Boehleritim 13

LOGOS Müşteri 

Röportajı 

BOEHLERIT & LEITZ 

14 26 

Yeni Yıl Kutlaması 

13. Sayı 

01/2024 

boehleritim dergi sayi 13.indd 1 29.01.2024 13:35

ŞİRKETİMİZ 

Boehlerit Türkiye 

Tanıtım Videosu 

Imtiyaz Sahibi 

Boehlerit Sert Metal ve Takım Sanayi ve Ticaret A.Ş. 

Adına 

Cüneyt Dik 

Genel Yayın Müdürü 

Deniz Derya 

Redaktörler 

Cüneyt Dik 

Deniz Derya 

Ediz Tuğrul 

Selçuk Polat 

Son Okuma 

Ayşın Aker 

Çeviri 

Deniz Derya 

Fotoğraf 

Ayhan Dülger 

Gebze Fotoğraf Evi 

İletişim 

Gebze OSB Mah. 1600. Sokak No 1602/1 

41400 Gebze / Kocaeli Tel.: +90 262 677 1737 

info@boehlerit.com.tr www.boehlerit.com.tr 

Tasarım / Baskı 

Basım Etiket Matbaacılık San. Tic. A.Ș. 

Güllübağlar Mah. Yașardoğu Cad. No: 3 

Pendik / İSTANBUL 

Tel.: +90 216 307 01 92 

web: www.avasar.com.tr 

Sertifika No :26375 

Grafik Tasarım 

Ozan Güreş 

Dergimiz süreli yayındır. Yılda 4 kez yayınlanır. 

Tüm hakları saklıdır. Para ile satılmaz. 

Bu sayı 2200 adet basılıp dagıtılmıştır. 

Yıl: 2024 13. Sayı : Ocak - Mart 

2 


Şirketimiz 

8-11 

12-13 

14-15 

16-17 

Cumhuriyetin 100. Yılı 

Sert Metalin 100. Yılı 

Logos Müşteri Rröportajı 

Yeşil Mutabakat 

Ürünlerimiz 

18-19 

20 

21 

Elektrik Araçlar İçin Aşınma Parçaları 

AB Yükümlülüğü 

Tekstil Sektörü İçin Kesme Bıçakları 

İnovasyon 

22 

İnovasyonun Gücüyle Daha İleriye 

Aktivitelerimiz 

23 

24 

25 

26-27 

28 

29-30 

Avusturya Konsolosluğu 

Şirket İçi Eğitimler 

Teknik Eğitimler 

Yeni Yıl Kutlaması 

Kıdem Madalyaları 

Çalışan Röportajları 

3 



Dr. Cornelia Brucklacher 

Yönetim Kurulu Başkanı 

Değerli Çalışanlarımız, 

2024 yılında sizin ve ailenizin ve şirketimizin Türkiye'deki 

yolculuğunda sağlık dolu, huzurlu ve başarılı bir yıl 

geçirmesini dilerim. Boehlerit olarak bu yıl da dünya 

genelinde birçok hedef belirledik. Türkiye pazarı ve 

Gebze/Kocaeli'deki üretimimiz için de yeni hedefler 

koyduk, Türkiye'deki başarımızı sürdürülebilir bir şekilde 

artırmayı amaçlıyoruz. 

Şirketimizin başarısını gelecekte de sürdürebilmemiz için 

kişisel desteğinize ve özellikle etkin katılımınıza ihtiyacımız 

var. Şimdiye kadar elde ettiğimiz başarı için sizi içtenlikle 

tebrik etmek isterim. Ekonomik ortam şu anda dünyanın 

birçok yerinde kolay değil ve bizi her gün yeni zorluklarla 

karşı karşıya bırakıyor. 

Ancak küresel bir aile şirketi olarak, bu zorluklarla 

sizinle birlikte başarılı bir şekilde başa çıkabileceğimize 

inanıyorum. 

Şimdiden 13-28 Nisan 2024 tarihleri arasında 

gerçekleşecek olan 3. WeCare Aktivite Haftaları'na 

katılımınızı dört gözle bekliyorum. 

Sizin ilgi ve yardımlarınızın çevrenizde nasıl izler 

bırakacağını görmek beni şimdiden heyecanlandırıyor. 

Oberkochen / Almanya'dan saygılarımla 

Dr. Cornelia Brucklacher ■ 

Liebe Mitarbeiterinnen, 

liebe Mitarbeiter! 

Für das Jahr 2024 begleiten Sie und Ihre Familien 

sowie unser Unternehmen in der Türkei meine besten 

Wünsche für ein gesundes, friedliches, und erfolgreiches 

Jahr. Bei Boehlerit haben wir uns auch in diesem Jahr 

rund um den Globus wieder sehr viel vorgenommen. 

Dabei haben wir uns auch für den türkischen Markt 

und unsere Produktion in Gebze / Kocaeli wieder 

neue Ziele gesteckt, um unseren Erfolg in der Türkei 

weiter nachhaltig auszubauen. Dazu benötigen wir 

weiterhin Ihre persönliche Unterstützung und vor allem 

Ihr tatkräftiges Wirken, um auch zukünftig erfolgreich 

agieren zu können. Für das bisher Erreichte möchte ich 

mich bei Ihnen an dieser Stelle sehr herzlich bedanken. 

Das wirtschaftliche Umfeld ist in vielen Teilen der 

Welt im Augenblick nicht einfach und stellt uns täglich 

vor neue Herausforderungen. Ich bin aber trotzdem 

davon überzeugt, dass wir als global aufgestelltes 

Familienunternehmen gut gerüstet sind, um uns diesen 

Herausforderungen gemeinsam mit Ihnen auch weiterhin 

erfolgreich stellen zu können. 

Bereits heute freue ich mich auf die 3. WeCare 

Aktionswochen vom 13. bis 28. April 2024. Ich bin schon 

sehr gespannt, welche Spuren Ihr Engagement und Ihre 

helfenden Hände wieder in Ihrem Umfeld hinterlassen 

werden. 

Mit den besten Grüßen aus Oberkochen / Deutschland 

Dr. Cornelia Brucklacher ■ 

4 


Cüneyt Dik 

Genel Müdür 

Değerli Okuyucularımız, 

2023 yılı, şirketimiz için bir dizi başarı, büyüme ve 

öğrenme fırsatlarıyla dolu bir yıl oldu. Bu özel anlarda, 

başta tüm değerli çalışma arkadaşlarım olmak üzere, 

emeği geçen herkese ve sadık müşterilerimize 

bir teşekkür borcumuz olduğunu hissediyorum. 

Cumhuriyetimizin 100. yılını coşku ve heyecan içinde 

kutlamak da bizim için ayrı bir onur ve gurur kaynağı oldu. 

Cumhuriyetimizin 100. yılını, işlerimizin ve başarılarımızın 

ışığında coşkuyla kutlamak, bize geçmişe olan 

sorumluluğumuzu hatırlatırken, aynı zamanda geleceğe 

daha güçlü bir şekilde ilerleme arzumuzu pekiştirdi. Bu 

özel dönemde, Cumhuriyetimizin değerleriyle uyumlu 

olarak, daha da büyüyerek ve güçlenerek geleceğe 

yürüme kararlılığımızı vurgulamak istiyorum. 

Geçtiğimiz yıl, hep birlikte karşılaştığımız zorlukları aştık, 

çözümler ürettik ve pozitif bir enerjiyle başarıya ulaştık. 

Bu başarıların ardında, her birinizin azimli çalışması, 

özverili katkıları ve samimi işbirliği bulunuyor. 

Emeği geçen tüm çalışma arkadaşlarımıza özel bir 

teşekkür sunmak istiyorum. Hep birlikte daha nice 

başarılara imza atacağımıza inancım tam. 

Aynı şekilde, müşterilerimize minnettarlığımızı ifade etmek 

istiyorum. Sizlerle kurduğumuz güçlü ilişkiler, bizim için 

çok değerli. Sizlerin destek ve sadakati olmadan, bu 

başarıları elde etmek mümkün olmazdı. 

Her bir müşterimiz, bizim için önemli ve değerlidir. 

2024 yılı, yeni hedeflere ulaşma ve daha da büyüme 

yolunda atacağımız adımlarla dolu olacak. Hep birlikte, 

aynı kararlılık ve motivasyonla çalışarak, gelecekteki 

başarıları birlikte kutlamak için sabırsızlanıyorum. 

Yeni yılın getireceği başarılar, sağlık ve mutluluk 

dileklerimle, hepinize sevgi ve saygılarımı sunuyorum. 

Cüneyt Dik ■ 

5 



Deniz Derya 

Genel Yayın Müdürü 

Değerli Okuyucularımız, 

Bu sayıda, Cumhuriyetimizin 100. yıl kutlamalarına özel 

içeriklerle dolu bir sayı hazırladık. 

Türkiye Cumhuriyeti olarak muhtesem bir asrı kutluyoruz! 

