Årsredovisning - index

Å RSREDOVISNING 1999 

G E T I N G E I N D U S T R I E R A B

Getinge Industrier AB 

Affärsidé 

Getinge Industrier är en medicinteknisk koncern som ska erbjuda sina kunder 

inom sjukvården, äldrevården och industrin kompletta lösningar. Koncernens 

produkter och tjänster ska på ett konkret sätt bidraga till att öka kvaliteten och 

minska kundernas kostnader. 

Finansiella mål 

• Resultattillväxten mätt som resultat före skatt ska vara ca 15 % per år över en 

konjunkturcykel och skall uppnås genom en kombination av organisk tillväxt och 

förvärv. 

• Tillväxten genom förvärv om genomsnittligt 8 % per år ska i största utsträckning 

finansieras med koncernens egna kassaflöde. 

• Koncernens avkastning på arbetande kapital ska minst uppgå till 25 % 

Strategi 

Getingekoncernen strävar efter att uppnå och upprätthålla marknadsledande positioner 

på de marknader där man verkar. Med marknadsledande ska förstås att vara 

nummer ett eller två globalt. 

Den organiska tillväxten ska utgöra basen för koncernens tillväxt. 

Den innebär: 

• en medveten satsning på försäljning av kompletta system där bredden av koncernens 

kompetens kommer kunderna till godo. 

• en aktiv produktutveckling 

• kraftfulla satsningar för att utveckla eftermarknaden. 

Getinge tillhandahåller breda lösningar omfattande såväl produkter, produktsystem 

och tjänster som konsultation, utbildning och service inom bestämda 

terapi- eller problemområden. Genom att aktivt erbjuda lösningar på kundens 

problem fokuseras kundens intresse till avkastningen på den egna investeringen. 

Förvärv av angränsande eller kompletterande verksamheter utgör ett viktigt 

komplement till den organiska tillväxten, där fokus ska ligga på tre områden: 

• Geografisk expansion inom de produktlinjer som är verksamma inom 

sjukvårdssegmentet 

• Produktförvärv som komplement till den egna produktutvecklingen 

• Förvärv som ett sätt att etablera helt nya affärsområden som bedöms vara intressanta 

och som har goda synergier med befintliga verksamheter

Årsredovisning 1999 

1999 I KORTHET 

Affärsområdet Infection Control 

• Stabila industri– och sjukvårdsmarknader i Europa 

• Stark utveckling på den europeiska äldrevårdsmarknaden 

• Ökad efterfrågan i Fjärran Östern och Latinamerika 

• Svagare sjukhusmarknad men stark industrimarknad i USA 

• Integration av förvärven har skett enligt planerna 

• Reducerade kostnader inom produktlinje Sterilisation 

Affärsområdet Geriatrics 

• God utveckling på de viktigaste europeiska marknaderna 

• Kraftigt ökande försäljning på utvecklingsmarknaderna 

• Något vikande försäljningsvolym i USA 

• Starkt förbättrad kostnadseffektivitet i USA 

• Förstärkt produktportfölj, nya lanseringar under året 

• Orderingången uppgick till 4.932 Mkr (4.304.0) 

– en ökning med 14,6 % 

• Nettoomsättningen uppgick till 4.884,7 Mkr (4.345,0) 

– en ökning med 12,4 % 

• Rörelseresultatet före jämförelsestörande poster ökade 

6,0 % till 692,2 Mkr (652,9) 

• Resultatet före skatt ökade med 5,6 % till 636,2 Mkr (602,6) 

• Operativa kassaflödet starkt förbättrat 

• Vinst per aktie efter full skatt uppgick till 10,52 Kr (10,50) 

• Utdelning per aktie föreslås bli 3,50 Kr (3,25) 

1999 i korthet 1

Innehåll • Bolagsstämma 

2 

Året i korthet 1 

Innehåll 2 

Kallelse till bolagsstämma 2 

Fem år i sammandrag 3 

Getinge – en presentation 4 

VD har ordet 6 

Koncernöversikt: 

Affärsområde Infection Control 8 

Produktlinje Sterilisation 16 

Produktlinje Desinfektion 16 

Affärsområde Geriatrics 18 

Produktlinje Hygiensystem 24 

Produktlinje Patienthantering 24 

Produktlinje Antidecubitus 24 

Medarbetarna 26 

Getinge-aktien 27 

Getinge och miljön 28 

IT-satsningar 28 

Förvaltningsberättelse 29 

Förslag till vinstdisposition 31 

Resultaträkningar 32 

Balansräkningar 33 

Finansieringsanalyser 34 

Kommentarer och Noter 35 

Revisionsberättelse 45 

Styrelse och revisorer 46 

Koncernledning 47 

Adresser 48 

ORDINARIE BOLAGSSTÄMMA 

äger rum onsdagen den 26 april 2000 kl. 16.00 i Getingehallen 

Anmälan 

Aktieägare som önskar deltaga i bolagsstämman skall vara införd i den 

av Värdepapperscentralen VPC AB förda aktieboken senast fredagen 

den 14 april 2000 och anmäla deltagandet till Getinge Industriers 

huvudkontor: 


Informationsavdelningen 

Box 69 

310 44 Getinge 

Tel. 035 – 15 55 00 

senast onsdagen den 19 april 2000. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera 

sina aktier måste i god tid före den 14 april 2000 genom förvaltares 

försorg tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn för att erhålla rätt 

att delta vid stämman. 

Utdelning 

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning lämnas 

med 3:50 kronor (f.å. 3:25) per aktie, vartill åtgår 159,0 Mkr. 

Föreslagen avstämningsdag är den 2 maj 2000. VPC räknar med att 

kunna sända utdelningen till aktieägarna den 5 maj 2000. 

Rapportering för 2000 

Getinge Industrier AB publicerar under året följande rapporter på 

svenska och engelska: 

• Rapport för första kvartalet 2000 lämnas i samband med bolagsstämman 

den 26 april i Getinge. 

• Delårsrapport för sex månader 2000: augusti 2000 

• Rapport för tredje kvartalet 2000: oktober 2000 

• Bokslutskommuniké för 2000: 

januari 2001 

• Årsredovisning för 2000: april 2001 

Rapporterna kan beställas från: 


Informationsavdelningen 

Box 69 

310 44 Getinge 

Tel. 035 – 15 55 00 

Läsanvisningar 

I årsredovisningen benämns Getinge Industrierkoncernen med Getinge. 

Sifferuppgifterna inom parentes avser, om intet annat anges, 1998 års 

verksamhet. Svenska kronor (SEK) används genomgående. Miljoner 

kronor förkortas Mkr. Samtliga belopp avser Mkr, om intet annat anges.

FEM ÅR I SAMMANDRAG 

Koncernen 1995 1996 1997 1998 1999 

Nettoomsättning, Mkr 1) 2.813,0 2.961,2 3.661,0 4.345,0 4.884,7 

varav utlandsförsäljning, procent 1) 93,7% 93,8% 94,1% 94,5% 94,5% 

Rörelseresultat, Mkr 1) 365,3 497,2 547,9 652,9 692,2 

Rörelsemarginal, procent 1) 13,0% 16,8% 15,0% 15,0% 14,2% 

Resultat före skatter, Mkr 388,9 497,1 501,5 602,6 636,2 

Årets vinst, Mkr 321,4 392,8 401,3 476,7 477,7 

Arbetande kapital, Mkr 1.317,0 1.809,9 2.535,2 2.610,6 2.988,2 

Eget kapital, 31 december, Mkr 801,8 1.093,0 1.372,8 1.221,0 1.560,8 

Avkastning på arbetande kapital, procent 30,1% 29,6% 23,4% 25,0% 23,2% 

Avkastning på eget kapital, procent 32,7% 42,3% 36,4% 39,1% 35,1% 

Soliditet, procent 29,4% 31,3% 36,5% 27,6% 35,7% 

Räntetäckningsgrad, ggr 13,1 7,5 7,8 8,0 9,2 

Operativt kassaflöde, kronor per aktie 6,44 3,53 2,67 –0,30 9,62 

Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, Mkr 2) 74,2 103,3 126,2 131,8 167,4 

Antal anställda 31 december 2.729 3.495 3.481 3.724 3.812 

Vinst per aktie efter full skatt, kronor 7,27 8,65 8,83 10,50 10,52 

Eget kapital, kronor per aktie 17,65 24,06 30,22 26,88 34,36 

Utdelning, kronor per aktie 2,00 2,50 2,75 3,25 3,50 

Börskurs 31 december, kronor per aktie 101,00 134,50 126,00 122,00 96,00 

Direktavkastning, procent 2,0% 1,9% 2,2% 2,7% 3,6% 

1) Radens siffror är rensade för det 1998 avyttrade affärsområdet Distribution (Lifco). 

2) Exklusive utrustning för uthyrning 

3) Enligt styrelsens och verkställande direktörens förslag. 

DEFINITIONER 

Rörelsemarginal 

Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. 

Räntetäckningsgrad 

Resultat efter finansnetto med tillägg för räntekostnader 

i förhållande till räntekostnader. 

Arbetande kapital 

Summa tillgångar minus likvida medel samt 

minus ej räntebärande skulder. Genomsnittligt 

beräknat under året. 

Avkastning på arbetande kapital 

Rörelseresultat i förhållande till arbetande 

kapital. 

Nettoskuldsättning 

Räntebärande skulder inklusive pensionsskulder 

med avdrag för likvida medel. 

Avkastning på eget kapital 

Årets vinst i förhållande till genomsnittligt 

eget kapital. 

Soliditet 

Eget kapital i förhållande till balansomslutningen. 

Vinst per aktie efter full skatt 

Årets vinst dividerat med antal aktier. 

Direktavkastning 

Utdelning i förhållande till börskursen 

den 31 december. 

3) 

Fem år i sammandrag 3

Getinge – en presentation 

4 

GETINGEKONCERNEN 

Getinge Industrier är en expansiv medicinteknisk 

koncern som är verksam inom två 

områden; produkter och system för infektionsbekämpning 

samt produkter och 

hjälpmedel för förflyttning och hygien av 

äldre och rörelsehindrade. Produktlinjerna 

Sterilisation och Desinfektion bildar tillsammans 

affärsområdet Infection Control 

och produktlinjerna Hygiensystem, 

Patienthantering och Antidecubitus affärsområdet 

Geriatrics. 

Infection Control 

Affärsområdet förser kunder inom industrin, 

sjuk- och äldrevården med kompletta lösningar 

för att förebygga uppkomsten och 

spridningen av infektioner. Produkterna 

marknadsförs under varumärket Getinge. 

Affärsområdet bearbetar tre kundsegment; 

Industrin, som omfattar läkemedelsindustrin, 

medicintekniska industrin, bioteknik, 

laboratorier samt övrig industri 

Sjukvården som huvudsakligen avser 

akutsjukvården 

Äldrevården omfattande sjuk- och vårdhem 

och vård av rörelsehindrade. 

Produkter som säljs till industrin anpassas 

efter kundens specifika behov medan produkterna 

till sjuk- och äldrevården är mer 

standardiserade. Distributionen sker till 

övervägande del genom egna säljbolag 

och affärsområdet är representerat i över 

100 länder. 

Sterilisation 

42% 


Desinfektion 

13% 

Industri 

Laboratorier 

Läkemedel m m 

15 % 

Geriatrics 

Produktlinjerna Patienthantering och 

Hygiensystem erbjuder kunderna inom 

äldrevården produktsystem för kraftbesparande 

förflyttning och bekvämare hygienisk 

vård av personer med nedsatt rörlighet. 

Belastningsskador är ett utbrett problem 

inom äldrevården. Vinsterna i form 

av färre belastningsskador, lägre sjukfrånvaro, 

minskad personalomsättning och 

ökad vårdeffektivitet, gör att återbetalningstiderna 

är mycket korta, ofta under 

sex månader. 

Affärsområdet tillhandahåller också 

produkter som förebygger och behandlar 

de tryck- eller liggsår (i fortsättningen 

definierat som trycksår) som bla är en 

följd av patienternas minskade rörlighet. 

Trycksår orsakar patienten ett stort lidande 

och är ett stort och kostsamt problem inom 

sjuk- och äldrevården. 

Äldrevården är den viktigaste kundkategorin 

men akutsjukvården har god 

tillväxtpotential, särskilt inom produktlinjerna 

Patienthantering och Antidecubitus. 

Affärsområdets produkter säljs till kunder 

i ca 50 länder under varumärkena Arjo 

och Pegasus. Distributionen sköts till 

största delen av egna säljbolag. 

Organisation 

Varje produktlinjechef har ett globalt helhetsansvar 

för sin verksamhet. 

De säljande bolagen rapporterar till tre 

marknadschefer. Utanför Nordamerika är 

ansvaret uppdelat på Geriatrics och 

Infection Control medan koncernen valt 

Hygiensystem 

17% 

Akutsjukvård 

40 % 

en gemensam geografisk organisation i 

Nordamerika, där kunderna ofta är verksamma 

inom områden som spänner från 

äldrevård till akutsjukvård. Getinge har 

idag ca 80 operativa enheter. 

Organisationen har ett starkt decentraliserat 

beslutsfattande och de enskilda bolagens 

chefer har en stark ställning. 

Produktion 

Getingekoncernen har under hela 90-talet 

expanderat kraftigt genom förvärv. 

Produktionen sker i dag i sjutton tillverkningsenheter 

i åtta länder. Under de senaste 

tre åren har fler än tio producerande 

enheter lagts ner. Ambitionen är att varje 

produktlinje ska ha ett "centre of excellence", 

dit produktion, produktutveckling och 

produktkunskap samlas. 

Produktlinjernas tillverkning ska inriktas 

på värdeskapande produktion och 

komponenter som inte är kritiska läggs ut 

på underleverantörer. Samtliga produktlinjer 

arbetar aktivt med sådan ”outsourcing” 

av icke kritiska tillverkningsmoment och 

tyngdpunkten flyttas alltmer mot utveckling, 

design, montering och kvalitetssäkring. 

Leverantörsbasen för affärsområde 

Infection Control återfinns huvudsakligen 

i Nord- och Centraleuropa medan affärsområde 

Geriatrics redan har en betydande 

och växande andel av sina leverantörer i 

Fjärran Östern. 

Geriatrics 

Patienthantering 

14% 

Äldrevård 45 % 

Antidecubitus 

9%

Sterilisation Desinfektion 


Infection 

Control 

Marknad 

Distribution 

Cirka 95 % av koncernens försäljning sker 

genom egna säljbolag, ett medvetet val 

som är avgörande vid systemförsäljning 

och som tryggar att kunskap och kompetens 

hålls på hög nivå samtidigt som 

marknadsföringen får en mer långsiktig 

karaktär. Med den direkta bearbetningen 

av kundkretsen följer att den för lönsamheten 

viktiga eftermarknaden inte hamnar 

hos tredje part. 

Produktutveckling 

Produktutveckling är en hörnsten i koncernens 

organiska tillväxt. Getinge strävar 

inte efter att bedriva produktutvecklingen 

helt i egen regi utan samarbetar med kompetenta, 

externa partners. På detta sätt får 

koncernen tillgång till ny och kommersiellt 

bärkraftig teknologi. Omvärlden bevakas 

kontinuerligt i jakt på innovativa idéer 

och ett stort antal potentiella projekt utvärderas 

årligen. 

Förvärv är ett komplement till den egna 

produktutvecklingen. Ett antal komplette- 

Americas 

Marknad 

rande produktförvärv har genomförts under 

de senaste åren. 

Framtida expansion 

Affärsområdena Infection Control och 

Geriatrics arbetar med att lösa problem 

inom vården som kommer att bestå och bli 

större med tiden. Infektionsbekämpning är 

ett eftersatt område inte bara i utvecklingsländerna 

utan även i västvärlden, och vi 

påminns ständigt via media om nya resistenta 

bakteriestammar. Det sker en kontinuerlig 

utveckling av nya och effektivare 

läkemedel och medicintekniska produkter 

för att bota en mängd sjukdomar; en 

utveckling som kommer att fortsätta under 

oöverskådlig tid och som utgör basen för 

kundsegmentet Industris expansion. 

Inom äldrevården drivs utvecklingen av 

andra krafter. De flesta av oss har en förväntan 

om god vårdkvalitet även i livets 

slutskede, och ett behov att bli behandlade 

med viss värdighet. Kraven på vårdtagarna 

att finansiera en allt större del av sin äldrevård 

i ett ansträngt pensionssystem skapar 

Koncernens försäljning fördelar sig på 

geografiska marknader enligt följande: 1999 1998 

Sverige 6% 6% 

Övriga Norden 3% 3% 

Övriga Västeuropa 44% 42% 

Östeuropa 1% 3% 

Nordamerika 38% 38% 

Asien, Australien 6% 6% 

Afrika 1% 1% 

Summa 100% 100% 

VD 

Geriatrics 

Marknad 

Hygiensystem 


Geriatrics 

Antidecubitus 

utrymme för både tillväxt och bredd inom 

äldrevården. 

De politiska beslutsfattarna kommer 

att ställas inför kravet från en växande 

andel äldre i befolkningen att ställa större 

resurser till förfogande för sjuk- och äldrevård. 

Mot denna bakgrund kan man med fog 

säga att Getinge är ett stabilt tillväxtbolag 

i två viktiga och intressanta branscher. 

Basen för koncernens tillväxt skall 

vara organisk. Det innebär fortsatta satsningar 

på försäljning av kompletta system, 

en aktiv produktutveckling samt innovativa 

marknadsföringsprogram. 

Förvärven som präglat mycket av 

Getinges expansion under 90-talet ska 

betraktas som ett viktigt komplement till 

den egna tillväxten. En kontinuerlig utvärdering 

sker av ett stort antal förvärvskandidater 

som faller under tre grupper: 

• Geografisk expansion inom de produktlinjer 

som har begränsad tillväxtpotential, 

huvudsakligen inom sterilisation och 

desinfektion. 

• Som komplement till den egna 

produktutvecklingen. 

• Förvärv som den naturliga vägen för koncernen 

att etablera helt nya affärsområden. 

Getinge har beslutat att under de kommande 

två åren utvärdera förutsättningarna att 

i samarbete med sjukhuskunder eller 

tjänsteproducenter driva sterilcentraler 

inom sjukvården, vilket representerar en 

intressant integration framåt i kundledet. 

Getinge – en presentation 5

Johan Malmquist,VD 

6 

Hur vill du kommentera resultatutfallet 

under 1999? 

”Getingekoncernen uppvisar en resultatförbättring 

för tionde året i rad. Men 

ökningstakten blev något lägre, vilket 

främst berodde på den minskade efterfrågan 

på den nordamerikanska sjukvårdsmarknaden. 

Denna, som svarar för ca 40% 

av Getinges totala volym, drabbades av 

besparingar i det federala sjukförsäkringssystemet 

Medicare. Besparingarna påverkade 

främst vår försäljning inom äldrevårdssektorn, 

men även i viss mån akutsjukvårdssektorn. 

Sammantaget var 

Getinges försäljning i USA oförändrad 

volymmässigt. Men eftersom USA väger 

så tungt i den totala försäljningen så innebär 

en oförändrad försäljning att koncernen 

fick svårt att nå det organiska tillväxtmålet 

om 7%. Vi förutsåg dock det förändrade 

efterfrågeläget tidigt på året och 

anpassade kostnaderna successivt till den 

minskade efterfrågan. 

Utvecklingen i övrigt? 

”Bortsett från USA har volymutvecklingen 

på det hela taget varit god. Den organiska 

tillväxten utanför USA har under 

året legat på 8 %. Inom geriatriområdet 

har det gått bra i Europa och i Västeuropa 

har affärsområdet Infection Control haft 

en stabil tillväxt. Också på utvecklingsmarknaderna 

i Fjärran Östern och 

Latinamerika har utvecklingen varit positiv. 

Afrika och Östeuropa liksom forna 

Sovjetunionen har haft en något sämre 

volymutveckling. 

De företagsförvärv som genomfördes 

under 1998 har bidragit positivt till både 

resultat och volymutveckling. Framförallt 

de italienska och holländska sterilbolagen 

och det amerikanska MTP har varit framgångsrika. 

Danska Kemiterm hade en 

rekordartad orderingång som kommer att 

göra 2000 till ett mycket bra år”. 

Två övergripande affärsområden har 

bildats. Varför? 

”Den nya presentationsformen speglar på 

ett bättre sätt hur koncernen bearbetar sina 

kunder. Det har också pedagogiska fördelar 

att tydligare visa att produkterna marknadsförs 

i integrerade produktsystem, 

samtidigt som jämförelse med andra bolag 

förenklas”. 

Hur har det gått inom de enskilda 

produktlinjerna? 

”Inom affärsområdet Infection Control 

har produktlinje Desinfektion gått bra, 

framför allt vad avser försäljningen till 

den farmaceutiska industrin och äldrevår- 

den. Även för produktlinje Sterilisation 

har försäljningen på sjukvårdsmarknaden 

förbättrats gradvis, medan industrisidan 

haft en sämre försäljning än väntat. 

Inom affärsområdet Geriatrics har produktlinje 

Patienthantering redovisat goda 

resultat, med undantag för USA där efterfrågan 

mattades mot slutet av året. 

Produktlinje Hygiensystem hade ett svagare 

år, framförallt i USA”. 

Tillväxten, varför betonar 

du den så starkt? 

”Ja, det gör jag av flera skäl. Stillastående 

är tillbakagång i en föränderlig värld. 

Tillväxt har ett egenvärde i sig genom att 

den skapar dynamik och stimulans för 

både företaget och medarbetarna. Men 

därtill är den helt avgörande för ett företags 

värdetillväxt. 

