Boehleritim 3. sayı

01 / 2020
Șirketimiz
İnovasyon
Ürünlerimiz
Aktivitelerimiz
Yönetim Kurulu
Bașkanımızın Ziyareti
İnovasyon Gücümüz
Yerli Üretim Gücümüz
GOSB Sanayici
Sohbetleri
143 yılıık kurumsal
kültürümüz ve değerlerimiz
Kesici Takımlar, Așınma Parçaları,
Ağır Sanayi ve Özel Takımlar
Tungsten karbür așınma parçaları
Sanayiciler Boehlerit Türkiye'de
buluștu.
6 15 12 19

ÖNCE SAĞLIK !
Sağlık Bakanlığı yönergelerini süreçlerimize uyarladık.
Aynı zamanda Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’nın
yayınladığı “Fabrikalara Covid-19 Uyarıları”
tedbirlerinin tümünü uygulamaya aldık. Bu zorlu
süreçte çalıșanlarımız ve müșterilerimizle iletișimde
kalıyor ve güncel gelișmeleri paylașıyoruz.
Șirketimiz
5 Yönetim Kurulu Bașkanımız
Sn. Dr. C. Brucklacher'ın Boehlerit Türkiye Ziyareti
8 Norm Holding Onursal Bașkanı
Sn. Nedim Uysal Röportajı.
Ürünlerimiz
İnovasyon
15 İnovasyon gücümüz
Aktivitelerimiz
11
Kumlama Makinaları Parçaları
17
Kadınlar Günü
12
Tungsten Karbür Așınma Parçaları
18
Ceolar IK’dan ne bekler?
14
Bilz Shrink Makinası
19
Gosb Sanayici Toplantısı
16
Leitz Kesici Takımlar
20
Strateji Toplantısı
21
Çocuklarımız
22
Çalıșan Eğitimleri
23
Çalıșan Röportajı
26
Spor Sayfası
Imtiyaz Sahibi
Boehlerit Sert Metal ve Takım Sanayi ve Ticaret A.Ș.
Adına
Cüneyt DİK
Genel Yayın Müdürü
Deniz DERYA
Redaktörler
Cüneyt Dik
Deniz Derya
Göksel Gönültaș
Ediz Tuğrul
Çeviri
Deniz DERYA
Tasarım / Baskı
Basım Etiket Matbaacılık San. Tic. A.Ș.
Güllübağlar Mah. Yașardoğu Cad.
No: 3 Pendik / İSTANBUL
Tel.: +90 216 307 01 92
web: www.avasar.com.tr
Sertifika No :26375
Grafik Tasarım
Ozan GÜREȘ
Fotoğraf
Ali İlkcan Kaynar
Erbil Yiğit
İletișim
GOSB 1600. Sok. No 1602. 41400
Gebze / Kocaeli Tel.: +90 262 677 1737
info@boehlerit.com.tr www.boehlerit.com.tr
Dergimiz süreli yayındır. Yılda 4 kez yayınlanır.
Tüm hakları saklıdır. Para ile satılmaz.
Bu sayı 1300 adet basılıp dagıtılmıștır.
Yıl: 2020 Sayı: Nisan - Haziran

Cüneyt Dik
Genel Müdür
Değerli çalıșma arkadașlarımız
ve iș ortaklarımız,
Sizlerin sağlığı her zaman önceliğimizdir !
Ülkemizde de görülen Dünya Sağlık Örgütünce “pandemi”
sınıfına alınan Corona (Covid-19) virüsünün
yayılmasını önlemek amacıyla ülkemizde tedbirler alınmıș
ve alınmaya devam etmektedir. Bu kapsamda Boehlerit
Türkiye olarak șirketimizde çok geniș kapsamlı önlem
planlarımızı olușturduk. Aynı zamanda Sanayi ve
Teknoloji Bakanlığı’nın yayınladığı “Fabrikalara Covid-19
Uyarıları” tedbirlerinin tümünü uygulamaya aldık. Durumun
gidișatına bağlı olarak doğacak ihtiyaçların en iyisini
süreçlerimize uyarlamaya devam edeceğiz. Tüm önlemlerin
temel amacı çalıșanlarımızın ve iș ortaklarımızın
güvenliğini sağlamaktır.
Alınan geniș kapsamlı önlemler
çevresinde üretimimize devam ediyoruz!
Müșterilerimiz tarafından Sık Sorulan Sorular (SSS)
1 ) Mevcut durum Boehlerit'in teslim kabiliyetini
etkiliyor mu?
Şu anda teslimatlar üzerinde herhangi bir etki beklenmemektedir.
Belirli bölgelerde lojistik sorunları olabilir, çeşitli
lojistik şirketlerinde aksamalar yaşanabilir ancak sizin için
mümkün olan en iyi lojistik seçeneğini uygulamak için
elimizden gelen her şeyi yapacağız.
2 ) Hammadde temini üzerinde herhangi bir etkisi
var mı?
Hayır, şu anda Boehlerit'te karbür üretimimiz için tedarik
problemimiz yok. Boehlerit Avusturya merkezimiz uzun
süredir var olan iş ortaklarımızla yakın koordinasyon ve
iletişim içerisinde ve bizlerin hammadde teminin
gerçekleştiriyor. Bu süreçte üretimimize ara vermemek
adına emniyet amaçlı hammadde stoğu tutacağız.
3 ) Boehlerit satıș temsilcileri ve satıș ekibi her
zamanki gibi hazır mı?
Geçen yıl Ekim ayında hizmete sunmuş olduğumuz
Boehlerit Online Shop ile bu zorlu dönemde müşterilerimize
7/24 hizmet sunabiliyoruz. Satış ekibimiz her zamanki
gibi ulaşılabilir. Telefon, e-posta veya video konferans
yoluyla sizinle ilgileneceklerdir. Durdurulan iş gezileri
nedeniyle kişisel temasın şu anda mümkün olmadığını
üzülerek belirtmek isteriz bu konudaki anlayışınız için
teşekkür ediyoruz. Durumlar değişir değişmez sizleri
ziyaret edeceğiz.
Bu zorlu zamanda tüm müşterilerimize ve iş ortaklarımıza
mümkün olan en iyi desteği verebilmeyi hedefliyoruz.
Ayrıca, tüm firmaların almış olduğu tedbirlerin, hepimizin
krizden tekrar başarılı bir şekilde çıkabileceğinin bir garantisi
olduğuna inanıyoruz.
İş birliğiniz için teşekkür eder, sağlıklı günler dilerim.
Cüneyt Dik
3

Deniz Derya
Genel Yayın Müdürü
Değișen dünya alıșkanlıklarımızı
hiç bu hızla tehdit etmemiști..
Biz ne yapıyoruz? Bu süreçten nasıl çıkacağız?
Neleri daha farklı yapacağız? Sorularının cevaplarını bulmak tüm
kurumlar için kriz ve değişimi yönetebilmek adına önemli!
Bu süreçte edindiğimiz tecrübeler bundan sonraki
yaşamımızda önemli destekçilerimiz olacak..
Bu kriz bittikten sonra siz nasıl anılmak istiyorsunuz?
Corona virüs salgınının tüm dünyada yașanan korku ve
kaygının beraberinde son yıllarda üzerinde çokça
konușulan dijital dönüșümü bir adım ileri tașıdığını
söyleyebiliriz. Alınan geniș kapsamlı önlemler
çerçevesinde pek çok șirkette evden çalıșma sistemine
geçildi. Bulut sistemler ve diğer uygulamalardan
yürütülen toplantılar, video konferansların kullanımı arttı.
Mevcut alt yapısını sağlamıș kurumlar sürece çok hızlı
adapte oldular. Devletin ve özel kurumların dijitalleșmeye
yaptığı ve yapacağı yatırımların ne derece önemli olduğu
bir kez daha kanıtlanmıș oldu. Bu krizi 20 yıl önce
yașasak ne uzaktan eğitim, ne de evden çalıșma sistemi
mümkün olacaktı. Tüm bu zorlu süreçler hepimize hem
kurumsal hem bireysel anlamda yeni bir deneyim ve
farkındalık kazandırarak cesaret edilemeyen büyük
değișiklikleri uygulamak zorunda bıraktı.
Kriz iletișimde ise çalıșanları ve müșterileri ile șeffaf ve
doğru iletișim kuran, hızlı, çevik ve aynı zamanda uyum
gösterebilen șirketler bu krizi doğru yönetenler arasında
yerlerini alacak. Krizin sıcak dönemi geçtiğinde, șirketlerin
krizin neleri değiștirdiğini anlamaları, bunlardan neler
öğrendiklerini düșünmeleri ve olası yeni bir krize karșı
stratejilerini belirlemesi gerekiyor. Zira önümüzdeki
dönem, ekonomi, sağlık, eğitim, sosyoloji, psikoloji gibi
alanlarda etkilerini daha net görebileceğimiz yeni bir
dönemin bașlangıcı olacak gibi duruyor..
Bu sayımızda öncelikle Covid-19'la mücadele kapsamında
Boehlerit Türkiye olarak fabrikamızda uyguladığımız
Önlem Planı'nı sizlerle paylaștık.
İki köklü yerli sanayi kurulușu olarak iș birliğine hazırladığımız
Norm Holding ziyaretimizde Onursal Bașkan Sn
Nedim Uysal ile gerçekleștirdiğimiz röportaj ve bașarı
hikayesi gerçekten ilham verici.
Yerli üretici olarak Tungsten Karbür Așınma parçaları
üretim kabiliyetimizi anlattık.
Güçlü kadınlar = Güçlü Toplum sloganıyla kadınlar
gününü birlikte geçiren Boehlerit ve Leitz kadınlarına yer
verdik.
Genel Müdür’ümüz Cüneyt Dik liderliğinde GOSB ișbirliği
ile gerçekleștirdiğimiz aktiviteleri paylaștık. Devamında
2020 Strateji toplantımızı ele aldık. İç iletișim çalıșması
kapsamında Boehlerit ve Leitz ailelerinin değerli çocuklarına
gönderdiğimiz bilgilendirici Corona Virüs mektubundan
ve evde vakit geçirmek durumunda oldukları bu
günler için hediye kitap etkinliğimizden bahsettik.
Son olarak çalıșan bağlılığının en değerli örneklerinden
biri olan Mümtaz Akıncılar’ın Boehlerit’te geçen 33 yıllık
hikayesini sizlerle paylaștık.
İçinden geçmekte olduğumuz bu zor günleri geride
bıraktığımız güzel günlerde tekrar bulușmak dileğiyle
sağlıklı günler dilerim.
Salgınla mücadele boyunca ülkemizde hayatın devam
etmesi için canla bașla emek veren tüm çalıșanlara
gönülden teșekkürler.
Yönetim Kurulu Bașkanımız Dr. C. Brucklacher’in
fabrikamıza gerçekleștirdiği ziyaretinde önemle altını
çizdiği sürdürülebilir kurumsal değerlerimizi ele aldık.
4
#EvdeKalTürkiye
Sevgi ve Saygılarımla
Deniz Derya

