Stockholm - SLL Tillväxt, miljö och regionplanering (TMR ...

50DEL 2 – PROCESSENytterligare bearbetning innan strategiförslaget kundetas upp till beslut i augusti.REDAKTIONSGRUPPEN UPPLÖSESEtt uppenbart problem var också att redaktionsgruppensenergi och kreativa förmåga var på upphällningenefter alla de omarbetningar, som hade skett under våren.Gruppen visade tendenser till både utbrändhet och upplösning.Dessutom instundade nu semestertider ochkontorets personal var i stort behov av återhämtning efterden ansträngande våren. Endast den minst erfarneredaktionsmedlemmen, Peter Haglund, hade möjlighetatt i viss utsträckning delta i arbetet under sommaren.Uppdraget att göra den nödvändiga bearbetningenlades därför ut på Susanne Ingo och Björn Hårsman frånkonsultföretaget Inregia. De hade båda samarbetat medkontoret tidigare och även medverkat som rådgivare vidseminariet på Näsby Slott under våren. Konsulterna pekadepå behovet av att tydligt lyfta fram de strategisktviktiga frågorna. De fick i uppgift att i samråd med BoMalmsten mejsla fram kärnan i strategin.Den nya versionen, vilken i ordningen gick det intelängre att hålla ordning på, skulle delas upp i en faktadeloch en strategidel. Faktadelen som bearbetades av PeterHaglund och Lena Norberg var klar i början på juli.Inregia arbetade ganska koncentrerat fram ett strategiavsnittsom successivt diskuterades med Bo Malmstenoch Lena Norberg. Den var klar i slutet av månaden.Inregias bearbetning innebar att ”Tio strategiskt viktigauppgifter” lyftes fram och presenterades som särskiltviktiga strategier i det annars ganska jämntjocka materialet.Den språkliga slutbearbetning gjordes av LenaNorberg.I mitten på augusti sändes äntligen förslaget till regionalstrategi – skriften ”Stockholmsregionens framtid,skiss till långsiktig strategi” ut till Regionplane- ochtrafiknämnden. Nämnden beslöt i slutet av augusti 1997att utan eget ställningstagande sända ”Stockholmsregionensframtid” samt de tre sektorsstrategierna påsamråd och remiss. Samrådstiden blev fem månader.SAMRÅDSUNDERLAGETHur såg nu resultatet ut av detta halvårs närmast ändlösaomarbetningar av en text som redan i början påmars hade varit framme i sin första version? Omfattningeni den tryckta versionen var cirka 70 sidor. Pånågra få inledande sidor lades några viktiga perspektivfast som utgångspunkter – internationaliseringen, arbetslösheten,miljön, de sociala skillnaderna, behovet avtrafiklösningar och demografin. Därefter följde på tiosidor en presentation av ”Tio strategiskt viktiga uppgifter”som det viktigaste avsnittet i skriften.Några få sidor ägnades åt det strategiska arbetssättetoch hur strategin skulle kunna förverkligas. På tre sidorskisserades program för det kommande arbetet med enfysisk regionplan och med en trafikplan. Mer än halvaskriften, nästan 40 sidor i slutet av skriften, ägnades åt”Tillstånd och utveckling i regionen”, en inte särskiltspännande faktamässig genomgång av olika sakområdenutan slutsatser.Mycket av de ursprungliga ambitionerna från sektorsstrategiernaoch från programskriften ”Möt framtidenmed öppna ögon” hade gått förlorade under processensgång. Perspektivet från ”Den osäkra framtiden”saknades nästan helt. På vilket sätt som sektorsstrategiernakunde återfinnas i den regionala strategin varockså svårt att se.De tio strategiskt viktigaste uppgifterna var:1. Stimulera förnyelse i privat och offentligverksamhet2. Höj kompetensen och öka kunskapsorienteringen3. Främja regionens internationalisering4. Utnyttja mark och infrastruktur bättre5. Främja rörlighet och tillgänglighet