Getinge är ett tillväxtorienterat företag, 

där grunden skall vara starka positioner 

på lönsamma produktområden. De bakomliggande 

marknadsförutsättningarna är 

också goda. Demografiska faktorer som 

åldringsexplosionen i industriländerna och 

växande krav på vårdinsatser, den ökande 

efterfrågan på utvecklingsmarknaderna 

liksom trenden mot privatiseringar inom 

sjukvård och äldreomsorg – allt detta är

faktorer som är gynnsamma för Getinge 

på både kort och lång sikt. 

I dagsläget består Getinge av två affärsområden: 

Infection Control och Geriatrics. 

Infection Control har en stor inbyggd 

potential; produktionsstrukturen kommer 

att förbättras under de kommande åren, vilket 

kommer att stärka konkurrenskraften. 

Vi synar ständigt vilka kritiska produktionsprocesser 

som bör drivas i egen regi 

och vilka som kan tillverkas bättre och billigare 

hos underleverantörer. 

Systemtänkandet skall genomsyra säljorganisationen 

och den växande eftermarknaden 

bearbetas mer intensivt. Inom 

den mogna sjukvårdssektorn är den organiska 

tillväxten otillräcklig och måste stimuleras 

och kompletteras med hjälp av 

förvärv, både geografiskt och volymmässigt. 

Affärsområdet Geriatrics har bättre 

långsiktiga förutsättningar för tillväxt, bl a 

eftersom effekterna av en växande äldre 

befolkning och ett minskande antal arbetsföra 

som söker sig till vårdsektorn. 

Strategiskt står affärsområdet också starkt 

med höga marknadsandelar och ett brett 

och starkt produktprogram med flera viktiga 

produktnyheter under lansering. 

Affärsområdet har också en given konkurrensfördel 

genom sin starka internationella 

säljorganisation. 

Produktlinjen Antedecubitus som tillhandahåller 

terapeutiska madrasser för 

behandling av trycksår är ett prioriterat 

tillväxtområde där vi räknar med att våra 

nuvarande distributionskanaler tillsammans 

med planerade kompletteringar skall 

få effekt på resultatet de kommande åren”. 

Getinges förvärvsstrategi 

fortsätter alltså? 

”Ja, organisk tillväxt är otillräcklig för ett 

bolag av vår karaktär. Getinges närvaro i 

Spanien, Tyskland och Japan är alltför låg, 

Aktiespararna i Halmstad besöker Getinge 

och ges en inblick i verksamheten. 

och dessutom måste marknadsandelarna 

på flera prioriterade produktområden ökas. 

Trycksårsmadrasser är ett sådant område 

där den kritiska massan är för liten och 

där det krävs en medveten förvärvspolitik 

för att nå nödvändiga volymer. 

Getinges snabba utveckling sedan börsintroduktionen 

1993 hade inte varit möjlig 

utan en aktiv förvärvsstrategi. Några av 

våra marknader är relativt mogna med 

måttlig tillväxt där man måste köpa marknadsandelar 

för att växa!” 

Blir det nya satsningar? 

”Getinge satsar alltmer på en systemförsäljning 

som förutom produkter också omfattar 

service, avtal, rådgivning m m för hela 

eller delar av sjukvården. Det finns en 

ökande tendens till s k outsourcing inom 

sjukvård och äldreomsorg. Minskade 

anslag och kostnadsjakt leder till ökat 

intresse för alternativa, oftast privata lösningar. 

Exempelvis kan man tänka sig att 

Getinge i framtiden ska sköta sterilcentralen 

för ett sjukhus eller sätta upp och driva 

en sterilcentral som är gemensam för flera 

sjukhus, antingen i partnerskap med sjukhusen 

själva eller i samarbete med ett servicebolag. 

Vi har resurser för att skapa 

slagkraftiga och värdeskapande system på 

intressanta produktområden där Getinges 

olika produktlinjer samverkar. 

Vi utvärderar också nya verksamhetsområden 

som bedöms vara intressanta 

komplement till befintliga affärsområden. 

Operation och intensivvård är två sådana 

områden inom sjukvården”. 

Hur är utsikterna för innevarande år? 

”Vi räknar med att efterfrågan i USA 

kommer att bli bättre än under 1999 för 

akutsjukvården. Inom äldrevården har vi 

planerat för en fortsatt tuff marknad men 

ytterligare medel kommer att tillföras det 

federala vårdsystemet under år 2000. 

De eventuella extrakostnader som 2000årsskiftet 

åsamkat sjukvården ligger 

bakom oss. Kostnadsnivån i USA har 

sänkts under 1999 och detta innebär att vi 

gått in i år 2000 med en mer konkurrenskraftig 

kostnadsbild. 

Konjunkturen på de viktiga europamarknaderna 

är gynnsam. Produktlinjen 

Sterilisation är under omstrukturering och 

väntas ge ett bättre resultatbidrag år 2000. 

Samtliga förvärv är nu väl integrerade i 

koncernen och bidrar positivt.” 

”Slutligen 

vill jag framföra ett stort tack till alla våra 

medarbetare för mycket goda arbetsinsatser 

under ett tufft år. Många har fått uppleva 

förändringar och fått göra personliga 

uppoffringar vid rationaliseringar och omstruktureringar. 

Getinge arbetar på intressanta 

och expansiva områden och vi har 

en mycket god position på marknaden. 

Det är emellertid endast med kompetenta 

och engagerade medarbetare som vi kan 

driva utvecklingen åt det håll vi vill.” 

Johan Malmquist,VD 7


Affärsområdet Infection Control förser kunder inom 

industrin, sjuk- och äldrevården med kompletta lösningar 

för att förebygga uppkomsten och spridningen av 

infektioner. Produkterna marknadsförs under varumärket 

”Getinge”. Affärsområdet består av två produktlinjer, 

Sterilisation och Desinfektion.

Affärsområde Infection Control 

Bakgrund 

Varje år dör ett mycket stort antal människor 

i så kallade nosokomiala infektioner, 

i dagligt tal sjukhusinfektioner. Fler människor 

omkommer genom sjukhusinfektioner 

än i trafikolyckor. I USA dör 80.000 

människor årligen och man bedömer att 

4% av alla som tas in till akutsjukvården 

drabbas av dessa infektioner, som leder till 

längre och dyrare vård och i värsta fall till 

att patienten avlider. Problemet är stort i 

industriländerna och ännu större på 

utvecklingsmarknaderna och har sina rötter 

i en mängd faktorer: större rörlighet 

bland såväl patienter som vårdande personal 

inom sjukhusen, resistenta bakteriestammar 

och en ökad specialisering. 

En viktig del i att förebygga uppkomst 

och spridning av infektioner är att se till, 

att det finns goda rutiner inom vården. En 

annan viktig komponent är rätt utrustning 

Andel av försäljning 

57,5% 

Andel av rörelseresultatet 

52,8% 

I denna miljö vill man inte att mikroorganismer 

är på fel plats. 

och det är här Getinge kommer in i bilden. 

De byggstenar som utgör basen i Getinges 

produktsortiment kallas för sterilisatorer 

respektive desinfektorer. Med sterilisation 

avses en total avdödning av samtliga 

mikroorganismer t.ex bakterier och virus. 

Föremål som kommer i kontakt med blodomloppet, 

d v s som kommer in i människokroppen 

måste vara sterila. Vid desinfektion 

avdödas mikroorganismer som kan 

sprida smitta vid beröring och kontakt 

mellan människor. Det vanligaste sterilisations- 

och desinfektionsmediet är vattenburen 

värme, en metod som är billig, säker 

och miljövänlig. Vid sterilisation värms 

godset upp till 121°C, alternativt 134°C, 

beroende på exponeringstid. Vid desinfektion 

arbetar man i ett temperaturintervall 

mellan 85°C och 93°C. Visst gods som 

kräver sterilisering eller desinfektion är 

värmekänsligt och lämpar sig därför inte 

för ångsterilisering eller värmedesinfek- 

tion. I dessa fall använder man sig istället 

av en toxisk gas som t.ex etylenoxid eller 

formaldehyd vid sterilisering, eller en toxisk 

vätska t ex glutaraldehyd eller perättiksyra 

vid desinfektion. En desinfektor 

har oftast en inbyggd rengöringsfas som 

föregår själva desinfektionen. För ett gott 

sterilisations- eller desinfektionsresultat 

krävs att godset är fullständigt rent. 

Affärsområdet Infection Control betjänar 

huvudsakligen tre kundsegment: 

Akutsjukvård, Äldrevård samt Industri. 

Kundsegmentet Akutsjukvård 

är det största kundsegmentet och svarar 

för ca 60% av affärsområdets omsättning. 

Getinge erbjuder kompletta lösningar för 

infektionsbekämpning vid operationsavdelningar, 

vårdavdelningar, riskavfallshantering, 

sjukhusapotek och mikrobiologiska 

laboratorier etc. Det mesta sterilgodset 

framställs på sjukhusets sterilcentraler. 

INFECTION CONTROL 1996 1997 1998 1999 

Orderingång, Mkr 1.723,8 2.514,2 2.524,1 2.884,6 

Nettoomsättning 1.679,7 2.353,0 2.615,7 2.811,1 

Bruttovinst 723,0 963,7 1.028,8 1.108,7 

Bruttomarginal, % 43,0% 41,0% 39,3% 39,4% 

Rörelsekostnader, Mkr –457,2 –608,4 –665,8 –743,3 

Rörelseresultat 265,8 355,3 363,0 365,4 

Rörelsemarginal % 15,8% 15,1% 13,9% 13,0% 

Antal anställda 2.108 2.095 2.358 2.371 

Sterilisation 1996 1997 1998 1999 



Desinfektion 1996 1997 1998 1999 

Orderingång, Mkr 611,9 721,4 798,1 941,9 

Nettoomsättning 627,1 693,8 777,1 908,4 

Infection Control 9


10 

Universitetssjukhuset i Lund, ett av 

Sveriges största sjukhus, bygger nu sterilcentral 

i två plan för att förse hela sjukhuset 

med sterilgods. 

Den nya sterilcentralen som uteslutande 

har Getinges utrustning blir ett viktigt 

referensobjekt när den nya Öresundsbron 

öppnar för alla internationella besökare. 

Getinges servicetekniker instruerar sterilcentralspersonalen 

i skötsel och funktion 

av den nyinstallerade kabinettdiskmaskinen 

för desinfektion av containers och 

transportvagnar. 

Batchmärkning av gods före sterilisering med Getinges unika dokumentationssystem T-DOC som är specialutvecklat för sterilcentraler.

Kontroll av instrument mot den av T-DOC utskrivna kontrollistan som alltid är aktuell 

och innehåller instruktioner för brukaren. Detta är en viktig del i sjukhusets kvalitetssäkringssystem. 

Dessa kan liknas vid en produktionsanläggning 

för sterilt gods. Där behandlas 

använt gods från samtliga avdelningar på 

ett sjukhus, men framförallt från sjukhusets 

operationsavdelning. De använda 

instrumenten transporteras från en operationsavdelning 

till sterilcentralen. Först 

rengörs och desinficeras instrumenten så 

att de blir säkra att hantera för personalen 

på sterilcentralen. Därefter skall instrumenten 

inspekteras och paketeras i olika 

”set” för specifika kirurgiska ingrepp. De 

paketerade instrumenten steriliseras därefter 

och flyttas slutligen till ett sterillager, 

från vilket instrumenten åter kan levereras 

till operationsavdelningen. Getinge kan 

tillhandahålla samtliga komponenter som 

behövs för att bygga upp och driva en 

effektiv sterilcentral: sterilisatorer, desinfektorer, 

transport- och logistikprodukter, 

förbrukningsvaror, informationssystem 

etc.samt inte minst utbildning och service. 

Inom Akutsjukvården är de viktigaste 

begreppen idag driftsekonomi, driftssäker- 

het och kvalitetssäkring. Tillväxten på de 

utvecklade sjukvårdsmarknaderna är idag 

begränsad och en stor del av efterfrågan är 

ersättningsinvesteringar. 

Tillväxtpotentialen på utvecklingsmarknaderna, 

som utgör ca 15-20% av 

kundsegmentet, är däremot mycket stor. 

Desinfektion har en snabbare tillväxt än 

sterilisation på samtliga marknader. För 

hela kundsegmentet bedöms tillväxten 

ligga runt 5-6% per år. Att kunna erbjuda 

service och tjänster är en allt viktigare del 

av försäljningen till sjukvården. I dagsläget 

utgör service och reservdelar en viktig 

och växande del av omsättningen och 

tillväxten ligger på över 10%. 

Kundsegment Äldrevård 

Försäljningen av infektionsbekämpningsutrustning 

till kundsegmentet Äldrevård 

omfattar uteslutande desinfektionsprodukter. 

Segmentet utgör ca 15% av 

affärsområdets omsättning. 

Scanning av korgbricka före sterilisering i 

autoklav. Med T-DOC’s streckkoder och 

scanners dokumenteras och kontrolleras 

allt som sker på sterilcentralen enkelt och 

snabbt. 

Akutsjukvårdens strävan att reducera 

den genomsnittliga vårdtiden per patient 

har inneburit, att äldrevården har fått en 

ökad tillströmning av patienter med större 

vårdbehov. Med denna tillströmning har 

också infektionsproblematiken ökat inom 

Äldrevården. Generellt sett är det bara 

äldrevårdsmarknaden i Nordeuropa som är 

fullt utbyggd vad avser desinfektion och 

potentialen är därför mycket stor när det 

gäller att sprida användandet i världen. 

Under 1999 var tillväxten mycket stark 

inom äldrevårdssegmentet. En marknad 

med mycket stor potential är USA, där 

engångsartiklar idag utgör det vanligaste 

sättet att minska infektionsproblem i långvården. 

Under det gångna året har ett flertal 

referensinstallationer genomförts i USA 

med gott resultat. 

Kundsegment Industri 

omfattar kunder inom läkemedelsindustrin, 

medicinteknisk industri, privata 

och offentliga forskningsanläggningar, 

Infection Control 11


12 

universitet, laboratorier mm. Industrikunder 

representerar ca 25% av affärsområdets 

omsättning. De viktigaste kunderna 

återfinns bland världens läkemedelsbolag, 

som svarar för ca 65% av segmentets försäljning. 

Resterande andelar kan huvudsakligen 

hänföras till olika typer av laboratorier. 

Sterilisatorer används inom detta 

segment antingen för produktions- eller 

för forskningsändamål. Läkemedelsindustrin 

producerar en stor mängd injektabilia, 

som måste vara sterila för att injiceras 

i människokroppen. Detsamma gäller för 

en stor mängd medicintekniska produkter 

som implantat och katetrar. Behoven skiljer 

sig starkt från kund till kund och varje 

sterilisator konstrueras efter kundens specifika 

behov. Forskningsautoklaver har 

som huvudsaklig uppgift att se till, att den 

miljö där forskningen bedrivs är fri från 

främmande bakterier och mikroorganismer 

som kan påverka provresultaten. 

Desinfektorer säljs till läkemedelsindustrin 

huvudsakligen för att rengöra de maskin- 

delar som används vid produktion. På 

laboratorier används desinfektorer för att 

rengöra laboratorieglas. Försäljningen till 

industrikunder följer strikta riktlinjer från 

olika myndigheter där Food and Drug 

Administration FDA är den mest tongivande. 

Kundsegment Industri uppvisar 

bättre tillväxt än Sjukvårdssegmentet både 

vad avser sterilisation och desinfektion. 

Servicen utgör en relativt liten del av 

omsättningen, ca 15%, men har en god 

tillväxt. Framförallt ökar efterfrågan på 

olika former av validerings- och kvalificeringstjänster. 

Produktsortimentet som 

säljs till kunder inom industrin omfattar 

sedan förvärvet av Kemiterm 1998 även 

utrustning för vattenbehandling, som ofta 

säljs i integrerade system tillsammans med 

sterilisatorer. 

Marknader och trender 

Världsmarknaden för infektionsbekämpningsprodukter 

uppgår till ca 8 miljarder 

SEK och växer med ca 5-7% årligen. 

Tillväxten är lägst för produktlinje 

Sterilisation och högst för produktlinje 

Desinfektion. Service och eftermarknad är 

en allt viktigare del av affärsområdets 

omsättning och växer betydligt snabbare 

än försäljningen av utrustning. 

När det gäller marknadsdrivkrafterna 

varierar dessa mellan de olika kundsegmenten 

och därmed också mellan de två 

produktlinjerna. 

Inom Industrisegmentet styrs efterfrågan 

huvudsakligen av utvecklingen i läkemedelsindustrin, 

som bedöms ha en mycket 

god och stabil långsiktig tillväxt. Den 

konsolidering som sker inom läkemedel 

och medicinteknik, där ett flertal större 

bolag fusionerats under senare år, medför 

att efterfrågan på kort sikt ofta är svår att 

bedöma. Beträffande industrikunder, 

forskningslaboratorier, läkemedelsindustri 

etc. är beslutsfattandet mycket rationellt 

och prestanda har en överordnad roll, även 

om priset kommit mer i fokus i takt med 

att kunderna blivit mer kostnadsmedvetna. 

Getinge introducerade i november ett nytt automatiserat hanteringssystem för djurburar. Introduktionen skedde på den årliga AALASmässan 

(American Association for Lab Animal Science) i Indianapolis i USA. Det nya hanteringsssystemet som är avsett för tömning, 

diskning och ströfyllning av så kallade mikroisolatorer har en kapacitet som överstiger 3000 isolatorer per 8 timmars skift. En mikroisolator 

är en typ av bur för t.ex. möss som används inom forskningsindustrin. 

Hanteringssystemet kan också hantera vattenflaskor, lock med filter och galler som används i mikroisolatorerna. Den första installationen 

av det robot-automatiserade hanteringssystemet kommer att ske under 2000 på Baylor College of Medicine i Houston, Texas.

Validering - dokumenterat bevis på att utrustningen fungerar enligt specifikation - är en 

av många tjänster som Getinge erbjuder sina kunder. 

Kravet på dokumentation som drivs av 

olika myndigheter, bl.a. FDA, har ökat 

mycket kraftigt under senare år och utgör 

en betydande del av produkten. En synlig 

trend är att kunderna i industrisegmentet i 

ökande takt efterfrågar mer kompletta lösningar, 

vilket hänger samman med att de 

koncentrerar sig på sin egen kärnkompetens 

och därmed ”outsourcar ” en 

större del av den rent tekniska kompetensen. 

Ett kundsegment inom industrin som 

bedöms ha intressanta tillväxtmöjligheter 

är livsmedelssidan, som historiskt arbetat 

med relativt enkla sterilisationslösningar. 

Med ökande krav på noggrannhet och 

kontroll öppnas möjligheter för leverantörer 

som Getinge att spela en roll inom 

denna sektor. Laboratoriemarknaden, som 

rent generellt efterfrågar mer basala produkter 

än exempelvis läkemedelsindustrin, 

har under de senaste två åren haft en 

mycket kraftig expansion framför allt i 

USA, där tillgången på medel för forskning 

är mycket stor. Ca 50% av laboratoriemarknaden 

bedöms ligga i USA. 

Industrimarknaden kan betecknas som 

teknikstyrd, medan Sjukhusmarknaden är 

mera kostnadsstyrd och mogen, vad avser 

industriländerna. Utvecklingsmarknaderna, 

har däremot ett mycket stort behov av att 

investera i basal sjukvård, där infektionsbekämpning 

utgör en av grundstenarna. 

Vissa segment inom sjukvården har fortfarande 

mycket goda tillväxtmöjligheter. 

Generellt gäller detta för desinfektion. Ett 

annat område är utrustning för desinfektion 

och sterilisation av flexibla endoskop. 

Den amerikanska och den europeiska 

sjukvården skiljer sig åt vad avser andelen 

som drivs i privat respektive offentlig regi. 

I USA är den privata andelen långt större 

än i Europa. Det är sannolikt att vi i 

Europa kommer att få se den privata vårdandelen 

växa, vilket gynnar de större, 

bredare och internationella aktörerna. 

Med privat ägande följer också en koncentration 

av ägandet som som ger kunderna 

inköpsfördelar, samtidigt som 

utrustning i ökande grad kommer att ersätta 

personal. Den sammantagna effekten av 

Vattenbehandlingsanläggning typ omvänd 

osmos för produktion av rent vatten för läkemedelsbruk, 

en viktig del i Getinges produktsortiment. 

En ny produkt för rening av vatten för farmaceutiska 

tillämpningar har utvecklats av 

Getinge-Kemiterm. En omvänd osmos (RO) 

anläggning renar, eventuellt kombinerat med 

annan utrustning, vatten till en kvalitet 

lämplig för tillverkning av icke sterila läkemedel. 

En RO anläggning används ofta tillsammans 

med en destillator eller renånggenerator 

vilket möjliggör leverans av kompletta 

vatten- och ångsystem. 

en ökad privatisering för en leverantör som 

Getinge är därmed ganska neutral, medan 

mindre leverantörer riskerar att slås ut. 

Genom skapandet av den inre Europamarknaden 

har det bedrivits ett intensivt 

standardiseringsarbete på såväl sterilisations- 

som desinfektionsutrustning. 

Resultatet av denna process är att nivån 

och kraven på utrustningen höjts markant. 

Förutom att detta arbete har varit av betydelse 

för de aktörer som har stora volymer 

och som är närvarande på ett stort antal 

europeiska marknader, så har det skyndat 

på förnyelsen av en åldrande maskinpark - 

en trend som bedöms kunna hålla i sig ett 

antal år framöver inom EU. 

Äldrevården är ett område med mycket 

goda tillväxtmöjligheter. Medvetenheten 

om infektionsproblemen ökar på de flesta 

marknader. I dagsläget är marknaden till 

ca 75% koncentrerad till Skandinavien 

och de tysktalande länderna. En trend är 

att ersätta desinfektionsmetoder som baseras 

på kemikalier med värmedesinfektion. 