Covid-19 Önlem Planı
Ülkemizde de görülen Dünya Sağlık Örgütünce
“pandemi” sınıfına alınan Corona (Covid-19)
virüsünün yayılmasını önlemek amacıyla ülkemizde
tedbirler alınmıș ve alınmaya devam etmektedir.
Bu kapsamda bizde Boehlerit Türkiye
olarak, șirketimizde çok geniș kapsamlı önlem
planlarımızı olușturduk. Tüm önlemlerin temel
amacı çalıșanlarımızın ve iș ortaklarımızın güvenliğini
sağlamak ve virüsün bulașma riskini
olabildiğince düșük tutmaktır.
Sağlık Bakanlığı yönergelerini süreçlerimize
uyarladık. Aynı zamanda Sanayi ve Teknoloji
Bakanlığı’nın yayınladığı “Fabrikalara Covid-19
Uyarıları” tedbirlerinin tümünü uygulamaya aldık.
Bu zorlu süreçte çalıșanlarımız ve müșterilerimizle
iletișimde kalıyor ve güncel gelișmeleri
paylașıyoruz.
Boehlerit Türkiye olarak, kurumsal ve bireysel sorumluluklarımızın farkındayız. Durumun gidișatına bağlı olarak doğacak
ihtiyaçların en iyisini süreçlerimize uyarlamaya devam edeceğiz.
• Fabrikamızda en üst seviyede hijyen önlemleri alınmıștır.
• Șirketimizin pek çok noktasına ek dezenfektan sıvıları yerleștirilmiștir.
• Zeminler, açık alanlar, tüm kapı kolları, temas edilen yüzeyler günde 3 kez dezenfektanla silinmekte ve çalıșma ortamı
havalandırılmaktadır.
• Çalıșanlarımızın her sabah ișe gelișlerde ateșleri ölçülmektedir.
• Sosyal mesafeyi korumak adına mümkün olan iș alanlarında evden çalıșma düzeni olabilecek en üst seviyede planlanmıștır.
• Ofis çalıșma alanlarımız genișletilmiș ve çalıșanlarımız toplantı odalarına yerleștirilmiștir.
• Yemekhanemizde çatal, kașık ve bıçaklar tek kullanımlık ve ambalajlıdır. Salata porsiyon olarak servis edilmekte, meyveler
streçlenmektedir.
• Yemekhanemizde departmanlar ayrı ayrı saatlerde ve ayrı masalarda yemek yemektedir.
• Öğle tatilinde kullanılan sosyal alanımız kapatılmıștır.
• Servis araçlarının hijyeni düzenli olarak sağlanmaktadır, araçlardaki kiși sayısı ve güvenlik mesafesini koruyacak oturma düzeni
ayarlanmıștır.
• İș seyahatlerimiz șu anda durdurulmuștur ve zorunlu haller en aza indirilmiștir.
• Ziyaretçiler ile olan görüșmeler ertelenmiș veya video konferans yoluyla gerçekleștirilmektedir.
• Bu süreçte paydașlarımızla iș sürekliliğimizi devam ettiriyor ve toplantılarımızı online ortamda devam ettiriyoruz.
Covid-19 için șirket içi alınan önlemlere ek olarak çalıșma saatleri dıșında da birer vatandaș olarak, Sosyal izolasyona dikkat
edilmesi gerektiğini düșünüyoruz. Uygulayacağınız sosyal izolasyonla devletin ve sağlık çalıșanlarının çalıșmalarına katkıda
bulunarak siz de kendinizi, ailenizi ve sevdiklerinizi koruyabilirsiniz. Sosyal yașantınızda göstereceğiniz hassasiyetlerinizle bu
süreci bașarıyla atlatacağımıza inanıyoruz.
Duyarlı sosyal sorumluğunuz için teșekkür ediyoruz.
Hep birlikte nice sağlıklı günler diliyoruz.
5

Kurumsal Kültür ve Değerlerimiz
GELECEĞİ BİRLİKTE
BAȘARIYLA ȘEKİLLENDİRELİM
Yönetim kurulu bașkanımız Sayın Dr. Cornelia Brucklacher
2019 yılı genel kurulunu gerçekleștirmek üzere
Türkiye’deydi. Ziyareti esnasında tüm șirket çalıșanlarımıza
șirketimizin kurumsal değerlerini ve kurumsal
kültürünü anlatan bir sunum gerçekleștirdi.
Brucklacher ailesine bağlı olan iki bağımsız marka Leitz
ve Boehlerit șirketleri aynı kurumsal değerlere bağlılık
duymaktadır. Sayın Dr. Cornelia Brucklacher bu değerleri
içeren maddeleri tek tek yorumlayarak Leitz ve Boehlerit
çalıșanları ile paylaștı.
“Tarihimizle birlikte șekillenen
değerlerimiz geleceğimize ıșık tutuyor.”
“Biz inovasyonun gelenek haline geldiği bir șirketiz.”
Marka
Markamızla gurur duyabiliriz. Her yönden kaliteli ve onaylı
ürünlere sahibiz. Çalıșmak için tercih edilen șirketler
arasındayız. Farkındalığı yüksek her çalıșanımız birer
marka elçisidir.
Bașarı
Dünya pazarında bașarılı bir rekabet sürdürmekteyiz.
Sayısız ödüle sahibiz ve bununla gurur duyuyoruz.
Ödüllerimiz geleneği ve yeniliği doğru yönde birleștirdiğimizin
birer kanıtıdır.
Gelecek geçmișe ihtiyaç duyar
“143 yıllık șirket geçmiși güçlü bir temeldir. Sürdürülebilir
değerler yaratmak amacıyla kurulan aile șirketi
geleneğimizle gurur duyuyoruz. Uzun vadede doğru
yollar belirlendi ve nesiller boyu tecrübe ve deneyim
paylașımı sağlandı. Bu aynı zamanda büyük bir sorumluluğu
da beraberinde getiriyor. Geleneği ve yeniliği bir
arada yașatabilmek önemli. Bugüne kadar kazanılmıș
bașarıları korumak ve yenilerini geliștirmek bizim yașayan
geleneğimizdir.”
Kurallarımız
Kurallarımız değerlerimiz ve kültürümüzle doğru orantılı
olarak belirlenmiștir. Kurallarımız çalıșanlarımızın
rehberidir ve değerlerimiz kadar önemlidir.
6

Kurumsal Kültür ve Değerlerimiz
Șirketimiz
Global Pazar
Pazarımız dünya pazarıdır. Tüm kıtalarda faaliyet göstermekteyiz.
Global takımımız güçlü ve ortak değerlerle
birbirine bağlanmıștır. Bulunduğumuz ülkelerdeki kültürel
çeșitliliğe saygı gösteriyor ve bu çeșitliliği bir güç olarak
görüyoruz.
Örnek Olmak
"Sana nasıl davranılmasını istiyorsan sen de
bașkalarına öyle davran." (Immanuel Kant)
Güven olușturmak ve yön göstermek profesyonellik
odaklı liderlik tarzıdır. Leitz ve Boehlerit örnek șirketler
olmayı hedeflemektedir.
Çalıșanlarımız
“Biz insan kaynağını odağına alan bir teknoloji
șirketiyiz.”
Bașarımızın anahtarı çalıșanlarımızdır. Birlikte hissetmek
ortak değerlerde bulușmak uyumlu bir takım olmak,
çalıșanlarımızın inisiyatif almasını teșvik etmek,
yeteneklerini geliștirmek ve eğitmek bizler için çok önemlidir.
İș ortaklarımız
Uzun vadeli ilișkiler kuran ve iș birlikleri olușturan dünya
çapında yetkin ve güvenilir bir iș ortağı olmayı hedefliyoruz.
Çalıșanlarımıza, müșterilerimize, tedarikçilerimize
ve kardeș șirketlerimiz dahil tüm iș ortaklarımıza toleranslı
yaklașıyoruz.
Kalite
“Kalite bizim sözümüzdür ve asla ödün vermeyiz.”
Güvenilirlik
Leitz ve Boehlerit güven temelli șirketlerdir. Verdikleri
sözleri her zaman tutarlar ve süreklilik arz ederler.
arasında yer alır. Takdir ve hızlı geri bildirimin bizler için
önemlidir.
İletișim
Doğru ve dürüst bir iletișim, sürekli değișen dünyada bir
bașarı faktörüdür. İletișim çelișkisiz olmalıdır. Samimiyet
ve tevazu iletișimi besleyen en temel unsurlardır.
Gelișim
Yenilikler șirketin motorudur.
Ar-Ge ve Ür-Ge çalıșmalarında ekolojik sürdürülebilirlik
ve ekonomik faydalar ile teknolojik ilerleme sağlamak
hedeflerimiz arasındadır.
Sorumluluk
Gelecek nesillere sosyal, ekonomik kültürel aynı zamanda
ekonomik açıdan sorumluluklarımız bulunuyor.
Sürdürülebilirlik
‘‘Bugünün ihmallerinden yükümlü olmayan bir
geleceği șekillendirmek istiyoruz.’’
Leitz ve Boehlerit çalıșanları ve müșterileri için olduğu
kadar toplum için de sürdürülebilir değerler yaratır. Çevre
ile ilgili olarak kaynakların korunması ve enerji verimliliği
değerlerimizin vazgeçilmezidir.
Sosyal Sorumluluk
Çevremizin kültürel ve sosyal gelișiminden kendimizi
sorumlu hissediyoruz. Kültürü ve araștırmayı önemsiyoruz.
Hedeflenen ve gelecek vaat eden sürdürülebilirliği
destekliyoruz.
Yol Gösterici
Tüm çalıșanlarımızın șirketimize ve aynı zamanda topluma
trendleri takip eden birer rehber olmalarını hedefliyoruz.
Güvenlik
Leitz ve Boehlerit için çalıșanlarının güvenliğini her
șeyden önce gelir. Șirketlerimiz güvenlik konusunda
sadece mevcut standartlara uymakla kalmayıp aynı
zamanda yenilerini geliștirmektedir.
Saygı
Çalıșanlarımız arasında ayrım gözetmeyiz. Adil, toleranslı,
güvene dayalı çalıșma ortamı olușturmak önceliklerimiz
Deniz Derya
7