Türkiye Cumhuriyeti'nin 100 yılını kutlamak, sadece 

bir devletin varoluşunu değil, aynı zamanda bir milletin 

dirilişini ve ortak idealleri paylaşan bir topluluğun bir araya 

gelmesini simgelemektedir. Bu kutlu yıl, Türk milletinin 

bağımsızlık ve modernleşme mücadelesinin, azimle 

çalışan insanların özverisinin ve gelecek nesillere mirasın 

hikayesidir. Bizler de Boehlerit Türkiye Ailesi olarak büyük 

bir gurur ve coşku içinde Türkiye Cumhuriyeti'nin 100. 

yılını kutlamak için bir araya geldik ve 100. Yıl Cumhuriyet 

balomuzu gerçekleştirdik. 

Köklü müşterilerimiz Logos Makinayı daha yakından 

tanımanız için özel bir röportaj gerçekleştirdik. 

Yeşil Mutabakat'a dair yazımızla, çevresel 

sorumluluğumuzun bilincini artırırken, elektrikli araçlara 

yönelik ürün portföyümüzü ön plana çıkardık. 

AB yükümlülüğündeki çatışma mineralleri yönetmeliği gibi 

konularda sizi bilgilendirmeyi amaçlıyoruz. 

Kesici Takımlar ile işimizin detaylarına iniyor, aynı 

zamanda şirket içindeki inovasyonun gücüne 

odaklanıyoruz. 

Avusturya Konsolosluğu Milli Gün Resepsiyonu 

ve diğer önemli aktivitelerimizle sosyal bağlarımızı 

güçlendirirken, şirket içi ve teknik eğitimlerle bilgi 

birikimimizi paylaşıyoruz. Yeni yılın coşkusunu, kıdem 

madalyalarının gururunu ve çalışanlarımızın öykülerini 

sizinle paylaşmaktan mutluluk duyuyoruz. 

Kurumsal dergimizle şirketimizin değerli anılarını 

sizlerle paylaşırken bu anıların arşivimize eklenmesine 

olanak sunuyor ve kurumsal hafızamızı zenginleştiriyoruz. 

Dergimizin her sayısında, geçmişimizin izini sürmeyi, 

değerlerimizi canlı tutmayı ve şirket kültürümüzü 

güçlendirmeyi hedefliyoruz. Bu şekilde, kurumsal 

arşivimizi zenginleştirerek, geçmişimizi, bugünümüzü ve 

geleceğimizi bir araya getiriyoruz. 

Herkese keyifli huzurlu bir yıl dilerim. 

Sevgiyle kalın.. 

Deniz Derya ■ 

6 


Filenin Sultanları 

Avrupa Şampiyonu 

2023 

Cumhuriyetimizin 100. Yıl dönümünde 

bize bu gururu yaşattığınız için teşekkür ederiz. 

7 



YAŞASIN CUMHURİYET! 

Bir ulusun umudu Cumhuriyet! 

Mustafa Kemal’in mirası, 

demokrasi, insan hakları, adalet 

temel taşlarımız. Köklü tarihimiz, 

kültürel zenginliğimiz ile barış içinde 

yaşamak en büyük ilkemiz. Cumhuriyet, 

umut ışığımız sonsuzluk yolculuğumuz. 

30 Ekim 1918 Mondros Ateşkes Antlaşması 

Osmanlı Devleti, 4 yıl süren dünyanın en kanlı savaşlarından 

olan Birinci Dünya Savaşı sonucunda, itilaf devletlerine 

mağlup düşerek büyük bir yenilgiye uğradı. Sonrasında 

imzalanan Mondros Ateşkes Antlaşması ile boğazlarımızn, 

demiryollarımızın ve limanlarımızın kontrolü itilaf devletlerine 

verilerek Osmanlı Devleti yok sayıldı ve açıkça işgal zemini 

hazırlandı. 

İstanbul limanı yabancı gemilerle doluydu.. Mustafa Kemal’in 

yaveri itilaf devletlerinin donanmalarını göstererek “Paşam, 

gelmişler” demişti. 

İşte o gün Mustafa Kemal, “Geldikleri gibi giderler” demişti. 

Bu dönem, Türkiye Cumhuriyeti'nin temellerinin atıldığı ve 

Osmanlı İmparatorluğu'nun sona erdiği tarihsel bir dönemin 

başlangıcını işaret etmekteydi.. 

Türk Kurtuluş Savaşı, Mondros Ateşkes antlaşmasının 

maddelerini kabul etmeyen ve Türk milletinin bağımsızlık 

ve egemenlik hakları için mücadele etmeye kararlı olan 

insanların önderliğinde başlatılmıştır. 

Mustafa Kemal Atatürk, 19 Mayıs 1919'da Samsun'a 

çıkarak bu mücadeleyi başlatmış ve halkı bağımsızlık için 

bir araya getirmiştir. Bu savaş, Osmanlı İmparatorluğu'nun 

çöküşünün ardından işgal edilen toprakları geri alma ve 

Türkiye Cumhuriyeti'nin kuruluşu için verilen büyük bir 

mücadeleydi. 

“Manda ve himaye kabul edilemez! Kuvay-i Milliye’yi etkin, 

milli iradeyi hakim kılmak esastır” 

Türk Kurtuluş Savaşı, 23 Temmuz 1923’de uzlaşma 

niteliğindeki Lozan Antlaşması'nın imzalanmasıyla 

sonuçlandı ve Türkiye'nin bağımsızlığı ve egemenliği 

uluslararası olarak tanındı. Bu antlaşma, Türkiye 

Cumhuriyeti'nin kuruluşunu resmen sağladı ve Türk milletinin 

bağımsızlık mücadelesini zaferle sonuçlandırdı. 

Bugün, Mustafa Kemal Atatürk ve onun önderliğindeki 

birçok kahramanın fedakarlıkları ve kararlılığı sayesinde 

zaferle sonuçlanan ve Cumhuriyetle taçlandırılan bağımsızlık 

mücadelemizin 100. yılını gururla kutluyoruz. 

“Ya İstiklal Ya Ölüm!” diyerek düşman işgalinden kurtulan 

topraklarımızı Cumhuriyet ile birlikte demokrasi, özgürlükler, 

eğitim ve bilim gibi değerlerle zenginleştirilmiş temellere 

oturtturduk. 

Düşman işgalinden kurtulan topraklarımızı Cumhuriyet ile 

birlikte demokrasi, özgürlükler, eğitim ve bilim gibi değerlerle 

zenginleştirilmiş temellere oturtturduk. 

8 


Cumhuriyet’in kurulmasıyla pek çok reform 

gerçekleşti; 

Sağlık ve Eğitim reformları 

Eğitim dili Türkçe olarak benimsendi. Eğitim erişiminde 

cinsiyet eşitliği sağlandı. Cumhuriyet ilan edildiğinde 

halkın yüzde 90’ının üzerinde bir okumayazmazlık 

söz konusuydu. İki şeye Cumhuriyetin ilk yıllarında 

çok önem verildi; Okullaşma ve sağlık hizmetlerinde 

askerliğin aleyhine bir bütçe miktarı ayrıldı. Devletin 

organizasyonunu kolaylaştıran sağlık ordusu ve öğretmen 

ordusu ideolojik destekleriyle kendilerini gönüllü askerler 

olarak hissettiler. Anadolu, bütün ülkeler gibi hastalıktan 

kırılıyordu. Sıtma, verem, başka kronik hastalıklar vardı. 

Milli eğitim ordusunun yanında, sağlık ordusu bunları çok 

önemli ölçüde çözüme kavuşturdu. 

Atatürk, 9 Ağustos 1928’de Gülhane Parkı’nda “ Harf 

devrimi”ni yeni Türk harfleriyle halka tanıtmıştır. 24 Kasım 

1928 tarihinde ise Türkleri kendi diline kavuşturan ve 

halkın kendi dilini öğrenmesi için gece gündüz çalışan 

Atatürk’e “Başöğretmen” sıfatı verilmiştir. 

“Arkadaşlar güzel dilimizi ifade etmek için yeni Türk 

harflerini kabul ediyoruz. Bizim güzel, ahenktar, zengin 

lisanımız yeni Türk harfleriyle kendini gösterecektir. 

Asırlardan beri kafalarımızı demir çerçeve içinde 

bulunduran, anlaşılamayan ve anlayamadığımız 

işaretlerden kendimizi kurtarmak mecburiyetindeyiz. 

Lisanımızı muhakkak anlamak istiyoruz.” 

Kadın Hakları 

“Türkiye’de kadınlar seçme ve seçilme hakkını İsviçreli 

kadınlardan 36, Fransız kadınlardan 11, Belçikalı kadınlardan 

14 yıl önce elde ettiler.” 

Türkiye'de kadınlara seçme ve seçilme hakkını veren 

yasal düzenleme 1934 yılında yürürlüğe girdi. Kadınların 

toplumsal yaşama katılımı teşvik edildi. Aile hukuku 

reformları kadın haklarını güçlendirdi. 