I USA har den förhärskande metoden för 



14 

att hantera problemet varit att använda 

engångsartiklar såsom plastbäcken mm. 

Detta förfaringssätt är både kostbart och 

ekologiskt underlägset värmedesinfektion. 

Inom affärsområdet, som påbörjat lanseringen 

av desinfektorer till äldrevården i 

USA, är man optimistisk om att kunna 

öppna denna viktiga marknad. 

Distribution och försäljning 

Av de konkurrenter, som är verksamma 

inom Infektionsbekämpning, finns ingen 

som kan uppvisa den geografiska täckning 

som Getinge har, med distribution i 

över hundra länder. Där kundunderlaget är 

tillräckligt stort, är ambitionen alltid att 

sälja direkt till slutförbrukare genom egna, 

kvalificerade säljare. Detta är fallet i nästan 

alla industriländer och på ett växande 

antal utvecklingsmarknader. Som ett komplement 

till de egna säljbolagen samarbetar 

Getinge med ett nätverk av distributörer 

och återförsäljare, vilka får tekniskt 

och kommersiellt stöd från regionkontor, 

som är lokaliserade i de viktiga regionerna 

i Fjärran Östern, Mellanöstern och 

Latinamerika. 

Vid försäljning till industrikunder bearbetas 

kunderna dessutom av ett stort antal 

produktspecialister som hjälper till att 

möta kunders behov med effektiva produktlösningar. 

Konkurrenter 

Inom området Infektionsbekämpning finns 

egentligen bara ett bolag som kan mäta sig 

med Getinge vad avser storlek och sortimentsbredd; 

det amerikanska Steris. 

Företaget är marknadsledande i Nordamerika 

vad avser kunder inom sjukvården. 

Marknadsandelen inom industrisegmenten 

är likvärdig med Getinges. 

Av Steris' totala försäljning går 85 % till 

kunder i Nordamerika. Totalt sett är Steris 

nummer två i världen vad gäller försäljning 

av infektionsbekämpningsutrustning 

men har en större försäljning av service 

och förbrukningsvaror. Andra konkurrenter 

inom sterilisation är MMM i Tyskland, 

Johnson & Johnson i USA och Sakura i 

Japan. Italienska Fedegari är den största 

konkurrenten på industrisidan. Inom produktlinje 

desinfektion är Miele och Meiko 

från Tyskland de största konkurrenterna 

jämte Steris. 

Risker 

Affärsområdets verksamhet är direkt och 

indirekt beroende av offentlig finansiering. 

Såväl kunderna inom sjuk- och äldrevården 

som industrikunder påverkas av politiska 

beslut om finansiering av vården. 

Även den vård som bedrivs i privat regi 

finansieras i största utsträckning genom 

offentliga medel. Bortser man från USA 

som representerar cirka 40% av affärsområdets 

volym, så är försäljningen fördelad 

på ett stort antal marknader. Detta lindrar 

effekter av politiska beslut som påverkar 

enskilda marknader. 

Den farmaceutiska industrin har 

genomgått en omfattande konsolidering 

under 90-talet, en trend som accentuerats 

under de senaste 2 – 3 åren. Effekterna för 

en leverantör som Getinge är att efterfrågan 

på kort sikt blir svår att förutse, medan 

efterfrågan på lång sikt inte påverkas. 

När det gäller den tekniska utvecklingen 

och ett eventuellt hot från nya och 

effektivare steriliserings- och desinficeringsmetoder, 

så får detta betraktas som 

litet. Kunderna sätter säkerheten i första 

rummet och tiden för att introducera nya 

tekniker hos kunder är mycket lång. 

Vad beträffar betalningsrisker är dessa 

minimala, då kunderna i stor omfattning är 

offentliga myndigheter eller välrenommerade 

industrikunder. Affärer som bedrivs 

på utvecklingsmarknader är nästan uteslutande 

säkrade via förskott eller remburs. 

Mål och strategier 

Affärsområdets målsättningar skall vara: 

• Att vara den ledande leverantören till 

Sjukvården, Äldrevården och Industrin 

av kompletta lösningar för Infektionsbekämpning, 

som på ett aktivt sätt bidrar 

till att förbättra kundernas ekonomi och 

totala kvalitet. 

Getinges storsäljare diskdesinfektorn 

Decomat 8666, en ”stor” diskmaskin som 

tack vare flexibla tillbehör och beskickningsutrustning 

kan användas inom ett 

stort antal användningsområden. 

Lunds universitetssjukhus nya sterilcentral 

är utrustad med fem 8666:or med 

automatiska in- och utlastare för maximalt 

kapacitetsutnyttjande

Med en modern och flexibel tillverkning och med ett moduluppbyggt produktsortiment, har Getinge möjlighet att erbjuda marknadens 

mest utvecklade program av sterilisatorer. 

• Den organiska tillväxten ska uppgå till 

5-7% över en konjunkturcykel. 

• Rörelsemarginalen ska uppgå till ca 15% 

• Marknadsandelarna i prioriterade produktområden 

skall överstiga 30% 

Affärsområdet kommer att utnyttja 

Getinges starka marknadspositioner och 

skalfördelar, som ger branschens lägsta 

tillverkningskostnader och samtidigt leda 

utvecklingen av nya produkter och tjänster. 

Detta blir särskilt avgörande inom det 

teknikstyrda segmentet Industri. Väsentliga 

kostnadssänkningar, bl a genom ett effektivare 

utnyttjande av befintliga produktions- 

och utvecklingsresurser, ska stärka 

konkurrenskraften för sterilisatorer till 

sjukvården och vissa industrikunder. 

Systemförsäljningen ska vara grunden 

för det kommersiella arbetet. Eftersom inga 

konkurrenter, undantaget Steris, har samma 

sortimentsbredd i både hård- och mjukvara, 

blir detta en viktig konkurrensfördel 

för Getinge, framförallt i Europa. I ett 

komplett och fungerande infektionsbekämpningssystem 

får kunden en lägre 

total driftskostnad. Getinges kunskap och 

kompetens ska vara så god, att Getinge i 

samarbete med kunder och tjänsteproducenter 

ska kunna driva sterilcentraler, vilket 

är en möjlighet som affärsområdet 

ämnar utvärdera under de kommande 18 

månaderna. 

Service och tjänster är en viktig strategisk 

komponent för Getinge. Efterfrågan 

på nya tjänster, t ex valideringar och kvalificering, 

ökar. I USA är servicemarknaden 

mycket väl utvecklad medan den i 

Europa är under stark utveckling. 

Affärsområdet kommer därför att intensifiera 

arbetet med att utveckla försäljningen 

av tjänster till samtliga kundsegment 

genom ett bredare produktutbud och en 

aggressivare marknadsföring. 

Förvärv kommer att spela en viktig roll 

för den fortsatta expansionen på 

sjukvårdsmarknaden. Det finns tre viktiga 

marknader i världen där koncernen är 

otillräckligt representerad för närvarande: 

Tyskland, Japan och Spanien. Förvärv 

kommer också att vara av betydelse som 

komplement till den egna produktutvecklingen 

inom samtliga produktlinjer. 

Året som gick 

Marknadsförutsättningarna har varit ytterst 

varierande och svårbemästrade under det 

gångna året. På det största kundsegmentet, 

Sjukvård, började året mycket svagt på 

samtliga marknader. Därefter förbättrades 

läget successivt så att året totalt kom att 

visa en tillfredsställande organisk tillväxt - 

detta trots att den nordamerikanska marknaden, 

som står för över 40% av försäljningen, 

var stagnerande. Västeuropa har 

sammantaget utvecklats väl på sjukvårdssidan. 

Speciellt glädjande har volymut- 

vecklingen varit på marknaderna i Italien 

och Nederländerna, där de två marknadsledande 

företagen förvärvades under slutet 

av 1998. Storbritannien, Tyskland, 

Skandinavien och Frankrike har volymmässigt 

varit stabila. På utvecklingsmarknaderna 

har det skett en markant förbättring 

framförallt vad gäller Fjärran Östern 

och Latinamerika. 

På Industrimarknaderna var utvecklingen 

den motsatta mot Sjukvårdsmarknaden, 

d v s året började med bra orderingång 

men blev gradvis sämre. Förfrågningarna 

var fortfarande många, men en 

mängd beslut om order och leveranser 

sköts på framtiden. Tillväxten på laboratorie- 

och forskningsmarknaden har varit 

mycket bra under året men svagare inom 

läkemedelsindustrin. Centraleuropa och 

USA har utvecklats väl medan övriga 

geografiska regioner utvecklats sämre. 

Äldrevårdsmarknaden har varit affärsområdets 

bästa kundsegment under året 

med en mycket god volymutveckling på 

nästan samtliga regioner, en utveckling 

som bedöms kunna fortsätta även under år 

2000. Framför allt har utvecklingen varit 

god på marknaderna i södra Europa där 

marknadspenetrationen är låg. Affärsområdet 

har också under året påbörjat etableringen 

på den nordamerikanska marknaden. 



16 

Proppbehandlingsstation 

(CPS) hos Astra 

Södertälje. 

Sterilisation 

AGS (Air Glide System). Getinges nyaste 

produktutveckling för beskickning av diskdesinfektor 

D 8666. En utrymmesbesparande 

och modern lösning som frigör 

utrymme och ökar produktiviteten. 

Automatiskt sidogående inlastare ASF till 

Getinges autoklaver GE2617 installerade 

i Lahtis, Finland. Avdelningsföreståndare 

Katharina Orrha är en av Finlands viktigaste 

opinionsbildare och därmed en 

mycket krävande kund. 

Desinfektion

Produktutveckling Sterilisation 

Produktutvecklingen är en viktig komponent 

i produktlinjens strategi. Speciellt 

gäller detta Industrisegmentet. För Industrikunder 

arbetar man med tre huvudsakliga 

projekt för år 2000; framtagning av ett 

nytt styrsystem som är snabbare och 

anpassat till dagens kommunikationslösningar, 

ökad modularisering av produktsortimentet 

för att korta ner produktionstid 

och sänka produktionskostnaderna 

samt framtagandet av en ny design. 

När det gäller produktutveckling med 

fokus mot kundsegmentet Sjukvård arbetar 

man med andra variabler. Sjukvårdsautoklaver 

är hårt standardiserade produkter 

till skillnad från autoklaverna för 

Industrikunder. Viktiga parametrar är att 

tillhandahålla produkter som är användarvänliga 

och driftsäkra men priset är den 

viktigaste parametern. 

Produktlinjen är för närvarande sysselsatt 

med att ta fram en helt ny generation 

sjukvårdsautoklaver som skall utgå från en 

gemensam plattform. Projektet är tänkt att 

dra maximal nytta av Getinges storlek vad 

avser komponentinköp, produktion och 

därmed produktionskostnad. Produktserien 

lanseras under senhösten och beräknas 

kunna generera årliga resultatförbättringar 

om 50-60 miljoner kronor fr.o.m. år 2002. 

Ett produktområde av växande betydelse 

är informationstjänster inom sterilisationsområdet. 

Dokumentation av sterilprocesser 

är en viktig del i sjukvårdens kvali- 

tetskontrollsystem. Kontroll av sterila 

instrument samt arbetsinstruktioner är 

andra viktiga komponenter i Getinges 

T-Doc system. 

Ett område av växande betydelse är 

sterilisationslösningar för s.k. out-patient 

surgery. Vid s.k. minimalinvasiva ingrepp 

används ofta endoskopiska instrument 

som till naturen är svåra att sterilisera 

eftersom de innehåller temperaturkänslig 

fiberoptik. Dessa instrument behöver 

också ha en hög tillgänglighetsgrad på 

grund av att de är så dyrbara och därför är 

man beroende av att sterilisationsprocessen 

är kortast möjliga. På marknaden idag 

finns inga riktigt bra produktlösningar och 

produktlinjen arbetar i samverkan med 

produktlinjen Desinfektion för att ta fram 

lämpliga produkter. 

Produktutveckling Desinfektion 

Produktlinje Desinfektion arbetar på en 

marknad som huvudsakligen drivs av 

tre trender: 

– nya normer/regelverk 

– validering 

– automatisering 

Nya normer för diskdesinfektorer är under 

utarbetande både på EN- och ISO-nivå 

och dessa nya normer forcerar produktutvecklingen. 

Reglerna påverkar såväl produkternas 

teknikinnehåll som deras mikrobiologiska 

prestanda. Reglerna förväntas 

träda i kraft under 2001/2002 och kommer 

att omfatta såväl spol- och diskdesinfektorer 

som desinfektorer för flexibla endoskop. 

Produkter som uppfyller de nya 

normerna har lanserats under 1999 och 

ytterligare produkter kommer att lanseras 

under år 2000. 

Validering är en given företeelse inom 

sterilisation och gör nu sitt inträde inom 

desinfektion, utgörande en del av ett komplett 

system för infektionskontroll som 

kommer att gälla för såväl farmaceutiska 

kunder som för kunder inom sjukvård och 

laboratorier. För utrustning inom produktlinjen 

Desinfektion innebär det att kompletta 

system för övervakning och kontroll 

av processparametrar är under introduktion. 

Automatisering. I takt med de senaste 

årens ökade medvetenhet om desinfektionens 

betydelse som ett viktigt led för 

infektionsbekämpning har antalet och 

volymen av gods som desinficeras stigit 

mycket påtagligt. Metoder att hantera 

denna ökade arbetsbörda har blivit nödvändiga 

och under året lanserades AGSsystemet 

(air glide system), ett helt nytt 

koncept för helautomatisering av godshantering 

på sterilcentraler. 

Ett annat område för produktlinje 

Desinfektion är inom endoskopin. Som 

nämnts i avsnittet om Infection Control är 

riskerna för nosokomiala infektioner stora 

inom detta område, då instrumenten för 

endoskopi är komplicerade att rengöra och 

desinficera. Marknaden för minimalinvasiva 

ingrepp där dessa instrument används 

är som tidigare nämnts ett område under 

tillväxt. 

Utöver ovanstående har produktlinjen 

under året utvecklat ett nytt koncept för 

automatiserad hantering av djurburar. 

Utsikter inför år 2000 

Som en reaktion på det gångna årets svaga 

volymutveckling har kostnadsanpassningar 

gjorts löpande under 1999, framförallt 

på den nordamerikanska marknaden. 

Samtliga förvärv som gjordes inom affärsområdet 

under 1998, är nu fullt integrerade 

och bidrar positivt till koncernens 

resultat. När det gäller affärsklimatet 

under år 2000, kan det finnas skäl till en 

försiktig optimism. Den viktiga nordamerikanska 

marknaden har nu lagt de eventuella 

hot som millennieskiftet innebar 

bakom sig. De viktigaste marknaderna i 

Europa tycks gå mot en bättre konjunktur 

samtidigt som utvecklingsmarknaderna 

fortsätter att förstärkas i såväl Fjärran 

Östern som Latinamerika. 


Geriatrics 

Affärsområdet Geriatrics erbjuder sina kunder inom 

den växande äldrevården produktsystem för hygien och 

förflyttning av äldre och rörelsehindrade med syfte att 

effektivisera vården samt specialmadrasser för behand- 

ling och förebyggande av tryck- och liggsår. 

Affärsområdet omfattar tre produktlinjer, Hygiensystem, 

Patienthantering och Antidecubitus.

Affärsområde Geriatrics 

Ingenstans skördar arbetsmiljön så många 

offer som inom vårdsektorn. Vård av äldre 

och rörelsehindrade innebär många och 

tunga lyft. Det är inte ovanligt att ett vårdbiträde 

kan behöva lyfta så mycket som 5 

ton under en normal arbetsdag. Det är därför 

inte förvånande, att sjukfrånvaron och 

personalomsättningen är hög och kostsam. 

Trots att vi i Västeuropa har dragits med 

en betydande arbetslöshet, har det varit 

svårt att rekrytera personal till långvårdssektorn, 

mycket på grund av en oattraktiv 

arbetsmiljö. Om man lägger till det faktum, 

att andelen av befolkningen över 65 

år kommer att växa mycket kraftigt under 

den kommande 25-årsperioden, så står vi 

inför utmaningen att ett minskande antal 

vårdare skall ta hand om en större åldrande 

generation. 

Det är i denna miljö som affärsområdet 

kan erbjuda breda lösningar för att förbättra 

arbetsmiljön, styra vårdeffektiviteten 

och förhoppningsvis bidra till ett värdigt 

åldrande för människor. 

Getinge arbetar med utgångspunkt från 

en enkel filosofi, ”den positiva 8:an”, som 

innebär, att om man mobiliserar och aktiverar 

patienter inom äldrevården, så kan 

man motverka en mängd sjukdomar som 

har sin grund i begränsad rörlighet, 

benskörhet, muskelförtvining, lung- och 

andningsproblem, trombos och inte minst 

trycksår. En mera aktiv och verksam patient 

är i mindre behov av hjälp från vård- 

Andel av försäljning 

41,1% 

Andel av rörelseresultatet 

46,3% 

Den positiva 8:an 

personal, vilket motverkar uppkomsten av 

arbetsrelaterade skador hos personalen. 

Förutsättningen för att ”den positiva 8:an” 

skall kunna verka och fungera är att äldrevårdsinrättningarna 

är utformade för en 

effektiv användning av mekaniska hjälpmedel 

och att dessa hjälpmedel är funktionella 

och integrerade i vårdmiljön samt att 

personalen är utbildad att använda dem. 

Affärsområdet omfattar tre produktlinjer: 

• Hygiensystem som omfattar dusch- och 

badprodukter samt löser förflyttningsproblem 

i anslutning till dusch och bad. 

Produktlinjen omfattar även hydroterapiutrustning. 

• Patienthantering som står för mer generell 

förflyttning av patienter t.ex. från liggande 

till stående – från säng till toalett osv. 

Större krav ställs idag på vårdinrättningarna 

att aktivt bedriva rehabilitering vilket 

också är en allt viktigare del av produktlinjens 

uppgift. 

• Antidecubitus tillkom under 1998 och 

tillhandahåller terapeutiska specialmadrasser 

för behandling och förebyggande av 

trycksår. Cirka 10% av alla patienter inom 

äldrevården lider av, eller riskerar att 

drabbas av, trycksår. Förutom det mänskliga 

lidandet är kostnaderna för vård av 

trycksår mycket höga. De flesta trycksår 

borde aldrig uppkomma och går att förebygga. 

Problemet uppstår oftast i de fall 

där patientens rörlighet är nedsatt. 

Marknader och trender 

Marknaden för förflyttningshjälpmedel, 

exklusive hemvårdsmarknaden, uppgår till 

cirka 2.800 MSEK jämt fördelad mellan 

produktlinjerna Hygiensystem och Patienthantering. 

Marknaden är i hög grad koncentrerad 

till de utvecklade marknaderna i 

Nordamerika, Västeuropa och Japan där 

äldre i ökande omfattning vårdas på institutioner 

och där god arbetsmiljö prioriteras. 

Fyra viktiga drivkrafter gör att tillväxten 

kan förväntas bli god under överskådlig tid: 

• Den demografiska utvecklingen med en 

växande andel äldre. 

• Den fortsatt låga penetrationsgraden på 

flertalet av de utvecklade marknaderna 

speciellt vad avser patienthantering. 

• Kraven på att öka effektiviteten i vården 

GERIATRICS 1996 1997 1998 1999 



Bruttovinst 634,3 624,0 888,7 1.051,9 

Bruttomarginal, % 52,5% 50,6% 53,4% 52,4% 

Rörelsekostnader, Mkr –404,7 –433,1 –605,8 –731,6 

Rörelseresultat 229,6 190,9 282,9 320,3 

Rörelsemarginal % 19,0% 15,5% 17,0% 16,0% 

Antal anställda 1.010 962 1.306 1.383 

Hygiensystem 1996 1997 1998 1999 



Patienthantering 1996 1997 1998 1999 



Antidecubitus 1996 1997 1998 1999 

Orderingång, Mkr – – 258,8 446,2 

Nettoomsättning – – 257,7 444,2 

Geriatrics 19

Geriatrics 

20 

Tack vare Miranti och badsystem från Arjo, blir det möjligt för endast en vårdare att på ett lätt sätt ta hand om det annars normalt sett 

tunga och resurskrävande arbetet som badrutinen utgör. 

där ett växande antal äldre skall omhändertas 

av ett färre antal vårdare. 

• De ökande kraven på vårdkvalitet driver 

fram trender där enskilda vårdtagare 

skall beredas större möjlighet till 

avskildhet. Detta gör att man går från 

centrala hygienenheter till privata, vilket 

ökar behovet av antalet utrustningar. 

Tillväxten för förflyttningshjälpmedel kan 

beräknas uppgå till mellan 7 och 9 %. 

Marknaden för specialmadrasser för 

förebyggande och behandling av trycksår 

följer samma mönster som förflyttningshjälpmedlen. 

Färre vårdare per säng innebär 

att patienter inte kan vändas manuellt, 

vilket ökar behoven av produkter som här 

kan ersätta manuell hantering som en 

metod att förebygga trycksår. 

Marknaden för specialmadrasser är 

idag i hög grad koncentrerad till USA som 

representerar cirka 50% av en världsmarknad 

på cirka 8.000 MSEK med en tillväxt 

om cirka 10% per år. Marknaden för specialmadrasser 

har i USA varit inriktad på 

behandling av uppkomna trycksår, medan 

övriga marknader i högre grad koncentrerat 

sig på förebyggande vård. Det nya 

ersättningssystemet PPS, som införts i 

USA sedan ett år tillbaka, gör det troligt 

att marknaden för förebyggande vård 

kommer att kunna öka i USA. 

Affärsområdets kunder återfinns såväl 

inom den offentliga som den privata sektorn. 