Norm Holding Ziyareti
Boehlerit Türkiye’den
Norm Holding’e ziyaret,
iki köklü yerli sanayi
kurulușu iș birliğine
hazırlanıyor!
Türkiye’nin Lider Bağlantı
Elemanları Üreticisi: Norm Holding
1973 yılında, bir adet çift vurușlu makine ile üretime
bașlayan Norm Holding, bugün Türkiye’de 9 üretim tesisi
ve Almanya, Fransa, Polonya, Amerika’dan sonra 2020
yılında Romanya’da açılan satıș & lojistik firmaları ile Avrupa’da
otomotive hizmet veren en büyük 5 bağlantı
elemanları üreticisinden biri olarak sektörde yerini alıyor.
Norm Holding, dünyanın önde gelen otomotiv firmaları
bașta olmak üzere, inșaat, makine, beyaz eșya ve tarım
sektörlerindeki pek çok önde gelen firmaya hizmet
vermektedir. Üretiminin %60’ı ihracat olup, Avrupa’dan
Uzakdoğu’ya kadar dünyada 50’den fazla ülkeye ihracat
yapmaktadır. Norm Holding’in lokomotif șirketi olan
Norm Cıvata, son 10 yılda üretimini 4 kat artırarak “Türkiye’de
en hızlı üretim artıșı ve büyümeyi sağlayan” ilk 10
firma arasında yer almaktadır. Avrupa ülkeleri bașta
olmak üzere 50’den fazla ülkeye ihracat yapan ve
bayilikleri bulunan Standart Cıvata ise; dünyanın önde
gelen bağlantı elemanı firmalarından biri olarak Türkiye’de
de son kalite kontrol sistemleriyle önde gelen
sanayi ve yan sanayi kurulușlarının tercihi haline gelmiștir.
Norm Holding, teknoloji ve AR-GE çalıșmalarına verdiği
önem ve giderek artan yatırımlar sonucunda rekabet
gücünü daha da arttırmıș ve sektöre yön veren bir firma
olmuștur. Bunu yaparken her zaman müșterilerinin
beklentilerini ve isteklerini ön planda tutarak onlara
yüksek kaliteli entegre üretim hizmeti sunmaktadır. Entegre
üretim kapsamında yüzey ișlemden kaplamaya;
ikincil ișlemlerden, ayıklamaya ve özel paketleme
opsiyonlarına kadar müșterilerinin ișini kolaylaștırmak için
devamlı olarak çalıșmaktadır. Avrupa ve Amerika’da
bulunan lojistik merkezlerinden müșterilere günlük sevkiyatlar
yapılmaktadır. Ayrıca üretim süreçlerinde kullanılan
kalıpların %80’i holding bünyesinde yer alan NEDU
firmasında, makinaların bir kısmı ise yine holding bünyesindeki
NRM Makina firması tarafından üretilmektedir.
Son yıllardaki odağımız firmamızı Endüstri 4.0 ve dijital
dönüșüm süreçlerine uyumlu hale getirmek. Küresel
piyasada rekabetçi olabilmenin yolu, endüstriyel
dönüșümü yakalamaktan ve katma değerli üretimden
geçiyor. 2000’li yılların bașından itibaren bașlamıș
olduğumuz ARGE çalıșmalarına 2011 yılında T.C. Bilim,
Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından almıș olduğumuz
“ARGE merkezi” ünvanı ile hız verdik. “Metal Ürünler”
kategorisinde 2016 yılı Türkiye ARGE birinciliği ödülünü
üst üste ikinci kez alarak bașarılarımızı taçlandırdık. 9
adet süreci devam eden ulusal patent,4 adet tescilli
ulusal faydalı model, 2 adet tescilli ulusal patent, 1 adet
tescilli endüstriyel tasarım, 3 adet marka koruması, 5
adet süreci devam eden uluslararası patent, 5 adet
tescilli uluslararası patentimiz var. Bunun yanında Norm
Somun Tasarım Merkezimiz de, müșteri taleplerini
karșılayarak, çevre uyumlu ürün tasarımlarıyla șu anda
ülkemizde sektörün dev isimlerine hizmet vermektedir.
Dijital dönüșüm kapsamında ise 2018 yılında tüm departmanlarımızın
SAP sistemine geçiși tamamlanmıștır.
8

Norm Holding Ziyareti
Șirketimiz
Bu bașarılı geçmiși hikâyenin öncüsünden dinlemek için,
Norm Holding Kurucu Onursal Bașkanı Sn Nedim Uysal’ı
İzmir’deki merkezlerinde ziyaret ettik.
Nedim Bey’in hikâyesinin temelinde, teknoloji, yenilikçilik
ve mükemmeli aramaktan vazgeçmeme bulunuyor. Aynı
zamanda Nedim Uysal eğitime önemli katkılar sunan ve
bu konuda ilham veren bir lider!
1) Sn Nedim Uysal çalıșma hayatına ilk nasıl
bașladınız?
14 yașımda babamı kaybettim babam manifaturacıydı.
Öncelikle baba mesleğine devam ettim. Sonrasında
yașadığımız bölge olan Salihli’de demir köprü barajının
açmıș olduğu “Ekonomi” adında bir markette çalıșmaya
bașladım. Askere gidene kadar bu șekilde idare ettim.
Daha sonra hırdavat sektörüne yöneldim cıvatayı da ilk
kez orada öğrendim. Daha sonra cam ișine girdim cam
kesmeyi öğrendim. Oradan da kiremit- tuğla sektörüne
adım attım ve çalıștığım fabrikanın yönetimini üstlendim.
Bildiğiniz üzere tuğlanın hammaddesi toprak, toprağın
tașıma ișlemleri için eski bir traktörün arkasına hidrolik
kepçe takdırdım. Böylece 10 kișilik iși, bir kepçe ve bir
șoförle yapabilir duruma geldik. Yaptığım ișlerde her
zamanda yeniliklere ve teknojinin olanaklarından
faydalanmaya öncelik verdim.
Toprak sanayisinde bașarıyla geçirdiğim 5 yılın sonunda
kazandığım tecrübeyle aynı sektörde kendi fabrikamı
kurdum. Fabrikayı İtalyan teknojisi ile donattım. İlk kendi
kazancım bu oldu diyebilirim. Devamında tüp fabrikasının
kurulușuna ortak oldum 2 yıl da orada çalıștım. Oksijen
tüpleri ve yangın söndürme tüpleri satıyorduk. Burada da
İtalya’da gördüğüm fırınları örnek alarak kendi fırınlarımız
üzerinde iyileștirme sağladım. Elbette bunların hiçbiri
kolay olmadı zorluklar yașadık mücadele ettik. Tüp
fabrikasına ortak olduğumda oğlumun sünnet altınlarını
dahi ortaya koymuștum.
2) Sn. Nedim Uysal bugün bağlantı elemanlarında
Avrupa’nın otomotive hizmet veren ilk 5 firması
arasında gösterilen Norm Holding ile hikâyeniz
nasıl bașladı? Șirketinizin gelișim süreci ve faaliyet
alanlarınızdan bahseder misiniz?
1973’de Norm Cıvata’ya ortak olduk. Aynı zamanda
Akhisar’da bir toprak fabrikasını da aldım. Toprak
fabrikasından kazandığımı Norm Cıvata’ya yatırıyordum.
1984 yılında Norm Cıvata’da ortağımdan tüm hisseleri
devraldım ve makine yatırımlarına bașladım. Almanya’dan,
Meksika ve Gaziantep’den satılık fabrikalar alarak
içerisindeki tüm makinaları Norm Cıvata’ya tașıdım.
Aldığım bu üç fabrika ile Norm Cıvata’yı büyüttüm
sonrasında modernleștirmeye bașladım. 1994 yılında
Bornova’dan șu anki bulunduğumuz AOSB’ye tașındık.
“İthalatın tırmanıș yaptığı ve yerli malına olan güvenin az
olduğu bir dönemde biz Norm markası adı altında 1994
yılında Almanya’ya ilk ihracatımızı gerçekleștirdik.”Giderek
artan ihracat talepleri ile müșterilerimize daha yakın
olma amacıyla 1998 yılında Avrupa’daki ilk lojistik
merkezimiz Paris’te faaliyete bașladı. 2004 yılında
otomotiv sektörüne hizmet vermek için gerekli
sertifikasyon sürecini tamamladıktan sonra, otomotive
giriș yapmıș olduk. Bu bizim için bir dönüm noktası oldu.
Yüksek kaliteli üretimimiz ve rekabetçi fiyatlarımız
sayesinde kısa sürede dünyanın önde gelen otomotiv
firmaları tarafından aranan bir tedarikçi olduk. Devam
eden süreçte bir çok büyük otomotiv firması tarafından
“yılın en iyi tedarikçisi” ödüllerine layık görüldük. 2006
yılında üretim süreçlerinde büyük geliștirmeler yapılarak
entegre üretime bașladık; yani ısıl ișlemden kaplamaya,
ikincil ișlemlerden ayıklamaya kadar tüm üretim süreçlerini
tek bir çatı altında birleștirmiș olduk. Ayrıca kendi
kalıplarımızı ve makinalarımızı üretmeye bașladık.
OEM’lere daha iyi hizmet vermek adına Avrupa’ya
yayılmaya karar verdik ve 2012 senesinde Almanya’daki
lojistik merkezimiz faaliyete bașladı. Almanya’daki
merkezimizde dünyanın önde gelen otomotiv tedarikçilerine
günlük sevkiyatlarla ürünler gönderilmeye bașlandı.
Ayrıca Almanya’da bulunan yerleșik mühendisimiz de
müșterilerimize mühendislik çözümleri sunmaktadır.
2014 yılında üretim tesisimizi genișletme kararı aldık ve
memleketimiz Salihli’de yeni bir üretim tesisi kurduk.
2017 yılında holdingleșme sürecine girerek ayrı ayrı
faaliyet gösteren firmalarımızı tek bir Holding çatısı altında
toparladık. Șu anda üç nesil Norm Holding altında
çalıșmalarımıza devam ediyoruz. “
Norm Holding dünya pazarında ağını geliștirme ve farklı
coğrafyalardan farklı oyuncularla iș yürütme doğrultusunda
çalıșmalarını sürdürüyor. Avrupa, Güney Afrika, Brezilya
ve Yeni Zelanda gibi ülkelerden yeni müșteriler edinirken,
Amerika pazarı büyük bir potansiyele sahip olduğundan
özel ilgi alanımıza girmektedir. 2018 yılında kurulan Michigan’daki
lojistik merkezimiz sayesinde Amerika’daki
müșterilerimize daha kolay ulașarak daha etkili operasyonlar
yürütüyoruz. 2019 itibariyle ise, Polonya’daki
satıș pazarlama firmamız ST Trading faaliyete bașladı.
Almanya, Fransa, Polonya ve Amerika’daki üslerimiz ile
birlikte globalleșme yolunda hızlıca ilerlerken 2020 yılında
Romanya’da yeni bir lojistik merkezimiz daha açıldı.
Önümüzdeki 5 yıl boyunca da hem yurtiçinde hem de
Deniz Derya
9

