Barnmissionen Verksamhetsberättelse 2018

.. 

Verksamhetsberättelse 2018 

NR 2 2019 – ÅRGÅNG 31 – ISSN 2001-3329

Innehall 

2 Ledare 

3 Årets stora händelser 

4–6 Utbildning 

7 Opinionsbildning 

8–9 Hälsa 

10–11 Samhällsutveckling 

och entreprenörskap 

Ni är världens ljus! 

12–13 Humanitära insatser 

14–15 Webbshop 

16–17 Nils-Erik Claesson 

blickar tillbaka 

18–19 Ekonomi i korthet 

BARNMISSIONEN SVERIGE 

Stiftelsen Skandinaviska 

Barnmissionen 

Strömgatan 14 

212 25 Malmö 

Tel: +46 (0)40-689 30 40 

www.barnmissionen.se 

info@barnmissionen.se 

PG 901080-2 

BG 901-0802 

Swish 9010802 

BARNMISSIONEN FINLAND 

info@barnmissionen.fi 

Tel +35 85 04 71 62 26 

Bank och kontonummer: 

OP Bank FI 8856713420011455 

ANSVARIG UTGIVARE 

Bo Wallenberg 

bo.wallenberg@barnmissionen.se 

REDAKTÖR 

Eva Ruderstam 

eva.ruderstam@barnmissionen.se 

FRAMSIDESBILD: Barn på 

Kitetikka-skolan i Uganda 

FORM 

PCG Malmö, www.pcgmalmo.se 

TRYCK 

All-Media, Kävlinge 

Kära faddrar och livräddare! 

I er hand håller ni nu vår årsberättelse från 

2018. Vi har försökt göra den så överskådlig 

och lättläst som möjligt, så att ni ska kunna 

tillgodogöra er all information om hur vi 

förvaltat era gåvor och det stora förtroende 

som ni visar oss på Barnmissionen. 

Jag som ledare för Barnmissionen är 

otroligt tacksam för er givare! Utan era gåvor 

skulle vi inte kunna göra någonting. Vi är 

helt beroende av er och ni är ryggraden i allt 

vi gör. Vi kan ha hur många bra förslag som 

helst på att lindra nöden, men om vi inte har 

människor som dig som plikttroget står vid 

vår sida blir det bara goda idéer. 

Tårar blev leenden 

Nu står vi här tillsammans 2019 och kan 

se tillbaka på 2018 och glädja oss åt att vår 

gemensamma hjälp har nått ut till cirka 

600000 behövande människor. Människor 

som levt i mörker har kunnat se 

ljuset, tack vare vårt gemensamma 

arbete. Tårar har bytts 

mot leenden, hopplöshet 

har förvandlats till livsglädje, 

fattigdom har bytts mot ett liv 

i värdighet och många människor 

har fått se Guds kärlek i 

praktisk funktion och tackat 

Gud för att han hört deras 

böner om hjälp. 

Det är en djup 

önskan jag har att ni 

givare någon gång i 

livet ska få möjlighet 

att träffa dem 

ni hjälper och uppleva deras tacksamhet och 

glädjetårar! Vårt gemensamma arbete gör en 

stor skillnad för de människor vi hjälper. 

Vi ska vara ljus 

När jag tänker på er så tänker jag på Bibelordet 

från Matteus 5:14–16: 

Ni är världens ljus. En stad uppe på ett berg 

kan inte döljas, och när man tänder en lampa 

sätter man den inte under sädesmåttet utan 

på hållaren, så att den lyser för alla i huset. På 

samma sätt skall ert ljus lysa för människorna, 

så att de ser era goda gärningar och prisar 

er fader i himlen. 

Barnmissionens största uppgift är att vara 

ljuset i en värld som är full av mörker. Ibland 

kan man gripas av hopplöshet när utmaningarna 

och mörkret känns kompakt och nästan 

ogenomträngligt, men då tänker jag alltid på 

att mörkret inte kan besegra ljuset. Mörkret 

måste fly när ljuset tänds. 

Tack vare dig och våra andra givare har 

under fjolåret hundratusentals människor 

som levt i mörker fått uppleva hur ljuset 

trängde igenom deras mörker och förvandlades 

till en solig dag! 

Till sist vill jag önska er alla en riktigt 

härlig och välsignad sommar! 

BO WALLENBERG 

GENERALSEKRETERARE

Stora händelser under 2018 

JANUARI 

»» 

Vulkanutbrott på Filippinerna. Vulkanen 

Mount Mayon fick ett utbrott och 

Barnmissionen gick in med hjälp till de 

evakuerade. 

»» 

Storbrand i slumområde. Stora delar 

av slumområdet Kijiji i Nairobi, Kenya, 

förstördes vid en brand och 5 000 personer 

blev hemlösa. Barnmissionen gav ut 

humanitär hjälp och startade senare en 

entreprenörskapsutbildning för drabbade 

småföretagare. 

MARS 

»» 

Sovsalar invigs. Sovsalar för flickor 

och pojkar invigdes på Barnmissionens/ 

Ledos skola i Lokichoggio, Kenya. 

APRIL 

»» 

Skola för tegelslavar. Under våren tog 

Barnmissionen/ABC ekonomiskt ansvar 

för 213 barn på Rasta Foundations skola 

för tegelslavar i Pakistan. 

JUNI 

»» 

Sommarläger. Under tio sommarveckor 

från juni till augusti hölls sommarläger 

i Dubechno i Ukraina. Över 1 600 barn 

fick vara med om fantastiska lägerveckor 

som gav ljusa minnen för barn 

som lever i en mörk vardag. 

JULI 

»» 

Översvämningar på Filippinerna. Barnmissionen 

hjälpte 10 000 personer som 

drabbats av översvämningar i Manila. 

SEPTEMBER 

»» 

Tyfon på Filippinerna. Tyfonen Mangkhut 

slog till mot norra Filippinerna. 

Barnmissionen gjorde en insats för 800 

personer i två evakueringscenter. 

OKTOBER 

»» 

TV-inspelning. Tre Barytoner gav två 

konserter i Wesleykyrkan, Malmö, som 

spelades in av ett TV-team från Kanal 

10. Sex TV-program sändes på Kanal 10 

under våren 2019. 

NOVEMBER 

»» 

Konferens på Filippinerna. Den 5–8 

november hölls Learning Journey 

EuroAsia, där alla Barnmissionens 

partnerorganisationer i Östeuropa och 

Asien träffades för att utbyta erfarenheter. 

»» 

Goda skolresultat. Elever från Barnmissionens 

skolor i Lokichoggio, Kenya, 

samt i Uganda presterade toppresultat 

på de nationella proven och uppmärksammades 

i tidningar och i TV. 

»» 

Demonstration mot korruption. 

Barn på Filippinerna genomförde 

den 29 november en demonstration 

mot korruption. 

DECEMBER 

»» 

Skolgård byggs i Pakistan. En ny skolgård 

med lekplats började byggas på 

Rasta Foundations skola i Pakistan. 

»» 

Brunn borras i Kenya. I december 

borrade Barnmissionen en brunn i byn 

Naarot i Kenya. Den gav 52 familjer 

tillgång till rent vatten. 

»» 

Julprogram för utsatta. Barnmissionens 

julprogram gav julglädje i form av mat, 

kläder och presenter till människor i alla 

våra verksamhetsländer. Bara i Ukraina 

hölls 280 julfester där man nådde ut till 

32 000 personer. 

www.barnmissionen.se3

UTBILDNING 

Utbildning 

Utbildning är en nyckel för att minska fattigdom och utsatthet. Genom Barnmissionens arbete 

får tusentals barn och unga skolgång, från förskola till yrkesutbildningar. Genom våra partner 

i olika länder ger vi stöd till skolavgifter och skolmat, skoluniformer och studiematerial. 

KENYA 

Vem kunde ana… 

… att Shadrak Nagetei som Birgitta 

mötte och som var en av hundratalet 

trasiga och hungriga barn i hettan och 

dammet på marken i ”Skolan under 

trädet” 2008, skulle gå ut grundskolan 

som en av de tio bästa pojkarna i hela 

Turkana-länet? Nu fortsätter han på en 

av landets finaste gymnasieskolor. 

Shadrak, tillsammans med sina 

34 klasskamrater, satte verkligen 

Hannah-Emuriakinskolan i Loki på 

Kenya-kartan i slutet av 2018. Av de 20 

bästa eleverna, som fick utmärkelser 

Shadrak Nagetei. 

av skolmyndigheten, kom tio från vår 

skola. Till och med nationell TV kom för 

att intervjua och höra om framgången. 

Birgitta och jag har fått nypa oss i 

armen mer än en gång när vi insett 

vilken fantastisk framgång och utveckling 

vi fått vara med om under dessa 

tio år. 

Men inget av detta hade varit 

möjligt om vi inte hade trogna givare 

som funnits med och som fortsätter 

att vara Loki-faddrar så att vi kan 

betala ordent liga löner till hårt arbetande 

lärare och personal och driva en 

välutrustad skola och därmed kunna 

ge barn och ungdomar i Loki de allra 

bästa förutsättningarna för att komma 

vidare i livet. 

KEA ARNLUND 

UGANDA 

Toppskola i Uganda 

Det är inte bara i Kenya som Barnmissionens 

skolelever utmärker sig. I grannlandet Uganda 

har ABC:s/Barnmissionens skolor också fått 

mycket bra skolresultat. 

– 49 av 80 elever hade högsta betyg, 25 av 30 

på skolan i Kasangati. Vi tillhör de bästa skolorna 

i landet. Vår skola lyfts fram i TV och tidningar 

som en skola med mycket bra resultat. Vi ger äran 

till Gud! Det har varit mycket jobb, men när vi ser 

det goda resultatet och hur glada eleverna på skolan 

är, då har det varit värt allt hårt arbete, säger 

Trudy Odida som leder arbetet på skolorna. 

De goda skolresultaten 

4www.barnmissionen.se 

uppmärksammades i media.

UTBILDNING 

PAKISTAN 

Tegelslavarnas barn får skolgång 

Under våren 2018 tog Barnmissionen/ 

ABC ekonomiskt ansvar för 213 barn 

på Rasta Foundations skola för tegelslavar 

i Pakistan. 

Arbetet på tegelstensfabrikerna i 

Pakistan är inte bara tungt och hälsofarligt. 

Det är också så dåligt betalt att 

arbetarna tvingas ta lån från fabriksägarna 

för att klara sitt uppehälle. Lånen 

ärvs vidare från föräldrar till barn, 

som därmed blir fast i ett skuldslaveri. 

Många av tegelslavarnas barn går 

inte i skolan eftersom familjerna inte 

har råd med skoluniformer och skolböcker. 

Barnen behövs dessutom som 

arbetskraft i fabrikerna. Men 2005 började 

pastor Shamoun Chand undervisa 

tegelslavarnas barn. Med stöd från den 

svenska pastorn Stanley Sjöberg och 

flera svenska församlingar och second 

hand-butiker kunde pengar samlas in 

för att köpa land och bygga en skola. 

2013 invigdes skolan, som ligger några 

mil från Lahore i norra Pakistan. 

Idag har skolan 213 elever och 

erbjuder undervisning av hög kvalitet. 

Undervisningen är gratis och eleverna 

får också skoluniformer, skolböcker, 

skolmat och regelbundna hälsokontroller 

utan kostnad. 

Tegelslavarnas barn har sällan 

fått möjlighet att leka. Därför gjorde 

Barnmissionen under hösten 2018 en 

insamling för att köpa in en tomt vid 

skolan och bygga en skolgård med 

lekplats. Barnmissionens givare gav 

frikostigt till projektet och arbetet drog 

igång under hösten. I mars 2019 kunde 

den färdiga lekplatsen invigas. 

”Hela min familj är outbildad. Det är 

bara jag som får utbildning. Jag är 

väldigt tacksam för att jag får gratis 

utbildning.” NAYAB, ÅRSKURS 7 

”Undervisningen har förvandlat mitt 

liv från tegelslaveriet. Skolan är en stor 

gåva från Gud.” NIDA, ÅRSKURS 5 

FILIPPINERNA 

Michael tackar 

sina faddrar 

I maj 2018 tog Michael Anthony de la Cruz sin 

kandidatexamen i bok föring på National University 

i Manilla, Filippinerna. Nu har han fått jobb 

som redovisningsekonom. 

