13.05.2015 Views

Değişim Yol Haritası

Değişim Yol Haritası

Değişim Yol Haritası

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Türkiye’de Engelliler İçin Farkındalığı & Kurumsal İstihdam Fırsatlarını Arttırmak<br />

Bu proje Avrupa Komisyonu desteğiyle finanse edilmiştir. Bu yayın sadece yazarın görüşlerini yansıtır ve Komisyon buradaki bilgilerin vaki olabilecek<br />

herhangi bir kullanımından sorumlu tutulamaz.<br />

Başarılı Destekli İstihdam Uygulamaları<br />

için<br />

<strong>Değişim</strong> Yönetimi<br />

Ünite 6<br />

Uygulamayı planlamak:<br />

<strong>Değişim</strong> <strong>Yol</strong> <strong>Haritası</strong><br />

1


İçerik – Ünite 6<br />

• Üniteye giriş<br />

• <strong>Değişim</strong> <strong>Yol</strong> <strong>Haritası</strong>: değişim yönetiminin bütün<br />

yönlerinin entegrasyonu<br />

• Projenin tanıtımı (ödev): <strong>Değişim</strong> <strong>Yol</strong> <strong>Haritası</strong><br />

<strong>Değişim</strong> yol haritası: vaka çalışması ve geri<br />

bildirim<br />

• Sonuçlar<br />

2


Bu üniteyi başarıyla tamamlayan<br />

öğreniciler:<br />

• Uygulama planlamasının önemini anlarlar<br />

• <strong>Değişim</strong>i uygularken değişim yönetiminin<br />

rasyonel tarafını olduğu kadar duygusal tarafını<br />

da dikkate alır<br />

• <strong>Değişim</strong> yönetiminin proje yönetimi, paydaş<br />

yönetimi, direnç iletişimi, vs bütün yönlerini bir<br />

araya getirir.<br />

• Bir uygulama planı tasarlar(değişim yol haritası)<br />

3


<strong>Değişim</strong> <strong>Yol</strong> <strong>Haritası</strong> - format<br />

<strong>Değişim</strong> <strong>Yol</strong> <strong>Haritası</strong>nın amacı değişimi başarıyla<br />

uygulamaktır:<br />

• <strong>Değişim</strong> yönetiminin hem rasyonel hem<br />

duygusal yönlerini dikkate almak<br />

• Paydaş yönetimiyle, proje yönetimiyle, iletişim<br />

planlamasıyla ilgili bütün inisiyatifleri…. bir<br />

araçta bütünleştirmek<br />

• <strong>Değişim</strong> için aynı zamanda çekici bir olgu olan<br />

bir planlama enstrümanını ortaya koymak<br />

4


<strong>Değişim</strong> <strong>Yol</strong> <strong>Haritası</strong> için girdi – değişim<br />

sürecinin aşamaları<br />

Kaynaştırma Hareket Dondurma<br />

1. Strateji oluşturma aşaması<br />

• Problemi analiz edin ve tanımlayın (yanan platform)<br />

• Sahiplik ve farklı opsiyonlar yaratmak<br />

• Bir opsiyon seçmek ve bağlılık yaratmak<br />

2. Tasarım Aşaması<br />

• Seçilen Stratejiyi , vizyonu, misyonu somut eylemlere<br />

dönüştür<br />

• Bir paydaş haritası yap ve katılım-benimseme sağla<br />

• Bir proje planı ve değişim yol haritası geliştir<br />

3. Uygulama aşaması<br />

• Proje planını gerçekleştir<br />

• Direnci ve değişimin insan tarafını yönet<br />

• <strong>Değişim</strong>i öğren ve kurum kültürüyle bütünleştir<br />

4. Değerlendirme ve takip aşaması<br />

• <strong>Değişim</strong>in kurum kültürüne entegre olup olmadığını<br />

değerlendir<br />

5


<strong>Değişim</strong> <strong>Yol</strong> <strong>Haritası</strong> – format (1)<br />

