskott 0 100% 440
Nord-Livs Produktion AB, 556285-2698, Umeå 8 000 2 210 0 100% 0
Lapland Food AB, 556256-8849, Umeå 1 000 100 0 100% 112
0 652
Dotterbolaget Owe Ericssons Livsmedels AB har försålts under året.
23

2008 NOTER
Not 14 Andra långfristiga värdepappersinnehav
Aktier Nom. Bokf värde
Aktier belopp 2008 2007
Swedbank 6 082 20 177 612
Billerud 1 038 20 37
FRAS Integration AB 62 100 6 6
Övriga 8 8
211 663
Insatsskyldighet
Nominellt Bokf värde
Andelar 2008 2007 2008 2007 2008 2007
Lantbrukarnas
Riksförbund 12 658 12 658 10 757 10 757 10 340 10 340
Svensk Mjölk ek för 1 596 1 596 1 596 1 596 1 408 1 408
Sv Avel ek för 1 078 1 078 1 623 1 623 1 078 1 078
Sv Mjölk ek för/SHS 691 691 691 691 691 691
Krav ek för 60 60 60 60 60 60
Norrmejeriers
pensionsstiftelse 50 50 50 50 50 50
14 777 14 777 13 627 13 627
Totalt bokfört värde aktier, andelar
och andra värdepapper 13 838 14 290
Not 15 Kundfordringar
2008 2007
Externa kunder 118 540 117 603
Medlemskunder 2 785 2 951
121 325 120 554
Not 16 Produktlikvidkonto medlemmar
2008 2007
Fordringar produktlikvidkonto 9 360 12 958
Ränta beräknas månatligen efter aktuell räntesats per månad.
Tillgodoränta på produktlikvidkonto beräknas efter Stibor 30 dgr -2 %.
Låneränta beräknas efter Stibor 30 dgr + f.n. 5 %.
Stibor 30 dgr var 2,24 % per 2008.12.31.
Not 17 Övriga fordringar
2008 2007
Moderföreningen
Statens Jordbruksverk 674 601
Mervärdesskatt 3 331 4 467
Övrigt 11 602 7 412
Moderföreningen 15 607 12 480
Dotterföretag 149 226
Koncernen totalt 15 756 12 706
Not 18 Eget kapital
Insats- Insats- Reserv- Balans Årets
Moderföreningen kapital emission fond vinst resultat
Vid årets början 74 297 8 536 43 904 62 178 14 592
Ökning av inbet ins.kapital 9 326
Avgått genom utträde - 6 177 - 759
Vinstdisposition enligt föreningsstämma
Beslutad insatsemission 7 359 ­ 7 359
Avsättning till reservfond 1 006 ­ 1 006
Avsättning till balanserad vinst 6 227 - 6 227
Årets resultat 14 527
Vid årets slut 77 446 15 136 44 910 68 405 14 527
A-insats
Tecknat insatskapital 133 766
Ej inbetalt insatskapital ­ 56 320
Inbetalt insatskapital 77 446
I inbetalt insatskapital ingår 5 153 kkr som avser insatsåterbetalning under
2009 till medlemmar som avgått 2008-12-31. I emitterade insatser ingår
781 kkr som kommer att utbetalas 2009 till medlemmar som begärt utträde
ur föreningen.
Insats- Insats- Bundna Fria
Koncernen
kapital emission reserver reserver
Vid årets början 74 297 8 536 155 113 65 601
Ökning av inbetalt insatskapital 9 326 9 326
Avgått genom utträde ­ 6 177 - 759 ­ 6 936
Beslutad insatsemission 7 359 ­ 7 359
Avsättning till reservfond 1 006 - 1 006
Förskjutning mellan fria och
bundna reserver 5 801 - 5 801
Årets resultat 35 714
Enl balansräkning per 2008-12-31 77 446 15 136 161 920 87 149
24

