Årsredovisning - index

More documents

Recommendations

Info

Geriatrics 20 Tack vare Miranti och badsystem från Arjo, blir det möjligt för endast en vårdare att på ett lätt sätt ta hand om det annars normalt sett tunga och resurskrävande arbetet som badrutinen utgör. där ett växande antal äldre skall omhändertas av ett färre antal vårdare. • De ökande kraven på vårdkvalitet driver fram trender där enskilda vårdtagare skall beredas större möjlighet till avskildhet. Detta gör att man går från centrala hygienenheter till privata, vilket ökar behovet av antalet utrustningar. Tillväxten för förflyttningshjälpmedel kan beräknas uppgå till mellan 7 och 9 %. Marknaden för specialmadrasser för förebyggande och behandling av trycksår följer samma mönster som förflyttningshjälpmedlen. Färre vårdare per säng innebär att patienter inte kan vändas manuellt, vilket ökar behoven av produkter som här kan ersätta manuell hantering som en metod att förebygga trycksår. Marknaden för specialmadrasser är idag i hög grad koncentrerad till USA som representerar cirka 50% av en världsmarknad på cirka 8.000 MSEK med en tillväxt om cirka 10% per år. Marknaden för specialmadrasser har i USA varit inriktad på behandling av uppkomna trycksår, medan övriga marknader i högre grad koncentrerat sig på förebyggande vård. Det nya ersättningssystemet PPS, som införts i USA sedan ett år tillbaka, gör det troligt att marknaden för förebyggande vård kommer att kunna öka i USA. Affärsområdets kunder återfinns såväl inom den offentliga som den privata sektorn. I Nordamerika utgör de privata kunderna cirka 70 % av totalmarknaden medan den i övriga delar av världen uppgår till cirka 30%. Det är sannolikt så att vi i framtiden kommer att få se de privata vårdgivarna öka i betydelse utanför Nordamerika, eftersom vårdprocesserna inom äldrevården är relativt enkla. I spåren av en ökad privatisering följer en ökad koncentration av ägandet i privata vårdkedjor, vilket gynnar Getinges organisation, som har den geografiska täckningen såväl nationellt som internationellt. Distribution och försäljning Affärsområdet finns idag representerat på samtliga utvecklade marknader. På alla dessa marknader utom Japan sker försäljningen genom egna säljbolag. Försäljningen är i hög grad konsultativ och totalt finns ca 300 egna säljare i världen. Försäljningen inleds ofta med en kartläggning av kundernas behov av ergo-
nomiska hjälpmedel, en kalkyl av utrustningsbehovet och en beräkning av inbesparingspotentialen. Införsäljningen kräver därefter att säljaren är närvarande för utvärdering och utbildning under idrifttagandet, ofta i flera etapper. I USA samarbetar affärsområdet med olika försäkringsbolag som kan sänka vårdgivarens arbetsskadeförsäkring om denne implementerar program för säkra lyft. Även försäljningen av antidecubitusmadrasser är i hög grad konsultativ. Cirka 75% av produktlinjens omsättning är produkter som hyrs ut på perioder på mellan en vecka och ett år. Konkurrenter Getinge är idag den dominerande aktören på marknaden för förflyttningshjälpmedel. Om man exkluderar hemvårdsmarknaden, där koncernen inte är verksam, uppgår marknadsandelarna till cirka 40% globalt. Med undantag av Sunrise Medical som håller en marknadsandel om cirka 10% är konkurrentbilden mycket fragmenterad med ett stort antal mindre och lokala konkurrenter som kan vara viktiga på ett regionalt plan men mycket sällan arbetar nationellt eller internationellt. Ingen konkurrent erbjuder ett produktprogram som spänner över såväl hygiensystem som patienthantering. De flesta konkurrenterna förlitar sig på återförsäljare för sin distribution, vilket försvårar deras försäljning av kompletta lösningar liksom möjligheten att på ett bra sätt tillgodose de större vårdkedjorna, som utgör merparten av USA-marknaden och en växande del av den europeiska marknaden. Inom produktlinjen Antidecubitus är marknadsandelarna mer blygsamma, cirka 6-7%. Ledande inom detta produktområde är amerikanska HillRom och Kinetics Concepts som har marknadsandelar på 25 respektive 20%. Risker Den enskilt största risken för affärsområdet är den politiska risken. Förändringar i ersättningssystemens utformning såväl