– Jag är så tacksam för mina 

sponsorer som har bett 

för mig och stöttat mig 

ekonomiskt I 17 år. Tack 

för er kärlek, omsorg, support 

och framför allt era 

böner. Jag skulle inte ha 

varit där jag är idag om det 

Michael Anthony 

de la Cruz. 

inte vore för er. Tusen tack 

och Gud välsigne er alla! 

Michaels väg till examen 

har varit lång och svår. När pappan övergav 

familjen fick mamman ensam försörja familjen. 

Utan Barnmissionens hjälp hade en längre 

utbildning varit otänkbar. Vid sidan om sina 

studier har Michael arbetat deltid för att hjälpa 

sin familj. 

KENYA 

Sovsalar, varför då? 

Det finns kanske en och annan som undrar varför flickor och pojkar i 

grundskolan ska bo på internat. Hemmet ligger ju inte så långt bort. 

Men glädjen vet ingen gräns för våra ungdomar i sjuan och åttan när 

de får flytta in på internatet under terminerna. Våra sovsalar i Loki 

blev klara för inflyttning i början av 2018. 

För flickor betyder sovsalar ofta skillnaden mellan att få en rejäl 

utbildning eller att kanske tvingas sluta skolan för att deras pappor 

vill gifta bort dem. 

I sovsalarna finns det ordentligt med ljus på kvällarna så att man 

kan studera, mat så att man är mätt när kvällen kommer, myggnät så 

att man slipper få malaria och nu kan man både hjälpa varandra med 

läxor och uppgifter och få hjälp av lärare som bor på skolan. 

KEA ARNLUND 


UTBILDNING 

Laxmi Rani Hasda och sonen Polash. 

BANGLADESH 

Home of Peace ger 408 barn en ljus och värdig framtid 

I Bangladesh arbetar Barnmissionens 

partner Agape Social Concern med att 

hjälpa utsatta familjer till ett värdigt 

liv där de kan försörja sig själva. De 

erbjuder utbildning med internatboende. 

– Vi tror att utbildning är grunden 

för allt gott. Genom att ge barn både 

teoretisk och praktisk utbildning får 

de nödvändiga nycklar till en säkrad 

framtid. Samtidigt ger vi läs- och 

skrivträning till vuxna, berättar 

Mary Minakhi från Agape Social 

Concern. 

Barnmissionen/ABC hjälper för 

närvarande 408 barn till utbildning 

genom Home of Peace. De får boende, 

mat, skolutrustning och medicinsk 

support. Framför allt får de akademisk 

utbildning samt träning i sömnad, 

jordbruk och organisk odling. 

Röster från en förälder: 

– Jag heter Laxmi Rani Hasda. Min 

make Lucas Murmu arbetar som dagarbetare 

och vi lever verkligen ur hand 

i mun. När mina båda barn föddes 

kunde jag inte glädja mig, eftersom jag 

var så orolig för barnens framtid. Min 

make och jag kunde knappt föda oss 

själva, hur skulle vi kunna ta hand om 

fler familjemedlemmar? 

MOLDAVIEN 

Läxhjälp och mat hjälper barn 

Moldavien räknas som Europas fattigaste land. Ungdomar söker sig utomlands 

för att hitta jobb, men många fastnar i trafficking. Många barn 

lever med sina morföräldrar eller andra släktingar eftersom deras föräldrar 

lämnat familjen för att söka jobb utomlands. Dessutom är 

alko holism och narkotikamissbruk ett vanligt problem i många familjer. 

I staden Cornesti får utsatta barn och ungdomar nytt hopp för livet 

och framtiden genom Barnmissionens dagcenter, där det erbjuds 

både läxhjälp, mat och fritidsaktiviteter. Målet är att ge hopp för 

framtiden och en god utbildning som ger jobb och egen försörjning. 

Genom att lyfta värderingar som kärlek, generositet, lojalitet och 

moral hoppas man kunna minska det vanliga ungdomsvåldet. 

Fem dagar i veckan kommer mellan 30 och 35 barn till centret. 

De får mat, de får lära sig om sina rättigheter och om riskerna med 

alkohol, droger och trafficking. Varje dag erbjuds de också hjälp med 

skolarbetet, något som lett till att skolresultaten stigit kraftigt. 

– Jag har alltid drömt om ett bättre 

liv och efter många års kamp fick mina 

böner äntligen svar. Min äldsta son 

Polash fick börja studera på Home of 

Peace. Undervisningen är gratis och 

han får även bostad, mat, skolmaterial 

och kläder. När vi inte längre behövde 

oroa oss för hans utbildning kunde vi 

spara ihop lite pengar och köpa en get. 

Nu säljer vi mjölk från geten och får 

lite pengar att leva på. 

– Vi är så stolta över vår son som nu 

kan både läsa och skriva på engelska. 

På loven undervisar han sin yngre bror. 

Och vi är så tacksamma för den hjälp 

till utbildning som Polash får. 

6www.barnmissionen.se

OPINIONSBILDNING 

Opinionsbildning 

Att stå upp för mänskliga rättigheter och att bekämpa korruption är viktiga delar för 

att nå Barnmissionens vision om en värld där alla människor kan leva ett värdigt liv. 

UKRAINA 

Hårt arbete för ett korruptionsfritt land 

Under 2018 har arbetet mot korruption vuxit sig ännu starkare 

i Ukraina. Genom att förändra tankesättet hos unga 

byggs en ny generation som kan förändra hela landet. 

– Korruption är ett problem som sitter i hjärtat. Vi måste 

bryta mönstret och påverka, och då måste vi börja med 

barnen, säger Barnmissionens ledare i landet, Lyudmila 

Lonyuk. 

På många skolor i västra Ukraina finns 

lokala No Corruption Generationklubbar. 

Barnen från klubbarna åker 

till andra städer för att presentera 

budskapet. Fem barnfestivaler har hållits under året. Barn 

på sommarlägret i Dubechno, på sanatoriet Dachny, på 

skolor och dagcenter har fått höra talas om No Corruption 

Generation genom framträdanden med sång, dans och 

drama samt teckningstävlingar, lekar och tävlingar. 

– Vi påverkar också vuxna genom att visa på vårt eget exempel, 

att även i ett korrupt land kan man leva och arbeta 

på ett transparent sätt. Vi kämpar för att göra varje arbetsplats 

till ett korruptionsfritt område. Det är svårt men 

nödvändigt om vi vill se en ljus framtid för Ukraina, 

säger Lyudmila Lonyuk. 

FILIPPINERNA 

Marsch mot 

korruption 

I november 2018 hölls en manifestation 

mot korruption i Rodriguez i 

utkanten av Filippinernas huvudstad 

Manila. Elever på Barnmissionens 

skolor och barn i olika barngrupper fick 

undervisning om korruption. För de 

mindre barnen användes dockteater 

som ett redskap. 

Utbildningen följdes upp med en 

stor manifestation den 29 november. 

Elever från Barnmissionens skolor på 

Molfrid Center och Hills och Grace 

deltog tillsammans med elever från 

sponsorprogrammet. De hade förberett 

plakat och slogans som visades upp 

på olika sätt under manifestationen. 

Budskapet var tydligt: Sätt stopp för 

korruptionen, för en bättre framtid för 

vårt land! 

BANGLADESH 

Korruption 

som skolämne 

Barnmissionens partner i Bangladesh, 

Agape Social Concern, jobbar 

aktivt med frågor kring korruption. I 

december 2018 hölls ett seminarium 

kring korruption för 300 elever. 

Ungdomarna diskuterade hur korruption 

blir en dödlig social sjukdom 

som påverkar både landets ekonomiska 

tillväxt, på det personliga planet, i 

familjen och det sociala livet. Eleverna 

diskuterade också hur korruption 

kan stoppas. 

UGANDA 

Debatter och 

radioprogram 

påverkar unga 

På Barnmissionens/ABC:s skolor i 

Uganda arbetar man hårt för att motverka 

korruption. Under 2017 och 2018 

startades lokala klubbar på 13 skolor. 

Skolorna samarbetade med Anti- 

Corruption Coalition i Uganda för att 

utbilda 15 klubbledare. 

Skolorna ordnade debatter, samtal 

och diskussioner där elever, föräldrar 

och lärare medverkade. Andra arbetssätt 

var radioprogram och föreställningar 

med musik, dans och drama som 

skildrar korruptionens effekter. 

Genom projektet blev eleverna så 

duktiga på att debattera att de medverkade 

i en nationell debattävling och 

tog sig ända till semifinal. 


HALSA 

Sommarläger 

i Dubechno, 

Ukraina 

Hälsa 

Barn, ungdomar och familjer står i fokus för Barnmissionens förebyggande och vårdande hälsoarbete. 

Vi arbetar för att människor ska få tillgång till mat och vatten, sjukvård och medicin. 

UKRAINA 

Sommarläger gav ljusa 

minnen för 1600 barn 

Över 1 600 barn mellan 6 och 16 år fick under sommaren 

2018 vara med om en fantastisk lägervecka på lägergården 

Dubechno i norra Ukraina. På lägret fick de god hemlagad 

mat, sol och bad, utflykter och aktiviteter, kvällssamlingar 

kring lägerelden, men framför allt massvis av 

lek. 

Barnmissionen bekostar lägervistelsen för barn som 

kommer från väldigt svåra förhållanden, bland annat 

barnhemsbarn och barn till alkoholiserade föräldrar. 

Under en veckas tid får de byta ut sin dystra vardag för att 

uppleva en drömsommar som ger minnen för livet. 

– Det finns så många barn som inte har det bra. Jag blir 

lycklig av att hjälpa andra. Vi vill ge barnen en drömsommar 

och plantera frön i barnens hjärtan som långsiktigt 

hjälper familjerna. För när barnen förändras, då förändras 

hela familjerna, säger Nina Krykota som driver lägret 

tillsammans med sin man Mykola, deras barn och många 

volontärer. 

Barnmissionens ledare i Ukraina, Lyudmila Loniuk, beskriver 

Dubechno som en liten bit av paradiset på jorden. 

– Alla som kommer hit märker att det är en speciell 

atmosfär av Guds kärlek och frid, men också av glädje och 

förståelse, säger hon. 

Barnmissionen har under 2018 även stöttat sommarläger 

på andra kristna lägergårdar. 

FILIPPINERNA 

Kaiser gick upp fem kilo 

på tre månader 

På tre månader har Kaiser på Filippinerna ökat hela fem kilo 

i vikt. När Barnmissionens personal först träffade honom 

var han blek och tunn. Han var två och ett halvt år gammal, 

men vägde bara sju kilo. Han bodde med sina föräldrar hos 

sin mormor. Den 20-åriga mamman 

arbetade för att försörja familjen, 

medan Kaisers 19-åriga 

pappa gick arbetslös. 

Kaiser kom med 

i Barnmissionens 

näringsprogram och 

undersöktes av medicinsk 

personal. Han 

genomgick avmaskning 

och fick probiotika och 

vitaminer. Från att vara 

rädd och orolig vid de första 

Kaiser. 

hembesöken började han 

snart leka och skratta när Barnmissionen 

kom på besök. 

Barnmissionens personal uppmuntrade Kaisers pappa att 

söka jobb och han har nu fått ett jobb som gör att han kan 

bidra till familjens försörjning. 

Kaisers hälsa har blivit mycket bättre. Nu väger han tolv 

kilo, en ökning med fem kilo på bara tre månader. 


HALSA 

KENYA 

Träna tusen, hjälp en miljon 

Träna tusen personer som sedan kan utbilda andra så att en 

miljon männi skor får hjälp. Det är visionen bakom Seal-projektet 

i Kenya som Barnmissionens partner I Choose Life driver. 

Unga människor uppmanas att skaffa ett mål i livet och får 

hjälp att nå dit. 

Seal började som ett projekt för att tackla Hiv och Aids bland 

unga. Men för att undvika sjukdom krävs mer än bara kunskap. 

Människor behöver möjligheter att livnära sig och försörja sig. 

Idag är Seal en heltäckande modell för att få unga att må bra. 