I Nordamerika utgör de privata kunderna 

cirka 70 % av totalmarknaden 

medan den i övriga delar av världen uppgår 

till cirka 30%. Det är sannolikt så att 

vi i framtiden kommer att få se de privata 

vårdgivarna öka i betydelse utanför 

Nordamerika, eftersom vårdprocesserna 

inom äldrevården är relativt enkla. I spåren 

av en ökad privatisering följer en ökad 

koncentration av ägandet i privata vårdkedjor, 

vilket gynnar Getinges organisation, 

som har den geografiska täckningen 

såväl nationellt som internationellt. 

Distribution och försäljning 

Affärsområdet finns idag representerat på 

samtliga utvecklade marknader. På alla 

dessa marknader utom Japan sker försäljningen 

genom egna säljbolag. 

Försäljningen är i hög grad konsultativ 

och totalt finns ca 300 egna säljare i världen. 

Försäljningen inleds ofta med en 

kartläggning av kundernas behov av ergo-

nomiska hjälpmedel, en kalkyl av utrustningsbehovet 

och en beräkning av inbesparingspotentialen. 

Införsäljningen kräver 

därefter att säljaren är närvarande för 

utvärdering och utbildning under idrifttagandet, 

ofta i flera etapper. I USA samarbetar 

affärsområdet med olika försäkringsbolag 

som kan sänka vårdgivarens arbetsskadeförsäkring 

om denne implementerar 

program för säkra lyft. 

Även försäljningen av antidecubitusmadrasser 

är i hög grad konsultativ. Cirka 

75% av produktlinjens omsättning är produkter 

som hyrs ut på perioder på mellan 

en vecka och ett år. 

Konkurrenter 

Getinge är idag den dominerande aktören 

på marknaden för förflyttningshjälpmedel. 

Om man exkluderar hemvårdsmarknaden, 

där koncernen inte är verksam, uppgår 

marknadsandelarna till cirka 40% globalt. 

Med undantag av Sunrise Medical som 

håller en marknadsandel om cirka 10% är 

konkurrentbilden mycket fragmenterad 

med ett stort antal mindre och lokala konkurrenter 

som kan vara viktiga på ett regionalt 

plan men mycket sällan arbetar 

nationellt eller internationellt. 

Ingen konkurrent erbjuder ett produktprogram 

som spänner över såväl hygiensystem 

som patienthantering. De flesta 

konkurrenterna förlitar sig på återförsäljare 

för sin distribution, vilket försvårar 

deras försäljning av kompletta lösningar 

liksom möjligheten att på ett bra sätt tillgodose 

de större vårdkedjorna, som utgör 

merparten av USA-marknaden och en växande 

del av den europeiska marknaden. 

Inom produktlinjen Antidecubitus är 

marknadsandelarna mer blygsamma, cirka 

6-7%. Ledande inom detta produktområde 

är amerikanska HillRom och Kinetics 

Concepts som har marknadsandelar på 25 

respektive 20%. 

Risker 

Den enskilt största risken för affärsområdet 

är den politiska risken. Förändringar i 

ersättningssystemens utformning såväl 

som omfattning påverkar enskilda marknader 

på kort sikt. Händelserna under det 

gångna året i USA är ett bra exempel. I 

likhet med affärsområdet Infection 

Control är dock försäljningen fördelad på 

Freedom Bath öppnar dörren på nytt till 

oberoende badande för boende som 

normalt sett behöver hjälp med sin 

dagliga hygien. 

ett relativt stort antal marknader som 

befinner sig i olika utvecklingsfaser. Detta 

gör att beslut som påverkar affärsområdet 

negativt på en enskild marknad kan kompenseras 

av positiva beslut på en annan 

marknad. 

Vidare kan konstateras att den tekniska 

risken är begränsad i dagsläget. Affärsområdets 

överlägsna marknadsandelar ger 

möjlighet att skapa inträdesbarriärer på 

såväl kostnads- som utvecklingssidan. 

Att bevara människors mobilitet är att 

också bevara deras integritet. Det handlar 

även om personalens hälsa att lyft- och 

förflyttningsmanöver underlättas i den 

dagliga vården. 

Frågor som rör produktansvar är av 

stor betydelse för affärsområdet då förflyttning 

av gamla och svaga patienter är 

förknippat med skaderisker för patienterna. 

Affärsområdet förlitar sig inte enbart 

på ansvarsförsäkringar utan arbetar mycket 

aktivt med att kontinuerligt införa förbättringar 

i produkter och rutiner för att 

minimera risken för incidenter. 

Liksom för affärsområdet Infection 

Control finns inga leverantörer som är kritiska 

för affärsområdet och inga kunder 

står löpande för en betydande del av affärsområdets 

omsättning. 

Mål och strategier 

Affärsområdet avser att ytterligare stärka 

sin position som globalt ledande leverantör 

av produkter och system för att förbättra 

kvalitet, miljö och effektivitet i vården 

av äldre och rörelsehindrade. 

• Affärsområdet skall ha en genomsnittlig 

organisk tillväxt på 8 –10%. 

• Affärsområdet skall ha en rörelsemarginal 

på minst 15 %. 

• Affärsområdet skall långsiktigt upprätthålla 

marknadsandelar på minst 40% 

inom de institutionella segmenten och på 

prioriterade produktområden. 

Affärsområdet skall fortsätta att vara den 

ledande leverantören genom att utnyttja 

sina starka och delvis unika konkurrensfördelar: 

• Starkt produktsortiment under ständig 

förnyelse 

• Global distributionsorganisation av 

mycket kvalificerade medarbetare 

• Heltäckande produktsystem som löser 

kundernas problem med tonvikt på förbättrad 

vårdkvalitet, arbetsmiljö och vårdekonomi. 

Den potentiella marknaden för affärsområdet 

kan indelas i tre större segment: 

• Institutionella kunder som omfattar akutsjukhusen 

med sina intensivvårds- och 

vårdavdelningar samt andra institutionella 

vårdinrättningar där patienterna har 

starkt reducerad mobilitet och kräver 

ständig medicinsk övervakning. 

• Hemvården där patienterna omhändertas 

och vårdas i sin hemmiljö av en anhörig 

eller en hemvårdsorganisation. 

• Mellan dessa kundsegment finns en 

mycket heterogen kategori av vårdinrätt- 

Geriatrics 21

Geriatrics 

22 

ningar där patienter har behov av assistans 

för vissa aktiviteter men i övrigt 

klarar sig bra själva. Denna sista kategori 

går ofta under den amerikanska och 

beskrivande benämningen ”assisted 

living”. 

Det finns en tydlig trend att patienter flyttar 

från den tunga institutionella vården till 

andra mer ekonomiska vårdformer som 

hemvård och ”assisted living”. Behovet 

och tillväxten inom det tyngsta vårdsegmentet 

kvarstår dock, eftersom patienterna 

ofta slutligen når ett stadium där endast en 

institution kan ge den nödvändiga vården. 

Affärsområdet har sedan en tid fattat 

ett medvetet beslut att inte bearbeta hemvårdssegmentet, 

där konkurrensparametrarna 

är pris och där distributionen sker av 

fristående återförsäljare. Detta har visat 

sig vara ett riktigt beslut om man beaktar 

att hemvårdsbranschen i sin helhet har haft 

lönsamhetsproblem under större delen av 

90-talet. Hemvårdens kunder bearbetas av 

regionala återförsäljare som arbetar med 

mycket breda produktsortiment för att 

möta alla vård- och anpassningsbehov i 

privata bostäder. Detta medför att kunskapen 

om enskilda produkter är låg. Den 

reala expansion som hemvården haft 

under senare år, har till stor del försvunnit 

på grund av marknadens pristryck. 

Affärsområdets fokus har därför lagts på 

institutionella och semi-institutionella 

kunder som är enkla att identifiera och 

som ofta är organiserade i olika former av 

kedjor. Det är i dessa kundsegment som 

affärsområdets konkurrensfördelar kommer 

till sin rätt, nämligen starka produkter 

i premiumprissegmentet, sortimentsbredd, 

samt en stark internationell säljkår. 

Konsolideringen inom produktlinjen 

Hygiensystem har inneburit att man koncentrerat 

tillverkningen till huvudfabriken 

i Eslöv i Sverige. Vidare har de mogna 

produktområdena, som t. ex. badkar, kostnadsrationaliserats. 

Inträdesbarriären har 

höjts genom ett ökat designinnehåll på 

produkterna förenat med tyngre verktygsinvesteringar. 

Ett ökat fokus på duschpro- 

Encore är en ny aktiv lyft med kraftigt utvidgat användningsområde. 

En helt ny nivå på vårdkvalité uppnås med 

Carendo, såväl för vårdtagaren som för 

personalen. 

dukter har lett till att produktutveckling 

inom detta produktsegment fokuseras. 

Inom produktlinjen Patienthantering 

har arbetet fokuserats mot att öka penetrationen 

av de geografiska marknader som 

ännu inte nått sin potential, samtidigt som 

satsningar görs mot akutsjukvården, vilken 

erbjuder mycket goda expansionsmöjligheter. 

Vad beträffar det semi-institutionella 

kundsegmentet, sker sedan två år tillbaka 

en satsning på att utveckla ett slagkraftigt 

produktsortiment anpassat mot denna 

kundkategori, dels genom egna produktutvecklingsinsatser, 

dels genom kompletterande 

förvärv. Den stora skillnaden när 

man jämför den institutionella marknaden 

med den halvinstitutionella är, att på den 

senare har samtliga patienter ett privat 

badutrymme som behöver utrustas, medan 

institutioner har ett centralt och gemensamt 

utrymme för bad. Innebörden av 

detta är att försäljningspotentialen räknat 

per vårdplats inom halvinstitutionell vård 

är väsentligt högre än inom den institutionella 

marknaden. 

Produktlinje Antidecubitus har sin 

tyngdpunkt inom den institutionella vården 

där långvården är den viktigaste kundkategorin. 

En betydande marknad finns 

också på sjukhusens intensivvårdsavdelningar. 

Produktlinje Antidecubitus skall 

distributionsmässigt understödjas av övri-

Carendo, hygienstolen med den unika 

funktionen för av- och påklädning med 

vårdtagaren sittande i stolen. 

ga produktlinjer inom affärsområdet. De 

specialmadrasser som affärsområdet marknadsför 

är terapeutiska produkter som 

säljs med intensiv klinisk support. 

Basen för verksamheten skall vara kliniskt 

överlägsna produkter som, till en 

lägre totalkostnad än sina konkurrenter, 

eliminerar uppkomna trycksår och förebygger 

uppkomst av nya trycksår. För närvarande 

bedrivs ett antal kliniska utfallsstudier, 

varav en mer omfattande i USA. 

Trots de mycket stora kostnader som 

kroniska sår av olika slag årligen belastar 

sjukvården med, så är det inga eller få 

aktörer på marknaden som erbjuder kompletta 

lösningar för sårvård. I affärsområdets 

planer ingår att utvärdera en breddning 

av produktsortimentet mot att kunna 

erbjuda kompletta sårvårdslösningar, som 

omfattar såväl ytterligare medicintekniska 

produkter som förbrukningsvaror. En 

förutsättning för en aktiv utveckling av 

sårvården är dock att affärsområdet når en 

bredare penetration i Västeuropa vad avser 

trycksårsmadrasser. 

Året som gått 

Affärsområdet har haft en mycket god 

volymtillväxt med undantag för USAmarknaden. 

Tillväxten har varit speciellt 

god i södra Europa inklusive Frankrike. 

Storbritannien har utvecklats väl liksom 

Canada. Såväl Tyskland som 

Beneluxländerna har visat stor styrka. 

Skandinavien har varit i nivå med föregående 

år och utvecklingsmarknaderna, som 

i dagsläget utgör en liten del av den totala 

omsättningen, har utvecklats mycket starkt. 

På USA-marknaden har året varit 

mycket tufft. Införandet av ett nytt ersättningssystem 

– PPS (prospective payment 

system) – från årsskiftet har sänkt ersättningsnivåerna 

inom det federala sjukförsäkringssystemet 

Medicare. Effekten har 

blivit att många av de stora äldrevårdskedjorna 

idag brottas med ekonomiska problem 

och ett flertal är under ekonomisk 

rekonstruktion. Trots det tuffa marknadsklimatet 

landar försäljningsvolymen i 

nivå med föregående år i USA. Detta är 

avsevärt mycket bättre än branschkollegorna, 

framförallt inom trycksårsområdet, 

där volymminskningar på 30% 

inom långvården inte är ovanligt. 

Under fjärde kvartalet genomfördes en 

sammanslagning av trycksårsverksamheten 

och verksamheten för förflyttningshjälpmedel 

som fram till tredje kvartalet 

bedrivits separat. Besparingarna från 

denna åtgärd uppgår på årsbasis till cirka 

20 miljoner kronor. Under november 

månad 1999 togs vidare ett beslut i ameri- 

kanska senaten att återföra medel till 

Medicare, då inbesparingarna har överskridit 

det som ursprungligen var planerat. 

Återföring av medlen kommer att ske i två 

etapper, dels under april och dels under 

hösten år 2000. 

Resultatmässigt har produktlinjerna 

Patienthantering och Antidecubitus förbättrats 

medan Hygiensystems resultat gått 

tillbaka något. Utöver effekterna av förändringarna 

i ersättningssystemet i USA, 

har produktlinje Hygiensystem haft en 

ogynnsam produktmix. Samtliga produktlinjer 

har haft ett mycket ambitiöst produktutvecklingsprogram, 

som gör att kostnadsnivån 

varit högre än normalt under året. 

Hydroterapi är en erkänt effektiv behandlingsform för en mängd sjukdomstillstånd och 

funktionsproblem. Arjo, som har mer än 20 års erfarenhet inom området aktiv hydroterapi, 

har det senaste året lanserat Axona - en terapibassäng som kombinerar det senaste 

inom vattenreningsteknik med avancerad elektronisk styrning, material av högsta kvalitet 

och en tilltalande design. 

Geriatrics 23

Geriatrics 

24 

Arjo har nu givit en ny dimension till att 

kunna anpassa valet av ett badsystem för 

att passa det speciella önskemål som kunden 

kanske har. Ett omfattande urval av 

beprövade funktioner och tillval har förts 

samman för att skapa det mest flexibla 

badsystem som finns på marknaden. 

Hygiensystem 

Omsorg om både vårdtagare och vårdgivare 

- under ett arbetsskift utför 

personalen lyft som motsvarar flera ton. 

Manuella lyft innebär stressfaktorer för 

både vårdtagare och assisterande 

personal. 


ANTIDECUBITUS 

Komfort dygnet runt för sårbara 

patienter - trycksår går att förebygga. 

Antidecubitus

Produktutveckling Hygiensystem 

Produktutvecklingen har haft en central 

plats i verksamheten under de senaste 3 

åren. Design och funktionalitet är viktiga 

parametrar. 

Under året har ett helt nytt badsystemsprogram 

lanserats. Produktprogrammet är 

uppbyggt i moduler där varje kund har att 

välja på ett stort antal tillvalsmöjligheter. 

Det nya programmet beräknas kunna 

sänka produktionskostnaden med ca 15% 

per år samtidigt som det blir enklare att 

anpassa pris och prestanda efter de specifika 

kundernas behov. 

Det sker en trend från badande mot 

duschning. För att komplettera produktlinjen 

duschprogram lanserades under hösten 

en ny dusch- och toalettstol Carendo. En 

stol som ur ergonomisk synvinkel är helt 

överlägsen befintliga produkter på marknaden. 

Marknaden som uppgår till ca 

50.000 duschstolar per år i varierande 

komplexitetsgrad kan nu bearbetas bättre 

än tidigare. 

För det kommande året koncentreras 

arbetet med produktsortimentet mot en 

ökande produktvård vad avser produkterna 

för den tunga institutionella vården medan 

produktutveckling mot kunderna inom den 

semiinstitutionella vården blir mer expansiv. 

En ny produktfamilj som inriktar sig 

på att öka självständigheten i det privata 

badutrymmet planeras att lanseras under år 

2001. 

Produktutveckling Patienthantering 

Liksom för produktlinje hygiensystem så 

är produktutvecklingen en central komponent 

i strategin. Konkurrensparametrar 

utöver kostnadseffektivitet är funktionalitet 

och design. Under det gångna året lanserades 

två nya aktiva lyftar, Encore och 

Chorus, där patienten själv hjälper till med 

förflyttningen. Genom sin unika design 

kan man med dessa nya lyftar nå en bredare 

patientbas. 

En tredje produkt är planerad i familjen 

aktiva lyftar som ska öka möjligheterna att 

bedriva rehabilitering, en allt viktigare 

uppgift för långvårdsinrättningar i framtiden. 

Under året har också mycket energi 

lagts ner på att ta fram en ny serie passiva 

lyftar för tyngre institutionellt bruk. 

Lanseringen av det nya programmet är 

planerad till början av år 2001. Vidare 

kommer arbetet med att ersätta de enklare 

patientlyftarna att påbörjas under året. De 

senare produkterna beräknas kunna nå 

marknaden under år 2001. 

Produktutveckling Antidecubitus 

Produktlinjen utvecklar, tillverkar och 

marknadsför specialmadrasser för behandling 

och förebyggande vård av trycksår 

eller i dagligt tal liggsår. Produktsortimentet 

omfattar såväl enklare produkter 

som läggs ovanpå patienternas befintliga 

madrass till produkter som ersätter hela 

madrassen eller i vissa fall helt specialutformade 

sängar. Dynamiska produkter kan 

enkelt indelas i två kategorier ”low air 

loss” och ”alternating pressure”. 

”Low air loss”- tekniken syftar till att 

skapa en så stor kontaktyta som möjligt 

mellan madrass och patient och därmed 

maximalt fördela trycket så att blodgenomströmningen 

optimeras. ”Alternating 

pressure” innebär att madrassen som är 

indelad i ett flertal oberoende luftceller 

omväxlande pumpas upp och töms på luft. 

Genom detta förfarande stimuleras blodgenomströmningen 

vilket påskyndar läkningen. 

Produktlinjen arbetar med produkter 

inom båda terapiområdena, dock ligger 

tyngdpunkten på alternating pressure som 

bedöms ha bättre sårläkningseffekter 

framförallt för patienter med mycket starkt 

nedsatt mobilitet. Området har en betydligt 

mer klinisk prägel än koncernens övriga 

produktlinjer och kliniska studier 

bedrivs såväl i större som mindre skal. För 

framtiden bedöms det som mycket viktigt 

att kunna påvisa produkternas effektivitet, 

inte bara i termer av sårläkning men också 

för att kunna uppskatta kostnadseffektiviteten. 

Med detta i syfte har en omfattande 

utfallsstudie (outcomes research) startats i 

USA under året. 

Trycksår kan delas in i olika kategorier 

beroende på hur pass allvarligt det är. 

Historiskt har bolaget fokuserat på de allra 

allvarligaste fallen. Men i och med att vetskapen 

blir alltmer utbredd att de flesta 

trycksår går att förebygga och behandla 

har en större tonvikt lagts på preventiva 

produkter. 

Utsikter inför 2000 

På basis av de defensiva åtgärder som 

genomförts i USA under det fjärde kvartalet, 

samt en förstärkning av äldrevårdens 

finansiering under år 2000, torde resultatnivån 

i USA inte understiga resultatet för 

1999, även om volymerna bedöms bli 

lägre år 2000. 

På övriga marknader bedömer affärsområdet 

att den goda tillväxten skall 

kunna vidmakthållas. Ett flertal viktiga 

produkter har lanserats under hösten och 

kommer att bidra till en positiv utveckling. 

En ny marknadsorganisation för affärsområdet 

med säte i Luxemburg infördes 

också från årsskiftet. Syftet med den nya 

organisationen är att stärka affärsområdets 

varumärke som en problemlösande 

leverantör, genom att samordna marknadsföring 

och försäljning för de tre produktlinjerna. 

Den nya organisationen skall 

också ansvara för logistik och distribution 

och skall på sikt leda till att leveranser kan 

ske från fabrik till slutkund med ett minimum 

av administration. 

Geriatrics 25

Medarbetarna 

26 

Kompetens och engagemang - viktiga faktorer för Getinges framgångar. 

Kompetensutveckling – allt viktigare 

Den samlade kompetensen hos Getinges 

medarbetare utgör koncernens humankapital. 

Kompetens och egagemang hos ledning 

och medarbetare är viktiga faktorer 

för Getinges framgångar och tillväxt. På 

olika nivåer inom koncernen genomförs 

kompetenshöjande åtgärder för att kunna 

möta högt ställda kundkrav. Miljöomsorg, 

tekniska lösningar, service och kvalitet är 

några av de riktmärken som kännetecknar 

detta arbete. Den övervägande delen av 

insatserna inom personalutveckling utförs 

av personalavdelningarna tillsammans 

med respektive chef i koncernens olika 

enheter. 

Koncernens filosofi är att varje chef 

med personalansvar ska sörja för att 

medarbetarna bereds möjlighet att utvecklas 

med och i sitt arbete. 

Koncernens spetskompetens 

Olika projekt har påbörjats för att få möjlighet 

visa bolagets spetskompetens vid 

olika utställningar och aktiviteter och 

bland annat har ett aktivt deltagande och 

samarbete påbörjats mellan Getinge och 

Korsvägen-Vetenskapscentrum AB. 

Korsvägen har påbörjat arbetet med att 

uppföra ett nationellt vetenskapscenter 

som bland annat har som mål att öka allmänhetens, 

framför allt barns och ungdomars, 

intresse för naturvetenskap och teknik 

samt främja intresset för studier och 

yrkesval inom vetenskapliga områden. 

Korsvägen verkar för att vetenskapscentret 

skall bli en samlande kraft och medelpunkt 

för forskningsintistitutioner och 

enskilda forskare. 