som omfattning påverkar enskilda marknader på kort sikt. Händelserna under det gångna året i USA är ett bra exempel. I likhet med affärsområdet Infection Control är dock försäljningen fördelad på Freedom Bath öppnar dörren på nytt till oberoende badande för boende som normalt sett behöver hjälp med sin dagliga hygien. ett relativt stort antal marknader som befinner sig i olika utvecklingsfaser. Detta gör att beslut som påverkar affärsområdet negativt på en enskild marknad kan kompenseras av positiva beslut på en annan marknad. Vidare kan konstateras att den tekniska risken är begränsad i dagsläget. Affärsområdets överlägsna marknadsandelar ger möjlighet att skapa inträdesbarriärer på såväl kostnads- som utvecklingssidan. Att bevara människors mobilitet är att också bevara deras integritet. Det handlar även om personalens hälsa att lyft- och förflyttningsmanöver underlättas i den dagliga vården. Frågor som rör produktansvar är av stor betydelse för affärsområdet då förflyttning av gamla och svaga patienter är förknippat med skaderisker för patienterna. Affärsområdet förlitar sig inte enbart på ansvarsförsäkringar utan arbetar mycket aktivt med att kontinuerligt införa förbättringar i produkter och rutiner för att minimera risken för incidenter. Liksom för affärsområdet Infection Control finns inga leverantörer som är kritiska för affärsområdet och inga kunder står löpande för en betydande del av affärsområdets omsättning. Mål och strategier Affärsområdet avser att ytterligare stärka sin position som globalt ledande leverantör av produkter och system för att förbättra kvalitet, miljö och effektivitet i vården av äldre och rörelsehindrade. • Affärsområdet skall ha en genomsnittlig organisk tillväxt på 8 –10%. • Affärsområdet skall ha en rörelsemarginal på minst 15 %. • Affärsområdet skall långsiktigt upprätthålla marknadsandelar på minst 40% inom de institutionella segmenten och på prioriterade produktområden. Affärsområdet skall fortsätta att vara den ledande leverantören genom att utnyttja sina starka och delvis unika konkurrensfördelar: • Starkt produktsortiment under ständig förnyelse • Global distributionsorganisation av mycket kvalificerade medarbetare • Heltäckande produktsystem som löser kundernas problem med tonvikt på förbättrad vårdkvalitet, arbetsmiljö och vårdekonomi. Den potentiella marknaden för affärsområdet kan indelas i tre större segment: • Institutionella kunder som omfattar akutsjukhusen med sina intensivvårds- och vårdavdelningar samt andra institutionella vårdinrättningar där patienterna har starkt reducerad mobilitet och kräver ständig medicinsk övervakning. • Hemvården där patienterna omhändertas och vårdas i sin hemmiljö av en anhörig eller en hemvårdsorganisation. • Mellan dessa kundsegment finns en mycket heterogen kategori av vårdinrätt- Geriatrics 21
Page 1 and 2: Å RSREDOVISNING 1999 G E T I N G E
Page 3 and 4: Årsredovisning 1999 1999 I KORTHET
Page 5 and 6: FEM ÅR I SAMMANDRAG Koncernen 1995
Page 7 and 8: Sterilisation Desinfektion Infectio
Page 9 and 10: faktorer som är gynnsamma för Get
Page 11 and 12: Affärsområde Infection Control Ba
Page 13 and 14: Kontroll av instrument mot den av T
Page 15 and 16: Validering - dokumenterat bevis på
Page 17 and 18: Med en modern och flexibel tillverk
Page 19 and 20: Produktutveckling Sterilisation Pro
Page 21: Affärsområde Geriatrics Ingenstan
Page 25 and 26: Carendo, hygienstolen med den unika
Page 27 and 28: Produktutveckling Hygiensystem Prod
Page 29 and 30: GETINGEAKTIEN Kursen för Getinge-a
Page 31 and 32: GETINGEKONCERNEN Getingekoncernen
Page 33 and 34: Förslag till vinstdisposition Konc
Page 35 and 36: KONCERNEN MODERBOLAGET Mkr Not 1999
Page 37 and 38: Koncernredovisning Getinges bokslut
Page 39 and 40: KONCERNEN MODERBOLAGET NOT 2 (forts
Page 41 and 42: MODERBOLAGET NOT 5 Bokslutsdisposit
Page 43 and 44: NOT 11 Outnyttjad checkräkningskre
Page 45 and 46: NOT 21 Personalkostnader Totala lö
Page 47 and 48: Till bolagsstämman i Getinge Indus
Page 49 and 50: Koncernledning Johan Malmquist, fö
Page 51 and 52: Schweiz Arjo SIC AG Wartenbergstras

Årsredovisning - index

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?