Den ger kunskaper om sexuell och reproduktiv hälsa, men 

också om ledarskap och entreprenörskap. Unga får hjälp med 

utbildning och att hitta jobb. En viktig del är att förbättra ungas 

självförtroende och motverka depression, stress och självmordstankar. 

Både skolor, universitet, näringsliv och myndigheter är 

involverade i programmet. 

Barnmissionen har genom Svenska Missionsrådet stöttat 

I Choose Lifes arbete med Seal vid flera tillfällen. Ett stort projekt 

genomfördes under 2018, där vi stöttade Sealprojekt på tre 

platser i Kenya. 

Röster om Seal: 

– Jag brukade vara en av de sämsta eleverna i min klass, men 

efter att ha blivit tränad av Seal har jag lyckats föreställa mig 

själv arbeta som läkare, vilket har tvingat mig att sätta kloka 

mål. Jag har sedan arbetat hårt i skolan och lyckades förra året 

bli nummer två i min klass. 

IAN 

FILIPPINERNA 

Glasögon ger glädje 

För att lyckas i skolan behöver man kunna se bra. 

Men synundersökningar och glasögon är ingen 

självklarhet på Filippinerna. På Barnmissionens 

egna skolor erbjuds barnen årligen en hälsokontroll, 

men för de barn som är med i sponsorprogrammet 

och går i andra skolor finns det ingen 

skolhälsovård. 

Därför anordnar sjuksköterskorna på missionens 

klinik hälsoundersökning för alla de 500 barnen i 

början av varje nytt läsår. 

– När vi upptäcker att ett barn har nedsatt syn 

får de träffa en optiker, som gör ytterligare undersökningar 

och som provar ut glasögon, berättar 

Eva-Mari Blomqvist, programansvarig på Filippinerna. 

– Tack vare ett samarbete med Bjärreds Optik 

får vi tillgång till gratis bågar som vi kan använda 

för att minimera kostnaderna. Glädjen hos barnen 

som får hjälp till glasögon är påtaglig. De är stolta 

och glada och märker direkt skillnad i hur bra de 

ser att läsa när de börjar använda dem, säger Eva- 

Mari Blomqvist. 

– Min bror och jag blev båda försummade av våra föräldrar och 

min mamma såg mig inte längre som hennes son. När jag var 

13 år gammal började jag stjäla för att jag och min bror skulle få 

mat. Livet var så tufft att jag försökte begå självmord sex gånger, 

men misslyckades varje gång. Jag kom med i Seals träningsprogram 

och fick jobba med självkännedom och självacceptans. Jag 

insåg att jag behövde acceptera min situation och göra något bra 

utifrån den. Jag började fokusera på mina studier och samtidigt 

som betygen förbättrades försvann självmordstankarna. Nu har 

jag kommit in på universitetet och ska utbilda mig till arkitekt. 

DENNIS 


SAMHALLSUTVECKLING OCH ENTREPRENORSKAP 

Samhällsutveckling 

och entreprenörskap 

Devent är Barnmissionens arbete med entreprenörskap och samhällsutveckling. Tillsammans 

med lokala partners tränas människor till att starta och utveckla företag som ger försörjning 

för dem själva, sin familj och sina anställda. Barnmissionen ser entreprenörskap som en väg 

ut ur fattigdom och arbetslöshet och en möjlighet att skapa ett värdigt liv. 

KENYA 

Brandoffer fick hjälp och utbildning 

En storbrand i januari 2018 förstörde 

stora delar av slumområdet Kijiji i 

Nairobi, Kenya. 5 000 personer blev 

hemlösa och många förlorade sina 

inkomstmöjligheter. Barnmissionen 

gick in med humanitär hjälp till de 

drabbade och genom partnerorganisationen 

EPTF ordnades också en entreprenörskapsutbildning 

för att hjälpa 

66 småföretagare som drabbats av 

branden – bland annat grönsaksförsäljare, 

kioskägare och frisörer. 

Utbildningen i entreprenörskap 

och affärsutveckling inleddes i början 

av juli och pågick under fyra veckor. 

Deltagarna möttes två timmar per dag, 

tre dagar i veckan. 

– Jag trodde att jag visste hur man 

skulle sköta ett företag, men jag har 

insett att jag aldrig har gjort någon 

utvärdering. Det kommer jag att göra 

nu, samtidigt som jag funderar på att 

expandera, säger en av deltagarna, 

Betty Obiro. 

Deltagarna fick lära sig hur de förbättrar 

sin verksamhet och får den att 

växa, hur de startar företag och hanterar 

utmaningar. På schemat stod också 

entreprenörskap, företagsutveckling, 

marknadsföring, försäljning, bokföring, 

ekonomistyrning och nätverkande. 

Efter utbildningsveckorna fick 

deltagarna mentorer som hjälpte dem 

vidare i sina företag. 

ELFENBENSKUSTEN 

Försäljning betalar 

skolavgifter 

Kouakou Amoin Martine är 39 år 

gammal och bor i Abidjan i Elfenbenskusten. 

Hon har fått hjälp från Barnmissionens 

partner FMP. 

– Det har fullständigt förändrat mitt 

och min familjs liv. Jag har lärt mig att 

se vilka möjligheter jag har. 

– Jag har tidigare startat en liten 

kryddförsäljning utanför mitt hus och 

försökt spara ihop pengar. Nu har jag 

lärt mig mer om företagande, och fått 

upp ögonen för vad jag kan göra. Jag 

har uppmuntrats att tänka stort, att 

våga ta risker och att arbeta med fler 

produkter för att öka förtjänsten. 

– Nu har jag vågat flytta min försäljning 

till den stora marknaden. Jag säljer 

inte bara kryddor, utan även flera 

andra produkter, och min inkomst har 

ökat. Tack vare det kan jag hjälpa min 

make, som bara har tillfälliga jobb, att 

betala skolavgifter för våra fem barn. 

Kouakou Amoin Martine. 


SAMHALLSUTVECKLING OCH ENTREPRENORSKAP 

KENYA 

Kvinnor lär sig tillsammans 

I Lokichoggio, Kenya, finns kvinnoprojektet ANA som ger 

16 kvinnor sysselsättning och en liten inkomst. Kvinnorna 

driver bland annat ett bageri, en smyckesverkstad och en 

sygrupp. En av deltagarna är Francisca Ayanae. 

– Att få tillhöra ANA-gruppen betyder mycket för mig. Jag 

får inte bara en inkomst varje månad genom arbetet på vårt 

Francisca Ayanae. 

bageri, utan jag får också lära mig att samarbeta, kommunicera, 

skapa nya kontakter, utvecklas i ledarskap och även 

växa andligt. 

– Jag lär mig mer och mer om marknadsföring och ser hur 

vårt lilla företag går allt bättre och bättre. Det är roligt och 

stimulerande, säger Francisca Ayanae. 

Pedro Cabrera vid sin press. 

FILIPPINERNA 

Svampodling mitt i staden 

Svampodling är en företagsidé som under 

2018 vuxit starkt i Barnmissionens entreprenörskapsutbildning 

ULE på Filippinerna. 

Odling i stadsmiljö är ganska ovanligt, 

men ostronskivling kan odlas på mycket 

liten yta, i påsar på hyllor i ett mörkt och 

fuktigt rum. 

Pedro Cabrera är en 59-årig snickare i 

utkanten av Manila. Hans hustru Jacinta 

Cabrera gick en ULE-utbildning och lärde 

sig svampodling. Pedro blev så inspirerad 

av hustruns framgång att han också 

gick en utbildning och började arbeta 

med svampodling. Han har bland annat 

konstruerat en press som pressar sågspånsblandning 

till svampodlingspåsarna. 

Träningsprogrammet och svampodlingen 

hjälper honom och familjen att resa sig 

från fattigdomen. 

En annan deltagare är Monching Arco, 

en 48-årig målare som också har hittat 

en väg ut ur fattigdomen genom svampodling. 

Han och hans fru, som också gått 

en ULE-utbildning, blev så inspirerade av 

svampodlingen att de nu även involverat 

sina fyra gifta barn och deras familjer. 

UGANDA 

Självständighet förvandlar familjer 

Att utbilda lantbrukare och göra familjer 

självförsörjande. Det är målet med 

det boskapsprogram som Barnmissionen 

driver genom sin partner Center 

for Evan gelism CFE i Uganda. 

En av deltagarna är Emmanuel. Han 

fick lära sig boskapsskötsel, men också 

kunskap om hur man driver ett företag. 

Genom Barnmissionens webbshopsköpare 

fick Emmanuel två griskultingar. 

Djuren växte till sig och blev 

fler. Efter en tid hade han två vuxna 

grisar och hela 35 griskultingar. 

Då sålde Emmanuel av 25 av griskultingarna. 

Tack vare inkomsten 

och sparade pengar från en affär han 

drivit kunde Emmanuel köpa en liten 

sockerplantering. Efter skörden kunde 

han dessutom köpa lite mer mark och 

utöka plantagen. Samtidigt startade 

Emmanuel en fågeluppfödning som en 

sidoinkomst för familjen. 

Idag tjänar Emmanuel tillräckligt 

med pengar för att försörja sin familj. 

Men han drömmer fortfarande 

om att expandera 

sitt lantbruk ytterligare, 

med hjälp av de kunskaper 

han fått från 

utbildningen. 

Emmanuel. 


HUMANITARA INSATSER 

Humanitära insatser 

Barnmissionen skickar regelbundet hjälpsändningar till Ukraina och Rumänien. 

Våra partner på plats ser till att hjälpen når ut till dem som verkligen behöver den. 

När naturkatastrofer inträffar runt om i världen går Barnmissionen också in med 

nödhjälp, för att hjälpa de människor som drabbats. 

UKRAINA/RUMANIEN 

Hjälp på väg 

Under 2018 har Barnmissionen skickat 

humanitär hjälp till Ukraina och 

Rumänien med lastbil. Hjälpen skickas 

från Sverige, men också från Norge, 

Danmark och Färöarna. 

Under 2018 skickades från Sverige 

28 492 kilo humanitär hjälp till Rumänien 

och 110 848 kilo humanitär hjälp 

till Ukraina. Det handlar framför allt 

om begagnade kläder, skor, leksaker, 

textilier, medicinsk utrustning och 

möbler, men även en del nya produkter. 

Under 2018 fick vi en stor sändning 

med nya kläder och skor från det 

svenska försvaret. Det finns också flera 

stickgrupper som stickar och syr fantastiskt 

fina kläder och textilier som vi 

distribuerar till utsatta familjer i våra 

verksamhetsländer. 

Att skicka hjälpsändningar med 

lastbil till Ukraina är inte helt enkelt. 

Byråkratin är omfattande och eftersom 

Barnmissionen konsekvent vägrar att 

betala mutor kan det ibland ta flera 

månader från det att hjälpsändningen 

kommer fram till dess att alla dokument 

är godkända och Barnmissionens 

personal kan börja distribuera hjälpen 

till mottagarna. 

RUMANIEN 

Hjälp till barn familj 

Från Barnmissionens lager i Malmö skickas regelbundet 

hjälpsändningar till Rumänien. Där är det 

Prison Fellowship Romania som ser till så att hjälpen 

når ut dit den ska. 

En av mottagarfamiljerna är en familj med fyra 

barn. Mamman dog i cancer för sex år sedan, när äldsta 

barnet var elva och yngsta barnet bara var ett år gammal. 

Barnens pappa gör sitt bästa för att ta hand om sina barn, men det är tufft, inte 

minst eftersom yngsta barnet har allvarliga hälsoproblem. 

För att klara sig har familjen fått hjälp både från grannar, från samhället och 

från Prison Fellowship Romania som distribuerat mat, kläder och leksaker. Tack 

vare hjälpen har familjen kunnat flytta från ett lånat hus till en egen liten bostad. 

De är mycket tacksamma för den hjälp de fått och fortfarande får. 


HUMANITARA INSATSER 

FILIPPINERNA 

Vulkanutbrott, översvämning, 

tyfon och jordskred 

På Filippinerna är naturkatastrofer ganska vanliga, och vid tre 

tillfällen under 2018 gick Barnmissionen in med större hjälpinsatser 

till de drabbade. 