Norm Holding Ziyareti
yurtdıșında yatırımlarımızı arttırmaya devam ederek pazar
payımızı daha da yukarılara tașımayı hedefliyoruz.
10
“Türkiye’nin İlk Çıraklık Okulu’nu açtık”
3) Norm Holding olarak Norm Mesleki Eğitim
Merkezi ve Nedim Uysal Çıraklık Okulu ile sanayideki
bașarınızın yanı sıra sosyal sorumluluk
açısından eğitime de önemli katkılar sunuyorsunuz.
Bu eğitim birimlerinin kuruluș hikâyesini ve
hedeflerini bizlerle paylașır mısınız?
Almanya’ya gerçekleștirdiğim bir ziyaretim esnasında
sanayi ve okullar arasındaki ilișkiyi görme fırsatım oldu.
Kurdukları sistemde çocuklar üç gün eğitim alıyorlar, üç
gün çıraklık yapıyorlardı. Türkiye’ye döndüğümde bu
sistemi ülkeme kazandırmak için harekete geçtim. Çeșitli
uğrașlarımız sonucu Norm Holding bünyesinde Türkiye’nin
ilk çıraklık okulu olan “Norm Mesleki Eğitim birimleri”ni
açtık. Șu an İzmir dıșında 75 öğrencimiz de Manisa
Salihli’de eğitim görüyor. Çocuklarımız aynı Almanya’da
uygulanan sistem gibi üç gün okula gidip 3 gün fabrikada
çalıșıyorlar. Öğrencilerimiz Norm Holding bünyesinde
bulunan ișletmelerde ve “Organize Sanayi”de yer alan
diğer firmalarda beceri eğitimlerini sürdürerek eğitimlerine
devam ediyorlar. Șu anda çıraklık okulundan mezun
olup Norm Holding bünyesinde çalıșan 150 personelimiz
bulunuyor ve performanslarından çok memnunuz.
Çıraklık okulları haricinde bir de Salihli’de annemin adını
tașıyan 18 derslik modern ve teknolojik donanımlı
‘Șazimet Uysal Ortaokul’unu hizmete sundum. Okulumuz
2002 yılından beri eğitim ve öğretime devam ediyor.
GURURUMUZ, NEDİM UYSAL MESLEKİ VE
TEKNİK ANADOLU LİSESİ
2017 yılında ise bugün Türkiye’nin en modern okulları
arasında yer alan ve alanında örnek gösterilen Özel İzmir
Atatürk Organize Sanayi Bölgesi Nedim Uysal Mesleki ve
Teknik Anadolu Lisesini hizmete sunduk. Okulumuz
“Güçlü sanayi ile güçlü ekonomi, mutlu gelecek”
anlayıșıyla yüksek nitelikli teknik insan gücünü temsil
eden öğrencileri mühendislik fakültelerine hazırlamaktadır.
Okulumuz, okul sanayii ișbirliği çerçevesinde
nitelikli bireyler yetiștirerek 11 yıldır eğitim öğretime
devam etmektedir. Öğretmenlerimizi özenle seçiyoruz.
Öğrencilerimizi ise ilkokul not ortalamasının yüksek
olması ve ardından öğretmen heyetimizin değerlendirmesi
ile seçiyoruz. Öğrencilerimizi seçerken aynı zamanda
ailenin ekonomik durumunu da göz önünde bulunduruyoruz.
Bu kapsamda ekonomik olarak dezavantajlı olan
öğrencilerimize destek sağlıyoruz.
Mezun öğrencilerimizi kendi bünyemiz dıșında diğer
sanayi kurulușlarını da kazandırmıș oluyoruz. Bașarılı
öğrencilerimizi aynı zamanda yurtdıșına dil eğitimine
gönderiyoruz. Bu șekilde çocuklarımız hem dil öğreniyor
hem de ufku açılıyor.
Türkiye’nin en büyük ihtiyacının eğitim olduğunu
düșünüyorum ve olabildiğince destek olmaya önem
veriyorum.
Sn Nedim Uysal ile
birlikte Özel İzmir Atatürk
Organize Sanayi Bölgesi
Nedim Uysal Mesleki ve
Teknik Anadolu Lisesini
dolaștık.
Lisenin bilimsel ve
teknolojik altyapısı içeri
girer girmez kendini
gösteriyor. Okulda
Endüstriyel Otomasyon,
Elektrik Elektronik ve
Makine Teknolojileri
alanlarında eğitim
veriliyor. Her bir alan için
özel olarak tasarlanmıș atölye ve laboratuvarlarda
endüstriyel üretim simülasyonuna olanak veren eğitim
ekipmanları bulunuyor. Ayrıca robotik üretim sistemlerine
uyumlu eğitim olanağı sunuluyor.
Norm Holding bünyesinde bir de sanat galerisi yer alıyor
2003 yılında sanata ve sanatçıya destek amacı ile kurulan
atölye ve galeride, sanatçı ve öğrencilere resim ve heykel
dalında sergi açma ve eğitim alma șansı tanınmaktadır.
İzmir Atatürk Organize Sanayii Bölgesi’nde Norm Somun
ișletmesi içerisinde yer alan sanat galerisi yıl içinde pek
çok farklı sergiye ev sahipliği yapmaktadır.
Değerli sanayicimiz ve büyüğümüz Sn. Nedim Uysal’a
ülkemize kazandırdığı değerler ve nazik misafirperverliği
eșliğinde samimi röportajı için çok teșekkür ederiz.
Açtığınız bu yolda eğitimlerine devam eden
öğrencilerimizin aydınlık yarınlarımız olmaları en büyük
dileğimiz.
Deniz Derya

Kumlama Makinaları Parçaları
Ürünlerimiz
Yolluk Bıçağı
Kumlama Paleti
Hızlandırıcı
Kovan
Derece Köșesi
Temizleme Pulu
Kumlama makinelerinde
Boehlerit Türkiye
Performansı
Döküm,boru,saç-profil,mermer ve taș sektörü
bașta olmak üzere üretime yönelik sektörlerin
birçoğunda kullanılan kumlama makinelerindeki
erken așınma problemlerine Boehlerit Sert Metal
üretim teknolojisi ile daha yüksek dayanım sağlanmaktadır.
Boehlerit Türkiye, askılı kumlama, boru
dıșı kumlama, saç ve profil kumlama, alüminyum
profil kumlama makinelerinde kullanılan dağıtıcı
palet, hızlandırıcı, hızlandırıcı kovanı gibi döküm,
nihard ve çelik malzemelerden üretilen ürünleri sert
metal olarak üretmekte olup ömürlerinde ortalama
olarak 24-36 kat iyileștirme sağlanmaktadır. Bu
sayede özellikle çabuk așınan paletlerin yüksek
adetli kullanımları azalmakta; parça değișim ve
makine duruș zamanı minimum seviyelere inmektedir.
Sert metal avantajı ile paletlerin geç așınmasından
dolayı granül tanecikleri sürekli aynı bölgeye granül
fırlatmakta, böylece ișlem zamanı azalmakta; ve
makinanın içerisinde granül çarpmalarından dolayı
meydana gelen hasar en az seviyeye indirgenmektedir.
Otomotiv yedek parçası üretimi yapan bir tesiste;
günde 3 vardiya çalıșılarak 20-28 gün arasında
değiștirilen döküm paletler, sert metal kullanımı ile
birlikte 27 ay çalıșma süresine ulașmıș ve hala çalıșmaya
devam etmektedir. Fiyat/performans
çalıșmasına göre normal kullanıma göre %40 fiyat
avantajı sağlanmıș; makine duruș zamanı, ișçilik
zamanı ve makine deformasyonu minimum seviyelere
düșmüștür.
Göksel Gönültaș
11

Așınma Parçaları
Tungsten
Karbür Așınma Parçaları
Tungsten karbür așınma dayanımı,kırılma dayanımı ve
sertliği sayesinde, yüksek sıcaklık, korozyon,yüksek
basınç gibi zor koșullar altında görev yapan çok sayıda
makine ve makine parçasında kullanılmaktadır. Bu
özelliklerinden dolayı çoğu imalat yönteminde tungsten-karbüre
duyulan ihtiyaç gün geçtikçe artmaktadır.
Tungsten-karbür kullanımı uygulandığı proseslerde
süreklilik, iș hacmi artıșı, zaman kazanımı ve maliyet
azalıșı gibi önemli kazanımlar sağlamaktadır. Özellikle
yüksek așınma dayanımı özelliğinden dolayı tungsten
karbür așınma parçaları çok geniș bir alanı kapsamaktadır
fakat kullanım alanları tek bașına değerlendirilmemelidir.
Örneğin kesici takımlar ya da ağır ișleme
endüstrilerinde de aslında așınma parçaları tanımına
uyacak operasyonlar bulunmaktadır. Bu durum așınma
parçalarının önemini arttırmaktadır.
Tungsten Karbürün Önemli Özelliklerini;
• Sertlik
Așınmaya Karșı Dayanım
Vickers HV10/30
Rockwell HRA
• Eğme Mukavemeti (σbB, TRS)
Yükleme esnasında yapıda olușan gerilmelere ve
bükülmeye direnç
kabiliyeti olarak tanımlanır
Statik Yükleme
• Kırılma Tokluğu(KIC)
Darbe Dayanımı
Dinamik Yükleme
• Diğer Önemli Parametreler :
Yüksek Sıcaklık
Korozyon Dayanımı
Dinamik Etki Altındaki Yorulma
Çarpma Mukavemeti olarak sıralabiliriz.
12

