3 - Finansiella rapporter

verksamheten är hur informationssystemen
påverkas.
Arbetet syftar till att ge en sådan
handlingsberedskap att förändringar
snabbt kan genomföras i takt med
att EMU-projektet framskrider och
kvarvarande osäkerhetsfaktorer
undanröjs.
Utdelningspolicy
Styrelsens målsättning är att, med
beaktande av koncernens resultatutveckling,
finansiella ställning och
framtida utvecklingsmöjligheter,
föreslå aktieutdelningar, som – sett i
ett längre tidsperspektiv – motsvarar
25–30 procent av årets resultat för
koncernen.
Styrelsens och verkställande
direktörens förslag till aktieutdelning
för verksamhetsåret 1997, 4:75 kr
per aktie, motsvarar 41 procent av
årets resultat per aktie (34 procent
före reserveringar av engångsnatur i
Cardo Rail).
Miljöpolicy
Cardos miljöarbete skall utföras
inom ramen för affärsidén och bygga
på följande principer:
• Att ständigt och aktivt arbeta för
att hänsyn till miljön beaktas i den
egna verksamheten för en successiv
miljöanpassning.
• Att ta hänsyn till miljön vid affärsbeslut.
• Att arbeta med relevanta miljömål,
utvärdering och uppföljning.
• Att aktivt öka kunskapen och
medvetenheten om miljöfrågor hos
såväl anställda, kunder, samarbetspartners
och distributörer som
samhället i övrigt.
• Att som målsättning inte enbart
uppfylla myndigheternas minimikrav,
utan gå längre där det är tekniskt
möjligt och med hänsyn till miljöfördelarna
ekonomiskt rimligt.
• Att vid bedömning av affärspartners
betrakta aktivt miljöarbete som
en merit.
KONCERNÖVERSIKT
• Att tillhandahålla en öppen och
korrekt miljöinformation.
Ett arbete har igångsatts i syfte
att utforma miljöprogram för varje
affärsområde, baserat på dessa övergripande
riktlinjer.
År 2000
I koncernens olika enheter drivs projekt
för att säkerställa att koncernen
ej drabbas av stora störningar som
en följd av inträdet i ett nytt millennium
år 2000.
Arbetet täcker följande tre huvudområden:
• Koncernens produkter.
• Maskiner och utrustningar som
koncernen använder i sin verksamhet,
(t ex numeriskt styrda maskiner,
hissar, ventilation m m).
• Datorsystem för konstruktion, produktion
och administration.
Vad gäller de två första punkterna
berörs framförallt den utrustning som
innehåller mikroprocessorer. För att
säkerställa funktionen krävs här en
omfattande kartläggning. Vad gäller
koncernens datorbaserade system
kommer år 2000-problematiken att
innebära en tidigareläggning av införandet
av nya eller uppgraderade
system och i vissa fall tidigare byte
av hårdvara.
Strategi
Cardo skall vidareutvecklas som en
internationell verkstadskoncern och
en ledande tillverkare av högkvalitativa
verkstadsprodukter. Koncernens
konkurrenskraft skall ytterligare förbättras
genom fortsatt effektivisering
och kostnadsreduktion.
Cardos viktigaste marknader
kommer även i framtiden att finnas i
västra Europa, där nya marknadsandelar
skall vinnas genom utökade
aktiviteter. En långsiktig expansion
skall ske på utvalda marknader i
östra Europa och Asien.
Cardo skall ha en årlig volymtillväxt
på 10–15 procent för att
12
långsiktigt säkra en god lönsamhet.
Ungefär hälften av tillväxten skall
ske internt och resten genom förvärv.
Expansionen skall ske genom
utveckling av nya produkter, ökade
marknadsföringsinsatser och intensifierad
bearbetning av eftermarknaden
samt genom strategiska företagsförvärv
som ger positiva synergieffekter.
Målsättningen är att avkastningen
på sysselsatt kapital, som är
koncernens viktigaste finansiella mål,
skall överstiga 20 procent över en
konjunkturcykel.