NOTER 2008
Not 19 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
2008 2007
Pensionsskuld vid årets början 1 974 1 776
Årets förändring 199 198
Pensionsskuld vid årets slut 2 173 1 974
Föreningens pensionsförpliktelser är till den del de beräknas av
PRI 59 061 kkr (57 578 kkr), säkerställda genom inbetalning till
Norrmejeriers pensionsstiftelse.
Not 20 Avsättning för uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt i koncernen har beräknats som 26,3% av moderföreningens
obeskattade reserver vid räkenskapsårets utgång, 42 633 (41 094).
Not 21 Checkräkning/Skulder till kreditinstitut
2008 2007
Beviljad checkräkningskredit 150 000 450 000
Outnyttjat kreditbelopp 85 398 195 838
Utnyttjat kreditbelopp 64 602 254 162
För checkräkningskredit saknas avtalad förfallotidpunkt.
Övriga skulder till kreditinstitut 165 000 0
varav kortfristigt 35 000
varav långfristigt 130 000
Enligt gällande kontrakt 2008 sker amortering med 35 mkr per år.
Not 22 Leverantörsskulder medlemmar
2008 2007
Mjölkavräkning, inkl premie, IP Sigill och
slutbetalning 56 921 70 923
Not 23 Sparkonto medlemmar
2008 2007
Sparkonto 7 723 8 332
Ränta beräknas månatligen efter aktuell räntesats per månad.
Ränta på sparkonto beräknas efter Stibor 30 dgr -1 %.
Stibor 30 dgr var 2,24 % per 2008.12.31.
Not 24 Övriga skulder
2008 2007
Moderföreningen
Personalens källskatt 3 623 3 413
Övrigt 13 313 1 726
Moderföreningen 16 936 5 139
Dotterföretag 4 246
Koncernen totalt 16 940 5 385
Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
2008 2007
Moderföreningen
Semesterlöneskuld, inkl arbetstidsförkortn 22 951 20 621
Sociala avgifter 11 516 10 822
Övrigt 16 231 20 552
Moderföreningen 50 698 51 995
Dotterföretag 0 240
Koncernen totalt 50 698 52 235
Not 26 Ställda säkerheter
2008 2007
För egna skulder och avsättningar
Fastighetsinteckningar 186 000 186 000
Företagsinteckningar 213 000 213 000
399 000 399 000
Ställd säkerhet för annat
Spärrat konto 450 450
Kontot ingår i posten likvida medel.
Not 27 Ansvarsförbindelser
2008 2007
Garantiåtaganden, FPG/PRI 1 181 1 151
Tecknade, ej inbetalda insatser 1 901 1 901
Borgensförbindelser, föreningsborgen 411 581
3 493 3 633
25

2008 REVISIONSBERÄTTELSE
Umeå den 27 februari 2009
Herbert Nyman Mats Granberg Anders Jonört Fredrik Oskarsson
Göran Olofsson Ulla Bergström Elin Söderholm Henrik Wahlberg
Kenneth Samuelsson Ulf Lundmark Bo Rasmussen
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning har avgivits den 2 mars 2009.
Lena Sjöström
Bo Nilsson
Stefan Lindahl
Auktoriserad revisor
Till föreningsstämman i Norrmejerier ekonomisk förening, organisationsnummer 794700-2296
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i
Norrmejerier ekonomisk förening för år 2008. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna
och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vårt ansvar
är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög
men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision
innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också
att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla
uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att
utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har
vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande
direktören är ersättningsskyldig mot föreningen. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat
sätt handlat i strid med lagen om ekonomiska föreningar, årsredovisningslagen eller föreningens stadgar. Vi anser att vår revision ger oss
rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av föreningens
och koncernens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för föreningen och för koncernen, disponerar
vinsten i föreningen enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet
för räkenskapsåret.
Umeå den 2 mars 2009
Lena Sjöström
Bo Nilsson
Stefan Lindahl
Auktoriserad revisor
26