Așınma Parçaları
Ürünlerimiz
Tungsten Karbür Așınma Parçaları Avantajları
nelerdir?
Özellikle fazla așınma sorunu yașanan yerlerde tungsten
karbür malzeme seçimi ve kullanımı oldukça verimli
sonuçlar ortaya çıkarabilmektedir. Yapılan doğru analizler
ve kalite seçimi ile karbür malzemeler döküm, çelik gibi
malzemelere göre 5 ile 30 kat arasında ömür artıșı
sağlamaktadır. Makine parçaları gibi özel ürünlerde bu
ömür; makine duruș zamanının azalması, birim maliyet
düșüșü, bakım maliyetlerinden tasarruf gibi avantajlar da
sunmaktadır.
Sert Metal Toz Metalurjisi - Hammadde
Boehlerit Türkiye’den Yerli Üretim Așınma
Parçaları
Așınmaya karșı dirençli Doğru ürünü üretebilmek; hammadde
kalitesi, presleme yöntemleri, sinterleme operasyonu,
tașlama operasyonları ve polisaj gibi ișlemler ile
doğru orantılıdır. Bu konuda ki en önemli etken hammaddedir.Boehlerit
Türkiye olarak bu konudaki en büyük
avantajımız da her çeșit ürün ve farklı operasyonlar için
farklı hammadde seçmemizi sağlayan 300’den fazla ve
farklı toz kalitelerimizdir. Farklı menșei tozlar kullanmak
yerine sürekliliği Boehlerit Avusturya tarafından sağlanan
hammadde kullanmaktayız. Aynı ürünü her defasında
aynı kalitede üretebilmekteyiz. Üstün presleme teknolojilerimiz
sayesinde her zaman aynı basınç altında ürün
presleyebilmekteyiz. Yeni yatırımlarımız ve makine parkurumuzun
genișliği bizlere çok geniș tașlama olanağı
sunmaktadır. Özellikle așınma parçalarının çoğunda
gerekli olan polisaj ișlemi alanında uzman olan eğitimli
çalıșanlarımız tarafından yapılabilmektedir.
Tungsten Karbür Așınma Parçaları hangi sektörlerde
kullanılır?
Gelișen teknoloji ile birlikte tungsten karbür ürünlerin
kullanım alanları gittikçe genișlemiș, günümüzde neredeyse
bütün sektörlerde kullanılabilen bir temel ihtiyaç
üretim maddesi haline gelmiștir. Üretimini yapmıș
olduğumuz karbür așınma parçalarının ülkemizdeki
kullanım alanlarını bașlıca
Madencilik ve Sondaj, Elektirik- elektronik, Savunma
Sanayi, Gıda, Hijyen, Havacılık, Yapı ve İnșaat, Otomotiv,
Makine, Mermer, Ahșap, Tekstil, Seramik, Bağlantı
elemanları, Enerji ve Ağır İșleme endüstrisi olarak sayabiliriz.
Boehlerit olarak bu sektörlerdeki iș ortaklarımız için
farklı kalitelerde, çok çeșitli ürünler üretmekteyiz. Ülkemiz
için çok büyük önem tașıyan Yerli Savunma sanayi;
Otomotiv;Madencilik;Petrol ve Enerji gibi sektörler için
Gebze tesislerimizde üretmiș olduğumuz ürünler ile dıșa
bağımlılığımızı azaltmıș olup,bu anlamda yerlileștirme
çalıșmalarımıza hızla devam etmekteyiz. Kendi Ar-Ge’miz
sonucunda geliștirdiğimiz ürünler ile ihracatımızı arttırıp;
hem iș ortaklarımız hem de Ülkemiz adına katma değeri
yüksek ürünler üretmeye gayret etmekteyiz.
Sadece Tungsten Karbür kullanımı ile üretim prosesinde
bir veya birkaç faktörü iyileștirerek büyük avantajlar yaratabiliriz
.Bu avantajlardan birkaçını
• Daha kaliteli;daha performanslı ana ürün üretimi;
• daha düșük takım değișim zamanı;
• makine durma zamanlarının azaltılması ;
• Karbür ürünlerin kullanılmasıyla ortaya çıkacak yüksek
performans;
• Çelik takımların olușturduğu düșük performansın
ortadan kalkması ve Seri üretim adetlerini arttırmak
olarak sayabiliriz.
Ürettiğimiz her ürün toz șeçiminden ürün teslimatına
kadar en iyi sonuca ulașabilmek adına sürekli takip
edilmektedir. Yapılan yeni yatırımlar ve mevcut üretim
teknolojimizin sürekli iyileștirilmesi ile birlikte üretmiș
olduğumuz ürün çeșitliğimiz gün geçtikçe artmaktadır.
Özellikle yurt dıșından ithal olarak getirilen ürünler için
sunmuș olduğumuz yerli çözümler bizler için büyük
önem tașımaktadır. İș ortaklarımız ile birlikte geliștirmiș
olduğumuz yeni ve yerli çözümler bizleri sürekli olarak
gelișime ve her zaman daha iyisini üretmeye zorlamaktadır.
Sahada görev yapan eğitimli mühendislerimiz müșteri
isteklerine yerinde cevap verebilmektedir. Müșterilerimiz
Uzmanlık ya da Ar-Ge gerektiren karbür malzeme
ihtiyaçları ve üretim yöntemleri için Ar-Ge; Üretim; Kalite
ve Satıș departmanlarımızdan destek alabilmektedirler.
Boehlerit ekibi olarak çalıșma ortamımızın sadece ofiste
olmadığının bilincindeyiz. Bu yüzden sahadaki çalıșma
arkadașlarımızla tüm ayrıntılara hakim olmak adına,
yerinde inceleme yapmaktayız. İncelemeler sonucu
müșterimize yenvi bir çözüm yada çözümler sağlayarak
tüm kazanımlarını aktarmaktayız.
Her türlü ihtiyacınız; sorularınız, çalıșma ve proje talepleriniz,
numune çalıșmalarımız için bizlerle irtibata geçebilirsiniz.
Göksel Gönültaș
13

İnovasyon Gücümüz
İnovasyon
İnovasyon bizim geleneğimizdir !
Boehlerit Türkiye’nin üretim hacminin nerede ise %70’i
özel ürünlerden olușmaktadır.
Müșteri istek ve taleplerine uygun olarak çözümler sunan
proje grubumuz kaplamaya kadar tüm üretim süreçlerini
Gebze Organize Sanayi Bölgesi’ndeki üretim tesisimizde
gerçekleștirmektedir.
İnovasyon, istihdam artıșına sürdürülebilir büyümeye ve
yașam standartlarının iyileșmesine yardımcı olan önemli
bir iș geliștirme süreci olarak Boehlerit Türkiye’nin
çalıșmalarının vazgeçilmez bir parçası olmaya devam
edecektir.
Özel üretim yaptığımız sert metal parça örnekleri.
Așınma Parçaları-Kesici Takım-Ağır Sanayi Endüstrisi ve
Özel Takım üretimi yapan gruplar için üretilen özel ürünlerimizde
inovasyon gücümüzü kullanmaktayız. Yıllar
içinde geliștirdiğimiz üretim ve inovasyon gücümüzle
sanayimize yön vermek her zaman ilkemiz olmuștur.
Metalurjik ve fiziksel ürün analizi ile bașlayan inovasyon
sürecimiz üretim planlama departmanımızın özel tasarımı
ile projelendirilmekte ve üretilmektedir. Müșterilerimizle
birlikte yürüttüğümüz ürün doğrulama sürecine müteakip
süreç tamamlanmaktadır.
Ediz Tuğrul
15

Leitz Kesici Takımlar
Uzman Çözüm
Ortağınız
Kesintisiz diș tasarımına sahip gerçek Z3 teknolojisi;
ilerleme hızını %50 artırmasına rağmen yüksek kesim
kalitesinden ödün vermemektedir. Bu frezeler; üst ve alt
kenarlarda pürüzsüz yüzeyler elde edilmesini sağlar. Bu
sayede maliyeti artıran ek ișlemler ve ıskartalar önlenmiș
olur. Bu sayede, CNC makinelerinde ve ișleme merkezlerinde
inanılmaz kalite ve verimlilik artıșı sağlanmaktadır.
Geliștirilmiș talaș boșluğu tasarımı sayesinde toz
ve talaș makine bölümünden sorunsuzca uzaklaștırılır.
Bu sayede; malzeme üzerinde de daha az miktarda toz
kalır.
Diamaster PRO3 Z3+3
Yüksek hızlardaki ebatlama, kanal açma ve nesting
uygulamalarında yüksek performans sağlar.
Teknolojik liderlik ve bilgi birikimiyle
sizi bașarıya ulaștırır.
Diamaster PLUS3 ve PRO3 ile her
noktada Z3 Kesim
Z3 kesim Yüksek verim ve mükemmel kalite avantajı
sunar.
Leitz’ın yeni Diamaster PRO3 ve Diamaster PLUS3 freze
tasarımları sayesinde ișlenen yüzeyin tamamına 3 diș
birden vurmaktadır bu sayede en yüksek performansı
sunmaktadır.
Yeni frezeler tüm standart panel malzemelerine, tüm
kalınlıklara ve farklı yüzey kaplamalarına uygundur. Her
noktaya üç diș değdiği için hassas yükseklik ayarına
gerek kalmamaktadır.
Avantajları:
• Piyasadaki diğer tüm ürünler ile karșılaștırıldığında
30%’a kadar daha yüksek performans ve hız
• Suntada 30m/dk, MDF’de 35m/dk’ya kadar ilerleme
hızı
• 3 defaya kadar bilenebilir
• Yeni DIA dalma ucu tasarımı
• Ekstra sertleștirilmiș gövde tasarımı sayesinde stabil
çalıșma 12 ile 16mm arasındaki çaplarda mevcuttur.
Diamaster PRO3- Nesting uygulamalarında birinci
tercihtir.
Diamaster PLUS3 Z3+3
Yüksek hacimli endüstriyel uygulamalarda performans
sağlayan, kaba ve finiș kesim için ideal freze ișlemi sunar.
Avantajları:
• Piyasadaki diğer tüm ürünler ile karșılaștırıldığında
50%’a kadar daha yüksek performans ve hız
• 12 defaya kadar bilenebilir
• Yeni DIA dalma ucu tasarımı
• 16 ile 20mm arasındaki çaplarda mevcuttur.
DFC -Talaș Yönlendirme Sistemi ile kenar bantlama CNC
merkezlerinde kesim ve tutkallama ișlemleri arasındaki
temizleme ve tutkallama ișlemini ortadan kaldırarak
zamandan ve maliyetten tasarruf sağlar.
Diamaster PLUS3; lazer kenar bantlama teknolojisini
kullanan ișleme merkezlerinde mükemmel kesme yüzeyi
sağladığı için bantlamaya hazır mükemmel kenarlar verir.
Diamaster PLUS3 önde gelen üretim tesislerinde yapılan
testlerde teknik ve verimlilik anlamındaki üstünlüğünü
kanıtlamıștır.
16

