Årsredovisning - index

More documents

Recommendations

Info

Johan Malmquist,VD 6 Hur vill du kommentera resultatutfallet under 1999? ”Getingekoncernen uppvisar en resultatförbättring för tionde året i rad. Men ökningstakten blev något lägre, vilket främst berodde på den minskade efterfrågan på den nordamerikanska sjukvårdsmarknaden. Denna, som svarar för ca 40% av Getinges totala volym, drabbades av besparingar i det federala sjukförsäkringssystemet Medicare. Besparingarna påverkade främst vår försäljning inom äldrevårdssektorn, men även i viss mån akutsjukvårdssektorn. Sammantaget var Getinges försäljning i USA oförändrad volymmässigt. Men eftersom USA väger så tungt i den totala försäljningen så innebär en oförändrad försäljning att koncernen fick svårt att nå det organiska tillväxtmålet om 7%. Vi förutsåg dock det förändrade efterfrågeläget tidigt på året och anpassade kostnaderna successivt till den minskade efterfrågan. Utvecklingen i övrigt? ”Bortsett från USA har volymutvecklingen på det hela taget varit god. Den organiska tillväxten utanför USA har under året legat på 8 %. Inom geriatriområdet har det gått bra i Europa och i Västeuropa har affärsområdet Infection Control haft en stabil tillväxt. Också på utvecklingsmarknaderna i Fjärran Östern och Latinamerika har utvecklingen varit positiv. Afrika och Östeuropa liksom forna Sovjetunionen har haft en något sämre volymutveckling. De företagsförvärv som genomfördes under 1998 har bidragit positivt till både resultat och volymutveckling. Framförallt de italienska och holländska sterilbolagen och det amerikanska MTP har varit framgångsrika. Danska Kemiterm hade en rekordartad orderingång som kommer att göra 2000 till ett mycket bra år”. Två övergripande affärsområden har bildats. Varför? ”Den nya presentationsformen speglar på ett bättre sätt hur koncernen bearbetar sina kunder. Det har också pedagogiska fördelar att tydligare visa att produkterna marknadsförs i integrerade produktsystem, samtidigt som jämförelse med andra bolag förenklas”. Hur har det gått inom de enskilda produktlinjerna? ”Inom affärsområdet Infection Control har produktlinje Desinfektion gått bra, framför allt vad avser försäljningen till den farmaceutiska industrin och äldrevår- den. Även för produktlinje Sterilisation har försäljningen på sjukvårdsmarknaden förbättrats gradvis, medan industrisidan haft en sämre försäljning än väntat. Inom affärsområdet Geriatrics har produktlinje Patienthantering redovisat goda resultat, med undantag för USA där efterfrågan mattades mot slutet av året. Produktlinje Hygiensystem hade ett svagare år, framförallt i USA”. Tillväxten, varför betonar du den så starkt? ”Ja, det gör jag av flera skäl. Stillastående är tillbakagång i en föränderlig värld. Tillväxt har ett egenvärde i sig genom att den skapar dynamik och stimulans för både företaget och medarbetarna. Men därtill är den helt avgörande för ett företags värdetillväxt. Getinge är ett tillväxtorienterat företag, där grunden skall vara starka positioner på lönsamma produktområden. De bakomliggande marknadsförutsättningarna är också goda. Demografiska faktorer som åldringsexplosionen i industriländerna och växande krav på vårdinsatser, den ökande efterfrågan på utvecklingsmarknaderna liksom trenden mot privatiseringar inom sjukvård och äldreomsorg – allt detta är
faktorer som är gynnsamma för Getinge på både kort och lång sikt. I dagsläget består Getinge av två affärsområden: Infection Control och Geriatrics. Infection Control har en stor inbyggd potential; produktionsstrukturen kommer att förbättras under de kommande åren, vilket kommer att stärka konkurrenskraften. Vi synar ständigt vilka kritiska produktionsprocesser som bör drivas i egen regi och vilka som kan tillverkas bättre och billigare hos underleverantörer. Systemtänkandet skall genomsyra säljorganisationen och den växande eftermarknaden bearbetas mer intensivt. Inom den mogna sjukvårdssektorn är den organiska tillväxten otillräcklig och måste stimuleras och kompletteras med hjälp av förvärv, både geografiskt och volymmässigt. Affärsområdet Geriatrics har bättre långsiktiga förutsättningar för tillväxt, bl a eftersom effekterna av en växande äldre befolkning och ett minskande antal arbetsföra som söker sig till vårdsektorn. Strategiskt står affärsområdet också starkt med höga marknadsandelar och ett brett och starkt produktprogram med flera viktiga produktnyheter under lansering. Affärsområdet har också en given konkurrensfördel genom sin starka