Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>2019</strong><br />
işlemciler ile bir araya gelmesinin<br />
çok büyük ve yeni bir pazarın<br />
kapısını araladığına işaret ediyor.<br />
Altın, “Geleneksel tekstil teknolojisi<br />
ile malzeme bilimi, nano teknoloji,<br />
optik, sensör, actuatör, mikro<br />
işlemci ve iletişim teknolojilerinin<br />
entegre edilmesi ile yeni nesil uygulamalar<br />
başladı. Korteks olarak<br />
2025 yılında dünyada 138 milyar<br />
dolara ulaşması beklenen akıllı<br />
tekstil pazarında; ayrıca sağlık,<br />
bakım, spor ve korunma, otomotiv<br />
ve ulaştırma, ev tekstili ve askeri<br />
uygulamaların yer alacağı pazarda<br />
söz sahibi olmak için Ar-Ge çalışmalarına<br />
devam ediyoruz” şeklinde<br />
konuşuyor.<br />
2 bin 500 çeşit polyester<br />
iplik portföyüne sahip<br />
Ürün çeşitliliği bakımından zengin<br />
olan Korteks’in ortalama 2 bin<br />
500 çeşit polyester iplik portföyü<br />
bulunuyor. Korteks olarak; Taç<br />
markalı süper parlak, yarı mat<br />
polyester tekstil cipsleri ve süper<br />
parlak/mat/yarı mat/ful mat olarak<br />
ekru ve polimerden boyalı polyester<br />
POY, FDY, tekstüre, elastanlı,<br />
hava tekstüre, düz, bobin boyalı<br />
ve bükümlü, monoflaman ipliklerin<br />
üretimini yapıyor. POY, FDY ve<br />
tekstüre ipliğin yanı sıra eriyikten<br />
boyalı (dope-dyed) 400’den fazla<br />
renk seçeneği ile farklı kullanım<br />
alanlarına özel puntalı, torksuz,<br />
efektli, fantezi bükümlü, elastanlı<br />
iplikler de üretiyor. Üretim tesisinin<br />
tamamı nitelikli ve özellikli flament<br />
iplikler üretebilecek yapıda<br />
tasarlandı. Ürün çeşitliliğini farklı<br />
ve yenilikçi opsiyonlar ile geliştirmek<br />
için pek çok yeni ve fonksiyonel<br />
ürünü portföyüne katmaya<br />
devam ediyor. Bu doğrultuda ürün<br />
yelpazesinde Dry Touch, Taç Flame<br />
Retardant, Taç Cotton-Like,<br />
Taç Antimicrobial, Taç Antistatic<br />
ve Taç UV Resistant gibi markalı<br />
ürünler ile katma değeri yüksek,<br />
özel proseslere ihtiyaç duyan, ileri<br />
teknolojiyle üretilen teknik tekstil<br />
ürünleri de bulunuyor.<br />
“Bu zorlu süreç içinde<br />
fırsatları barındırıyor”<br />
Diğer yandan sektöre yönelik<br />
değerlendirmelerde bulunan Altın,<br />
bir taraftan ticaret savaşlarının<br />
bir yandan da ekonomide yaşanan<br />
dalgalanmaların sektörü zorladığını<br />
vurguluyor. Bu durumun büyüme<br />
ve kârlılığı baskılamaya devam<br />
edeceğini söyleyen Altın, diğer<br />
bir zorluk alanının ise<br />
çevre olduğunu belirtiyor.<br />
“Azalan doğal kaynaklar,<br />
kirlenen çevre<br />
ve iklim değişikliği tüm<br />
gezegenimizi tehdit<br />
ediyor. Bu da bizlerin,<br />
üretim, satış ve hizmet<br />
dahil tüm süreçlerimizi<br />
360 derece sürdürülebilirlik<br />
yaklaşımıyla<br />
yeniden şekillendirmemizi<br />
gerekli kılıyor” diyen Altın,<br />
“Fakat her sıkıntılı süreç aynı<br />
zamanda kendi içinde fırsatlar da<br />
barındırıyor. Bu süreçte sektörün<br />
iç pazar odaklı üretimden ihracat<br />
odaklı katma değerli üretime doğru<br />
bir dönüşüm geçirmesi büyük<br />
bir fırsat yaratacaktır. Elbette her<br />
ölçekte firmanın bunu hızlı bir<br />
şekilde başarması beklenemez.<br />
Ancak yenidünya düzeni işbirliğine<br />
ve birlikte üretmeye dayalı bir<br />
iş modeline geçmemiz gerektiğine<br />
yönelik birçok ipuçları veriyor”<br />
vurgusu yapıyor. KOBİ’ler de ihracata<br />
yönelirse ya da ihracat odaklı<br />
firmalarla işbirliği içerisinde olursa<br />
öğrenme sürecinin daha kolay atlatabileceğini<br />
belirten Altın, şöyle<br />
devam ediyor:<br />
“Bu da sektörün hep birlikte<br />
büyümesi gelişmesi için bir fırsat<br />
yaratır. Bunun için tüm KOBİ’lerin;<br />
üretim, satış ve pazarlama<br />
süreçleri dahil sürdürülebilirlik<br />
ve inovasyon odaklı bir yapısal<br />
dönüşüme hazır olması gerekiyor.<br />
Ancak bu şekilde günlük sorunlara<br />
takılmaz, sektörünün bütününün<br />
katma değerli bir<br />
ekonomi yarattığı bir<br />
modele geçiş yapabiliriz.<br />
Diğer taraftan<br />
artık satış kanallarını<br />
Firmanın da geliştirmek gerekiyor.<br />
Toptan ya da<br />
yıllık üretim<br />
perakende gibi geleneksel<br />
kanalların yanı<br />
kapasitesi:<br />
170 bin ton sıra müşterilerle daha<br />
sıcak temas edilebilecek<br />
kanallar geliştirmeliyiz. Bunun<br />
için özellikle teknolojiye ve dijitalleşmeye<br />
yatırım yapmak şart. Örneğin<br />
Korteks’te daha 2000 yılının<br />
başında tüketiciye direkt dokunan<br />
bir sistem geliştirmiştik. O sayede<br />
bugün sayıları 4 bini aşan müşteriye<br />
arada bayi, toptancı olmadan<br />
direkt olarak dokunabiliyoruz.”<br />
18
Change language