Grundprospekt avseende emissionsprogram för ... - Carnegie
Grundprospekt avseende emissionsprogram för ... - Carnegie
Grundprospekt avseende emissionsprogram för ... - Carnegie
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Styrelsens övergripande ansvar kan inte delegeras. Styrelsen har dock etablerat kommittéer som medel att<br />
<strong>för</strong>djupa styrelsearbetet. Dessa handlägger vissa definierade frågor och bereder sådana frågor <strong>för</strong> beslut av<br />
styrelsen. Arbetet i styrelsens kommittéer regleras av särskilda instruktioner som fastställts av styrelsen. Inom<br />
styrelsen finns <strong>för</strong> närvarande tre kommittéer: Board Committee for Credit and Risk, Audit Committee och<br />
Remuneration Committee.<br />
Board Committee for Credit and Risk har till uppgift att stödja styrelsen i dess arbete med att fastställa och<br />
granska att <strong>Carnegie</strong> är organiserat och leds på ett sådant sätt att alla risker inom koncernens verksamhet<br />
hanteras i enlighet med externa och interna regler. Kommittén gör bland annat en <strong>för</strong>djupad granskning av<br />
rapporter från kontrollfunktionerna <strong>för</strong> riskkontroll och regelefterlevnad. Vidare bereder kommittén styrelsens<br />
beslut i individuella kreditärenden. Utöver detta övervakar kommittén processen <strong>för</strong> intern kapitalutvärdering<br />
(IKU).<br />
Audit Committee har som huvuduppgift att biträda styrelsen med kontrollen av den ekonomiska rapporteringen<br />
samt uppföljning av de externa revisorernas rapporter och synpunkter. Kommittén utvärderar vidare koncernens<br />
interna kontroll och gör en <strong>för</strong>djupad granskning av internrevisionens rapporter.<br />
Remuneration Committee har som huvuduppgift att bereda styrelsens beslut rörande ersättningsprinciper,<br />
incitamentsprogram och pensionsplaner, inklusive ersättning till VD och övrig koncernledning.<br />
Verkställande direktör<br />
VD tillika koncernchef utses av styrelsen. VD:s arbete och roll regleras av en av styrelsen fastställd instruktion.<br />
VD ansvarar <strong>för</strong> bolagets löpande riskhantering, styrning och kontroll enligt styrelsens riktlinjer. VD ska vidta de<br />
åtgärder som erfordras <strong>för</strong> att bolagets verksamhet bedrivs på ett betryggande sätt. Verkställande direktören har<br />
<strong>för</strong> närvarande tre kommittéer till sitt <strong>för</strong>fogande; Credit and Risk Committee (CRC) och Asset Liability<br />
Committee (ALCO).<br />
CRC är det högsta organet <strong>för</strong> beslut i kredit och riskfrågor på tjänstemannanivå. I CRC sitter VD, finanschef,<br />
chefsjurist och koncernkreditchef. Representanter <strong>för</strong> riskkontroll är med på sammanträden men deltar ej i<br />
besluten. Dock har representanten ett oberoende mandat att stoppa beslut om de strider mot regler eller interna<br />
instruktioner. CRC motsvaras av kreditkommittéer på lokal nivå.<br />
ALCO ansvarar <strong>för</strong> likviditets- och kapitalfrågor. Kommittén <strong>för</strong>bereder frågor rörande koncernens kort- och<br />
långfristiga finansiella stabilitet, struktur och styrning av balansräkningen samt samordnar ärenden kring kapital<br />
och likviditet <strong>för</strong> koncernen.<br />
Affärsområden och stödfunktioner<br />
Den <strong>för</strong>sta <strong>för</strong>svarslinjen utgörs av affärsområden och stödfunktioner under ledning av verksamhetsansvariga.<br />
Som <strong>för</strong>sta <strong>för</strong>svarslinjen bär dessa funktioner fullt ansvar <strong>för</strong> de risker som den egna verksamheten med<strong>för</strong>.<br />
Detta innefattar ansvaret <strong>för</strong> att säkerställa att processer och system <strong>för</strong> riskhantering och intern kontroll fungerar<br />
i enlighet med såväl styrelsens riktlinjer som externa lagar och regler. Verksamhetsansvariga ska se till att den<br />
egna verksamheten är organiserad på ett sådant sätt att riskerna hanteras och kontrolleras enligt koncernens<br />
riktlinjer på daglig basis. I deras ansvar ligger även att se till att personalen är väl <strong>för</strong>trogna med koncernens<br />
risktolerans och regelverk.<br />
Kontrollfunktioner<br />
Utöver den kontroll och uppföljning som genom<strong>för</strong>s i affärsenheterna finns tre från verksamheten oberoende<br />
kontrollfunktioner – riskkontroll, compliance och internrevision. Riskkontroll och compliance utgör den andra<br />
<strong>för</strong>svarslinjen. Dessa funktioner övervakar affärsområdenas riskhantering och regelefterlevnad. Internrevisionen<br />
har i tredje linjen ansvar <strong>för</strong> att verifiera att affärsområdena och de övriga kontrollfunktionerna uppfyller sina<br />
uppgifter.<br />
Riskkontroll<br />
Riskkontrollfunktionen ansvarar <strong>för</strong> att kontrollera risktagande enheters riskhantering och att varje risk hålls<br />
inom de av styrelsen fastställda gränserna. Funktionen består av riskkontrollansvariga på såväl koncern- som<br />
lokal nivå.<br />
Riskkontrollfunktionen på koncernnivå leds av Chief Risk Officer (CRO). CRO är direkt underställd VD och<br />
rapporterar även till styrelsen. Koncernfunktionen består av specialiserade funktioner <strong>för</strong> respektive riskdisciplin<br />
47