Kadınlar Günü
Aktivitelerimiz
Boehlerit ve Leitz Kadın Çalıșanları
olarak 8 Mart Dünya Kadınlar günü
için șirketimizin düzenlediği yemekte
hep birlikteydik.
Güçlü kadınlar = Güçlü Toplum
2000 yılında Birleșmiș Milletler Binyıl Zirvesi'nde tüm üye
ülkeler tarafından kabul edilen Binyıl Kalkınma Hedefleri
arasında toplumsal cinsiyet eșitliğinin geliștirilmesi ve
kadının güçlenmesi yer almıștır.
Ülkedeki kadın istihdamı o ülkenin kalkınmasında
oldukça büyük ve önemli bir etkiye sahiptir.
Toplumsal cinsiyet eșitsizliği yalnızca kadınları ve kız
çocuklarını etkilemekle kalmaz aynı zamanda ülkenin
demokratikleșmesinin ve kalkınmasının önünde ciddi bir
engel olușturur. Bu kapsamda öncelikle kadının eğitim
hakkı en temel konudur. Eğitim hakkını toplumun diğer
üyeleriyle eșit ve etkin kullanan bireyler toplumun gelișiminde
etkin rol oynar. Bununla birlikte eğitim düzeyi
artıkça farkındalık da artar. Eğitim durumuna göre
ișgücüne katılım oranı incelendiğinde; kadınların eğitim
seviyesi yükseldikçe ișgücüne daha fazla katıldıkları
görülmektedir.
2019 yılında kadına șiddet yüzünden maalesef 474
kadınımızı kaybettik. Toplumun her kesiminde derin izler
bırakan cinayetlere tanık olduk. Bu cinayetlerin önlenebilmesi
için öncelikle toplumsal zihniyet dönüșümünün
sağlanmıș olması ve șiddetin kaynağına odaklı çözümlerin
geliștirilmiș olması gerekmektedir. Güçlü bir toplum
güçlü bir ekonomi olușturmak kadına değer vermekten
geçer. Bu durum giderek daha rekabetçi, daha küresel
hâle gelen bir dünyada çok daha önemlidir. Toplumsal
cinsiyet eșitliği ekonomide akılcılıktır ve diğer kalkınma
çıktılarını iyileștirebilir. Daha güzel bir gelecek için
toplumsal cinsiyet eșitliği temelinde kadın-erkek birlikte
yürümek zorundayız. Hayalimizdeki güçlü geleceği ancak
bu șekilde inșa edebiliriz.
Deniz Derya
17

GOSB İK Birliği
GOSB İK Birliği’nin düzenlediği, “CEO’lar İK’dan ne
bekler” panelinde konușmacılar arasında yer alan Boehlerit
Türkiye Genel Müdürü Cüneyt Dik, İnsan Kaynaklarının
firmaların gelișimlerine olan katkılarından, ișe alım ve eğitim
sürecinde yașanılan sıkıntılardan ve kalifiye eleman bulmanın
zorluklardan bahsederek çözüm önerilerinde bulunuldu.
1.Önümüzdeki dönemde, teknolojik ilerlemeler
neticesinde, iș yapma șekillerinde büyük değișimler
bekleniyor. Özellikle endüstri 4.0 ve dijitalleșme
olguları ıșığında, Dünyada ve Türkiye ‘de çalıșma
hayatında ne gibi değișimler bekliyorsunuz?
Öncelikle endüstri 4.0 kavramını biraz açmak gerekir.
Endüstri 4.0 Almanya’da bașlayan ve yaygınlașan
“dördüncü sanayi devrimi” anlamına gelen bir vizyondur.
Endüstri 4.0, akıllı robot otomasyonları, büyük veri,
arttırılmıș gerçeklik, bulut sistemler, simülasyonlar, 3D
yazıcı gibi kavramlarla tanımlanmaktadır. Endüstriyel
dijital dönüșüm, ürünlerin üzerinde ve makinalarda
sensör teknolojisi kullanmak olarak özetlenebilir. Sensörler
ve yapay zeka geliștikçe üretim süreçlerinde esneklik
ve verimlilik artmıș olacak ve maliyetler düșecektir.
Üretim için ihtiyaç duyulan enerji miktarı minimuma
inecek bu șekilde enerji israfı önlenebilecektir. Ürünlerin
üzerindeki sensörler ve akıllı etiketler sayesinde satıș ve
stok yönetimi de kolayca takip edilecektir. Tüm bu
gelișmeler yeni istihdam alanları getirecektir.
Türkiye'nin genç nüfus bakımından birçok ülkeye göre
çok önemli bir avantaja sahip. Türkiye’nin dördüncü
sanayi devrimindeki gelișmeleri yakalayabilmesi için
öncelikle eğitimde gençleri Endüstri 4.0’a entegre etmesi
gerekmektedir. Yüksek kalitede eleman yetiștiren bilim
liseleri, Sanayi - Lise - Üniversite iș birliklerinin güçlendirilmesi,
Eğitimlerin pratik kısmının artırılması, öğrencilerin
sanayiyi tanıyıp, sanayinin ihtiyacı olan programları
kullanmaya adapte olacak șekilde yetiștirilmesiyle ortaya
çıkacak nitelikli genç nüfus, Türkiye'yi daha hızlı
kalkındıracaktır.
18
Teknolojik ilerlemeler neticesinde çalıșan çoğunluğunu
olușturan gençlerin beklenti ve alıșkanlıklarının farklı
olması sebebiyle yönetim șekillerinde farklılıklar doğabilir.
2. Bu değișimin șirketlerin insan kaynağını ne
șekilde etkileyeceğini öngörüyorsunuz?
-Otomasyon, dijitalleșme, robotlar artarken insanı insan
yapan özelliklere yoğunlașmak her zaman tüm
süreçlerden önce gelmelidir.
- Artık çalıșanların disiplinler arası becerileri aranmaktadır.
Kendinizi organizasyon ve teknoloji açısından daha zorlu
görevlere hazırlamalısınız.
- Eğitim ve öğretim de modern gereksinimlere uyum
sağlamalıdır. Özellikle endüstri ile ișbirliği içinde, yeni
çalıșma dünyasının gereksinimleri için uygun çözümler
geliștirilebilir. Yapılması gereken en önemli șey değișime
ve dönüșüme uyum sağlamak ve süreçlerin odak
noktasından insanı uzaklaștırmamaktır.
3. Mevcut uygulamaları düșündüğünüzde İnsan
Kaynakları birimleri hangi alanlarda daha etkin
olabilir?
Yetenek yönetimi, eğitim ve gelișim çalıșmaları önemli
olacaktır. Çalıșanlara yeni beceriler kazandırmak ve
disiplinler arası çalıșma sisteminin olușturulması etkin
olabilir. Çeșitliliğe önem vermek; farklı yașlardan, farklı
yașam tercihlerinden, farklı yeteneklerden ve farklı
disiplinlerden gelen çalıșanların hep birlikte çalıșması ve
düșünmesi ciddi anlamda zeki ve inovatif bir kombinasyon
olacaktır.
Cüneyt Dik

Gosb Sanayci Sohbetleri Toplantısı
Aktivitelerimiz
Sanayiciler
Boehlerit’te
Buluștu !
GOSB (Gebze OSB) yönetiminin her ay firmaların birbirlerini
yakından tanımaları adına düzenlediği “Sanayici
Sohbetleri” Șubat ayı toplantısı Boehlerit Türkiye'de
Genel Müdür Cüneyt Dik’in ev sahipliğinde gerçeklești.
Toplantıya, GOSB’da faaliyet gösteren firmaların temsilcileri
ve Gebze Teknik Üniversitesi Akademisyenleri ile
GOSB Yönetim Kurulu Üyesi Cem Mızraklı, Bölge
Müdürü Z. Nil Sönmez, Bölge Müdür Yardımcısı Hülya
Kaynak ve Kurumsal İletișim Müdürü Meral Ünver katılım
sağladı.
Kahvaltı organizasyonuyla ağırladığımız misafirlerimize
Boehlerit Türkiye’yi anlatan sunumlar gerçekleștirdik.
Yapılan sunumların ardından katılımcılar tek tek kendilerini
tanıttılar. Misafirlerimize Viyana filarmoni orkestrası
müzikleri eșliğinde özel sunumlu Avusturya tatlısı “Apfelstrudel”
ikram edildi . Samimi kahvaltı sohbeti sonrası
etkinliğe katılan misafirlerimİz gruplar halinde üretim
tesisimizi așama așama gezdiler, üretimimiz hakkında
bilgi sahibi olurken, Boehlerit firmasını ve ekibini yakından
tanıma imkanı buldular.
Komșularımızla bir araya gelmemize öncülük eden
GOSB Yönetim’ine ve toplantıya katılım sağlayan tüm
misafirlerimize Boehlerit Türkiye’ye gösterdikleri ilgiden
dolayı çok teșekkür ediyoruz.
Deniz Derya
19