Sanayi ve Ekonomik Reformlar 

Sanayileşme teşvik edildi, tarım modernize edildi ve 

altyapı projeleri hayata geçirildi. Fabrikalar, demiryolları, 

limanlar ve enerji santralleri kuruldu. 1950’lerden sonra 

Türkiye’nin sanayileşme sürecini hızlandırmak için tekstil, 

demir çelik, kimya gibi sektörlerin gelişmesi teşvik edildi. 

Hukuki Reformlar 

Modern hukuk sistemi oluşturuldu. Bu, Medeni Kanun, 

Ceza Kanunu ve Ticaret kanunu gibi yeni yasaların kabul 

edilmesiyle gerçekleşti. 

Din ve Devlet Ayrımı 

Türkiye Cumhuriyeti laik bir devlet olarak kuruldu. Dinin 

siyasi etkisi azaltıldı ve laiklik ilkesi anayasal bir ilke olarak 

kabul edildi. 3 Mart 1924'te, Diyanet İşleri Başkanlığı 

kurulmuştur. 

Köylüye Toprak Dağıtımı ve Tarım Reformları 

Toprak sahiplerinden alınan topraklar köylülere dağıtıldı, 

toplumda daha fazla eşitlik teşvik edilerek köylülerin tarım 

verimliliği arttırıldı. Bu da tarım sektörünün büyümesine 

katkı sağladı. 

9 



Bir ulusun umudu cumhuriyet, özgürlük eşitlik ve 

adaletin temsilcisi, aydınlık bir geleceğe atılmış bir 

adım. Mustafa Kemal’in mirası ve bize verdiği kutsal 

emanet. Ard arda kazanılan zaferlerin ardından 

Cumhuriyet ile attığımız büyük adımlarla yeniden 

doğduk. Mustafa Kemal’in önderliğinde atılan bu 

köklü adımlarla, Cumhuriyetin ışığı üstümüzde 

parlarken, geleceğe hep daha aydınlık bir yoldan 

ilerliyoruz. 

Boehlerit Türkiye Ailesi olarak büyük bir gurur ve coşku 

içinde Türkiye Cumhuriyeti'nin 100. yılını kutlamak için 

bir araya geldik. Bu önemli kilometre taşı, bir ulusun 

birlikte elde ettiği başarıların ve dayanışmanın simgesidir. 

Kutlamalarımız, Türkiye'nin geçmişini anlamak, bugününü 

değerlendirmek ve geleceğe birlikte umutla bakmak adına 

özel bir anlam taşımaktadır. 

Mustafa Kemal Atatürk’ün “ Her Fabrika bir kaledir” 

sözünü benimseyerek bu değeri 57 Yıldır yaşatıyoruz. 

Geleceğe umutla bakıyor, birlikte daha büyük başarılar 

elde etmek için güç birliği içinde çalışmaya devam 

ediyoruz. 

Kutlamalarımız, sadece bugünü değil, aynı zamanda yarını 

inşa etmek adına taşıdığımız sorumluluğu simgeliyor. 

Türkiye Cumhuriyeti'nin 100. yılında bir araya gelmek, 

geçmişimizden gurur duymak ve geleceğe umutla 

bakmak için bir fırsat. Birlikte daha nice yıllara, daha 

büyük başarıları paylaşmak dileğiyle! Bu özel günde bir 

araya gelerek, birlikte olmanın gücünü kutlamak için 

etkinliklerimize katılan herkese teşekkür ederiz. 

Türkiye Cumhuriyeti'nin 100 yılını kutlamak, sadece 

bir devletin varoluşunu değil, aynı zamanda bir milletin 

dirilişini ve ortak idealleri paylaşan bir topluluğun bir araya 

gelmesini simgelemektedir. Bu kutlu yıl, Türk milletinin 

bağımsızlık ve modernleşme mücadelesinin, azimle 

çalışan insanların özverisinin ve gelecek nesillere mirasın 

hikayesidir. 

Boehlerit olarak, Türkiye'nin bu büyük başarısını ve 

kazanımlarını paylaşmanın gururunu yaşıyoruz. Birlik 

ve beraberlik içinde, bu milletin bir parçası olarak 

sorumluluklarımızı yerine getirmeye devam ediyoruz. 

10 


Birlikte daha nice yıllara, daha büyük başarıları paylaşmak 

dileğiyle! 

Dönemin zorlu şartlarında hayata geçirilen tüm bu 

reformlar Türkiye Cumhuriyeti’nin ulusal kimlik oluşturma 

sürecinin önemli bir parçasını oluşturmuştur. 

100 yıllık Cumhuriyet tarihimizin geleceği için Türkiye 

Cumhuriyeti'nin temel kuruluş değerlerini sürdürmek ve 

güçlendirmek hepimizin ulvi görevidir. 


11 



Boehlerit 

Sert Metalin 

100. yılını kutluyor 

Kırılgan ve işlenmesi zor olan Tungsten 1907’den itibaren 

ince tel üretiminde ve sonrasında lambalarda ve X-ışını 

makinelerinde filament olarak kullanılmıştır. Başlangıçta 

tel üretimi için sert elmaslara ihtiyaç duyulduğundan 

yüksek talebin karşılanması pek mümkün değildi. Taşların 

yüksek fiyatı ve Birinci Dünya Savaşı sırasında geçici 

olarak bulunamaması, kısa sürede alternatiflere ilgi 

duyulmasına yol açtı. Kısa süre sonra yine çok sert olan 

ancak kırılganlığı nedeniyle başarısız olan tungsten karbür 

(TC) ile geldiler. Üç Alman lamba fabrikasının birleşmesi 

olan "Osram-Studiengesellschaft"ın bu tungsten ve 

karbon bileşiğini kullanılabilir hale getirmeyi başarması 

uzun yıllar alacaktı. Viyanalı bilim adamı Franz Skaupy'nin 

yönetimi altında, Karl Schröter artık tek tek tungsten 

karbür parçaları kullanmıyor, bunları kobalt metali 

ile karıştırdığı ince bir toz halinde öğütüyordu. Metal 

seramik olarak adlandırılan bu seramik önce herhangi 

bir şekilde preslenebilir ve daha sonra 1500°C'deki bir 

fırında sinterlenebilir yani sertleştirilebilirdi. K. Schröter 

bu fikri bir buluş olarak "Sinterlenmiş sert metal alaşımı 

ve üretimi için proses" başlığı altında sunmuş ve 30 

Mart 1923'te patentini almıştır. Bu patent, sert metalin 

"doğuş anı" olarak kabul edilir. 1926'dan itibaren, 

Friedrich Krupp AG tarafından WIDIA (WIe DIAmant) 

ticari adı altında endüstriyel üretim başladı ve 1927 

Leipzig Bahar Fuarı'nda, Sert Metalin zaferi olarak 

kutlandı. Fuar standında, WIDIA takımlarıyla o güne 

kadar imkansız görünen hızlarda manganezli çeliği işleme 

gösterisi yapıldı. Bundan 5 yıl sonra çelik üreticisi Böhler 

tarafından Sert Metal üretimi için "Böhlerit" markası 

Düsseldorf'ta kuruldu. İlk birkaç yıl boyunca sert metaller 

yalnızca şirketin kendi ihtiyaçları için üretildi. 

Bugün, ilk WC/Co sert metal ürünü WIDIA-N'yi bir 

mikroskop altında incelerseniz ve modern bir ürün ile 

karşılaştırırsanız (örneğin, HB 10'umuz) küçük farklar 

göreceksiniz. Günümüzde Tungsten Karbür ve kobaltın 

kombinasyonu, o kadar güçlü olduğunu kanıtladı ki, bu 

hala baskın malzeme kombinasyonudur. Ancak zaman 

tabii ki durmadı: sert malzemenin tane boyutu daha 

homojen hale geldi, kimyasal bileşimi daha hassas hale 

geldi, kirlilik miktarı azaldı: Bu gelişmeler günümüzde 

halen devam etmektedir. 

Sert Metallerin üretiminde en büyük hedef, ürünleri 

mümkün olduğunca tok ve aynı zamanda sert hale 

getirmektir, ki bunlar aslında birbirine zıt özelliklerdir. 

Ancak bu hedefe, belirli oranda diğer karbürlerin 

eklenmesiyle daha da yaklaşılabilir. 1939'da, yani 

Sert Metalin çarpıcı tanıtımından yaklaşık on yıl sonra, 

Vanadyum karbür veya Tantal karbür gibi katkı maddeleri 

içeren daha ince Sert Metaller kullanılmaya başlandı. Bu 

sayede, aynı metal içeriğiyle Sert Metal daha da sert hale 

getirildi. Günümüzde krom, titan veya molibden metallerin 

kullanımı yaygın olarak devam etmektedir. 