Den 22 januari fick vulkanen Mount Mayon ett utbrott och 

69 000 personer evakuerades från sina hem. Mount Mayon är 

Filippinernas mest kända vulkan som under de senaste 500 

åren haft mer än 50 utbrott. Den ligger 330 kilometer sydost om 

huvudstaden Manila. 

Ett team från Barnmissionen reste till evakueringslägren för 

att göra en insats. De delade ut filtar och myggnät till 825 familjer 

i tre läger. 

– I juli och augusti översvämmades vårt närområde flera 

gånger på grund av kraftigt regn. Många människor fick hus och 

ägodelar förstörda. I samband med det bistod vi nästan 10 000 

personer med matpaket, medicin och begagnade kläder, berättar 

Eva-Mari Blomqvist från Children’s Mission Philippines. 

Barnmissionens team hjälpte också till genom att skapa barnvänliga 

miljöer där barnen kunde leka och ha roligt och därmed 

minska risken för trauman. 

I september drabbades norra Filippinerna av tyfonen Mangkhut. 

Hus, vägar, elinstallationer, mobilmaster och annat 

raserades när mer än 40 jordskred drog fram. 127 personer dog, 

135000 evakuerades och många av dem fick se sina hus och 

åkrar förstörda. 1,2 miljoner människor bodde i området som 

deklarerades som katastrofområde. 

Barnmissionen åkte till det drabbade området och gjorde en 

insats för 800 personer i två evakueringscenter. 

– Vi delade ut filtar, sovmattor, tallrikar, bestick, underkläder 

och hygienartiklar. Det kan tyckas vara en liten insats till människor 

som förlorat allt de äger, men det betydde mycket för de 

som fick hjälpen, säger Torbjörn Blomqvist. 

UKRAINA 

264 000 personer fick 

hjälp under 2018 

I drygt 26 år har Barnmissionen arbetat bland 

utsatta människor i Ukraina. Miljoner människor 

har fått hjälp, men trots det finns nöden och behoven 

kvar. 

– Det finns fortfarande så många fattiga familjer. 

I vissa hus är levnadsstandarden riktigt dålig. 

Vi möter små barn som är hungriga och smutsiga, 

föräldrarna tar inte hand om dem som de ska. Det 

är väldigt smärtfyllt att se. Men vi ber till Gud för 

dem, besöker dem om och om igen och sakta ser 

vi hur Gud börjar förändra situationen, berättar 

Barnmissionens missionsledare i Ukraina, Lyudmila 

Lonyuk. 

Under 2018 har Barnmissionen fått nya varma 

kläder från det svenska försvaret. Dessa har bland 

annat distribuerats till patienter på sjukhus, föräldralösa 

barn på barnhem och fångar på fängelser. 

– Det var en sådan glädje att dela ut kläderna. 

Mottagarna blev så rörda och tackade Gud för den 

underbara hjälp de fått. 

Under 2018 har Barnmissionen i Ukraina delat 

ut 204 711 kilo humanitär hjälp och 86 ton mat till 

totalt 263 940 personer. Drygt 7 000 matpaket har 

förmedlats och 1 600 barn har fått en drömsommar 

på lägergården i Dubechno. Tuberkulosdrabbade 

barn på sanatoriet Zhorany och funktionshindrade 

barn på rehabiliteringscentret Dachny 

har fått regelbunden hjälp. 

Under 2018 och de två första månaderna 2019 

har missionen bekostat behandling och medicin 

till 423 allvarligt sjuka barn, betalat för mat till 

barn på barnsjukhuset i Lutsk och hjälpt tuberkulossjuka 

och psykiskt sjuka på andra sjukhus. 

– Ibland är det tufft att ständigt kämpa mot 

korruption och byråkrati, men vi vet vem vi tjänar 

och vi vet att Gud är starkare. Vi tackar innerligt 

Gud för alla våra sponsorer och vi ber att han ska 

välsigna er, säger Lyudmila Lonyuk. 


1,5 

miljoner kr 

utbetalt under 2018 

WEBBSHOP 

En webbshop som gör skillnad 

Den som handlar i Barnmissionens webbshop hjälper samtidigt utsatta barn och familjer 

till ett drägligare liv. När du köper en produkt i webbshopen får du ett fint gåvointyg som 

du kan behålla eller ge bort. Samtidigt gör du skillnad för den som tar emot hjälpen. 

Gå in på www.barnmissionen.se/shop och gör din beställning. 

Utbetalt från webbshop under 2018: 

Produkt Utbetalt 2018 (kr) Andel 

Getter 930 912 63 % 

Kor 182 187 12 % 

Kycklingar 95 887 6 % 

Grisar 63 180 4 % 

Rent vatten 45 136 3 % 

Bikupor 38 688 3 % 

Skoluniformer 30 861 2 % 

Mikrolån 17 546 1 % 

Myggnät 14 661 1 % 

Lekredskap 12 150 1 % 

Klänningar 12 150 1 % 

Utsäde 10 982 1 % 

Latriner 10 079 1 % 

Skolbänkar 6 750 1 % 

Totalt 1 471 169 100 % 

Utbetalt från webbshop per land: 

Land Fördelat i kr Andel 

Filippinerna 277 300 19 % 

Nigeria 273 907 19 % 

Burkina Faso 250 054 17 % 

Etiopien 246 280 17 % 

Uganda 223 065 15 % 

Zambia 100 500 7 % 

Moldavien 52 016 4 % 

Kenya 48 047 3 % 

KENYA 

Rent vatten till 52 familjer 

I december 2018 borrade Barnmissionen en brunn i byn Naarot i Kenya, 

som gav de 52 familjerna i byn tillgång till rent vatten. Tidigare drack de 

smutsigt vatten från djurens vattenhål och många blev sjuka. 

I Barnmissionens webbshop kan man köpa andelar i en brunn. En 

brunn kan kosta allt från 3 000 kronor till 200 000 kronor, beroende på 

omständig heterna – om det går att gräva en enkel brunn eller om man 

tvingas djupborra. 

Nya kläder till 

barn i Loki 

LEDO Sewing Project i Lokichoggio, 

Kenya, har under 2018 sytt 113 klänningar 

och 113 shorts som delats ut 

till behövande barn i Loki, kläder som 

skänkts via Barnmissionens webbshop. 

Genom detta får skräddarna en liten 

inkomst och det är en stor glädje för 

barnen att få nya kläder, speciellt till jul. 


WEBBSHOP 

NIGERIA 

Kvinnor lär 

sig biodling 

Biodling är ett sätt att hjälpa männi skor till 

ökad självförsörjning. I Nigeria arbetar Barnmissionens 

partner FLEP bland annat med 

kvinnogrupper. Kvinnorna har fått bikupor 

genom Barnmissionens webbshop. I grupperna 

får de lära sig hur de ska sköta sina 

bisamhällen och ta vara på honungen. De får 

också utbildning i entreprenörskap och hjälp 

till sparande och till mikrolån. 

2018 års kvinnogrupper har lyckats mycket 

bra, inte bara med biodlingen utan även med 

lån och sparande. Alla mikrolån som har getts 

ut har betalats tillbaka fullt ut och kvinnorna 

har lärt sig hur de ska spara för att kunna 

förverkliga sina drömmar och försörja sina 

familjer. 

Biodlingen ger honung som kan säljas, men 

leder också till andra positiva bieffekter, som 

bättre skörd på odlingar i närheten. Bin är 

fantastiska pollinerare och Barnmissionens 

partner har bland annat sett jätteskördar på 

solrosodlingar i närheten av bikuporna. 

UGANDA 

Tänk vad ett 

par getter kan 

betyda! 

Sandi Peter i Uganda har åtta 

barn varav fem går i skolan. Det 

var nästan omöjligt att klara 

ekonomiskt. 

2011 fick familjen två getter 

från givare i Barnmissionens 

webbshop. Getterna har förökat 

sig och efter hand som nya getter fötts har Sandi Peter sålt av djur för att 

betala för barnens skolgång. Efter något år lyckades han få ihop tillräckligt 

med pengar för att kunna köpa en kalv. 

Idag har familjen tre kor, varav den äldsta är dräktig och väntar en ny 

kalv. Mjölken säljer han för att även få pengar till odling. Numera hyr han 

en bit mark där han odlar kassava och lite kaffebönor. 

Sandi Peters familj har fått helt nya möjligheter att klara sitt uppehälle. 

Men allt började med två getter. 

PAKISTAN 

Skoluniformer 

ger identitet 

Skoluniformer är en självklarhet i många 

av Barnmissionens verksamhetsländer. 

Uniformerna ger barnen identitet och 

tillhörighet, och är oftast de finaste kläderna 

barnen har. 

I Barnmissionens webbshop kan man 

köpa skoluniform och skolböcker till ett barn. 

Bilden är från utdelning av nya skoluniformer 

till barnen på Rasta Foundations skola i Pakistan. 

Second Hand-butiker ger 

pengar till Barnmissionen 

Den som handlar på Öppna Hjärtat 

Second Hand gör inte bara fynd till sig 

själv utan bidrar samtidigt med hjälp 

till Barnmissionen. Överskottet från 

butikerna går till Barnmissionen. Under 

2018 gav Öppna Hjärtat två miljoner 

kronor till Barnmissionens arbete. 

Öppna Hjärtat har butiker i Ystad, 

Löddeköpinge, Malmö och en samarbetsbutik 

i Osby. Tidigare har det 

även funnits en butik i Eskilstuna, i 

sam arbete med KFUM, men den avyttrades 

under 2018. 

Ystadbutiken ökade under 2018 sin 

yta med mellan 30 och 40 procent. 

Den har blivit lite av ett second handvaruhus 

som lockar återkommande 

kunder från hela södra Skåne. Butiken 

där drivs i samarbete med Hälsobackskyrkan 

i Ystad. 

I de fyra butikerna arbetar många 

villiga volontärer. Öppna Hjärtat 

har en egen styrelse som också lägger 

ner många ideella timmar, som leder 

till minskade kostnader och ökad 

vinst. 


BARNMISSIONENS FAMILJ 

Lämnar Barnmissionens styrelse efter 13 år 

Nils-Erik Claesson 

blickar tillbaka 

Efter många år som styrelseordförande lämnade 

Nils-Erik Claesson posten i samband med Barnmissionens 

årsmöte i februari 2019. Till ny ordförande 

valdes Egil Friestad. Här berättar Nils-Erik Claesson 

om de händelserika åren. 

När jag i september 2006 valdes in i 

styrelsen för Barnmissionen tänkte 

jag mig inte att det skulle bli 13 års 

engagemang varav 11 år som ordförande. 

Det har varit år av förändring 

och utveckling för Barnmissionen och 

för oss som varit med. 

Barnmissionen har alltid varit en 

generös bidragsgivande organisation. 

Under många år präglades arbetet av 

att Barnmissionen gav av sina resurser 

och tydligt bestämde vart hjälpen 

skulle gå och hur samarbetet med mottagarna 

skulle utformas. Den mesta 

hjälpen gick till Barnmissionen på 

Filippinerna och Ukraina. Fokus låg på 

barnen och vi strävade alltid efter att 

”gå dit ingen annan hade gått”. 

Partner – inte givare 

Men nya synsätt kom i missions- och 

biståndsvärlden. Det var inte optimalt 

att från givarlandet bestämma vad 

som skulle göras, utan arbetet skulle 

utvecklas i samarbete med de mottagande 

länderna. 

Det var en stor förändring för oss i 

Barnmissionen. Vi fick jobba med den 

kultur som satt i väggarna. Bo Wallenberg, 

Mikael Joumé och styrelsen 

gjorde tillsammans en förändringsresa 

i sättet att tänka, ställa frågor och 

motivera våra partners i fält. Svenska 

Missionsrådet var en viktig samtalspartner 

i vår förändringsprocess och 

jag är tacksam för 

deras insats. Under 

den här processen 

växte vår vision 

fram: ”En värld 

där alla människor 

kan leva ett 

värdigt liv.” 

Tillväxt 

och förtroende 

I mitt ordförandeskap har 

jag velat prioritera tillväxt och förtroende. 

Båda behövs för att få en bra 

utveckling av verksamheten. Förtroendet 

har alltid funnits där, men med 

vår förändring i arbetssätt och ledning 

ökade också förtroendet i vår omvärld. 