Getinge har även bidragit till bildandet 

av Stiftelsen Hallands Akademi som strävar 

efter att förena kultursektorns och näringslivets 

olika intressen i Hallands län. 

Getinges medverkan på dessa områden 

är viktig för tillgången av kompetens och 

nytänkande. 

Under en lång följd av år har olika 

koncernenheter varit aktiva i att låta yngre 

Andel anställda 

per affärsområde 

• Infection Control, 63% 

• Geriatrics, 37% 

Medelantal 

anställda per region 

• Sverige, 21% 

• Övriga Norden, 2% 

• Västeuropa, 41% 

• Östeuropa, 1% 

• Nordamerika, 32% 

• Asien, Australien, 2% 

• Afrika, 1% 

personer delta i praktikprogram utarbetade 

både i Europa och USA. 

Getinge har ett utarbetat program för 

intern kommunikation där olika informationsvägar 

används för nyheter och arbetsinformation. 

Detta bidrar i hög grad till 

kompetensförhöjningen hos samtliga medarbetare. 

De olika investeringar i IT-system 

har även inneburit ökade möjligheter att 

förbättra den interna kommunikationen. 

I enlighet med EU:s riktlinjer har en 

europeisk företagsnämnd inrättats. 

Antalet anställda i Getingekoncernen 

uppgick den 31 december 1999 till 3.812 

(3.724), varav 751 kvinnor och 3.061 

män. 

Inom koncernen finns olika bonussystem 

och optionsprogram som är anpassade 

till lokala förhållanden (Se not 21).

GETINGEAKTIEN 

Kursen för Getinge-aktien under 1999 var 

högst 140 kr (26 april 1999) och lägst 

81:50 kr ( 12 nov 1999). Sista betalkurs 

för 1999 var 96:00 kr. Antalet omsatta 

aktier under 1999 var 30.284.830 

(21.415.283). 

Antalet aktieägare är ca 16.000. Andelen 

utlandsägda aktier uppgår till 14 procent 

(22 procent). Andelen svenskt institutionellt 

ägande är 50 procent (51 procent) 

varav aktiefonder utgör 17,7 procent (22,6 

procent). 

Aktiekapital och ägarförhållanden 

Aktiekapitalet i Getinge uppgår till 

90.843.264 kronor, fördelat på 45.421.632 

aktier. Varje aktie är nominellt värd 2 kronor. 

Samtliga aktier har lika rätt till utdelning. 

En A-aktie har 10 röster och en 

B-aktie en röst. 

Utdelningspolitik 

Den framtida utdelningen kommer att 

anpassas till Getinges resultatnivå, finansiella 

ställning och framtida utvecklingsmöjligheter. 

Styrelsens målsättning är att 

utdelningen långsiktigt ska utgöra ca en 

tredjedel av resultatet efter finansiella 

intäkter och kostnader efter schablonskatt 

om 28 procent. 

Getinge analyseras av 

Alfred Berg Fondkommission 

Aragon Fondkommission 

D. Carnegie 

Cheuvreux de Virieu Nordic 

Danske Securities 

Fleming Aros 

Enskilda Securities 

Erik Penser Fondkommission 

Gudme Raaschou 

Handelsbanken Markets 

Matteus Fondkommission 

Nordiska Fondkommission 

Swedbank Markets 

Warburg Dillon Read 

Aktiekapitalet fördelar sig enligt följande: 

Andel av Andel av 

Aktieslag Antal aktier Antal röster kapital, % röster, % 

A 3.037.986 30.379.860 6,7 41,8 

B 42.383.646 42.383.646 93,3 58,2 

Summa 45.421.632 72.763.506 100,0 100,0 

Utveckling av aktiekapitalet via emission 

Antal aktier efter Aktiekapital efter 

År Transaktion transaktion transaktion,kr 

1990 Bildandet 500 50.000 

1992 Split 50:1 25.000 50.000 

1992 Nyemission 5.088.400 10.176.800 

1993 Nyemission 6.928.400 13.856.800 

1995 Nyemission 7.477.662 14.955.324 

1995 Nyemission 15.140.544 30.281.088 

1996 Fondemission 45.421.632 90.843.264 

Aktieägarna i Getinge Industrier AB i mars 2000 

Andel av kapital % Andel av röster % 

2000 1999 2000 1999 

Svenska privatpersoner 

(inkl Carl Bennet bolag) 36 27 60 54 

Svenska institutioner och fonder 

Utländska privatpersoner och 

50 51 31 32 

ägare genom utl. förvaltare 14 22 9 14 

Summa 100 100 100 100 

De största aktieägarna i mars 2000 

Antal Antal Andel av Andel av 

Bolag A-aktier B-aktier kapital, % röster, % 

Carl Bennet Medicinteknik AB 3.037.986 3.035.400 13,4 45,9 

Roburs aktiefonder 4.190.500 9,2 5,8 

Nordbankens aktiefonder 3.338.860 7,4 4,6 

Fjärde AP-Fonden 3.018.550 6,6 4,1 

SPP+SPP aktiefonder 2.101.350 4,6 2,9 

Latour 1.400.000 3,1 1,9 

Skandia 1.208.208 2,7 1,7 

Femte AP-Fonden 1.200.000 2,6 1,6 

SEB-sfären 667.100 1,5 0,9 

Tapiola Försäkring 497.400 1,1 0,7 

Övriga aktieägare 21.726.278 47,8 29,9 

Summa 3.037.986 42.383.646 100,0 100,0 

Getinge-aktiens kursutveckling 

280 

240 

200 

160 

120 

80 

(c) SIX 

Aktien Afv Generalindex Aragon Nordic Healthcare Index 

1998 1999 2000 

Getinge aktien 27

Getinge och miljön / IT-satsningar 

28 

MILJÖ 

Strategi för väsentliga miljöfrågor 

och åtgärder för att hantera dessa 

frågor 

Miljöfrågor som Getinges styrelse och 

koncernledning bedömer som väsentliga 

hanteras enligt en miljöpolicy innebärande 

att: 

• Alla anställda inom Getingekoncernen 

ska ta sitt personliga ansvar för hälsa och 

miljö i det dagliga arbetet 

• Företagets utvecklingsarbete inom 

industriell teknik och produktframtagning 

ska leda till positiva miljökonsekvenser 

• Företagets arbete ska präglas av en helhetssyn 

på produkternas livscykel. 

Miljöaspekter ska beaktas alltifrån valet 

av råvara och tillverkningsmetod till 

användning och återvinning 

• Företaget ska verka för att dess personal, 

produkter och tillverkningsprocesser 

omfattas av och uppfyller nationella lagar 

och högt ställda internationella miljökrav. 

Inom Getingekoncernen ligger huvudansvaret 

för enstaka eller lokala miljöfrågor 

på varje bolags verkställande direktör. 

I hela koncernen fortgår arbetet med att 

utveckla nya produkter i så miljöanpassade 

material som möjligt och med hjälp av 

så energisnåla processer som möjligt. I 

produktutvecklingen fokuseras bl.a. minskat 

energi- och vattenbehov för processerna. 

Verksamheten med källsortering fortsätter 

och anpassas kontinuerligt. Återvinningsstationer 

för avfall från tillverkningen 

finns installerade på olika fabriker. 

Ytbehandlingsprocesserna fokuseras. 

Förutom det nya ytbehandlingssystemet 

som togs i bruk i den nya fabriksdelen i 

Getinge kan även nämnas Lancers nya 

ytbehandlingshall, som kommer att tas i 

bruk under 2000. 

Miljöledningssystem 

Försiktighet med inre och yttre miljö är 

bärande inslag i allt arbete. Miljörutiner, 

miljömål och miljöaspekter har tagits fram 

vid våra fabriker och integreras i befintliga 

ISO-system. Satsningen på miljöcertificeringen 

fortgår planenligt. 

Ett komplett miljöledningssystem med 

organisation och rutiner finns nu fastställt 

och utlagt i interna datanätet. Där kan de 

flesta anställda själva söka den information 

som efterfrågas. 

Vi stimulerar alla medarbetare till delaktighet 

i miljöarbetet och ger kunskap 

om hur miljön påverkas av koncernens 

olika verksamheter. Koncernen verkar systematiskt 

för förbättringsarbete och ökad 

kompetens för att kunna förverkliga miljöstrategin 

och uppnå miljömål 

Tillstånd 

Den tillståndspliktiga verksamheten ses 

kontinuerligt över för att säkerställa att vi 

med bred marginal klarar de krav som 

myndigheterna har på företaget. 

Existerande lagar och villkor betraktas 

som minimikrav på verksamheten. 

Tidigare investeringar och 

framtida kostnader 

De tidigare investeringarna i huvudfabriken 

i Getinge har uppvisat mycket positiva 

miljöeffekter. De tunga transporterna 

har flyttats från de tätbebyggda delarna av 

samhället och de nya grönområdena inom 

fabriksområdet har uppskattats mycket. 

Några kända framtida kostnader för miljösanering 

av gammal verksamhet finns inte. 

De nuvarande kostnaderna för att minimera 

utsläppen till luft och vatten är ringa. 

Koncernens produkter är i många avseenden 

komplexa och innehåller många olika 

material och komponenter. Denna miljömässiga 

utmaning fokuseras ständigt och 

syftet med miljöarbetet är att bidra till ett 

ökat kretsloppstänkande och en förbättrad 

resurshushållning. Krav på miljömedvetenhet 

är stora i dagens samhälle och 

Getinge ställer kvalitets- och i vissa fall 

även miljökrav på sina leverantörer och 

transportörer. Miljöarbetet bedrivs långsiktigt 

och såväl större som mindre förändringar 

har betydelse. 

GETINGE SATSAR INOM IT 

Getinges IT-satsningar under 1999 fokuserades 

i mångt och mycket på att åstadkomma 

en smidig övergång i det nya årtusendet 

utan affärskritiska störningar. Denna 

övergång skedde också utan problem. 

Därutöver genomfördes också framgångsrikt 

anpassning till Euron, förbättrad kommunikation 

inom och utom gruppen och 

lanserandet av en koncernövergripande 

hemsida. Ett större antal installationer av 

nytt affärssystem genomfördes. 

IT-relaterade angelägenheter inom koncernen 

samordnas och kontrolleras av 

Getinges globala IT-organisation och i 

detta forum fattas alla beslut avseende 

strategi och ny teknologi. 

De projekt som kommer att genomföras 

eller börja genomföras under år 2000 innefattar 

bland annat: 

• Skapande av interna driftcentraler för 

bättre utnyttjande av IT-resurser 

• Fortsatt standardisering av system och 

programvaror 

• Minskad ägandekostnad för IT 

• Ökat användande av webb-teknologi 

Getingekoncernen är idag mycket teknikintensiv 

och kommer även fortsättningsvis 

att öka utnyttjandet av IT-teknologi i 

strävan att på ett kostnadseffektivt sätt 

producera, marknadsföra och distribuera 

koncernens produkter. I takt med att olika 

elektroniska medier har utvecklats kan 

Getinge ge kunderna ökad information, 

tillgänglighet och service på ett allt bättre 

sätt och detta kommer även fortsatt att 

vara ett av koncernens konkurrensmedel i 

ansträngningen att vara världsledande 

inom sina affärsområden.

GETINGEKONCERNEN 

Getingekoncernen är verksam inom två 

områden, produkter och system för infektionsbekämpning 

samt produkter och 

hjälpmedel för förflyttning och hygien av 

äldre och rörelsehindrade. Rörelsen 

beskrivs fr o m detta bokslut uppdelad på 

dessa två områden. Sterilisation och Desinfektion 

bildar tillsammans affärsområdet 

Infection Control. De verksamheter som är 

riktade mot äldrevården förs samman 

under affärsområde Geriatrics. 

Försäljnings- och marknadsöversikt 

Orderingången för Getingekoncernen 

ökade med 14,6% och uppgick till 4.932,2 

Mkr (4.304,0). Justerat för företagsförvärv 

och valutakursförändringar ökade orderingången 

4,4%. 

Efterfrågan för koncernens produkter 

har varit god under det gångna året med 

undantag för den nordamerikanska marknaden. 

För affärsområdet Geriatrics har 

flertalet av de europeiska marknaderna 

utvecklats starkt framförallt södra Europa 

och de viktiga marknaderna i Tyskland 

och Storbritannien. Vad gäller utvecklingsmarknaderna 

som dock utgör en 

mindre del av affärsområdets försäljning, 

har volymutvecklingen varit mycket stark. 

Affärsområdet Infection Control har haft 

en mer stabil utveckling i Västeuropa vad 

avser industri- och sjukhusmarknaderna 

medan äldrevårdsmarknaden utvecklats 

mycket starkt. Utvecklingsmarknaderna 

som utgör cirka 15% av affärsområdets 

volymer har utvecklats bra, framförallt har 

efterfrågan i Fjärran Östern och Latinamerika 

varit god. Exklusive Nordamerika 

ökade koncernens orderingång med 19,6%. 

Justerat för företagsförvärv och valutakursförändringar 

var ökningen 8,2%. 

Den nordamerikanska marknaden som 

står för 40% av koncernens omsättning har 

varit stagnerande under det gångna året. 

Inom affärsområdet Infection Control har 

en svag sjukhusmarknad kompenserats av 

en starkare industrimarknad. För affärsområdet 

Geriatrics har efterfrågan varit något 

under föregående års nivå. De förändringar 

och nedskärningar som införts i det 

federala ersättningssystemet Medicare har 

starkt präglat året. Majoriteten av leverantörerna 

till äldrevårdssektorn har fått vidkännas 

mycket kraftiga volymtapp vilket 

gör att en orderingångsvolym i nivå med 

föregående år får betraktas som tillfredsställande. 

Resultat och omsättning 

Nettoomsättningen steg med 12,4% till 

4.884,7 Mkr (4.345,0). Justerat för 

företagsförvärv och valutakursförändringar 

ökade nettoomsättningen med 2,7%. 

Getingekoncernens rörelseresultat före 

jämförelsestörande poster ökade 6,0% till 

692,2 Mkr (652,9), vilket motsvarar 

14,2% (15,0%) av nettoomsättningen. 

Finansnettot uppgick till -55,0 Mkr 

(-65,0), varav räntenettot utgjorde 

-51,7 Mkr (-62,7). Koncernens resultat 

före skatt ökade 5,6% till 636,2 Mkr 

(602,6), vilket motsvarar 13,0% (13,9%) 

av nettoomsättningen. 

Kapitalbindning 

Varulagret uppgick vid utgången av 1999 

till 765,3 Mkr (770,7), vilket motsvarar 

15,7% (17,7) av försäljningen. 

Kundfordringarna uppgick till 1.344,5 

Mkr (1.322,7), motsvarande 27,5% (30,4) 

av försäljningen. Det arbetande kapitalet i 

koncernen var 2.988,2 Mkr (2.610,6). Avkastningen 

på arbetande kapital blev 

23,2% (25,0%). Goodwill uppgick vid utgången 

av verksamhetsåret till 1.012,7 

Mkr (1.034,2). 

Investeringar 

Nettoinvesteringar i maskiner, inventarier 

och byggnader men exklusive utrustning 

för uthyrning uppgick till 167,4 Mkr 

(131,8). Årets ökning är i huvudsak hänförlig 

till investeringar i produktionsanläggningar, 

verktyg samt IT- satsningar. 

Förvärv 

Getinge Industrier förvärvade i september 

25% av aktierna i danska Lunatronic ApS, 

med option att inom fyra år förvärva resterande 

75%. Lunatronic, som omsätter 

cirka 15 miljoner danska kronor och sysselsätter 

18 personer i Danmark, England 

och USA, är ett konsultföretag med kompletta 

IT-lösningar för drift av sterilcentraler 

inom sjukvårdssektorn. Förvärvet förstärker 

Getinges försäljning av kompletta 

infektionsbekämpnings-system för optimerad 

driftsekonomi inom sjukvården. 

För att förstärka serviceorganisationen i 

Norrland förvärvades i november samtliga 

aktier i Ronny Olofssons Service AB. 

Valutarisker 

Getingekoncernens verksamhet är till 

största delen förlagd utanför Sverige. 

Detta förhållande medför en betydande exponering 

för risker i samband med att den 

svenska kronans värde mot andra valutor 

förändras. Dessa risker är i huvudsak 

kopplade till att inköps- och försäljningstransaktioner 

ofta genomförs i utländsk 

valuta (transaktionsrisk) och att utländska 

dotterbolags verksamhet i lokal valuta omräknas 

till svenska kronor i koncernbokslutet 

(omräkningsrisk). Omräkningsrisken 

tar sig också uttryck i förändringen i det 

egna kapitalet, som koncernen investerat i 

utländska dotterbolag, vid omräkningen 

till nya bokslutskurser. 

För att begränsa denna riskexponering 

har koncernen centralt etablerat rutiner för 

säkring av såväl investerat kapital som 

förväntade framtida kommersiella nettoflöden. 

Koncerns nettotillgångar i utländsk 

valuta säkras delvis genom lån och valutaterminer. 

Den 31 december 1999 hade 

koncernen sådana utestående terminskontrakt 

och lån uppgående till 1.579,3 Mkr 

(1.945,3). Eftersom kurseffekterna framtages 

som resultat i det säkrande bolaget 

vid lösen av kontrakten och då blir föremål 

för beskattning, avpassas storleken på 

terminskontrakten så att de efter skatteeffekt 

motsvarar eget kapital i dotterbolagen. 

För att säkerställa värdet av intäkterna 

från utlandet terminssäkrar koncernen 

bedömda framtida kommersiella nettoflöden, 

som per 1999-12-31 huvudsakligen 

består av förväntade USD-flöden i 18 

månader. Skillnaden mellan terminskontraktets 

belopp och erhållen likvid säkerställs 

i redovisningen till ursprunglig terminskurs 

genom köp och försäljning av 

skillnadsbeloppet i utländsk valuta. Vid 

utgången av räkenskapsåret fanns på 

grund av denna princip en tillgångspost 

om 32,5 Mkr (15,6). 

Skatter 

Koncernens fulla skattekostnad uppgick 

till 158,5 Mkr (125,9), vilket motsvarar 

24,9% (20,9) av resultat före skatt. Bland 

skälen till att skattebelastningen understiger 

en nivå baserad på svensk skattesats, 

28%, kan nämnas att koncernens 

vinst delvis har uppkommit i utländska 

Förvaltningsberättelse 29

Förvaltningsberättelse 

30 

dotterbolag med lägre skattebelastning 

och att förlustavdrag utnyttjats (se också 

not 6). 

Finansiell ställning och soliditet 

Getinge har omarbetat sin finansiella 

struktur och i april 1999 ingått ett avtal 

avseende en 5-årig syndikerad kreditfacilitet 

om 200 miljoner USD. Kreditfaciliteten 

förstärker Getinges finansieringsmöjligheter 

och ger en bättre balans mellan 

koncernens korta och långa krediter. 

Facilititen har ej utnyttjats under året. 

Koncernens nettoskuldsättning uppgick 

till 1.514,9 Mkr (1.722,4). Koncernens 

operativa kassaflöde har starkt förbättrats 

och uppgick till 437,1 Mkr (-13,5). 

Det egna kapitalet i koncernen uppgick 

vid utgången av året till 1.560,8 Mkr 

(1.221,0), vilket gav en soliditet på 35,7% 

(27,6%). 

Produktutveckling 

Produktutvecklingen har en central plats i 

strategin för de olika produktlinjerna. För 

att effektivisera produktionen har koncernen 

under året tagit fram produkter med 

modulär uppbyggnad och olika produkter, 

som använder en gemensam plattform. 

Härigenom uppnås också en lättare 

anpassning till kundens specifika behov. 

En viktig del för kunden är också produkternas 

ergonomiska utformning. 

Produkterna utformas i så miljöanpassade 

material som möjligt och för att 

använda så energi- och vattensnåla processer 

som möjligt vid tillverkning och 

användning. Informationstjänster blir allt 

viktigare, och Getinge har utvecklat ett 

dokumentationssystem för kontroll av sterilprocesser 

inom sjukvården. 

Miljöfrågor 

Verksamheten ses kontinuerligt över med 

avseende på dess påverkan på yttre och 

inre miljö för att säkerställa att koncernen 

med bred marginal klarar de krav som 

myndigheterna har på företagen. 

Existerande lagar och villkor betraktas 

som minimikrav på verksamheten. 

Personal 

Antalet anställda uppgick den 31 december 

1999 till 3.812 (3.724) varav 824 

(794) i Sverige. 

Styrelsearbetet 

På den ordinarie bolagsstämman i april 

1999 valdes sex styrelseledamöter utan 

någon suppleant. Fram till dess arbetade 

styrelsen med fem av stämman utsedda 

ledamöter. Arbetstagarna har representerats 

med två ledamöter med två suppleanter. 

Styrelsen har under 1999 haft fem 

sammanträden och ett i januari 2000 vid 

vilket bl.a. resultatet för 1999 behandlades 

och därefter publicerades. 

Den föregående år fastställda arbetsordningen 

för styrelsen fortsätter att gälla. 

Styrelsen har också utfärdat skriftliga 

instruktioner till verkställande direktören 

bl.a. angående rapportering av resultat och 

ställning för moderbolaget och koncernen. 

Under året har huvudaktieägarna sammanträtt 

och avhandlat styrelsesammansättning 

och arbetsordning. 

Påverkan av millennieskiftet 

Getingekoncernen har inte haft några år 

2000-relaterade störningar utan övergången 

till det nya millenniet har varit problemfri 

vad avser den egna verksamheten 

och de produkter koncernen tillverkar. 

Förväntad framtida utveckling 

Efterfrågan i USA förväntas bli bättre än 

under 1999 för akutsjukvården. Inom 

äldrevården har man planerat för en fortsatt 

konkurrensutsatt marknad men ytterligare 

medel kommer att tillföras det federala 

vårdsystemet under år 2000. De eventuella 

extrakostnader som 2000-årsskiftet 

åsamkat sjukvården är över. 