Sert Metalde WC tane boyutunun küçültülmesi, tokluğu 

aynı kalmasına rağmen sertliği artırır. Bu nedenle, Sert 

Metaller üretilmeye başlandığından beri, tungsten karbür 

12 


tanelerinin 1 mikrometrenin (bir saç telinin çapının 

yaklaşık 1/100'ü) altında olduğu Sert Metaller üretilmeye 

çalışılmıştır. Bu "Orta taneli" olarak adlandırılan türler 

(örneğin, HB 30F), bugün işlemenin büyük bir bölümünü 

oluşturmaktadır. 1980'lerin sonlarından itibaren, WC tane 

boyutu yarı yarıya azaltıldı "Çok ince taneli" toz kaliteleri 

de üretilmeye başladı: Örneğin, HB 20UF toz kalitemiz. 

Daha iyi Sert Metaller, daha ince WC taneleri, daha 

düşük kobalt içeriği ve müşterilerin her geçen gün artan 

talepleri, üretim yöntemlerinde sürekli iyileştirmeleri de 

tetikledi. Sinter HIP teknolojisinin geliştirilmesi, neredeyse 

gözeneksiz ve kırılmaz Sert Metaller için devrim 

niteliğindeydi. Son derece teknik olan bu karmaşık 

yöntemde, fırın en yüksek sıcaklıkta (1500°C) 100 bar 

argon gazı ile basınç altına alınır. Bu sayede sert melaller 

homojen hale getirilir. Boehlerit bu konuda öncü olmuş, 

1982'de bu teknolojiyi benimseyerek Almanca konuşulan 

bölgede ilk basınçlı sinter fırınını kurmuştur. 

Tüm iyileştirmelere rağmen, kimyasal etkiler ve yüksek 

sıcaklıklar sert metal kesme kenarında zorlanmalara 

sebep olmaktadır. Bu nedenle, seramik kaplamaların 

WC/Co- Sert metal üzerine uygulanması başarıldığında 

bir sonraki seviyeye geçildi. 1970 yılından itibaren, ilk 

Titankarbür (TiC) kaplamalı torna takımları, tamamen sert 

metal freze ve matkaplar piyasaya sürüldü. Bu, daha 

yüksek işleme hızlarını mümkün kıldı ve uç ve takımların 

ömrünü önemli ölçüde artırdı. Boehlerit kaplama ve 

yüzey geliştirme çalışmalarına derhal başladı. Yıllar içinde, 

TiC, TeraSpeed'e kadar bir çok kaplama ile çalışmalar 

mükemmelleştirildi. Boehlerit, bu tür kaplamaların önemli 

bir öncüsü ve Avrupa genelinde ilk üreticisi oldu. İlk başta 

basit katmanlar olsa da, bugün, her bir uygulamaya özel 

olarak uyarlanan yüksek kompleks, kısmen nano yapıdaki 

katmanlar haline gelerek performansı önemli ölçüde 

artırmaktadır. 

100 yıllık gelişme sürecinde tungsten karbür ve kobalt 

temel alındığında, kalite üzerine sürekli olarak optimize 

edilen yüksek performanslı malzemeler oluşturulmuştur. 

Bugün bunlar, en önemli kesme malzemeleridir ve 

potansiyelleri hala tam olarak keşfedilmemiştir. 

Kalitenin sürekli olarak iyileştirilmesinin yanı sıra, bugün 

daha çok sürdürülebilirlik, üretkenlik ve hassasiyetle 

ilgilenilmektedir. "Schröter-Patenti"nin 100. yıl 

dönümünde Bay Schröter ve Bay Skaupy, Boehlerit 

çalışanlarının patentlerinden bir asır sonra bugün neyi 

başardıklarını deneyimleyebilselerdi muhtemelen büyük 

bir gurur ve heyecan duyarlardı. 

First spike extrusion press January 1964 

Sintering furnace control March 1965 

Spike advertising shot 

January 1965 

Sintering furnace July 1965 

Schnitpunkt ■ 

13 

boehleritim dergi sayi 13.indd 13 29.01.2024 13:36


Düz Dokuma Makineleri, Yedek 

Parça Üreticisi LOGOS Makina 

LOGOS Makina kuruluş hikayesini bizimle paylaşır 

mısınız? 

Şirketinizin gelişim süreci ve faaliyet alanlarınızdan 

bahseder misiniz ? 

Dokuma Makinelerinin yedek parça ihtiyacını karşılamak 

amacıyla 1998 yılında Adil Kürşad Saydan ve Semih 

Mutluç adına Logos Makine Limited Şirketi’ni kurduk. 

Kadıköy’de küçük bir ofis kiralayarak pazarlama 

faaliyetimize başladık. Öncelikli hedefimiz sektörümüzdeki 

üretici firmalardan ürün tedarik ederek kullanıcı firmalara 

satış yapmaktı. Bir süre bu doğrultuda çalıştık. Ancak 

zaman içerisinde ürün kalitesi ve termin konularında 

istenilen verimi yakalamanın mümkün olmadığını görüp 

kendi bünyemizde üretim yapma kararı aldık. 2000 

yılında İstanbul-Davutpaşa’da bulunan 200 m² alana 

sahip işyerimize taşındık ve ilk konvansiyonel freze 

tezgahımızı burada aldık. Seneler içerisinde gelen 

talepler doğrultusunda ekibimizi ve makine parkurumuzu 

genişletip, ürün portföyümüze yeni parçalar ekledik. 

Mevcut işyerimizin ürün kapasitemizi arttırmakta yetersiz 

kalması üzerine daha büyük bir alan arayışı içerisine 

girdik. 2018 yılında İstanbul-Esenyurt’ta 2400 m² ‘lik 

kapalı alana sahip fabrikamızı hazırladık. Bugün itibari ile 

de burada faaliyetlerimize devam ediyoruz. 

Dokuma makineleri birbirinden tamamen farklı üretim 

teknolojilerini içinde barındıran makine elemanlarının 

kullanıldığı bir alandır. Günde 24 saat yüksek devirlerde 

çalışan makinelerin birçok parçası aşınmaya maruz 

kalmaktadır. Özellikle havacılık ve savunma sanayiinde 

kullanılan karbon-fiber/kompozit malzemeler, titanyum 

ve alüminyum gibi hafif metaller, aşınmaya dayanıklı 

karbür parçalarla birlikte, çok özel kaplamalar da bizim 

alanımızda geniş yer almaktadır. 

Özellikle yurt dışında söz sahibi olan yenilikçi ve 

gelişmeye açık firmaların desteğini alabilmek bizim için 

çok önemli. Bu anlamda Almanya, Avusturya, İtalya, 

İsviçre ve İngiltere gibi ülkelerdeki teknoloji üreten çok 

sayıda firma ile birlikte çalışarak ihtiyaca cevap verecek 

çözümler ortaya koyuyoruz. Türkiye dünyanın önde 

gelen üretim merkezleri arasında yer almaktadır. Burada 

edindiğimiz tecrübeler ile yurt içinde sektörün lider tekstil 

firmalarına hizmet verirken, yurt dışında da temsilcilerimiz 

aracılığı ile başta Amerika Birleşik Devletleri olmak üzere 

Almanya, İtalya ve İngiltere gibi Avrupa ülkelerine de 

ürünlerimizi ihraç ediyoruz. 

14 


Şirketinizin gelecek projeleri ve hedefleri nelerdir? 

Ana hedefimiz, mevcut ürün ve hizmet standartlarımızdan 

ödün vermeden müşteri portföyümüzü geliştirmektir. Bu 

hedef doğrultusunda bilişim alt yapımızı güçlendiriyoruz. 

Güncel yazılımları firmamıza adapte ederek iş akışlarımızı 

daha verimli ve kontrol edilebilir hale getiriyoruz. 

Logos Makine olarak kendi standartlarımızı oluşturma 

gayreti içerisindeyiz. Mevcut pazarlarımızda “Logos” 

markasını bilinir ve güvenilir hale getirdik ve bunu 

sürdürmek için çalışıyoruz. 

Doğaldır ki firma yönetenleri olarak yapımızı sağlıklı 

büyütebilmek ve devamlılığını muhafaza edebilmek 

adına her aşamada birçok farklı kararlar alıyoruz. 

Özellikle Türkiye’de çok hızlı değişen ekonomik koşullar, 

orta ve uzun vadeli hedefler belirlerken işimizi oldukça 

zorlaştırıyor. Risklerimizi azaltmak için öz kaynaklarımızı 

kullanarak projelerimizi kademe kademe hayata geçirmeyi 

tercih ediyoruz. 

Şirketinizde çalışan motivasyonu ve bağlılığı için ne 

tür çalışmalarınız bulunmaktadır? 

Şirket verimliliği ve istikrarının temelinde çalışanların 

huzur ve mutluluğunun çok önemli olduğuna inanıyoruz. 