Några effekter av detta var medlemskapet 

i Svenska Missionsrådet, samarbetet 

med pingst rörelsen i Bangladesh 

och deras fantastiska skola samt KeA 

och Birgitta Arnlunds överlämnande 

av ett storartat skolprojekt i Kenya. 

NavPartners 

Det ökade förtroendet för Barnmissionen 

medförde att NavPartners 

knackade på vår dörr och önskade ett 

utökat samarbete. Dialogen ledde till 

att Per-Olof Edström överlämnade sitt 

livsverk till Barnmissionen och blev en 

av ledamöterna i vår styrelse. NavPartners 

inriktning på utbildning i entreprenörskap 

såg styrelsen som ett spännande 

nästa steg. Vi 

hade program för 

barn och ungdomar, 

men fick nu 

större möjligheter 

att ge redskap 

till ett värdigt 

liv för ungdomar 

på väg ut i livet. 

Genom NavPartners, 

som omformades till 

Devent, fanns Barnmissionen 

plötsligt i flera afrikanska 

länder. 

ABC Barnahjálp 

ABC Barnahjálp på Island hade under 

många år varit en av Barnmissionens 

stora givare som satsade tillsammans 

med oss på Filippinerna. När den 

ekonomiska krisen blåste över Island 

fick ABC problem. Ur de svårigheterna 

föddes nya och fantastiska möjligheter 

som blev verklighet. Det blev ett samgående 

där ABC och Barnmissionen 

”gifte sig” med varandra. Vi behöll de 

unika organisationerna, men utgjorde 

ändå en enhet. 

Det var en stor och påfrestande 

process, eftersom kulturen och tänket 

var olika i de båda organisationerna. 

Men vi lyckades och idag är ABC och 

Barnmissionen en självklar enhet som 

tillsammans fullföljer den gemensamma 

vision som vi har. 


BARNMISSIONENS FAMILJ 

Open Heart Conference 

Det finns många olika skäl till varför 

förtroendet och tillväxten ökat. Ett 

skäl tror jag har varit de nätverk av 

mötesplatser som utvecklats med åren. 

Vid sådana tillfällen får styrelsen möta 

verksamhetsansvariga, personal och 

våra partners styrelser. 

Vår stora och återkommande ”Open 

Heart Conference” för alla våra partners 

och samarbetsorganisationer är 

viktig. Andra betydelsefulla mötesplatser 

är ”Summits”, regionala träffar 

i de olika regioner där Barnmissionen 

finns. Det är mötesplatser som skapar 

sammanhållning, ökar förståelse för 

komplexiteten i vår struktur och förutsättningarna 

för bredden i insatsen. 

Tack till er alla! 

Det är omöjligt 

att på några rader 

summera 13 år i 

Barnmissionen. Här 

finns engagerade 

människor, spännande 

projekt, ideologiska 

brytningspunkter, starkt 

växande ekonomi, ökat förtroende, 

nya visioner och en bra 

stab av medarbetare. 

Stort TACK till er alla för all uppmuntran, 

alla förböner och alla goda 

råd. Det är med stor tacksamhet som 

jag ser tillbaka på åren med Barnmissionen 

och önskar dess generalsekreterare 

Bo Wallenberg med sin personal 

och styrelsen med dess nyvalde ordförande 

Egil Friestad all välsignelse i de 

uppdrag de står i och alla de utmaningar 

som kommer. 

NILS-ERIK CLAESSON 

Vi stödjer Barnmissionen! 

“Husbil ger en känsla av frihet. Tack vare vår positiva utvecklingstrend och 

lojala kundkrets kan vi hjälpa utsatta barn att genom en trygg tillvaro få en 

framtid där drömmar, mål och frihet är möjligt. Vi stödjer därför Barnmissionen 

i deras livsviktiga arbete att hjälpa barnen – vår framtid.” 

VD, Aner Engstrand 

www.hymercenter.se 


EKONOMI I KORTHET 

Intäkter (54 Mkr) 

Systerorganisationer 32 % 

Naturagåvor 25 % 

Privatpersoner 15 % 

SMR/Sida 12 % 

Kyrkor, föreningar m fl 9 % 

Webbshop 3 % 

Företag 3 % 

Kostnader (54 Mkr) 

Ändamålskostnader/naturagåvor 90 % 

Insamling och information 6 % 

Administrationskostnader 4 % 

Burkina Faso 

Elfenbenskusten 

Nigeria 

Ekonomi i korthet 

I den här verksamhetsberättelsen för 2018 väljer vi att presentera en lättöverskådlig bild 

av Barnmissionens intäkter och kostnader. Vi tillämpar Svensk Insamlingskontrolls redovisningsprinciper 

där vi till skillnad från årsredovisning enligt regelverket K3, får uppta värdet 

av naturagåvor (materiellt bistånd). Detta gör vi för att visa att materiellt bistånd är en 

betydande del av Barnmissionens totala verksamhet. 

En fullständig förvaltningsberättelse och årsredovisning publiceras på hemsidan 

www.barnmissionen.se i slutet av maj månad. 

Intäkter 

Våra faddrar är ryggraden i verksamheten. 

Av årets totala intäkter på 54 

miljoner kronor, varav naturagåvor 

utgör ett värde på 13,8 miljoner kronor, 

kommer 15 procent från privatpersoner. 

På Barnmissionen är vi tacksamma 

för det fantastiska förtroende våra 

faddrar visar oss år efter år! 

Andra betydande intäkter är våra 

systerorganisationer i Norden (32 %), 

SMR/Sida (12 %), kyrkor och andra 

organisationer (9 %) och företag (3 %). 

I posten kyrkor och andra organisationer 

ingår Barnmissionens stödförening 

Öppna Hjärtat Second Hand, som 

bidrog med 2 000 000 kronor. Vi tackar 

alla kunder som genom att skänka 

kläder, skor, leksaker, möbler och andra 

saker samt genom att handla i våra 

butiker, bidrar till Barnmissionens 

viktiga arbete ute i världen. 

Kostnader och nyckeltal 

Under året har 90 procent av insamlade 

medel gått till vårt arbete för 

utsatta barn och familjer ute i världen, 

så kallade ändamålskostnader. I ändamålskostnader 

ingår även naturagåvor. 

Insamlings- och informationskostnaderna 

uppgick till 6 procent medan 

administrationskostnaderna utgjorde 

4 procent. 

På Barnmissionen är vi stolta över 

insamlings- och administrationskostnaderna 

som vid en branschjämförelse 

ligger på en låg nivå. 

Utbetalningar till 

partnerorganisationer 

Under 2018 har Barnmissionen samverkat 

med partners i 15 länder på 

tre kontinenter – i Afrika, Asien och 

Östeuropa. Utbetalning per kontinent 

har skett enligt följande fördelning: 


EKONOMI I KORTHET 

Ukraina 

Rumänien 

Moldavien 

Pakistan 

Indien 

Bangladesh 

Filippinerna 

Kamerun 

Etiopien 

Uganda 

Kenya 

Zambia 

»» 

Afrika 18,9 miljoner kronor 

(43 procent) 

»» 

Östeuropa 15,5 miljoner kronor 

(35 procent) 

»» 

Asien 9,6 miljoner kronor 

(22 procent) 

Barnmissionen Ukraina är en viktig 

partner sedan många år, inte minst 

inom materiellt bistånd. Under året 

uppgick värdet på utbetalningarna, 

inklusive naturagåvor, till 13,3 miljoner 

kronor, vilket motsvarar 30 procent 

av totalt utbetalade medel. 

Till Barnmissionens äldsta arbetsfält 

Filippinerna betalade vi under året ut 

6,7 miljoner kronor (15 procent). 

Det största penninganslaget, på 10,6 

miljoner kronor (24 procent), betalades 

ut till Kenya där Barnmissionen arbetar 

med flera olika partner. 

Utbetalningar till SMR/Sidafinansierade 

insatser i primärt Afrika 

uppgick till totalt 6,7 miljoner kronor. 

Det motsvarar 15 procent av utbetalda 

medel. 

Barnmissionen stöder flera projekt 

som är kopplade till olika produkter i 

webbshopen, bland annat inom djuruppfödning 

och jordbruksutveckling. 

Land 

Utbetalning per land 

(inklusive naturagåvor) 

Fördelat 

2018 (Mkr) 

Andel 

Ukraina 13,3 30 % 

Kenya 10,6 24 % 

Filippinerna 6,7 15 % 

Uganda 4,7 11 % 

Burkina Faso 2,3 5 % 

Bangladesh 1,7 4 % 

Rumänien 1,6 4 % 

Pakistan 0,6 1 % 

Indien 0,6 1 % 

Zambia 0,5 1 % 

Moldavien 0,4 1 % 

Elfenbenskusten 0,3 1 % 

Nigeria 0,3 1 % 

Etiopien 0,2 1 % 

Kamerun 0,1 0 % 

Sverige 0,1 0 % 

Totalt 

44 Mkr 


F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E 2 0 1 8 

Allmänt om verksamheten 

Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen, 

härefter kallad Barnmissionen, bär 

på visionen om En värld där alla kan 

leva ett värdigt liv. 

Utifrån en kristen värdegrund bedrivs 

biståndsarbete i sexton länder 

på tre kontinenter. 

Stiftelsens juridiska namn är Skandinaviska 

Barnmissionen. Styrelsen 

har beslutat att stiftelsen skall marknadsföras 

och kommuniceras under det 

förkortade namnet Barnmissionen. 

Barnmissionen finns representerad 

via syster- och partnerorganisationer 

i hela Norden samt har ett fördjupat 

samarbete med mångåriga partnern 

ABC Island, härefter kallad ABC. 

Barnmissionens värdegrund återger 

följande begrepp som skall genomsyra 

verksamheten: 

»» 

Öppenhet 

»» 

Delaktighet 

»» 

Värdighet 

»» 

Hållbarhet 

»» 

Lärande 

Barnmissionen har tolv anställda varav 

två utlandsstationerade, samt ett 

flertal volontärer. Från huvudkontoret 

i Malmö koordineras verksamheten 

som är indelad i tre enheter; Insamling 

och kommunikation, Internationella 

avdelningen samt Ekonomi och administration. 

Verksamheten finansieras i huvudsak 

genom insamlade privata medel 

från faddrar och enskilda givare i de 

nordiska länderna. 

Som medlemmar i Svenska Missionsrådet 

(SMR) finns möjlighet att söka 

bidrag från Sveriges biståndsmyndighet, 

Sida. 

Under 2018 utgjorde bidraget från 

SMR/Sida 17 procent av de totala 

intäkterna. 

Ett betydande ekonomiskt stöd kommer 

från Second Handbutikskedjan 

Öppna Hjärtat som är en stödförening 

till Barnmissionen. 

Stiftelsens ändamål 

Stiftelsens ändamål är att på evangelisk 

kristen grund bedriva hjälpverksamhet 

bland nödlidande barn och 

ungdom i utvecklingsländerna samt 

evangelisera i dessa länder, vissa öststater 

och de nordiska länderna. 

Hjälpverksamheten skall präglas 

av kontinuitet och kan exempelvis 

utgöras av medverkan till byggandet 

och drift av barnhem, dagbarnhem, 

kliniker och skolor samt ge stöd till 

sjukvårdsinrättningar mm. Verksamheten 

skall dock företrädesvis 

innefatta ansvar för barns, lärares och 

evangelisters uppehälle. Punktinsatser 

i katastroffall för familjerna till barn 

som åtnjuter vår missions omsorg kan 

även förekomma. 

Med barn, ungdom och familjer 

i fokus och i samverkan med lokalt 

etablerade partners arbetar Barnmissionen 

inom följande sektorer: 

»» 

Hälsa/Omsorg 

»» 

Utbildning 

»» 

Samhällsutveckling/Entreprenörskap 

»» 

Humanitärt arbete 

»» 

Opinionsbildning/Påverkansarbete 

»» 

Mission 

De globala målen – Agenda 2030 

Agenda 2030 består av 17 hållbarhetsmål 

antagna av FN och med ett brett 

globalt erkännande. Målen beskriver 

en önskad utveckling i alla länder och 

de omfattar även ett tydligt miljöperspektiv. 