2008 STYRELSE OCH REVISORER
Bakre raden: Ulf Lundmark, Henrik Wahlberg, Fredrik Oskarsson, Herbert Nyman, Jan-Erik Noord, Bo Rasmussen, Göran Olofsson.
Främre raden: Agneta Edlund-Sjöström, Anders Jonört, Kenneth Samuelsson, Ulla Bergström, Elin Söderholm, Mikael Bergman,
Mats Granberg.
STYRELSE
Herbert Nyman, ordförande
Frigivenvägen 40, 945 92 Altersbruk
tel: 0911/20 20 91, fax: 0911/20 20 10
mobil: 070/537 81 53
e-post: herbert.nyman@norrmejerier.se
Vald t o m föreningsstämman 2010
Uppdrag
Styrelseledamot i Svensk Mjölk, ordförande i
Djurhälsonämnden, ledamot i smittskyddsnämnden
m m, ledamot i LRFs riksförbundsstyrelse,
ledamot i LRFs regionförbundsstyrelse.
Gård/produktion
150 kor (SRB och SLB). Brukar ca 210 ha åker,
40 ha helsäd, resten vall och bete, 230 ha skog.
Henrik Wahlberg, vice ordförande
Soukolojärvi 34, 957 92 Övertorneå
tel: 0927/520 60, mobil: 070/694 47 59
e-post: henrik.wahlberg@norrmejerier.se
Vald t o m föreningsstämman 2009
Uppdrag
Kassör i Övertorneå LRF-avdelning, ledamot i
Övertorneå SBO styrelse, ersättare i Övertorneå
kommuns miljö- & byggnadsnämnd.
Gård/produktion
70 kor, rekrytering samt uppfödning av ungtjurar,
brukar 160 ha varav 25 ha bete, 2 ha
KRAV­ potatis, 240 ha skog.
Ulla Bergström
Bodsjövägen 72, 946 40 Svensbyn
tel: 0911/24 11 22, mobil: 070/544 51 00
e-post: ulla.bergstrom@norrmejerier.se
Vald t o m föreningsstämman 2009
Uppdrag
Vice ordförande i Producenttjänstrådet.
Ledamot i kommungruppen, invald från
Piteå LRF lokal avdelning.
Gård/produktion
65 kor samt rekrytering (SLB och SRB), tillbyggd
lösdriftsstall med mjölkrobot.
Brukar 140 ha åker, varav spannmål ca 45 ha,
180 ha skog.
Mats Granberg
Lillpitevägen 213, 946 91 Roknäs
tel: 0911/24 08 29, mobil: 070/605 48 77
e-post: mats.granberg@norrmejerier.se
Vald t o m föreningsstämman 2010
Uppdrag
Vice ordförande i Piteortens försäkringsbolag,
kassör i Piteå LRF-avdelning.
Gård/produktion
100 kor plus rekrytering, 200 tjurar på annan
gård. Brukar ca 400 ha åker varav 200 arrende
och 210 ha skog.
Anders Jonört
Flarkbäcken 150, 915 96 Flarken
tel: 0934/270 30, mobil: 070/659 46 77
e-post: anders.jonort@norrmejerier.se
Vald t o m föreningsstämman 2010
Uppdrag
Revisor i Flarkens LRF-avdelning.
Gård/produktion
45 kor, 80 ha åker, vall och spannmål, 66 ha
skog.
28