Kostnadsnivån i USA har sänkts under 

1999 och detta innebär att koncernen gått 

in i år 2000 med en mer konkurrenskraftig 

kostnadsbild. 

Konjunkturen på de viktiga europamarknaderna 

är på uppåtgående. 

Produktlinjen Sterilisation har omstrukturerats 

och väntas ge ett bättre resultatbidrag 

år 2000. Samtliga förvärv är nu väl 

integrerade i koncernen och väntas ge 

positiva bidrag.

Förslag till vinstdisposition 

Koncernens fria egna kapital enligt upprättad koncernbalansräkning uppgår till 821,9 Mkr. 

Till bolagsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget: 

Årets vinst 197,2 Mkr 

Balanserade vinstmedel 138,1 Mkr 

Summa 335,3 Mkr 

Styrelsen och verkställande direktören föreslår 

att utdelning till aktieägarna lämnas med 3:50 kr per aktie 159,0 Mkr 

att i ny räkning överföres 176,3 Mkr 

Summa 335,3 Mkr 

Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till följande redovisningshandlingar. 

Getinge den 10 mars 2000 

Carl Bennet 

Ordförande 

Fredrik Arp Bo Damberg Anders Frick Roger Holtback 

Thomas Esko Gert Klarén 

Representant för Metall Representant för Ledarna 

Johan Malmquist 

Verkställande direktör 

Vår revisionsberättelse har avgivits den 15 mars 2000 

Mats Fredricson Torbjörn Svensson 

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor 

Förvaltningsberättelse 31

Resultaträkningar 

32 

KONCERNEN MODERBOLAGET 

Mkr Not 1999 1998 1999 1998 

Nettoomsättning 1 4.884,7 4.345,0 – – 

Kostnad för sålda varor –2.702,8 –2.405,1 – – 

Bruttoresultat 2.181,9 1.939,9 – – 

Försäljningskostnader –936,1 –803,9 – – 

Administrationskostnader 22 –448,5 –391,1 –20,0 –27,7 

Forsknings- och utvecklingskostnader –102,4 –108,6 – – 

Övriga rörelseintäkter 16,0 22,5 – – 

Övriga rörelsekostnader –18,7 –5,9 – – 

Jämförelsestörande poster 23 – 15,9 – – 

Rörelseresultat 1,2,20,21 692,2 668,8 –20,0 –27,7 

Ränteintäkter 3 25,9 23,4 87,3 87,8 

Räntekostnader 3 –77,6 –86,1 –94,5 –107,4 

Övriga finansiella poster 4 –3,3 –2,3 226,0 301,9 

Resultat av intressebolag –1,0 –1,2 –1,0 –1,2 

Resultat före bokslutsdispositioner 636,2 602,6 197,8 253,4 

Bokslutsdispositioner 5 – – 0,1 –0,1 

Resultat före skatter 636,2 602,6 197,9 253,3 

Skatter 6 –158,5 –125,9 –0,7 –45,1 

Årets resultat 477,7 476,7 197,2 208,2


Mkr Not 1999 1998 1999 1998 

TILLGÅNGAR 

Anläggningstillgångar 

Immateriella anläggningstillgångar 2 1.012,7 1.034,2 – – 

Materiella anläggningstillgångar 2,19 748,3 684,1 3,3 3,4 

Aktier i dotterbolag 7 – – 2.879,0 2.876,8 

Andelar i intressebolag 8 3,7 4,2 3,7 4,2 

Långfristiga finansiella fordringar 15,5 8,4 7,9 – 

Uppskjuten skatt, fordran 6 48,4 63,5 – – 

Summa anläggningstillgångar 1.828,6 1.794,4 2.893,9 2.884,4 

Omsättningstillgångar 

Varulager 9 765,3 770,7 – – 

Förskott till leverantörer 1,9 1,1 – – 

Kortfristiga fordringar 10 1.622,9 1.663,9 2.097,0 2.366,1 

Likvida medel 11,14 158,8 196,6 42,0 71,5 

Summa omsättningstillgångar 2.548,9 2.632,3 2.139,0 2.437,6 

SUMMA TILLGÅNGAR 4.377,5 4.426,7 5.032,9 5.322,0 

EGET KAPITAL OCH SKULDER 

Eget kapital 

Aktiekapital 12,13 90,8 90,8 90,8 90,8 

Bundna reserver 648,1 785,4 2.044,7 2.044,7 

Summa bundet eget kapital 12,13 738,9 876,2 2.135,5 2.135,5 

Balanserad vinst 344,2 –131,9 138,1 77,5 

Årets resultat 477,7 476,7 197,2 208,2 

Summa fritt eget kapital 12,13 821,9 344,8 335,3 285,7 

Summa eget kapital 1.560,8 1.221,0 2.470,8 2.421,2 

Obeskattade reserver – – 17,4 17,5 

Avsättningar 

Avsättningar för pensioner, räntebärande 14 26,7 27,8 – – 

Avsättningar för uppskjuten skatt 6 – – 45,1 45,1 

Omstruktureringsreserver 15 54,5 154,3 – – 

Övriga avsättningar 38,0 49,1 – – 

Summa avsättningar 119,2 231,2 45,1 45,1 

Långfristiga skulder 

Räntebärande långfristiga lån 14 15,5 50,2 – – 

Andra långfristiga skulder 40,2 37,3 – – 

Summa långfristiga skulder 55,7 87,5 – – 

Kortfristiga skulder 

Räntebärande kortfristiga lån 14,16 1.631,5 1.841,0 2.484,0 2.807,6 

Andra kortfristiga skulder 6,17 1.010,3 1.046,0 15,6 30,6 

Summa kortfristiga skulder 2.641,8 2.887,0 2.499,6 2.838,2 

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 4.377,5 4.426,7 5.032,9 5.322,0 

Ställda panter 18 17,7 21,7 – – 

Ansvarsförbindelser 18 83,9 172,0 116,6 153,0 

Balansräkningar 33

Finansieringsanalyser 

34 


Mkr 1999 1998 1999 1998 

Rörelsen 

Rörelseresultat 692,2 668,8 –20,0 –27,7 

Avskrivningar 188,2 149,7 0,1 0,2 

Finansiella poster –55,0 –65,0 218,8 282,2 

Andel i intressebolags resultat –1,0 –1,2 –1,0 – 

Aktuell skatt –100,3 –111,0 –0,7 – 

Kassaflöde före förändringar i rörelsekapitalet 724,1 641,3 197,2 254,7 

Förändringar i rörelsekapitalet 

Varulager 7,8 –39,0 – – 

Utrustning för uthyrning –15,7 –9,6 – – 

Kortfristiga fordringar 40,7 –337,5 10,4 –12,9 

Kortfristiga rörelseskulder –33,6 –18,6 –15,0 17,8 

Ianspråktagna omstruktureringsreserver –118,8 –118,3 – – 

Kassaflöde före investeringar 604,5 118,3 192,6 259,6 

Direkta nettoinvesteringar i maskiner, inventarier och byggnader –167,4 –131,8 – –0,1 

Operativt kassaflöde 437,1 –13,5 192,6 259,5 

Effekter av företagsförvärv och avyttring av verksamhet –35,4 –579,6 –1,7 352,5 

Avyttring av Lifco exkl nettoskuld – 622,5 – – 

Förändring i långfristiga fordringar 15,8 –1,3 –7,9 – 

Förändring i uppskjuten skatt –43,2 –9,7 – – 

Lämnad utdelning, kontant –147,6 –124,9 –147,6 –124,9 

Lämnad utdelning, Lifco – –510,5 – –536,1 

Omräkningsdifferenser –19,2 –29,5 – – 

Minskning +/Ökning - i nettoskuldsättning 207,5 –646,5 35,4 –49,0

Koncernredovisning 

Getinges bokslut omfattar moderbolaget 

och samtliga bolag i vilka Getinge 

Industrier AB direkt äger mer än hälften 

av aktiernas röstvärde. 

Förvärvade bolag konsolideras i koncernredovisningen 

enligt förvärvsmetoden. 

Arjo redovisas sedan samgåendet 1995 

enligt poolningsmetoden. 

Under året förvärvade bolag har medtagits 

i koncernens resultaträkning från 

förvärvstidpunkten. En bedömning görs 

vid förvärvstillfället av uppskjuten skatt 

på förvärvade obeskattade reserver. Vidare 

beräknas uppskjuten skatt på skillnaden 

mellan beräknade marknadsvärden på tillgångar 

och skulder och skattemässiga restvärden 

till den del skillnaden inte ingår i 

obeskattade reserver. 

Vid eliminering av interntransaktioner 

beaktas dessutom skatteeffekten med 

utgångspunkt från den nominella skattesatsen 

i respektive land. 

Obeskattade reserver, intjänade efter 

förvärven, delas i koncernbalansräkningen 

upp på uppskjuten skatteskuld och bundet 

eget kapital, med tillämpning av aktuell 

skattesats i resp. land. 

Getinge tillämpar den s.k. dagskursmetoden 

för omräkning av utländska 

dotterbolags balans- och resultaträkningar. 

Det innebär att samtliga tillgångar och 

skulder i dotterbolagen omräknas till 

balansdagens kurs, medan samtliga poster 

i resultaträkningarna omräknas till genomsnittskurs. 

De omräkningsdifferenser som 

därvid uppkommer är en effekt dels av 

skillnaden mellan resultaträkningarnas 

genomsnittskurser och balansdagens kurser, 

dels av att nettotillgångarna omräknas 

till en annan kurs vid årets slut än vid årets 

början. Omräkningsdifferenserna förs ej 

över resultaträkningarna utan direkt till det 

egna kapitalet. 

Moderbolaget eller moderbolag för 

underkoncerner tar upp lån eller ingår terminskontrakt 

i främmande valutor som 

balans mot nettotillgångar i utländska 

dotterbolag. Kursdifferenserna på dessa 

lån/terminskontrakt, efter avdrag för härtill 

hänförlig skatteeffekt, förs i koncernredovisningen 

direkt till det egna kapitalet i 

den mån de motsvaras av omräkningsdifferensen 

i det sålunda säkrade egna kapitalet 

i utländska dotterbolag. 

Intäktsredovisning 

Intäkter redovisas när huvudsakligen alla 

risker och rättigheter som är förknippade 

med ägandet övergått till köparen, vilket 

normalt inträffar i samband med leverans. 

Kundspecifika order som färdigställts till 

mer än 90 procent och där kvarvarande 

kostnader med säkerhet kan beräknas upptages 

med sitt totala ordervärde bland upplupna 

intäkter i balansräkningen och återstående 

kostnader reserveras under upplupna 

kostnader. 

Utländska valutor 

Fordringar och skulder i utländsk valuta 

Fordringar och skulder i utländsk valuta 

har värderats till balansdagens kurs och 

orealiserade kursvinster och kursförluster 

ingår i resultatet. Terminssäkrade fordringar 

och skulder har värderats till gällande 

terminskurs. 

Förskott från kunder upptas till de kurser 

som rådde när respektive förskott 

erhölls, eftersom återbetalningsskyldighet 

inte förutses inträffa. 

Kursvinster (förluster) på rörelserelaterade 

fordringar och skulder redovisas som 

övriga rörelseintäkter (rörelsekostnader). 

Kursdifferenser avseende finansiella 

tillgångar och skulder redovisas bland 

Övriga finansiella poster. 

Se också ovan om omräkningsdifferenser 

etc. under stycket ”Koncernredovisning”. 

Kurssäkring av framtida flöden 

Terminskontrakt avseende kurssäkring av 

framtida in- och utbetalningar i utländsk 

valuta marknadsvärderas ej på balansdagen. 

För att säkerställa värdet av intäkterna 

från utlandet terminssäkrar koncernen 

bedömda framtida kommersiella nettoflöden. 

Skillnaden mellan terminskontraktets 

belopp och erhållen likvid säkerställs i 

redovisningen till ursprunglig terminskurs 

genom köp och försäljning av skillnadsbeloppet 

i utländsk valuta. 

Materiella anläggningstillgångar 

Materiella anläggningstillgångar, bestående 

av maskiner, inventarier och fastigheter, 

redovisas till anskaffningsvärde med avdrag 

för ackumulerade avskrivningar 

enligt plan. 

Avskrivningar enligt plan 

Avskrivningar enligt plan baseras på tillgångarnas 

anskaffningsvärden och beräknade 

ekonomiska livslängder. 

Avskrivningar enligt plan % 

produktionsmaskiner 7 

maskiner och inventarier 7 

produktionsverktyg 20 

bilar 25 

datorutrustning 33 

byggnader 3 

markanläggningar 3 

mark 0 

Koncernmässig goodwill uppkommen i 

samband med företagsförvärv avskrivs linjärt 

enligt plan upprättad för varje förvärv 

över förväntad ekonomisk livslängd. För 

långsiktiga, strategiska företagsförvärv 

kan avskrivningsperioden utsträckas upp 

till 20 år från som annars maximalt 10 år. 

Så är förhållandet för goodwillposten i de 

flesta av koncernens förvärv då de avsett 

bolag med medicinteknisk verksamhet, 

vars basprodukter bedömts som strategiskt 

viktiga för koncernen. 

Varulager 

Varulagret har värderats till det lägsta av 

anskaffningsvärdet enligt först-in, först-ut 

principen (FIFO) respektive verkligt 

värde. I varulagret ingår en därtill hänförlig 

andel av indirekta kostnader. 

Beträffande kundspecifika order, se ovan 

under ”Intäktsredovisning”. 

Kundfordringar 

Kundfordringar redovisas netto efter 

avsättning för osäkra kundfordringar. 

Avsättningar för osäkra kundfordringar 

baseras på individuell bedömning av 

kundfordringar som gjorts med hänsyn till 

förväntade kundförluster. 

Forsknings- och 

utvecklingskostnader 

Kostnader för forskning och utveckling 

belastar rörelseresultatet löpande. 

Pensioner 

Alla pensionsutfästelser som inte övertagits 

av försäkringsbolag eller på annat sätt 

säkerställts genom fondering hos extern 

part skuldförs i balansräkningen. 

Bokslutskommentarer 35

Bokslutskommentarer / Noter 

36 

Skatter 

Moderbolagets skatt utgörs dels av betald 

skatt, när sådan är aktuell, dels också av 

uppskjuten skatt på uppskovsbelopp som 

hänför sig till bolagets vinst vid överlåtelse 

av aktier i dotterbolag till ett annat bolag 

inom koncernen. 

Skattelagstiftningen i Sverige medger 

avsättning till särskilda reserver och fonder. 

Härigenom kan företagen inom vissa 

gränser disponera och kvarhålla redovisade 

vinster i rörelsen utan att de omedelbart 

beskattas. De obeskattade reserverna blir 

föremål för beskattning först då de upplöses 

för annat ändamål än förlusttäckning. 

Beskattning av uppskovsbeloppet 

NOTER 

vid överlåtelse av aktier inom koncernen 

blir aktuell för moderbolaget, om och när 

de överlåtna aktierna säljs ut från underkoncernen 

till ny ägare utanför koncernen. 

Finansiell leasing 

Fastigheter, som disponeras enligt leasingavtal 

på sådana villkor att Getingekoncernen 

åtnjuter förmånerna och bär den ekonomiska 

risken förknippad med fastigheternas 

utnyttjande under huvuddelen av dessas 

ekonomiska livslängd, redovisas som 

tillgång med värdet av minimileasingavgifterna 

och med avdrag för årlig värdeminskning 

på samma sätt, som om tillgången 

ägts. Kvarstående betalningsskyldighet 

redovisas bland skulderna. 

SPPs överskottsmedel 

Av SPPs överskottsmedel står för framtida 

disposition i koncernen 41,5 Mkr som ej 

intäktsförts. Baserat på nuvarande premievolym 

och SPPs förslag om återbetalning 

av överskottet motsvarar detta premieåterbetalningar 

under ca 9 år. 

NETTOOMSÄTTNING RÖRELSERESULTAT 1) 

NOT 1 Nettoomsättning och resultat per rörelsegren och geografisk marknad 1999 1998 1999 1998 

Geografisk marknad 

Sverige 269,1 239,0 83,3 98,1 

Övriga Norden 139,8 125,0 17,9 23,0 

Övriga Västeuropa 2.144,6 1.826,0 365,6 307,8 

Östeuropa 70,4 156,5 3,6 8,1 

USA & Kanada 1.866,0 1.662,8 197,4 186,1 

Asien, Oceanien, Afrika, Mellanöstern, Latinamerika 394,9 335,7 24,3 29,8 

Summa 4.884,7 4.345,0 692,2 652,9 

Rörelsegren 

Affärsområde Infection Control 2.811,1 2.615,7 365,4 363,0 

Affärsområde Geriatrics 2.007,7 1.663,0 320,3 282,9 

Övrigt 65,9 66,3 6,5 7,0 

Summa 4.884,7 4.345,0 692,2 652,9 

1) 1998 före det avyttrade affärsområdet Distribution (Lifco) 15,9 Mkr. 


NOT 2 Anläggningstillgångars anskaffningsvärden m.m. 

Goodwill 

1999 1998 1999 1998 

Ingående anskaffningsvärde 1.169,8 1.040,0 – – 

Inköp inkl.förvärv av bolag 33,6 575,1 – – 

Försäljningar/utrangeringar –3,0 –484,8 – – 

Omräkningsdifferens 6,0 39,5 – – 

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1.206,4 1.169,8 – – 

Ingående avskrivningar –135,6 –139,2 – – 

Försäljningar/utrangeringar 2,5 51,8 – – 

Årets avskrivningar –60,7 –43,0 – – 

Omräkningsdifferens 0,1 –5,2 – – 

Utgående ackumulerade avskrivningar –193,7 –135,6 – – 

Utgående planenligt restvärde 1.012,7 1.034,2 – – 

Försäljningar/utrangeringar för 1998 avser i sin helhet goodwill hänförlig till det utdelade Lifco.


NOT 2 (forts) 

Materiella anläggningstillgångar, totalt 

1999 1998 1999 1998 

Ingående anskaffningsvärde 1.300,7 1.137,0 4,1 4,1 

Inköp inkl.förvärv av bolag 273,6 440,5 – 0,1 

Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar –87,1 –310,6 –0,1 –0,3 


Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1.494,6 1.300,7 4,0 3,9 

Ingående avskrivningar –616,7 –547,2 –0,6 –0,6 

I nya bolag vid förvärv –26,0 –115,6 – – 

Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar 29,4 170,1 – 0,3 

Årets avskrivningar –127,5 –106,8 –0,2 –0,2 

Omräkningsdifferens –5,5 –17,1 – – 

Utgående ackumulerade avskrivningar –746,3 –616,6 –0,8 –0,5 

Utgående planenligt restvärde 748,3 684,1 3,2 3,4 

Försäljningar/utrangeringar för 1998 avser materiella anläggninstillgångar hänförliga till det Lifco med netto –73,7 Mkr. 

Byggnader och mark 

Ingående anskaffningsvärde 507,7 482,3 3,4 3,4 




Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 507,7 507,7 3,4 3,4 


I nya bolag vid förvärv – –6,0 – – 






Maskiner och andra tekniska anläggningar 

Ingående anskaffningsvärde 343,9 360,7 – – 




Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 409,8 343,9 – – 

Ingående avskrivningar –208,2 –212,7 – – 






Utgående planenligt restvärde 172,2 135,7 – – 

Inventarier, verktyg och installationer 

Ingående anskaffningsvärde 326,5 289,7 0,7 0,7 

Inköp inkl.förvärv av bolag 109,9 149,9 – 0,1 

Omklassificering – – – – 

Försäljningar/utrangeringar –51,5 –124,5 –0,1 –0,3 

Omräkningsdifferens –1,7 11,4 – – 

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 383,2 326,5 0,6 0,5 



Omklassificeringar, förs/utrangeringar 18,7 88,8 – 0,3 


Omräkningsdifferens 2,0 –7,3 – – 



Noter 37

Noter 

38 


NOT 2 (forts) 

Utrustning för uthyrning 

1999 1998 1999 1998 

Ingående anskaffningsvärde 107,0 – – – 


Förs/utrangeringar, omklassificeringar 3,5 –7,3 – – 



Ingående avskrivningar –74,8 – – – 

I nya bolag vid förvärv –26,0 –66,8 – – 

Förs/utrangeringar, omklassificeringar –1,2 4,5 – – 




Utgående planenligt restvärde 41,3 32,2 – – 

Pågående nyanläggningar 



Omklassificeringar –1,1 –1,4 – – 

Omräkningsdifferens – – – – 


Förskott avseende materiella anläggningstillgångar 


Omklassificeringar –7,0 – – – 

Inköp inkl.förvärv av bolag – 10,7 – – 


Totala taxeringsvärdet för koncernens fastigheter i Sverige uppgår till 65,4 Mkr (65,7), varav 5,8 Mkr (6,0) utgör taxeringsvärde för mark. 

Avskrivningar enligt plan, sammanställning 

Byggnader och markanläggningar –18,3 –11,4 – – 

Maskiner och andra tekniska anläggningar –36,3 –28,7 – – 

Inventarier, verktyg & installationer –48,0 –56,3 –0,2 –0,1 

Utrustning för uthyrning –24,9 –10,3 – – 

Summa avskrivningar materiella anläggningstillgångar –127,5 –106,7 –0,2 –0,1 

Immaterialla tillgångar (goodwill) –60,7 –51,6 – – 

Summa avskrivningar anläggningstillgångar 

Avskrivningarna ingår i rörelseresultatets olika delposter. 