Barnmissionen har valt att fokusera 

på följande hållbarhetsmål vilket förtydligas 

i strategisk plan 2018-2022: 

»» 

Mål 2: Ingen hunger 

»» 

Mål 3: Hälsa och välbefinnande 

»» 

Mål 4: God utbildning för alla 

»» 

Mål 5: Jämställdhet 

»» 

Mål 8: Anständiga arbetsvillkor och 

ekonomisk tillväxt 

»» 

Mål 13: Bekämpa klimatförändringarna 

»» 

Mål 16: Fredliga och inkluderande 

samhällen 

20 Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen Org nr 846002-8734

Barnmissionens förvaltningsberättelse 2018 

Exempel på effekter av våra insatser 

Hälsa 

» Under sommarmånaderna har 1 600 

barn från socialt utsatta familjer i 

Ukraina fått möjlighet att vistas på 

sommarlägret Dubechno. Här får de 

god och näringsrik mat, medicinering 

vid behov, en trygg och varm 

tillvaro under några veckor och möjlighet 

att leka och bara vara barn. 

» I Kenya driver Barnmissionens 

partnerorganisation I Choose Life ett 

mycket framgångsrikt utbildningsprogram 

som kallas SEAL. Det är en 

heltäckande utbildningsmodell som 

syftar till att öka unga människors 

kunskap om HIV/Aids, sexuell och 

reproduktiv hälsa, men programmet 

omfattar även ledarskap och entreprenörskap. 

Skolor, universitet och 

näringsliv är engagerade i programmet 

som har fått en stor spridning i 

Kenya. 

Entreprenörskap & samhällsutveckling 

» Devent är en del av Barnmissionen 

med fokus på entreprenörskap och 

samhällsutveckling. Tillsammans 

med lokala partnerorganisationer 

tränas människor för att kunna 

starta och utveckla företag som 

leder till försörjning för dem själva, 

deras familjer och för sina anställda. 

Deltagarna får grundläggande kunskaper 

i affärsteknik, marknadsföring 

och ekonomi. De erbjuds också 

mentorskap och hjälp till finansiering. 

Under 2018 genomgick fler än 

2 000 personer entreprenörsutbildning. 

Sedan starten 1997 har Devent 

bidragit till att över 2 200 företag 

har startats. Tillsammans har de 

genererat mer än 9 000 nya arbetstillfällen! 

» Ett exempel bland många är Emmanuel 

i Uganda, en bonde som 

genomgått entreprenörskapsträning 

genom Barnmissionens partnerorganisation 

Center for Evangelisation 

(CFE). Genom Barnmissionens 

webbshopsköpare fick Emmanuel 

två grisar. Efter en tid hade han 35 

kultingar. Av dessa sålde han av 25 

och för intäkterna köpte han en liten 

sockerplantering som sedan kunde 

utökas. Nästa steg blev att starta 

en fågeluppfödning. Idag tjänar 

Emmanuel tillräckligt för att kunna 

försörja sin familj. 

Utbildning 

» Av de 20 bästa eleverna som fick 

utmärkelser för sina prestationer 

i Turkanaregionen (Kenya) kommer 

10 från Barnmissionens skola 

Hannah-Emurakin i Lokichoggio, 

något som bland annat uppmärksammades 

i nationell TV. 

» Många av de så kallade tegelslavarnas 

barn i Pakistan går inte i skolan 

eftersom föräldrarna inte har råd 

med skoluniformer och studiemateriel. 

Dessutom behövs barnen som 

arbetskraft i fabrikerna. I Lahore, 

Pakistan, tillser Barnmissionen att 

över 200 barn till tegelslavar får 

möjlighet att gå i skolan. Under 

året har Barnmissionen också köpt 

in mark och byggt en skolgård där 

barnen kan leka. 

Påverkansarbete 

» Barnmissionen arbetar för att stärka 

människors självkänsla och därmed 

bidra till ett värdigare liv. 

Att stå upp för mänskliga rättigheter 

och att bekämpa korruption är 

viktiga delar för att nå visionen om 

en värld där alla kan leva ett värdigt 

liv. 

» Konceptet och folkrörelsen ”No 

Corruption Generation” fortsätter 

att växa och utvecklas. I länder som 

Ukraina och Uganda har rörelsen 

fått ordentligt fäste och olika 

initiativ sprids och etableras på fler 

skolor. 

På skolor i både Ukraina och 

Uganda har anti-korruptionsklubbar 

bildats. Under året har man genomfört 

debatter och utbildningar där 

makthavare, lärare och föräldrar 

deltagit. Andra arbetssätt har varit 

radioprogram på temat liksom 

föreställningar med musik, dans och 

drama som skildrar korruptionens 

effekter. 

I Filippinerna hölls en stor manifestation 

i stadsdelen Rodriguez och 

i Bangladesh hölls ett seminarium 

för 300 skolelever. 

Stiftelsen Skandinaviska Barnmissionen Org nr 846002-8734 21


Resultat och ställning 

De totala verksamhetsintäkterna uppgick 

till 40 358 tkr, vilket är en ökning 

med 4 945 tkr jämfört med föregående 

år (35 563 tkr). Gåvointäkterna ökade 

med drygt 4 441 tkr och bidrag från 

SMR/Sida ökade med 355 tkr. 

De ökade gåvointäkterna beror 

primärt på ändamålsbestämda anslag 

från ABC Island. Gåvor från andra organisationer 

och företag ökade också med 

nära 559 tkr. Större penninginsamlingar 

och enskilda större gåvor (faddrar 

och systerorganisationer) ökade med 

nära 3 881 tkr. 

Det statistiska värdet för materiellt 

bistånd (gåvor in natura) upptas 

inte längre som en intäkt och kostnad 

i resultatredovisningen, men som 

orientering kan nämnas att värdet av 

det materiella biståndet enligt Svensk 

Insamlingskontrolls värderingsprinciper 

uppgår till 13 753 tkr jämfört med 

föregående års värde på 9 700 tkr. 

Merparten av anslaget från SMR/ 

Sida intäkts- och kostnadsförs direkt, 

detta förutsatt att sannolikheten för 

återbetalning bedöms vara låg. En liten 

del skuldförs och intäktsförs först det år 

berört projekt slutredovisas. 

Utbetalningar avseende den ideella 

verksamheten (ändamålskostnader) 

uppgick till totalt 34 510 tkr, en kraftig 

ökning jämfört med 2017 (30 242 tkr). 

Merparten av ökningen består av 

ändamålsbestämda medel från ABC 

Island. 

Stiftelsens insamlingskostnader uppgår 

till 2 273 tkr, en marginell ökning 

jämfört med 2018 (2 067 tkr). Kostnaderna 

för information ökade marginellt 

medan administrationskostnaderna 

ökade knappt 200 tkr till 2 204 tkr. 

Årets verksamhetsresultat är 245 tkr. 

Det positiva resultatet indikerar att 

Barnmissionens ekonomi är välbalanserad. 

Väsentliga händelser 

I januari engagerades Barnmissionen i 

två humanitära insatser, dels i samband 

med ett vulkanutbrott i Filippinerna 

där vi kunde bistå med rescue 

kits och förnödenheter till evakuerade 

familjer och dels i samband med en 

brand i ett slumområde i Nairobisom 

gjorde 5 000 personer bostadslösa. I 

det senare fallet bistod Barnmissionen 

med både rescue kits och sedermera 

entreprenörskapsutbildning för drabbade 

småföretagare. 

Bland övriga humanitära insatser 

bör en översvämning som drabbade 

10 000 personer i Manila nämnas, 

många av de drabbade fick stöd genom 

Barnmissionen. Tyfonen Mangkhut 

som slog till mot norra Filippinerna 

ledde till att Barnmissionen 

gjorde en insats för 800 personer i två 

evakuerings center. 

I april inledde Barnmissionen tillsammans 

med ABC ett nytt samarbete 

med partnerorganisationen Rasta 

Foundation i Pakistan som möjliggör 

skolgång för barnen till så kallade 

tegelslavar. Över 200 barn får nu 

möjlighet att gå i skolan vilket lägger 

grunden till ett värdigare liv. 

I oktober spelades Tre Barytoners 

konserter in för Kanal 10. Flera halvtimmeslånga 

program kommer att 

sändas under början av 2019. 

Under året har Mikael Järlestrand, 

utöver engagemanget genom Tre 

Barytoner, rest som egen ambassadör 

för Barnmissionen. Konserterna med 

Tre Barytoner och Mikael Järlestrand 

har tillsammans bidragit till många 

nya faddrar och månadsgivare. 

I november genomfördes en så 

kallad partner summit i Filippinerna. 

Barnmissionens partnerorganisationer 

i Östeuropa och Asien bjöds in till en 

konferens i syfte att dela kunskaper 

och lärdomar samt att skapa ett utbyte. 

Under några intensiva och givande dagar 

behandlades bland annat Agenda 

2030, projektmetodik, rättighetsarbete, 

jämställdhet med mera. 

Konferensen faciliterades av våra 

medarbetare från regionkontoret 

Children’s Mission Africa. 

I november etablerades också Africa 

Recilience Network, ett nätverk av afrikanska 

organisationer i syfte att arbeta 

med recilliens och klimatförebyggande 

åtgärder. Barnmissionens regionkontor 

har en ledande och faciliterande roll 

i projektet som finansieras med stöd 

från Svenska missionsrådet. 

Under året anställdes en controller 

som en resurs för både ekonomifunktionen 

och som ett kvalitetssäkringsled 

i program- och projektgranskningen. 

Under hösten påbörjades också rekryteringen 

av två nya projektkoordinatorer 

med tillträde i januari 2019. 

Det fördjupade samarbetet med ABC 

Island har resulterat i en konsoliderad 

styrelsestruktur där ledamöter från 

både Barnmissionen och ABC tagit 

plats i styrelserna för båda organisationerna. 

Detta var första året för den 

strategiska planen som anger färdriktningen 

för perioden 2018–22. 



Svensk Insamlingskontroll 

Barnmissionen har 90-konto vilket är en kvalitetssäkring 

och garanti för att gåvorna används på rätt 

sätt. 90-konto utfärdas av Svensk Insamlingskontroll 

som årligen kontrollerar verksamheten. Enligt Svensk 

Insamlingskontrolls föreskrifter får högst 25 procent 

användas till insamling och administration. 

Barnmissionen har meriterat sig som en hjälporganisation 

där inkomna medel kommer till sitt rätta 

ändamål, detta utan höga administrativa kostnader. 

Under 2018 utgjorde ändamålskostnaderna 89 procent 

(2017: 89%), administrationskostnaderna inklusive 

insamlingskostnaderna av de totala intäkterna 

uppgick till 10 procent (2017: 11%). 

Finansiella instrument 

Barnmissionen placerar inga pengar i fonder eller andra 

riskbetonade värdepapper. 

I fastställd finanspolicy framgår att Barnmissionen inte 

äger rätt att spekulera på börsen genom att införskaffa 

aktier, obligationer eller andra värdepapper. 

Om Barnmissionen emottagit gåva i form av aktier, fondandelar 

eller andra värdepapper åligger det styrelsen att 

fatta beslut om förvaltning samt avyttring av dessa medel. 

Utifrån etiska aspekter åligger det styrelsen att verifiera 

att emottagna aktier, fondandelar eller andra värdepapper 

inte är placerade i verksamheter som strider mot Barnmissionen 

värderingar eller på annat sätt kan skada Barnmissionen 

verksamhet. Om så bedöms vara fallet bör styrelsen 

överväga att inte ta emot gåvan alternativt avyttra 

aktierna omedelbart. 

Intern kontroll 

Barnmissionen har goda system för intern kontroll vilket 

bland annat innebär att: 

»» 

Verksamheten årligen granskas av auktoriserad revisor, 

både avseende bokslutsarbete men även löpande drift 

genom intern kontrollgranskning. 

»» 

Endast fyra personer äger rätt att genom två i förening 

teckna stiftelsen. 

»» 

Ingen anställd eller annan som är knuten till dess verksamhet 

äger rätt att enskilt ta emot kontanta gåvor. 

»» 

Gåvor skall i första hand av givaren själv insättas på 

stiftelsens plus- eller bankgiro. 

»» 

Alla ekonomiska förehavanden i den löpande verksamheten 

skall attesteras av två personer i förening. 

»» 

En controllertjänst har tillsatts i syfte att granska, utveckla 

och kvalitetssäkra interna processer. 

