kasım aralık - Örme Sanayicileri Derneği

ÖRME DÜNYASI 19damat olan Davut Kastoryano, Has ÖrmeA.Ş Genel Müdürlüğüne ise profesyonelyönetici olarak Hulusi Güven getirildi.Yeni yatırımlarla kapasite 2katına çıktı2000 yılında yeniden yapılanmaçerçevesinde çeşitli yatırımlar hayatageçirildi. Firmanın üretim ve kaliteseviyesini artırmayı amaçlayan buyatırımlar neticesinde Has Örme’nin 2000yılı öncesi günlük 10 ton civarında olanüretim kapasitesi, 23 ton’lara kadar çıktı.2007 yılında yüzde 90-95 kapasitelerleçalıştıklarını belirten Güven, bugün etkisinigiderek hissettiğimiz finansal krize rağmentoplam kurulu kapasitenin bugün yüzde80’ler seviyesinde olduğunu söyledi. GenelMüdür Hulusi Güven, kriz ve belirsizlikortamı nedeniyle, müşteri seçimine dikkatettiklerini, kapasite düşüklüğüne nedenolsa da bunun zaruri olduğunu ifade etti.Çorlu Tesislerinin bugünkü kapasitesi veprofili konusunda bilgiler veren Güven şunlarısöyledi: “Tesislerimiz, 10.000m2 ‘si kapalıve 15.000 m2 si açık alan olarak toplam25.000 m2 alana sahip olup, 200 çalışanı ile20 ton/gün açık en örme kumaş ve 3 ton/günpolyester viskon, lycralı, pamuk polyester,viskon keten likralı fantezi dokuma kumaşboyama ve apre üretimi gerçekleştiriliyor”Kumaşçılar ana müşterigrubumuz olduHas Örme’de toplam üretimin yüzde80’nini fason, yüzde 20’ni de boyalı kumaşsatışı oluşturduğunu dile getiren HulusiGüven, bu yüzde 80’lik fason üretiminyüzde 60’ını kumaşçı firmalara, yüzde40’nı da ihracatçı konfeksiyoncularagerçekleştirdiklerini söyledi. Güven,“Geçmişte ise durum tam tersi idi.Konfeksiyoncular ana müşteri grubumuzuoluştururken kumaşçı müşterilerimizinoranı yüzde 20’ler seviyesindeydi. Bununnedeni ne derseniz, konfeksiyoncularkendilerine göre haklı olarak, hiçbir riskegirmeden kumaşı hazır almayı tercihediyorlar. Bir de, son bir iki yıldır, kumaşçılarda boyahanelerle iyi bir partner olmayabaşladılar ve birlikte güzel işbirliklerinegittiler. Böylelikle ne oldu; konfeksiyoncufason boyattığı boyahane ile kumaş satınaldığı kumaş satıcılarının çalıştığını görünce,karşılık bir güven oluştu. Dolayısıyla,konfeksiyoncu bu sefer kumaşçıya “mademaynı boyahane ile çalışıyoruz, öyle isekumaşı sizden tedarik edelim” demeyebaşladılar” şeklide konuştu.Bu eğilimin bugün yaygın bir durum halinegeldiğini belirten Güven, Çorlu’daki birçokboyahanede kumaşçıların konfeksiyoncularagöre daha ağırlıklı olarak boyahanelerleişbirliğine gittiklerini ve ana müşteri grubunuoluşturduğunu söyledi. Güven, geçmiştekumaşçıyla çalışmanın zorlukları olduğunu,aynı dili konuşamamanın verdiği sıkıntılarvardı ancak bugün bunun tamamendeğiştiğini artık her iki tarafın birbirlerini çokiyi anladığını söyledi.Politikamız kalite ve işbirliğiHas Örme’de müşteriye en iyi ve enkaliteli hizmeti vermenin ana prensipolduğunu söyleyen Hulusi Güven,güvene dayalı işbirliğinin ana politikalarıolduğunu ifade etti. Güven şöylekonuştu: “ Has Örme’deki politikamız,kumaşçılarımızla çalışırken biz onlarınhangi konfeksiyoncularla çalıştıklarınabakmıyoruz. Bizi ilgilendiren tarafı;nihai alıcının beklentileridir. Kumaşçımüşterilerimizin örneğin Rusya’ ile mi, Nextile mi, H&M ile mi çalışıp çalışmadığınabakarız. Biz bu büyük markaların kumaşıhangi özelliklerde istediğini anlamayaçalışırız. Kumaşçı müşterilerimize budetayları bilmemizin gerekliliğini tümsamimiyetimizle anlattığımız için daha birkeyifle çalışıyoruz birlikte. Has Örme’ninçizgisi bu ve önümüzdeki yıllarda da buşekilde devam edecek”Kurulduğu günden itibaren teknolojiyiyakından takip eden Has Örme’ninnitelikli insan gücü ve Ar-Ge çalışmaları