Elbette ki farklı teknolojilerin kullanıldığı katma değeri 

yüksek ürünlerin üretilebilmesi eğitimli, yeniliklere açık 

bir ekip ile birlikte mümkün olabiliyor. Bizler ekibimizin 

kendilerini geliştirebilmeleri adına iş yerimizin fiziki 

koşullarını ve sosyal imkanlarını elimizden geldiğince 

iyileştirme çabası içerisindeyiz. İnsan kaynağımızı verimli 

kullanabilmek ve ekibimizin ihtiyaç duyduğu teknolojik 

alt yapıyı tamamlayabilmek için gereken hiçbir masraftan 

kaçınmıyoruz. 

LOGOS Makinanın bugünkü başarısındaki en büyük 

etken nedir? 

Başarımızın altında yatan en temel kavramın istikrar 

olduğuna inanıyoruz. Tekstil, farklı üretim disiplinlerini 

içeren ekip ve ekipmanların kullanıldığı çok geniş bir 

alandır. Bizler her zaman faaliyet alanımızı daraltmayı ve 

iyi bildiğimiz bir konuda çalışmayı prensip edindik. 

Bu anlayışla “düz dokuma” makine yedek parçaları 

üretimine odaklandık. Böylelikle, geniş bir ürün 

portföyüne sahip olarak müşterilerimizin taleplerine 

hızlı bir şekilde cevap verebilme imkanına kavuştuk. 

Makine yatırımı yaparken güncel teknolojileri yakalamış 

ve kaliteden ödün vermeyen markaları tercih ediyoruz. 

Yatırım maliyetleri yüksek olmasına rağmen bu 

tercihlerimizin uzun vadede çok daha sağlıklı sonuçlar 

verdiğini görüyoruz. Bu sayede istediğimiz ölçü 

hassasiyetlerine ulaşıyor ve gerekli servis ihtiyaçlarımızı 

zamanında karşılayabiliyoruz. Salt büyümek hiçbir 

zaman öncelikli hedefimiz olmamıştır. Birlikte çalıştığımız 

müşteri ve tedarikçilerimizin mutluluğu bizim için çok 

daha önemlidir. Bu anlayışın istikrarımıza gerçek katkıyı 

sağladığını düşünüyoruz. 

Boehlerit’le olan işbirliğiniz için söylemek istedikleriniz 

nelerdir? 

Boehlerit ile iş ilişkimiz çok eski dönemlere 

dayanmaktadır. Özellikle son yıllarda yeni bir yapılanma 

içerisine girmiş olmaları ve çeşitli yatırımlar yaparak üretim 

kabiliyetlerini arttırmaları ile birlikte işbirliğimizin kapsamı 

genişlemiştir. 

Boehlerit ekiplerinin çözüm odaklı yaklaşımları sayesinde 

taleplerimize pozitif yanıtlar verebiliyor olmaları bizim için 

ayrı bir lüks. İmalat sanayi için spesifik bir alan olan sert 

metal ürünlerin Boehlerit tarafından karşılanıyor olması 

sektörde büyük bir açığı kapatıyor. Üretim proseslerimizde 

kullandığımız ve ürün portföyümüzde de geniş bir yer 

tutan sert metal konusundaki en temel tedarikçimiz 

Boehlerit ile işbirliğimizin artarak devam edeceğine 

inancımız tamdır. 


15 



Yeşil Mutabakat 

Nedir ? 

"Yeşil Mutabakat" veya diğer adıyla "Yeşil Anlaşma" 

(Green Deal), Avrupa Birliği (AB) tarafından 2019 yılında 

duyurulan ve çevre ile ekonomi arasında sürdürülebilir 

bir denge sağlamayı hedefleyen kapsamlı bir politika 

girişimidir. Amacı, iklim değişikliği, doğal kaynakların 

tükenmesi, çevre kirliliği ve biyoçeşitlilik kaybı gibi 

çevresel sorunlarla mücadele etmek, enerji verimliliğini 

artırmak ve AB'nin ekonomik yapısını daha sürdürülebilir 

hale getirmektir. 

Yeşil Mutabakat, AB'nin 2050 yılına kadar net sıfır sera 

gazı salımı hedefine ulaşma taahhüdünü içermektedir. 

Ayrıca, AB'nin ekonomisini daha yeşil ve düşük karbonlu 

hale getirerek çevre dostu teknolojilere ve çözümlere 

yatırım yapmayı, işletmeleri ve endüstrileri sürdürülebilir 

uygulamalara yönlendirmeyi ve toplumun refahını artırmayı 

amaçlamaktadır. 

Yeşil Mutabakat, enerji dönüşümü, ulaştırma, sanayi, 

tarım, inşaat ve çevre politikaları gibi bir dizi alanda 

değişiklikler ve politika önlemleri içermektedir. Buna ek 

olarak, temiz enerji kaynaklarının geliştirilmesi, enerji 

verimliliğinin artırılması, sürdürülebilir ulaşım sistemlerinin 

teşvik edilmesi ve çevre dostu üretim yöntemlerinin 

benimsenmesi gibi adımlar da atılmaktadır. 

Yeşil Mutabakat aynı zamanda sosyal adaleti de içerir. 

Politikaların ve önlemlerin yoksullukla mücadele, eşitlik 

ve işçi hakları gibi sosyal boyutları da göz önünde 

bulundurularak tasarlanması hedeflenir. 

Yeşil Mutabakat, küresel düzeyde çevre politikalarının 

ilerletilmesi ve dünya genelinde sürdürülebilir kalkınmanın 

teşvik edilmesine katkı sağlayacak önemli bir inisiyatiftir. 

Türkiye ekonomi ve sanayisinin yeşil dönüşümü; kapsayıcı 

ve sürdürülebilir bir büyümenin tesis edilmesinin yanı 

sıra, ülkemizin AB başta olmak üzere, üçüncü ülkelere 

ihracatında rekabetçiliğinin korunması ve güçlendirilmesi 

için elzemdir. Bu alanda atılacak adımlar aynı zamanda 

ülkemizin küresel değer zincirlerine entegrasyonunun 

geliştirilmesi ve uluslararası yatırımlardan alacağı payın 

artırılması bakımından da önem teşkil etmektedir. 

16 


Yeşil Mutabakat’ın şirketler üzerindeki 

potansiyel etkileri nelerdir? 

• Yeni Pazar Fırsatları: Yeşil Mutabakat ile çevreci ve 

sürdürülebilir ürün ve hizmetlere olan talep artacaktır. 

Şirketler, yeşil teknolojiler, enerji verimli ürünler ve 

çevre dostu çözümler sunarak bu büyüyen pazarlardan 

yararlanma fırsatına sahip olacaklardır. 

• Düzenlemeler ve Uyum Zorunluluğu: Yeşil 

Mutabakat, çevresel düzenlemeleri ve sürdürülebilirlik 

standartlarını artırabilir. Şirketler, bu düzenlemelere 

uyum sağlamak için operasyonlarını ve ürünlerini çevre 

dostu hale getirmek zorunda kalabilirler. Bu, bazı 

sektörlerde mevcut iş modellerini ve faaliyetlerini yeniden 

şekillendirebilir. 

• Risk ve İnovasyon: Yeşil Mutabakat, çevresel ve 

iklim değişikliği risklerini vurgulayarak, şirketlerin daha 

sürdürülebilir iş stratejileri geliştirmesini teşvik edecektir. 

Bu süreç, şirketleri yenilikçi ve çevre dostu teknolojilerin 

araştırılması ve benimsenmesi konusunda teşvik 

edecektir. 

• Finansal ve Yatırımcı Baskısı: Sürdürülebilirlik, 

günümüzde yatırımcılar için önemli bir kriter haline 

gelmiştir. Yeşil Mutabakat, şirketlerin çevresel ve 

sosyal etkilerini göstermelerini ve sürdürülebilirlik 

performanslarını raporlamalarını gerektirebilir. Yatırımcılar, 

çevresel ve sosyal açıdan sorumlu şirketlere daha fazla ilgi 

gösterebilir ve bu da sürdürülebilir şirketlerin finansman 

sağlama avantajı elde etmesine yardımcı olabilir. 

• Rekabet Avantajı: Yeşil Mutabakat, çevre dostu ve 

sürdürülebilir iş modellerini benimseyen şirketlere rekabet 

avantajı sağlayabilir. Müşteriler, tedarikçiler ve paydaşlar, 

şirketlerin çevresel etkilerini göz önünde bulundurarak 

tercihlerini değiştirebilirler. 

• Tedarik Zinciri Dönüşümü: Yeşil Mutabakat, şirketlerin 

tedarik zincirlerini değiştirmelerini teşvik edebilir. 

Tedarikçilerden başlayarak tüm tedarik zinciri süreçlerinin 

daha çevre dostu ve sürdürülebilir hale getirilmesi 

gerekebilir. 

Genel olarak, Yeşil Mutabakat şirketleri, çevre dostu, 

sürdürülebilir ve sosyal açıdan sorumlu iş stratejilerine 

yönlendirecek ve gelecekte başarı için çevresel ve sosyal 

etkilerin önemini artıracaktır. Şirketler, bu dönüşüm 

sürecini erken benimseyenlerin uzun vadeli sürdürülebilir 

başarı elde edebileceği bir geleceğe doğru ilerlemelidir. 