Gåvohantering 

Allmän gåva insatt på Plusgiro/Bankgiro förs via ett transaktionskonto 

vidare ut i verksamheten. Transaktionskontot 

är ett stabilt konto utan några nämnvärda ränteförändringar. 

Öronmärkta gåvor placeras på ett så kallat fondkonto. 

Barnmissionen använder sig av en penningmarknadsfond. 

Denna fond är utan risk för värdeminskning. Viss ränteförändring 

kan vara fördelaktig men generellt är fonden 

stabil. 

Gåvor som är skänkta för ett speciellt ändamål används 

i största möjliga utsträckning för det avsedda ändamålet. 

Om inkomna gåvor överstiger det faktiska behovet, förbehåller 

sig Barnmissionen rätten att använda gåvan där den 

bäst behövs. 

Sparande och likviditet 

Sparandet i Barnmissionen skall vara förutbestämt och 

ändamålsenligt. För att säkerställa verksamhetens långsiktiga 

åtaganden tillämpar Barnmissionen en sparandepraxis 

som reglerar en lägsta likviditetsnivå. 

Barnmissionens lägsta likviditetsnivå får inte underskrida 

verksamhetskostnaderna motsvarande sex (6) månader. 

Verksamhetskostnaderna baseras på upprättad budget för 

innevarande år. 

Barnmissionen strävar efter att inte överstiga ett sparat 

kapital motsvarande driftskostnaderna för de senaste fem 

(5) åren. 



Samarbetsorganisationer 

Bangladesh 

SAMARBETSORGANISATION 

Agape Social Concern (ASC) och Free 

Christian Churches of Bangladesh 

(FCC-B), Bangladesh 

HUVUDSEKTORER 

Utbildning 

Samhällsutveckling 

Burkina Faso 


ABC Burkina Faso 

EMPE/The Navigators, Burkina Faso 

HUVUDSEKTORER 

Utbildning 

Samhällsutveckling/ Entreprenörskap 

Elfenbenskusten 


Fonds pour les Micro-Projects (FPMP), 

HUVUDSEKTORER 


Etiopien 


Convoy Hope 

HUVUDSEKTORER 


Filippinerna 


Children’s Mission Philippines (CMP) 

HUVUDSEKTORER 

Utbildning 

Hälsa/Omsorg 

Globalt 


Humedica 

HUVUDSEKTORER 

Humanitära insatser 

Indien 


The Comforter 

HUVUDSEKTORER 

Utbildning 

Kamerun 


Missional Enterprise Partnership (MEP) 

HUVUDSEKTORER 


Kenya 


Economic Projects Transformational 

Facility (EPTF) 

I Chose Life (ICL) 

The Navigators 

Ledo 

Imbaruetin Community Complex 

School (ICCS) 

Mathare Children Education (MCE) 

HUVUDSEKTORER 

Samhällsutveckling/ Entreprenörskap/ 

Utbildning/Påverkansarbete/Opinionsbildning 

Moldavien 


Lumina Lumi – Comunitatea Religioasa 

Biserica Crestina Penticostala 

HUVUDSEKTORER 

Hälsa/Omsorg 

Nigeria 


FLEP – Full Life Empowerment Programme 

HUVUDSEKTORER 


Pakistan 


Rasta Foundation – ny partner 

HUVUDSEKTORER 

Utbildning 

Rumänien 


Prison Fellowship Romania (PFR) 

HUVUDSEKTORER 

Hälsa/Omsorg 

Sverige 


Hälsobackskyrkan, Ystad 

HUVUDSEKTORER 

Hälsa/Omsorg/Mission 

Uganda 


ABC Uganda 

Center for Evangelism (CFE) 

HUVUDSEKTORER 

Utbildning/ Samhällsutveckling/ 

Entreprenörskap 

Ukraina 


Children’s Mission Ukraine (CMU) 

HUVUDSEKTORER 

Hälsa/Omsorg 

Påverkansarbete/Opinionsbildning 

Zambia 


Zambia Children’s Mission 

HUVUDSEKTORER 




Ledning 

Styrelsen har under året haft fem (5) styrelsemöten. Styrelsen har under 2018 bestått av följande personer 

Nils Erik Claesson 

Värnamo – Ordförande tom 

2019-02-13 

Pastor, mångårig erfarenhet 

från verksamhetsledande befattningar. 

Egil Friestad 

Södra Sandby – Ordförande 

från och med 2019-02-13 

Civilekonom, mångårig 

erfarenhet från ledande positioner i 

näringslivet. 

Maud Andersson 

Tumba –Vice ordförande. 

Mångårig erfarenhet från 

ledande befattningar på 

PMU Interlife, bland annat åtta år som 

Direktor. 25 år som missionär i Kenya 

med tonvikt på administration och 

projektledning. 

Christina Backman 

Göteborg – ledamot 

Konsult/styrelseproffs 

Jurist med mångårig erfarenhet 

från bankvärlden. Har under tio 

år arbetat med stiftelsefrågor. 

Per-Olof Edström 

Mölndal – ledamot. 

Senior Advisor. Mångårig 

erfarenhet av mission och 

utvecklingssamarbete inom nätverket 

Navigatörerna. Grundare av organisationen 

NavPartners som sedan 2012 

är en del av Barnmissionen under 

namnet Devent. 

Bo Wallenberg 

Löddeköpinge – ledamot. 

Generalsekreterare sedan 

1996. Involverad i Barnmissionen 

sedan stiftelsen grundades, 

från volontär till anställd. Mångårig 

erfarenhet inom fundraising, evangelisation, 

biståndsarbete samt som 

visionär. 

Samúel Ingimarsson 

Reykjavik – ledamot 

Affärschef i försäkringsbranschen. 

Tidigare pastor 

med mångårig erfarenhet inom mission 

och bistånd. Styrelseordförande i 

ABC Island. 

Kati Hirvonen 

Bromma – ledamot. 

Arbetar som kvalitetsansvarig 

på studieförbundet 

Bilda. Har under många år arbetat 

med bistånd, som projekthandläggare, 

biståndsutbildare och utbildningsansvarig 

inom PMU. 

Helga Sigurdadóttir 

Kópavogi – ledamot till och 

med 2019-02-13 

Ekonomichef på Isländska 

Konsumentverket. Sedan många år 

verksam som ledamot i ABC Island. 

Thráinn Skúlason 

Reykjavik – ledamot 

Biträdande rektor på Sjöräddningsskolan 

på Island. 

Mångårigt engagemang i ABC Island, 

både i styrelsen och genom operativa 

uppdrag. 

Hrönn Svansdottír 

Mosfellsbae – ledamot från 

och med 2019-02-13. 

Friskvårdsentreprenör och 

lovsångsledare. Mångårigt engagemang 

i ABC Island. 

Avslut och framtid 

Revisor Peter Cederblad Auktoriserad revisor, KPMG 

När styrelsen ser tillbaka på 2018 

kan vi konstatera att Barnmissionens 

arbete fortsätter att växa, både genom 

nya partnerorganisationer och i kvalité. 

Vi startade ett helt nytt arbete i 

Pakistan med barnen till tegelstensslavar. 

Dessa barn föds ofta in i slaveriet 

och får arbeta sedan mycket ung ålder 

i fabrikerna och de ärver sina föräldrars 

skulder. Barnmissionen och ABC kunde 

ordna faddrar till över 200 barn och 

säkra dessa barns framtid genom att 

ge dem möjlighet att gå i Rasta Foundations 

skola. Denna skola startades 

en gång tillsammans med hjälp av 

svenska missionärer och församlingar. 

Vi är mycket tacksamma att vi får vara 

en del av detta livsviktiga arbete. Det 

visar oss också styrkan i äktenskapet 

med ABC och hur snabbt och effektivt 

vi kan agera när det behövs. 

Barnmissionen upplever ett ökat 

intresse för hur vi lyckas kombinera 

ett professionellt arbete med en stark 

kristen profil. Vi har de senaste åren 

uppvaktats av olika organisationer som 

söker samarbete eller samgående med 

oss. Vi känner glädje och upplever ett 

stort förtroende när detta händer och 

det är en bekräftelse på att Barnmissionen 

behövs som en kristen röst i biståndsvärlden. 

Ett av dessa samarbeten 

som vi gläds åt i år är det initiativ som 

Childrens Mission Africa tog genom 

att bilda nätverket ”Africa Recilience 

Network” där ett antal organisationer 

är med som också är medlemmar i SMR 

och aktiva i Östafrika. Nätverket är en 

kunskapsbank för recilliensarbete. Barnmissionen 

tror att vi kristna organisationer 

behöver hitta fler samarbetsformer 

för att bli så effektiva som möjligt. 

När vi blickar framåt så gör vi det 

med stor tillförsikt och hoppfullhet. Vi 

tror på en fortsatt tillväxt och nya samarbeten. 

Vi har också lagt ner mycket 

tid och kraft på att stärka Barnmissionen 

som organisation i alla delar för att 

klara av mer tillväxt. 

Vi vill som styrelse tacka alla våra 

fantastiska givare som plikttroget står 

vid vår sida och ger av sin tid och sina 

pengar. Stort tack till vår engagerade 

och professionella personal både här i 

Sverige och i fält och till alla våra hängivna 

volontärer och förebedjare. Det är 

alla vi tillsammans som kan glädja oss 

åt att Barnmissionens arbete nådde ut 

till cirka 600 000 behövande människor 

under 2018. 


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 8 

Eget kapital 

2018-12-31 Bundet eget kapital Fritt eget kapital 

Stiftelse-kapital 

Ändamålsbest. 

medel 

Bal. resultat 

inkl årets resultat 

Summa 

eget kapital 

Ingående balans 311 000 2 780 076 6 228 272 9 319 348 

Årets resultat 245 035 245 035 

Förändringar direkt mot eget kapital 

ej fördelade 166 666 166 666 

Ändamålsbestämda medel 1 318 771 –1 318 771 

Utnyttjade –1 477 481 1 477 481 

Summa 7 956 403 745 411 701 

Vid årets utgång 311 000 2 788 032 6 632 017 9 731 049 

Resultaträkning 

ORGANISATIONENS VERKSAMHETSINTÄKTER 

Not 2018 2017 

Gåvor 33 507 774 29 066 773 

Bidrag 6 850 242 6 495 527 

Övrig intäkt 324 

Summa verksamhetsintäkter 2 40 358 016 35 562 624 

ORGANISATIONENS VERKSAMHETSKOSTNADER 3, 4, 5 

Insamlingskostnader 2 273 428 2 067 025 

Ändamålskostnader 34 509 964 30 290 041 

Informationskostnader 909 338 881 936 

Administrationskostnader 2 204 069 2 010 965 

Övriga kostnader (evangelisation) 85 805 82 690 

Avskrivningar 131 199 147 937 

Summa verksamhetskostnader 40 113 803 35 480 594 

VERKSAMHETSRESULTAT 244 213 82 030 

RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INVESTERINGAR 

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 2 600 6 217 

Räntekostnader och liknande resultatposter –1 778 –50 365 

Summa resultat från finansiella investeringar 822 –44 148 

Resultat efter finansiella poster 245 035 37 882 


Årets resultat enligt resultaträkningen (se ovan) 245 035 37 883 

Utnyttjande av ändamålsbestämda medel från tidigare år 1 477 481 1 773 423 

Ändamålsbestämning av medel –1 318 771 –1 458 089 

Kvarstående belopp för året/balanserat kapital 403 745 353 217 

26

Barnmissionens årsredovisning 2018 

Balansräkning 

Tillgångar 

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 

Immateriella anläggningstillgångar 

Not 2018-12-31 2017-12-31 

Övriga immateriella anläggningstillgångar 8 288 184 0 

Materiella anläggningstillgångar 

Inventarier, verktyg och installationer 8 142 793 223 605 

Summa anläggningstillgångar 430 977 223 605 

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 

Kortfristiga fordringar 

Varulager 0 110 000 

Övriga fordringar 111 215 63 562 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 853 657 1 159 394 

Summa kortfristiga fordringar 964 872 1 332 956 

Kortfristiga placeringar 9 4 395 051 4 461 616 

Kassa och bank 5 182 016 4 733 895 

Summa omsättningstillgångar 10 541 939 10 528 467 

Summa tillgångar 10 972 916 10 752 072 

Eget kapital och skulder 

EGET KAPITAL 10 

Bundet eget kapital 

Stiftelsekapital 311 000 311 000 

Fritt eget kapital 

Ändamålsbestämda medel 11 2 788 032 2 780 076 

Balanserat resultat 6 228 272 5 875 055 

Årets resultat före fördelning 403 745 353 217 

Summa eget kapital 9 731 049 9 319 348 

KORTFRISTIGA SKULDER 

Leverantörsskulder 248 426 223 354 

Övriga skulder 289 044 274 875 

Skuld erhållna ej nyttjade bidrag 12 0 425 000 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 704 397 509 495 

Summa kortfristiga skulder 1 241 867 1 432 724 

Summa eget kapital och skulder 10 972 916 10 752 072 



Tilläggsupplysningar 

Not 1 

Redovisnings- och värderingsprinciper 

Stiftelsens redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer 

med årsredovisningslagen och BFNAR 2012:1 

(K3). 