internationella säljorganisation. Produktlinjen Antedecubitus som tillhandahåller terapeutiska madrasser för behandling av trycksår är ett prioriterat tillväxtområde där vi räknar med att våra nuvarande distributionskanaler tillsammans med planerade kompletteringar skall få effekt på resultatet de kommande åren”. Getinges förvärvsstrategi fortsätter alltså? ”Ja, organisk tillväxt är otillräcklig för ett bolag av vår karaktär. Getinges närvaro i Spanien, Tyskland och Japan är alltför låg, Aktiespararna i Halmstad besöker Getinge och ges en inblick i verksamheten. och dessutom måste marknadsandelarna på flera prioriterade produktområden ökas. Trycksårsmadrasser är ett sådant område där den kritiska massan är för liten och där det krävs en medveten förvärvspolitik för att nå nödvändiga volymer. Getinges snabba utveckling sedan börsintroduktionen 1993 hade inte varit möjlig utan en aktiv förvärvsstrategi. Några av våra marknader är relativt mogna med måttlig tillväxt där man måste köpa marknadsandelar för att växa!” Blir det nya satsningar? ”Getinge satsar alltmer på en systemförsäljning som förutom produkter också omfattar service, avtal, rådgivning m m för hela eller delar av sjukvården. Det finns en ökande tendens till s k outsourcing inom sjukvård och äldreomsorg. Minskade anslag och kostnadsjakt leder till ökat intresse för alternativa, oftast privata lösningar. Exempelvis kan man tänka sig att Getinge i framtiden ska sköta sterilcentralen för ett sjukhus eller sätta upp och driva en sterilcentral som är gemensam för flera sjukhus, antingen i partnerskap med sjukhusen själva eller i samarbete med ett servicebolag. Vi har resurser för att skapa slagkraftiga och värdeskapande system på intressanta produktområden där Getinges olika produktlinjer samverkar. Vi utvärderar också nya verksamhetsområden som bedöms vara intressanta komplement till befintliga affärsområden. Operation och intensivvård är två sådana områden inom sjukvården”. Hur är utsikterna för innevarande år? ”Vi räknar med att efterfrågan i USA kommer att bli bättre än under 1999 för akutsjukvården. Inom äldrevården har vi planerat för en fortsatt tuff marknad men ytterligare medel kommer att tillföras det federala vårdsystemet under år 2000. De eventuella extrakostnader som 2000årsskiftet åsamkat sjukvården ligger bakom oss. Kostnadsnivån i USA har sänkts under 1999 och detta innebär att vi gått in i år 2000 med en mer konkurrenskraftig kostnadsbild. Konjunkturen på de viktiga europamarknaderna är gynnsam. Produktlinjen Sterilisation är under omstrukturering och väntas ge ett bättre resultatbidrag år 2000. Samtliga förvärv är nu väl integrerade i koncernen och bidrar positivt.” ”Slutligen vill jag framföra ett stort tack till alla våra medarbetare för mycket goda arbetsinsatser under ett tufft år. Många har fått uppleva förändringar och fått göra personliga uppoffringar vid rationaliseringar och omstruktureringar. Getinge arbetar på intressanta och expansiva områden och vi har en mycket god position på marknaden. Det är emellertid endast med kompetenta och engagerade medarbetare som vi kan driva utvecklingen åt det håll vi vill.” Johan Malmquist,VD 7
Page 1 and 2: Å RSREDOVISNING 1999 G E T I N G E
Page 3 and 4: Årsredovisning 1999 1999 I KORTHET
Page 5 and 6: FEM ÅR I SAMMANDRAG Koncernen 1995
Page 7: Sterilisation Desinfektion Infectio
Page 11 and 12: Affärsområde Infection Control Ba
Page 13 and 14: Kontroll av instrument mot den av T
Page 15 and 16: Validering - dokumenterat bevis på
Page 17 and 18: Med en modern och flexibel tillverk
Page 19 and 20: Produktutveckling Sterilisation Pro
Page 21 and 22: Affärsområde Geriatrics Ingenstan
Page 23 and 24: nomiska hjälpmedel, en kalkyl av u
Page 25 and 26: Carendo, hygienstolen med den unika
Page 27 and 28: Produktutveckling Hygiensystem Prod
Page 29 and 30: GETINGEAKTIEN Kursen för Getinge-a
Page 31 and 32: GETINGEKONCERNEN Getingekoncernen
Page 33 and 34: Förslag till vinstdisposition Konc
Page 35 and 36: KONCERNEN MODERBOLAGET Mkr Not 1999
Page 37 and 38: Koncernredovisning Getinges bokslut
Page 39 and 40: KONCERNEN MODERBOLAGET NOT 2 (forts
Page 41 and 42: MODERBOLAGET NOT 5 Bokslutsdisposit
Page 43 and 44: NOT 11 Outnyttjad checkräkningskre
Page 45 and 46: NOT 21 Personalkostnader Totala lö
Page 47 and 48: Till bolagsstämman i Getinge Indus
Page 49 and 50: Koncernledning Johan Malmquist, fö
Page 51 and 52: Schweiz Arjo SIC AG Wartenbergstras

Årsredovisning - index

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?