Yeşil Mutabakata nasıl uyum sağlanır? 

• Sürdürülebilirlik Stratejisi Geliştirme: Şirketler, Yeşil 

Mutabakat hedeflerine uyum sağlamak için kapsamlı 

bir sürdürülebilirlik stratejisi geliştirmelidir. Bu strateji, 

şirketin faaliyetlerini, tedarik zincirini, ürünleri ve hizmetleri 

çevresel ve sosyal açıdan daha sürdürülebilir hale 

getirmeyi hedeflemelidir. 

• Karbon Ayak İzi Azaltma: Şirketler, sera gazı 

emisyonlarını azaltmak için karbon ayak izlerini belirlemeli 

ve bunları azaltmaya odaklanmalıdır. Yenilenebilir enerji 

kullanımı, enerji verimliliğini artırma, daha az kaynak 

tüketen üretim yöntemleri benimseme ve sürdürülebilir 

ulaşım çözümleri gibi adımlar bu süreçte önemli rol oynar. 

• Yeşil Ürün ve Hizmetlerin Geliştirilmesi: Yeşil 

Mutabakat'a uyum sağlamak için çevre dostu ve 

sürdürülebilir ürün ve hizmetlerin geliştirilmesi önemlidir. 

Bu, şirketlerin çevresel etkilerini azaltmak ve müşterilerine 

çevre dostu seçenekler sunmak için önemli bir adımdır. 

• Daha Sürdürülebilir Tedarik Zinciri: Şirketler, tedarik 

zincirlerinde sürdürülebilirlikle ilgili en iyi uygulamaları 

benimseyerek, tedarikçileri de Yeşil Mutabakat'a uyum 

sağlamaya teşvik etmelidir. 

• İnovasyon ve Teknoloji: Yeşil Mutabakat'a uyum 

sağlamak için şirketlerin çevre dostu teknolojilere yatırım 

yapmaları ve inovasyonu teşvik etmeleri önemlidir. 

Yeni ve daha sürdürülebilir iş modelleri ve teknolojilerin 

keşfedilmesi, şirketlerin rekabet avantajı elde etmesine 

yardımcı olabilir. 

6. Çevresel ve Sosyal Raporlama: Şirketler, 

sürdürülebilirlik performanslarını ve çevresel/sosyal 

etkilerini şeffaf bir şekilde raporlamalıdır. Bu, paydaşlarla 

daha fazla güven ve şeffaflık oluşturarak, sürdürülebilirlik 

çabalarına destek sağlar. 

• Personel ve Topluluk Katılımı: Yeşil Mutabakat'a uyum 

sağlamak için şirketlerin çalışanları ve toplulukları sürece 

dahil etmeleri önemlidir. Şirket içinde sürdürülebilirlik 

kültürünün teşvik edilmesi ve topluluklarla işbirliği 

yapılması, başarılı bir uyum için gereklidir. 

Yeşil Mutabakat'a uyum sağlamak, bir dönüşüm süreci 

gerektiren uzun vadeli bir hedeftir. Şirketler, bu sürece 

adım adım, kararlılıkla ve yönetim desteğiyle yaklaşmalıdır. 

Çevresel ve sosyal sorumluluklarına odaklanarak 

gelecekteki değişen düzenlemelere ve müşteri taleplerine 

daha iyi uyum sağlayabilir ve sürdürülebilir bir gelecek için 

önemli bir rol oynayabilirler. 


Yeşil Mutabakat'a uyum sağlamak için şirketlerin ve 

kurumların bir dizi önlem ve politikaları hayata geçirmesi 

gerekmektedir. İşte Yeşil Mutabakat'a uyum sağlamak 

için bazı temel adımlar: 

17 


ÜRÜNLERİMİZ 

Elektrikli Araçlar İçin 

Aşınma Parçaları 

18 


oehleritim dergi sayi 13.indd 19 29.01.2024 13:36 

19

KONFLIKTFREIE ROHSTOFFE 


Çatışma Mineralleri 

yönetmeliği 

(AB) 2017/821 sayılı Yönetmeliğin özeti 

Yönetmelik (AB) 2017/821, aynı zamanda Çatışma 

Mineralleri Regülasyonu olarak da bilinen, belirli 

minerallerin çıkarılması ve ticareti ile ilişkilendirilen çatışma 

finansmanı ve insan hakları ihlalleri sorunlarına karşı 

alınan önemli bir yasal düzenlemedir. Yönetmelik özellikle 

çatışma etkilenen ve yüksek riskli bölgelerden tedarik 

edilen kalay, tantalyum, tungsten ve altın ile bunların 

cevherlerini hedeflemektedir. İşte regülasyonla ilgili bazı 

önemli noktalar: 

gerçekleştirir. 

Yönetmeliğin Uygulanması (AB) 2017/821 

Yönetmelik (AB) 2017/821'nin uygulanması konusunda 

Federal Maliye Bakanlığı, Dr. Mont. Magdalena Pupp 

liderliğinde bize destek sunmaktadır. 

BMF ile işbirliği içinde, artan gereksinimleri karşılamak 

konusunda güvenimiz tam. Ayrıca, tedarikçilerimizden 

Regülasyon (AB) 2017/821 ile ilgili yasal gereksinimlere 

uyum talep edeceğiz. 

Dürüstlük, Boehlerit için sadece teorik bir kavram 

değildir. 

Boehlerit, yalnızca sürdürülebilir, çatışma içermeyen ham 

maddeleri kullanma taahhüdündedir. Beohlerit, yalnızca 

saygın ve sertifikalı hammadde tedarikçilerinden satın 

alma yapmaktadır. Tedarikçilerimiz, hammaddelerinin 

CMRT/EMRT şablonuna dayanarak en az yılda bir kez, 

%100 çatışma içermediklerini tedarikçi raporları ile bize 

beyan ederler. Bu rapor, tüm sertifikalı ve denetlenmiş 

eritme tesislerinin bir listesini içermektedir. Boehlerit, bu 

eritme tesislerinden, bahsi geçen birlik içinde, satın alma 

Schnitpunkt ■ 

20 


Tekstil Makineleri 

Özel Kesme Bıçakları 

Tekstil sektörünün önemli ara mamullerinden olan farklı ölçülerde 

üretilen yüksek aşınma direncine sahip sert metal makaslar üretim gücünü arttırmaktadır. 

Boehlerit Türkiye, Gebze OSB Mah. 1600 Sok. No: 1602/1, 41400 Gebze/Kocaeli, Telefon +90 262 677 17 37, www.boehlerit.com.tr 

21 


İNOVASYON 

İnovasyonun Gücüyle 

Daha İleriye 

Yoğun geçen bir yılın ardından Mühendislik ve Ar-Ge 

bölümü olarak siz değerli iş ortaklarımıza yeni ürünler ve 

teknolojiler sunmak için çalışmalarımızı gerçekleştirdik. 

Boehlerit Türkiye olarak sert metal üzerinde sürekli 

geliştirmeler yapıyoruz ve siz değerli iş ortaklarımız için 

daha kaliteli ürünler üretiyoruz. 

Yıl içerisinde yaptığımız yeni ürünlerin saha testleri 

devam etmektedir. Öncelikle döküm sektörü için yeni 

geliştirdiğimiz döküm torna uçlarını hayata geçirdik. 

İlk olarak WNMG 080412-MR2 yeni talaş kırıcı 

geometrimiz döküm malzemelerin işlenmesi 

geliştirilmiştir. Küresel ve gri dökme demir 

malzemelerin orta-kaba tornalama işlemeleri için 

tasarlanmış ve hayata geçmiştir. En kısa sürede farklı 

geometrilerle ürün gamını genişletmeyi hedefliyoruz. 

Otomotiv sektörü için tasarladığımız diğer yeni bir 

ürünümüz ise DNMG 150608-FX koduyla sizleri 

buluşturduğumuz torna ucumuzdur. Özellikle sünek 

yapıda olan düşük karbonlu çelikler için geliştirilmiş iyi bir 

talaş kontrolüne sahip torna ucudur. Merkez fabrikamızla 

birlikte aylar süren simülasyon çalışmaları sonucunda 

ortaya çıkarttığımız bu ürün finiş ve kopyalama işlemleri 

için geliştirilmiştir. P15-P25 çelik kalitelerinin yanı sıra S10 

süper alaşım kalitesiyle üretim yapmaktayız. 

Sürekli geliştirme felsefesiyle çalışmalarımız sonucunda 

ürün güncellemelerimizde mevcuttur. 2019 yılından bu 

yana satışını yaptığımız takma uçlu matkaplarda kullanılan 

uçlarımız için yeni çalışmalarla güncelledik. Matkaplarda 

kullanılan uçları merkez ve çevre olarak iki farklı şekilde 

kullandık, ayrıca mikro geometrilerini değiştirdik. 