–188,2 –158,3 –0,2 –0,1 


NOT 3 Räntor 1999 1998 1999 1998 

Ränteintäkter, från dotterbolag – – 83,3 82,0 

Övriga ränteintäkter 25,9 23,4 4,0 5,8 

Räntekostnader, till dotterbolag – – –17,3 –31,8 

Övriga räntekostnader –77,6 –86,1 –77,2 –75,6 

Summa räntor –51,7 –62,7 –7,2 –19,6 


NOT 4 Övriga finansiella poster 1999 1998 1999 1998 

Utdelning från dotterbolag – – 189,7 104,0 

Koncernbidrag från dotterbolag – – 7,0 59,5 

Resultat vid internförsäljning av aktier – – – 160,7 

Kursvinster/Kursförluster 4,1 2,8 32,1 –21,1 

Övrigt –7,4 –5,1 –2,8 –1,2 

Summa övriga finansiella poster –3,3 –2,3 226,0 301,9 

Moderbolaget har tagit upp lån eller ingått terminskontrakt i främmande valutor som balans mot nettotillgångar i utländska dotterbolag. 

Under 1999 har +22,3 Mkr (-25,3) av kursdifferenserna på dessa lån/terminer i koncernredovisningen förts direkt till balanserat eget kapital.

MODERBOLAGET 

NOT 5 Bokslutsdispositioner 1999 1998 

Förändring av avskrivning utöver plan 0,1 –0,1 

Summa 0,1 –0,1 


NOT 6 Skatter 

Skattekostnad 

1999 1998 1999 1998 

Aktuell skattekostnad –100,3 –111,0 –0,7 – 

Uppskjuten skatt –58,2 –14,9 – –45,1 

Summa skattekostnad 

Skattefordringar/skatteskulder 

–158,5 –125,9 –0,7 –45,1 

Aktuell skattefordran – – – – 

Aktuell skatteskuld –75,9 –52,4 –1,0 –0,6 

Fordran för uppskjuten skatt 48,4 63,5 – – 

Skuld för uppskjuten skatt – – –45,1 –45,1 

Summa netto skattefordran/skuld - –27,5 11,1 –46,1 –45,7 

Full avsättning för skatt har gjorts, vilken även täcker pågående tvister med skattemyndigheter. Skattemässiga underskott i skilda länder som vid fullt 

utnyttjande motsvarar ett tillgångsvärde om ca 130 Mkr (59) är ej upptagna i balansräkningen, medan 170,8 Mkr (140,6) balanserats. 

Till skillnad från i koncernredovisningen får i redovisningen för moderbolaget uppskjuten skatt på obeskattade reserver inte beaktas. Den uppskjutna 

skatteskulden på obeskattade reserver i moderbolaget uppgår till 4,9 Mkr (4,9); den uppskjutna skattekostnaden för årets förändring av obeskattade 

reserver hade varit 0,0 Mkr (0,0). Uppskjuten skatt på uppskovsbelopp som hänför sig till moderbolagets vinst vid föregående års koncerninterna 

aktieöverlåtelser har belastat moderbolagets eget kapital med 45,1 Mkr men återförts i koncernen. 

NOT 7 Aktier i dotterbolag 

Antal Bokfört värde Bokfört värde 

Moderbolagets innehav Säte Svenskt org.nr andelar 1999 Mkr 1999 Mkr 1998 

Arjo AB Eslöv 556473-1700 23.062.334 2 008,6 2 008,6 

Axima Instrument AB Solna 556058-7809 2.500 3,5 3,5 

Getinge AB Halmstad 556031-2687 50.000 452,2 452,2 

Getinge Aeroplane AB Halmstad 556535-6317 100 0,1 0,1 

Getinge Airship AB Halmstad 556535-6309 100 0,1 0,1 

Getinge Disinfection AB Halmstad 556042-3393 25.000 117,7 117,7 

Getinge Letting AB Göteborg 556495-6976 1.000 0,1 0,1 

Getinge Skärhamn AB Tjörn 556412-3569 1.000 5,7 3,4 1) 

LIC Audio AB Solna 556058-7460 1.000 5,6 5,6 

Getinge Australia Pty Ltd Australien 39.500 8,6 8,6 

Getinge D.S.E. NV Belgien 600 1,5 1,5 

Getinge/Arjo A/S Danmark 508 1,5 1,5 

OY Getinge AB Finland 15 0 0 

Getinge/Arjo France SA Frankrike 150.250 216,3 216,3 

Getinge/Castle International Ltd Grekland 100 0,2 – 2) 

Getinge Scientific KK Japan 10.000 0,6 0,6 

Getinge Sterilizing Equipment Inc Kanada 1.230.100 1,3 1,3 

Getinge Industries Zhuhai (Ltd) Kina 1.000 1,1 1,1 

Getinge/Arjo A/S Norge 4.500 5,0 5,0 

Getinge Poland Sp Zoo Polen 500 12,7 12,7 

Getinge Reinsurance AG Schweiz 2.000 12,7 12,7 

NeuroMédica SA Spanien 40.000 15,6 15,6 

Getinge South Africa (Pty) Ltd Sydafrika 500 7,9 7,9 

Arjo Holding Österreich GmbH Österrike 500 0,4 0,4 

Getinge Industrier GmbH Österrike – – 0,3 3) 

Summa bokfört värde 2 879,0 2 876,8 

Moderbolagets innehav av aktier i dotterbolag utgör hela kapital- och rösteandelen av respektive bolag. 

1) Det egna kapitalet i Getinge Skärhamn AB har ökats med 2,3 Mkr genom aktieägartillskott. 

2) Getinge/Castle International Ltd är nybildat och har övertagit den verksamhet i Grekland, som tidigare drivits där genom ett dotterdotterbolag. 

3) Getinge Industrier GmbH har överlåtits till Arjo Holding Österreich GmbH. 

Noter 39

Noter 

40 

Dotterbolag i underkoncerner 

Getinge Industrier-koncernen är med sin verksamhet 

i många länder organiserad med underkoncerner 

i flera led, varför den legala strukturen 

inte enkelt låter sig avspeglas i en tabellarisk 

uppställning. 

Nedan förtecknas de bolag, som ingår i 

Getinge Industriers underkoncerner. Andelen 

är 100% utom i några fall. I Leqeuex Algérie är 

koncernens röst- och kapitalandel 76%. Det 

häremot stående minoritetsintresset i Leqeuex 

Algérie är sett ur koncernens synpunkt mycket 

litet, och har i koncernbalansräkningen inte 

givits egen rad. I Getinge-Kemiterm A/S och 

Medibol Beheer BV föreligger minoriteter om 

5 resp 20%, vilka emellertid på grundval av 

föreliggande avtal i koncernredovisningen tagits 

upp som koncernintresse genom skuldföring av 

det bedömda framtida lösenpriset för dem. 

Sverige: Arjo Finance Sweden AB, 556473-1718 Eslöv 

Arjo Holding AB, 556402-6663 Eslöv 

Arjo Hospital Equipment AB, 556090-4095 Eslöv 

Arjo International AB, 556528-1440 Eslöv 

Arjo Sverige AB, 556528-4600 Eslöv 

Fjärrbilar Lastbils AB, 556496-6728 Göteborg 

Getinge Development AB, 556004-5444 Halmstad 

Getinge Fleet AB, 556467-9560 Halmstad 

Getinge Hospital AB, 556547-8780 Halmstad 

Getinge Leasing AB, 556495-2371 Göteborg 

Getinge Rental AB, 556495-6935 Göteborg 

Getinge Scientific AB, 556547-8798 Halmstad 

Getinge Sverige AB, 556509-9511 Halmstad 

Getinge Uthyrnings AB, 556495-2363 Göteborg 

Ronny Olofssons Service AB, 556376-9495 Östersund 

Wadhwant Invest AB, 556559-8074 Stockholm 

Algeriet: Lequeux Algérie 

Australien: Arjo Hosp Equipm Pty Ltd Australia 

Belgien: Arjo Hospital Equipment NV SA 

Medibo NV 

Medibo Holding NV 

Brasilien: Getinge Brasil Ltda 

Danmark: Getinge-Kemiterm A/S 

Frankrike: Arjo Equipm Hosp SA 

Filance SA 

Getinge Production France SAS 

Lancer SNC 

Lequeux SA 

Peristel SA 

Stérilisation Médical International SA 

Stirn SA 

Hong Kong: Arjo Ltd Hong Kong 

Getinge/Castle Asia Ltd 

Italien: Arjo Italia Spa 

Omasa Getinge S.p.A. 

THE S.p.A. 

Japan: Arjo Japan KK 

Kanada: Arjo Canada Inc 

Getinge/Castle Canada Ltd 

Luxemburg: Getinge Finance Sàrl 

Getinge Luxembourg Sàrl 

Nederländerna: Arjo Nederland BV 

Getinge/Arjo Holding Netherlands BV 

Getinge Holding BV 

Getinge Nederland BV 

Lancer Holland B.V. 

Linden Holding BV 

Medibol Beheer BV 

Medibol Medical Products BV 

Royal Linden BV 

Polen: Arjo Poland Sp.z.o.o. 

Schweiz: Arjo Sic AG Switzerland 

Spanien: Arjo Spain S.A. 

Lequeux Española SL 

Storbritannien: Arjo Ltd UK 

Buchanan Leasing Ltd 

Getinge Disinfection Ltd 

Getinge Industrier Holding UK Ltd 

James Industries Ltd UK 

Pegasus Egerton Ltd 

Rowan Leasing Ltd 

The Sterilizing Equipment Co Ltd 

Tjeckien: Arjo Hospital Equipment sro 

Tyskland: Arjo Holding Deutschland GmbH 

Arjo Systeme GmbH 

Arjo-ZK Hospital GmbH 

Getinge Medizin-Geräte Service GmbH 

Getinge Produktions GmbH 

Getinge Van Dijk Medizintechnik GmbH 

Lancer Industrie GmbH 

Meditechnik GmbH 

USA: Arjo Inc USA 

Arjo Manufacturing Co 

Arjo USA Inc. 

Getinge Disinfection Inc 

Getinge/Castle, Inc 

Grand Traverse Technologies Inc 

Lancer USA Inc 

Pegasus Airwave Inc 

Österrike: Arjo SIC GmbH 

Getinge Industrier GmbH 

Getinge Medizin-Geräte Service GmbH 

NOT 8 Andel i intressebolag Kapitalandel 1999 1998 

Lunatronic Aps, Danmark 25% 3,7 – 

Steritec GmbH, Tyskland – – 4,2 

Total 3,7 4,2 


NOT 9 Lager 1999 1998 1999 1998 

Råmaterial 335,2 306,0 – – 

Pågående arbeten 74,2 79,2 – – 

Färdiga produkter 355,9 385,5 – – 

Total 765,3 770,7 – – 


NOT 10 Kortfristiga fordringar 1999 1998 1999 1998 

Fordringar på dotterbolag – – 2.094,4 2.353,2 

Kundfordringar 1.344,5 1.322,7 – – 

Fordran för aktuell skatt 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter: 

– – – – 

– Vinstavräknade kundorder 105,3 148,6 – – 

– Upplupna ränteintäkter 0,2 11,5 0,1 11,3 

– Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 93,2 83,1 2,5 1,4 

Övriga kortfristiga fordringar 79,7 98,0 – 0,2 

Summa kortfristiga fordringar 1.622,9 1.663,9 2.097,0 2.366,1

NOT 11 Outnyttjad checkräkningskredit 

Beviljad, outnyttjad checkräkningskredit uppgick i koncernen till 4,5 Mkr (0). Härutöver fanns den 31 dec 1999 outnyttjade kortfristiga kreditlöften om 

1.114,5 Mkr och säkerställda, outnyttjade löften om långfristiga krediter 200,0 MUSD eller 1.705,0 Mkr efter balansdagens kurs. 

Bundna Fria 

NOT 12 Koncernens eget kapital Aktiekapital reserver reserver Totalt 

Ingående kapital 1999-01-01 90,8 785,4 344,8 1.221,0 

Utdelning –147,6 –147,6 

Årets vinst 477,7 477,7 

Förskjutningar mellan bundet och fritt kapital –137,3 137,3 – 

Omräkningsdifferenser 9,7 9,7 

Utgående kapital 1999-12-31 90,8 648,1 821,9 1.560,8 

Det helägda dotterbolaget Arjo AB 556473-1700 konsolideras sedan 1995 enligt poolningsmetoden. 

Bundna Fria 

NOT 13 Moderbolagets eget kapital Aktiekapital reserver reserver Totalt 

Ingående kapital 1999-01-01 90,8 2.044,7 285,7 2.421,2 

Utdelning –147,6 –147,6 

Årets vinst 197,2 197,2 

Utgående kapital 1999-12-31 90,8 2.044,7 335,3 2.470,8 

Varje akties nominella värde är 2 kronor. Aktiekapitalet fördelar sig på 3.037.986 A-aktier med 10 röster och 42.383.646 B-aktier med en röst per aktie. 

KONCERNEN 

NOT 14 Koncernens räntebärande nettoskuldsättning 1999 1998 Förändring 

Kortfristiga skulder till kreditinstitut 1.631,5 1.841,0 –209,5 

Långfristiga skulder till kreditinstitut 15,5 50,2 –34,7 

Avsatt till pensioner 26,7 27,8 –1,1 

Avgår likvida medel –158,8 –196,6 37,8 

Räntebärande nettoskuldsättning 

Av de långfristiga skulderna förfaller 2,0 Mkr (2,1) till betalning om fem år eller senare. 

1.514,9 1.722,4 –207,5 

NOT 15 Omstruktureringsreserver 1998-12-31 Avsatt Ianspråktaget Kursdifferens 1999-12-31 

I samband med förvärv av bolag 154,3 20,1 –118,8 –1,1 54,5 

Summa 154,3 20,1 –118,8 –1,1 54,5 


NOT 16 Räntebärande kortfristiga lån 1999 1998 1999 1998 

Skulder till kreditinstitut 1.631,5 1.841,0 1.607,5 1.735,1 

Skulder till dotterbolag – – 876,5 1.072,5 

Summa räntebärande kortfristiga lån 1.631,5 1.841,0 2.484,0 2.807,6 


NOT 17 Andra kortfristiga skulder 1999 1998 1999 1998 

Skulder till dotterbolag – – – – 

Leverantörskulder 375,4 348,7 2,4 1,2 

Skuld för aktuell skatt 

Upplupna kostnader och förutbetalda kostnader: 

75,9 52,4 1,0 0,6 

– Löner 81,3 72,7 2,2 1,8 

– Sociala kostnader 36,2 38,8 1,2 1,2 

– Provisioner 21,7 27,7 – – 

– Återstående kostnader på vinstavräknade kundorder 6,7 16,7 – – 

– Räntekostnader 5,7 5,7 5,4 5,3 

– Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 212,1 271,3 1,7 19,9 

Förskott från kunder 66,8 90,5 – – 

Övriga kortfristiga skulder 128,5 121,5 1,7 0,6 

Summa andra kortfristiga skulder 1.010,3 1.046,0 15,6 30,6 

Noter 41

Noter 

42 


NOT 18 Ställda panter och ansvarsförbindelserr 

Ställda panter 

1999 1998 1999 1998 

Spärrade bankmedel – 0,6 – – 

Tillgångar belastade med äganderättsförbehåll 17,7 21,1 – – 

Summa 

Ansvarsförbindelser 

17,7 21,7 – – 

Borgens- och övriga ansvarsförbindelser 83,9 172,0 116,6 153,0 

Summa 83,9 172,0 116,6 153,0 

De med ägaranderättsförbehåll belastade tillgångarna tjänar som säkerhet för räntebärande skulder till kreditinstitut. Föregående års spärrade bankmedel 

avsåg säkerställande av eventualförpliktelser. 

Betalt Förfaller 

NOT 19 Leasing 

Finansiell leasing 

1999 2000 2001 2002 2003 2004 >=2005 

Långfristig räntebärande skuld 5,8 1,9 2,0 2,2 2,1 

Kortfristig räntebärande skuld 4,5 5,4 

Totalt finansiell leasing 4,4 5,3 5,7 1,9 2,0 2,2 2,1 

Åtaganden för operationell leasing 38,8 49,4 34,3 19,7 13,2 11,5 29,0 

Byggnader Inventarier, 

Anläggningstillgångar innehavda via finansiell leasing & mark verktyg mm 

Anskaffningsvärde 22,7 6,4 

ackumulerade avskrivningar -7,7 -3,7 

Bokfört värde netto 15,0 2,7 

1999 1998 

NOT 20 Medelantal anställda, Koncernen Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt 

Australien 59 9 68 59 7 66 

Belgien 33 4 37 22 3 25 

Danmark 45 7 52 25 4 29 

Finland 6 3 9 6 1 7 

Frankrike 343 64 407 320 68 388 

Grekland 2 1 3 3 1 4 

Holland 100 34 134 106 31 137 

Hongkong 6 4 10 6 4 10 

Italien 73 19 92 32 12 44 

Japan 2 – 2 2 – 2 

Kanada 28 8 36 27 9 36 

Kina 9 1 10 5 1 6 

Norge 14 3 17 14 3 17 

Polen 12 3 15 10 3 13 

Schweiz 12 5 17 14 4 18 

Spanien 10 10 20 9 7 16 

Storbritannien 484 140 624 322 65 387 

Sverige 697 110 807 680 111 791 

Sydafrika 32 6 38 49 7 56 

Tjeckien 7 2 9 7 2 9 

Tyskland 163 53 216 158 45 203 

USA 911 263 1.174 824 169 993 

Österrike 17 2 19 17 2 19 

Totalt 3.065 751 3.816 2.717 559 3.276 

1999 1998 

Moderbolaget Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt 

Sverige 5 2 7 6 2 8

NOT 21 Personalkostnader 

Totala lönekostnader 1999 1998 

Koncernen Ledning Övriga Totalt Ledning Övriga Totalt 

Löner & ersättningar 58,9 1.243,3 1.302,2 52,8 989,9 1.042,7 

Sociala kostnader 9,1 254,8 263,9 7,5 212,2 219,7 

Pensionskostnader 4,8 53,3 58,1 4,8 51,3 56,1 

Summa 72,8 1.551,4 1.624,2 65,1 1.253,4 1.318,5 

1999 1998 

Löner och ersättningar per land varav varav 

Koncernen Ledning tantiem Övriga Totalt Ledning tantiem Övriga Totalt 

Australien 1,4 0,1 13,7 15,1 1,3 0,2 11,4 12,7 

Belgien 1,9 0,2 9,1 11,0 1,5 0,1 3,3 4,8 

Danmark 1,7 0,1 17,9 19,6 1,3 0,1 10,8 12,1 

Finland 0,8 0,1 1,9 2,7 0,6 – 1,6 2,2 

Frankrike 4,8 1,3 93,6 98,4 4,4 1,3 83,5 87,9 

Grekland – – 0,8 0,8 – – 1,0 1,0 

Holland 3,0 0,8 39,8 42,8 3,0 0,5 38,0 41,0 

Hongkong 1,8 0,3 2,5 4,3 1,9 0,2 2,9 4,8 

Italien 2,6 0,9 25,5 28,1 2,4 1,0 11,8 14,2 

Japan – – 1,2 1,2 – – 1,8 1,8 

Kanada 1,3 0,3 14,4 15,7 1,3 0,3 7,0 8,3 

Kina – – 1,1 1,1 – – 0,5 0,5 

Norge 0,7 – 6,5 7,2 0,6 – 5,8 6,4 

Polen 0,4 – 2,1 2,5 0,3 – 1,8 2,1 

Schweiz – – 9,5 9,5 1,3 0,2 8,4 9,7 

Spanien 1,6 0,3 3,5 5,1 1,5 0,3 3,8 5,3 

Storbritannien 11,3 1,9 194,3 205,6 6,5 1,9 110,3 116,8 

Sverige 9,7 2,5 211,9 221,6 7,4 1,2 204,4 211,8 

Sydafrika 0,3 – 4,5 4,8 0,3 – 5,0 5,3 

Tjeckien 0,3 0,1 0,5 0,8 0,3 0,1 0,5 0,8 

Tyskland 10,3 2,2 82,8 93,1 8,7 1,8 71,0 79,7 

USA 5,0 1,2 500,5 505,5 7,5 2,0 399,4 406,9 

Österrike – – 5,7 5,7 0,7 – 5,9 6,6 

Summa 58,9 12,3 1.243,3 1.302,2 52,8 11,2 989,9 1.042,7 

Totala lönekostnader 1999 1998 

Moderbolaget Ledning Övriga Totalt Ledning Övriga Totalt 

Löner & ersättningar 3,5 3,8 7,3 3,5 3,4 6,9 

Sociala kostnader 1,2 1,6 2,8 1,2 1,1 2,3 

Pensionskostnader 0,3 1,3 1,6 0,2 1,8 2,0 

Summa 5,0 6,7 11,7 4,9 6,3 11,2 

Till styrelseordföranden har utgått styrelsearvode om sammanlagt 250 tkr (250). Till verkställande direktören har utgått lön, ersättningar och förmåner 

om sammanlagt 3.770 tkr (3.499). Härutöver har bolaget tecknat en pensionsförsäkring för verkställande direktören till skattemässigt maximalt 

avdragsgill premie att kunna träda i kraft vid 65 års ålder. Vid uppsägning från bolagets sida äger verkställande direktören rätt till lön under en uppsägningstid 

motsvarande ett år. Till övriga styrelseledamöter har utgått arvode om sammanlagt 500 tkr (406). 

För övriga personer i koncernledningen har utgått lön och bilförmån. För delar av koncernledningen har också bostadsförmån utgått. Dessutom 

finns sedvanliga pensionsutfästelser inom ramen för allmän pensionsplan. Vid uppsägning från bolagets sida föreligger rätt till lön under en uppsägningstid 

om lägst 6 månader och högst 1 år. 

Noter 43

Noter 

44 

NOT 21 forts. 