STYRELSE OCH REVISORER 2008
Göran Olofsson
Liden 38, 915 95 Ånäset
tel: 0934-230 03, mobil: 070/373 02 42
e-post: goran.olofsson@norrmejerier.se
Vald t o m föreningsstämman 2009
Uppdrag
Ledamot i Producenttjänstrådet.
Gård/produktion
Delägare i Ängesbäckens Lantbruk AB 210 kor,
brukar 280 ha åker.
Kenneth Samuelsson
Svartbäcken 11, 961 91 Boden
tel: 0921/34 02 04, mobil: 070/317 47 64
e-post: kenneth.samuelsson@norrmejerier.se
Vald t o m föreningsstämman 2010
Gård/produktion
65 kor, brukar 135 ha åker.
Elin Söderholm
Jaktstigen 2, 914 33 Nordmaling
mobil: 070/587 88 57
e-post: elin.soderholm@norrmejerier.se
Vald t o m föreningsstämman 2009
Uppdrag
Ordförande i Producenttjänstrådet,
ordförande i Svensk Avels valberedning,
ledamot i Svensk Mjölks valberedning,
ledamot i Landshypotek Norrlands valberedning,
ledamot i LRFs riksvalberedning.
Gård/produktion
44 kor. Brukar 80 ha, varav 15 ha bete, 12 ha
grönfoder och resten ensilagevallar. Till gården
hör även ca 100 ha skog.
Bo Rasmussen, vd
Box 1313, 901 23 Umeå
tel: 090/18 29 15, fax 090/18 29 45
e-post: bo.rasmussen@norrmejerier.se
Jan-Erik Noord, styrelsens sekreterare
Box 1313, 901 23 Umeå
tel: 090/18 29 33, fax 090/18 29 45
e-post: jan-erik.noord@norrmejerier.se
Ulf Lundmark, facklig representant
Bjännsjö 30, 905 87 Umeå
tel: 090/14 70 95
Fredrik Oskarsson, facklig representant
Rådjursvägen 103 A, 906 43 Umeå
tel: 090/13 42 47
Agneta Edlund Sjöström,
facklig representant
Bågvägen 19, 913 32 Holmsund
tel: 090/249 23
Mikael Bergman, facklig representant
Rågrindsvägen 70, 943 43 Öjebyn
tel: 0911/663 20
Revisorer
Bo Nilsson
Hökmark 237, 930 10 Lövånger
tel: 0913/201 48, fax: 0913/200 17
Uppdrag
Ledamot i Skellefteå kommunfullmäktige,
ledamot i Skellefteå kommunstyrelse.
Gård/produktion
Driver Stenhalla gård AB tillsammans med
brodern Anders. 150 kor, växtodling på totalt
ca 250 ha, samt en del legokörning.
Lena Sjöström
Nybyvägen 43 B, 911 33 Vännäs
tel: 0935/100 81
Uppdrag
Kassör SKB-föreningen, sekreterare Bonn-Jour
ek för.
Gård/produktion
Driver Eric och Lenas Lantbruk AB, stutar och
dikor, brukar 38 ha åker varav 15 ha spannmål,
ca 70 ha produktiv skogsmark.
Auktoriserad revisor Stefan Lindahl
Ernst & Young
Box 4017, 904 02 Umeå
tel: 090/70 27 00, fax: 090/70 27 99
29

2008 LEDNING
Från vänster: Bo Rasmussen, Anna-Karin Karlsson, Henrik Holmberg, Vivianne Edvigsson, Jan-Erik Noord, Björn Jonsson och
Olof Vesterberg.
LEDNING
Bo Rasmussen
Vd
tel: 090/18 29 15
e-post: bo.rasmussen@norrmejerier.se
Vivianne Edvigsson
Ekonomichef
tel: 090/18 29 28
e-post: vivianne.edvigsson@norrmejerier.se
Björn Jonsson
Adminstrativ chef
tel: 090/18 29 03
e-post: bjorn.jonsson@norrmejerier.se
Anna-Karin Karlsson
Chef Marknad&Innovation
tel: 090/18 28 56
e-post: anna-karin.karlsson@norrmejerier.se
Jan-Erik Noord
Chef, Producenttjänst
tel: 090/18 29 33
e-post: jan-erik.noord@norrmejerier.se
Olof Vesterberg
Försäljningschef
tel: 090/18 29 14
e-post: olof.vesterberg@norrmejerier.se
Henrik Holmberg
Teknisk direktör
tel: 090/18 28 06
e-post: henrik.holmberg@norrmejerier.se
30

ADRESSER 2008
Adresser
Huvudkontor
Mariehemsvägen 210, Box 1313, 901 23 Umeå
Tel 090-18 28 00, fax 090-18 29 45
Luleå mejeri
Producentvägen 14, Box 941, 971 28 Luleå
Tel 0920-24 24 00, fax 0920-24 24 24
Burträsk mejeri
Kamvägen 10, 937 31 Burträsk
Tel 090-18 28 00, fax 090-18 47 07
Ånäset ostlager
Snickarvägen 1, 915 34 Ånäset
Tel 090-18 28 00, fax 090-18 47 19
Umeå mejeri
Mejerivägen 2, 906 22 Umeå
Tel 090-18 28 00, fax 090-18 28 80
norrmejerier@norrmejerier.se
www.norrmejerier.se

BLACKE/Krux & Co. Foto: Jan Lindmark, Leif Milling, Patrick Degerman, Gösta Wendelius, Helena Elmqvist m fl. Tryck: TryckeriCity, Umeå 2009.