Bu değişimler sonucunda yaptığımız testlerde performans 

artışının yaklaşık %80’lere ulaştığını gözlemledik. 2024 yılı 

içerisinde siz değerli iş ortaklarımıza bu ürünleri sunmak 

için sabırsızlanıyoruz. 

Üretim-Kalite ve Mühendislik Ar-Ge bölümlerinin ortak 

çalışması olan yeni CVD kaplamamızın üretimi ve testlerini 

tamamladık. Yeni kaplama ismimiz FASS Turbo olarak 

seçtik, projede çalışan arkadaşlarımız adlarının baş 

harflerinden yarattığımız bu isim bizlere gurur vermektedir. 

(Fatih-Ahmet-Sema-Selçuk). 2024 yılı içerisinde 

sürekli olarak yapmaya başlayacağımız kaplamanın 

ilk test sonuçlarında %30 aşınma dayanımının arttığı 

gözlemlenmiştir. 

Selçuk Polat ■ 

22 


Avusturya 

Ulusal Gün Resepsiyonu 

İstanbul Yeniköy'deki Avusturya Konsolosluğu'nda 

Başkonsolos Josef Saiger başkanlığında Ulusal 

Gün resepsiyonu düzenlendi. Boehlerit'in de içinde 

bulunduğu Avusturyalı şirketlerin sponsorluğu üstlendiği 

resepsiyona, aralarında konsolosluklar, diplomatik 

kurumlar, siyaset, ticaret, bilim, eğitim, sanat ve kültür 

sektörlerinden temsilcilerin de bulunduğu 400'ün üzerinde 

misafir katıldı. Gece boyunca konuklara Avusturya 

lezzetleri ikram edildi. 

Her iki ülkenin milli marşlarıyla başlayan resepsiyona 

Başkonsolos Josef Saiger şöyle konuştu: "Bugün bizi bir 

araya getiren çok kıymetli bir gün. 26 Ekim 1955, yani tam 

68 yıl önce, son işgalci güçlerin topraklarımızdan ayrılışıyla. 

Avusturya Ulusal Meclisi, Avusturya'nın daimi tarafsızlığını 

tesis eden Federal Anayasayı kabul etti. 

Bu nedenle Avusturya, 26 Ekim'de ulusal bayramını 

kutluyor. Avusturya, 1995'ten bu yana Avrupa Birliği 

değerlerine sıkı sıkıya bağlı, aktif ve yapıcı bir ülke 

olmuştur. " 

26 Ekim, Avusturya'nın 1955'teki "kalıcı tarafsızlık" ilanı 

olarak anılır. Avusturya'nın ülkeyi işgal eden müttefik 

güçlerin geri çekilmesinin ardından egemenliğine 

yeniden kavuşma günü olarak kutlanır. 26 Ekim ülkenin 

bağımsızlığına ve özgürlüğüne olan bağlılığını simgelediği 

için demokrasi günüdür. 

Istanbul Avusturya Konsolosluk Binası 

“Sultan II. Abdülhamid döneminde Osmanlı Devleti 

ile Avusturya-Macaristan İmparatorluğu arasındaki 

ilişkilerin bir göstergesi olarak, Osmanlı Padişahı II. 

Abdülhamid tarafından Avusturya-Macaristan İmparatoru 

I. Franz Joseph'e hediye edilen, Boğaz manzaralı bu 

muhteşem konak İstanbul Avusturya Konsolosluğu olarak 

kullanılmaktadır. Dönemin diplomatik ilişkilerindeki ve 

hediyelerindeki zerafaetinin anlamlı bir örneğini günümüze 

taşımaktadır. 


23 


AKTİVİTELER 

Çalışan Gelişimi Odaklı Eğitimler 

ve Motivasyon Programlarıyla 

Boehlerit Türkiye Çalışanlarını 

Destekliyor 

Boehlerit Türkiye olarak, çalışanlarımızın sürekli 

gelişimine olan inancımızı ve değerimizi ön plana 

çıkarmak adına bir dizi özel eğitim programı 

düzenledik. Bu eğitimler, sadece bireysel becerileri 

artırmakla kalmayıp, aynı zamanda kurum 

kültürümüzü güçlendirmemize ve iş süreçlerimizi 

optimize etmemize yardımcı oluyor. 

Çalışanlarımızın kariyer gelişimlerine önem veriyoruz 

ve bu nedenle çeşitli eğitim programları düzenliyoruz. 

Eğitimler işbirliği ve verimlilik açısından da önemli 

avantajlar sağlıyor. Aynı zamanda şirket kültürüne olumlu 

bir enerji katıyor. Çalışanlar, bu eğitimler sayesinde hem 

kendi alanlarında uzmanlaşıyorlar hem de şirketin genel 

hedefleri doğrultusunda daha etkin bir şekilde katkıda 

bulunuyorlar. 

1. Etkili Sunum Teknikleri Eğitimi: Çalışanlarımıza, 

etkili iletişim kurma ve profesyonel sunumlar 

gerçekleştirme konusunda gerekli olan becerileri 

kazandırmayı hedefliyoruz. Bu eğitim, hem iç iletişimimizi 

güçlendirmemize hem de dış paydaşlarımıza daha etkili 

bir şekilde bilgi iletmemize yardımcı oluyor. 

2. Tahsilat Eğitimi: Finansal süreçlerimizi daha etkin 

yönetmek ve müşteri ilişkilerimizi güçlendirmek adına 

düzenlenen bu eğitim, çalışanlarımıza tahsilat süreçlerini 

daha stratejik ve etkili bir şekilde yönetme becerisi 

kazandırmayı amaçlıyor. 

3. İlk kademe Yöneticilik Eğitimi: Liderlik potansiyelini 

ortaya çıkarmayı hedefleyen bu eğitim programı, 

çalışanlarımızın ekip yönetimi, motivasyon ve stratejik 

planlama konularında daha güçlü bir şekilde liderlik 

etmelerine odaklanıyor. 

4. Yalın Yönetim Eğitimi: İş süreçlerimizi daha verimli 

hale getirmek amacıyla düzenlediğimiz bu eğitim, 

atılacak adımları minimize etme ve değer eklemeyen 

süreçleri ortadan kaldırma konularında çalışanlarımızı 

yetkinleştiriyor. 

5. Stres ve Yaşam Yönetimi Eğitimi: Çalışanlarımızın 

kişisel ve mesleki yaşamlarını dengelemelerine yardımcı 

olarak, stresle başa çıkma ve yaşam kalitesini artırma 

konularında destek sağlamayı amaçlıyoruz. 

6. Linkedin Eğitimi: Profesyonel ağımızı güçlendirmek 

ve şirketimizin dijital varlığını artırmak adına düzenlenen 

bu eğitim, çalışanlarımıza Linkedin platformunu etkili bir 

şekilde kullanma becerisi kazandırmayı hedefliyor. 

Bu eğitimlerle, çalışanlarımızın kişisel ve mesleki 

gelişimine katkıda bulunmanın yanı sıra, Boehlerit 

Türkiye olarak taahhüt ettiğimiz değerleri güçlendirmeyi 

amaçlıyoruz. 

Boehlerit Türkiye olarak çalışanlarımızın sadece işlerini 

değil, aynı zamanda kişisel gelişimleri ve motivasyonlarını 

önemsiyoruz. Bu, şirketimizin uzun vadeli başarısını 

sürdürme ve güçlendirme yolunda atılmış önemli bir adım 

olarak öne çıkıyor. 


24 


Boehlerit Türkiye 

Kesici Takım Eğitimleri 

Kesici Takımlar: 

Üretimde Verimliliği Artırmanın Anahtarı 

Boehlerit Türkiye olarak müşterilerimizin endüstriyel 

süreçlerini optimize etmelerine katkıda bulunmayı 

amaçlıyoruz. Bu doğrultuda, kesici takımların etkili 

kullanımı konusunda bilgi sahibi olmanın iş süreçlerinde 

nasıl bir fark yaratabileceğini vurgulayan teknik 

seminerler düzenliyoruz. Düzenlediğimiz eğitimler ile 

sektöre ilgi duyan insan kaynağına fayda sağlamayı 

amaçlıyoruz. 

Bu seminerle, müşterilerimizin endüstriyel süreçlerini daha 

etkili bir şekilde yönetmelerini sağlamak, kesici takımları 

doğru kullanma becerilerini geliştirmek ve bu alandaki 

en son teknoloji ve uygulamalar hakkında bilgi sahibi 

olmalarını desteklemek istiyoruz. 

Bu özel eğitimlerle, müşterilerimizin rekabet avantajını 

artırmalarına, maliyetleri düşürmelerine ve daha etkili bir 

üretim süreci kurmalarına destek oluyoruz. 

Ediz Tuğrul ■ 

25 


AKTİVİTELERİMİZ 

Boehlerit & Leitz Türkiye 

2024 yılının tüm dünyaya barış ve huzur getirmesini dileriz. 