I mars 1998 utfärdade bolagets störste aktieägare ett antal köpoptioner avseende aktier i Getinge Industrier AB till koncernledning och ledande befattningshavare 

inom koncernen. För varje option har köparen till säljaren erlagt 14 kr, med slutdag i mars 2003 och lösenpris 211 kr. Innehav av dessa 

optioner fördelar sig i mars 2000: 

Koncernledning: Land Antal optioner 

Stefan Bengtsson Sverige 30.000 

Harald Castler Sverige 30.000 

Ulf Grunander Sverige 30.000 

Christophe Hammer Frankrike 30.000 

Albrecht Knauf Tyskland 30.000 

Sven Kristensson Sverige 30.000 

Johan Malmquist Sverige 60.000 

Bengt Sjöholm Sverige 30.000 

Andrew Wozencroft 

Ledande befattningshavare 

Storbritannien 30.000 

i dotterbolagen 32 personer 152.100 

Summa 452.100 

Efter räkenskapsårets utgång har i de amerikanska dotterbolagen införts ett optionsprogram omfattande ett tjugotal ledande befattningshavare där och 

uppgår till 310.000 optioner. Programmet löper från den 25 januari 2000 till den 25 januari 2005. Lösenpriset på optionen beräknas som mellanskillnaden 

mellan ingångsvärdet 97,55 kronor och dagskurs vid tidpunkten för lösen. Optionsinnehavaren äger rätt att efter varje helt anställningsår lösa en 

femtedel av de utfärdade optionerna. Getingekoncernen har ingått ett försäkringsavtal med full täckning för den eventuella kursuppgången under optionernas 

löptid. I mars 2000 fördelar sig innehavet av dessa optioner: 

Land Antal optioner 

Creighton White, medlem i Getinges koncernledning USA 60.000 

Ledande befattningshavare i amerikanska dotterbolag USA 250.000 

310.000 

NOT 22 Revision KONCERNEN MODERBOLAGET 

Arthur Andersen har revisionsuppdraget. 

Arvoden och kostnadsersättningar 

1999 1999 

Revisionsuppdrag 4,7 0,4 

Andra uppdrag 15,3 2,1 

Med revisionsuppdrag avses revision utförd i enlighet med god svensk revisionssed (se revisionsberättelsen, sid 45). Allt annat är andra uppdrag. 

NOT 23 Jämförelsestörande poster 

Posten i resultaträkningen för 1998, 15,9 Mkr, avser resultatet i affärsområde Distribution (Lifco) fram t o m 30 april 1998. Verksamhetsgrenen avyttrades 

i sin helhet genom utdelning till aktieägarna i Getinge Industrier AB vid denna tidpunkt.

Till bolagsstämman i Getinge Industrier AB Organisationsnummer 556408-5032 

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i 

Getinge Industrier AB för räkenskapsåret 1999-01-01 - 1999-12-31. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för 

räkenskapshandlingarna och förvaltningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen 

på grundval av vår revision. 

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att i rimlig 

grad försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga fel. En revision innefattar att granska ett 

urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna 

och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma den samlade informationen i årsredovisningen 

och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och 

förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. 

Vi har även granskat om några styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen 

eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. 

Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger därmed en rättvisande bild av 

bolagets och koncernens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige 

Vi tillstyrker att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten 

i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet 

för räkenskapsåret. 

Getinge den 15 mars 2000 

Mats Fredricson Torbjörn Svensson 

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor 

Revisionsberättelse 45

Styrelse och revisorer 

46 

Carl Bennet Fredrik Arp Bo Damberg Anders Frick Roger Holtback 

Johan Malmquist Thomas Esko Leif Holmgren Gert Klarén Anders Rendell 

Styrelsen 

Carl Bennet, född 1951. 

Ordförande sedan 1997 

Styrelseordförande i Elanders 

AB, Högskolan i Halmstad, 

Lifco AB, Scanrec AB och 

Sorb Industri AB. 

Styrelseledamot i Modo Paper 

AB och Telia AB. 

Innehar i eget bolag 6.073.386 

Getinge-aktier. 

Fredrik Arp, född 1953. 

Styrelseledamot sedan 1998. 

Verkställande direktör och 

koncernchef i Trelleborg AB. 

Styrelseledamot i Industriförbundet 

och Perstorp AB. 

Innehar 1.500 Getinge-aktier. 

Bo Damberg, född 1937. 


Bankdirektör i Svenska 

Handelsbanken. 

Styrelseordförande i SHB pensionsstiftelse 

med flera stiftelser, 

Åhlenstiftelsen. 

Styrelseledamot bland annat i 

Aktiemarknadsnämnden, Atle 

Företagskapital AB, Isaberg 

Rapid AB, Sandrew- 

Metronome AB och 

Sandrewstiftelsen 


Anders Frick, född 1945. 


Tidigare verkställande direktör 

i Arjo AB. Vice ordförande i 

Lifco AB. Styrelseledamot i 

AB Fagerhult, Lifco AB, 

Nordbanken Södra Regionen, 

Securitas AB, Prostalund AB 

och Sweco AB. 

Innehar 8.000 Getinge-aktier 

Roger Holtback, född 1945. 

Vice ordförande sedan 1998. 



koncernchef i Investment AB 

Bure. Styrelseordförande i 

Gunnebo AB, Nobel Biocare 

AB, Scribona AB och Nordic 

Capital Review Committee. 

Vice styrelseordförande i SNS. 

Styrelseledamot i Investment 

AB Bure, TBG, Monaco samt 

Svenska Mässan/Hotell Gothia. 


Johan Malmquist, 

född 1961. 


koncernchef. 

Anställd sedan 1990. 

Innehar 5.000 aktier samt 

60.000 optioner i Getinge. 

Utsedda av de anställda 

Thomas Esko, född 1957. 

Ordinarie representant för 

Metall sedan 1996. 

Anställd i Getinge AB. 

Innehar 300 Getinge-aktier. 

Leif Holmgren, född 1947. 

Suppleant, representant för 

Metall sedan 1989. 

Anställd i Getinge 

Disinfection AB. 


Gert Klarén, född 1944. 

Ordinarie representant för 

Ledarna sedan 1989. 

Anställd i Getinge AB. 


Anders Rendell, född 1965. 

Suppleant, representant för 

SIF sedan 1999. 

Anställd i Getinge 

Disinfection AB. 


Revisorer 

Mats Fredricson, född 1944. 

Auktoriserad revisor. 

Arthur Andersen AB 

Bolagets revisor sedan 1989. 

Torbjörn Svensson, född 1953 

Auktoriserad revisor. 

Arthur Andersen AB 

Bolagets revisor sedan 1999

Koncernledning 

Johan Malmquist, 

född 1961. 


koncernchef. 




Stefan Bengtsson, 

född 1953. 

Chef för produktlinje 

Hygiensystem samt verkställande 

direktör i Arjo 

Hospital Equipment 


Innehar 1000 aktier samt 


Harald Castler, född 1957. 

Försäljnings- och marknadsdirektör 

Infection Control. 




Ulf Grunander, född 1954. 

Ekonomidirektör. 




Christophe Hammer, 

född 1958. 


Desinfektion samt verkställande 

direktör i Lancer . 


Innehar 30.000 optioner, 

0 aktier i Getinge. 

Albrecht Knauf, född 1951. 

Försäljnings- och marknadsdirektör 

i Arjo. 




Sven Kristensson, 

född 1962. 


Sterilisation samt verkställande 

direktör i Getinge AB. 


Innehar 200 aktier samt 

30.000 optioner i Getinge 

Creighton White, 

född 1957. 

Chef Americas och 

verkställande direktör i 

Getinge Castle Inc. 


Innehar 60.000 optioner, 

0 aktier i Getinge. 

Andrew Wozencroft, 

född 1952. 

Chef för produktlinjerna 

Patienthantering och 

Antidecubitus samt verkställande 

direktör i Arjo Ltd 




Johan Malmquist Stefan Bengtsson Harald Castler Ulf Grunander Christophe Hammer 

Albrecht Knauf Sven Kristensson Creighton White Andrew Wozencroft 

Koncernledning 47

Koncernbolag och ledande befattningshavare 

48 

Getinge 

Industrier AB (publ) 

Box 69 

SE-310 44 Getinge 

Tel +46-35155500 

Fax +46-3354952 

info@getinge.com 

www.getinge.com 

Koncernchef Johan 

Malmquist 

Australien 

Arjo Hospital 

Equipment (Pty) Ltd 

154 Lytton Road 

Bulimba Qld 4171 

Tel +61-733956311 

Fax +61-733956712 

VD P. McLaughlin 

Getinge Australia 

Pty Ltd 

154 Lytton Road 

Bulimba Qld 4171 

Tel +61-733956311 

Fax +61-733956712 

VD P. McLaughlin 

Belgien 

Arjo Hospital 

Equipment NV SA 

Twaalf Apostelenstraat 14 

BE-9051 Sint-Denijs- 

Westrem 

info@arjo.be 

Tel +32-92428642 

Fax +32-92428643 

VD F. Robeers 

Getinge D.S.E. NV 

Nijverheidsstraat 2 

BE-2160 Wommelgem 

getinge@g-net.be 

Tel +32-33542865 

Fax +32-33542864 

VD D. De Decker 

Brasilien 

Getinge Brasil Ltda 

Av. Dr Chucri Zaidan 920 

9 andar Morumbi 

CEP-04583-904 

Sao Paolo 

getinge@uol.com.br 

Tel +55-1130484008 

Fax +55-1130484099 

VD L. Boaventura 

Danmark 

Getinge/Arjo A/S 

Firskovvej 23 

DK-2800 Lyngby 

Tel +45-45932727 

Fax +45-45934120 

VD O. Mortensen 

Getinge Kemiterm A/S 

Industrivej 6 

DK-3540 Lynge 

info@kemiterm.com 

Tel +45-48163333 

Fax +45-48189104 

VD H. Herman 

Finland 

OY Getinge AB 

Båtbyggarevägen 18 

FI-00210 Helsinki 

getinge@getinge.fi 

Tel +358-96824120 

Fax +358-96824122 

VD P. Axberg 

Frankrike 

Arjo Equipements 

Hospitaliers SA 

Central Parc 4 

Allée du Sanglier 

FR-93421 

Villepinte Cedex 

Tel +33-149634700 

Fax +33-148614 142 

VD F.Robeers 

Getinge Production 

France SA 

17 Rue de la Gaudrée B.P. 

103 

FR-91415 Dourdan 

Tel +33-160818400 

Fax +33-160818484 

VD F.Roberts 

Lequeux SA 

17 Rue de la 

Gaudrée B.P. 103 

FR-91415 Dourdan 

Tel +33-160818400 

Fax +33-160818484 

VD A. Sayag 

Stérilisation Médical 

International SA (S.M.I.) 

921, Rue de la 

Croix de Lavit 

FR-34197 Montpellier 

Cedex 5 

Tel +33-467917200 

Fax +33-467411667 

VD A. Sayag 

Peristel SA 

33 bis Route de Chartres 

FR-91400 Gometz 

La Ville 

Tel +33-160127171 

Fax +33-160125347 

VD A. Sayag 

Stirn SA 

33 bis Route de Chartres 

FR-91400 Gometz La Ville 

Tel +33-160127175 

Fax +33-160127170 

VD A. Sayag 

Lancer SNC 

30 Bd de l’Industrie 

FR-31170 Tournefeuille 

Tel +33-561151111 

Fax +33-561151616 

VD C. Hammer 

Grekland 

Getinge & Castle Ltd 

Areos 101 

GR-17562 Palaio Faliro 

Tel +30-19853017 

Fax +30-19889697 

VD B. Wedeman 

Hong Kong 

Arjo Far East Ltd 

2703 Apec Plaza 

49 Hoi Yuen Road 

Kwun Tong Kowloon 

Tel +85-225089553 

Fax +85-225081416 

VD S. Wong 

Getinge/Castle Asia Ltd 

China Aerospace 

Techn. Centre 

Room 1104 11th Floor 

143 Hoi Bun Road 

Hong Kong 

Tel +852-25728032 

Fax +852-28384003 

VD D. Leff-Hallstein 

Italien 

Arjo Italia S.p.A. 

Via della Marcigliana 532 

Cancello 9 

IT-00139 Roma 

logos@arjo.it 

Tel +39-0687127023 

Fax +39-0687120640 

VD S. Dinale 

Omasa Getinge S.p.A. 

Via Villafranca 17 

IT-00040 Ariccia (RM) 

omasarm@interbusiness.it 

Tel +39-06934631 

Fax +39-0693422913 

VD S. Dinale 

THE S.p.A. 

Via Villafranca 17 

IT-00040 Ariccia (RM) 

Tel +39-06934631 

Fax +39-0693422913 

VD S. Dinale 

Japan 

Getinge Scientific K.K. 

1-16-15 Room 302 

Toyama, Shinjuku-ku 

Tokyo 162-0052 

Tel +81-352923081 

Fax +81-352923082 

VD M. Kaneko 

Kanada 

Arjo Canada Inc 

Unit 536535 

Millcreek Drive 

Mississauga Ontario 

L4W 4X3 

info@arjo.ca 

Tel +19-058138088 

Fax +19-058138072 

VD R. Scavuzzo 

Getinge/Castle 

Canada Ltd 

2740 Matheson, 

Blvd East 

Mississauga Ontario 

L4W 4X3 

info@getingecastle.ca 

Tel +1-905629877 

Fax +1-9056298875 


Kina 

Getinge AB 

(Guangzhou) Office 

Rm 2212. 22/F, GZ 

Exchange Square, No. 268 

Dong Feng Zhong Road, 

Guangzhou Square 510030 

getinge@public. 

guangzhou.gd.cn 

Tel +86-02083511499 

Fax +86-02083511501 

VD S. Luo 

Getinge AB 

Beijing Office 

Room 505, Jin Ru Business 

Building 

Beijing Fu Wai Bei 

Ying Fang Dong Li, 

Xi Cheng District 

Beijing 100037 

Tel +86-1068361243 

Fax +86-1068317543 

VD S. Luo 

Luxemburg 

Arjo International 

Sàrl 

9, route des trois Cantons 

G.D.de Luxembourg 

Tel +352-2630701 

Fax +352-26307060 

VD A. Knauf 

Nederländerna 

Arjo Nederland BV 

De Blomboogerd 

84003 BX Tiel 

Postbus 6116 

NL-4000 HB Tiel 

info@arjo.nl 

Tel +31-344640800 

Fax +31-344640885 

VD R. Burgers 

Royal Linden BV 

Fruitenierstraat 27 

Postbus 1004 

NL-3330 CA Zwijndrecht 

lindenbv@cybercomm.nl 

Tel +31-786102433 

Fax +31-786101582 

VD R. van Franck 

Lancer Holland B.V. 

Postbus 33 

NL-6659 ZG Wamel 

Tel +31-487518088 

Fax +31-487517978 

VD K. Rietveld - Simons 

Medibol Medical 

Products BV 

Peperstraat 3-5 

NL 554 EG Valkenswaal 

medibol@wxs.nl 

Tel +31-402044296 

Fax +31-402019183 

VD J. Bollen 

Norge 

Getinge/Arjo A/S 

Ole Deviksvei 4 

NO-0666 Oslo 

gano@c2i.net 

Tel +47-23051180 

Fax +47-23051199 

VD A. Corneliussen/ 

S. Hansen 

Polen 

Arjo Poland Sp. Z.o.o. 

Ul. Walecznych 44 

PL 03-916 Warszawa 

Tel +48-226162916 

Fax +48-226177689 

VD A. Borowski 

Getinge 

Poland Sp. Z.o.o 

Ul. Walecznych 44 

PL-03-916 Warszawa 

Tel +48-226162916 

Fax +48-226177689 

VD J. Bartos

Schweiz 

Arjo SIC AG 

Wartenbergstrasse 15 

Postfach 

CH-4020 Basel 

Tel +41-613119784 

Fax +41-613119742 

VD A.Knauf 

Spanien 

Arjo Spain S.A. 

Vallespir 13, Sant Joan 

Despi 

ES-08970 Barcelona 

Tel +34-934773733 

Fax +34-934773732 

VD M. Valdeolivas 

Lequeux 

Española S.A. 

Avenida de Burgos 16E 

ES-28036 Madrid 

Tel +34-913832427 

Fax +34-913832393 

VD A. Sayag 

NeuroMédica SA 

Avenida de Burgos 16E 

ES-28036 Madrid 

Tel +34-917663922 

Fax +34-917663666 

VD Å. Öhrström 

Storbritannien 

Arjo Ltd UK 

St. Catherine Street 

Gloucester GL 1 2SL 

Tel +44-1452428200 

Fax +44-1452428337 

VD A. Wozencroft 

The Sterilizing 

Equipment Co Ltd 

Orchard Way 

Calladine Park 

Sutton-In-Ashfield 

Notts NG 17 1JU 

Tel +44-1623510033 

Fax +44-1623440456 

VD S. Parrish 

Pegasus Egerton Ltd 

Pegasus House 

Waterberry Drive 

Waterlooville, Hampshire 

PO7 7XX 

Tel +44-1705784200 

Fax +44-1705784250 

VD A. Wozencroft 

Sverige 

Arjo International AB 

Box 61 

SE-241 21 Eslöv 

info@arjo.se 

Tel +46-41364500 

Fax +46-413555586 

VD K. Svensson 

Arjo Hospital 

Equipment AB 

Box 61 


info@arjo.se 

Tel +46-41364500 

Fax +46-41313876 

VD S. Bengtsson 

Arjo Sverige AB 

Box 61 


info@arjo.se 

Tel +46-41364500 

Fax +46-41364583 

VD M. Johansson 

Getinge Disinfection AB 

Box 1505 

SE-351 15 Växjö 

E-post 

info@sevxo.getinge.com 

Tel +46-470779800 

Fax +46-47020832 

VD R. Karlsson 

Getinge AB 

Box 69 



Tel +46-35155500 

Fax +46-3554952 

VD S. Kristensson 

Getinge Skärhamn AB 

Industrivägen 5 

SE-440 60 Skärhamn 

E-post 

info@seska.getinge.com 

Tel +46-304600200 

Fax +46-304600229 

VD G. Linder 

Getinge Sverige AB 

Box 69 



Tel +46-35155500 

Fax +46-3554952 

VD J. Hansson 

LIC Audio AB 

Box 603 

SE-194 26 Upplands Väsby 

info@sesth.licaudio.se 

Tel +46-859000450 

Fax +46-859000490 

VD C. Lundh 

Sydafrika 

Getinge 

South Africa (Pty) Ltd 

P O Box 48492 

0030 Hercules 

getinge@mweb.co.za 

Tel +27-123721370 

Fax +27-123720970 

VD L. Hallberg 

Tjeckien 

Arjo Hospital 

Equipment sro 

Strmà 35 

CZ-616 00 Brno 

arjocz@sky.cz 

Tel +42-05754252 

Fax +42-0541213550 

VD M. Sovadina 

Tyskland 

Getinge 

Produktion GmbH 

Schachtstrasse 17 

DE-45739 

Oer-Erkenschwick 

Tel +49-236869050 

Fax +49-2368690599 

VD A. Heider 

Getinge Service GmbH 


DE-45739 

Oer-Erkenschwick 

Tel +49-236869050 

Fax +49-2368690599 

VD A. Knauf 

Arjo Systeme GmbH 

Rudolf-Diesel-Strasse 5 

DE-65719 Hofheim 

Tel +49-61228040 

Fax +49-6122804160 

VD R. Deschler 

Meditechnik GmbH 

Schmalbeck 18 

DE-35625 Hüttenberg/ 

Rechtenbach 

Tel +49-644197810 

Fax +49-644175705 

VD D. Klas 

Arjo- 

ZK Hospital GmbH 


DE-45739 Oer- 

Erkenschwich 

Tel +49-612218040 

Fax +49-61221804160 

VD R. Deschler 

Getinge Van Dijk 

Medizintechnik GmbH 

Postfach 1125 

DE-47628 Straelen 

Tel +49-283491330 

Fax +49-2834913366 

VD H. van Dijk 

USA 

Grand Traverse 

Technologies Inc 

1167 Hastings Street 

Traverse City, 

MI 49686-4318 

gtti@gtii.com 

Tel +12-319412041 

Fax +12-319412046 

VD S. Bengtsson 

Arjo Inc. 

8130 Lehigh Avenue 

Morton Grove IL. 60053 

Tel +1-6303072756 

Fax +1-6303076194 


Getinge/Castle Inc 

1777 East Henrietta Road 

Rochester 

NY 14623-3133 

info@getingecastle.com 

Tel +1-7162721400 

Fax +1-7162725033 

VD C. White 

Lancer USA Inc. 

705 W. State 

RD 434 Longwood 

FL.32750 

Tel +14-073278488 

Fax +14-073271229 

VD J. Fry 

Pegasus Airwave Inc. 

5300 Broken Sound Blvd 

Boca Raton 

FL 33 847 

E-post 

pegasus.hr@msn.com 

Tel +18-004434325 

Fax +15-619890818 


Österrike 

Arjo SIC GmbH 

Föhrenweg 5 

AT-6065 Thaur 

getinge.thaur@getinge.at 

Tel +43-5223493350 

Fax +43-522349335070 

VD A. Knauf 

Getinge Medizin-Geräte 

Service GmbH 

Föhrenweg 5 

AT-6065 Thaur 

getinge.thaur@getinge.at 

Tel +43-5223493360 

Fax +43-3954302130 

VD A. Knauf 

Koncernbolag och ledande befattningshavare

GETINGE INDUSTRIER AB (publ) 

Box 69, 310 44 Getinge 

Telefon 035-15 55 00 Telefax 035-549 52 

www.getinge.com 

Grafisk formgivning/Produktion: Malmer & Partners, Gbg 2000.

Årsredovisning - index

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?