Resultaträkningens uppställningsform avviker från 

uppställningsformen i Årsredovisningslagen. Motivet till 

avvikelser utgörs av stiftelsens särskilda inriktning och 

mottagarens informationsbehov. 

Följande redovisnings- och värderingsprinciper har ändrats 

vid övergången till K3: 

Erhållna naturagåvor som skänks vidare redovisas inte 

i resultaträkningen. En upplysning om storleken av dessa 

naturagåvor specificeras istället i not 2. 

Erhållna gåvor redovisas nu vid gåvotillfället och särvisas 

därefter som ändamålsbestämt medel i eget kapital. 

Verksamhetsintäkter 

Endast det inflöde av ekonomiska fördelar som stiftelsen 

erhållit eller kommer att erhålla för egen del redovisas som 

intäkt. Intäkter värderas, om inget särskilt anges nedan, till 

det verkliga värdet av det som erhållits eller kommer att 

erhållas. 

Gåvor och bidrag 

En transaktion i vilken stiftelsen tar emot en tillgång eller 

tjänst som har ett värde utan att ge tillbaka motsvarande 

värde i utbyte är en gåva eller ett erhållet bidrag. Om 

tillgången eller tjänsten erhålls därför att organisationen 

uppfyllt eller kommer att uppfylla vissa villkor och om 

organisationen har en skyldighet att återbetala till motparten 

om villkoren inte uppfylls, är det ett erhållet bidrag. 

Gåvor 

Gåvor redovisas som huvudregel som intäkt när de erhålls. 

Gåvor i form av insamlade kläder och liknande som stiftelsen 

avser att skänka vidare redovisas inte som intäkt, se 

not 2. 

Bidrag 

Bidrag redovisas som intäkt när villkoren för att erhålla 

bidraget har uppfyllts. Erhållna bidrag redovisas som skuld 

till dess villkoren för att erhålla bidraget uppfylls. 

Bidrag från Sida (SMR) intäktsförs löpande i de fall då 

det med hög grad av sannolikhet kan bedömas att bidraget 

inte kommer att återkrävas. I övriga fall intäktsförs bidrag 

från Sida (SMR) i samband med att projekten avslutats och 

slutredovisats. 

Verksamhetskostnader 

Verksamhetskostnader delas in i ändamåls, insamlingsadministrations- 

och informationskostnader. Avskrivningar 

redovisas separat. 

Ersättningar till anställda 

Löpande ersättningar till anställda i form av löner, sociala 

avgifter och liknande kostnadsförs i takt med att de 

anställda utför tjänster. Eftersom alla pensionsförpliktelser 

klassificerats som avgiftsbestämda redovisas en kostnad 

det år pensionen tjänas in. 

Balansräkningen 

Tillgångar, skulder och avsättningar värderas till anskaffningsvärde 

om inget annat anges nedan. 

Materiella och immateriella anläggningstillgångar 

Materiella och immateriella anläggningstillgångar värderas 

till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar 

enligt plan. Avskrivningar sker linjärt över tillgångens 

beräknade nyttjandeperiod. Följande avskrivningstider 

tillämpas: 

Immateriella anläggningstillgångar 

Inventarier, verktyg och installationer 

5 år 

5 år 

Finansiella tillgångar 

Vid anskaffningstidpunkten värderas finansiella tillgångar 

till anskaffningsvärde med tillägg för direkta transaktionsutgifter. 

Aktier och värdepapper som erhållits genom 

testamente eller gåva värderas till ett beräknat marknadsvärde, 

börskursen, vid gåvotillfället. 

Efter det första redovisningstillfället värderas kortfristiga 

placeringar enligt lägsta värdets princip, dvs till det 

lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet 

på balansdagen. 

Tillgångar som innehas för riskspridning anses ingå i en 

värdepappersportfölj och betraktas därmed som en post 

vid värdering enligt lägsta värdets princip respektive vid 

nedskrivningsprövning. 

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till 

balansdagens kurs. 

Ändamålsbestämda medel 

I posten Ändamålsbestämda medel i eget kapital redovisas 

ännu inte förbrukade gåvor och andra ändamålsbestämda 

medel. Se även noten till eget kapital. 



Upplysningar till enskilda poster 

Not 2 

Gåvor och bidrag 

Gåvor som redovisats i resultaträkningen 2018 2017 

Penninginsamlingar och enskilda större gåvor 26 972 887 23 091 403 

Gåvor från övriga organisationer och företag 6 534 887 5 975 694 

33 507 774 29 067 097 

Bidrag från Sida / SMR 6 696 918 6 369 575 

Övriga bidrag 153 324 125 952 

6 850 242 6 495 527 

Gåvor som inte redovisats i resultaträkningen 

Avser t.ex. kläder som skänks vidare. 

Kläder som skänkts vidare 25 kr/kg 25 kr/kg 

Materiella gåvor från Svenska Försvarsmakten enligt 

från gåvogivaren erhållen beräkningsgrund 

Insamlade medel (uppskattat belopp – ej redovisat i resultaträkningen) 2018 2017 

Gåvor som skänkts vidare 13 753 137 9 664 094 

Utöver det som specificeras i tabellen har också gåvor erhållits 

i form av ideellt arbete samt tjänster mm. 

Not 3 

Revisionsarvoden 

2018 2017 

Extern revision, KPMG 220 651 197 162 

Summa 220 651 197 162 

Intern revision/konsultation 56 718 62 906 

Summa 56 718 62 906 



Not 4 

Medelantalet anställda 

2018 2018 2017 2017 

Män Kvinnor Män Kvinnor 

4 6 4 5 

Not 5 

Personalkostnader och arvoden till styrelse 


Löner har utgått med 

löner 2 687 678 2 373 020 

till Generalsekreterare 526 451 480 732 

till missionsledare på Filippinerna 365 900 359 252 

3 580 029 3 213 004 

Sociala kostnader 1 020 811 886 129 

Pensionskostnader exkl. löneskatt 322 680 313 743 

Av pensionskostnaderna exkl. löneskatt avser 64 978 kr (58 848 kr) Generalsekreterare, Sverige. 

Stiftelsens styrelse i övrigt 0 kr i pensionskostnader. 

Ersättning till enskilda styrelseledamöter har utgått med 117 257 kr i enlighet med antagna 

riktlinjer för avgränsade uppdrag. 

Not 6 

Ändamålskostnader 

Posten omfattar sådana kostnader som har direkt samband med att uppfylla 

stiftelsens syfte och omfattar följande delposter: 


Direkta kostnader/utbetalningar 23 558 205 19 934 819 

Kostnader i samband med slutf. av projekt med bistånd från Sida, SMR 6 684 152 6 464 265 

Indirekta personalkostnader och sociala avgifter 3 057 617 2 618 647 

Indirekta kostnader i form av transport- och 

resekostnader och övriga indirekta kostnader 1 209 990 1 272 310 

Summa 34 509 964 30 290 041 

Not 7 

Administrationskostnader 

Kostnader för administration omfattar följande delposter: 2018 2017 

Personalkostnader och sociala avgifter 952 292 804 719 

Övriga kostnader i form av hyror, revisionsarvoden, 

kostnader för styrelsemöten, kommunikation resekostnader mm 1 251 777 1 206 247 

Summa 2 204 069 2 010 966 



Not 8 

Materiella och immateriella anläggningstillgångar 

Immateriella anläggningstillgångar 2018–12–31 2017–12–31 

Övriga immateriella anläggningstillgångar 

Ingående anskaffningsvärde 335 625 335 625 

Nyanskaffning 251 931 – 

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 587 556 335 625 

Ingående ackumulerade avskrivningar –335 625 –268 500 

Årets avskrivning –50 387 –67 125 

Utgående ackumulerade avskrivningar –386 012 –335 625 

Pågående projekt immateriella anläggnigstillgångar 86 640 

Planenligt restvärde 288 184 0 

Materiella anläggningstillgångar 2018–12–31 2017–12–31 

Inventarier, verktyg och installationer 

Ingående anskaffningsvärde 443 722 443 722 

Nyanskaffning – – 

Försäljningar och utrangeringar – – 

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 443 722 443 722 

Ingående ackumulerade avskrivningar –220 118 –139 306 

Försäljning och utrangering – – 

Årets avskrivning -80 812 –80 812 

Utgående ackumulerade avskrivningar –300 930 –220 118 

Planenligt restvärde 142 792 223 604 

Not 9 

Kortfristiga placeringar 

2018–12–31 2017–12–31 

Placeringar (bokfört värde) 

Swedbank Depåkonto, aktier 277 497 277 497 

SEB Placeringskonto IRA 34 022 34 022 

SEB Placeringskonto Sjuka barn 322 856 343 099 

SEB Placeringskonto Andersson 19 809 19 809 

SEB Placeringskonto Katastrof 405 136 451 458 

SEB Placeringskonto Eva Kononova 1 000 833 1 000 833 

SEB Placeringskonto Katastrof Filippinerna 421 956 421 956 

SEB Penningsmarknadsfond 1 507 794 1 507 794 

SEB Penningsmarknadsfond 405 148 405 148 

4 395 051 4 461 616 

Marknadsvärde 4 506 849 4 586 711 



Not 10 

Eget kapital 

Stiftelsekapital 

Ändamålsbestämda 

medel 

Balanserat 

kapital 

Totalt eget 

kapital 

Ingående balans 311 000 2 780 076 6 228 272 9 319 348 

Utnyttjande –1 477 481 1 477 481 0 

Ändamålsbestämt av givaren 1 318 771 –1 318 771 0 

Ändamålsbestämda medel ej fördelade 149 016 149 016 

Ändamålsbestämda medel ej fördelade 17 650 17 650 


Utgående balans 311 000 2 788 032 6 632 017 9 731 049 

Not 11 

Ändmålsbestämda medel 

Ändamålsbestämning 

2017-12-31 Utnyttjat 2018–12–31 

Sjuka barn 232 779 -10 719 222 060 

Iras operation 34 022 34 022 

A M Andersson 18 094 18 094 

Övriga öronmärkta gåvor 24 804 24 804 

Webbshop 1 442 663 –2 088 260 1 964 841 1 319 244 

Filippinerna 406 300 –6 922 399 378 

Skulder ändamålsbest.medel Loki 17 650 –32 199 27 950 13 401 

Barnby Reservfond Norge 281 867 –52 177 53 020 282 710 

Öronmärta medel Matpaket 44 400 –237 345 389 767 196 822 

Mottagna medel, aktier 277 497 277 497 

2 780 076 –2 427 622 2 435 578 2 788 032 

Not 12 

Skuld, erhållna ej nyttjade bidrag 

Bidrag från Svenska Missionsrådet 2018 2017 

Projekt CNP Filippinerna 0 425 000 

SMR projekt 16388 Kenya 

0 425 000 

Not 13 

Ställda säkerheter Inga Inga 

Eventualförpliktelser Inga Inga 




34

35

Tack! 

för att ni gjort Barnmissionen arbete möjligt 

genom ert engagemang och era gåvor. 

Tillsammans räddar vi liv! 

PS. Du vet väl att vi finns på Youtube www.youtube.com/user/barnmissionen 

och Facebook www.facebook.com/barnmissionen

Barnmissionen Verksamhetsberättelse 2018

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?