26 


oehleritim dergi sayi 13.indd 27 29.01.2024 13:37 

27

AKTİVİTELERİMİZ 

2023 

Kıdem Töreni 

Pandemi dolayısı ile yapılamayan Kıdem Madalya 

dağıtım organizasyonu 11/08/2023 tarihinde 

fabrika bahçesinde barbekü partisi sonrasında 

gerçekleştirilmiştir. 

Törende hizmet yıllarına göre, 

• 5 yıl hizmeti bulunan 28 çalışanımız 




• 25 yıl hizmeti bulunan 13 çalışanımız 

• 35 yıl ve üzeri hizmeti bulunan 2 çalışanımız 

olmak üzere toplam 75 personele kıdem madalyaları 

Genel Müdürümüz Sn.Cüneyt Dik tarafından 

takdim edilmiştir. 

Şirketimizin en kıdemli çalışanları 

36,5 yıl Kalıphane Operatörümüz Sn. Faruk Tazegül 

35 yıl Tamir Bakım Sorumlumuz Sn. Hasan Kaplan 

Tüm çalışanlarımıza özverili çalışmalarından 

ve sadakatlarından dolayı teşekkür eder, 

uzun yıllar birlikte çalışmayı temenni ederiz. 

Ahmet Şahpaz ■ 

28 


Satış Destek Şefi 

Zekeriya Yeleser 

Zekeriya Bey öncelikle bize biraz kendinizden 

bahseder misiniz? 

Anadolu Universitesi İ.İ.B.F – İşletme bölümü 

mezunuyum. Erasmus değişim programı ile Litvanyada 

Kauno Kolegija da 1 sene Economy bölümüne değişim 

öğrencisi olarak gittim ve öğrenim gördüm. Daha 

sonrasında Okan Üniversitesinde İşletme Yüksek 

Lisansına başladım fakat çalışma hayatından kaynaklı 

bitirmedim 

İlk profesyonel çalışma tecrübem; Work&Travel 

programı ile gittiğim USA - New York şehrinde katolik 

okul üniforması satan bir mağazada satış temsilcisi 

olarak başladı. Üniversite sonrasında ise, Turkish 

Do&Co – THY ortaklığında 2 sene uçak içerisinde Flying 

Chef olarak görev yaptım. Uçan Şef departmanının 

kapatılmasından sonra kısa bir dönem Rixos Otellerinde 

satış departmanında ve Boehlerit öncesinde ise dünyanın 

1. numaralı müşteri ve çalışan sadakati programlarını 

hazırlayan “Aspire Lifestyles” firmasında Business 

Developer Supervisor olarak görev yaptım. 2021 yılı başı 

itibari ile de “Boehlerit Türkiye” ailesine dahil oldum. 

Sosyal hayatınızda özel ilgi duyduğunuz alanlar 

hobileriniz nelerdir? 

Sosyal hayatımda hoşuma giden, arkadaşlarımla güzel 

vakit geçirdiğim farklı etkinliklere katılmayı seviyorum 

20 yıldan uzun bir süredir sıkı bir NBA ve basketbol 

takipçisiyim. Fenerbahçe Beko Eurolig maçlarını son 4 

senedir elimden geldiğince Ülker Arenada takip etmeye 

çalışıyorum. 

Türk Havayolları şef geçmişimin etkisiyle evde 

sevdiklerime yemekler, mezeler, farklı kokteyller yapmayı 

severim. Gidebildiğim kadar tiyatro, konser, müzikal 

vb. etkinliklere gitmekten hoşlanıyorum tiyatrolar.com. 

tr üzerinden yakın zamanda bir hesap oluşturup gittiğim 

tiyatro oyunlarının da değerlendirmesini yapmaya 

başladım. 

En büyük hayaliniz nedir? Sizce en güçlü özelliğiniz 

nedir? 

İletişim gücümün kuvvetli olduğunu düşünüyorum. 13 

yılda 45 den fazla ülke gezme ve çok farklı kültürlerden 

insanlarla tanışma fırsatım oldu. Bunun çok önemli bir 

katkısı oldu sanırım. Herkes gibi benimde çok fazla 

hayalim olduğunu düşünüyorum. Belki ileride NBA 

finallerinde güzel bir maçı yerinde canlı izlemek olabilir, ya 

da şirket çalışanlarımızın da desteğiyle “Amatör Denizci 

Belgesi” için eğitimlerini tamamladım belki 5-10 yıl 

içerisinde ufak küçücük bir yelkenli sahibi olmak olabilir. 

Boehlerit’in en sevdiğiniz yönü nedir? 

Yukarıda bahsettiğim Aspire Lifestyles firması pandemi 

etkisiyle Türkiye pazarından ayrılınca yeni iş arayışım 

sırasında “Boehlerit Türkiye” ile yollarımız kesişti. 3 

senedir Boehlerit ailesinde çalışıyorum. Boehlerit’in en 

sevdiğim yönleri; çalışma ortamının huzurlu olması, iç 

eğitime ciddi şekilde önem verilmesi ve son olarak sıkı 

çalışmanızın kesinlikle ödülünü alabileceğiniz bir yer 

olduğunu düşünüyorum. Buraya satış destek uzmanı 

olarak girdim. Son 1 senedir ise Satış Destek Şefi olarak 

görev yapmaktayım. Müşteri ilişkileri ve üretim konusunda 

farkındalığım ve gelişimim çok arttı diye düşünüyorum. 

29 



Kalıphane Operatörü 

Feramuz Yıldız 

Feramuz Bey öncelikle bize biraz kendinizden 

bahseder misiniz? 

23 Temmuz 1976 tarihinde, Samsun Çarşamba ilçesinde, 

öğretmen bir babanın ve ev hanımı bir annenin ilk çocuğu 

olarak dünyaya geldim. Babamın mecburi hizmeti 

sebebiyle ilkokul eğitimimin bir kısmını Samsun’da, bir 

kısmını da Sakarya’da tamamladım. Öğrenim hayatımın 

geri kalanını İstanbul’da geçirdim. 

Ortaokul yıllarında bir torna atölyesini ziyaret etmiştim ve 

metalin şekillenmesi beni büyülemişti. O gün bu gündür, 

bu alana olan ilgim devam ediyor. Meslek seçimim de 

bu doğrultuda oldu. Kartal Endüstri Meslek Lisesi'ni 

bitirdikten sonra Eskişehir Anadolu Üniversitesi'nde 

eğitim aldım ve ardından Bursa’da jandarma olarak vatan 

görevimi yerine getirdim. Kendimi iyi bir koca, baba, iş 

hayatında iyi bir çalışan olarak tanımlarım. Makul, mantıklı, 

uyumlu ve soğukkanlı bir yaklaşıma sahip olduğumu 

düşünüyorum. 

En büyük hayalinizi bizimle paylaşır mısınız? 

Dünyayı sindire sindire gezmek istiyorum. Farklı kültürleri 

tanımak her zaman ilgimi çekmiştir. 

Boehlerit hakkında neler söylemek isterseniz? 

26 yıldır Boehlerit de çalışıyorum, geriye dönüp 

baktığımda ne kadar büyük bir değişim yaşadığımızı 

görüyorum ve bu değişim beni etkiliyor. Dünya çapında 

köklü bir kurumsal yapının parçası olmak gerçekten 

ayrıcalıklı bir deneyim. 

Ayrıca Türkiye'de de bu çapta sert maden üretimi yapan 

başka bir firma yok, dolayısıyla Sert Metal Kalıp üretimi 

yapabilen sayılı kişilerden olduğum için kendimi bu 

anlamda özel hissediyorum. 

Sosyal hayatınızda ilgi duyduğunuz alanlar hobileriniz 

nelerdir? 

Hobilerim arasında Netflix izlemek, bilgisayar oyunları, 

kaligrafi, Fenerbahçe ve yemek yapmak bulunuyor. Etli 

pazı sarması ve stragonof konusunda iddialıyım ve hafta 

sonları özenle sofra hazırlamayı severim. Her akşam 

kitap okumaya özen gösteririm, genellikle analiz kitapları 

tercihimdir. Ayrıca, 25 yıldır Atatürkçü Düşünce Derneği 

üyesiyim ve fırsat buldukça etkinliklerine katılıyorum. 

30 


Yeni Nesil Torna Uçları 

TEKNİK AVANTAJLAR: 

• Çelik ve döküm malzemeler için geniş kullanım alanı 

• Orta ve kaba talaş derinlikleri için uygunluk 

• Düşük üretim maliyeti 

Boehlerit Türkiye, Gebze OSB Mah. 1600 Sok. No: 1602/1, 41400 Gebze/Kocaeli, Telefon +90 262 677 17 37, www.boehlerit.com.tr 

32 


BOEHLERIT Türkiye/Turkey 

Gebze GOSB Mah. 1600. Sok. No: 1602/1 41400 Gebze -Kocaeli 

Telefon +90 262 677 1737 / Telefax +90 262 677 1746 

info@boehlerit.com.tr / www.boehlerit.com.tr 

36

Boehleritim 13

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?