<strong>Değişim</strong> <strong>Yol</strong> <strong>Haritası</strong><br />

Kaynaştırma Hareket Dondurma<br />

Strateji<br />

oluşturma<br />

Tasarım Uygulama Değerlendirme<br />

& takip<br />

6


<strong>Değişim</strong> <strong>Yol</strong> <strong>Haritası</strong> için girdi –<br />

rasyonel ve duygusal taraf<br />

Spesifik bir değişimin planlı uygulamasına odaklanan doğrusal,<br />

rasyonel bir süreç<br />

GERİLİM SAHASI<br />

Davranışsal değişim duygusal döngüsel bir süreçtir<br />

7


Proje yönetimi<br />

<strong>Değişim</strong> <strong>Yol</strong> <strong>Haritası</strong> – format (2)<br />

<strong>Değişim</strong> <strong>Yol</strong> <strong>Haritası</strong><br />

Kaynaştırma Hareket Dondurma<br />

Strateji<br />

oluşturma<br />

Tasarım Uygulama Değerlendirme<br />

& takip<br />

Daha detaylı proje planları<br />

ekte ilave edilebilir<br />

8


<strong>Değişim</strong><br />

yönetimi<br />

Proje yönetimi<br />

<strong>Değişim</strong> <strong>Yol</strong> <strong>Haritası</strong> – format (2)<br />

<strong>Değişim</strong> <strong>Yol</strong> <strong>Haritası</strong><br />

Kaynaştırma Hareket Dondurma<br />

Strateji<br />

oluşturma<br />

Tasarım Uygulama Değerlendirme<br />

& takip<br />

9


Paydaş hedeflerini<br />

detaylın olarak ekle<br />

l<br />

<strong>Değişim</strong> <strong>Yol</strong> <strong>Haritası</strong> için Girdi– bir<br />

değişim sürecinin aşamaları<br />

Paydaş <strong>Haritası</strong> Map - B<br />

Paydaşlar Hedefler Katılım Eylemler Yorumlar<br />

anla<br />

mak<br />

benim<br />

seme<br />

Hare<br />

kete<br />

geçmek<br />

bilgilen<br />

dir<br />

danış<br />

karış<br />

10


<strong>Değişim</strong> <strong>Yol</strong> <strong>Haritası</strong> – format (3)<br />

<strong>Değişim</strong> <strong>Yol</strong> <strong>Haritası</strong><br />

Kaynaştırma Hareket Dondurma<br />

Strateji<br />

oluşturma<br />

Tasarım Uygulama Değerlendirme<br />

& takip<br />

Daha detaylı proje planları<br />

ekte ilave edilebilir<br />

Paydaş Hedeflerini<br />

detaylı olarak ekleyin<br />

11


Değerlendirme: proje<br />

• Hedef: Kuruluşunuzun destekli istihdam projesi<br />

için bir <strong>Değişim</strong> <strong>Yol</strong> <strong>Haritası</strong> tasarlayınız<br />

• Dahil ediniz: paydaş analizi, yol haritası, faaliyet<br />

programı (verilen formatları kullanınız) ve girdi<br />

tanımlaması/gerekli kaynaklar (kendi<br />

formatlarınızı kullanınız)<br />

• Bireysel veya grup ödevi<br />

• Dört haftalık sürede sununuz<br />

12


Bu modülü başarıyla tamamlayan<br />

öğreniciler:<br />

• <strong>Değişim</strong> süreçlerini ve kuruluşları, bireyleri ve ekipleri<br />

nasıl etkilediklerini anlarlar<br />

• Bir değişim sürecinde kilit paydaşları tanımlama, onları<br />

neyin yönlendirdiğini anlama ve onlarla değişim sürecine<br />

destek oluşturacak şekilde iletişim kurma imkanları olur<br />

• Kişilerin organizasyonlar içinde nasıl etkileşimde<br />

bulunduğunu ve kişilerin davranış ve etkileşimleriyle<br />

bunların değişim süreci üzerindeki etkilerini anlarlar<br />

• <strong>Değişim</strong> sürecini doğru şekilde planlamak için becerileri<br />

elde ederler.<br />

13


“Performans Geliştirme Kılavuzu ”<br />

YAPMAYA BAŞLA<br />

BIRAK<br />

DAHA YAP<br />

FARKLI ŞEKİLDE YAP<br />

14

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!