Stratetji Toplantısı
Boehlerit Türkiye
Strateji Toplantısı
Vizyon 2025
Boehlerit Türkiye olarak bu yıl dördüncüsünü düzenlediğimiz
strateji toplantımız için 9-11 Mart tarihlerinde
Sapaca’daydık.
Torun Endüstri İnsan kaynakları Bașkanı Uğur Çoruh
toplantımızın ikinci gününde bizlerleydi. İnsan Kaynakları
alanında Torun Endüstri’de gerçekleștirdikleri uygulamaları
bizlerle paylaștı.
Toplantımızın bitiminde ise Dr. Yaprak Baran Tecir’le
yaratıcılık eğitimi ve uygulamaları gerçekleștirdik.
Tüm üst yönetim kadromuzun katıldığı toplantıda Vizyon
2025 hedefine giden yolda interaktif katılımla uzun ve
kısa vadeli hedeflerimiz üzerinde beyin fırtınası
gerçekleștirdik.
Bölümlerin birbirlerini daha yakından tanımalarına ve
kurum içi iletișimin güçlenmesine fırsat sunan bu toplantıda
her yıl olduğu gibi Genel Müdür’ümüz tarafından
belirlenen konular üzerinde takım çalıșması ile ortak aklı
ortaya çıkararak geleceğe dönük yol haritamızı çizdik.
20
Genel Müdür’ümüz Cüneyt Dik; “Her yıl Mart ayında
gerçekleștirdiğimiz bu toplantılar yıl içinde bizim pusulamız
oluyor ve takım çalıșmasıyla ortaya çıkan sonuçlar
büyük motivasyon sağlıyor. Ulașılacak hedeflere odaklanıp,
sürdürülebilir büyüme sağlamanın tek yolu doğru
strateji geliștirmekten geçiyor. Vizyonun gerçekleșmesi
için stratejik tespitler kurumun olmazsa olmazıdır. Stratejiye
ulașmak için bugünden itibaren çalıșmak gerekir.
Boehlerit Türkiye çalıșanlarının katkısı ve tam desteğiyle
hedeflerimizi bașarıyla hayata geçireceğimize inancım
tamdır.”
Deniz Derya

Çocuklarımız
Aktivitelerimiz
Çocuklarımız En
Değerli Hazinemiz !
Boehlerit ve Leitz Yönetimi olarak içinden geçmekte
olduğumuz bu zor dönemde değerli çalıșanlarımızın
küçük fertlerini de unutmadık.
Her bir çocuğumuza gönderdiğimiz korona virüs
bilgilendirme mektubumuzda dikkat etmeleri gereken
noktalara değindik ve rahatlatıcı önerilerde bulunduk.
Değerli çocuklarımız,
Coronavirüs mikrospkop ile bakıldığında “taç giymiș gibi
görünen bir virüstür” yani gözle göremediğimiz mikroplardır.
• Üstelik sabah çok erken kalmak zorunda da değilsiniz
• Ailenizle birlikte evde bol bol vakit geçirip oyunlar
oynayabileceğiz çok geniș bir zamanınız var.
• Uzak eğitim imkanı ile derslerinizi takip edebilir eksiklerinizi
tamamlayabilirsiniz.
• Bu zamanı en iyi șekilde değerlendirmenizi diliyoruz.
• Evde olmak durumunda olduğunuz günleri geride
bırakınca, sizlerin ve ailelerinizin katılacağı ve bolca aktivite
oyunların oynanacağı bir etkinlikte hep birlikte bulușacağız.
• Kendinize çok dikkat etmenizi ve ailelerinizin uyarılarını
dikkate almanızı rica ediyoruz.
• Ellerinizi sık sık yıkayarak
• Uykunuzu iyi alarak
• Beslenmenize dikkat ederek
• Ellerimize değil kolumuzun iç kısmına hapșırarak
• Yüzümüze dokunmayarak kendimizi virüsten
koruyalabiliriz.
Çocuklarımıza, evde kalmak durumunda oldukları
bu dönemde okumaları için bizden istedikleri
kitapları ulaștırdık.
• Ellerinizi 20 saniye boyunca yıkarken en sevdiğiniz
șarkıyı söyleyerek bunu eğlenceli bir hale getirebilirsiniz
• Okula gitmeyip evde kaldığınız bu dönemde bol bol
kitap okuyup çizgi film veya film seyredebilirsiniz.
Deniz Derya
21

Çalıșan Gelișimi
Güçlü İletișim
Boehlerit Türkiye olarak șirket politikamız, çalıșanlarımızı
özenle seçmek, sürekli eğitmek, karar verme
süreçlerine dahil etmek ve motivasyonlarının devamlılığını
sağlamaktır.
Kurumsal bașarımızda en önemli rolü üstlenen çalıșanlarımızın
eğitim ve gelișiminin öneminin bilincindeyiz. Bu
doğrultuda verdiğimiz eğitimlerle çalıșan gelișimini sağlayarak
kurum kültürümüzün en önemli parçasını olușturan
“Boehlerit’e Bağlılık” olgusunu ele alıyoruz.
Her birey dünyayı sahip olduğu
temsil sistemine göre algılar, yașar
ve yönlendirir. Peki siz hangisine
sahipsiniz? Görsel mi ? İșitsel mi ?
Dokunsal mı?
Tüm üretim çalıșanlarımızla bu yıl Türkiye’nin en iyi
eğitmeni seçilen Dr. Yaprak Baran Tecir tarafından hazırlanan
“Güçlü İletișim” eğitim programı gerçekleștirildi.
Heyecan ve coșkuyla geçen eğitimlerde kalplerden zihinlere
giden yolda iletișimin insan ilișkisindeki önemine bir
kez daha vurgu yapıldı.
Bu eğitimde liderlik tarzları ele alınarak bu tarzlar ve ekip
yönetiminde önemli olan konular ele alındı. Temsil
sistemleri konusu anlatılarak, ekip içi ilișkiler ve öğrenme
konusunun üzerinde duruldu. Kendimizi tanımak ve
karșımızdakini tanımak ve “Boehlerit benim için ne ifade
ediyor?”, “ Ben Boehlerit olarak ne ifade ediyorum?”
sorularına verilen cevaplar tartıșıldı. Empati ve dinleme
konularına uygulama ve oyunlarla yer verildi. Șirkete
bağlılıkta, ekip liderine düșen görevler ele alındı.
Deniz Derya
22

Çalıșan Röportajı
Aktivitelerimiz
Mümtaz Bey Boehlerit'te
geçen 33 yıllık çalıșma
hayatına veda ediyor...
Kendinizden kısaca bahseder misiniz?
1951 Beylerbeyi doğumluyum. Çocukluğum İstanbul
boğazında, sandallar, tekneler içinde geçti. Babalarımız
bize yüzmeyi ve kürek çekmeyi öğretti 9-10 yașında
balıkçı tekneleri ile Bebek’e Yeniköy’e gezmeye giderdik.
İstanbul’da yazın denizin içinde kıșın ise üstündeydik.
Tabiatla içe içe yașama șansına erișmiș șanslı bir kușağız
çok güzel yașadık bu șehri..
1968 Erkek Sanat Enstitüsü mezunuyum. Okul biter
bitmez karayollarında çalıșmaya bașladım. 1973 martında
askere gittim. Askerliğim enteresan geçti ilk 17 ayını
Ankara’da son 3 ayını Kıbrıs’ta yaptım. 1974 Kıbrıs Barıș
Harekâtı’da görev aldım. Fiziki bir yaralanmam olmadı
ancak psikolojik olarak zor bir dönem geçirdim.
Üstünden 45 sene geçmiș olmasına rağmen hafızamdan
silinmeyen travmalar yașadım. Sivil hayata döndükten
sonra bu geçiși en az hasarla atlatmak çok önemliydi.
Askerden döndükten sonra tekrar karayollarında çalıșmaya
devam ettim. Çevremdeki insanların aydın kișiler
olması bu süreci kolay atlamamı sağladı.
Boehleritle hikayeniz nasıl bașladı?
O dönem Aroymak A.Ș’nin sahibi Melih Aroymak
Boehlerit’in ortaklarından biriydi. Kendisi aynı zamanda
benim eniștem olur. Melih Aroymak joker bir pozisyon
için beni önerdi. Kamudan özel sektöre geçmek aslına
bakarsanız baya riskli bir durumdu. Ancak benim için
aradaki farkın bir önemi yoktu çünkü bence esas olan iș
disiplindir. Sonrasında özel sektörün tam benim karakterime
uygun bir çalıșma șekli olduğunu fark ettim. Devlet
kurulușunda yetkileriniz ve sorumluluklarınız sınırlı. Özel
sektörde ise sizin yetkinlikleriniz doğrultusunda
önünüzün açılmasına olanak sağlanıyor, fikirleriniz
alınıyor, hayal edebiliyorsunuz, iș geliștirme yapabileceğiniz
bir alan veriliyor. Bunlar insanı daha da geliștiren
ve motive eden unsurlar. Aynı zamanda kurum ve çalıșan
arasındaki güveni sağlamlaștırıyor. Bu konuda kendimi
çok șanlı hissediyorum. Boehlerit’e bașladığımda kendimi
çalıșmaya hayatına yeni bașlamıș gibi hissettim.
Mesleğim olmadığı halde elektrik ve elektroniği biliyordum
ancak üretimi bilmiyordum. Çalıșma arkadașlarımla bilgi
alıșverișinde bulunarak zaman içinde birbirimizin eksik
yönlerini tamamladık. Yaptığımız ișler ve iyileștirmeler
sonucunda șirket olarak Avrupa’ya olan bağımlılığımızı en
aza indirdik.
Ben yaptığım iște ve normal yașantımda dursun lazım
olur düșüncesi ile çöpçülüğü çok severim. Bu özelliğimin
çalıșma hayatımda çok büyük faydalarını gördüm.
Kullandığımız makinalarda çok ekstrem parçalar vardır.
Bu parçalar bozulduğunda çok uzun süre beklenmesi
gerekir ithal parçalardır ve genellikle teslim süresi en az
altı aydır. O tür parçalara ihtiyacımız doğabileceği
23

Çalıșan Röportajı
düșüncesiyle eski makinalarımız çöpe atılırken bu tarz
parçaların hepsini söktüm ve bir gün bir yerde lazım olur
düșüncesi ile sakladım. Fabrikamızın tamir bakım
açısından sekteye uğramamasını sağlayan çoğunlukla bu
eski parçalar olmuștur diyebilirim.
Boehlerit’te çok güzel bir takım çalıșması ile çalıșıyoruz.
Her ișin bașı sevgidir bir ișin bașlaması ve aynı zamanda
devamını sağlayan her zaman sevgidir. Bana duyulan
güven ve verilen yetkilerle birlikte Boehlerit’i kendi firmam
gibi görmeye bașladım. Heyecanımı hiç kaybetmedim ve
33 yıl bu șekilde çalıștım.
Beklentilerim daha çok insan ilișkileriyle bașlıyor bir
ağabey, bir arkadaș, bir kardeș, bir baba, bir eș, bir
yönetici olabilmek gerekiyor. Pek çok çalıșma
arkadașımın öğretmeni oldum onlara bilgimle destek
oldum. Bilgi paylaștıkça anlam kazanır paylașmak firmaya
katkı sağlar büyük resme baktığınızada ise topluma
fayda sağlar. Elbette beni de bilgisiyle besleyen insanlar
oldu. Boehlerit Avusturya’dan Rainer Pitonak, Peter
Kammerhofer, Martin Willinger gibi isimler kendimi
geliștirmemde önemli isimler olmuștur. Bağlı olduğunuz
yöneticiniz ve birlikte çalıștığınız arkadașlarınız takım
ruhunu biliyorlar ve buna hizmet ediyorlar ise en ufak bir
sorun dahi yașanmıyor ve bilakis doğabilecek sorunlarının
dahi önüne geçilebiliyor.
Uçak ve gemi modelleri yapımı tutkunu
olduğunuzu biliyoruz. Bu hobiniz nasıl bașladı
neler yaptınız?
Babamın kuzeni okumayı çok severdi ve 8 yașımdayken
okumayı așılamak amacıyla beni de Yapıkredi Yayınları
Doğan Kardeș dergisine abone yaptı. O yașlarda benim
aynı zamanda el ișlerine bir șeyleri söküp kurcama
merakım vardı. Evdeki tüm saatleri sökerdim. Babam
rahmetli dayım ile birlikte deniz sporlarında çok bașarılıydı
1924-1926 yıllarında kendi yaptıkları yelkenli teknelerle
yarıșlara katılıyorlarmıș. Yarıșın galiplerine ise saraydan
kalan saatler hediye edilirmiș. Ben kendimi bildiğim
yașlara geldiğimde evin içi saraydan gelen çeșitli saatlerle
dolmuștu. Bir șeyleri söküp takma merakım iște bu
saatlerle bașladı. İçinde ne var? nasıl çalıșıyor? akrep
yelkovanı nasıl takip ediyor? gibi sorularım ve çocukluk
merakımla babamın saatlerinin bir çoğunu söktüm
sonrasında doğan kardeș dergisi de bana iyi bir rehber
oldu ilk sayısında kartondan bir uçak yapma eki vardı o
uçağı ben yaptım. Orada önemli olan dengeyi sağlayabilmekti
aslında uçmuyor sadece 10 -15 metre süzülüyordu.
Arkadaș grubumla birlikte 7 çocuktuk ve hepimiz bu
alana ilgi duymaya bașladık. Arkadașımızın babası
Kurmay Albay Ahmet amcamız bir gün bize bir sürpriz
yaptı ve üzerinde THK yazan rulo șeklinde paketler getirdi.
O rulonun içinden uçak modelinin detaylı planı tüm ve
gerekli malzemeleri çıktı. Tabiki hepimiz çok heyecanlandık
ve bu modelcilik virüsünü bu șekilde kapmıș olduk.
Yaș ilerdikçe modelcilik merakım daha da gelișmeye
bașladı. 1963 yılında ortaokula geçince yine THK’dan
temin ettiğimiz daha zor modeller üzerinde çalıșmaya
bașladım. Daha karakteristik modeller ortaya çıkarmaya
bașladım ve bugünlere kadar bu merakımı tașıdım. Șuan
da hoca sınıfındayım Türk Hava Kurumu’nun Türkiye
Șampiyonası yarıșlarında hakem olarak görev alıyorum.
Okullarda özellikle üniversitelerde söyleșilere katılıyorum.
Gemi modelciliğini anlatıyorum. Aynı zamanda Pendik
Sportif Havacılık Kulübü üyesiyim. Kulüp üzerinden uçak
ve gemi modelciliği için ihtiyacı olan meraklı gençlerle
elimdeki malzemeleri paylașıyorum. Hobi dediğin masraflı
bir uğraștır bizim zamanımızda bu malzemeler çok daha
zor temin ediliyordu..
Mümtaz Bey modelcilik alanında ustalık eserim
diyebileceğiniz bir çalıșmanız var mı?
2004 yılında Zorlu Holding Vestel firması, Savunma
Sanayi Bölüm Bașkanlığı bölümünü kuruyordu. Seri
üretime geçmek istedikleri bir uçağın modelini yapmamı
rica ettiler. Türkiye’de en küçük oran ve ölçeklerde
İnsansız Hava Aracı (IHA) modeli yapan ilk kiși oldum.
24

Çalıșan Röportajı
Aktivitelerimiz
Yaptığım bu model seri üretime geçilmeden önce yönetim
kurulunda onay amaçlı kullanıldı.
olduğu yeni teknolojik yatırımlara benim yapım, bilgim ve
eğitimim uygun değil. Ekibimde eğittiğim gençler yeni
teknolojiye daha olay adapte olabilir. Boynuzların kulağı
geçmesi lazım. Bu açıdan çok daha güzel yerlere
gelineceğine, çok güzel ișler yapılacağına inandığım için,
“benim dönemim doldu ve gençler bayrağı devam
ettirsinler” diyorum.
Ama tabiki ihtiyaç halinde her zaman danıșmalığımı
yapacağım. Çünkü bence kopmak imkansız hisler anlatmakla
bitmez.. Fabrika içinde buradaki ailem, fabrika
dıșında da evdeki ailem her zaman en büyük destekçim
olmuștur.
Yüksek motivasyon ve bağlılıkla çalıșmayı
sürdürdüğünüz Boehlerit’ten Nisan 2020 tarihi
itibariyle emekliliğe ayrılıyorsunuz. Dile kolay tam
33 yıl… Neler hissediyorsunuz?
Bence bașarının birinci șartı iș disiplini ikincisi firmaya
bağlılıktır. Boehlerit’i her zaman bize emanet edilmiș bir iș
yeri gibi gördüm. Patronlarımız sadece yılda 1 kez
buradalar yılın 364 gün 15 saati burası bize emanet.
Sorun varsa çözüm bul mantığında bana tanınan yetkileri
doğrultusunda çalıștım. Boehlerit benim ailem gibi iș
hayatında olan ufak tefek sürtüșmeleri hiçbir zaman
kișisel algılamadım her zaman iș odaklı yaklaștım. Bu 33
yıl içinde kaybettiğimiz arkadașlarımız da oldu acısıyla
tatlıysa geçen bir zaman dilimi. Birlikte çalıștığım ekibimi
yetiștirdim onlara öğretmenlik yaptım. Yaptığım ișin
sonucunu da bașarılı olduğumu gördüm. Ben buradan
ayrıldığımda bayrağı teslim alacak arkadașlarımın %95’in
üzerinde bașarı göstereceklerine inanıyorum. Öncelikle
buna inandığım için gönül rahatlığıyla “allahısmarladık“
diyebiliyorum. İkinci sebep ise fabrikamızın bașlatmıș
Benim hayatımdaki felsefem “İnsan tarafından yapılan bir
probleme varsa muhakkak bir çözümü vardır yeter ki
insan odaklı olun” Biz hep elbirliği ile takım ruhu ile
çalıștık. Boehlerit’te 33 yıllık çalıșma hayatım mutlulukla
geçti..
Bunca yıllık birikim ve tecrübenizle çalıșma
hayatına yeni bașlayan gençlere hangi tavsiyelerde
bulunmak isterseniz?
Her șeyden önce istemek gerekir. Siz istekli olun, saygılı
olun, sevgi sonradan gelir. İletișime açık olun, güvenilir
biri olduğunuzu karșı tarafa anlatacak yollarınızı belirleyin.
Öğrenmeye açık olun ve bol bol soru sorun. Eksiklerinizi
tamamlamazsanız ilerleyemezsiniz. Kișilik kavgaları
yapmayın yeri gelince insiyatif almaktan kaçmayın. En
önemli noktalardan biri de sabırsız olmayın.
Boehlerit çalıșanına değer veren, hakkını veren bir kurum
kültürüne sahip bunun değerini bilin. Bu bahsettiklerin
aslına bakarsanız insan hayatının tüm noktalarında iș
arkadașlığında da, özel yașantı da uygulaması gereken
temel davranıșlardır.
Sağlıcakla kalın
Yakup Mümtaz Akıncılar
Deniz Derya
25

Spor Sayfası
DOSTLUK KAZANSIN !
Türkiye Süper lig 2019-2020
sezonunda Beșiktaș Arena’daki
kombinemizde bayilerimizi ve
müșterilerimizi ağırladık..
Bildiğiniz üzere Covid-19 salgını nedeniyle ligler
ertelendi. Tribünler ıssız kaldı..
Milletimizin yașanan sıkıntılı günleri göstereceği
sağduyu ile geride bırakacağına yürekten
inanıyoruz.
Güzel günlerde tekrar tıklım tıklım dolu tribünlerde
bulușana kadar sağlıcakla kalın.
Deniz Derya
26

Boehlerit Türkiye
Așınma Parçaları Ürünleri
MÜȘTERİ FAYDALARI
Özel imalat
Fiyat avantajı
Erken teslim müddeti
Boehlerit Türkiye, GOSB 1600 Sok. No: 1602, 41400 Gebze / Kocaeli, Telefon +90 262 677 17 37, www.boehlerit.com.tr

Online Satıș Sitemiz
7/24 hizmetinizde!
Değerli Müșterilerimiz,
çalıșanlarımızın ve sizlerin sağlığı her zaman bizim önceliğimizdir! Satıș ekiplerimizin sizleri ziyaret
edemediği bu dönemde www.boehlerit.com.tr online satıș sitemiz üzerinden ürünlerimizi
inceleyebilir ve alıșverișinizi gerçekleștirebilirsiniz.
Sorularınız için satıș ekibimize telefon, e-posta veya video konferans yoluyla ulașabilirsiniz.
Sağlıklı günlerde görüșmek üzere!
Boehlerit Türkiye, GOSB 1600 Sok. No: 1602, 41400 Gebze / Kocaeli, Telefon +90 262 677 17 37, www.boehlerit.com.tr
WhatsApp Destek Hattı
0 534 271 17 59